Наши условия. • Официальное трудоустройство в штат по ТК РФ • Официальная З/П 2 раза в месяц на карту без задержек • Оплачиваемый отпуск — 28 календарных дней в год.
Закупки площадки АО «Монолитное Строительное Управление-1»
Сегодня в системе местного самоуправления России трудится около 4,5 млн. человек в 18 тыс. муниципальных образований. ГК «МСУ-1» ведет обследование в проблемном ЖК «Терлецкий парк». Большим преимуществом района является его экологическая чистота, он находится сравнительно далеко от загрязняющих производств. Главная» Новости» Мсу 1 новости. АО "МСУ-1" выбрано подрядной организацией для завершения строительства проблемного жилого комплекса "Остров Эрин" в поселении Краснопахорское новой Москвы, сообщает пресс-служба Москомстройинвеста. Сегодня в системе местного самоуправления России трудится около 4,5 млн. человек в 18 тыс. муниципальных образований. Ассоциация развития местного самоуправления провела съезд в Москве. Содержание. Тендеры МСУ-1 | Все тендеры России. Закупки и тендеры ОАО МСУ-1 (ИНН 7745000111).
Проблемный ЖК "Остров Эрин" в новой Москве достроит "МСУ-1"
Ввести объекты в эксплуатацию должны к 20 декабря 2024 года. Проект первого этапа прошел экспертизу в марте 2023 года, второго — в августе. В июле президент России Владимир Путин поручил правительству РФ принять дополнительные меры по завершению в плановые сроки реконструкции этих судоходных шлюзов. Подписывайтесь на новости в социальных сетях.
Она соединяет семь городских шоссе и 15 улиц. Будучи полностью готовой, СВХ протянется от платной дороги на Санкт-Петербург до строящейся дороги на Казань, к которой выйдет до 2023 года.
Сам конкурс прошел 28 ноября и был признан несостоявшимся, но, согласно его условиям, Дирекция заказчика капитального строительства Московской области вправе заключить договор подряда с таким претендентом. На сайте госзакупок сказано, что контракт с МСУ-1 уже подписан.
В Дирекции заказчика капитального строительства Московской области на запрос не ответили.
В портфеле организации свыше 200 проектов, среди которых участки Северо-Восточной хорды СВХ , транспортная развязка «улица Липецкая — МКАД», мост через реку Пехорку с улично-дорожной сетью, автомобильная дорога Марьино — Саларьево, Дмитровский путепровод и другие», — отметила Мария Ярмальчук. Она добавила, что объединение на одной площадке ключевых представителей инфраструктурной отрасли, а также активное взаимодействие с профильными органами государственной власти, позволяют НАИК проводить постоянный и всесторонний мониторинг актуальных вопросов работы отрасли и своевременно прорабатывать их.
«МСУ-1» стала членом Национальной ассоциации инфраструктурных компаний
От сиюминутного решения возникающих пиковых проблем с кадрами, мы перешли к мотивации людей. Постоянно обучаем сотрудников, чтобы они чувствовали, что растут в компании, получают новые знания и навыки, осваивают передовые технологии. Причем в ближайшее время планируем проводить обучение новым кадровым методикам, технологиям и элементам программного взаимодействия без выезда из офиса. Мы нацелены на максимальную автоматизацию и цифровизацию всех производственных процессов. Взять к примеру наше управление механизации. За последний год мы вложили серьезные средства в спутниковое слежение за транспортом, за расходом топлива. Сейчас внедряем мощную систему документооборота - это электронные заявки с объектов, электронное планирование. Максимально пытаемся перевести в электронный документооборот, в общую статистику и анализ взаимодействие между объектом, производством, офисом.
Сегодня смартфон может заменить бумажную отчетность. Будем стремиться, чтобы каждый на своем рабочем месте, начиная от прораба, так и работал. Какие дорожные проекты были реализованы компанией за последнее время? Какие среди них являются знаковыми для Вас? Вторым знаковым объектом была реконструкция автомагистрали к аэропорту Домодедово со съездом по на- правлению к городу Видное. Это был федеральный заказ. На этих объектах мы смогли сформировать первоначальную команду профессионалов.
В строительстве автотрассы есть множество своих нюансов и тонкостей, которые необходимо постичь, чтобы двигаться дальше. Полученный опыт позволил нам перейти к более серьезным объектам, таким как строительство магистрали на московских улицах Элеваторная и Липецкая. Это два пусковых комплекса с двумя эстакадами — 390 и 809 метров. Причем вторую мы возводили методом «надвижки» над железной дорогой Павелецкого направления. Протяженность магистрали с эстакадами более девяти километров. Работы выполнялись со сложным выносом инженерных коммуникаций. Участок улично-дорожной сети ул.
Элеваторная — ул. Подольских Курсантов — ул. Красного Маяка теперь соединяет для автомобильного сообщения ранее разделенные железнодорожными путями районы Бирюлево Восточное, Бирюлево Западное, Чертаново Центральное. Магистраль обеспечивает транспортную связь между городскими радиальными магистралями Варшавское шоссе и Липецкая улица над железнодорожными путями. Выполнено устройство боковых проездов, заездных карманов для общественного транспорта, произведено строительство 4-х подземных пешеходных переходов и обустройство шумозащитных экранов на эстакаде, протяженностью 280 метров. Еще один знаковый для нас объект - дорога в Новой Москве от Киевского до Калужского шоссе через поселение Сосенки. Помимо устройства дорожного полотна в наши задачи входило строительство инженерных коммуникаций и многое другое.
Во всем мире турецкие эксперты давно зарекомендовали себя как высококлассные специалисты. Привлеченные в команду МСУ-1 менеджеры имеют подтвержденный опыт работы не только в России, но и за рубежом. Всех их выгодно отличает культура строительства, хорошая организация строительного производства и высокая исполнительская дисциплина», — говорит президент ГК ФСК Владимир Воронин. На должность вице-президента по данному направлению назначен Серхат Кайа.
Для под- земного строительства у нас есть свое горнопроходческое оборудование, микротоннельные установки. Все, что связано сегодня с прокладкой дорог - сопутствующая энергетика, инженерная инфраструктура водопровод, канализация, коллекторы, головные сооружения, очистные сооружения и многое другое — находится в зоне нашей компетенции. Дорожно-транспортное строительство - это сегодня целый комплекс, как строительных, так и инженерных работ. Как в компании отслеживается качество выполняемых работ? Мы это испытали на себе, особенно работая по федеральному заказу на строительстве дорог I и II категории.
Раньше у нас исполнительная документация по объекту занимала несколько коробок. Сейчас это несколько «Газелей» и даже грузовиков. Изменилась подготовка документации, увеличилось количество специалистов по ее подготовке практически в два раза. Соответственно, идет строжайшая приемка по качеству дорожному полотна, устройству подготовительных работ под дорогу, ее основания. Поэтому у нас в структуре как отдельное подразделение есть лаборатория, которая поверяет все эти работы. Мы не ждем заключений извне, а по ходу работ сами стараемся получить качественную характеристику, начиная от поставок сыпучих материалов. Например, мы усилили контроль завоза песка. Берем его с карьера, чтобы категория песка подходила, а не у поставщиков. Второе — это, конечно, инструментальный контроль по всем объектам.
Компания закупила большое количество специального оборудования, чтобы, не дожидаясь, пока заказчик начнет предъявлять претензии к качеству, самим проводить испытания уложенных покрытий и применяемых технологий. Существует ли в компании кадровая проблема? Как удается находить квалифицированных специалистов? Во-первых, здесь жесточайшая конкуренция между компаниями, а количество опытных специалистов всегда меньше, чем открытых вакансий. Поэтому социальная политика компании ориентирована на сохранение костяка квалифицированных кадров и создания для них комфортных условий и достойной заработной платы. Естественно, много сил прикладываем для повышение квалификации сотрудников. Сейчас мы усиливаем HR службу. Это теперь не просто отдел кадров. Мы полноценно подходим к понятию Human Resource - работа с персоналом по новым технологиям.
От сиюминутного решения возникающих пиковых проблем с кадрами, мы перешли к мотивации людей. Постоянно обучаем сотрудников, чтобы они чувствовали, что растут в компании, получают новые знания и навыки, осваивают передовые технологии. Причем в ближайшее время планируем проводить обучение новым кадровым методикам, технологиям и элементам программного взаимодействия без выезда из офиса. Мы нацелены на максимальную автоматизацию и цифровизацию всех производственных процессов. Взять к примеру наше управление механизации. За последний год мы вложили серьезные средства в спутниковое слежение за транспортом, за расходом топлива.
Это жилые проекты — от элитных домов до целых кварталов по столичной программе реновации, общественные и промышленные здания, многофункциональные центры, дороги, инфраструктурные объекты, сложнейшие гидротехнические сооружения, аэропорты. Компания в полной мере осознает степень социальной ответственности крупного бизнеса, в том числе строительного, призванного улучшать качество жилой среды и качество жизни в целом. Мы воплощаем в жизнь сложные экологические проекты, и уже рекультивировали более 10 полигонов твердых бытовых отходов. Общая площадь территорий, на которых были устранены экологические риски, — свыше 177 га.
Проблемный ЖК "Остров Эрин" в новой Москве достроит "МСУ-1"
| «МСУ-1» - 20 лет ударной работы | В Москве провели V съезд Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления. |
| В ГК ФСК привлекли турецких экспертов к строительству высотных объектов | Скандинавский. Новости. |
| Официальный сайт Администрации города-героя Смоленска | последние новости по теме на сайте АБН24. «МСУ-1» реконструирует здание Курчатовского института за 2,9 млрд рублей. |
| Новости с тегом "МСУ-1": | ГК «МСУ-1» — строительная компания, сочетающая функции цифрового генерального подрядчика, технического заказчика, проектировщика и производителя отдельных видов стройматериалов. |
Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы
| АО «Монолитное строительное управление - 1» | ГК «МСУ-1» заслуженно держит одну из лидирующих позиций среди универсальных строительных компаний России по стабильности. Официальный сайт Акционерного Общества «Мосотделстрой №1», г. Москва. |
| Проблемный ЖК "Остров Эрин" в новой Москве достроит "МСУ-1" | Ассоциация развития местного самоуправления провела съезд в Москве. Бесплатный поиск тендеров площадки АО «Монолитное Строительное Управление-1». Актуальные госзакупки по 44 ФЗ, по 223 ФЗ и коммерческие закупки на сайте Синапс. |
| В ГК ФСК привлекли турецких экспертов к строительству высотных объектов | Подрядчика по состоянию на 21 августа 2023 года оштрафовали почти на 36 млн рублей за нарушения условий исполнения контракта по реконструкции судоходных шлюзов 15-16. |
| Новости | МСУ-1 | Официально. Новости инфопартнеров. Срочно в номер. |
МСУ-1 Москва - крупный генподрядчик и его 5 строящихся объектов до 2023 года.
Позже, уже имея опыт капитального строительства, МСУ-1 стало развиваться как генподрядчик широкого спектра деятельности – строить жилье, социальные, дорожные объекты, заниматься экологией и энергетикой. Сегодня в системе местного самоуправления России трудится около 4,5 млн. человек в 18 тыс. муниципальных образований. ГК «МСУ-1» ведет обследование в проблемном ЖК «Терлецкий парк». Строительная компания «Монолитное Строительное Управление-1» по адресу Москва, Ольховская улица, 49, метро Красносельская, +7 495 286 76 80. Читать 181 отзыв, смотреть 11 фото, панорамы, часы работы. Посмотреть входы на карте и построить маршрут в Яндекс. Большим преимуществом района является его экологическая чистота, он находится сравнительно далеко от загрязняющих производств. Сегодня в системе местного самоуправления России трудится около 4,5 млн. человек в 18 тыс. муниципальных образований. Монолитное строительное управление 1. Первый вице-президент АО МСУ-1.
АО "МСУ-1"
На должность вице-президента по данному направлению назначен Серхат Кайа. Он имеет обширный опыт работы в реализации сложных и масштабных объектов как в России, так и за рубежом. Ранее он отвечал за реализацию высотных проектов в Москве, в том числе Москва-Сити, а также технологического Музея энергии будущего Казахстан , единственного в мире здания, выполненного в форме сферы диаметром 80 м и высотой 93 м. МСУ-1 — генподрядная организация, управляющая крупными строительными проектами с 1999 года.
Куда двигаться дальше Одним из вариантов компенсации последствий реформы является оживление территориального общественного самоуправления ТОС и таким образом вовлечение людей, занятых в МСУ, в активную, фактически не оплачиваемую как и сейчас в ТОСах работу, говорит один из собеседников «Ведомостей».
Другой собеседник подтверждает, что вопрос с ТОСами сейчас действительно обсуждается. Однако вряд ли деятельность ТОСов как-то будут активизировать, говорит он: «Давать власть общественникам было бы довольно странно». Под ТОСами сейчас понимается самоорганизация граждан по месту их жительства, осуществляется оно с помощью проведения собраний и конференций граждан, необходимо регистрировать соответствующий устав ТОСа. Они представляют интересы населения, проживающего на территории, обеспечивают исполнение решений, принятых на собраниях, могут осуществлять хозяйственную деятельность по благоустройству территории и вправе вносить в органы МСУ проекты муниципальных правовых актов, которые подлежат рассмотрению.
В чем сложность Реформа МСУ несет риски конфликтов, полагает политолог Александр Кынев: «Сейчас большинство конфликтов в России носит местный характер — это уборка мусора, неуборка снега, дороги. Поэтому вступать в конфликт с активистами — это только их дразнить». При этом встает вопрос, что предложить взамен, поскольку ТОС, по его мнению, — это совсем низовая история и не будет заменой. Собеседник, близкий к администрации одного из регионов, считает, что Москва найдет способ создать более управляемую вертикаль.
Внимание к теме Первый замруководителя АП Сергей Кириенко 14 февраля на марафоне «Муниципальный диалог» отмечал, что нужно выстроить подготовку кадров муниципального уровня по аналогии с системой подготовки резерва для регионального и федерального уровней.
В рамках благоустройства прилегающей территории уложено 9,1 гектаров газонов, проведено озеленение.
Аэропорт Барнаула находится в управлении АО "Авиапредприятие "Алтай", которое осуществляет аэропортовую деятельность с 1997 года. Согласно бухгалтерской отчетности компании, по итогам 2021 года выручка составила 56,2 млрд рублей, чистая прибыль — 174,6 млн рублей. Также компания является генподрядчиком реконструкции международного аэропорта Архангельска Талаги. Общая стоимость работ составляет 8,6 млрд рублей. На сайте АО сообщается, что "МСУ-1" работает по четырем основным направлениям: строительство и оснащение "под ключ" жилых комплексов и микрорайонов, объектов социального, медицинского и образовательного назначения, коммерческой недвижимости; строительство инженерных коммуникаций, дорог, эстакад, мостов и путепроводов; строительство объектов энергетики; рекультивация полигонов ТБО.
В Москве проходит съезд Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления
| Официальный сайт Администрации города-героя Смоленска | Ассоциация развития местного самоуправления провела съезд в Москве. Бесплатный поиск тендеров площадки АО «Монолитное Строительное Управление-1». Актуальные госзакупки по 44 ФЗ, по 223 ФЗ и коммерческие закупки на сайте Синапс. |
| АО "МСУ-1" | Новости. Смотрите на Первом. |
| АО "МСУ-1" - Последние новости | Все новости Технопарки Господдержка Партнеры Инвестиции Спрос и кооперация Поддержка стартапов Гранты Инфраструктура Патентование Проекты для мегаполиса О кластере Создание стартапов Обучение. |
События в тренде
Компанию «МСУ-1», по всей видимости, можно отнести ко второму типу. Тем не менее поступательное развитие было активным. А последние годы стали триумфальными, если вспомнить о таком глобальном и масштабном для Москвы и даже России проекте, как реконструкция павильона «Космос» на ВДНХ. Илья Владимирович, какими вам виделись задачи компании, когда она создавалась 20 лет назад? Тогда рынок испытывал нехватку таких компаний. Наша деятельность должна была быть связана с выполнением заказов «Главмосстроя», частью которого мы сначала являлись, и, как мы предполагали, заказами города.
Ни расширения, ни динамичного развития мы не планировали. Позже, уже имея опыт капитального строительства, МСУ-1 стало развиваться как генподрядчик широкого спектра деятельности — строить жилье, социальные, дорожные объекты, заниматься экологией и энергетикой. В этом нас направлял и помогал председатель совета директоров Александр Иванович Воронин, человек очень опытный и знающий. Расширение сфер деятельности всегда было его идеей. Рывком вперед становился для нас и каждый кризис, потому что число профессиональных компаний на рынке снижалось.
Вот и сейчас профессиональных генподрядчиков осталось совсем немного. В целом я не предполагал, что мы можем выйти на сегодняшние объемы. Хотя рынок 20-летней давности сложно сравнивать с нынешним, его структура была другой. Вы оказались довольно гибкими в отношении освоения новых направлений. Ваша компания как-то легко включалась в них и решала поставленные задачи.
Первый объект всегда был объектом потерь. Например, первая дорога оказалась очень сложной и в технологическом, и финансовом планах. Нам не до конца были понятны производственные вопросы, да и другие тоже. Зато второй проект всегда шел легче. Уже было понимание, на чем надо мобилизоваться, как работает фактор сезонности, в чем заключаются риски.
За эти 20 лет в строительстве существенно менялись технологии.
До этого инженерные коммуникации, которыми мы занимались, в московском бюджете финансировались как отдельное направление. Затем ситуация стала меняться: строительство и реконструкция дорог стали увязываться с инженерными сетями. И мы пришли к решению осваивать дорожное строительство, а затем и мостостроение.
Какая у компании собственная производственная база и парк спецтехники? Порядка 300 единиц транспорта различного назначения. Мы достаточно серьезно развиваем свой парк, так как загрузка по объектам растет. Плюс у нас есть и сопутствующая техника.
Например, по установке горизонтально направленного бурения методом закрытых проходок, чтобы не вскрывать дороги. Для под- земного строительства у нас есть свое горнопроходческое оборудование, микротоннельные установки. Все, что связано сегодня с прокладкой дорог - сопутствующая энергетика, инженерная инфраструктура водопровод, канализация, коллекторы, головные сооружения, очистные сооружения и многое другое — находится в зоне нашей компетенции. Дорожно-транспортное строительство - это сегодня целый комплекс, как строительных, так и инженерных работ.
Как в компании отслеживается качество выполняемых работ? Мы это испытали на себе, особенно работая по федеральному заказу на строительстве дорог I и II категории. Раньше у нас исполнительная документация по объекту занимала несколько коробок. Сейчас это несколько «Газелей» и даже грузовиков.
Изменилась подготовка документации, увеличилось количество специалистов по ее подготовке практически в два раза. Соответственно, идет строжайшая приемка по качеству дорожному полотна, устройству подготовительных работ под дорогу, ее основания. Поэтому у нас в структуре как отдельное подразделение есть лаборатория, которая поверяет все эти работы. Мы не ждем заключений извне, а по ходу работ сами стараемся получить качественную характеристику, начиная от поставок сыпучих материалов.
Например, мы усилили контроль завоза песка. Берем его с карьера, чтобы категория песка подходила, а не у поставщиков. Второе — это, конечно, инструментальный контроль по всем объектам. Компания закупила большое количество специального оборудования, чтобы, не дожидаясь, пока заказчик начнет предъявлять претензии к качеству, самим проводить испытания уложенных покрытий и применяемых технологий.
Существует ли в компании кадровая проблема? Как удается находить квалифицированных специалистов? Во-первых, здесь жесточайшая конкуренция между компаниями, а количество опытных специалистов всегда меньше, чем открытых вакансий. Поэтому социальная политика компании ориентирована на сохранение костяка квалифицированных кадров и создания для них комфортных условий и достойной заработной платы.
Естественно, много сил прикладываем для повышение квалификации сотрудников. Сейчас мы усиливаем HR службу.
Срок реализации 2023 г Яркой архитектурной концепцией ЖК обязан бюро «Инград проект». Жильцам предлагается 64 авторских планировки с дизайнерской отделкой, а также система «Умная квартира». Жилой комплекс состоит из пяти башен, устремленных вверх, взлетающих над городским окружением, акцентируя внимание на уникальности проекта и его будущих жителей. Срок реализации 2024 г Проект реализует компания «Э. Девелопмент», которая является новым игроком российского рынка. Ход строительства и контакты всех участников здесь 4 Датский квартал Всего в 10 минутах от МКАД, неподалеку от векового леса, возводится жилой комплекс комфорт-класса «Датский квартал». За счет датского подхода к организации пространства и хорошей инфраструктуры северных районов столицы будущим жителям обеспечивается максимальный комфорт и функциональность. В корпусах монолитной застройки покупателям предлагаются студии, 1-, 2-, 3-, 4- и 5-комнатные квартиры со множеством различных планировок.
Всех их выгодно отличает культура строительства, хорошая организация строительного производства и высокая исполнительская дисциплина», — говорит президент ГК ФСК Владимир Воронин. На должность вице-президента по данному направлению назначен Серхат Кайа. Он имеет обширный опыт работы в реализации сложных и масштабных объектов как в России, так и за рубежом. Ранее он отвечал за реализацию высотных проектов в Москве, в том числе Москва-Сити, а также технологического Музея энергии будущего Казахстан , единственного в мире здания, выполненного в форме сферы диаметром 80 м и высотой 93 м.
ОБЗОР МАТЧА I ТРЭМ Инжиниринг - МСУ-1. Золотой утешительный плей-офф. Финал
Скандинавский. Новости. Ассоциация развития местного самоуправления провела съезд в Москве. Содержание. Тендеры МСУ-1 | Все тендеры России. Закупки и тендеры ОАО МСУ-1 (ИНН 7745000111). Официальный телеграм-канал «МССУОР № 1» Москомспорта @moskomsport_official. это генподрядная организация, управляющая крупными строительными проектами с 1999 года.
Проблемный ЖК "Остров Эрин" в новой Москве достроит "МСУ-1"
Это следует из документов, опубликованных на портале госзакупок. В них сказано, что эта фирма стала единственным участником конкурса. Сам конкурс прошел 28 ноября и был признан несостоявшимся, но, согласно его условиям, Дирекция заказчика капитального строительства Московской области вправе заключить договор подряда с таким претендентом.
Вы можете разместить у себя на сайте или в социальных сетях плеер Первого канала. Для этого нажмите на кнопку «Поделиться» в верхнем правом углу плеера и скопируйте код для вставки.
Дополнительное согласование не требуется.
Среди них — инициированный ВАРМСУ масштабный проект «Муниципальный диалог», направленный на сбор и анализ успешных практик муниципалитетов, а также проблемных вопросов муниципальной повестки. Их работа направлена на объединение муниципального сообщества для обмена опытом, консультационной поддержки и выработки эффективных управленческих решений. При этом 25 предложений муниципального сообщества вошли в поручения президента России Владимира Путина.
Они сделали выбор на благо развития своей малой Родины, на благо своих граждан. Теперь мы должны приложить усилия, чтобы обеспечить муниципальным служащим ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей всю необходимую поддержку, начиная с консультационной, доступа к обмену лучшими муниципальными практиками и заканчивая образовательными программами развития компетенций», — сказал он. В свою очередь сопредседатель ВАРМСУ, член президиума Совета при президенте России по развитию местного самоуправления Ирина Гусева сообщила, что организации за прошлый год удалось проделать огромную работу. В 2024 году будут созданы площадки регионального и федерального уровней для регулярного общения глав муниципальных образований и обмена опытом.
Другая глобальная задача — повышение престижа муниципальной службы. Так, на нашем Съезде дан старт Всероссийской муниципальной премии «Служение». Кроме того, по поручению президента России будет учреждено почетное звание заслуженный работник местного самоуправления», — рассказала Гусева. Она подчеркнула, что миссия ВАРМСУ сегодня — поддерживать и развивать местное самоуправление для процветания России и обеспечения благополучия ее граждан.
В голосовании приняли участие делегаты из 89 регионов страны — председатели и исполнительные директора Советов муниципальных образований, руководители межрегиональных организаций.
МСУ-1 оштрафовали на 36 млн рублей за нарушения сроков реконструкции Городецкого гидроузла 21 августа 2023 в 13:04 Подрядчика по состоянию на 21 августа 2023 года оштрафовали почти на 36 млн рублей за нарушения условий исполнения контракта по реконструкции судоходных шлюзов 15-16 Городецкого гидроузла в Нижегородской области. Об этом говорится в реестре исполнения контрактов. Заказчик — Росморречфлот — выставил АО "МСУ-1" четыре претензии: на 422,9 тысячи рублей в декабре 2022 года , на 30,66 млн рублей в мае 2023 года , на 4,53 млн и 300 тысяч рублей в августе 2023 года Первые три претензии связаны со срывом сроков проектирования, последняя, от 10 августа, - из-за несвоевременного начала работ. Напомним , контракт за 21,8 млрд рублей в декабре 2021 года.
«МСУ-1» стала членом Национальной ассоциации инфраструктурных компаний
Свежий номер журнала «Вопросы местного самоуправления» №1-2024 выпустило люберецкое издательство. Как рассказал Фарафонов, реформа МСУ является федеральным законопроектом, касающимся расширения полномочий муниципальной власти. Сегодня в системе местного самоуправления России трудится около 4,5 млн. человек в 18 тыс. муниципальных образований. Ассоциация развития местного самоуправления провела съезд в Москве. Бесплатный поиск тендеров площадки АО «Монолитное Строительное Управление-1». Актуальные госзакупки по 44 ФЗ, по 223 ФЗ и коммерческие закупки на сайте Синапс. Открытые переговоры были признаны несостоявшимися, а с МСУ-1 был заключен договор на 6,4 млрд рублей при начальной (максимальной) цене 6,5 млрд рублей. Работа в МСУ-1 нелёгкая, но если добросовестно выполнять свои обязанности, то и ЗП будет достойной и премии возможны. Трудоустройство официальное, соцпакет имеется + ДМС. Проспект Вернадского глазами АО «МСУ-1».