У Level Group, основанной экс-сенатором Вадимом Мошковичем и Кириллом Игнахиным, скидки и вовсе оказались выше рынка. Как рассказал в интервью изданию генеральный директор и совладелец компании Кирилл Игнахин, группа продала свой пакет в этом предприятии «второму собственнику».
Рынок на дне: цены на жильё в России начнут расти с 1 июля из-за действий правительства
| Записи с тегом Кирилл Игнахин | Level Group запускает проект по открытию гастромаркетов в жилых комплексах, сообщил генеральный директор компании Кирилл Игнахин. |
| Никиту Журавеля, сжегшего Коран в Волгограде в мае 2023 г. | Игнахин Кирилл Игоревич. 115054, г. Москва, г. Муниципальный Округ Замоскворечье, ул Валовая, д. 35, этаж 5 ПОМ. |
| Игнахин Кирилл Игоревич - АО "МЕРИДИАН" | Ищете информацию, где упоминается Игнахин Кирилл тег? Прочтите наши материалы! Публикуем актуальные и компрометирующие новости, касающиеся или направленные на. |
| Игнахин Кирилл Игоревич: в каких юридических лицах значится | Эксперт рынка недвижимости, директор одной из ведущих девелоперских компаний Кирилл Игнахин заявил о рисках в случае отмены льготной ипотека в России. |
| ООО "ЛЕВЕЛ ГРУП" | Совладелец компании Кирилл Игнахин в интервью «Ведомостям» рассказал об амбициозных планах «Level Group» войти в топ-5 московских застройщиков. |
Level Group Вадима Мошковича нашла партнера по элитному проекту в центре Москвы
Новости телеграм-канала criminalru Девелопер «Level Group» экс-сенатора Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина объявил о старте открытых продаж в ЖК. В свою очередь, гендиректор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин оценил, что в случае отмены льготной ипотеки в РФ объем рынка может рухнуть на 15–20%. В 2016 году Кирилл Игнахин совместно с Вадимом Мошковичем основали компанию Level Group, в которой он и по сей день занимает должность генерального директора. За время работы в McKinsey Кирилл руководил более чем 10 проектами по разработке стратегии. Кирилл Игоревич Игнахин с отличием окончил Высшую школу экономики по направлению «Менеджмент организации» в 2007 году, а через четыре года получил степень MBA с отличием. На взгляд генерального директора Level Group Кирилла Игнахина, замена долевого участия в строительстве нового жилья на полное банковское финансирование однозначно приведет к.
Коворкинги меняют локацию
О том, какие преимущества дает такой старт, "Интерфаксу" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. О том, на какие меры приходится идти застройщикам массового жилья, чтобы выжить в наше время, рассказал Кирилл Игнахин, генеральный директор LevelGroup (девелопер ЖК «Level. Игнахин Кирилл Игоревич. Личное дело. Родился 15 ноября 1986 года в Калуге.
Кирилл Игнахин - главные новости
Похоже, вы используете устаревший браузер, для корректной работы скачайте свежую версию 28 августа 2023, 06:16 Level Group планирует выйти в российские регионы Девелопер изучает возможности реализации проектов в Санкт-Петербурге и Сочи МОСКВА, 28 августа. Компания Level Group рассматривает площадки за МКАД для строительства жилья комфорт-класса, также девелопер изучает возможности реализации проектов в Санкт-Петербурге и Сочи. Мы сейчас активно смотрим на область - хотим иметь комфорт-класс за МКАД и даже начали смотреть на другие регионы, в частности Сочи и Санкт-Петербург", - сказал собеседник агентства.
Параллельно шло развитие холдинга «Русагро», причем в прессе отмечался агрессивный характер его политики. Как пишут авторы издания «Наша Версия», в ряде случаев в отношении конкурентов применялись методы, напоминающие «приемчики из 1990-х». Если кратко, то речь может идти о банальном рейдерстве. В качестве примера можно привести историю агрохолдинга «Разгуляй» — крупного производителя сахара и конкурента «Русагро». В частности, «Русагро» отошли три сахарных завода в Орловской и Курской областях, а также завод по переработке гречихи в Воронежской области. Выжав из «Разгуляя» все, что было можно, коммерсант инициировал банкротство предприятия. Не менее показателен более ранний случай с Кропоткинским маслоэкстракционным заводом, который «Русагро» прибрал к рукам при помощи международной консалтинговой группы «Сигма», специализирующейся на недружественном поглощении активов.
Как следует из публикации «Нашей Версии», в отношении Мошковича возбуждалось уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере: следствие подозревало его в хищении акций завода стоимостью 1 млн рублей. Постановление о привлечении в качестве обвиняемого было отменено московской прокуратурой. Зато Комиссия по корпоративной этике при Российском союзе промышленников и предпринимателей признала совместные действия «Русагро» и «Сигмы» в отношении кропоткинского предприятия захватом. Но вернемся к девелоперскому направлению бизнеса Мошковича. В октябре прошлого года стало известно, что «Level Group» намеревается приобрести под застройку самый ликвидный участок, принадлежащий ГК «Букет»Владислава Бурова и расположенный в районе станции МЦК «Шелепиха» на левом берегу Москвы-реки. Примечательное обстоятельство: к этому моменту группа «Букет» находилась в состоянии банкротства, а права требования по кредитам у «Россельхозбанка» выкупили структуры «Русагро». В частности, еще в октябре 2018 года Мошкович стал собственником контрольного пакета акций входящего в структуру «Букета» масложирового холдинга «Солнечные продукты», приобрел права требования по кредитам на сумму 34,7 млрд рублей, а затем начал процедуру его банкротства. Не правда ли, развитие событий напоминает историю с «Разгуляем»? На этом фоне сообщения о том, что сделка по покупке участка в районе МЦК «Шелепиха» будет носить финансовый характер, вызывают большие сомнения.
По аналогичному сценарию «Русагро» установил контроль над активами Группы «Алев» Александра Ивлева и Камиля Заппарова, владеющей маслозаводом «Кошкинский» в Самарской области и молочным комбинатом «Заволжский» в Ульяновске. Сначала была приобретена задолженность группы, затем арендованы ее производственные мощности, а с февраля 2019 года «Алев» находится в состоянии банкротства.
По мнению специалистов к этому приведут новые правила, которые вступят в силу с 1 июля 2018 года. Именно в это время произойдет отмена долевого строительства - его сменит "проектное финансирование новостроек с участием банков кредиторов".
Целью таких изменений станет вытеснение с рынка частных компаний и инвесторов, которые не выполняли свои обязательства, и в результате десятки тысяч россиян оказались и без квартир, и без денег.
Но происходит это не от хорошей жизни. Положение на рынке недвижимости сложное: объем предложений достиг рекордных значений, а спрос падает, так как население не богатеет. По словам генерального директора девелоперской компании «СМУ-6 Инвестиции» Алексея Перлина, существенного роста спроса пока никто из девелоперов не ждет из-за того, что мы живем в ситуации неопределенности.
В свою очередь совладелец «Группы Родина» Владимир Щекин, полагает, что наиболее вероятен консервативный прогноз, при котором в экономике продолжится стабилизация. Логика ценообразования В таких условиях каждый, конечно, выживает как может. По его словам, коррекция продолжится и в этом году. Но потом и сами стали придерживаться этой практики.
По теме Вадима Мошковича проверят на иностранное влияние Бенефициара холдинга «Русагро» могут внести в список иностранных агентов Заявления Level Group о желании быть первыми в предоставлении дисконтов другие девелоперы восприняли с иронией. Жесткий бизнес Надо заметить, что Level Group отличается амбициозными планами и достаточно агрессивным ведением бизнеса. Напомним, экс-сенатор Вадим Мошкович является владельцем крупного агропромышленного холдинга «Русагро». Он специализируется на выпуске мясной и молочной продукции, подсолнечного масла, сахара и т.
Общая площадь управляемых холдингом сельскохозяйственных земель составляет 675 тыс. СМИ отмечали , как жестко мог вести себя с конкурентами Вадим Мошкович. Причем его методы ведения бизнеса не раз вызывали вопросы не только в деловых кругах, но и в правоохранительных органах. Так, Мошкович в 2000 году не без связей с руководством Госрезерва получил предоплату на 325 миллионов рублей для ООО «Гречишкинская зерновая компания» под поставки зерна в государственный резерв.
В поисках равновесия
В прошлом году Кирилл Игнахин говорил, что компания рассматривает возможность выхода на рынки Петербурга и Сочи. Игнахин Кирилл Игоревич ранее являлся учредителем 17 организаций. В свою очередь, гендиректор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин оценил, что в случае отмены льготной ипотеки в РФ объем рынка может рухнуть на 15–20%. Игнахин Кирилл, генеральный директор Level Group, Москва, Каплунов Валерий, заслуженный архитектор РФ, советник президента РТОО «Санкт-Петербургский Союз архитекторов».
Записи с тегом Кирилл Игнахин
Кирилл Игнахин: Квартиры в новостройках с отделкой или без: что выбрать. Такое мнение высказал генеральный директор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин. В интервью «Ведомостям» Кирилл Игнахин рассказал, что ведет переговоры по покупке завода опалубки и строительных металлических конструкций «Дока Липецк». Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: – Строительство – это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. лично Игнахин ведёт переговоры о покупке завода по производству опалубки и строительных металлических конструкций у австрийской Doka. приговорили к 3,5 года лишения свободы в колонии общего режима, передает «РИА Новости».
Показать содержимое по тегу: Игнахин Кирилл
Заводу принадлежат права на 0,8 га и здания общей площадью 20 000 кв. Помещения сдаются под офисы и склады. Параметры застройки территории пока не утверждены.
Ранее Игнахин в интервью «Ведомостям» рассказывал, что с учетом того, что «Машиноаппарат» является действующим предприятием по производству электродвигателей, которые используются в космической и оборонной промышленности, закрыть его просто так невозможно. Поэтому компания должна решить вопрос с выводом завода в другое место с сохранением всех технологий производства. Еще один риск, который есть у этой площадки, — миноритарные акционеры «Машиноаппарата», которые могут быть не согласны с планами, напоминают два консультанта, работавших с Level Group. Что это за акционеры, в отчетности предприятия не сказано. Инвестиции в застройку территории «Машиноаппарата» действительно будут выгодны участникам проекта, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. Один из экспертов считает, что на строительство элитного комплекса в этом месте понадобится 4—4,5 млрд руб.
Как правило, органы госстройнадзора идут на столь экстремальные меры только в том случае, если на стройках обнаруживают грубые нарушения технических норм, которые систематически не устраняются. Едва ли власти начнут отбирать разрешительную документацию только на основании того, что ее было выдано слишком много. Если говорить про столицу, то стройкомплекс в Москве — это одна из главных отраслей городской экономики, и властям невыгодно искусственным образом тормозить ее развитие.
Однако, сохранив подземную часть комплекса, команда целиком перепроектировала все остальное, в том числе изменила фасадные решения, разработала новую концепцию благоустройства, создала входные группы. При этом девелопер бережно подошел к деревьям на строительной площадке, вырубив лишь те, которые препятствовали стройке и прокладыванию коммуникаций, несмотря на разрешение «очистить» всю территорию. Так, удалось сохранить десятки лип и дубов, которые стали своеобразной «фишкой» жилого комплекса. Как говорит Кирилл Игнахин в беседе с «Интерфакс», в отличие от многих конкурентов, Level Group не завышает цены на старте, поскольку стремится к динамичным продажам. По словам генерального директора компании, это поднимает интерес к проекту, способствует быстрому росту и оказывается выгоднее, чем попытки продать квартиры по высоким ценам с помощью дорогостоящей рекламы. Вместе с тем застройщик много внимания уделяет благоустройству территории и заботится о комфортном проживании людей в самом доме. Например, пространство комплекса «Level Амурская» разделено на зоны по возрастам и типу досуга и располагает приватными дворами. Здесь реализуется концепция «двор без машин», а для того чтобы люди могли разгружаться с внешней части зданий, не заезжая на территорию кварталов, предполагаются сквозные подъезды. Комплекс имеет паркинг на 1012 машиномест, куда можно спуститься на лифте из любого корпуса. Кроме того, в пешей доступности каждого из проектов Level Group есть народные гаражи, где всегда можно оставить свой автомобиль.
Кирилл Игнахин: «Молодых» девелоперов не бывает»
Так клиент может выбрать самые выгодные условия. Вход по отпечатку Компания Level Group внедрила инновационную систему доступа персонала на стройплощадки. Чтобы попасть на строящийся клубный комплекс «Level Павелецкая», рабочие должны приложить палец к сканеру — предварительно все специалисты сдали отпечатки в базу, чтобы система могла сопоставлять их с пальцами визитеров. Если совпадение выше определенного заданного процента, турникет пропускает человека на стройку. С помощью такой системы контроля застройщик обнаружил, что фактически часть списочных работников на объекте отсутствует, о чем не знал и сам подрядчик.
Устранение «мертвых душ» позволило ускорить строительство и сэкономить деньги. По мнению генерального директора Level Group Кирилла Игнахина, второй ощутимый плюс системы в том, что она предотвращает появление на стройплощадке тех людей, которых там быть не должно вовсе. Это помогает избежать допуска нелегальных рабочих, которых может нанять подрядчик, ведь если такого строителя обнаружит государственная проверка, то застройщику придется выплатить огромный штраф. Благодаря биометрической системе доступа полностью исключена вероятность подобных историй на площадках компании.
Однако контроль доступа по отпечатку — это хорошее решение в основном для небольших и средних по масштабу проектов. На более крупных стройплощадках, где рабочих больше тысячи, для экономии времени девелопер планирует использовать систему распознавания лиц, чтобы не создавать «пробки» на входе, так как сканирование лиц «умными» камерами проходит быстрее. Так, департаменту по персоналу помогает управлять сотрудниками компании нейросеть — самообучающаяся программа с элементами искусственного интеллекта, которая анализирует работников компании и формирует отчеты о продуктивности для них и HR-отдела. А у других девелоперов нейросеть даже отчасти заменила юристов.
Здесь мнения экспертов разделились. Государство уже вмешалось в ситуацию, взяв курс на отказ от средств дольщиков и их замену банковскими кредитами, считает Мария Литинецкая. Необходимо создание государственного источника финансирования строительства доступного жилья. Кроме того, необходимы меры поддержки региональных застройщиков, работающих в очень сложных рыночных условиях и выполняющих фактически социальную функцию», — добавляет эксперт. Власти в регионах уже работают над этим, считает Роман Сычёв. Отчасти они передают информацию возможным новым застройщикам, то есть играют роль передаточного звена», — приводит он пример. Вмешательство государства пока, скорее, — реакция на возникающие проблемы, возражает Кирилл Игнахин, тогда как его общая стратегия не совсем ясна. Государство предпочитает не вмешиваться напрямую при банкротстве крупного застройщика, а это неправильно, считает Дмитрий Таганов. Считаю, правильно было бы профинансировать достройку тех проектов, в которые уже вложены средства дольщиков, и после этого искать новых застройщиков, которые доведут проект до конца и компенсируют государству эти расходы», — говорит он. По-разному смотрят эксперты и на возможность и необходимость создания крупного государственного застройщика.
Экономические и природные условия всех регионов очень различны. В частности, стоимость стройматериалов в разных регионах может существенно разниться. Поэтому на уровне отдельных экономических районов возможно создание крупных застройщиков, которые занимались бы строительством социального или арендного жилья», — говорит Мария Литинецкая. Фактически такие функции сейчас уже выполняет «Дом. Наконец в Москве есть фактически государственный застройщик — Казенное предприятие «Управление гражданского строительства». Большую часть квартир УГС передает переселенцам из сносимого и аварийного жилья, добавляет Дмитрий Таганов. Чтобы решить эту задачу, властям понадобится единая девелоперская структура с соответствующим техническим обеспечением и штатом специалистов», — поясняет он. Эксперт не исключает, что при распространении опыта реновации в других регионах там появятся такие же застройщики. Не получится ли так, что они пополнят ряды обманутых дольщиков — и их будет гораздо больше, чем сегодня? А может даже обманутыми их не признают — по словам Марии Литинецкой, в России сейчас насчитывается свыше 850 официальных долгостроев, однако в силу методики определения долгостроя властями, немалое количество объектов таковыми не признаны, так как строительство в них идет, но очень медленными темпами.
Можно ли предотвратить такой ход событий? То есть проблема механизма решается его ликвидацией. При переходе на проектное финансирование при определенных обстоятельствах застройщикам будет выгоднее продавать готовое жилье, если ставка по кредиту станет для них приемлемой. Соответственно, дольщики как класс исчезнут», — говорит Роман Сычёв. Похоже, кредитная ставка для застройщиков будет действительно невысокой. Стоит отметить, что такой же будет и ставка льготного ипотечного кредитования для некоторых категорий населения. На сегодняшнем этапе государство может решить проблему долгостроев только бюджетными вливаниями и стимулированием инвестиционной активности региональных девелоперов, уверена Мария Литинецкая. Прежде всего это стало результатом очень строгого надзора московских властей. Полагаю, их опыт нужно распространять и на регионы», — говорит он.
Причем интересно, что он хочет купить актив не в рамках группы Level Group. Покупка подобного актива не вяжется со стратегией Level Group, так как основным потребителем такой продукции являются преимущественно подрядчики, а не девелоперы. При этом я вижу потенциал в нем, так как это интересный и довольно технологичный бизнес. Но команда для него будет совершенно другая, так как я не могу никого использовать из девелоперского бизнеса, чтобы заниматься управлением заводом по производству опалубки», — объяснил глава компании. Предполагаемая сумма сделки неизвестна.
Целью таких изменений станет вытеснение с рынка частных компаний и инвесторов, которые не выполняли свои обязательства, и в результате десятки тысяч россиян оказались и без квартир, и без денег. Об этом рассказал Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group.
Level Group экс-сенатора Вадима Мошковича займется строительством складской недвижимости
Ему, к примеру, принадлежат площади в бизнес-центре «Парк Победы» на ул. Василисы Кожиной. Есть у него и девелоперские проекты в партнерстве с крупными застройщиками. Богачев также выступает соинвестором и других проектов MR Group — жилого комплекса «Фили-сити» в Багратионовском проезде, клубного дома «Абрикосов» в Потаповском переулке и башни iCity рядом с деловым центром «Москва-сити». Теперь партнером бизнесмена стала и Level Group.
Недвижимость на сегодняшний момент на фоне в том числе низких ставок по банковским депозитам остается одним из самых высокодоходных инструментов для вложения и сохранения денег, говорит управляющий партнер ILM Андрей Лукашев.
Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов 7 августа 2020 г. Законодатели и эксперты задумались, как помочь застройщикам сохранить персонал в кризис. Сенаторы предлагают освободить на два года компании отрасли от страховых выплат с фонда оплаты труда ФОТ , а Центр стратегических разработок — объявить на полгода каникулы по уплате налога на прибыль. В целом это может высвободить свыше 190 млрд руб. Между тем чиновники и участники рынка признают, что администрировать процесс будет непросто, а предложенными мерами смогут воспользоваться в основном крупные девелоперы.
Стоимость такого документа оценивается не менее, чем в 2 млн евро официально это называется «инвестициями в экономику острова». Одним из владельцев «золотого паспорта» оказался и бывший сенатор Мошкович. Так может досрочное сложением им полномочий как раз и связано с планами получения иностранного паспорта и возможным приобретением кипрских активов? Ведь так называемая программа «гражданство в обмен на инвестиции» начала действовать на Кипре в 2013 году. Как бы то ни было, но свои капиталы бизнесмен вкладывает не только в принадлежащие ему российские предприятия. Рейдерский «Разгуляй» Мошковича В строительный бизнес Мошкович вскоре вернулся. Уже в 2016 году вместе с бывшим топ-менеджером проданной им компании «A 101 девелопмента» Кириллом Игнахиным он создал «Level Group». Параллельно шло развитие холдинга «Русагро», причем в прессе отмечался агрессивный характер его политики. Как пишут авторы издания «Наша Версия», в ряде случаев в отношении конкурентов применялись методы, напоминающие «приемчики из 1990-х». Если кратко, то речь может идти о банальном рейдерстве. В качестве примера можно привести историю агрохолдинга «Разгуляй» — крупного производителя сахара и конкурента «Русагро». В частности, «Русагро» отошли три сахарных завода в Орловской и Курской областях, а также завод по переработке гречихи в Воронежской области. Выжав из «Разгуляя» все, что было можно, коммерсант инициировал банкротство предприятия. Не менее показателен более ранний случай с Кропоткинским маслоэкстракционным заводом, который «Русагро» прибрал к рукам при помощи международной консалтинговой группы «Сигма», специализирующейся на недружественном поглощении активов. Как следует из публикации «Нашей Версии», в отношении Мошковича возбуждалось уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере: следствие подозревало его в хищении акций завода стоимостью 1 млн рублей. Постановление о привлечении в качестве обвиняемого было отменено московской прокуратурой. Зато Комиссия по корпоративной этике при Российском союзе промышленников и предпринимателей признала совместные действия «Русагро» и «Сигмы» в отношении кропоткинского предприятия захватом. Но вернемся к девелоперскому направлению бизнеса Мошковича.
А как обстоит ситуация в Санкт-Петербурге? Не пугает ли вас конкуренция там? Но за все это время мы увидели, что в столицу вышло большое количество региональных игроков. И я думаю, что в дальнейшем мы увидим еще больше сделок с иногородними девелоперами. Именно поэтому уровень конкуренции в Москве сегодня уже превышает тот, что есть в Санкт-Петербурге. Какие площадки вы для себя рассматриваете здесь? В первую очередь это запад и юго-запад, а также новая Москва. Мы сейчас находимся в активных переговорах, и могу сказать, что точно закроем сделки по покупке участков на этих направлениях в первом полугодии 2024 г. Скорее всего, в наших проектах будет разноэтажная застройка, включающая в том числе небольшую долю ИЖС, так как самые красивые природные места требуют некоей осмысленной компоновки объектов. Вы же хотите реализовывать проекты высокого качества, т. Нет ли рисков не попасть в аудиторию? Поэтому я четко сформулировал, что мы не хотим конкурировать с основными игроками по объему. Понятно, что компания, которая ставит задачу продавать 300 000 кв. Но при этом всегда есть доля покупателей, которая смотрит именно на жилье бизнес-класса. Таким образом, в старых границах столицы примерно половина продаж приходится на дорогой сегмент. Он существенно меньше от всего объема предложения, но на нем сейчас практически никого нет. К примеру, они работают удаленно, им хочется жить на свежем воздухе, гулять на природе, кататься на лыжах. Поэтому проекты для них будут расположены на площадках с достаточно удобной логистикой в Москву, в окружении лесопарков, спортивных объектов и водоемов. Отмечу, что на данный момент стоимость смены ВРИ вида разрешенного использования участка. Разница стоимости земли и смены ВРИ на земле уже дает порядка 30 000—70 000 руб. Тем не менее мы считаем, что компания А101 обладает лучшим земельным банком. Это действительно экологически чистый район с хорошей инфраструктурой — Москва инвестирует в развитие метрополитена, дорог и социальной среды. И, опять же, юго-западное направление достаточно хорошее. Если посмотреть, даже в старых границах столицы на юго-западе очень мало проектов. Поэтому мы все-таки считаем, что новая Москва — перспективный рынок. Планируете участвовать и в других проектах по данной программе? Мы уже активно это делаем, просто было несколько аукционов, в которых мы участвовали, но не предложили лучшую цену. Изменились ли ваши планы? Отмечу, что это не активность компании, а моя личная инвесторская деятельность. Я потратил довольно много времени на изучение рынка ОАЭ и могу сказать, что в моменте он выглядит существенно перегретым. Стоимость земли за 1,5—2 года фактически удвоилась. При этом цены на недвижимость выросли на десятки процентов, но не в 2 раза. На данный момент для меня это отталкивающий фактор. Поэтому я пока просто продолжаю следить за этим рынком — если будут интересные возможности, я попробую их реализовать. С чем связано такое решение? Мы решили, что этой площадкой логично заниматься кому-то одному. Несмотря на то что контрольный пакет был у нас, мы заняли открытую позицию. Она заключалась в том, что мы были готовы либо выкупить все целиком, либо, наоборот, продать. Дмитрий предложил нам условия, которые нас устроили. Так как у нас в Хамовниках сейчас уже есть два проекта, то мы посчитали, что для нашего портфеля этого достаточно. Мы считаем, что иногда взгляды акционеров на развитие проекта могут расходиться, поэтому лучше не спорить и развивать проект тому, кто предлагает более высокую цену. И отмечу, что мы готовы выйти еще из одного проекта. Но детали будут позже. Он заключается в том, что современный город полицентричен, а комфортная среда для жизни должна быть везде, особенно с учетом тренда на удаленную работу. Современные таланты могут работать где угодно, и это требует наличия многофункциональной недвижимости в каждой из точек города.
ООО "ЛЕВЕЛ ГРУП"
В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов]. Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве? Соответственно, на фоне этой истории все равно возникает некая коллаборация, так как есть общие зоны в проектах, к примеру инфраструктура, парки и социальные объекты. В этой части мы считаем, что компания «Брусника» — опытный игрок, который проделал большой путь на региональных рынках. У них есть чему поучиться, поэтому нам с ними интересно взаимодействовать. Есть ли уже понимание по конкретным проектам?
Вообще мы считаем, что рынок большой и на нем всем талантливым игрокам хватит места. С Capital Group у нас была такая ситуация, где мы, например, купили смежные участки. И выгоднее было сделать из них один большой проект, чем пытаться разбить его на два разных. Это создаст более комфортное пространство для жизни, общий двор. Кроме того, странно каждому из нас, например, строить школу или детский сад на 200 мест, две школы [рядом] будут выглядеть странно. Соответственно, логично делать одну начальную школу, например, на 400—500 детей. В целом у нас с Capital Group были две такие партнерские истории. Мы в прошлом году планировали получить на счета эскроу примерно 77 млрд руб.
В 2022 г. Примерно настолько же, может, чуть-чуть меньше увеличился в деньгах и весь рынок. У нас же в целях и стратегии записано, что мы растем быстрее рынка. А с учетом опасений банков про рынок, ипотеку и проч. Мы не видим в какой-то ближайшей перспективе, что цены на квартиры будут активно расти, обеспечивая этот разрыв, особенно на фоне ужесточения условий выдачи льготной ипотеки. Среди проектов компании жилые комплексы «Level Причальный» 150 000 кв. Выручка от продажи жилья в 2023 г. Для нас как для группы ситуация со ставкой не является критичной, потому что мы не закредитованы, а все действующие проекты имеют хорошее покрытие по эскроу-счетам с существенным профицитом.
По факту ставки в рамках эскроу-счетов по действующим проектам для нас равны нулю. Но вот новые площадки нам приобретать не удается, так как ожидания по стоимости земли не скорректировались, а экономическая реальность сильно изменилась. И наш опыт показывает, что владельцы участков обычно реагируют на это с задержкой во времени. Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков. На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб.
И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе. Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать. Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке. Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии. У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя.
В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью. Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд. Мы к нему готовы. Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография. Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены.
Семейная ипотека?
Но произошел крах Urban Group, и случилось что случилось», — говорит собеседник «Совершенно секретно». Соответственно, дольщики не могли оплатить строящиеся квартиры. В компании заявили, что регистрации препятствует Фонд защиты прав дольщиков — созданное государством агентство, призванное гарантировать достройку объектов обанкротившихся компаний. Сообщалось, что фонд обеспокоен слишком большим количеством ДДУ Urban Group и созданием строительной «пирамиды». Мария Михеева, глава Фонда защиты прав дольщика заявляла, что значительные средства выводились из компании, Минстрой РФ провел аудит, а затем и Сбербанк отозвал у Urban Group аккредитацию по ипотеке. Под угрозой стать обманутыми дольщиками оказались 16 тысяч человек. Именно это, говорили осведомленные источники, и разозлило Владимира Путина: ведь попытки защитить покупателей новостроек шли с 2004 года, но результата так и не принесли.
С 1 июля 2018 года, через месяц после совещания у президента, начался переходный период: застройщики все еще могут пользоваться ДДУ, но в добровольном порядке могут перейти на счета эскроу escrow , когда деньги покупателей лежат в банке, который финансирует строительство из своих средств. С 1 июля 2019 года использование счетов эскроу станет обязательным, ДДУ уйдут в прошлое. А 9 июля началось банкротство Urban Group. Однако вызванное этим банкротством ускоренное уничтожение рынка долевого строительства может стать объективной причиной множества банкротств других застройщиков. Схема работы застройщиков была проста: большая часть квартир а часто — все продавались с момента начала строительства. При этом деньги покупатели платили сразу и полностью, а застройщик перекидывал часть средств на закладку новых домов. Фактически, средства требовались лишь на этапе покупки участков и сбора разрешительной документации — и эти деньги вполне можно было занять у банков. А если банк выдавал застройщику аккредитацию на свои ипотечные программы, то за кредитами к нему приходили и покупатели новостроек.
Сами покупатели тоже не были внакладе. В таких условиях даже задержка строительства не сильно смущала: цены продолжали расти, рубль укреплялся и, немного понервничав, можно было получить даже более высокую прибыль. К примеру, автор этих строк купила в 2004 году однокомнатную квартиру в самом начале строительства за 1,11 млн рублей. К моменту окончания стройки в 2008 году, перед самым кризисом, она стоила 4,9 млн рублей. Однако время от времени «пирамиды» тех или иных застройщиков, в основном, средних и мелких, рушились, и появилась проблема обманутых дольщиков. После нескольких массовых выступлений, власти нашли выход: недострой стали отдавать другим компаниям. За счет нераспроданных квартир или расширения строительства тем удавалось не только достроить чужие дома, но и получить неплохую прибыль. Однако пирамиды продолжали возникать.
В 2008 году мировой финансовый кризис ударил по банкам — они лишились дешевого западного финансирования. До 2012 года им так и не удалось восстановить «качалку», когда дешевые западные кредиты раздаются в России под высокие проценты. Здесь тоже начали расти свои пирамиды, которые привели к громким банкротствам. А затем новый председатель ЦБ Эльвира Набиуллина начала «чистку» банковской системы, безжалостно отзывая лицензии у банков с финансовыми «дырами». Рынок жилья на кризис отреагировал снижением цен, которые с тех пор более никогда не росли прежними темпами. Для застройщиков дополнительным ударом оказалась «чистка» банковского рынка: обедневшее население вдруг поняло, что цены на квартиры не всегда идут вверх, и продажи упали, а «перехватить» у банков стало и труднее, и дороже.
В частности, на территории бывшего подмосковного молочного совхоза НКВД, площадь которой составляла около 2,5 тыс. Проживать здесь должны были порядка 900 тыс. Руководство Московской области поначалу одобрило разработанный план развития территории, возведение первой очереди проекта «Квартал 101» началось в 2009 году. По информации «Forbes» в него было инвестировано более 1 млрд долларов объем вложений в целом оценивался в 60 млрд долларов. Однако после того, как в 2012 году земли Мошковича оказались присоединены к Новой Москве, договориться с администрацией Сергея Собянина у него не получилось и масштабное строительство сначала оказалось «заморожено», а вскоре его территорию и вовсе разбили на отдельные участки. Высказывается мнение, что сам Мошкович активно лоббировал включение своего «Города-солнца» в границы Москвы, что сулило резкий взлет цен на недвижимость. Так и произошло: за два года выручка компании-застройщика «Авгур Эстейт» выросла с 920 млн рублей до 3 миллиардов. Казалось, будущее обещает золотые горы, но нет: у столичных чиновников имелись собственные планы на «золотые» гектары. Не помог ни «подарок» Мошковича в виде 308 га земли, отданной им под возведение административного-делового центра для размещения части аппарата мэрии, ни обещание стать соинвестором строительства новой ветки метро. Заметим, что в декабре 2014 года то есть, незадолго до продажи строительных активов Гуцериеву , он сложил полномочия члена Совета Федерации, где с 2006 года представлял Белгородскую область. Источник «Коммерсанта» утверждал , что уход Мошковича связан, опять-таки, с его желанием уделять больше внимания коммерции. Удивительно, почему бизнесмен не захотел подождать несколько месяцев, ведь срок его полномочий истекал уже в октябре 2015-го? В то время Мошкович считался одним из богатейших российских сенаторов: по итогам 2013 года он задекларировал доход в размере 225 млн рублей, еще 60 миллионов заработала его супруга. СМИ обратили внимание на следующее обстоятельство : уход бизнесмена из Совфеда произошел вскоре после принятия законодательных поправок, запрещающих чиновникам иметь активы и счета за границей. Вслед за этим началось настоящее «бегство» из верхней палаты парламента сенаторов- олигархов. Двойное гражданство обнаружилось у Виталия Малкина, зарубежные счета — у Бориса Шпигеля. В скандалах такого рода Мошкович замечен не был. Вот только в минувшем августе арабское агентство «Al Jazeera» опубликовало данные о российских обладателях «золотых паспортов» Кипра.
Вот все это сильно влияет на себестоимость строительства, особенно в проектах бизнес-класса. В проектах «Павелецкая сити» и «Level Причальный» с импортными лифтами, сложной инженерией, фасадами, витражными окнами есть значимая валютная составляющая, поэтому мы вынуждены следить за курсом и обеспечивать качество продукта. Для нас в такой ситуации было бы странным держать цену и продавать много квартир по низкой цене, а потом думать, как компенсировать рост себестоимости и экономить на качестве. Важно реализовать наши задумки и обещания в полном объеме. Такой рост цен вызывает опасения возникновения пузыря. Вам не кажется, что на каком-то этапе рынок встанет? Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше. И мы очень далеки от Европы. У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить. Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве. Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв. Если бы мы вводили по 12 млн кв. А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя. Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики. Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары. Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч. Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании? Что изменилось? Во многих странах мира есть похожие схемы работы, и в этом ничего плохого нет. А вот будет ли она действительно эффективной у нас, мы увидим лет через пять. Все зависит от финансового состояния, региона и портфеля проектов. На нас новая схема практически не оказала серьезного влияния, так как у нас никогда не было котлового финансирования, когда поступления и расходы от нескольких проектов агрегированы на одном юрлице и перемещаются между проектами. У нас и так все было четко структурировано и были отдельные компании на каждый проект. Кроме того, мы очень внимательно и консервативно подходим к оценке проектов и управлению финансами. Это и моя позиция, и Вадима. Мы должны быть всегда финансово устойчивы. Поэтому в большинстве проектов мы продавали квартиры с опережением сроков, и все те лимиты по эскроу-счетам, которые мы выбираем у банков, полностью покрыты проданными квартирами. В связи с этим для нас ставки по кредитам практически равны нулю. Вот есть конкретный проект — он идет в залог под этот кредит, деньги идут на стройку, а вырученные от продажи квартир средства поступают на эскроу-счет. Баланс этих двух счетов в нашем случае всегда положительный. Недавно по одному из проектов мы договорились с Альфа-банком. Мы открыты к работе и с другими банками. Мы внутри компании, конечно же, его обсуждаем. Цена зависит от нескольких факторов: развития ипотеки, экономики, ситуации с градостроительной политикой и программы реновации. Каждый из этих факторов может сильно повлиять на ситуацию со стоимостью жилья. Отменят льготную ипотеку — ставка будет выше, ипотечный спрос начнет сдуваться, и это однозначно повлияет на цены. Застройщикам придется или заморозить новые проекты, или, если они хотят сохранить темпы продаж, снижать стоимость.
Девелопер Level Group увеличил продажи на 41% в 2023 году
С ней соглашается гендиректор Level Group Кирилл Игнахин: растущее предложение будет уравновешиваться хорошим спросом, при этом возможно увеличение цен в наиболее. За время работы в McKinsey Кирилл руководил более чем 10 проектами по разработке стратегии. Кирилл Игнахин. Level Group Вадима Мошковича нашла партнера по элитному проекту в центре Москвы Все подробности на сайте — Всё будет зависеть от того, насколько это повышение окажется заметным, — уточняет Кирилл Игнахин.