Федеральная сеть «Магнит» завершила сделку по приобретению магазинов группы «Дикси». Ритейлер станет владельцем 2 477 магазинов в России, сообщает пресс-служба компании. Ретейлер "Магнит" завершил сделку с Mercury Retail Group Limited о приобретении 100% акций Dixy Holding Limited и присоединении 2 477 принадлежащих ей магазинов за 87,6 миллиарда рублей. «Ди́кси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Штаб-квартира располагается в Москве.
История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
Ретейлер "Магнит" сообщил о завершении сделки с Mercury Retail Group Limited о приобретении 100% акций Dixy Holding Limited, передает ТАСС. После этой новости акции владельца «Пятёрочки» и «Перекрёстка» просели на 1,5% — до 2310 рублей за ценную бумагу. Она и сегодня владеет Контрольным пакетом акций ПАО «ДИКСИ Групп». После этой новости акции владельца «Пятёрочки» и «Перекрёстка» просели на 1,5% — до 2310 рублей за ценную бумагу. Дикси закрывается в 2023 году: сроки, причины, последствия. «Магнит» 18 мая сообщил, что договорился о покупке магазинов группы «Дикси».
Структура X5 Group выкупает сеть "Виктория"
Кроме того, новый собственник получит 39 суперсторов «Мегамарт» с выручкой в 17,4 млрд руб. Существенная часть этих магазинов 1329 находится в Москве и Подмосковье, почти 460 — в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Суперсторы преимущественно расположены в Свердловской области, а также четыре мола находятся в Тюменской области. Суммарная площадь приобретаемых торговых точек «Дикси» составляет 854 тыс. Мы считаем, что персонал магазинов и головного офиса является одной из сильных сторон компании и приветствуем их как часть нашей объединенной команды», — заявил по этому поводу президент и генеральный директор «Магнита» Ян Дюннинг. В сообщении Магнита указывается, что помимо вышеперечисленного компания также приобретет пять распределительных центров общей площадью около 190 тыс. Один из крупнейших российских ритейлеров намерен потратить на эту сделку собственные средства, а также использовать доступные неиспользованные кредитные линии.
Рано или поздно оптимизация в Дикси начнётся, и такие оптимизации редко не затрагивают менеджеров и работников зала. Про работу с сотрудниками лучше скажут отзывы сотрудников, правда в Дикси они не сильно лучше. Местным производителям точно будет меньше возможности для реализации товара, так как по факту минус одна розничная сеть.
Повышение конкурентной способности магнита, по факту приведёт к боданию двух крупнейших сетей между собой и исчезновению всех остальных.
И по наполнению матрицы внутри магазинов, и по количеству позиций на полке в каждой категории обе сети совпадают, отмечает эксперт. Покупатель тоже одинаковый — это прослойка населения чуть ниже среднего достатка, которая приходит в магазин не за большим разнообразием продуктов, а за определенным набором товаров, продающихся по умеренным и даже низким ценам, считает собеседник. Если же останется формат «Дикси» в том виде, в котором он существует сейчас, то это не будет таким уж выгодным приобретением. Потому что «Дикси» сейчас показывает не самые хорошие финансовые показатели, магазины фактически деградировали. Надо полагать, что это действительно идет от низкого уровня менеджмента», — объяснил Олег Гордеев в беседе с «Газетой. Поглощение «Дикси» более сильным игроком было ожидаемо, полагает управляющий партнер агентства «Agro and food communication» Илья Березнюк. С учетом того, что «Магнит» еще имеет и госкапитал в структуре своего владения в этой связи тоже прослеживается определенная логика этой сделки», — сказал Березнюк.
Чего ждет бизнес? Потребительские настроения в России вышли из негативной зоны впервые за три года. Ситуация в реальности почти не изменилась, но люди привыкли к кризису, и жизнь не кажется им такой же напряженной. Лучше выбрать прибыльную компанию и получать дивиденды». Колонка Виктора Долженко на DK. Ритейлеры просят поставщиков снизить цены из-за укрепления рубля «Нет гарантий, что курс не поднимется обратно. А повышать цены — психологическая травма для покупателя».
Поставщики сетей в ответ возражают, что уменьшение нестабильно, а их затраты не уменьшились.
История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
Почему эта технически продвинутая и во многом инновационная компания так сильно отстала от конкурентов и была продана одному их них? Основание, влет и падение "Дикси". Как сеть Дикси когда-то лидировала на рынке. Почему споткнулась, не смогла оправиться и была в итоге продана Как сеть Дикси когда-то лидировала на рынке. Почему споткнулась, не смогла оправиться и была в итоге продана Откуда деньги Олег Леонов закончил школу в Магадане и поступил в один из медицинских институтов Санкт-Петербурга. Тут же начал свой первый небольшой бизнес. Родители с севера присылали студенту оленьи шкуры которые покупались там за копейки , а молодой предприниматель развозил их по комиссионным магазинам. Через пару лет Олег занялся продажей курсов да, парень продавал курсы до того, как это стало мейнстримом. Это были наборы с вопросами и ответами для абитуриентов ВУЗа. Его шпаргалки стоили 17 рублей. Первую же партию заказало 600 человек.
В то время вырученные 10200 рублей были огромными деньгами. Олег Александрович Леонов Олег Александрович Леонов Свои курсы Леонов продавал через почту и в какой-то момент решил, что пора расширять ассортимент. Так в его каталоге появлялась дополнительная куча товаров — от определителей номера до кухонных комбайнов. Но поворотным этапом стало сотрудничество с Unilever мировой лидер на рынке пищевых продуктов и товаров бытовой химии. Олегу тогда предложили реализовывать эти товары не посылками, а через обычные магазины. Так он открыл свой первый оптовый склад. Откуда возник Дикси Леонов в интервью рассказал, что перед открытием сети "Дикси" он привез кучу книг по розничной торговле и изучал их с переводчиком. Более того, он нанял несколько американцем, чтоб они помогли с запуском.
В «Верном» рассказали « Коммерсанту », что за счет сделки сеть расширит присутствие в центральной части России и выйдет в новую для себя область — Тверскую. Компания и в будущем намерена наращивать темпы развития. Общая площадь купленных объектов составила 19 500 квадратных метров. Другие детали сделки и ее сумму в компании не раскрыли. Опрошенные газетой эксперты оценили сделку в сумму от 600 до 700 миллионов рублей.
По мнению специалистов, покупка сети «Дикси» ощутимо сократит разрыв в обороте между «Магнитом» и его основным конкурентом — X5 Retail Group. Реклама Планы необходимо согласовать в Федеральной антимонопольной службе. Предполагаемая дата закрытия — 31 августа будущего года.
Также будет усилено предложение товаров от локальных производителей и фермерской продукции. Обновленная концепция «Дикси» предусматривает развитие собственных торговых марок СТМ и увеличение их доли в ассортименте розничной сети. Одним из таких товаров будет яблоко, изображение которого использовано в фирменном стиле "Дикси". Свои "герои" появятся и в других ключевых категориях: мяса, молочных продуктов, готовой еды, замороженной продукции», — говорится в сообщении.
До конца 2023 года по программе обратного франчайзинга будут открыты до 20 магазинов «Дикси»
| Владельцы сети магазинов «Магнит» заявили о планах купить «Дикси» | 360° | Читайте последние новости на сегодня по теме Дикси. |
| Дикси - все новости на сегодня | «Дикси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. |
| О сети ДИКСИ: история развития | Владельцы группы «Дикси» Игорь Кесаев, Сергей Кациев и Сергей Студенников договорились о продаже части активов второй по обороту розничной сети в стране, «Магниту». |
| До конца 2023 года по программе обратного франчайзинга будут открыты до 20 магазинов «Дикси» | Благодаря покупке "Дикси" "Магнит" максимально приблизится к лидерским позициям ключевого конкурента — X5 Group, в который входит сеть "Пятёрочка". |
Из Википедии — свободной энциклопедии
- "Они ничего нам не выплатили": продюсеры Милохина подали в суд на владельцев "Дикси"
- «Магнит» завершил покупку «ДИКСИ»
- История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
- История Компании Дикси кто владелец, слияния и поглощения, планы развития компании
Какие изменения ожидают «Дикси» после покупки «Магнитом»
На новость о покупке «Дикси» акции «Магнита» отреагировали ростом. Руководство ПАО «Магнит» (один из ведущих российских ритейлеров) накануне объявило о приобретении розничной сети «Дикси», под управлением которой находится 2 477 магазинов в России. Специалисты назвали уникальной сделку по покупке ритейлера «Дикси», но не исключают, что проблемы у ее участников только начинаются. В 2019 году компания объявила о слиянии с сетью алкомаркетов «Красное и белое» и другим проектом владельцев «Дикси» — «Бристоль», но по факту объединение осталось на уровне кооперации. Читайте последние новости на сегодня по теме Дикси.
Прогноз: Что будет с рынком после слияния «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого»
Один из них, Уральский, расположен в Челябинске. Сейчас мы сфокусированы на постепенной интеграции — крупнейшей по размеру объединяемых активов в истории российского продуктового ритейла. При этом интеграция не повлияет на нашу собственную экспансию, а также розничную и цифровую трансформации, — заявил в официальном сообщении президент и генеральный директор «Магнита» Ян Дюннинг. В 1994 году компанию в Краснодаре основал предприниматель Сергей Галицкий. С 2018-го основной акционер компании — банковская группа ВТБ. Большинство магазинов «Дикси» расположено в Московской и Ленинградской областях, остальные точки — в Уральском федеральном округе. Основная часть «Мегамартов», 35, находится в Свердловской области, еще 4 магазина — в Тюменской области. Тогда сделку оценили в 93 миллиарда рублей, завершить процедуру наметили до конца августа. Форматы «Магнита» и «Дикси» во многом схожи Источник: Дарья Пона Новостью для рынков это не стало, так как «Магнит» давно заявил о планах по покупке «Дикси».
Сейчас процедура лишь завершилась, указали эксперты. Зачем купили? Российский ритейл идет по пути укрупнения ключевых игроков и переживает сейчас бум слияний и поглощений. Покупка «Дикси» «Магнитом» как раз иллюстрирует этот тренд. Компанию создал в 1998 году предприниматель Олег Леонов из Санкт-Петербурга. Чем крупнее сеть, тем больше она может влиять на производителей и поставщиков, а значит, и работать эффективнее. Крупные игроки имеют большие логистические преимущества. Кроме того, они могут продавливать свои условия поставщикам за право поставить товар на полку, а менее крупные лишены такой возможности.
Сеть «Дикси» в последнее время слабо развивалась, а у сети «Магнит» после смены акционеров и ребрендинга наметились позитивные изменения: многие покупатели отмечают, к примеру, что в залах стало чище, — рассказал руководитель Департамента инвестиционного анализа и обучения ИГ «УНИВЕР Капитал» Андрей Верников.
Эта сделка значительно повышает конкурентную способность Магнита в секторе продуктового ритейла и потенциально принесёт пользу покупателям и повысит акционерную стоимость Компании. Это оффициально, как это вижу я: 1.
Рано или поздно оптимизация в Дикси начнётся, и такие оптимизации редко не затрагивают менеджеров и работников зала. Про работу с сотрудниками лучше скажут отзывы сотрудников, правда в Дикси они не сильно лучше.
Условия контракта предусматривают переход под контроль «Магнита» 2 651 магазина «Дикси». Эксперты уточнили, что их суммарный оборот по итогам минувшего года превысил отметку в 280 миллиардов рублей. Суперсторы «Мегамарт» К новому собственнику перейдут также права на 39 суперсторов «Мегамарт». Суммарная их выручка за прошлый год составила 17,4 миллиарда рублей. В столице и Московской области располагаются 1 329 этих магазинов, в Санкт-Петербурге и Ленобласти — 460. Преимущественно суперсторы находятся на территории Свердловской области.
Она была профинансирована за счет доступных неиспользованных кредитных линий и собственных денежных средств "Магнита". Бизнес "Дикси", как ожидается, продолжит функционировать как отдельное юрлицо, а магазины будут работать под уже существующими брендами.
В "Магните" добавили, что в зависимости от пересечения с действующими магазинами "Магнита", качества локаций, финансовых и операционных результатов деятельности возможны корректировки в сетях "Мегамарт" и "Дикси" на более позднем этапе. Ограниченное число магазинов могут закрыть, а некоторые точки могут переформатировать в дрогери, магазины у дома, дискаунтеры, супермаркеты, дарк-сторы или пройти редизайн - решения будут постепенно принимать на основании анализа каждого магазина.
Как изменятся цены в магазинах после слияния сетей
- Еще материалы
- «Магнит» купил сеть магазинов «Дикси» за почти 93 миллиарда рублей |
- Что изменится в сети «Дикси» после покупки «Магнитом» -
- Дикси, группа компаний
Какие изменения ожидают «Дикси» после покупки «Магнитом»
| Закрытие магазинов «Дикси»: какие города на очереди | BUSINESS | Об объединении с двумя крупными ритейлерами — «Дикси» и «Бристоль» стало известно в январе, новая компания стала третьим по обороту игроком в России после X5 Retail Group и «Магнита». |
| Гендиректор "Магнита" рассказал о судьбе бренда "Дикси" - Российская газета | Благодаря покупке «Дикси» «Магнит» получает те регионы, в которых он был относительно слабо представлен. |
Гендиректор "Магнита" рассказал о судьбе бренда "Дикси"
«Ди́кси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Штаб-квартира располагается в Москве. Магазины торговой сети "Дикси" продолжат работать под привычным брендом. Об этом заявил гендиректор "Магнита" Ян Дюннинг. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Планируется, что «Дикси» продолжит работать под существующим брендом с сохранением текущего менеджмента. АО «ДИКСИ Юг» совместно с его аффилированными лицами стало владельцем 98,79% акций группы ДИКСИ и получило право выкупить оставшиеся в свободном обращении бумаги. Илья Якубсон, экс-президент ГК «Дикси» и АКОРТ, пришел в Х5 Retail Group для развития нового формата сети, сообщили MarketMedia участники рынка.
Владелец «Дикси» женился на украинской модели
Кроме того, на фоне пандемии коронавируса формат «магазинов у дома» сохраняет популярность среди потребителей. По мнению экспертов, сейчас удачное время наращивать темпы роста — «Магнит» сконцентрирован на интеграции «Дикси», а X5 — на обновлении «Пятерочек» и развитии сети дискаунтеров «Чижик». Летом прошлого года «Магнит» купил торговую сеть «Дикси» за 87,6 миллиарда рублей. Около 150 объектов не вошло в сделку из-за антимонопольных ограничений. В результате оставшиеся магазины стали работать под брендом «Дешево».
За шесть лет компания добилась немалых успехов. На ее долю приходилась почти треть российского оптового рынка парфюмерно-косметических товаров, к тому же она стала крупнейшим импортером продуктов питания в Северо-Западном регионе. Но реальная история Дикси как продуктового ритейлера началась с открытием в 1999 году в Москве первого магазина Дикси, компания ускоренными темпами приступила к освоению рынка розничной торговли. Это было торговое предприятие формата «дискаунтер». К 2004 году в уставном капитале Дикси появились иностранные инвестиции.
На следующий год уже в Екатеринбурге компания открывает первый «Минимарт» в формате экономичного супермаркета. Наиболее выгодный формат для сетевого ритейла и, вероятно, наиболее интересный покупателям в условиях кризисной ситуации.
В нее входят 1 329 торговых точек в Москве и Подмосковье, 458 магазинов в Петербурге и Ленобласти, а также пять распределительных центров в Москве, Санкт-Петербурге и Челябинской области. Плюс супермаркеты в других регионах. Предполагается, что магазины «Дикси» продолжат работать под тем же названием.
Форматы «Магнита» и «Дикси» во многом схожи Источник: Дарья Пона Новостью для рынков это не стало, так как «Магнит» давно заявил о планах по покупке «Дикси». Сейчас процедура лишь завершилась, указали эксперты. Зачем купили? Российский ритейл идет по пути укрупнения ключевых игроков и переживает сейчас бум слияний и поглощений. Покупка «Дикси» «Магнитом» как раз иллюстрирует этот тренд.
Компанию создал в 1998 году предприниматель Олег Леонов из Санкт-Петербурга. Чем крупнее сеть, тем больше она может влиять на производителей и поставщиков, а значит, и работать эффективнее. Крупные игроки имеют большие логистические преимущества. Кроме того, они могут продавливать свои условия поставщикам за право поставить товар на полку, а менее крупные лишены такой возможности. Сеть «Дикси» в последнее время слабо развивалась, а у сети «Магнит» после смены акционеров и ребрендинга наметились позитивные изменения: многие покупатели отмечают, к примеру, что в залах стало чище, — рассказал руководитель Департамента инвестиционного анализа и обучения ИГ «УНИВЕР Капитал» Андрей Верников.
В результате сделки «Магнит» впервые с сентября 2018 года опередил «Пятерочку» и стал лидером по количеству магазинов у дома Источник: Дарья Пона По суммарной выручке новая компания — «Магнит» плюс «Дикси» — почти догоняет X5 Retail Group, указали эксперты. Именно желание существенно расширить свое присутствие в таких регионах, где у «Дикси» большое количество торговых точек, судя по всему, и послужило причиной покупки этой сети «Магнитом», — предположил Алексей Коренев. По мнению экспертов, на покупку именно сейчас повлияла консолидация ритейла. Грядут не самые лучшие времена для розничной торговли, и по этой причине слабые игроки уходят с рынка, а наиболее сильные занимают их место, становясь еще крупнее. В такие периоды часто происходят сделки по слиянию и поглощению, добавила эксперт и привела пример — еще один крупный ритейлер «Лента» объявил о планах приобрести сеть «Билла Россия».
Будут ли сокращать число магазинов? Руководство «Магнита» заявило, что бизнес «Дикси» продолжит функционировать как отдельное юридическое лицо, а магазины — работать под существующими брендами. Управлять бизнесом «Дикси» будет нынешний менеджмент компании.
Закрытие магазинов «Дикси»: какие города на очереди
Последние, в свою очередь, начали активное продвижение магазинов «Дикси» в регионах. Причем за серьезные деньги — общая сумма сделки составила 600 миллионов. В том же году руководство «Дикси» получило государственную помощь в качестве поддержки на период кризиса. Несколько лет компания успешно развивалась, но из-за кризиса, случившегося в 2014-м году, внутренняя политика сети претерпела изменения; также произошла смена руководства. Владельцы компании решили не покупать алкомаркеты «Бристоль», а также продали свою миноритарную долю в том же «Бристоле». Кроме того, вас наверняка заинтересуют новые «Скрепыши 2» из «Магнита». Смена руководства компании В период 2015-2016 гг.
На момент закрытия цена сделки составила 87,6 миллиарда рублей.
Она была профинансирована за счет доступных неиспользованных кредитных линий и собственных денежных средств "Магнита". Бизнес "Дикси", как ожидается, продолжит функционировать как отдельное юрлицо, а магазины будут работать под уже существующими брендами. В "Магните" добавили, что в зависимости от пересечения с действующими магазинами "Магнита", качества локаций, финансовых и операционных результатов деятельности возможны корректировки в сетях "Мегамарт" и "Дикси" на более позднем этапе.
Если вы не поддаетесь влиянию хэдхантеров, то, однозначно, лучше кандидат из компании или из отрасли от конкурента. Хэдхантеры нам активно впаривают тему, что топ-менеджер может управлять бизнесом по приборам, а дальше гоняют кандидатов по кругу между непрофильными отраслями.
Если человек не прошел по всей вертикали своего бизнеса, то как он может им эффективно управлять? Даже адекватному спецу нужно минимум 2 года что-бы разобраться, как и что работает. Поэтому, брать генерального директора в ритейл с металлургического завода или паровозного депо никак не годится, не смотря на советы друзей и хэдхантеров. Мы рассматриваем классический случай, когда вам нужно что-то наладить, а не развалить по типу Миши Горбачева хотя, и такие задачи возможны. Вывод номер пять.
Жизненно важно собрать информацию о рассматриваемых кандидатах из всех источников, особенно неофициальных. Очень часто бывает, что хороших профессионалов официально гнобят по политическим мотивам. СБ рассылает какие-то черные списки по рынку, поливает грязью — лишь бы конкурентам не достались. Все это нужно грамотно отфильтровывать. Важно посмотреть на результативность человека на последних 2-3-х местах работы и достать информацию от его бывших подчиненных и коллег по горизонтали.
Если бы все вышесказанное было проверено, то Дикси сейчас шел бы по другой, альтернативной ветке реальности, в которой все было бы намного лучше. Дикси никогда не сократит разрыв с Магнитерочками, не поменяв свой подход к бизнесу. Грамотно прокрастинировать, пока лидеры падают, у них тоже не получается. Поэтому, если этот актив все-таки важен, то надо все поправлять по нашему списку и привлекать профессионалов. Вот зачем было убирать Якубсона с Третьяком?
Чем они вам мешали? Это как в том анекдоте про продавца пирожков на красной площади в царской России, — «Зачем тебе революция нужна была, мужик? Тебе что, Царь батюшка пирожками запрещал торговать что-ли? Открывается в новом окне Нажмите для печати Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться на LinkedIn Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Telegram Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в WhatsApp Открывается в новом окне Нажмите, чтобы поделиться в Skype Открывается в новом окне Послать это другу Открывается в новом окне Объединенные ретейлеры О слиянии сетей стороны договорились еще в январе 2021 года. В сделке участвовали ГК «Дикси» и «Альбион 2002» управляет сетью алкомаркетов «Бристоль» , бенефициарами которых являются миллиардеры Игорь Кесаев и Сергей Кациев, а также группа «Красное и белое», принадлежащая Студенникову.
По словам Студенникова, выручка объединенной компании по итогам 2019 года может достичь 800 млрд рублей. Таким образом, ретейлер станет третьим по обороту в России после X5 Retail Group с выручкой за I полугодие в 840 млрд рублей и «Магнита» с выручкой в 662 млрд рублей. Другая известная сеть — «Лента», оборот которой составил 199 млрд рублей, потеряет свои позиции. Для управления бизнесом была создана , зарегистрированная на Кипре. Привлекать новых акционеров, в том числе через IPO, не планируют.
По словам Студенникова, инструментов, которые уже используются для развития и дальнейшей работы, вполне достаточно, а привлечение новых инвесторов в уставный капитал чревато тем, что их желания будут идти вразрез с рыночной конъюнктурой. Планы по развитию Под торговыми марками «Дикси» в группу входят одноименные магазины, а также сети «Виктория» и «Мегамарт» , «Бристоль» и «Красное и белое» в России работает более 13 тыс. По словам Студенникова, в текущем году компания уже успела открыть около 950 магазинов и закрыть 150 в рамках оптимизации сети. В 2021 году компания открыла 2,15 тыс. Пока комфортный темп — 3-4 магазина в день, но в 2021 году планируется увеличить его до 4-5 объектов.
Инвестиции в один магазин Студенников оценил в 10 млн рублей, включая логистику, товар и интеллектуальные затраты. Ранее гендиректор информационно-аналитического агентства Infoline Иван Федяков говорил о том, что у торговой марки «Бристоль» нет потенциала для развития и ее магазины было бы логично развивать под брендом «Красное и белое». Однако, по словам Студенникова, о создании единого бренда речи не идет. Оперативное управление компаниями, входящими в объединенный холдинг, также осуществляют три разные команды. У каждого из трех брендов, по словам Студенникова, своя уникальность для покупателя.
По мнению Федякова, решение о слиянии было логичным, поскольку, например, у «Дикси» выручка по итогам 2021 года — 299 млрд рублей в последнее время наблюдались проблемы. Ускорить переговоры могли и обыски в сети «Красное и белое», которые прошли в декабре 2018 года, отмечал гендиректор Infoline. Однако Студенников заявил, что решение назревало давно, а переговоры начались еще семь лет назад. Основатель «Красного и белого» уверен, что от сделки выиграет конечный потребитель. Обменявшись информацией, мы можем оптимизировать все эти процессы, и эта история выливается на полку», — резюмировал он.
Избыточный ритейл укрупняется: «Магнит» скупает «Дикси» Розничная сеть «Магнит» объявила о намерении купить сеть «Дикси», а «Лента» — «Биллы». В постковидной экономике России крупнейшей социально-экономической проблемой стала инфляция, особенно продовольственная. В нашей статье «Избыточный ритейл» одним из ключевых факторов инфляции было названо поведение крупных торговых сетей. Количество магазинов крупных сетей увеличилось в 2-3 раза за десятилетие 2010-х годов, при этом доходы и расходы населения стагнируют, то же количество покупателей распределяется на удвоенное количество магазинов, и торговые сети закладывают свои издержки в опережающий рост цен. Именно опережающий рост цен позволил «Магниту» восстановить после провала ещё доковидного 2021 года продажи на квадратный метр 202-193-206 тыс.
Российская продовольственная розница быстро движется к доминирующему положению буквально нескольких торговых сетей с общей бизнес-моделью. Эти данные лукаво занижают концентрацию рынка, чтобы не вызывать претензий у государственных органов и вселять в инвесторов уверенность в дальнейшем росте доли рынка. Занижение происходит за счет данных по России в целом, включая большое количество малых населенных пунктов и отдаленных регионов, где сетям работать не выгодно. А в крупных городах европейской части России эти сети превратились в олигополию — независимых магазинов и местных сетей осталось очень мало.
Дело в том, что юридически компания Dixy Holding Limited продолжит существование. Также сообщается, что планируется сохранить весь штат ранее задействованных сотрудников, в том числе и директора компании Вячеслава Султанова. В целом же, такая покупка одной сети другой может быть выгодна для развития уже сформированной инфраструктуры. Другими словами, компания-владелец сети «Магнит» перенаправит покупательский поток с одного ритейла на другой, тем самым увеличив свою выручку и долю влияния на российском рынке. Как продажа сети «Дикси» повлияет на ценообразование крупнейшего ритейла Новая сделка уже успела вызвать опасение некоторых специалистов, заявивших о росте потребительских цен в стране в связи с закрытием одного из продуктовых ритейлов. Тем не менее другие эксперты сообщают, что в основном супермаркеты «Дикси» располагаются в Москве и Санкт-Петербурге, поэтому влияние нового ритейла если и будет проявляться, то только локально.