Российский государственный деятель Александр Владимирович Кибовский родился 15 ноября 1973 года в Москве. Главная проблема – в некомпетентности, заносчивости руководителя столичного департамента культуры в ранге министра – Александра Кибовского. Министр правительства Москвы Александр Кибовский возглавлял столичный департамент культуры с 2015 года, сменив на этом посту Сергея Капкова.
Глава Департамента культурного наследия города
- Содержание
- Александр Кибовский - последние новости -
- Кибовский, Александр Владимирович — Википедия
- Александр Кибовский покинул пост главы департамента культуры Москвы
- Глава Департамента культурного наследия города
- Глава Департамента культурного наследия города
Новости и события Российского исторического общества
В этот же период отмечен знаком «За достижения в культуре». Потом работал в Аппарате Правительства РФ. В 2006—2008 гг. Пребывает в чине действительного государственного советника Российской Федерации второго класса. Включен в первую сотню резерва управленческих кадров при Президенте РФ. Хотя, похоже, в резерве никогда не находился — всегда на передовой. В сферу внимания Аналитического центра « Индикаторы рынка недвижимости » Кибовский оказался вовлечен, когда в 2008 году с нуля организовал работу Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в области охраны культурного наследия.
Именно под надзором этого агентства находился один из небольших, но очень значимых сегментов рынка недвижимости — историческая недвижимость.
Почему безликая? Это не так, да и задача, по-моему, состоит совершенно в другом. Такие страницы должны не освещать чью-то личную жизнь или за счет частоты упоминаний накручивать персональную популярность руководителя департамента, а информировать о деятельности наших театров, музеев, библиотек, о городских мероприятиях, о значимых событиях в области культуры. Напрасно вы так считаете. Не только ее просматриваю, но и дайджест по всем упоминаниям в прессе о нас. Кроме того, как и во всех органах власти, у нас работают специалисты, которые помогают все это анализировать.
Как только мы видим, что есть проблема, требующая разъяснений, мы всегда реагируем. Вот только что была история с уличными музыкантами. Поскольку проблема очевидно вышла за рамки локального конфликта между жителями Арбата и конкретным музыкантом, мы сразу с Мосгордумой организовали ее обсуждение с участием всех сторон. Надеюсь, что компромиссное решение всем вместе удалось найти. То, что я лично не сижу и не лайкаю… но когда работать? Проблем много, задач много. Тут либо работа — либо котики.
Политики во всем мире ведут твиттеры и фейсбуки. Вчера вот бывший бельгийский премьер у себя повесил ролик, где он Ципраса чихвостил. Очень надеюсь, что наступит светлый период, когда в череде встреч, совещаний, штабов, поручений и бумаг появится хотя бы полчаса, чтобы в свое удовольствие побродить по просторам сети. Но сейчас мне, даже чтобы просто проехать по всем нашим 460 учреждениям культуры и посмотреть самому, как они устроены, в каких условиях они живут, повстречаться со всеми руководителями, года не хватит. А люди этого очень ждут. В Театре Стаса Намина, например, руководители городской культуры не были до меня ни разу. И таких учреждений у нас, к сожалению, много.
Если я что-то упущу — это будет гораздо хуже, чем если я что-то не лайкну. Надо выбирать приоритеты. Мой приоритет — работа. Тем более что принимать руководство мне пришлось в очень трудный момент. В начале года, когда прошла оптимизация всех городских структур, департамент культуры фактически сократился в два раза. А работы, как вы понимаете, меньше не стало, скорее, даже наоборот. Теперь департамент насчитывает сотню сотрудников, которые каждую неделю получают для исполнения тысячу поручений, писем, обращений граждан.
И за каждой такой бумагой судьбы людей, их проблемы, ожидания и эмоции. Тем не менее, несмотря на кадровые изменения, мы ситуацию удержали под контролем. Управленческий процесс налажен. Мы ничего не упустили, но это далось непросто. Что стало с командой Капкова? Люди продолжили работать с вами или вы с ними расстались? Трое заместителей, с которыми я познакомился при вступлении в должность, продолжают работать, и необходимости тут что-то менять я пока не вижу.
Бывает такое, что новый руководитель сразу меняет весь личный состав по принципу «свой — чужой». Но в культуре это всегда приводит лишь к ухудшению. Ведь наша сфера — это не производство по принципу «Хочешь быть передовым — сей квадратно-гнездовым». Это тонкая материя. С деятелями культуры, как с гамлетовской флейтой, можно многое, но играть на них нельзя. Поэтому руководители, которые имеют опыт работы в культуре и необходимые знания, сегодня очень востребованы. Я благодарен тем коллегам, которые продолжили работу в департаменте в этот непростой момент.
Вообще в сфере культуры серьезный дефицит управленческих кадров. Их подготовкой необходимо заниматься системно, в связи с чем мы готовим совместную программу с Московским государственным институтом культуры. Это руины? Или золотое руно? Истина, как всегда, где-то посередине. Это точно не золотое руно, но городская культура никогда им и не была. Говорю это со всей ответственностью, поработав в московской культуре в разные годы.
Проблем и было, и есть очень много. Капков — руководитель креативный, решительный в проведении новаторских идей. Самое главное, что он сделал тему культуры модной и популярной. Этого действительно не хватало, этого ждали, это витало в воздухе и было созвучно общему обновлению всего городского управления, приоритетному вниманию мэра к развитию парков, открытых пространств, созданию пешеходных зон, проведению массовых культурных и спортивных мероприятий для широкого круга москвичей. На это были направлены силы всех городских департаментов, правительством были выделены огромные средства, достойные этой глобальной задачи. И процесс пошел. Общими усилиями удалось разрушить закостенелый поведенческий тип «работа — дом», добавив в него «работа — театр», «дом — парк» и так далее.
На этой волне в культуру пришло много молодых ребят. Произошла модернизация. Разруха начинается в головах, но и обновление начинается в головах. И это очень серьезный момент. Это, пожалуй, главное. Если же говорить о более прозаичных вещах… Не думаю, что следует делать, как в том известном анекдоте, когда открываешь конверт, а там письмо: вали всё на меня. Не оставил.
Но даже если бы и оставил, не в моих правилах. Тебе доверили дело — будь достоин своего поста. Так что с 11 марта все проблемы — мои. Не важно, когда и почему они возникли. СУПЕР: Но вы ведь уже через шесть дней после вашего назначения обвинили Капкова в нецелевых растратах бюджетных средств. Все, как это часто бывает, перевернуто теми, кто не пощадит никого и ничего ради сиюминутной сенсации. При смене руководства департамента некоторым репортерам очень хотелось каких-то разоблачений, каких-то конфликтов, какой-то скандальности.
Поскольку ничего такого не происходило, то придумали их сами, независимо от того, что слова «растрата», «нецелевое использование» вообще не звучали, есть записи того рабочего совещания. Но кого это интересует, когда нужно обратное. А далее уже по Апухтину: «…совершенно все равно, он ли украл или у него украли».
Операцию проводил начальник отделения микрохирургии кисти, кандидат медицинских наук, Заслуженный врач РФ Стрельчонок Александр Федорович. Ассистировал врач-травматолог-ортопед Привалов Александр Васильевич.
Теперь молодому мужчине предстоит период реабилитации с протезированием левой стопы. Родные бойца постоянно находятся с ним на связи, давая ему столь необходимые любовь и поддержку. Игорь является сотрудником Бабушкинского парка города Москвы.
Искусство стало доступнее не только для широкой аудитории, но и для молодых талантов. Но время ставит новые вызовы, и сегодня принципиально важно вывести культуру Москвы на новый уровень.
Пришло время создания творческих индустрий мирового уровня. К решению таких серьезных задач необходимо привлекать специалистов в смежных сферах, объединяющих культурные традиции и современные креативные решения.
Пресс-конференция Александра Кибовского
До 2004 года занимал пост начальника отдела Минкультуры РФ. В этот же период отмечен знаком «За достижения в культуре». Потом работал в Аппарате Правительства РФ. В 2006—2008 гг. Пребывает в чине действительного государственного советника Российской Федерации второго класса.
Включен в первую сотню резерва управленческих кадров при Президенте РФ. Хотя, похоже, в резерве никогда не находился — всегда на передовой. В сферу внимания Аналитического центра « Индикаторы рынка недвижимости » Кибовский оказался вовлечен, когда в 2008 году с нуля организовал работу Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в области охраны культурного наследия.
Но в обществе 18-19 веков была очень важна система внешних символов и атрибутов. Это и мундиры, и ордена, и другие знаки отличия. В принципе, если делался портрет мужчины, то он почти всегда был в форме.
Ведомственной или какого-нибудь полка. Есть три метода атрибуции любого произведения живописи. Первый — технический: какого времени холст, какого — краска, рама. Второй — искусствоведческий: какого периода, стиля, школы картина. То есть идёт анализ от автора портрета. Третий — историко-предметный.
То есть какие детали есть на портрете. Если сопоставить их с историческими реалиями, можно узнать практически всё. Если собрать все статьи, то у меня около 60 опубликованных атрибуций, а неопубликованные я, честно говоря, не считал. Это очень специфическая работа, поскольку она находится на стыке разных дисциплин и немногими практикуется. У нас, к примеру, есть хорошие специалисты по военному, гражданскому костюму. Но они не всегда знают, как искать, к примеру, сведения о личном составе, какие списки офицеров и чиновников существуют.
Есть искусствоведы, которые прекрасно понимают в живописи, но не ориентируются «в выпушках, петличках». Я попытался систематизировать и соединить все эти направления. Ну, нашли вы имя неизвестного военного, и что? Любой юный человек с бакенбардами и пышной причёской у нас Александр I. А уж сколько николаевских офицеров в декабристы в своё время напринимали! Или вспомните повесть Ираклия Андроникова «Портрет», про якобы обретённый им портрет М.
Автор встречался с известным специалистом, покойным Яковом Давидовичем. Самое интересное, что Давидович ему всё правильно рассказал, но Андроников написал с точностью до наоборот. А на портрете, конечно же, не Лермонтов. Сейчас наша издательская группа готовит книгу о губернаторе иркутском, якутском и красноярском Константине Светлицком. И есть вот такой чёрно-белый портрет. Поскольку проект будет цветной, мы решили, что можно его восстановить в цвете.
Значит, будет так. Сюртук тёмно-зелёного сукна, такого оливкового оттенка, близкого к цвету морской волны, но ещё не впадающего в синеву, что стало модным чуть позднее. Пуговицы серебряные с орлами, эполеты и аксельбанты серебряные. Воротник чёрный с красной выпушкой по краям. На шее у него крест — орден Святого Владимира третьей степени. Красный крестик с золотыми каёмками.
Да, ещё выпушка по обшлагам красная. Но обшлага не чёрные, а цвета сюртука. Две золотые звёздочки на поле эполета, эполеты такие прямые, без чешуйчатой шейки. Контрэполеты серебряные с чёрным подбоем… Александр Кибовский говорит с такой скоростью, что зафиксировать это может только диктофон. И хорошо, что он включён. К примеру, «Адмиралъ»… — «Адмиралъ».
Меня записали консультантом этого фильма, хотя это не совсем верно. Там всё делал художник по костюмам Максим Кардашов, а также Дмитрий Крупенников. Я был на рабочем прогоне фильма, потом написал несколько листов замечаний, к сожалению, уже было поздно и ничего учтено не было. Но в консультантах фильма я, тем не менее, появился. В этом фильме много проблем с сюжетами и техникой. Однако с точки зрения костюмов, Максим Кардашов хорошо поработал, в костюмной части более-менее всё прилично, насколько можно было сделать в тот момент.
А если говорить действительно о моих работах, так это сериал «Гибель империи». Владимир Иванович Хотиненко пригласил меня на картину после внезапной смерти выдающегося специалиста Валерия Николаевича Куликова. Хотя уже многое было сделано и съёмки шли полным ходом, удалось в принципе многое вытянуть. Правда и вымысел киноэпопеи»? Рассказывали какие-то легенды. Я заявляю вам со всей ответственностью — я ни копейки ни за эту книжку, ни за другие мои книги не получил.
Ни от тёмных сил, ни от светлых. Эту работу я сделал из любви к искусству. Другое дело, что сегодня я бы такую книжку выпускать не стал.
В 1990 году Александр поступает в Историко-архивный институт. В годы студенчества участвует в работах отряда «Поиск», ищущего пропавших без вести бойцов времен Второй мировой войны. В 1995 году Кибовский получил красный диплом по специальности «Музейное дело, охрана памятников истории и культуры». Начало пути Еще во время учебы Александр работает редактором журнала «Цейхгауз».
После института Кибовский приходит работать на должность младшего научного сотрудника в музей-панораму «Бородинская битва». В 1997 году переходит на работу в министерство культуры - сначала на должность главного специалиста, затем становится заместителем начальника отдела Департамента по сохранению культурных ценностей. Он работал под началом И. Вилкова и принимал участие в нескольких крупных операциях по возвращению культурных ценностей в Россию. В частности, при его активном содействии на Родину вернулась икона «Борис и Глеб» 15-го века, которая была украдена из музея в городе Устюге, а затем обнаружена в Германии и с успехом возвращена. В эти годы Кибовский часто выступает экспертом, ведет большую работу по правовому обеспечению деятельности коллекционеров старинного оружия, его деятельность помогла многим коллекционерам легализовать свои собрания раритетного оружия. Он был экспертом в громком уголовном деле по краже ценнейшей коллекции царских наград группой Белолипецкого.
В 2000 году Александр Владимирович призывается на срочную службу в армию, в морскую пехоту, где за год проходит путь от рядового до сержанта. Научная карьера В 2000 году Кибовский защитил кандидатскую диссертацию об особенностях атрибуции портретной живописи 18-19-го веков. Выходить на защиту Александру пришлось дважды: в первый раз ВАК обнаружил в его работе формальные несоответствия. После службы в армии Кибовский не возвращается в науку его влечет карьера функционера , но и не оставляет исследовательской деятельности, продолжает писать и публиковать работы по истории императорской армии, русскому костюму, форменной одежде и наградах. Он систематически ведет работы по атрибуции живописных произведений ведущих отечественных музеев. Карьера во власти По возвращении из армии Кибовский Александр Владимирович вновь приходит на работу в Министерство культуры РФ на должность зам.
Кроме того, для департамента не менее важными являются детская аудитория, люди с ограниченными возможностями, москвичи старшего возраста. То, что они не лайкают департамент в социальных сетях, не значит, что их нет, что их можно игнорировать, оттеснить на творческие задворки, загнать в нон-фейсбуковое гетто. Москва — крупнейший культурный мегаполис. У нас только городских театров 87. А еще 16 театров федеральных. Кроме того, около 150 частных театров. Так что каждый москвич из любой социальной, возрастной, эстетической группы может найти то, что соответствует его духовным и творческим запросам. Почему нет? Есть в социальных сетях департамента культуры города Москвы. Почему безликая? Это не так, да и задача, по-моему, состоит совершенно в другом. Такие страницы должны не освещать чью-то личную жизнь или за счет частоты упоминаний накручивать персональную популярность руководителя департамента, а информировать о деятельности наших театров, музеев, библиотек, о городских мероприятиях, о значимых событиях в области культуры. Напрасно вы так считаете. Не только ее просматриваю, но и дайджест по всем упоминаниям в прессе о нас. Кроме того, как и во всех органах власти, у нас работают специалисты, которые помогают все это анализировать. Как только мы видим, что есть проблема, требующая разъяснений, мы всегда реагируем. Вот только что была история с уличными музыкантами. Поскольку проблема очевидно вышла за рамки локального конфликта между жителями Арбата и конкретным музыкантом, мы сразу с Мосгордумой организовали ее обсуждение с участием всех сторон. Надеюсь, что компромиссное решение всем вместе удалось найти. То, что я лично не сижу и не лайкаю… но когда работать? Проблем много, задач много. Тут либо работа — либо котики. Политики во всем мире ведут твиттеры и фейсбуки. Вчера вот бывший бельгийский премьер у себя повесил ролик, где он Ципраса чихвостил. Очень надеюсь, что наступит светлый период, когда в череде встреч, совещаний, штабов, поручений и бумаг появится хотя бы полчаса, чтобы в свое удовольствие побродить по просторам сети. Но сейчас мне, даже чтобы просто проехать по всем нашим 460 учреждениям культуры и посмотреть самому, как они устроены, в каких условиях они живут, повстречаться со всеми руководителями, года не хватит. А люди этого очень ждут. В Театре Стаса Намина, например, руководители городской культуры не были до меня ни разу. И таких учреждений у нас, к сожалению, много. Если я что-то упущу — это будет гораздо хуже, чем если я что-то не лайкну. Надо выбирать приоритеты. Мой приоритет — работа. Тем более что принимать руководство мне пришлось в очень трудный момент. В начале года, когда прошла оптимизация всех городских структур, департамент культуры фактически сократился в два раза. А работы, как вы понимаете, меньше не стало, скорее, даже наоборот. Теперь департамент насчитывает сотню сотрудников, которые каждую неделю получают для исполнения тысячу поручений, писем, обращений граждан. И за каждой такой бумагой судьбы людей, их проблемы, ожидания и эмоции. Тем не менее, несмотря на кадровые изменения, мы ситуацию удержали под контролем. Управленческий процесс налажен. Мы ничего не упустили, но это далось непросто. Что стало с командой Капкова? Люди продолжили работать с вами или вы с ними расстались? Трое заместителей, с которыми я познакомился при вступлении в должность, продолжают работать, и необходимости тут что-то менять я пока не вижу. Бывает такое, что новый руководитель сразу меняет весь личный состав по принципу «свой — чужой». Но в культуре это всегда приводит лишь к ухудшению. Ведь наша сфера — это не производство по принципу «Хочешь быть передовым — сей квадратно-гнездовым». Это тонкая материя. С деятелями культуры, как с гамлетовской флейтой, можно многое, но играть на них нельзя. Поэтому руководители, которые имеют опыт работы в культуре и необходимые знания, сегодня очень востребованы. Я благодарен тем коллегам, которые продолжили работу в департаменте в этот непростой момент. Вообще в сфере культуры серьезный дефицит управленческих кадров. Их подготовкой необходимо заниматься системно, в связи с чем мы готовим совместную программу с Московским государственным институтом культуры. Это руины? Или золотое руно? Истина, как всегда, где-то посередине. Это точно не золотое руно, но городская культура никогда им и не была. Говорю это со всей ответственностью, поработав в московской культуре в разные годы. Проблем и было, и есть очень много. Капков — руководитель креативный, решительный в проведении новаторских идей. Самое главное, что он сделал тему культуры модной и популярной. Этого действительно не хватало, этого ждали, это витало в воздухе и было созвучно общему обновлению всего городского управления, приоритетному вниманию мэра к развитию парков, открытых пространств, созданию пешеходных зон, проведению массовых культурных и спортивных мероприятий для широкого круга москвичей. На это были направлены силы всех городских департаментов, правительством были выделены огромные средства, достойные этой глобальной задачи. И процесс пошел. Общими усилиями удалось разрушить закостенелый поведенческий тип «работа — дом», добавив в него «работа — театр», «дом — парк» и так далее. На этой волне в культуру пришло много молодых ребят. Произошла модернизация. Разруха начинается в головах, но и обновление начинается в головах. И это очень серьезный момент. Это, пожалуй, главное. Если же говорить о более прозаичных вещах… Не думаю, что следует делать, как в том известном анекдоте, когда открываешь конверт, а там письмо: вали всё на меня. Не оставил. Но даже если бы и оставил, не в моих правилах.
Путин присвоил Кибовскому звание заслуженного деятеля искусств РФ
Главная» Новости» Кибовский александр владимирович новости. В своей лекции Александр Владимирович большое внимание уделил вопросу развития нацистских идеологий в разных странах и подробно объяснил, с какой целью тема национального превосходства активно продвигается западными элитами. Александр Кибовский занимал должность главы Департамента культурного наследия с ноября 2010 года. Элитная квартира министра культуры Москвы Александра Кибовского неожиданно стала камнем преткновения между столичной прокуратурой и управлением МВД. Александр Владимирович вручил бойцу Благодарность Мэра Москвы, поблагодарив его за гражданское мужество и воинскую доблесть.
Сообщи о фактах коррупции
- Самое популярное
- Содержание
- Александр Кибовский покинул пост главы депкульта Москвы
- Сергей Собянин снял с должности руководителя Департамента культуры Александра Кибовского
- Кибовский Александр Владимирович
- «Неленивость и любопытство» / Литературная газета
Стало известно, какой пост может занять экс-глава Департамента культуры Кибовский
Итак, Александр Владимирович Кибовский, историк, искусствовед, защитник исторических зданий. Александр Владимирович вручил бойцу Благодарность Мэра Москвы, поблагодарив его за гражданское мужество и воинскую доблесть. Последние новости о персоне Александр Кибовский новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Пресс-конференция, посвященная акции «Ночь театров».
александркибовский – последние новости
Очень хочется верить, что образовавшаяся сейчас "бюрократическая черная дыра" не станет на годы реальной угрозой культурному наследию и будет ликвидирована в максимально короткие сроки. С учетом решений комиссии и ее рабочей группы, ГЗК градостроительная-земельная комиссия - ИФ были пересмотрены и расторгнуты многие старые инвестконтракты. Всего по городу ГЗК прекращено строительство 21 млн. Как следствие, стремительно выросли инвестиции в реставрацию и ремонт существующих исторических зданий. За четыре года были проведены работы по 487 объектам, из которых порядка 120 памятников - это крупные серьезные реставрации. Общий объем инвестиций за эти годы составил около 50 миллиардов рублей, причем в разы выросла доля частных средств. Сейчас в работе 268 памятников.
Кто бы что не говорил, комиссия являлась и является единственной реальной и эффективной силой, не на словах, а на деле помогающей нам защищать исторический центр. Ведь в СМИ вообще не принято писать и говорить о позитивном. Но вы же понимаете, что чудес не бывает. Можете себе представить каких усилий стоят переговоры с собственниками, бизнесменами, инвесторами, имеющими с давних пор на руках все имущественные права, разрешения, гарантии и кредиты. Тем не менее, в подавляющем большинстве случаев руководству комиссии удалось их убедить пересмотреть свои проекты и в результате не на словах, а на деле спасти 195 исторических зданий. Множество проектов были понижены, уменьшены, разуплотнены на десятки тысяч квадратных метров.
Но этот кропотливый ежедневный труд, неизмеримо больше защищающий исторический центр, чем все шумливые акции и популистские кампании, именно в силу своей направленности на поиск компромиссов и устранение конфликтов совершенно не интересен для тех, кто формирует горячие новости. К сожалению, жизнь не состоит из одних триумфов. Иногда городу приходится принимать непопулярные, но необходимые решения. Например, сейчас планируется реновация комплекса станции скорой помощи на Ленинской Слободе. Очевидно, что нельзя ее больше оставлять в формате 80-летней давности. Первоначально предлагалось вообще снести все и построить новый современный медицинский центр.
После долгих переговоров коллеги с трудом, но пошли нам навстречу и пересмотрели проект. Два красивых здания, формирующих уличную линию, теперь сохраняются и ремонтируется. Современный медицинский комплекс строится во дворе, но на месте старого одноэтажного кирпичного здания. Как быть? Эксперты очевидно будут голосовать за его сохранение, даже отдавая себе отчет в тупиковой безальтернативности такого решения. Но город-то не имеет права пренебрегать интересами жизни и здоровья москвичей, для которых скорая помощь единственная надежда, когда счет идет на минуты.
Демонизируют комиссию главным образом те, кто либо ничего не знают о ее реальной работе, либо делают это сознательно по причинам, далеким от культурного наследия, а еще чаще первые под влиянием вторых. Сегодня комиссия является самым открытым коллегиальным органом в городе. Мы не скрываем от общественности ни хорошего которым она совсем, как это ни странно, но вполне показательно, не интересуется , ни плохого. И вот как только, наконец, возникает признак редкого конфликта, где город по объективным причинам не может прекратить тот или иной проект, сразу начинается нездоровый ажиотаж. Вдруг возникают самозваные "борцы за счастье народное", которые никогда ранее и самой ситуацией не интересовались, да и вообще в числе постоянных ревнителей старины не замечались. Они разыгрывают шумный спектакль по стандартному сценарию, спекулирующему на ментальных стереотипах общества: сносить неважно что всегда плохо, а сохранять хорошо, инвесторы жадные - градозащитники бескорыстные, чиновники за власть - оппозиция за народ и т.
Любые даже самые разумные аргументы вне этой антитезы обречены, а любые подтасовки и провокации внутри нее воспринимаются априори и с нездоровым восторгом. К числу последних относится традиционный прием огульно называть ценным памятником архитектуры любое сносимое здание, даже развалины советского общественного туалета вы зря улыбаетесь, это вовсе не гипербола, а реальный "градозащитный" факт. Хотя комиссия снос памятников не рассматривает и рассматривать, естественно, по закону не может.
Хотя некоторые источники говорят, что эта неумелость все же была кем-то щедро оплачена. В последующем Александр таких промахов не допускал. В 2004 году он сделал ставку на директора департамента массовых коммуникаций, культуры и образования Правительства России Дениса Молчанова, который посчитал Кибовского достойным человеком и принял в возглавляемый департамент на работу. Став в 2008 году главой Росохранкультуры, Александр Владимирович сразу забыл своего покровителя и начал заискивать перед министром культуры Авдеевым Александром Алексеевичем. Прочувствовав некоторое расположение последнего, Кибовский пытался интриговать, желая получить должность заместителя министра культуры, однако переоценил свои силы и потерпел фиаско.
Позднее своими интригами и амбициями Кибовский так достал министра, что именно Авдеев выступил с инициативой о ликвидации федеральной службы. Любил Александр Владимирович ездить в Санкт-Петербург. Как и многие он решил, что покровителей нужно искать в городе на Неве. Вначале Росохранкультура пыталась оправдать и обосновать строительство башни Охта-центра, но почуяв куда дует ветер Александр, хоть это и не достойно дворянина, быстро сменил ориентир и с упорством начал активно выступать против ее строительства. Как типичного аппаратного чинушу Кибовского интересовали не дело и решение государственных задач, а интриги, позволяющие продвинуться по служебной лестнице, что нашло отражение в материалах проверок деятельности Росохранкультуры, проведенных Генеральной прокуратурой в 2009 году и Счетной палатой России в 2010 году. Проверки установили низкий уровень работы и неспособность Росохранкультуры надлежаще осуществлять свою деятельность, а также то, что Росохранкультура с момента своего создания и одновременного назначения Александра Кибовского ее руководителем фактически самоустранилась от выполнения возложенных задач. Такая оценка не давалась ни одному из федеральных органов исполнительной власти за все время их существования. Сегодня Кибовский замалчивает все, что связано с его работой в Росохранкультуре, лукавит и говорит, что ему неизвестны причины ликвидации службы.
Конечно, ведь материалы проверки свидетельствуют о его полного непрофессионализма. Итак, что же выявила Счетная палата в деятельности Росохранкультуры. За 2 года с момента создания Росохранкультуры не утвержден ни один административный регламент — документ, официально устанавливающий порядок работы этой организации в том или ином направлении деятельности — не были утверждены регламенты по выдаче лицензий на осуществление деятельности по реставрации, по аттестации экспертов, по выдаче разрешений на проведение реставрационных работ, порядок реализации положения о реестре объектов культурного наследия. Более того, по данным Минфина России о динамике качества финансового менеджмента, размещенным на официальном сайте ведомства, в рейтинге главных администраторов средств федерального бюджета в 2008 году Росохранкультура занимала 97-е место из 97-ми, а за 9 месяцев 2009 года — 96-е из 97-ми, то есть находилась на последнем либо на предпоследнем месте. Да это и понятно, ведь Кибовский и его люди основное внимание уделяли не налаживанию работы, а пуговицам, эполетам, аксельбантам… Основная работа Росохранкультуры сводилась к выдаче разрешений на право вывоза из страны культурных ценностей. Интересно, что экспертиза культурных ценностей проводилась в произвольной форме внештатными экспертами без официального участия специалистов Росохранкультуры и контроля с их стороны. Экспертные заключения зачастую не соответствовали требованиям законодательства и не позволяли сделать вывод о возможности либо невозможности вывоза культурных ценностей. Официальные информационно — поисковые базы, обеспечивающие контроль за сохранностью, вывозом и ввозом культурных ценностей в Росохранкультуре отсутствовали.
Остается только догадываться, кому выгодна такая непрозрачная процедура ввоза и вывоза культурных ценностей и сколько культурных ценностей при таком попустительстве могло незаконно «утечь» за границу. В отношении временно вывезенных из страны уникальных музыкальных инструментов было установлено отсутствие договоров с принимающей зарубежной стороной о целях и условиях временного вывоза культурных ценностей, отсутствие документально подтвержденных гарантий принимающей стороны и гарантий государственных органов страны назначения в отношении сохранности и возврата культурных ценностей. Но, что важно, в нарушение закона не проводилась экспертиза возвращаемых культурных ценностей на предмет их подлинности. Для справки: только в 2008 году из России по данным Росохранкультуры было вывезено культурных ценностей, находящихся на постоянном хранении в государственных музеях, библиотеках и архивах, на общую сумму страховой оценки более 1,6 млн долларов США, а в 2009 — уже более чем на 3,1 млн долларов США. Возникает закономерный вопрос — где они сейчас? Антиквары период правления Кибовского вспоминают с особой теплотой. Поговаривают, что даже иностранные спецслужбы заинтересовались этой деятельностью. Описываемое не вызывает удивления поскольку Александр Владимирович большую часть карьеры посвятил антикварному рынку о его коллекции антиквариата ходят легенды и слыл знатоком в данной области, работая на должностях заместителя начальника отдела лицензирования, начальника отдела реституции, заместителя начальника департамента по сохранению культурных ценностей в Министерстве культуры и защитив кандидатскую диссертацию на соответствующую тему «Историко-предметный метод атрибуции».
Отдельного упоминания заслуживает деятельность Росохранкультуры по выдаче лицензий на выполнение реставрационных работ.
Кстати, кто не в курсе, во многом благодаря Кибовскому, найдены и возвращены в Россию десятки похищенных в годы Великой Отечественной ценностей, в том числе вывезенный нацистами «Смоленский архив». Он вернул украденную в 1957 году из Рогожского старообрядческого храма икону «Преображение Господне» XV века. Полвека иконостас ждал ее, а вернули из Мексики! Так что к сегодняшнему празднику Александр Владимирович имеет непосредственное отношение.
Не только ее просматриваю, но и дайджест по всем упоминаниям в прессе о нас. Кроме того, как и во всех органах власти, у нас работают специалисты, которые помогают все это анализировать. Как только мы видим, что есть проблема, требующая разъяснений, мы всегда реагируем.
Вот только что была история с уличными музыкантами. Поскольку проблема очевидно вышла за рамки локального конфликта между жителями Арбата и конкретным музыкантом, мы сразу с Мосгордумой организовали ее обсуждение с участием всех сторон. Надеюсь, что компромиссное решение всем вместе удалось найти. То, что я лично не сижу и не лайкаю… но когда работать? Проблем много, задач много. Тут либо работа — либо котики. Политики во всем мире ведут твиттеры и фейсбуки. Вчера вот бывший бельгийский премьер у себя повесил ролик, где он Ципраса чихвостил.
Очень надеюсь, что наступит светлый период, когда в череде встреч, совещаний, штабов, поручений и бумаг появится хотя бы полчаса, чтобы в свое удовольствие побродить по просторам сети. Но сейчас мне, даже чтобы просто проехать по всем нашим 460 учреждениям культуры и посмотреть самому, как они устроены, в каких условиях они живут, повстречаться со всеми руководителями, года не хватит. А люди этого очень ждут. В Театре Стаса Намина, например, руководители городской культуры не были до меня ни разу. И таких учреждений у нас, к сожалению, много. Если я что-то упущу — это будет гораздо хуже, чем если я что-то не лайкну. Надо выбирать приоритеты. Мой приоритет — работа.
Тем более что принимать руководство мне пришлось в очень трудный момент. В начале года, когда прошла оптимизация всех городских структур, департамент культуры фактически сократился в два раза. А работы, как вы понимаете, меньше не стало, скорее, даже наоборот. Теперь департамент насчитывает сотню сотрудников, которые каждую неделю получают для исполнения тысячу поручений, писем, обращений граждан. И за каждой такой бумагой судьбы людей, их проблемы, ожидания и эмоции. Тем не менее, несмотря на кадровые изменения, мы ситуацию удержали под контролем. Управленческий процесс налажен. Мы ничего не упустили, но это далось непросто.
Что стало с командой Капкова? Люди продолжили работать с вами или вы с ними расстались? Трое заместителей, с которыми я познакомился при вступлении в должность, продолжают работать, и необходимости тут что-то менять я пока не вижу. Бывает такое, что новый руководитель сразу меняет весь личный состав по принципу «свой — чужой». Но в культуре это всегда приводит лишь к ухудшению. Ведь наша сфера — это не производство по принципу «Хочешь быть передовым — сей квадратно-гнездовым». Это тонкая материя. С деятелями культуры, как с гамлетовской флейтой, можно многое, но играть на них нельзя.
Поэтому руководители, которые имеют опыт работы в культуре и необходимые знания, сегодня очень востребованы. Я благодарен тем коллегам, которые продолжили работу в департаменте в этот непростой момент. Вообще в сфере культуры серьезный дефицит управленческих кадров. Их подготовкой необходимо заниматься системно, в связи с чем мы готовим совместную программу с Московским государственным институтом культуры. Это руины? Или золотое руно? Истина, как всегда, где-то посередине. Это точно не золотое руно, но городская культура никогда им и не была.
Говорю это со всей ответственностью, поработав в московской культуре в разные годы. Проблем и было, и есть очень много. Капков — руководитель креативный, решительный в проведении новаторских идей. Самое главное, что он сделал тему культуры модной и популярной. Этого действительно не хватало, этого ждали, это витало в воздухе и было созвучно общему обновлению всего городского управления, приоритетному вниманию мэра к развитию парков, открытых пространств, созданию пешеходных зон, проведению массовых культурных и спортивных мероприятий для широкого круга москвичей. На это были направлены силы всех городских департаментов, правительством были выделены огромные средства, достойные этой глобальной задачи. И процесс пошел. Общими усилиями удалось разрушить закостенелый поведенческий тип «работа — дом», добавив в него «работа — театр», «дом — парк» и так далее.
На этой волне в культуру пришло много молодых ребят. Произошла модернизация. Разруха начинается в головах, но и обновление начинается в головах. И это очень серьезный момент. Это, пожалуй, главное. Если же говорить о более прозаичных вещах… Не думаю, что следует делать, как в том известном анекдоте, когда открываешь конверт, а там письмо: вали всё на меня. Не оставил. Но даже если бы и оставил, не в моих правилах.
Тебе доверили дело — будь достоин своего поста. Так что с 11 марта все проблемы — мои. Не важно, когда и почему они возникли. СУПЕР: Но вы ведь уже через шесть дней после вашего назначения обвинили Капкова в нецелевых растратах бюджетных средств. Все, как это часто бывает, перевернуто теми, кто не пощадит никого и ничего ради сиюминутной сенсации. При смене руководства департамента некоторым репортерам очень хотелось каких-то разоблачений, каких-то конфликтов, какой-то скандальности. Поскольку ничего такого не происходило, то придумали их сами, независимо от того, что слова «растрата», «нецелевое использование» вообще не звучали, есть записи того рабочего совещания. Но кого это интересует, когда нужно обратное.
А далее уже по Апухтину: «…совершенно все равно, он ли украл или у него украли». На самом деле все было совсем обыденно и отнюдь не ажиотажно. На регулярном заседании профильной комиссии Мосгордумы обсуждались вопросы, связанные с планированием работы департамента в ситуации предельного контроля за правильностью расходования бюджетных средств. Работа, кстати, проведена, и многое удалось в ее процессе уточнить, исправить, перераспределить. Так что не надо искать черную кошку в темной комнате, особенно если ее там нет.
Уволил троих человек. Мэр Москвы Сергей Собянин назначил новое правительство столицы
Господин Кибовский отметил, что несколько лет работал с господином Фурсиным «на многих важных проектах, в том числе по созданию и развитию в городе современной киноиндустрии, что стало сегодня одним из стратегических направлений в культуре». Александр Владимирович Кибовский — российский историк, государственный и общественный деятель, кандидат исторических наук. окончил среднюю школу №888 г. Москвы. Министр культуры Москвы Александр Кибовский откровенно про участие в украинских переговорах, сбежавших артистов, пятую колонну, либеральную повестку в театра. Образование Кибовский Александр Владимирович окончил московскую школу и уже в старших классах увлекся историей. Возглавлявший департамент культуры Александр Кибовский не вошел в состав обновленного в связи с переизбранием на пост мэра Сергея Собянина правительства Москвы. Ищете информацию, где упоминается Александр Кибовский? Александр Владимирович Кибовский родился 15 ноября 1973 года в Москве.
Портреты новых лиц в правительстве Москвы: Александр Кибовский
Общество новости материал. Сергей Собянин снял с должности руководителя Департамента культуры Александра Кибовского. Александр Кибовский — все самые свежие новости по теме. Александр Владимирович Кибовский родился в Москве 15 ноября 1973 года [ 35 ]. Театральные деятели столицы в ужасе рукоплещут: нерешительного реконструктора Александра Кибовского сменил совсем далекий от культуры Алексей Фурсин (на в красной ленте), до того руливший Департаментом предпринимательства Москвы.