Социологи пришли у выводу, что из 56 стран мира в России самый высокий уровень финансовой неопределенности. Войти. Политика за гранью. Интернет-СМИ. Группа 18+.
Последние выпуски
- mohoham-ui eonjeoli 모호함의 언저리 / Грани неизвестности
- принцип неопределенности Гейзенберга - Телеканал "Наука"
- Социологи оценили уровень финансовой неопределенности россиян - Ведомости
- Report Page
- Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль
- Цифровизаторы допустили фатальную ошибку. И. Шнуренко, М. Делягин | Видео
Опрос: у россиян самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире
Светлана Маковецкая Директор Центра гражданского анализа и независимых исследований «ГРАНИ», член Совета при Президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека Множественная уязвимость В недавнем исследовании факторов устойчивости НКО в кризисное время участники глубинных интервью предсказуемо говорили о влиянии на жизнь некоммерческой организации внешних факторов. В первую очередь, законодательства и стабильного государственного финансирования. И поскольку кризису, прямо скажем, не видно конца, возрастает воздействие на некоммерческую активность и других социально-экономических и политических причин, так сказать, дестабилизирующей направленности. Непредсказуемость конкретного проявления опасности, неопределенность и иногда внезапность поводов для ослабления организации влечет за собой огромное количество страхов. В этом смысле можно говорить о множественной уязвимости некоммерческих организаций в настоящий момент. Это, на мой взгляд, многое объясняет в стратегии НКО и в их возможности быть устойчивыми. Множественная уязвимость — это особое состояние, в котором на поведение организации влияет не только сама опасность, но и ее предчувствие. Подробнее Опасность, переживаемая как жизнь под дамокловым мечом, когда вроде бы есть общие для всех законы и правила, но каждая организация пользуется ими на свой страх и риск. Организации заранее готовы к тому, что у них проявятся «слабые» места, и склонны трактовать изменения как сильные и шокирующие. И это важная часть их самочувствия в это время.
Важным становится готовность к проявлению «слабых» мест, выделение значительного числа изменений как шок-процессов или принудительной и враждебной трансформации организации, партнеров, себя. Персонал организации захлестывает социальная «ипохондрия» — принуждение к постоянному поиску тревожных сигналов и оценке «накрылось медным тазом». Они по-прежнему надеются, что «такого с нами быть не может». Но вот что кажется важным для темы стратегий в условиях ухудшений — это то, что значительное число, если не большинство, организаций воспринимает ужесточающееся законодательство, вменение позиции, уменьшение поступления ресурсов как часть процесса постоянного понижения качества жизни организации, необходимость изменить образ жизни и действий организации, если хотите. И это очень чувствительно. Подробнее Причем параметры ухудшения могут быть разными — не получить грант, потерять информационные ресурсы, лишиться льготной аренды, перестать быть респектабельной для значимых партнеров или собственной аудитории, не иметь возможности иметь зарплату и рабочие места, лишиться возможности помогать тем, ради блага кого работает организация. Просто потерять основу для собственных действий и самостоятельности в привычном ходе вещей. Все, в общем, чувствуют, что российское государство, и, вообще говоря, не только оно, разлюбило самостоятельную общественную организованность, даже в социальной сфере. Стратегия «красных флажков» В этой ситуации генеральная стратегия организаций, как мы видим, — это стратегия «красных флажков», за которые они заходить не собираются.
Чем больше флажков, которые организация определяет и выставляет сама, тем больше избегаемых опасностей. Внутри флажков, по мнению НКО, — жизнь, за их пределами — неконтролируемые беды, возможно, смерть организации. Уменьшение пространства в жизни внутри «красных флажков» — выживание. Кажется, что неопределенность ситуации требует: чем больше «красных флажков» тем лучше. Организации в условиях активной неопределенной, но отчетливо опасной атмосферы возможных ухудшений, не зависящих от тебя, перестраховываются, самоцензурируются, иногда просто безоценочно копируют поведение тех НКО, которые сами относят к более или менее благополучным. И делают это с учетом внутренних возможностей факторов. Они давно миновали период, когда был единственный язык и одинаковые практики, позволяющие им отделяться от коммерческого и государственного. И организации чрезвычайно чувствительны к навязыванию им чего-то как единственно возможного.
Андрей Милёхин, доктор социологических наук, профессор МГУ им. Евдокимова, основатель М-Холдинг и президент Ромир, отметил, что результаты опроса — это своего рода индикатор восприятия стабильности, так как на самом деле выбор связан с оценкой настоящего, нежели с прогнозами на будущее.
Просто потому, что если в условиях системного энергодефицита, не имея альтернативы, вы блокируете часть маршрута поставки, то это проблема, уж простите, ну никак не поставщика. У которого к тому же голова сейчас куда больше болит от декларированного разворота на внутренние рынки: все прекрасно помнят про «путинскую газификацию», но вы просто посчитайте, какие там должны быть суммарные инвестиции. И какие потом дополнительные гарантированные объёмы поставок. Есть чем заняться, короче, к тому же и собственные хранилища тоже надо бы загрузить, там всё тоже не так просто. Потребителям в данной ситуации будет гораздо сложней, к тому же, с точки зрения все того же рынка, к «Газпрому» и не подкопаешься: все свои обязательства, особенно долгосрочные, он строжайшим образом исполняет. А собственно внутренние европейские вопросы предложено решать самим европейцам. И знаете, что-то мне ненавязчиво подсказывает, что в подобного рода обстоятельствах вот просто непременно решат. Неслучайно же те же самые крупные энергетические концерны Европы, от которых напрямую зависит само существование энергетических рынков Европы в их нынешнем виде, выражают «Газпрому» уже и публичную солидарность: кадры недавней совместной пресс-конференции Алексея Миллера и председателя правления OMV AG Райнера Зеле, на которой австриец, в общем, особо не сдерживался, были в этом плане достаточно показательны и красноречивы. И тут всё логично, хотя ситуация, в общем, совсем не шуточная. Причём хотя время для её разрешения у европейцев, в общем-то, пока что есть, даже при самом благоприятном сценарии это, видимо, неминуемо для европейских рынков будет весьма своеобразным и вполне серьёзным стресс-тестом. За которым в России вообще и в «Газпроме» в частности будут, несомненно, наблюдать довольно внимательно, но как бы немного со стороны. То есть мы тут — достаточно заинтересованный и благожелательный болельщик. Но всё-таки, как ни крути, это не наш бой. Точка зрения автора может не совпадать с позицией редакции.
Контакты — это сфера, которая отвечает за установление теплых эмоциональных отношений с близкими людьми. Это семейные, партнерские и дружеские отношения. Люди, которые значимы для вас, могут стать очень хорошим ресурсом в сложные времена. Почему это упало на нашу долю, и мы должны это переживать? Почему это происходит с нами? Ответы на все эти вопросы найти практически невозможно. Я бы предложила заменить эти вопросы на вопрос: Как за счет этой ситуации я могу стать сильнее? Как я могу помочь себе и другим людям в этой ситуации?
Опрос: у россиян самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире
Самый высокий уровень финансовой неопределенности у населения был зафиксирован в России, свидетельствуют результаты глобального опроса в 56 странах. Грани неопределённости Average 5 / 5 out of 4. Ранг. N/A, по просмотрам 224 за месяц. Просмотрите доску «Грани неопределённости манхва» в Pinterest пользователя блох, на которую подписаны 468 человек.
«Квантовая физика дает надежду на то, что судьбы нет»
Следить за контролерами Подробнее Позиция регуляторов в настоящий момент играет одну из ключевых ролей в проявлении рисков, а значит, влияет и на устойчивость организаций. В отношении НКО это Минюст России, Минэкономразвития России, Минтруд России в части поставщиков социальных услуг , Роскомнадзор по поводу информационной активности и персональных данных , другие федеральные ведомства и региональные органы власти, предоставляющие государственную поддержку НКО. Из решений в сфере их контроля вытекает тот факт, что важными для устойчивости организации могут быть переход на электронный документооборот, например, или организация ведения воинского учета в НКО, или практика хранения персональных данных в связи с изменениями в законе о персональных данных, не говоря уже о вступлении в силу законодательства об иностранном влиянии. Периодически оценивать готовность управления в организации к кризису Это означает готовность пересмотреть управление и оптимизировать процессы принятия решений и коммуникации. Например, эксперты считают, что в организации должен функционировать «оперативный штаб», пусть совсем небольшой, — сотрудники, которые понимают про текущее и перспективное состояние организации, и у которых есть специально выделенное время на анализ и проектирование конкретных действий к обеспечению устойчивости. Само управление может обладать инновационной устойчивостью, то есть быть способным к восприятию новых идей, пригодно к тому, чтобы «держать руку на пульсе», менять планы для текущей ситуации, вообще иметь обоснованные перспективы. Оценить свои услуги и партнерства Всегда полезно вспоминать себя в тот момент, когда мы создавали организацию, и не действовать «любой ценой».
Видеть новые возможности. Соглашаться с тем, что вклад НКО в общество открытого доступа — это ответственность за то, чтобы организации переживали своих основателей. В этом смысле стоит оценить «линейку своих продуктов и услуг» не только на предмет востребованности здесь и сейчас, но и на будущее, когда ваша целевая группа начнет возвращаться к «мирной жизни». Также нужно оценить и использовать потенциал новых партнерств, выстроенные «производственные» цепочки за пределы организации как ресурс устойчивости и привлечения финансирования. Рецепт устойчивости Кстати об адаптации. Стойкая организация гибкая и устойчивая одновременно — это больше, чем управление рисками.
Она обладает как минимум тремя следующими признаками, сплошь описываемыми через состояние внутренних факторов устойчивости: У НКО есть стратегическая адаптивность — то есть умение успешно справляться с изменяющимися обстоятельствами, даже если это означает отказ от привычных действий. Она демонстрирует гибкое руководство — готовность уверенно, быстро и грамотно реагировать на возникающие возможности и угрозы, в том числе гибкими командами. Ее управление надежно — что выглядит как взаимная ответственность сотрудников или подразделений, основанная на культуре доверия, прозрачности и инноваций, а также сохранение верности стратегическим целям и ценностям. Устойчивая организация — это организация, которая не просто выживает в течение длительного времени, но и преуспевает, проходя испытание временем. Возможно ли такое? Пока нет описанных канонических примеров российских организаций.
Или они не известны мне. Но есть выводы из очень интересного исследования от гарвардских социологов Лесли Кратчфилд и Хедер Маклауд Грант. Они описали общие признаки «маленьких организаций, добившегося большого влияния в условиях кризиса». Рецепты таких НКО следующие. Они обновили GR на треть как минимум. Они стали иначе работать с бизнесом, бизнес-средой, в том числе использовать рыночные инструменты.
Начали самоокупаемые проекты, внедрили новые услуги, в том числе по возмездной помощи таким же как они и их благополучатели. Они пересмотрели общение со своей целевой аудиторией и стали рекрутировать благополучателей в постоянную деятельность организации.
Теплоэнергетик, доктор технических наук Евгений Гашо и журналист Михаил Кокорев в проекте Геополитбюро обсудили тему большой коммунальной катастрофы, которая началась в России зимой 2023-2024 г. Легла л... Европа не... Европа, танцуя под дудку США, пытае...
Прислать описание lermanga.
Да, мы наблюдаем рост цен и сложности в логистике, но, возможно, это даст толчок российскому производству. Риск и непредсказуемость Итак, если переход на современные решения неизбежен, то почему не произошел повсеместно в ритейле? Для внедрения современного решения, которое в дальнейшем поможет оптимизировать бюджет на безопасность и повысить эффективность охраны, необходимо сначала выделить бюджет. И здесь стоит поговорить о самом главном тренде этого и следующего года — работе в условиях полнейшей неопределенности. А в период «турбулентности» заказчики часто не рискуют выделять бюджеты на новые проекты. Впрочем, из этой ситуации у ритейла есть выход: пилотироваться , пилотироваться и еще раз пилотироваться! Тестировать на небольшом количестве магазинов новые решения, позволяющие безболезненно сократить долю физической охраны в системе безопасности. К сожалению, не попробовав новые методы, сложно определить, какая модель оптимальная для конкретной компании.
Однако ритейл в этом плане находится в самом выгодном положении, т. Например, взять пять магазинов из ста, внедрить в них выбранное решение на три месяца, а дальше в случае удачи масштабировать его на всю сеть. Для сетевиков это разумный риск, который можно оплатить из текущих расходов. В условиях неопределенности выиграют те, кто сможет быстро принимать правильные решения и привести компанию к успеху. Нам всем необходимо наращивать соответствующие навыки.
Уровень финансовой неопределенности россиян самый высокий в мире
На телеканале НТВ ведущий Тимур Еремеев руководит проектом «За гранью», начавшимся в октябре 2021 года. «Для обеих этих организаций сотрудничество с Украиной только усугубляет ситуацию — Европу накрыл экономический кризис, и европейские страны находятся на грани большой катастрофы. «Они были сформулированы немного неуклюже, но идея состояла в том, чтобы создать ситуацию, как они это называют, стратегической неопределенности, двусмысленности.
mohoham-ui eonjeoli 모호함의 언저리 / Грани неизвестности
- mohoham-ui eonjeoli 모호함의 언저리 / Грани неизвестности
- Геополитика - Еженедельник «ЗВЕЗДА»
- Месяц подписки бесплатно
- Грани неопределённости / The Edge of Ambiguity - Новая глава! (Том: 1, Глава: 23)
- У россиян зафиксирован самый высокий уровень финансовой неопределенности в мире
- Месяц подписки бесплатно
читать мангу онлайн
Грани неопределённости Manga details, «Кажется, этот парень видит меня насквозь, будто от него не утаить даже самые постыдные мысли». Михаил Делягин сегодня новый выпуск. Новости, общество и политика. Психометрические грани антихрупкости: толерантность к неопределенности, жизнестойкость и рост. Россия на грани неопределённости. ЦБ, коррупция и цифровой рубль | Михаил Делягин и Михаил Кокорев. О выпуске. mohoham-ui eonjeoli Грани неизвестности Грани неопределённости 모호함의 언저리 The Edge of the Unknown | Грани неопределённости | mohoham-ui eonjeoli онлайн. Самый высокий уровень финансовой неопределенности у населения был зафиксирован в России, свидетельствуют результаты глобального опроса в 56 странах.
Взрослая манга Грани неопределённости обсуждение
«Они были сформулированы немного неуклюже, но идея состояла в том, чтобы создать ситуацию, как они это называют, стратегической неопределенности, двусмысленности. Видео. Mikhail DELYAGIN. Россия на грани неопределённости: ЦБ, коррупция и цифровой рубль. Уровень финансовой неопределенности в России оказался самым высоким среди 56 стран.