Компания «Ростелеком-Солар» провела совместные киберучения с Центром финансовых технологий (ЦФТ), крупнейшим российским финтех-провайдером. Группа Компаний ЦФТ – провайдер решений для финансового рынка РФ и СНГ ГОД ОСНОВАНИЯ 1991. Новости Решения Банка России Контактная информация Карта сайта О сайте. Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – это ведущий российский финтех-провайдер. группа инновационных компаний, работающих в области информационных технологий для финансового сектора с 1991 года.
Отзывы о компании
- | Электронные финансовые услуги и технологии 2024 iFin-2024
- Россельхозбанк завершил масштабное внедрение новой ИТ-платформы
- Центр Финансовых Технологий / последние новости и статьи по теме
- Центр Финансовых Технологий
- Computer Vision Engineer (Стажер)
- Стратегическое управление банком
«ВЭБ.РФ» создает новую IT-платформу
Новости Финтех финансовые технологии — это предоставление финансовых услуг и сервисов с использованием инновационных технологий, таких как «большие данные» Big Data , искусственный интеллект и машинное обучение, роботизация, блокчейн, облачные технологии, биометрия и других. Сейчас финансовые технологии становятся неотъемлемой частью всех видов финансовых услуг: кредитование, платежи и переводы, сбережения, инвестирование, страхование и иные, трансформируя бизнес-модели и повышая их клиентоориентированность. Различные финтех-решения внедряются как крупными финансовыми организациями, например, банками, так и узкоспециализированными финтех-компаниями, предоставляющими ограниченный перечень услуг.
Но есть еще кое-что, что важно знать о «Центре финансовых технологий».
Основателями компании издание называет Андрея Смирнова и Николая Кулькова. Почти 25 лет назад история «Центра финансовых технологий» чуть не закончиласьедва начавшись, — банк СТБ, частью которого была компания, разорился. Но это банкротство стало стартом для нынешней группы ЦФТ.
Вернувшись в Россию в 1999 году, бывший банкир посчитал, что имеет право на долю в компании, хотя о попытке ее получить рассказывает уклончиво: «Вопрос [владельцам ЦФТ] был задан. Считайте, что мы ни о чем не договорились... Сейчас «Центр финансовых технологий» — это огромная компания, пустившая корни практически во все сегменты финансовой сферы России и охватившая своими представительствами многие регионы России от Санкт-Петербурга и Ростова-на-Дону до Хабаровска.
Более 10 лет ЦФТ стабильно занимает верхние строки в рейтингах российских IT-компаний: 5-я в общем рейтинге крупнейших IT-разработчиков и 2-я среди поставщиков программного обеспечения для банковской сферы с общей выручкой порядка 25 млрд рублей в год. Как сообщает компания на своем сайте, ее клиентами являются многие крупные банки. Госсектор также достаточно широко охвачен.
Например, «Почта России» также организуют значительную часть своей деятельности с помощью программных продуктов ЦФТ. В рамках ИТ-решения «централизованное казначейство» выпущенного ЦФТ, программное обеспечение было внедрено в некоторых госкорпорациях. Мало того, как можно понять по данным сайта компании, снятие с граждан РФ биометрических данных и передача их в Единую биометрическую систему а также последующая идентификация лиц реализована на основе программных решений ЦФТ.
Ее программные продукты обеспечивают получение данных о физических лицах из ЕСИА, БКИ и других источников, электронный документооборот с Федеральной миграционной службой, Пенсионным фондом, Федеральной налоговой службой и другими госорганами. Процессинговый центр «Картстандарт», по его данным, обслуживает более чем 50 млн. Система платежных сервисов «Золотая корона» по итогам 2021 года отчиталась о более 28 млн транзакций на сумму более 750 млрд руб, прошедших через принадлежащую ей систему денежных переводов, охватывающую более 550 банков в 49 странах мира.
Условия обсуждаются с персональным менеджером индивидуально. Настройка рабочих мест и БД Серверную часть IDE можно устанавливать и в рабочее время, но правильней будет, если в момент установки не будут открыты на редактирование программные объекты ЦФТ, так как основное в обновлении — это новый механизм соответствующих блокировок. Только заранее должна быть установлена JRE не ниже 8-й версии. Можно настроить обновления непосредственно через сайт, либо из локальной сети. Например, из сетевой папки или с использованием менджера репозиториев вроде Nexus.
Мы выбрали вариант сетевой папки как самый простой в настройке, не требующий доступа в Интернет со всех рабочих мест, надёжный, что важно при настройке тяжелых обновлений, и гибкий ввиду возможности выкладывать обновления по своему расписанию. Выгрузка кода локального приложения Для создания проекта, с которым будет работать Admin 2. Отмечу, что при большом объёме локального приложения среда разработки начинает тормозить, поэтому в такой ситуации необходимо будет деление исходников на актив и архив. К счастью, в лимит мы вписались при немалом объёме локала. Однако стоит учесть объём оперативной памяти рабочих станций.
Согласно документации требуется не менее 16Гб, хотя некоторое время части наших разработчиков удавалось работать и на 8Гб памяти, надо было лишь отрегулировать объём памяти java-приложения в файле eclipse. Что касается выгрузки — процедура несложная, так как все необходимые скрипты, такие как для подсчёта объёма приложения, для получения списка объектов и другие входят в комплект поставки. Адаптация кода Адаптация заключалась в дополнении того, что не собрал скрип, например, прогрузились не все ссылки на таблицы в чистом Oracle, некоторые ТБП со сложным подчинением — в единичных случаях не подгрузились типы ссылок или массивы. Также надо было слегка подчистить код см. Оптимизатор или макрокомпилятор отсекали код, который уже не анализировался на наличие ошибок.
Некоторые такие куски стали невалидными, так как изменились вызываемые процедуры и используемые ТБП, просто компилятор их не видел. Admin 2. Результат Серьёзных проблем при адаптации не было.
Об этом говорится в сообщении корпорации. В рамках второго этапа проекта запланировано внедрение комплекса приложений «ЦФТ-Банка» для работы с гарантиями, кредитами, операциями на финансовых рынках.
В Банке «Уралсиб» модернизировали работу с платформами ЦФТ
Согласно исследованию Strategy Partners, крупнейшими поставщиками IT-решений для финансового сектора России на сегодняшний день выступают «Диасофт» в разных категориях занимал в 2022 г. На международном рынке лидирует разработчик Infosys, решения которого закупают крупнейшие банки прежде всего в странах Юго-Восточной Азии, говорится в отчете. По данным CNews, в 2022 г. Перевод банковских систем на отечественные СУБД, пожалуй, будет главным вызовом в 2024 г.
До усложнения геополитической ситуации российский финтех-рынок находился в тройке мировых лидеров и показывал стабильный рост, говорит директор по развитию бизнеса компании Vinteo Борис Попов. В санкционный 2022 год положительная динамика сохранилась, но уход из России иностранных платежных систем и других привычных IT-решений, на которых была построена банковская инфраструктура, потребовали от компаний срочного латания дыр в части перехода на отечественные системы, объясняет он. С точки зрения ПО финтех-сектор долго и стабильно пользовался зарубежными решениями например, Cisco , был нечувствителен к обязательному импортозамещению по сравнению с теми же госкомпаниями, отмечает Попов.
Всё началось с больших и серьёзных банковских систем, а сегодня, кроме них, наша команда создаёт сервисы, которые делают повседневную жизнь миллионов людей комфортнее: быстрые денежные переводы, удобное погашение кредитов, простая оплата коммунальных услуг и проезда в транспорте. Нашим решениям доверяют крупнейшие банки, организации и миллионы пользователей по всему миру. Команда разработчиков ЦФТ реализует масштабные и высоконагруженные проекты с помощью современного технологического стека. Мы постоянно развиваем и совершенствуем существующие продукты и направления и запускаем новые. В ЦФТ тебя ждёт: Профессиональный рост и развитие: тебе предстоит решать сложные и амбициозные задачи вместе с другими коллегами — экспертами в своём деле. Максимум возможностей для самореализации: ты можешь быть спикером на конференциях, наставником для новичков или преподавателем в проекте ШИФТ, можешь писать статьи, учиться или запускать собственные проекты.
Решать тебе! Понятная траектория роста: карьерное консультирование, внутренний конкурс вакансий, адаптация и наставничество — у тебя будут все инструменты, чтобы расти вместе с компанией. В ЦФТ сотни команд и проектов, ты можешь переходить между ними, выбирая то, что будет интересно именно тебе. А ещё… Насыщенная корпоративная жизнь: собственное радио, подкасты, фестиваль кино, корпоративная премия, клубы по интересам, спортивные команды и даже киберспортивный турнир! В ЦФТ всегда что-то происходит, так что скучать не придётся ; Социальный пакет: компания полностью соблюдает трудовое законодательство РФ «белая» зарплата, отпускные, больничные.
Традиционно банки формировали отчетность по МСФО с помощью электронных таблиц. Это требует долгого времени, прежде всего — на сбор данных; значительных затрат людских ресурсов из-за использования ручного труда. Кроме того, в связи с этим в отчетности появляется большое количество ошибок. Если менеджмент или регулятор желает получить детализацию показателей из сводной отчетности, реализовать это довольно сложно. Альтернатива — автоматизированный подход. Он избавляет от больших затрат ресурсов, снижает зависимость от специфичных и квалифицированных кадров, которые занимаются подготовкой отчетности, а также дает дополнительные возможности для анализа. Можно сказать, что основная цель автоматизации — сместить затраты от процесса подготовки отчетности к процессу ее анализа. Чтобы позволить банкам ее достичь, ЦФТ, совместно с банком-партнером, разработала соответствующий продукт для подготовки отчетности по МСФО. При этом ставились три основные задачи: автоматизировать типовые операции, обеспечить контроль над целостностью и непротиворечивостью данных и создать дополнительные инструменты для анализа полученных данных. Поддерживая концепцию каталога приложений, ЦФТ создала 18 приложений, разбитых на три основных раздела. Сейчас в разработке находятся два новых приложения, а в течение этого года будет добавлено еще от трех до пяти приложений. Решение разбито на четыре основных блока. Первый — сбор и выверка данных учета. Он обеспечивает консолидацию данных из основных систем с контролем на полноту и непротиворечивость, а также возможностью корректировки в случае необходимости. Два блока первичной трансформации — блок трансформации и блок корректировок — позволяют создать структуру статей МСФО. Блок формирования аналитической отчетности позволяет строить типовые отчеты, получать детальные данные и дополнительную отчетность. Выгоды от использования продукта видны на различных уровнях банка. Акционеры получают оперативность предоставления данных и публикации отчетности, повышение прозрачности бизнеса и соответствие международным стандартам. Для исполнительного и финансового менеджмента обеспечивается повышение оперативности и достоверности данных, а также снижение затрат на подготовку отчетности.
Образовательная деятельность НО ЦФТ ориентирована на приобретение фундаментальных знаний и практических навыков о прогрессивных процессах и технологиях, формирующих современную экономическую действительность. Программы обучения, разрабатываемые и реализуемые НО ЦФТ, предназначены для практического формирования нового уровня компетенций, позволяющего не только удержать свои позиции в стремительно меняющейся среде, но и реализовать новые открывающиеся перспективы и возможности как для бизнеса, так и для персонального развития, а также получить знания о резервах для устойчивого экономического роста.
Группа компаний Центр Финансовых Технологий
| Новые продукты ЦФТ | Банковское обозрение | В пресс-службе Центра финансовых технологий подтвердили факт обращений клиентов о несанкционированных операциях по картам «Кукуруза» в праздники. |
| «Центр Финансовых Технологий» - Последние новости и статьи на сегодня | Как отмечают в ЦФТ, выдачей и отправкой денежных переводов через «Золотую Корону» в Эстонии будет заниматься партнер системы, финансовая компания PayHub AS. |
ЦФТ протестировал облачное решение для взаимодействия банков с ЕБС
Читайте свежие новости ЦФТ в нашем онлайн-издании – узнавайте первыми, что произошло в Новосибирске сегодня, чтобы всегда быть в курсе последних событий. «Центр финансовых технологий» (ЦФТ) специализируется на автоматизации банковской и платежной индустрии, сфер ЖКХ и транспорта. Центр финансовых технологий открывает набор слушателей на интенсивный практический курс по Цифровому Маркетингу. Создаём актуальные финтех-решения для миллионов клиентов.
ЦФТ (Центр Финансовых Технологий)
ЦФТ и БЕЛЛСОФТ подтвердили совместимость системы ЦФТ-Банк и сервера приложений Libercat. Компания Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) предлагает бесплатную программу подготовки по направлениям. Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – это ведущий российский финтех-провайдер.
ЦФТ объявляет старт нового сезона ШИФТ
В 2003 году компания запустила систему мобильных платежей SimMp: предполагалось, что пользователи будут расплачиваться за товары при помощи мобильного телефона — счет высылался в виде СМС-сообщения. Но, по словам Висящего, продавцы оказались не готовы работать по такой технологии, да и покупатели далеко не всегда могли бы пользоваться услугой из-за недостаточной развитости сотовой связи. Технология была безопасной, шифрование данных было завязано на сим-карту, но саму карту нужно было поменять, добавляет Федотова. Это тоже стало препятствием для развития технологии: абоненты не хотели идти в офис сотового оператора и менять сим-карту. Еще один проект, который опередил свое время и «не взлетел», — электронная торговая площадка Faktura. Сервис задумывался как место проведения онлайн-тендеров на поставки товаров и услуг: идея была в том, чтобы проводить открытые конкурсы, затем сводить поставщика-победителя и заказчика с возможностью выставления счетов и их оплаты. Лет десять прошло, пока до этого дошли», — говорит Висящев. Поняв, что площадка для тендеров не будет востребованной, управленцы ЦФТ решили переделать ее в другой сервис: в 2002 году Faktura. Электронные торговые площадки в России действительно стали открываться позже: например, B2B-Center запустился в 2002 году, Fabrikant. К середине 2000-х годов в ЦФТ работали уже 900 человек, у компании были офисы в Новосибирске, Москве и еще трех городах, ее решениями пользовался ряд крупных банков, среди них — Сбербанк, «Петрокоммерц» и Связь-банк. Основатели ЦФТ решили, что компания может принести дополнительные деньги.
Как писал журнал Forbes, Харитонин в свое время возглавлял «Профит Хауз»: в интересах Романа Абрамовича эта компания скупала акции «Аэрофлота» и других предприятий. В условную группу ЦФТ — юридически структуры с таким названием нет — входит несколько компаний: производитель софта ЦФТ, платежная система «Золотая корона», расчетный центр «Платежный центр», процессинговый центр «КартСтандарт» и компания «Биллинговый центр» Faktura. Структура владельцев группы никогда не раскрывалась. По словам Висящева, интерес к ЦФТ ранее проявляли и другие инвесторы, в основном банки, проблема была в том, что они рассматривали покупку какой-то части бизнеса. Компании это не подходило: она хотела выйти на IPO. Но первичное размещение акций так и не состоялось, помешал кризис 2008 года. К слову, вторая попытка провести IPO тоже не удалась — помешал европейский долговой кризис 2010—2011 годов в 2011 году, писало агентство Reuters, компания вновь обсуждала выход на биржу, Ивашенцева и Висящев это подтверждают. Именно «рыночные причины» заставили акционеров отложить выход на биржу, подтверждает Ивашенцева. По ее словам, IPO все еще не исключено, но не является приоритетом. Финтех и новые софтверные и платежные решения — быстроразвивающиеся сектора во всем мире, а технологии и продукты ЦФТ по качеству не уступают международным решениям», — говорит Ивашенцева.
Одно из новых решений очень выручило ЦФТ в разгар кризиса 2008 года, а через несколько лет и вовсе стало одним из ключевых для компании. Переводы денег Этим направлением стала система денежных переводов «Золотая корона»: ее запуск в 2007 году возглавила бывший директор системы «Город» Татьяна Федотова. Технология нового сервиса была похожа на «Город»: обмен информацией о платежах и договоры с поставщиками услуг — банками. Висящев называет денежные переводы одним из направлений, которые «тащат группу компаний вперед» и обеспечивают рост выручки: например, резкий скачок выручки — с 5,5 млрд руб. Изначально ЦФТ рассматривал денежные переводы только как продукт для банков. Но к 2008 году менеджмент нашел новую нишу и договорился с федеральными ретейлерами, в офисах которых появилась возможность переводить деньги. С этого времени мы начали очень быстро расти на рынке», — рассказывает Висящев. Уже через полгода после запуска услуга стала востребованной, и число пользователей постоянно росло, говорит он компании делят доходы от услуги, но пропорцию не раскрывают. В 2008 году «активизировался совершенно новый рынок денежных переводов», отмечает исполнительный вице-президент «Евросети» Виктор Луканин. По его словам, до «Золотой короны» приемом денежных переводов в ретейле никто не занимался.
Предложений от других партнеров на тот момент не поступало, и именно это стало глобальным коммерческим преимуществом ЦФТ».
Я встретила Колю Смирнова, когда он учился в Стэнфорде вместе с моим старшим сыном. Из семьи он ни с кем не общался, только изредка с отцом, который готовил его в наследники.
Мы начали жить вместе в 2008 году, когда ему исполнилось 22 года. Семья Николая была против, а отец угрожал ему лишением всего — наследства, положения в компании, финансовой поддержки. Но наша любовь была настолько сильна, что мы не расставались, игнорируя все угрозы.
Но напряжение только увеличивалось. В середине 2013 года я предложила Николаю родить общего ребенка. Он не хотел, но в итоге согласился стать донором уже потом решить, как он будет к нему относиться.
И так получилось, что после десятка наших неудачных попыток, очередная суррогатная мама смогла выносить для нас ребенка. Но в январе 2014 года отношения с Николаем испортились, мы расстались. Дальше была та история с Кипром.
Я считаю, что самое аморальное, что может сделать мужчина, это использовать маленького ребенка в интересах мести и корысти. И заметьте, что Сонечку не отвезли ни на Украину к суррогатной матери, ни в Майами, где проживает семья Смирновых. Ни у меня, ни у Николая.
Например, в 2015 году от «Золотой Короны» по ее же инициативе были отключен попавший под прямое действие американских санкций СМП-банк. Но в случае с «Еврофинанс Моснарбанком» схема не сработала. Работу его карт обеспечивает российский процессинговый центр «Картстандарт», входящий в группу «Центр финансовых технологий» ЦФТ. Да, да, ту самую ЦФТ.
И когда Visa и Mastercard приостановили участие «Еврофинанс Моснарбанка» в платежных системах, «Картстандарт» перестал обслуживать его карты, оставив поддержку только национальных карт «Мир». Таким образом, делают вывод "Ведомости", хозяева «Центра финансовых технологий» поддержали антироссийские санкции, приняв в них активное и непосредственное участие. А теперь вишенка на торте, которая и объясняет столь сильную приверженность некоторых акционеров ко всему американскому, включая и санкции против России. И отец, и сын — граждане Соединенных Штатов Америки, дававшие присягу «в верности флагу Соединённых Штатов Америки» и поклявшиеся «верой и правдой служить Соединённым Штатам».
Николай Смирнов Кроме того, верность Соединённым Штатам отца и сына Смирновых подогревается еще и тем, что сын Коля успел за свои 37 лет оказаться под следствием и побывать в международном розыске за то, что в 2015 году вывез из Москвы ребенка с его суррогатной матерью на Кипр, где их в конце концов и бросил. Издание "Экспресс-газета" подробно описало перипетии этой истории и уголовного дела, внезапно закрытого следователем, несмотря даже на определение Верховного суда России от 14. Ну и чтобы окончательно закрыть вопрос, Николай Смирнов, как выяснила газета "Версия" , отправил в тюремную камеру мать уже шестилетней Софии — предпринимательницу Ольгу Миримскую, обвинив её в даче взятки следователю, который вел дело в отношении самого Смирнова. А сам Николай благополучно убыл в Майами, где сейчас и проживает по соседству со своими американскими родителями Андреем и Инной Смирновыми.
И уже оттуда, из Соединенных Штатов, отец и сын Смирновы дистанционно управляют «российскими» финансово-технологичными компаниями и платежными системами. О каком противодействии санкциям США в отношении России может идти речь?
В течение года проекты по внедрению программных решений ЦФТ велись в "Нордеа банке", Экспобанке, Банке «Девон-Кредит», "Московско-Парижском банке" и целом ряде других кредитно-финансовых организаций. Год 2015-й обещал быть сложным, однако де-факто он оказался богат на необычные проекты и в целом его результаты можно считать хорошими. Очевидно, что информационные технологии являются сегодня той основой, которая позволяет строить современный и динамичный бизнес, снижать издержки, повышать эффективность, совершенствовать коммуникацию между поставщиком услуги и ее потребителем. Мы планируем развивать наше сотрудничество с игроками различных сегментов рынка — от банковского и платежного до страхового и ритейла и с большим интересом смотрим в будущее Выход на рынок страховых компаний Важной вехой 2015 года для компании стал выход на рынок страховых и других компаний, которым с 1 января 2018 года предстоит вести бухгалтерский учет и формировать отчетность по новым стандартам. В конце 2015 года в « Росгосстрахе » — крупнейшей по масштабам бизнеса российской страховой компании, началась реализация проекта по внедрению системы «ЦФТ-Страховая компания».
В рамках этого проекта будут автоматизированы основные бизнес-процессы страховой компании, бухгалтерский учет и отчетность в соответствии с новыми отраслевыми стандартами ЦБ РФ. В 2015 году контракт на внедрение информационной системы ЦФТ также подписан со страховой компанией « Азия Life» Казахстан. Для банков проекты с аутсорсинговой составляющей экономически более выигрышны по сравнению с решениями формата «in-house», считают в ЦФТ. Также по результатам года ЦБ РФ включил РНКО «Платежный Центр» в перечень кредитных организаций, обладающих правом на открытие счетов предприятий, имеющих стратегическое значение для оборонно-промышленного комплекса и безопасности Российской Федерации. В 2012 и 2011 гг. Наибольшую выручку группе компаний, по словам Фомичева, приносят направления, развиваемые длительное время — это упомянутый выше софтверный бизнес и сервис «Золотая Корона-Денежные переводы». Оборот сервиса в 2013 г.
Число транзакций превысило показатель в 31 млн. В 2013 г. Рост достигнут как за счет расширения клиентской базы, которая увеличилась на 77 кредитных организаций, так и за счет интенсивного развития отношений с существующими клиентами, общее число которых на конец 2012 года превысило 500 банков в России и СНГ. За первый год аутсорсинговую модель обслуживания при покупке Платформы и приложений выбрали шесть кредитных организаций. В 2012 году ЦФТ продолжил внедрение новой логики продаж продуктов для core-банкинга, которые теперь в портфолио Компании представлены как универсальная Платформа и набор приложений на ее базе для осуществления отдельных бизнес-процессов банка, а также преднастроенные финансовые продукты для различных видов банковской деятельности. Такая логика позволяет клиентам ЦФТ существенно упростить свои отношения с компанией как с ИТ-поставщиком и значительно ускорить процесс приобретения и внедрения необходимых им продуктов, что соответствует требованиям современного банкинга. За 2012 год ЦФТ осуществил 368 продаж по данной бизнес-схеме, из них 16 — новым банкам-клиентам.
Осуществлялись в прошедшем году также продажи нового для ЦФТ продукта — аутсорсинга Платформы и продуктов для осуществления банковской деятельности. Особенностью данного продукта является то, что он представляет собой аутсорсинг не типового решения ИТ-поставщика, а индивидуализированной конфигурации, используемой банком в нужном ему объеме. ЦФТ рассматривает аутсорсинг как одно из приоритетных направлений развития, в связи с чем на 2013 год запланирован ряд мероприятий, направленных на повышение качества услуг аутсорсинга Платформы и приложений. В частности предусмотрено проведение внешнего аудита аутсорсинговых услуг ЦФТ, а также начат переход к использованию новой Платформы 2 МСА в качестве основной, что позволит обеспечить клиентам Компании более высокие эксплуатационные характеристики продукта — высочайшую производительность и надежность, улучшенные возможности развития бизнеса банка. Одним из наиболее востребованных продуктов ЦФТ в последние годы является решение для организации моментальных переводов без открытия счета, продвигаемое под брендом «Золотая Корона — Денежные переводы». За 2012 год к продукту подключились 99 кредитных организаций из России и стран СНГ.
Россельхозбанк завершил масштабное внедрение новой ИТ-платформы
| Новости и аналитика - Центр Финансовых Технологий. АРБ: Ассоциация российских банков | Николая Смирнова, члена правления «Центра финансовых технологий», расположенного в Академгородке, обвиняют в продаже ребенка. |
| Рынок софта для финтеха вырастет практически вдвое до 2028 года - Ведомости | Читайте свежие новости ЦФТ в нашем онлайн-издании – узнавайте первыми, что произошло в Новосибирске сегодня, чтобы всегда быть в курсе последних событий. |
| Новости и аналитика - Центр Финансовых Технологий. АРБ: Ассоциация российских банков | Итак, Центр финансовых технологий (ЦФТ) — крупнейший в стране поставщик IT-решений для финансового сектора с выручкой более 25 млрд руб. активно участвует в СПФС, в частности. |
| «ВЭБ.РФ» создает новую IT-платформу 15.03.2021 | Банки.ру | ЦФТ. Актуальные финтех-решения для миллионов клиентов. |
| «Центр Финансовых Технологий» - Последние новости и статьи на сегодня | Новости Решения Банка России Контактная информация Карта сайта О сайте. |
«ЦФТ» выкупил большую часть сгоревшего корпуса СибГУТИ на ул. Кирова
Более чем тысяча приложений в его рамках постоянно обновляются, и все они заслуживают внимания. Однако на саммите основное внимание было уделено нескольким продуктам. Прежде всего, это решения для оптимизации процесса бизнес-планирования, позволяющие создавать модели развития бизнеса по направлениям с учетом особенностей регионов и продажи продуктов, применяя алгоритмы распределения и нормирования. Кроме того, существенно развилось решение для управления ликвидностью — как мгновенной, так и срочной. Отдельное внимание уделено оперативному контролю нормативов ликвидности. Значительно доработан в новой линейке и уровень представления — обеспечения оперативной информацией руководителей разного уровня.
В решении реализованы так называемые dashboards — инструменты для мгновенного доступа к необходимой консолидированной информации. Они позволяют проводить мониторинг текущего состояния банка, тенденций развития бизнеса, а также обеспечивают руководство необходимой информацией для принятия управленческих решений по повышению доходности. При этом результаты деятельности могут быть соотнесены с плановыми или нормативными показателями, а также с лучшими результатами. Фронт-менеджер Сейчас много говорится о необходимости повышения прибыльности клиента, удержании его за счет кросс-продаж. ЦФТ предложил банкам решение «Фронт-менеджер», позволяющее получить во фронтальной системе все продукты, которые предлагает банк.
Решение легко интегрируется в стандартную инфраструктуру банка, устанавливая взаимодействие с CRM-системами, скоринговыми системами. В систему уже в базовой конфигурации внедрены такие возможности как интеграция со всеми существующими на российском рынке БКИ. Система работает по принципу «единого окна». Вся необходимая операционисту информация, все операции собраны в одном окне. Более того, благодаря наличию полных данных из всех систем и встроенным аналитическим инструментам, названным «Машина рекомендаций», сотрудник может принять максимально точное решение, что нужно предложить именно этому клиенту.
Все эти данные сопоставляются в системе, строится статистическая модель использования продуктов клиентом. Когда клиент обращается в банк, «Машина рекомендаций» информирует операциониста, что с высокой долей вероятности клиент согласится приобрести еще один или несколько определенных продуктов. При этом система определяет рейтинг предлагаемых продуктов на основе вероятности приобретения их клиентом и доходности этих продуктов для банка на текущий момент.
Компания основана в Новосибирске, но обслуживает клиентов из 200 городов по всей России — за последние шесть лет заключено более двух миллионов договоров страхования. Центр Финансовых Технологий ЦФТ — группа инновационных компаний, работающих в области информационных технологий для финансового сектора с 1991 года. Основная деятельность ЦФТ связана с проектированием, разработкой и тиражированием высокотехнологичных решений для различных финансовых организаций, оказанием широкого спектра процессинговых услуг, IT-консалтингом и обучением IT и бизнес специалистов.
Банк России работает над достижением указанных целей совместно с участниками финансового рынка, финтех-компаниями и заинтересованными государственными органами. Мероприятия, предусмотренные Основными направлениями, способствуют как реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации», так и исполнению других проектов в сфере развития финансовых технологий.
Образовательная деятельность НО ЦФТ ориентирована на приобретение фундаментальных знаний и практических навыков о прогрессивных процессах и технологиях, формирующих современную экономическую действительность.
Программы обучения, разрабатываемые и реализуемые НО ЦФТ, предназначены для практического формирования нового уровня компетенций, позволяющего не только удержать свои позиции в стремительно меняющейся среде, но и реализовать новые открывающиеся перспективы и возможности как для бизнеса, так и для персонального развития, а также получить знания о резервах для устойчивого экономического роста.
Финансовая сфера
После этого Николай Смирнов вывез женщину с ребенком на территорию Республики Кипр, где передал ей крупную сумму за рождение ребенка. Эти действия между предпринимателем и Безпятой квалифицированы как сделка по купле-продаже человека. В сентябре 2016 года Светлана Миримская через суд добилась признания её биологического материнства и возвращения дочери.
Тематические исследования — один из этапов большого комплекса работ для получения финального подтверждения со стороны ФСБ России о соответствии созданного решения ранее согласованному системному проекту. Компания ЦФТ имеет в линейке своих финтех-продуктов как типовое, так и облачное решения для организации взаимодействия банков с ЕБС. Системные проекты обоих решений согласованы Федеральной службой безопасности Российской Федерации и одобрены для использования в кредитных организациях: системный проект на облачное решение согласован ФСБ в октябре 2019 года , системный проект на типовое решение согласован ФСБ в марте 2020 года.
Основные цели развития финансовых технологий: содействие развитию конкуренции на финансовом рынке; повышение доступности, качества и ассортимента финансовых услуг; снижение рисков и издержек в финансовой сфере; обеспечение безопасности и устойчивости при применении финансовых технологий; повышение уровня конкурентоспособности российских технологий. Банк России работает над достижением указанных целей совместно с участниками финансового рынка, финтех-компаниями и заинтересованными государственными органами. Мероприятия, предусмотренные Основными направлениями, способствуют как реализации программы «Цифровая экономика Российской Федерации», так и исполнению других проектов в сфере развития финансовых технологий.
Для банков проекты с аутсорсинговой составляющей экономически более выигрышны по сравнению с решениями формата «in-house», считают в ЦФТ. Также по результатам года ЦБ РФ включил РНКО «Платежный Центр» в перечень кредитных организаций, обладающих правом на открытие счетов предприятий, имеющих стратегическое значение для оборонно-промышленного комплекса и безопасности Российской Федерации. В 2012 и 2011 гг. Наибольшую выручку группе компаний, по словам Фомичева, приносят направления, развиваемые длительное время — это упомянутый выше софтверный бизнес и сервис «Золотая Корона-Денежные переводы». Оборот сервиса в 2013 г. Число транзакций превысило показатель в 31 млн. В 2013 г. Рост достигнут как за счет расширения клиентской базы, которая увеличилась на 77 кредитных организаций, так и за счет интенсивного развития отношений с существующими клиентами, общее число которых на конец 2012 года превысило 500 банков в России и СНГ. За первый год аутсорсинговую модель обслуживания при покупке Платформы и приложений выбрали шесть кредитных организаций. В 2012 году ЦФТ продолжил внедрение новой логики продаж продуктов для core-банкинга, которые теперь в портфолио Компании представлены как универсальная Платформа и набор приложений на ее базе для осуществления отдельных бизнес-процессов банка, а также преднастроенные финансовые продукты для различных видов банковской деятельности. Такая логика позволяет клиентам ЦФТ существенно упростить свои отношения с компанией как с ИТ-поставщиком и значительно ускорить процесс приобретения и внедрения необходимых им продуктов, что соответствует требованиям современного банкинга. За 2012 год ЦФТ осуществил 368 продаж по данной бизнес-схеме, из них 16 — новым банкам-клиентам. Осуществлялись в прошедшем году также продажи нового для ЦФТ продукта — аутсорсинга Платформы и продуктов для осуществления банковской деятельности. Особенностью данного продукта является то, что он представляет собой аутсорсинг не типового решения ИТ-поставщика, а индивидуализированной конфигурации, используемой банком в нужном ему объеме. ЦФТ рассматривает аутсорсинг как одно из приоритетных направлений развития, в связи с чем на 2013 год запланирован ряд мероприятий, направленных на повышение качества услуг аутсорсинга Платформы и приложений. В частности предусмотрено проведение внешнего аудита аутсорсинговых услуг ЦФТ, а также начат переход к использованию новой Платформы 2 МСА в качестве основной, что позволит обеспечить клиентам Компании более высокие эксплуатационные характеристики продукта — высочайшую производительность и надежность, улучшенные возможности развития бизнеса банка. Одним из наиболее востребованных продуктов ЦФТ в последние годы является решение для организации моментальных переводов без открытия счета, продвигаемое под брендом «Золотая Корона — Денежные переводы». За 2012 год к продукту подключились 99 кредитных организаций из России и стран СНГ. Высокой динамикой развития «Золотая Корона — Денежные переводы» обязана сочетанию возможности использования всех современных средств перевода денежных средств и технологий, повышающих удобство осуществления перевода для операционистов банка и конечных пользователей, фокусу на формировании инфраструктуры обслуживания в формате «шаговой доступности», а также конкурентоспособным тарифам и масштабным маркетинговым инициативам. Компания открыла два новых офиса в Красноярске и Хабаровске. В портфеле софтверного направления бизнеса компании за 2011 г. Молдова , небанковская организация «Накопительный пенсионный фонд Грантум» Казахстан. Всего в отчетном году заключено 394 соглашения о приобретении кредитными организациями лицензий на банковские продукты ЦФТ. По состоянию на 31 декабря 2011 г. Суммарно было обработано около 1 млрд операций прирост к 2010 г.
В новосибирском офисе «Центра финансовых технологий» прошли обыски
Подборку новостей и статей по тэгу «Центр Финансовых Технологий / последние новости и статьи по теме» читайте на сайте Центр Финансовых Технологий и компания Postgres Professional подписали официальное соглашение о сотрудничестве. КБ «Монолит» и Центр Финансовых Технологий завершили один из этапов проекта по переводу ключевых бизнес-процессов Банка на технологическую поддержку по принципу. Центр Финансовых Технологий.