АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») стала стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» – мероприятия проекта «Умный город».
Русатом Инфраструктурные решения
АО «Атомэнергопром» выступает интегрированной компанией, консолидирующей гражданские активы атомной отрасли и обеспечивает полный цикл в сфере ядерной энергетики, от добычи урана до строительства АЭС и выработки электроэнергии. Компания занимается отраслевой интеграцией по направлениям «Умный город», «Централизация систем ресурсоснабжения», «Чистая вода» и управляет неатомной генерацией госкорпорации «Росатом», а также реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Генеральным директором выступает Ксения Сухотина. При этом в некоторых из вышеперечисленных производств как соучредитель фигурирует тот же «Атомэнергопром».
Мероприятие прошло с 25 по 26 марта на Федеральной территории «Сириус» в Сочи. Подписанный документ направлен на развитие технологического потенциала компаний, обмен опытом и расширение перспективных направлений деятельности, в том числе в энергетике Дальневосточного федерального округа. Соглашение — продолжение совместных инициатив, обозначенных «РусГидро» и Госкорпорацией «Росатом» на Петербургском международном экономическом форуме в 2017 году.
Именно такой подход мы используем в Глазове Удмуртия и Лесном Свердловская обл. Пока мы работаем в «атомных» городах, но не замыкаемся на них, готовы предложить свои наработки и другим муниципалитетам».
Платформа имеет встроенную систему интеграции с цифровыми двойниками зданий BIM. В ней реализован функционал предупреждения возникновения аварийных ситуаций. ПО активно внедряется на объектах недвижимости, привлекая заказчиков простой и быстрой настройкой, отказоустойчивой работой и конкурентным ценообразованием. В ПО «Инфраструктурная IoT-платформа» реализован функционал SCADA для диспетчеризации и управления инженерным оборудованием в зданиях для создания ситуационного центра и центра контроля инженерных систем предприятия. Благодаря встроенному функционалу, решение позволяет снижать эксплуатационные затраты, оптимизировать работу инженерных систем и повышать эффективность обслуживающего персонала.
АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов
Поставщик тепла, владеющий Аргаяшской ТЭЦ, в минувший осенне-зимний период увеличил отпуск ресурса, а недополученные средства в итоге посчитал сверхнормативными потерями, плату за которые, судя по всему, в одностороннем порядке списал с владельца теплосетей. Сумма превысила 100 миллионов рублей. В результате ММПКХ лишилось выручки за несколько месяцев и вынуждено было временно передать часть сетей муниципалитету для проведения ремонтов.
В Липецке развернуты такие модули «Цифрового теплоснабжения», как «Центральная панель», «Топливно-энергетические балансы», «Анализ режимов». Они позволяют строить нормативные и фактически балансы распределения теплоносителя и тепловой энергии по потребителям, оперативно выявлять утечки, тепловые потери.
Также в программном комплексе применяются элементы искусственного интеллекта, позволяющие сверять текущие показания потребления или расхода ресурсов с нормативными или средними вплоть до 1 раза в минуту. Система сама уведомит пользователей, если будут выявлены отклонения. В результате повышается эффективность работы предприятия и скорость реагирования на нештатные ситуации — например, порывы трубопроводов. Она позволяет в онлайн-режиме показывать все необходимые параметры работы: давление, текущая температура воды и теплоносителя, расход ресурсов и т.
В настоящее время данное ПО внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч кв метров. Он укомплектован инженерным оборудованием, генерирующим более 50 тысяч сигналов в секунду. Объект находится в центральном регионе и является рабочим местом для нескольких сотен людей, обеспечивается работа критически важной инфраструктуры. Также реализованы около 10 пилотных проектов с использование платформы РИР по всей территории России. В мае в реестр также была включена новая версия платформы «Умный город 2.
Мероприятие содействует реализации программы импортозамещения и развитию российского производства, привлечению на территорию Волгоградской области крупных предприятий и поставщиков из разных регионов России и зарубежья, кооперации с местными предприятиями.
Форум проводится выставочным центром «Царицынская ярмарка» при официальной поддержке Совета при губернаторе Волгоградской области по развитию промышленности и топливно-энергетического комплекса, Комитета промышленной политики, торговли и топливно-энергетического комплекса Волгоградской области. В число участников выставки-форума входят ведущие производители и поставщики оборудования для промышленного, энергетического и строительного комплексов. На выставке будут представлены крупнейшие региональные предприятия, а также образовательные организации и институты поддержки бизнеса Волгоградской области. Площадка выставки станет уникальной возможностью для поиска новых поставщиков и покупателей, обсуждения возможности сотрудничества в области импортозамещения, взаимовыгодного сотрудничества между производителями и потребителями. Помимо представительной и насыщенной экспозиционной части, Форум включает масштабную деловую программу, которая пройдет на нескольких площадках на территории «Волгоград Арены». В рамках деловой составляющей пройдет ряд круглых столов, конференций и панельных дискуссий по вопросам кооперационного взаимодействия предприятий, реализации программы импортозамещения, усиления кадрового потенциала в отрасли, проблемам энергоэффективности и другим актуальным отраслевым вопросам.
Зачем «Росатом» берет в управление коммунальные системы в атомградах
«Русатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») проводит в Липецке модернизацию и дооснащение программно-аппаратного комплекса выявления и фиксации нарушений. дивизион госкорпорации "Росатом", диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. «РусГидро» и «Росатом» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала. АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе. 100 % дочерняя компания Госкорпорации «Росатом».
«Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах
Вложения АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в ремонт и модернизацию энергообъектов в регионах присутствия в 2020 году составили свыше 3. Организация «Русатом Инфраструктурные решения» (предприятие госкорпорации «Росатом»), выполнила первые контракты на верификацию заявлений о выбросе парниковых газов от предприятий, расположенных в Сахалинской области, сообщили в. АО «Росатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, на 2022 год работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе. АО «Русатом Инфраструктурные решения» — компания-интегратор решений Росатома для создания комфортной жизни в городе. АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере ИТ, жилищно-коммунальном секторе. А быть может входящая в управляемый Алексеем Лихачёвым «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» сможет использовать этот актив как-то иначе, чем остальные?
«РИР» за 16 лет вложит 6,8 млрд рублей в модернизацию теплоснабжения Обнинска
В 2019 и 2020 годы заключили два концессионных соглашения на 15 лет, по которым компания должна вложить в водо- и теплопровод Глазова почти 2 млрд рублей. Большая часть обязательств уже выполнена: построены водопровод, очистные сооружения и насосные станции. В Обнинске своя специфика, там сильно изношены очистные сооружения, фильтрующие сточные воды. В местную реку Протву попадают стоки городской канализации, жители часто жалуются на резкий запах. В бюджете денег на глобальную модернизацию ЖКХ нет, а брать заем рискованно: Обнинск в 2021 году уже получил в кредит 1 млрд рублей от государства на новый общественный транспорт. Рабочая группа из депутатов и чиновников изучила опыт модернизации системы ЖКХ в других малых городах. Летом 2022 года делегация из Обнинска приехала в Глазов. Оснащение, перекладка сетей, техника, ремонт.
Миллиарды на модернизацию В июле 2022 года РИР предложил администрации Обнинска условия концессионного договора.
Результатом цифровой трансформации станет повышение эффективности работы энергетического и теплосетевого комплекса, сокращение потерь и нештатных ситуаций и аварийности. В частности, в Воронеже создана цифровая база данных по объектам теплопотребления, автоматизирован процесс корректировки режимов в одном из микрорайонов города, создана возможность контроля и оценки качества очного обслуживания клиентов в режиме «онлайн». Для более эффективного контроля за подготовкой зданий к отопительному сезону сформированы цифровые паспорта теплопринимающх установок ТПУ в многоквартирных домах и социальных объектах. В ходе проекта запущен модуль «Центральная панель» с отображением информации в трех основных разрезах: устранение инцидентов и аварийных ситуаций, подготовка к осенне-зимнему периоду, работа с обращениями и жалобами жителей города. В Липецке развернуты такие модули «Цифрового теплоснабжения», как «Центральная панель», «Топливно-энергетические балансы», «Анализ режимов». Они позволяют строить нормативные и фактически балансы распределения теплоносителя и тепловой энергии по потребителям, оперативно выявлять утечки, тепловые потери.
Новая модель городского развития представлена в виде программы « Новая миссия городов », которая заявлена в стратегии АСИ до 2024 года на Наблюдательном совете с участием президента Владимира Путина. Сейчас подходы к городскому развитию в России основаны на двух принципах: подушевом когда выделяются группы городов в зависимости от численности населения и пространственном, который объединяет некоторые города в агломерации, связывая их между собой инфраструктурой.
В рамках программы «Новая миссия городов» предложено применить принципиально новый подход — определять потенциал развития городов в зависимости от их социального и экономического профиля и применять адресный подход к развитию каждой территории. Текст: Василина Васильева Читайте также.
И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем.
Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика.
Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке. На общероссийском уровне, тем более в регионах, Росатом поддерживает уровень оплаты труда выше среднего. Но уровень заработной платы в ИТ определяется международной конкуренцией, разогревается мировыми лидерами, сами специалисты минимально привязаны к конкретной территории.
Хорошие разработчики, способные к созданию сложной математики, с качественным техническим образованием и опытом, даже внутри России могут найти работу с намного большими деньгами. Каждый из них может прочитать об уровне зарплаты в рыночных ИТ-компаниях, все знают про истории корпораций Amazon, Apple, Netflix. В западных ИТ-компаниях главный инженер, главный технолог, главный разработчик зарабатывают как СEO среднего уровня. Тот, кто способен создать востребованный продукт, должен понимать свои личные перспективы. Например, во многих компаниях это опцион акций через два-три года: это личный капитал, гарантии, прибавка к пенсии. Мотивация у ключевых сотрудников, лидеров разработок в этом случае совсем другая. Впрочем, деньги — лишь часть проблемы, нужно развивать и другие факторы мотивации.
Уникальные разработчики «капризны» по объективной причине: они трудятся ненормированно, проводят за компьютером и 10, и 15 часов в сутки. Для них нужно создавать особые условия. Прежде всего, избавить от избыточной бюрократии. Понятно, что в большой корпорации процессы регламентированы, высока степень контроля. Но бюрократия, неизбежная для многоуровневой системы, не должна затрагивать уникальных исполнителей. Я, как генеральный директор, принял вместе с должностью специфику ведения дел, хотя раньше не знал ни контрольных поручений, ни служебных записок — и бывает, что половина дня уходит на формальные процедуры. Далеко не все разработчики, руководители проектов, менеджеры согласны принимать такое положение.
Также необходимо более гибко подходить к организации рабочих мест. Опыт карантина показал, что даже базовый бизнес Росатома мог управляться дистанционно. Сейчас все работники опять возвращены в офис, но ИТ-специалистам и до пандемии было свойственно работать в удобной обстановке.
Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта
«Русатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») проводит в Липецке модернизацию и дооснащение программно-аппаратного комплекса выявления и фиксации нарушений. «Русатом Инфраструктурные решения» управляет теплоэнергетическим комплексом госкорпорации «Росатом», реализует комплексные проекты развития систем ресурсоснабжения в городах атомной отрасли, уточняется в релизе. «РусГидро» и «Росатом» имеют многолетний опыт сотрудничества не только в области технологий, но и в сфере развития персонала.
Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности
Росатом 22 марта 2022 17:54 В филиал АО «Русатом Инфраструктурные решения» в Северске (РИР, входит в Госкорпорацию Росатом») поступила первая партия оборудования для модернизации ТЭЦ. Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности. АО «Русатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе.