РФС ориентируется на то, что футбольные санкции будут сняты с России к началу отбора на чемпионат мира – 2030, то есть к осени 2028 года. Союзу европейских футбольных ассоциаций предстоит найти решение, сообщил Александр Дюков. Исполнительный комитет Российского футбольного союза (РФС) утвердил концепцию деятельности национальной команды в период санкций. Российский футбольный союз (РФС) назначил арбитров и инспекторов на матчи 25-го тура чемпионата России.
Лента новостей
- Российский футбольный союз (РФС) (SAP Sports One)
- Региональная общественная организация
- Задача проекта
- РФС ТВ - YouTube
- РФС запускает систему цифровой организации соревнований
Российский футбольный союз
Это уже не первое судебное разбирательство между РФС и «Телеспорт». Иск был связан с задолженностью «Телеспорта» по одному из ранее заключенных контрактов. Долг возник в связи с отзывом лицензии у «Внешпромбанка», который должен был осуществить перевод денежных средств в 2016 году.
В частности, Союз является организатором чемпионата России, Кубка России и Суперкубка России, а также международных футбольных соревнований, которые проводятся на территории страны. РФС отвечает за формирование и подготовку сборных команд, в число которых входят: национальная сборная России, молодежная сборная России, юношеская сборная России, а также женские сборные взрослая, молодежная и юношеская , сборные по мини-футболу и пляжному футболу. Организация также занимается совершенствованием системы подготовки спортсменов и развитием футбольной инфраструктуры.
Руководитель IT-проекта Цифровая платформа РФС в Российский футбольный союз 9 ноября 2023 Москва В Российский футбольный союз ищут Руководителя IT-проекта для развития «Цифровой платформы РФС», созданной с целью цифровизации российского футбола и перехода на электронную форму взаимодействия субъектов и объектов спорта. Ведение проектов по созданию и развитию модулей Цифровой платформы РФС; Взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами и подразделениями РФС; Планирование, координация и контроль исполнения работ командой проекта, включая субподрядные организации; Реализация взаимодействия со смежными проектами, управление реализацией интеграцией между системами; Организация и проведение тендеров по выбору подрядчиков; Сопровождение проектов по принятой в организации проектной методологии; Сбор, хранение и актуализация проектной документации; Управление изменениями, бюджетом, рисками.
Дальнейшее пребывание на сайте означает согласие с их применением. Политика конфиденциальности Отправить Вы можете обратиться в компанию Sportradar с интересующим Вас вопросом или оставить сообщение пожелание, замечание. Сообщение Отправить Мы использум Cookies для улучшения работы сайта, анализа трафика и персонализации.
РФС. Новости
Ранее глава Российского футбольного союза Александр Дюков сообщил о планах создать платформу для анализа статистики по матчам: от объема беговой работы до технических. Российский футбольный союз подвел итоги года по пляжному футболу. Российский футбольный союз (РФС) объявляет о запуске инновационного проекта «РФС. Российский футбольный союз рассматривает возможность проведения коммерческого товарищеского турнира.
РФС запустил «Цифровую платформу»
Об этом CNews сообщил представитель компании «Деснол софт». Российский футбольный союз РФС — общероссийская общественная организация, которая занимается развитием и популяризацией футбола в нашей стране. Отвечает за организацию и проведение спортивных мероприятий по футболу во всех его разновидностях на национальном уровне, формирует и готовит сборные команды страны. Для повышения качества предоставления ИТ-услуг организация приняла решение о миграции на систему класса Service Desk « Итилиум », разработанную компанией « Деснол софт ». До внедрения системы «Итилиум» футбольный союз использовал модуль техподдержки Bitrix24. Принципы организации поддержки не соответствовали рекомендациям ITIL, интеграция с другими информационными системами отсутствовала. Сотрудники испытывали сложности при выполнении своих обязанностей. Ручные процессы требовали больше времени и участия сотрудников, поэтому затраты на поддержку сервисов росли.
Не было возможности корректно оценить потребности в ресурсах для определения наиболее эффективных и экономически выгодных способов поддержки.
Мы одномоментно остались без доступа к двум основным системам, которыми пользуются команды в мировом спорте. В этих условиях мы заново разработали код. Большинство из тех, кто работал в InStat, никуда не собирались уезжать и остались в России. Был один сложный вопрос, связанный с владением интеллектуальной собственностью. Но сама идея подобной программы не может охраняться.
Поэтому мы договорились о том, что разрабатываем принципиально другой код. Тем не менее, ту команду, которая это делала, мы в какой-то части сохраняем. Инвестировали в разработку этого программного продукта. Сегодня он может использоваться так же полноценно, как раньше InStat. Есть один недостаток, который мы пока не преодолели — нам нужно будет заново провести аналитику матчей предыдущих лет. Кроме того, мы хотим использовать технологии, связанные с нейросетями, чтобы аналитика шла в режиме быстрой компьютерной обработки этих данных и результаты были более релевантными.
При этом все равно есть вещи, которым машину не научить. На каких-то стадионах все равно потребуется помощь человека. Бывают, например, моменты, когда на поле куча-мала, столкнулись-разбежались, и разобрать это достаточно сложно. Нужен человек, который понимает, что это обострение, единоборство и так далее. Дальше мы хотим перейти на другие командные виды спорта. Они тоже многое потеряли и оказались в такой же ситуации, как и мы.
Для нас это не заработок. Мы, понятно, хотели бы выйти на некую окупаемость, но в первую очередь для нас важно, чтобы спортивная индустрия получила качественный продукт. Мы хотим, чтобы эти данные в качестве одного из элементов оценки игрока сразу попадали в его профиль.
Она давала возможность проводить регистрацию футболистов и клубов. Новая система имеет существенно увеличенный функционал. Например, она позволит регистрировать весь спектр футбольных специализаций, проводить паспортизацию организаций, объектов футбольной инфраструктуры, проверять организации на предмет аффилированности. На первоначальном этапе система состоит из пяти смысловых блоков: Паспортизация — позволяет проводить регистрацию субъектов и объектов футбола; Управления соревнованиями — позволяет проводить регистрацию соревнований и дает возможность для их управления по всем разновидностям футбола; Наша смена — отвечает за управление спортивными школами и академиями. Позволяет отслеживать динамику развития игроков, согласно методологии РФС; Управление стратегией — позволяет управлять стратегией развития футбола до 2030 года, отслеживать выполнения KPI, заложенных в стратегии. Онлайн-обучение — позволят проводить обучение и тестирование как для целей пользования платформой, так и для повышения квалификации официальных лиц.
ЦП состоит из следующих модулей: Модуль «Паспортизация» - регистрация физических лиц с определением их спортивной роли и выполняемой функции в футбольных процессах. Фиксация юридических лиц и их категоризация в зависимости от решаемых задач. Проведение лицензирования субъектов и объектов футбола в России. Учет и сертификация объектов футбольной инфраструктуры. Контроль и управление переходами трансферами игроков.
РФС хочет провести в России или за рубежом товарищеский турнир с приглашением сборных‑участниц ЧМ
Переговоры с Союзом европейских футбольных ассоциаций (УЕФА) о допуске российских команд на международные турниры находятся на паузе. Российским футбольным союзом разработана Цифровая платформа, предназначенная для обеспечения автоматизации спортивной деятельности РФС, МРО и РФФ. РФС ориентируется на то, что футбольные санкции будут сняты с России к началу отбора на чемпионат мира – 2030, то есть к осени 2028 года. Настоящим, свободно, своей волей и в своем интересе выражаю свое согласие Общероссийской общественной организации «Российский футбольный союз» адрес: Российская Федерация. Определились участники финального этапа Чемпионата РФС по интерактивному футболу 2024.
Данная вакансия, к сожалению, уже не актуальна.
- Дисквалификации
- Календарь матчей
- РФС.Цифровая платформа — GlobalCIO|DigitalExperts
- MARKET.CNEWS
- РФС: свежие новости
РФС: ориентиром для возвращения сборной к соревнованиям является турнир ЧМ-2030
РФС озвучил ориентир для возвращения сборной России к международным матчам. В настоящее время Российский футбольный союз безвозмездно передал каждому межрегиональному объединению и каждой региональной федерации футбола по два ноутбука. РБК Спорт: главные новости российского и мирового спорта, фоторепортажи и онлайны-трансляции матчей. Российский футбольный союз запустил Цифровую платформу в 2020 году.
Российский футбольный союз сохранил отношения с УЕФА
Используя сайт или кликая на «Я согласен», вы соглашаетесь с Условиями обработки персональных данных и Cookies. Я согласен.
Устойчивое развитие и социальная ответственность — одна из немногих открытых дверей.
Изменилась только логистика. Например, добираться до Франкфурта было непросто, но это ерунда по сравнению с тем, какие знания ты там получаешь и отдаешь. Важно передать информацию о деятельности РФС в этой сфере.
Отмечу, что инициатива о создании проектного офиса возникла задолго до того, как УЕФА начал имплементировать это направление, — сообщил Смертин Но Смертин не смог ответить на вопрос о финансовой составляющей, так как он за это не отвечает.
Представитель Российского футбольного союза проведет обучающий семинар по освоению Цифровой платформы. Его цель - цифровизация футбола и переход на электронную форму взаимодействия субъектов и объектов спорта номер один.
Цели проекта автоматизации ИТ-услуг в РФС: организовать процессы обслуживания потребителей услуг в соответствии с лучшими мировыми практиками и рекомендациями ITIL ; усовершенствовать процесс управления инцидентами и упростить процессы управления технологическими сервисами; улучшить качество обслуживания и повысить удовлетворенность пользователей; оптимизировать затраты на поддержку сервисов и повысить производительность технических служб. В период с февраля по декабрь 2022 г. По итогам проекта создана система управления задачами и запросами клиентов на основе алгоритмов машинного обучения для автоматической маршрутизации запросов и определения приоритета. Внедрены современные технологии и методики работы: интеграция с различными системами и сервисами через API , использование DevOps-практик для автоматизации процесса развертывания систем, распределения обращений Swarming , применение agile-методик для управления изменениями. Настроен интеллектуальный анализ данных для изучения проблем, их решений и предотвращения повторения проблем в будущем.
Реализованы алгоритмы для выявления корневых причин проблем и предложения автоматических решений на основе наиболее эффективных практик. Реализована модель self-service , благодаря которой заказчики услуг могут решать проблемы без участия операторов технической поддержки с помощью базы знаний на портале самообслуживания. Чтобы пользователям было удобно подавать заявки, портал «Итилиум» встроен в интерфейс корпоративного портала. Организована единая точка подачи обращений через омниканальный Service Desk «Итилиум».