Экономика - 25 декабря 2023 - Новости Ярославля -
Прибыль Wildberries выросла почти в 7 раз
Ущерб от него оценивается в 10—20 миллиардов рублей. В этом году компания Wildberries объявила конкурс, посвященный культурному коду России. По словам Татьяны Бакальчук, проект призван помочь малому бизнесу, можно сказать, микропредпринимателям. И задача нашей и других площадок как раз в том, чтобы показать уникальные вещи, помочь им найти партнеров и соединиться через нашу будущую платформу по нетворкингу вокруг Wildberries. Найти тех, кто поможет им, допустим, произвести товар, если они не могут сами это сделать. Либо швеи к ним придут устроиться на работу и так далее. А мы потом, соответственно, будем помогать им продавать, — рассказала Татьяна Бакальчук.
Мы подхватим идею и поможем им выйти на рынок. Чем больше товаров с добавочной стоимостью будет производиться внутри страны, тем лучше для экономики регионов и в целом России. Занимается розничной торговлей. По данным сервиса «Контур. Глава Wildberries выразила сожаление, что на этот конкурс поступило всего две заявки из Уральского федерального округа, и пригласила присоединиться всех желающих информацию об участии можно найти в телеграм-каналах компании.
Люди заказывают на маркетплейсе много разной одежды и обуви, чтобы примерить их в пункте выдачи.
Затем забирают те, что подошли по размеру, а на остальное оформляют возврат. Мой рекорд — привезли клиенту 36 вещей, а купил он, кажется, всего три. Обычно покупают по несколько пар обуви или комплектов одежды. В итоге сотрудник тратит много времени на одного клиента, склад забит, а дохода нет. Нет смысла смотреть на объемы доставок у конкурентов — у них может происходить то же самое: коробок много, денег нет. Предугадать оборот невозможно.
На сайте «Вайлдберриз» есть калькулятор дохода — можно посмотреть примерные обороты и доходы с них, поставить свой и узнать примерную прибыль от пункта. По умолчанию там стоит крупная сумма, плюс по статьям из интернета я рассчитывала, что оборот у меня будет порядка 3—5 млн рублей в месяц. На практике оборот оказался ниже.
Мебель можно заказать у самого Wildberries, но можно сэкономить и заказать в другом месте. Главное, чтобы она соответствовала требованиям площадки. Для заказа маркетплейс сделал отдельное ТЗ для мебели с указанием характеристик. Еще можно сэкономить на мебели, если купить ее с рук. Например, на Авито часто продают мебель с ПВЗ, которые планируют закрываться. Перед покупкой лучше съездить и самостоятельно убедиться в состоянии и качестве.
Пример объявления с Авито. А конфетница — в подарок Шаг 6. Подключить видеонаблюдение. По требованиям маркетплейса в каждом пункте выдачи должны работать 3 камеры видеонаблюдения. Их нужно установить так, чтобы в угол обзора попадало помещение целиком, а также склад и монитор менеджера. Камеры должны работать бесперебойно. При этом доступ к камерам нужно дать сотрудникам маркетплейса, чтобы они могли в любой момент подключиться и в реальном времени увидеть, что происходит в пункте выдачи.
Ходят слухи, что к осени еще снизят тариф и придется закрываться. На самом деле, у меня еще норм ситуация, в сравнении с теми ребятами, кто открывался под старые тарифы, например, в январе, но уже под новые требования. А в феврале тарифы поменяли, и они сейчас в большинстве в минусе, потому что просчитывали пункт под старые тарифы. Не очень понятно, на что рассчитывает Вб? После очередного снижения выживут не только лишь все, мало кто сможет это сделать. А клиенты привыкли. И это все я делал за свой счет просто, чтобы людям на пункте было приятно и комфортно находиться. Так что, как-то так, господа. Про ПВЗ Вб считаю, что разобрали все от начала до конца. Кто хочет открыть себе такой пункт, лучше перечитайте все мои посты и еще раз подумайте.
Поссорились со всеми: Wildberries заработал миллиарды на штрафах
Деньги не пахнут. Но в итоге схемщики и прочее убивает репутацию маркетплейса в глазах платежеспособной, культурной аудитории. Вайлдберрис скатывается в дешман… Айфоны на Вайлдберрис никто не покупает, потому что это зашквар покупать что-то дорогое и брендовое на рынке Вайлберрис. Трусы, абибасы… Главное чтобы подешевле. Как решить эту проблему… Никак. Да… Скажу прямо. Да и это не новость.
IT составляющая маркетплейса Вайлдберрис слишком примитивна для решения текущих сложных задач. Усложнить архитектуру тарифов, скажем прямо, Вайлдберрису не под силу. По сути ничего Просто работающее нормальное мобильное приложение поставщика. Отзывы за баллы… Поддержку… Ладно, ладно я тут уже многого хочу… … Вайлдберрис сталкивается с проблемами, семена которых он когда-то посеял сам в силу своей недальновидной стратегии. Это очень по-русски, создавать себе проблемы на ровном месте, а потом героически их решать. Что нас ждет?
В ближайшее время нас ждет лето. Низкий сезон. Обязательства, которые давлеют над маркетплейсами никуда не денутся, а вот оборотные средства, будут сокращаться. Как вы уже знаете, у ОЗОН есть закрома, у него всё будет нормально, но у Вайлдберрис другая ситуация, да и закрома у него тоже есть, только они называются «Дебиторская задолженность».
Сегодня поговорим, наконец, о том, сколько же приносит ПВЗ Wildberries. Например, Ваш пункт выдал товара на 10 млн рублей с учетом возвратов за месяц. Отсюда отнимаем налоги, аренду, коммуналку, зп сотрудникам, интернет, видеонаблюдение, расходные материалы скотч, пакеты и т. Что очень неплохо. Но праздник был недолго. Год назад снизили тариф. И все равно было хорошо. Вот вам грязными цифры с 3-х пунктов за месяц в несезон: А вот в сезон: Да, это все еще шрифт самсунговский, который вы ненавидите, но мне нравится. Как видите, август с сентябрем очень сильно отличается. Сезон - все остальные месяцы, кроме конца декабря.
К лету 2023 года список стран, где, помимо России, работает компания, сократился до шести — это Казахстан, Белоруссия, Армения, Узбекистан, Киргизия и Израиль», — пишет Forbes. Татьяна Бакальчук 47-летняя Татьяна Владимировна успевает руководить не только крупной компанией, но и воспитывать семерых детей. В 2020 году она стала владеть долей в холдинге USM.
Авиамоторная, д. XI, комната 25, офис А79, на обработку своих персональных данных со следующими условиями: Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих моих персональных данных: персональные данные, не относящиеся к специальной категории персональных данных или к биометрическим персональным данным: адрес электронной почты e-mail ; имя; сведения о месте работы; номер мобильного телефона.
Wildberries резко сократил чистую прибыль
Маркетплейс «Вайлдберриз» почти на 90 процентов увеличил чистую прибыль и сократил 13 процентов персонала. Изучайте отчеты о продажах и прибыли на «Вайлдберриз» на WeCheck, находите слабые места и зарабатывайте больше! Крупнейший в России онлайн-ритейлер Wildberries в 2021 году замедлил рост выручки по РСБУ, но увеличил чистую прибыль в 6,7 раза. это в подавляющем большинстве своем менее 100 000 рублей прибыли.
Мое видение текущего состояния рынка маркетплейсов в России. Wildberries и Ozon
Все эти траты не обязательны. Но назвать их опциональными можно только условно: без сервисов аналитики, обучения и услуг специализированных компаний работать на «Вайлдберриз» в текущих условиях почти нереально. Точнее работать можно, а вот зарабатывать приличные деньги — вряд ли. Справедливости ради: это касается не только Wildberries, но и других маркетплейсов: Ozon , «Яндекс Маркет» , «Мегамаркет» , AliExpress и так далее. Поэтому мы рекомендуем сразу включать эти расходы в бюджет при работе на маркетплейсах. Расходы Wildberries это хорошо, но есть и другие траты. Часть из них связана с законодательством РФ, другая часть — с вашими бизнес-процессами и как устроен ваш магазин на этом маркетплейсе.
Вот о чем речь: Налоги, предусмотренные законодательством Российской Федерации. Подавляющее большинство селлеров маркетплейса — индивидуальные предприниматели на упрощенке — режиме налогообложения УСН. Взносы ИП «на себя», которые идут на медицину, пенсию и страхование индивидуального предпринимателя. В 2023 году они составляют 45 842 рубля в год. Заработная плата сотрудникам, если они у вас есть. Другие платежи в зависимости от особенностей бизнеса: арендная плата за склад и офис, покупка оборудования и техники для работы, аренда Call-центра при выходе на серьезные объемы, использование CRM-системы и многое другое.
Итак, трат много и все их нужно учитывать при расчете прибыльности проекта. Ниже мы приведем пример расчета прибыли с единицы товара, а сейчас расскажем о достоинствах и недостатках заработка на Wildberries. Плюсы и минусы заработка на «Вайлдберриз» Плюсы: Большие объемы продаж. Не зря Wildberries несколько лет подряд занимает почетное первое место среди отечественных интернет-магазинов. Выручка, количество продаж и число заказов здесь кратно больше, чем у ближайших конкурентов вместе взятых. К слову, этот момент в многом нивелирует недостатки маркетплейса.
Большое количество инструментов для продвижения.
Год назад снизили тариф. И все равно было хорошо. Вот вам грязными цифры с 3-х пунктов за месяц в несезон: А вот в сезон: Да, это все еще шрифт самсунговский, который вы ненавидите, но мне нравится. Как видите, август с сентябрем очень сильно отличается.
Сезон - все остальные месяцы, кроме конца декабря. Там просто ад. И что же получается? Почему такой разбег? Когда сезон, в особо жаркие дни, выходят доп.
А в этом году в феврале произошло следующее.
Это, конечно, весело, но это за собой тянет определенную ответственность. Вот в начале этого года мы как раз столкнулись с этой ответственностью. Потому что полтора триллиона оборота — это огромное количество людей, которые задействованы на твоей площадке. Тебе с ними нужно взаимодействовать. И мы никого не хотим обманывать. У нас вообще задача — помогать людям, давать возможности. Просто не все понимают, что мы несемся с огромной скоростью. Когда маленькая компания несется со скоростью паровоза — это может быть незаметно.
Когда с такой скоростью несется большая корпорация — это заметно,— высказалась Татьяна Бакальчук. Владелица маркетплейса добавила, что в начале 2023 года она поняла, что нужно трансформировать бизнес. Самое главное изменение — это осознание социального эффекта, который ты несешь для всех, с кем работаешь. Как будто мы получили аттестат зрелости. И пришло новое понимание — на тебе огромная ответственность. Мы какими были, такими и остались. Просто провели чуть больше анализа, внутренней работы, поняли, где у нас места, в которых мы не дорабатываем и что нужно теперь более активно в них работать. Сделали больше упор на открытость, на ликвидацию информационного вакуума вокруг нас. Сейчас мы ездим по регионам, общаемся с предпринимателями.
Из-за того, что мы мало общались с предпринимателями, вокруг нас образовалось огромное количество инфоцыган, которые на нас зарабатывают, учат обманывать покупателей и рассказывают, как можно вышибить своего конкурента с площадки. Это вредит всем — и нам, и предпринимателям. И неправильно, когда мы никак не реагируем на это. Поэтому появилась наша школа продавцов, — объяснила Бакальчук. Кто она — самая богатая женщина России? Источник: Городские порталы Есть ли у Бакальчук персональные скидки на Wildberries На наш вопрос, покупает ли сама Татьяна Бакальчук вещи на Wildberries, она ответила утвердительно: — Покупаю, каждый день по нескольку раз! Я же стала больше в публичном поле появляться. Соответственно, не могу ходить везде в одном и том же. Просто странно, если ты сегодня в одном регионе, завтра в другом — и везде на тебе одна и та же голубая блузка, которую я очень люблю.
Я же всё-таки тоже женщина, и мне нравится хорошо одеваться. Даже скидка такая же, как у всех — заработанная, честным трудом. У нас нет дополнительных суперскидок, система расчета для всех одинаковая. Согласно данным сервиса «Контур. Фокус», ООО «Вайлдберриз» официально зарегистрировано 17 января 2006 года в деревне Коледино городского округа Подольска Московской области. Чистая прибыль за 2022 год составила 10,1 миллиарда рублей.
Большую часть выручки маркетплейса составили агентские вознаграждения — 221,6 млрд рублей, с розничных продаж товаров компания заработала 121,8 млрд рублей. Штрафы, пени и неустойки по хозяйственным договорам принесли компании 4,9 млрд рублей, что в 37 раз больше, чем в 2022 году. Также в отчете говорится, что в 2024 году Wildberries намерен вложить 103,5 млрд рублей в строительство складов общей площадью около 2,5 млн кв.
Прибыль Wildberries за 2023 год выросла почти на 70% и достигла 538,732 млрд
• Предпринимателям из Казахстана, Кыргызстана и Узбекистана стала доступна упрощённая регистрация на онлайн-платформе Wildberries. Это позволило им ускорить выход на онлайн-платформу, повысить свои доходы. Главная» Новости» Вайлдберриз новости о компании. По информации «Базы», весной 2022 года партнеры решили вместе продавать товары для волос на «Вайлдберриз» и делить прибыль пополам, но что-то пошло не так. Новости Вайлдберриз Изменения в оферте по утилизации запрещенных товаров и увеличении штрафа за их продажу со склада ВБ С 15 января в раздел 9 Оферты внесли изменения.
Годовая прибыль Wildberries во РСБУ выросла в 6,7 раза
Задолженность компании перед банками за год выросла почти вдвое, до 32,01 млрд с 17,24 млрд рублей. Среди банков-кредиторов ритейлера - Сбербанк 14,36 млрд руб. Как следует из отчета, в прошлом году компания привлекала новые кредиты у Альфа-банка, Сбербанка и Росбанка.
WIldberries оплатиа доход на сверхприбыль windfall tax на сумму 770 млн руб. Маркетплейс также сообщил, что в 2023 увеличил выручку компании от штрафов, пени и неустоек по хозяйственным договорам до 4,96 млрд руб. Онлайн-ритейлер также рассказал о планах инвестировать 103,5 млрд руб.
Из них продажи товаров принесли 498 млрд руб. Больше всего выручки на Wildberries приносят сегменты fashion одежда, обувь, аксессуары , товары повседневного спроса и товары для дома и дачи. Абсолютные цифры компания не раскрыла. Постепенно у компании снижается доля покупок со стороны жителей Москвы и Санкт-Петербурга.
Татьяна Бакальчук присоединилась к дискуссии онлайн. По ее словам, она очень хотела приехать в Челябинск. Но не успела, так как только ночью прилетела из Дубая, где проходило мероприятие совместно с Росконгрессом и «Синергией». Для меня Урал — это Бажов, уральский сказ. Я вообще очень люблю читать, и очень много читала эти сказы, правильно так говорить — не сказки, а сказы. И мультфильмы смотрела, но больше, конечно, читала. Вот эта завораживающая история про малахитовую шкатулку, про хозяйку медной горы, про огнюшки-поскакушки… Очень-очень много красивых, замечательных произведений написано об Урале. И получается, что Урал — это детство, это вот такое творчество необычное, — поделилась своим видением Татьяна Бакальчук. Татьяна Бакальчук — владелица и основательница компании крупнейшего российского интернет-магазина, одной из самых быстрорастущих компаний Wildberries. В рейтинге богатейших женщин России, заработавших капитал самостоятельно, Татьяна Бакальчук стабильно занимает первое место. В этом году Forbes Woman оценил ее состояние в 7,2 миллиарда долларов. Сумма могла быть выше, если бы не январский пожар на складском комплексе в Ленинградской области.
«Крутили у виска». Как владелица Wildberries Татьяна Бакальчук стала долларовой миллиардершей
↑ «Вайлдберриз вдвое сократил годовую чистую прибыль» (неопр.). Бизнес - 27 декабря 2023 - Новости Омска - Российский онлайн-ретейлер Wildberries в 2021 году отметил меньшую динамику увеличения выручки по РСБУ, но получил в 6,7 раза больше чистой прибыли. Выручка головной компании Wildberries, ООО «Вайлдберриз», в 2022 году увеличилась на 41% — с 224,94 млрд руб. до 317 млрд руб., а чистая прибыль превысила 10 млрд руб.
Основные финансовые показатели бизнеса на Wildberries
Продажа юридического лица. Если отчуждается вся фирма целиком, то работа ПВЗ продолжается. В этом случае согласие WB на сделку не нужно, однако предыдущему владельцу придётся обеспечить доступ к действующей учётной записи. Источник: avito. На Авито можно найти несколько сотен таких объявлений — это заставляет задуматься, насколько выгоден этот бизнес. По франшизе В интернете есть сведения о продаже WB партнёрам действующих Пунктов, которые открыл бренд. Это больше похоже на франшизу Wildberries, при которой приобретатель получает руководство по ведению действующего бизнеса. Раньше компания WB действительно делала такие предложения, даже называлась стоимость точек: от 500 тыс. Отыскать в открытом доступе условия выкупа не удалось. Кредит Мы уже писали про « Вайлдберриз банк », который начал открывать клиентам специальные карты.
На момент подготовки статьи сайт не открывается, но банк действительно работает, о чём говорит выписка на сайте Банка России. Компания Вайлдберриз выкупила «Стандарт-кредит» — не самую большую финансовую организацию. Сделка завершена 11. Приводятся требования: кредит — только на открытие брендированного ПВЗ в Москве или области; максимальная сумма займа — 2,5 млн. Согласно сведениям из интернета, выдача кредита облагается комиссией. Субсидия Коммерсант несёт наибольшие расходы в первые 6-12 месяцев работы, и от их покрытия зависит выживаемость проекта. Чтобы было проще справиться с первыми трудностями, WB предоставляет субсидию новичкам: более высокий процент выплат первые 4 месяца работы. Дальше процент вознаграждения снизится до стандартного. О стандартных условиях вознаграждения напишем чуть дальше.
Рассрочка на покупку мебели Для успешной работы ПВЗ нужны пуфики, банкетка в примерочную и прочая мебель. WB даёт возможность приобрести её в рассрочку и с бесплатной доставкой. Источник: wb. WB компенсирует расходы на вывеску в течение 30 дней, если: соблюдены требования бренд-бука; ПВЗ открыт после 01. Фото вывески должно быть чётким. Мы не обнаружили лимита возмещения на сайте WB, но он должен быть другие источники пишут, что сумма компенсации ограничена 25 000 рублей. Как предприниматель, так и компания могут нанимать сотрудников, заключать договоры, брать кредиты. Для будущей сети из трёх Пунктов и больше потребуется регистрация юр. Поиск места для точки Будущему владельцу ПВЗ стоит самому подумать о месте расположения точки.
Вот несколько советов: География. Чем гуще населённость района, тем лучше: подойдут кварталы новостроек, студенческие городки, крупные бизнес-центры. В малых городах — места возле вокзалов, почты, администрации. Время работы. Арендаторы должны понимать, что чаще всего люди забирают заказы после работы, во время обеденного перерыва, в выходные дни. Чем заметнее будет точка, тем чаще через неё начнут совершать заказы. Требования к помещению и оформлению Компания рекомендует арендовать площадку в 50 кв. С фирменным оформлением, бренд-зоной, вывеской и мебелью всё понятно. В бренд-буке всё описано максимально детально.
Но стоит обратить внимание на другие нюансы: Световой режим. Точка должна быть хорошо видна, поэтому вывеску WB нужно подсвечивать в тёмное время суток. Подъездные пути. Чтобы максимизировать выручку, должно доставляться много товаров. Оптимальны помещения на первом этаже, прямо возле дороги, чтобы транспорт мог подъехать близко.
И уже как анекдоты, рассказывают истории, когда есть семья — папа, мама и сын-студент. Родители ругают сына, что он занимается фигней, вместо того, чтобы учиться. А у сына бизнес на маркетплейсе Wildberries. И родители от него отстают после того, как сын начинает зарабатывать деньги. Я про один такой случай точно знаю, потому что мне о нем рассказал очень уважаемый человек — про своего знакомого.
Там хорошая семья. Сын начал зарабатывать в пять раз больше, чем папа. Папа от него отстал. То есть молодому поколению, которое в интернет-среде вращается, не нужно рассказывать, чем пойти заниматься, они прекрасно все знают. Плохо, что у нас в стране пока нет собственной бизнес-школы. Не в плане какого-то здания, а какого-то института — книг, менторов. Я думаю, такая история появится, — сказала владелица Wildberries. RU Бакальчук считает, что заслуга ее компании в том, что она создала волну ажиотажа по поводу того, что нужно становиться предпринимателем: — Как раньше с блогерами было, когда школьники говорили: «Я не пойду учиться, не хочу в институт, зачем мне это надо? Я буду блогером, у меня будет огромное количество подписчиков, я буду зарабатывать миллионы и ничего при этом не делать». Сейчас такая же примерно история вокруг маркетплейсов.
То есть достаточно большое количество молодых людей примерно понимают, как можно при желании заработать денег. Тем, кто вообще не знает, в какую сферу бизнеса податься и надо ли вообще делать этот шаг, Татьяна дала несколько советов. Предприниматель — это рисковый человек. Однажды на нашем мероприятии один из профессоров МФТИ сказал: «Предприниматели, по сути, несчастные люди. Вам всегда чего-то не хватает, вы не можете сидеть спокойно, вам надо что-то делать, куда-то двигаться, создавать, создавать, создавать». Ну да, реально так и есть. Если мы говорим про предпринимателей, которые готовы и хотят создавать что-то новое, то здесь вопросы к человеку. Есть, например, человек, которому что-то хочется, но он боится. Надо сделать этот шаг! Когда ты понимаешь, что, если ты что-то не сделаешь, твоя жизнь будет прожита зря, но не знаешь, куда себя применить, с чего бы начать — надо послушать себя, свое сердце, чего ты хочешь.
Почему я стала продавать платья онлайн? Хотя вокруг все крутили у виска, говорили: «Тань, ты вообще что ли? Кто у тебя будет покупать? Но у меня была такая потребность, и я подумала, что она, может быть, еще кому-то нужна. То есть лучше заниматься тем, что тебе нравится. Я и раньше говорила, и сейчас могу повторить: почему выгодно пробовать себя в качестве предпринимателя в том, что тебе интересно, дорого и что тебе нравится? Потому что ты тогда точно не пожалеешь.
Пример привели в статье.
Она скорее для понимания, потому что вручную посчитать расходы на единицу товара сложно. Одна ошибка — и вы рискуете потерять прибыль. Безопаснее доверить эту работу технологиям, например, как в SelSup. В SelSup расходы с маркетплейса подтягиваются автоматически на основе отчета о продажах Wildberries или комиссий, если продаж пока не было. Дополнительные траты можно вносить разово или настроить регулярные платежи. Так вы получите достоверную аналитику, точно рассчитаете цену товара, сможете без хлопот вести учет доходов и расходов и планировать свою прибыль. Не хватает рук для обработки заказов. Представьте, что, наконец, продажи пошли.
Тут возникает новая проблема. Не хватает времени на обработку заказов. Из-за этого вы не успеваете вовремя сдавать отправления, обновлять остатки, допускаете ошибки в комплектации. Растут штрафы и возвраты. Часто в этой ситуации прибегают к стандартному решению — нанять менеджера Вайлдберриз, но это не всегда целесообразно. Содержать в штате менеджера Вайлдберриз может позволить себе далеко не каждый селлер. На зарплату сотрудника уйдет большая часть прибыли магазина на маркетплейсе, учитывая, что выручка основной массы селлеров меньше 100 000 рублей. Оборот, возможно, увеличиться, а чистой прибыли все еще не будет.
Вот какой разбег в зарплатах на вакансии менеджера маркетплейса: Сэкономить на расходах поможет интеграция с Вайлдберриз через API. Пока обороты не вышли на космическую орбиту продавец вполне может справиться с отгрузками сам.
В организационной структуре нет совета директоров, также невелико число руководителей отделов и подразделений: структура управления проста, его стиль описывают как демократический [59]. В компании работают 20 тысяч человек, из них в головном офисе — около 500 менеджеры пунктов самовывоза и курьеры также являются сотрудниками компании. Автопарк состоит из 150 машин на март 2018 года [56]. Доставка по России происходит из собственного логистического центра в Московской области и складов в крупных городах [56]. H G Я O произошёл пожар наивысшего ранга сложности, площадь которого составила 70 тыс. Тушение пожара длилось в общей сложности 30 часов.
По предварительным оценкам, сумма ущерба от пожара составляет примерно 11 миллиардов рублей [62]. Также сообщается, что склад работал без разрешения на ввод в эксплуатацию со стороны Госстройнадзора ; за всё время работы его так и не посетила пожарная инспекция [63]. Взамен сгоревшему складу планируется построить новый, площадью 154 тыс. Он будет построен в посёлке Красный Бор Тосненского района Ленинградской области [64] [65].