Этот тип личности, согласно MBTI, делится на стратегов, ученых, командиров и полемистов. Из 16 типов личности Майерса-Бриггса тип INFJ считается самым редким. лидер есть другой тип психики. Тип личности INFJ считается самым редким, составляя всего около 1% населения планеты. Разобрались, какие типы лидеров существуют и как развить в себе способности к управлению.
Тест из 4-х вопросов — самая точная оценка вашей личности!
Второй тип неформального лидера – настоящее зло для любой компании, поскольку его влияние не предсказуемо и может идти вразрез с ценностями организаторов. Не вызывает сомнения тот факт, что по личности лидера, основным характеристикам его поведения, можно составить представление о его последователях и о временном периоде в целом. Обращение к услугам личности, способной вырулить из штормового положения – еще одно свойство неформального лидера. Существует три цветовых типа личности: цветовые лидеры, скромники и нейтралы. Выбранные стили легко наложить на наш график и увидеть, какой тип лидерства у руководителя и на чем он фокусируется — на производстве или на отношениях. Авторы издания Отто Крегер, Дженет Тьюсон выделяют 16 типов личностей, к каждому из которых можно отнести всех людей на земле, вне зависимости от их образования, вероисповедания и национальности.
ENTJ. Прирожденные лидеры
После стадии «Бурление» мы переходим к «Нормализации». В этот период люди начинают договариваться, и это как — тот самый фокус на отношения, которые есть внутри команды, а производственные задачи становятся более эффективными И наконец, мы завершаем цикл и создаем реальную команду, где в равной степени существует фокус как на производство, так и на отношения. Я не случайно описал развитие команды, потому что на каждом этапе хэду или лиду нужно по-разному подходить к решению проблемы, обладать разными софт скиллами и применять разные роли в зависимости от зрелости команды. Стили лидерства Существует множество стилей лидерства, но я выделю 4 основных: Диктатор, Формалист, Либерал, Демократ. Выбранные стили легко наложить на наш график и увидеть, какой тип лидерства у руководителя и на чем он фокусируется — на производстве или на отношениях. Диктатор Руководитель с таким стилем управления обычно держит абсолютную власть над командой. Его мнение по дефолту считается единственно верным, все задачи раздаются в форме приказа, без возможности их обсуждать. Обычно такой руководитель все держит в своей голове и следит за каждым шагом подчиненных. Он яро против любых отклонений в реализации задач, если об этих отклонениях он не сказал. Яркое проявление такого стиля лидерства — тимлид, который не дает даже права на ошибку, он требует от команды, чтобы она писала код ровно так, как он хочет и не воспринимает мнение разработчиков, даже если эти мнения корректны. Плюсы Быстрый результат.
Диктатор фокусирует команду на конкретном исполнении задач. Высокая производительность каждого сотрудника, но на коротком промежутке времени. Фокус команды на том, что нужно руководителю, то есть она мотивирована на том, чтобы достичь цели, которая нужна лидеру.
Всего может быть 16 комбинаций, то есть 16 типов личности.
Хотя в научном сообществе подвергают сомнению точность результатов MBTI, тест широко распространён среди интернет-пользователей. В Сети распределяют героев фильмов и книг по типам личности и создают целые эстетики вокруг каждого персонажа MBTI. Как нейросеть видит типы личностей по MBTI. Как бы выглядели типы личности MBTI в реальной жизни, представил автор тикток-канала generationai с помощью нейросети.
Искусственный интеллект превратил популярные схематичные изображения 16 персонажей в живых почти людей с главными атрибутами их типа. ENTP «Полемист» — Харизматичный мыслитель с хорошо развитой интуицией, который склонен к новаторству и с энтузиазмом берётся за работу. Ломает границы, чтобы найти решение проблемы, не терпит неэффективность. Прагматичный, но добродушный человек, который отлично разбирается с рутиной.
Часто ставит интересы компании выше своих.
Хотя они нежно заботятся о других, INFJ обычно очень замкнуты и готовы поделиться своим истинным «я» только с избранными. После общения с людьми, INFJ нужно время, чтобы перезарядиться. Поскольку люди с личностью типа INFJ обладают глубоко укоренившимися убеждениями и ценностями, они особенно хорошо справляются с работой, которая поддерживает эти принципы. INFJ часто преуспевают в карьере, где их потребность в творчестве сочетается с желанием внести значимые изменения в мир. INFJ обычно добиваются высоких результатов и преуспевают в учебе и на работе.
Иногда они могут быть перфекционистами и склонны прилагать много усилий к своей работе. Коллеги считают, что «адвокаты» трудолюбивы, позитивны и с ними легко поладить. Однако, поскольку INFJ интровертны, им нужно время от времени уединяться, чтобы получить заряд энергии. Они чуткие руководители, поэтому подчиненные чувствуют, что их ценят на рабочем месте. Рутинная работа, требующая соблюдения строгих правил, может оказаться слишком трудной для INFJ.
Что за тест MBTI. Эту систему психологического тестирования разработали в 1940-х годах американки Изабель Бриггс Майерс и её мать Кэтрин Бриггс, опираясь на теории психиатра Карла Густава Юнга. Методика основывается на четырёх шкалах с полярными значения, каждое из которых демонстрирует склонность человека к тому или иному типу поведения. Ориентация сознания: E Extraversion, экстраверсия — I Introversion, интроверсия. Ориентация в ситуациях: S Sensing, материальная информация — N Intuition, интуиция. Принятие решений: T Thinking, логика — F Feeling, эмоции. Подготовка решений: J Judging, суждение — P Perception, восприятие.
Всего может быть 16 комбинаций, то есть 16 типов личности. Хотя в научном сообществе подвергают сомнению точность результатов MBTI, тест широко распространён среди интернет-пользователей. В Сети распределяют героев фильмов и книг по типам личности и создают целые эстетики вокруг каждого персонажа MBTI.
Лидерская позиция в современном обществе
Хотя его рэп-карьера принесла ему «уличный авторитет», на самом деле она привела к многочисленным тюремным заключениям и окружным тюрьмам. Следуя любви типов ISTP к разнообразию, Снуп Догг, как известно, менял свое имя на протяжении многих лет, чтобы соответствовать его меняющимся музыкальным интересам. Его музыкальные интересы также перешли от хип-хопа к джи-фанку и регги. ISFJ часто ставят потребности других выше своих собственных, и иногда они могут истощить себя в этом процессе. Тем не менее, ISFJ также очень устойчивы, и им всегда удается прийти в норму. У них отличное чувство долга, и они всегда рядом с людьми, которых любят, несмотря ни на что. Он стабилен, все продумывает и стремится поддерживать традиции, которые ценит в Америке. Ему некомфортно в современном мире, где многое из того, что он когда-то знал, изменилось и трансформировалось. Он очень крепко держится за свои прошлые воспоминания и уроки, которые он усвоил в своей молодости. У него сильный внутренний набор ценностей, которые он отказывается игнорировать.
Хотя временами он может быть чрезмерно эмоциональным в своих ответах, он учится использовать свои эмоции и чувства для мощного использования силы. Он очень сострадателен, служит людям, о которых заботится, оставаясь верным своим ценностям и мечтам. Он также полагается на свои естественные рефлексы и может быть импульсивным. Люк принимает решения спонтанно и не тратит много времени на планирование, не любит расписания, правила и неопровержимые факты. По мере взросления он немного лучше начинает думать о последствиях и деталях. Личность: Майкл Джексон. Близкие отзывались о нем как о чрезвычайно добром и застенчивом человеке. Рассказы его детей рисуют картину чрезвычайно вовлеченного и заботливого отца. Он потратил огромную часть своего состояния на помощь и поддержку своим близким, а также на свои многочисленные благотворительные предприятия.
Майкл Джексон умел улавливать потребности других, но это не всегда заканчивалось для него хорошо. Однако INFJ также могут быть очень закрытыми людьми, и они не всегда могут делиться своими глубоко укоренившимися убеждениями с другими. В кино: Гэндальф из «Властелина колец». Гэндальф воплощает глубокое предвидение и знание людей, характерное для INFJ. Мы видим его сильное использование интуиции в том, как он может предвидеть события задолго до того, как они произойдут. Он мастер стратегии; всегда смотрит в будущее и неустанно работает для достижения своих целей.
Существуют компании, которые уделяют особое внимание нововведениям, но их количество, к сожалению, невелико. Большая часть компаний ориентируется на поддержание текущих процессов и выполнение оперативных задач. Представленная типология личности наиболее интересна будет для компаний, которые стремятся к развитию, повышению эффективности, ориентирована на внедрение новых методов в сфере работы с сотрудниками. Для повсеместного внедрения нового процесса необходимо выделить определенный человеческий и временной ресурс, который позволит разработать, адаптировать и поддерживать новые инициативы в компании. К большому сожалению не можем в настоящее время позволить себе выделение дополнительного ресурса для проведения полноценной оценки по типологии личности, так как эта деятельность достаточно временнозатратна. Тем не менее, могу сказать, что элементы данного подхода нами применяются и безусловно помогают при подборе и внутренней ротации персонала. Типология позволяет лучше определить и сориентироваться какого кандидата нам нужно будет искать для наиболее эффективного функционирования подразделения и достижения им поставленных целей. Также при проведении входной оценки кандидатов понять насколько комфортно будет новому человеку работать в нашей компании и в «своем» ли профессиональном направлении он находится. Для нас очень важно определить что действительно нужно кандидату, что из его пожеланий возможно реализовать, знать, что его будет мотивировать в будущем, чтобы сотрудник был лоялен к компании и сотрудничал с ней как можно дольше. За рубежом практика использования соционических типов более распространена, чем в России. Но данное направление развивается и в нашей стране, сейчас этой теме уделяют больше внимания даже при обучении в ВУЗах. Швецова Анна, менеджер по персоналу Барнаульского филиала компании "Обувь России" Использование различных типологий при оценке людей предполагается содержанием деятельности менеджера по персоналу. Работая в розничной обувной компании, приходится каждый день использовать типологии для оценки кандидатов на имеющиеся вакансии. Например, подбирая сотрудника на вакансию продавца-консультанта, стараюсь выбирать экстровертов, ведь ему придется очень много общаться, обслуживая клиентов. Оценивая кандидатов на вакансии кладовщика, ревизора и подобные, типология по взаимодействию человека с внешним миром также имеет значение, ведь выбирается новый член команды. Умение эффективно выстраивать коммуникации в рабочем коллективе еще никому не помешало. При этом кандидат на подобные вакансии должен эффективно и четко работать с цифрами. Однако, практика использования типологии людей по функции сбора информации сенсорик-интуит в моей деятельности не выражена. Нужно ли говорить, что абсолютно на все вакансии выбираются кандидаты, ведущие рациональный образ жизни?!
Эмоциональная неумная ENTJ испытывают трудности с эмоциональными ситуациями. Им трудно по-настоящему сопереживать эмоциям других людей и реагировать заботливо и уважительно. Моменты эмоционального выражения взъерошивают их перья и заставляют их защищаться. Когда они чувствуют себя атакованными эмоциями, ENTJ взрываются, становясь более безжалостными и эгоистичными. Их странная реакция на собственную неспособность обрабатывать основные человеческие чувства является одной из их теневых функций. Это происходит, когда они не могут решить проблему, и их эмоции определенно являются проблемой. Вспыльчивость Некоторые люди быстро злятся, даже когда это кажется ненужным. Известно, что у ENTJ есть проблемы с гневом, которые проистекают из сдерживаемого негодования. Они могут держаться за обиды в надежде однажды отомстить. Еще один способ, которым ENTJ может выразить свою враждебность, - это вспышки. Когда они чувствуют, что на их пальцы ног наступили или что их не слышат, они проявляют крайнее возмущение. У них есть чрезмерно конкурентная темная сторона, и они бросят вас под автобус, проедут над вами, как лежачий полицейский, бросят его задним ходом и снова перевернут вас, чтобы победить. Конкуренция может быть здоровой и вдохновлять людей расти и растягиваться, но ENTJ могут довести ее до опасного уровня, нанося вред любому, кто встанет на пути их успеха. Но их внешняя личность опровергает человека, который очень критичен к себе и очень неуверен в себе.
Промолчать не в состоянии. Сильные и слабые стороны INTJ-типа личности Сотрудники, относящиеся к типу личности INTJ, отличаются следующими сильными качествами: способностью к концентрации на решении задачи и умением глубоко «копать»; талантом обнаружения возможностей и путей реализации; азартным желанием решить любую сложную техническую и интеллектуальную задачу; креативным и творческим мышлением; способностью преодолевать внутренние страхи и решительно следовать своим целям; верой в свои силы, верностью своим принципам; наличием собственной мотивации к повышению профессионализма; самостоятельностью в работе, независимостью, дисциплиной и самоорганизацией; стремлением поднимать планку качества, соблюдением этических норм в работе; умением создавать системы и моделировать процессы; техническим складом ума, умением выстраивать технологии; способностью принимать логически выверенные решения; навыками организатора, руководителя, лидера. Недостатками этого типа личности можно считать: интерес только к творческому этапу и нежелание выполнять рутинную часть проекта; требовательность не только к себе, но и коллегам, подчиненным, партнерам; нетерпимое отношение к медлительности других работников; отказ от сотрудничества с некомпетентными партнерами, руководителями или заказчиками; трудности с качественной и скрупулезной детализацией идеи; негибкость в отношении собственных идей; чрезмерное стремление улучшить даже там, где это не требуется; излишнее теоретизирование, непрактичность, нежелание замечать реальность; пренебрежительное отношение к поощрению, признанию заслуг тех, с кем он работает над проектом, подчиненных, а также близких людей; потерю интереса к давно решеным проблемам; придание чрезмерного значения профессиональной деятельности и невнимание к личной жизни; пренебрежение светскими манерами, что может служить препятствием карьерному росту. Подходящие профессии для INTJ-типа личности Архитектор Задачей архитектора является проектирование сложных зданий и сооружений. При этом они должны учитываться самые разные детали, делать расчет материалов и других ресурсов, требуемых при строительстве. Эта работа отлично подходит стратегам и тем, кто желает все держать под контролем. Строительный инженер Этим специалистам приходится решать комплексные задачи, самостоятельно и быстро принимать решения на основе большого и разнообразного объема данных, включая законодательные нормативы. Здесь много аналитической работы, которая подходит типу личности INTJ.
Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций
Лидеры третьего типа фокусируются на результатах, ценят усердную работу и выполнение планов любой ценой. Концепция лидерства в зависимости от психосоциотипов личности утверждает, что в зависимости от своего прирожденного психосоциотипа человек склонен к определенному типу лидерства. Особенность этого типа определяется отсутствием надежной политической и институциональной поддержки, и зависимостью в основном от личности лидера (его таланта, характера, престижа) и бюрократических ресурсов (кадры и бюджет).
Кто такой лидер и что такое лидерство — рассказываем главное и разрушаем мифы
Явным медиатором был дон Вито Корлеоне, стремившийся управлять мафиозной семьёй через выстраивание личных отношений с каждым. Про него говорили, что он «правил железной рукой в мягкой перчатке». Готовность помочь каждому, кто обратился за помощью, не мешала ему жестоко наказывать любого, кто покушался на интересы его семьи. Лидер-администратор Администратор считает своей главной задачей обеспечить идеальное выполнение всех правил и процедур. Он уверен, что всегда есть единственно правильный способ что-то сделать и что действия строго по алгоритму всегда приводят к нужному результату. Его сфера интересов - команда, его стиль лидерства - системность. Администратор не только требует точности и правильности от других, но и сам стремится сделать всё правильно. Он постоянно оценивает и себя, и других, критическим взглядом высматривая ошибки и неточности, которые необходимо исправить.
Он ответственно относится к своим обязанностям лидера, не боится принимать решения и давать указания. В людях администратор ценит в первую очередь надёжность, порядочность и ответственность. Но при этом никогда никем не бывает полностью доволен. Администратор хорошо контролирует свои эмоции, поэтому далеко не всегда высказывает своё недовольство, но запоминает все недочёты. Администратор обычно хорошо разбирается в проблематике, которой занимается команда, но ему не хватает стратегического видения. Он способен вникнуть в детали, внимательно выслушать каждого, сделать логичные выводы и принять обоснованное решение, но ему бывает сложно увидеть целостную картину и объединить разнородные концепции. Для этого ему необходима помощь стратега и синтезатора.
Для администратора крайне важен его статус в команде. Он требует к себе уважения, жёстко пресекает любые попытки подвергнуть сомнению его решения и авторитет. Спорить с администратором не рекомендуется, но им достаточно легко манипулировать, аккуратно подталкивая его к тем или иным решениям. Его стиль разрешения конфликтов формальный, но достаточно эффективный. Администратор справедлив и беспристрастен, поэтому его решения обычно принимаются без серьёзных возражений. В команде, которой он руководит, обычно всем удобно, поскольку роли чётко распределены, функционал расписан, каждый знает свой маневр и свои ограничения. Однако такая команда редко способна на творческий прорыв.
Она хорошо решает задачи, требующие методичных, системных усилий. Она способна перебрать огромное количество вариантов в поисках оптимального. Но выйти за рамки готовых решений, придумать что-то принципиально новое ей сложно. Пример лидера-администратора - Урфин Джюс, командующий деревянными солдатами. Его подчинённые способны только исполнять команды, даже их характер зависит от того,какое выражение лица им придали. Поэтому Урфин Джюс должен сам точнее, при помощи единственного наделённого интеллектом соратника - филина Гуамоко планировать каждый шаг и управлять командой «в ручном режиме». Лидер-менеджер Менеджер всегда идёт от задачи.
Отмечая высокую изменчивость внешней среды в связи с происходящей цифровой трансформацией экономики и общества, современные исследователи характеризуют новый контекст менеджмента в условиях цифрового мира, сопоставляя его с практикой управления 2000-х годов. Так, С. Шекшня и его соавторы [8] Shekshnya, Ulanovskiy, Zagieva, 2019 , Л.
Лапидус [9] Lapidus, 2019 анализируют концепцию и стратегии «цифрового лидерства», Г. Гумерова, Э. Шаймиева [10] Gumerova, Shaymieva, 2018 на основе концепции лидерства в экономике знаний рассматривают сущность интеллектуального лидерства в цифровой экономике, В.
Спивак [11] Spivak, 2022 пишет о критической необходимости системного мышления и применения методологии системного подхода современными лидерами. Важнейшим фактором выживания и развития современной организации являются непрерывные изменения и инновации, обусловленные высокой динамикой внешней среды, что создает серьезные проблемы, главную роль в решении которых играют лидеры, ведь на них лежит ответственность за проведение организации и персонала через изменения. В связи с этим особое внимание должно быть направлено на изучение личностных качеств, навыков и умений, необходимых современному лидеру для обеспечения выживания организации и достижения успеха.
Данной проблематике посвящены исследования А. Звягина [12] Zvyagin, 2021 , Е. Лаптевой и А.
Попова [13] Lapteva, Popov, 2022 , А. Литвинюка [14] Litvinyuk, 2021 , А. Ригина и А.
Елина [15, 16] Rigin, Elin, 2021 и ряда других исследователей.
В своем методе они развивали идеи Юнга — родоначальника аналитической психологии, считавшего, что восприятию человека помогают четыре основных психологических функции: мышление, чувства, интуиция и ощущения. INFJ — что за тип личности? За последние несколько лет INFJ стал вирусным в средствах массовой информации, поскольку считается самым редким типом личности. Быть INFJ означает: «I» мы склонны быть интровертами и часто остаемся в собственных головах, а не фокусируемся на внешнем мире, как экстраверт. Мы «J» для «суждения», что означает, что у нас есть план и мы придерживаемся его вместо того, чтобы быть «Ps» то есть для восприятия, кто может быть лучше, чем мы. Почему INFJ — это редкая комбинация? Причина, по которой они так редки, это их противоречие самим себе.
ISFJ крайне искусны, когда дело доходит до близости, и будут внимательны к твоим потребностям в постели. ISFJ также склонны к перфекционизму, это отражается даже на их внешности. ISFJ будут держать себя в очень хорошем состоянии и тратить приличное количество времени на свой внешний вид. Этот тип обаятелен и общителен, он также учитывает, как он представляет себя миру. Они настроены на то, что модно и популярно, и готовы кардинально изменить свою внешность. Блеск и гламур — обязательный репертуар ESFP.
Благодаря своей чувствительной натуре, ESFP обладают чувством приключения, которое отражается на их внешности, поэтому они любят экспериментировать, когда дело доходит до моды и стиля. ESFP — прирожденные артисты, но это не значит, что они нарциссичны, на самом деле все совсем наоборот. ESFP очень любят втягивать других в авантюры. Они радостны, полны смеха и веселья. Это качество делает их привлекательными в глазах других людей.
Не каждый должен быть генералом: как найти и использовать в работе свои сильные стороны
- Лидерская позиция в современном обществе | Статья в журнале «Молодой ученый»
- Теневая сторона лидерства
- Тёмное лидерство
- Виртуальный хостинг
Неформальный лидер в коллективе. Как распознать и что с ним делать
Вдохновляющие лидеры и последователи. Стремятся создавать лучшие условия для окружающих, но их мягкость воспринимается людьми как слабость. Несоответствие ожиданиям общества приводит к внутреннему кризису. Если осознать происходящее и обратиться к сильным сторонам — интеллекту и идеализму, представители этого типа смогут вдохновлять коллектив. Редкий тип. Представители этого типа независимы и совмещают лидерство с творческим мышлением. Они быстро продвигаются наверх в корпоративной системе, при этом склонны контролировать своё окружение и чинить то, что не сломалось. Чтобы быть хорошим членом команды, таким людям нужно хотя бы несколько минут в день представлять, как всё могло бы быть. Это даёт им вдохновение разобраться с тем, что есть. Недооценённый тип.
Они предпочитают действовать, а не планировать. Привлечение к делу других людей считают напрасной тратой времени, поэтому управлять командой им сложно. Это скорее ремесленники, чем управленцы, но могут успешно продвигаться по карьерной лестнице, если им это интересно. Тип, который составляет значительную часть сотрудников, но редко встречается на руководящих постах. Его представители предпочитают оказывать услуги, а не командовать. Это те самые люди, которые не стремятся стать главным бухгалтером, ведущим дизайнером или генералом, но, оказавшись на руководящей позиции, создают благоприятную психологическую обстановку. Представители этого типа работают лучше и эффективнее, когда их усилия посвящены идеалу или служению. Энтузиазм при освоении компьютера ради собственного интереса быстро исчезает, но если это занятие необходимо для помощи другим людям, оно стимулирует и приносит удовлетворение. На высоких постах хорошо совмещают контроль за эффективностью работы и заботу о персонале, хотя чрезмерные обязательства вызывают у них самокритику и сильный стресс.
Им следует научиться отступать и не требовать от окружающих соответствовать чужим ожиданиям. Генераторы идей. Их задумки могут быть гениальными, но об этом никто не узнает, поскольку идеи постоянно дорабатываются и не презентуются окружающим. Эффективнее всего работают самостоятельно и опасаются большого объёма деталей, но могут научиться принимать это как должное. Склонны к риску, суетливы и гиперактивны. Предпочитают делать всё возможное «здесь и сейчас», а затем двигаться дальше.
Широко известен и активно используется в психологической практике подход Д. Кейрси ч пониманию психологических типов. Основываясь на знании особенностей темперамента, он выделяет следующие четыре типа лидера. Интуитивно-эмоциональный тип.
Это — катализатор, его основной, чертой является ориентация на межличностные отношения и стимуляция индивидуального и профессионального роста каждого человека, с которым он сотрудничает. Это самый демократичный из лидеров. Он внимателен к личным проблемам и интересам сотрудников и занимается прежде всего решением этих проблем, реализацией потендиала каждого члена команды, а уж потом думает о документации и архитектуре системы. В возглавляемой им организации — атмосфера свободы, самостоятельности и инициативы, которую он постоянно " культивирует и поддерживает.. Он гибок в общен ни и перевоплощении и преуспевает в создании атмосферы взаимопонимания. Он оптимист по природе, неутомим в стремлении развивать и совершенствовать способности своих сотрудников, умеет отмечать лучшие стороны их профессиональных и личностных качеств, оценивать их по заслугам. Вместе с тем он очень чувствителен к непониманию, болезненно реагирует на отсутствие обратной связи, бывает по этому поводу обескуражен и расстроен. Он не в состоянии понять, почему «слишком свободные» или недисциплинированные его сотрудники надлежащим образом не исполняют своих обязанностей. Негативные отзывы о работе всей системы он принимает на свой счет, что приводит его к разочарованию и ощущению дезинтеграции. Его сила — в способности убеждать и сотрудничать.
Его слабость — в чрезмерном личностном подходе к проблемам и порой в нежелании идти навстречу,Интуитивно-логический тип. Сложности его не пугают, он всегда готов отстаивать верность принципов сзоей системы против оппонентов любого ранга. Он обладает способностью планировать будущее своей организации правда, не вдаваясь в ненужные ему детали и движется вперед так быстро, что зг. Вместе с тем он не способен и принципиально не желает общаться и сотрудничать с интеллектуально маловыразительными людьми. Он недостаточно внимателен к чувствам окружающих и чрезмерно погружен в работу. Не способен расслабляться. Быстро теряет интерес к уже созданному в концептуальном плане проекту и меньше всего желает тратить свое время на претворение его в жизнь. Его сила — в умении рассуждать логически и стратегически. Его слабость — представлять вещи сложнее, чем они есть на самом деле, а также нетерпимо относиться к некомпетентности.
Всего в тесте четыре шкалы. Шкалы теста MBTI 1. Экстраверсия E или интроверсия I. Эта шкала в первую очередь определяет, откуда человек получает энергию — от внешнего мира или от внутренних переживаний. Ощущение S или интуиция N. Суть шкалы заключается в том, что она определяет, как именно человек получает и интерпретирует информацию: через конкретные факты и детали или же через общие представления и символы. Мышление T или чувства F. Цель шкалы — в ответе на вопрос, как человек принимает решения: на основе объективных критериев и логики или же на основе эмоций и ценностей. Суждение J или восприятие P. Шкала в первую очередь определяет, как человек предпочитает управлять своей жизнью — планировать и строить системы суждение или быть открытым для новых впечатлений и гибким в принятии решений восприятие. Чтобы человек определил свой тип личности, ему в первую очередь нужно узнать, где расположен «бегунок» на каждой из четырех шкал. В результате мы получаем комбинацию из четырех характеристик. Нетрудно посчитать, что вариантов таких комбинаций из четырех признаков может быть 16 Анастасия Корнеевапсихолог Фото: Unsplash Типы личности по MBTI Каждый из 16 типов личности в тесте Майерс-Бриггс — это уникальное сочетание особенностей, которые определяют предпочтения и стиль жизни человека. Представители этого типа личности ориентированы на факты и логику. Они склонны к планированию и жестким правилам. Типичные примеры — бухгалтер или юрист. Этому типу личности свойственны эмоции и сочувствие. Такие люди склонны к заботе о других и следованию традициям. Типичные примеры — медсестра или учитель. Особенность этого типа личности заключается в том, что его представители ориентированы на интуицию и эмоции. Они склонны к творческому мышлению и заботе о других, при этом, будучи интровертами, погружены в свой внутренний мир и нуждаются в одиночестве для эмоциональной перезагрузки. Типичные примеры — писатель, преподаватель в гуманитарной сфере. Представители этого типа личности ориентированы на логику и творческое мышление.
Такой лидер способен эмоционально заряжать группу. Притягательный, положительно заражающий группу — «кумира» любят, идеализируют и боготворят. В большинстве случаев группа борется с антилидером, но как только он исчезает, группа приходит в состояние распада, так как больше нет обще группового стимула. Виды лидерства психология еще классифицирует по преобладающим функциям. И тут выделяются следующие виды: Лидер-организатор — это вид лидера, который считает желания группы своими собственными. Такой тип лидера склонен к активным действиям, он уверен в себе и оптимистичен. За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты. Он может убедить, поощрить. В случаях, когда лидер недоволен каким-либо членом группы, негодование свое он высказывает, не задевая чужого достоинства. А это, в свою очередь, мотивирует людей на лучшую работу. Лидер-творец — это вид лидера, который видит новое, берется за решение сложных проблем. Данный тип лидера не склонен командовать, принятие решений происходит при помощи обсуждения. Лидер-творец ставит задачи таким образом, чтобы они заинтересовали и привлекли исполнителей. Лидер-борец — это такой вид лидера, который уверен в своих силах. Он первым пойдет навстречу опасности и неизвестности, в любой момент готов вступить в борьбу. Лидеры-борцы отстаивают то, во что верят, не склонны к уступкам. Но минус такого типа лидера заключается в нехватке времени на обдумывание своих действий. Лидер-дипломат — это вид лидера, который опирается на отличное знание ситуации и ее невидимых деталей. Он всегда в курсе всех сплетен, поэтому хорошо осведомлен в том, как и на кого можно повлиять. Лидер-утешитель — это вид лидера, который может поддержать в сложные жизненные ситуации. Он склонен к уважению людей, доброжелательному отношению. Типы лидерства психология также классифицирует и по влиянию на членов группы. И тут выделяют следующие типы лидеров: Беспрекословный лидер — это такой лидер, указания которого исполняются даже в тех случаях, когда они не отвечают интересам группы. Небеспрекословный лидер — это такой тип лидера, подчинение которому возможно до момента, когда возникают противоречия между собственными интересами лидера и желаниями членов группы. Лидерство бывает: конструктивным, то есть помогает достижению целей организации; деструктивным, создается на основе стремлений, которые наносят ущерб организации; нейтральным, никак не влияет на эффективность деятельности. Специфика лидерства в зависимости от психосоциотипа личности Теория лидерства психосоциотипов предполагает связь между врожденным психосоциотипом и типом лидерства. Зависимость от психосоциотипа личности определяет тип лидерства, присущей тому или иному человеку.
Что такое MBTI-тест и какие 16 типов личности он предлагает
Люди с типом личности ENTJ являются естественными лидерами, которые готовы приложить усилия для достижения своих целей. Подробные описания 16 типов личности в MBTI, Соционике и в психологии, составленные сертифицированным специалистом по МБТИ и психологом. Другой псевдоним типа личности ENTJ: «КОМАНДИР»
Самый редкий тип личности в мире. Как понять, что вы входите в эту категорию?
Смотрите видео онлайн «Самые любопытные типы личности | Соционика» на канале «Мастерство в Дизайне» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 12 сентября 2023 года в 17:23, длительностью 00:30:16, на видеохостинге RUTUBE. Разобрались, какие типы лидеров существуют и как развить в себе способности к управлению. Научные исследования и необъективность 4 типа личности (часть 2) BIG 5 5.2 Отбор кандидатов на позицию менеджера по продажам. “синий”.“Синих” можно охарактеризовать одним словом - “вечеринка”.“Синие” просто обожают веселиться. [16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим] Крегер Отто. Другой псевдоним типа личности ENTJ: «КОМАНДИР»
Типы личности в психологии: 6 самых распространенных классификаций
Это функция, а не характеристика человека. Каждый из нас по-своему лидер, и это может проявиться в любой жизненной ситуации. Однако важен подходящий случай. Например, прекрасный лидер — бригадир дорожных рабочих попадает в студенческую аудиторию, и его не слушают.
А лидер студентов, профессор, вряд ли сможет легко заполучить уважение рабочих. Я считаю, что каждый психологически здоровый взрослый человек — лидер в определённых обстоятельствах. Один человек становится лидером в ситуациях развития, другой — во время кризиса.
Важно понять свои особенности и сделать упор именно на них. Нет качеств, которые определяют, лидер вы или нет. Жёсткость в одних ситуациях может сыграть на руку, а в других — оттолкнуть от вас людей и серьёзно ударить по авторитету.
С точки зрения палитры нарциссизма не всегда речь идёт исключительно о ярко выраженных «павлинах». О них тоже. Но помните, что за ширмой благодетели и жертвы может скрываться ещё более опасный социальный хищник. Вот как, например, позднее прозрение пришло к участнице одного из интернет-форумов поддержки жертв психологического насилия: «Я была замужем больше 20 лет, как я считала, за исключительно правильным человеком. Который, правда, злостно манипулировал мной. Морально опустошил и изуродовал меня. Поразительно спокойный, неэмоциональный, даже равнодушный человек. Невозможно обаятельный в обществе.
Очень исполнительный работник. Я никак не могла понять его феномен. А теперь, когда пришла информация о тёмной триаде, у меня просто шок от того, кто на самом деле был рядом со мной все эти годы». Каким бы ни был типаж нарцисса, за его внешней яркой голограммой всегда скрывается чёрная дыра и абсолютная пустота. Нарциссам присущи токсичный стыд не путать с совестью и стыдом нормального человека! Чего больше всего боится нарцисс? Выхода объекта из состояния жертвы. Это на корню убивает чувство уникальности и доминирования нарцисса.
Счастливой жизни без него. Ужас от того, что бывшая жертва станет успешной, счастливой, реализуется без его участия. Всем читателям, кто осознает, что находил или до сих пор находится в контакте с представителями тёмной триады, я настоятельно рекомендую сосредоточиться на пунктах «Выход из состояния жертвы» и «Счастливая жизнь без нарцисса». Фокус внимания и усилия должны быть направлены на помощь себе, а не на праведный гнев, разоблачение и месть нарциссу. Не застревайте на этом этапе, не теряйте силы и ресурс на преодоление сопротивления среды. Человек, невольно ставший объектом злостных манипуляций сознанием, имеет полное право проживать и чувствовать всю гамму эмоций, в том числе агрессию, ярость, желание реванша. Как показывает опыт, лучшей местью здесь станет ваша счастливая и наполненная жизнь вдали от нарцисса. Предайте его полному забвению, и ваша месть состоится!
Психопатия Мой психиатр сказал, что я не смогу покорить мир. Наивный раб. Психиатры различают нюансы и отличия психопатии и социопатии, но я буду далее употреблять эти понятия тождественно. В настоящий момент наиболее точным и наглядным инструментом диагностики является фМРТ — функциональная магнитно-резонансная томография мозга. Десятилетиями существовали специализированные тесты и опросники для определения психопатических черт. Все они должны проводиться в клинических условиях и расшифровываться исключительно профессионалами. Существует заблуждение, что антисоциальные психопаты заперты по тюрьмам или существуют где-то далеко от нас, на задворках общества. Как мы можем убедиться, это далеко не так.
Степень выраженности психопатических черт у таких людей и их сочетание с другими свойствами характера разнятся. Ниже приведу пример одной из классификаций. Наверняка многие узнают в ней признаки поведения своих коллег, даже членов семьи. Мы можем годами жить плечом к плечу с психопатами и не обращать внимание на некоторые тревожные звоночки. За это время люди неплохо узнали друг друга, никаких сомнений в мужчине у невесты не было. Перед тем как заключить союз, молодые заранее оговорили важные моменты, которые следует учитывать в браке. Со стороны мужчины прозвучали только две просьбы: во-первых, в их доме никогда не должно быть никаких животных, даже аквариумных рыбок; во-вторых, у него сложные отношения с матерью, он поддерживает их исключительно на формально-дипломатическом уровне, поэтому контактов жены со свекровью тоже не будет. В остальном это был надёжный, спокойный, уважающий супругу и их отношения человек.
Никаких подозрений и поводов для волнений. Но вот однажды свекровь попала в больницу. Сын обеспечил всё необходимое, но не смог присутствовать на обязательной встрече с лечащим врачом. Поехала супруга, заодно это была возможность познакомиться со свекровью. Женщины понравились друг другу. Невестка решилась спросить свекровь о причинах конфликта с сыном. Как ни странно, та не стала ничего скрывать и с горечью сказала: «Я так никогда не смогла принять в своём сыне человека. С самого раннего детства он истязает животных».
Те, кто хоть немного знаком с историями психопатов, прекрасно знают, что жестокое обращение с животными — один из обязательных пунктов в анамнезе. Фактических доказательств у супруги нет. Она даже может сомневаться в правдивости слов свекрови. Но она помнит о первом условии, которое озвучил ей будущий муж. История с открытым финалом. В Сети можно найти его адаптированные онлайн-версии. В своей теории Роберт Хэйр выделяет ряд ключевых психопатических черт, на которые имеет смысл обращать внимание при работе и общении с человеком. Они могут быть выражены в большей или меньше степени.
Соблазнитель — легко и непринуждённо очаровывает окружающих, пытается руководить и управлять ходом процессов. Эгоманьяк — страдает от завышенной самооценки, отказывается принимать критику. Губка — постоянно нуждается в стимуляции, может срывать или саботировать инициативы. Прокрастинатор — всегда придумывает отговорки, чтобы не выполнять намеченное. Панцирь — не чувствует угрызений совести или вины. Наоборот, он будет оскорблять окружающих своими ремарками и комментариями. Бесчувственный — не проявляет чуткости и эмпатии по отношению к тем, кто с ним не согласен. Паразит — существует за счёт знаний, навыков, ресурсов своих коллег, присваивает их идеи и заслуги.
Отражатель — не берёт на себя ответственность за собственные действия, перекладывает вину на окружающих. Любитель быстрых побед — ему не хватает терпения на долгосрочную работу над собой, интересует лишь быстрое достижение результатов. Разрушитель — склонен к импульсивным и безответственным действиям, вносит раздор в отношения членов команды. Хулиган — не способен контролировать своё поведение, раздражает, обижает окружающих. Далее мы подробно рассмотрим модели поведения и циклы насилия, в которые тёмнотриадники ввергают свои жертвы. Убедимся в том, что среди нас есть как обладатели психопатических черт характера, так и люди с явными антисоциальными расстройствами личности. Большую часть жизни он прожил в неведении относительно своей, скажем так, особенности. Однажды Фэллон проводил клинические исследования болезни Альцгеймера и для участия в фокус-группе привлёк членов своей многочисленной семьи.
Просканировал их мозг с помощью фМРТ. Разглядывая снимки мозга, Фэллон обнаружил, что у одного из участников эксперимента есть все признаки психопата. Наблюдались характерные для психопатов особенности функционирования и активности глазнично-лобной коры, слаборазвитые фронтальные доли, миндалевидное тело и височные доли. Последующая дешифровка сканов показала, что данный снимок принадлежит самому Фэллону. Этим удивительным открытием он поделился с коллегами-учёными. И оказалось, что ни они, ни супруга, с которой он прожил в браке несколько десятилетий, не были удивлены. Окружающие лишь подтвердили, что всегда догадывались, что с ним что-то не так. А коллеги неоднократно указывали на психопатические черты и неадекватное поведение в коллективе.
Будучи учёным, Фэллон прекрасно знал предпосылки, при которых возможно формирование такой аномалии. От осинки не родятся апельсинки. Очевидно, что в его роду существует генетическая предрасположенность к психопатии. Ближайшие родственники исключались. Родители Фэллона представляли собой добрейших и любящих людей, только благодаря им он в юности не попал в криминальную среду. Они всегда смягчали характер сына. Но при более тщательном изучении семейного древа Фэллон обнаружил в разных поколениях семейства семь убийц, включая одну женщину. В этой семье действительно нашлись скелеты в шкафу.
Таким образом гипотеза подтвердилась, и Фэллон представляет собой пример социально адаптированного, высокофункционального психопата из рода психопатов. Пока мы тут с вами сидим, в моем мозгу постоянно крутится программа: как я могу с этим справиться? Я хочу этих людей схватить. Я приятен в общении. Люди ко мне тянутся — мне же они безразличны. Когда мы завершим разговор, я уже завтра забуду о нём. Не забуду только того, кто встанет на моем пути. Я получаю удовольствие от мести.
Это абсолютная психопатия. Для этого я могу выжидать годами. Если кто-то меня бесит, я это так не оставляю. Я рассчитываюсь с ним с хирургическим хладнокровием. Я могу крайне сильно портить жизни. Люди, которым я мщу, часто не подозревают, чьих это рук дело. Их жизнь просто разрушается. Им не нужно знать, что это сделал я».
Также подтвердился научный метод распознавания и диагностики преступников методом фМРТ. Специалистам достаточно увидеть томограмму мозга, чтобы отличить тёмнотриадника от обычного человека. Нам это нужно знать, чтобы понимать, как глубоко укоренилась проблема. Те люди, с которыми мы встречаемся на деловых переговорах или в офисном пространстве, зачастую кардинально отличаются от других по способам мышления и реагирования. Нейробиология Поведенческие проявления тёмнотриадной личности определяются специфической активностью мозга. Ей присуща своеобразная нейробиология, которая идентифицируется с помощью фМРТ и иных современных способов исследования мозга человека. Это могут быть врождённые и генетически унаследованные особенности мозга или приобретённые в результате психоэмоциональных травм. В исследовании участвовали более 17 000 человек.
Учёным удалось проследить, что происходит с растущим организмом, когда в стадии формирования он находится в постоянном режиме опасности «бей — беги — замри». Длительное чувство небезопасности ведёт к возникновению комплексного посттравматического стрессового расстройства, которое требует лечения и психологической коррекции на протяжении дальнейшей жизни. Существуют врождённые особенности мозга людей, страдающих токсичными расстройствами личности. Психологическая травма способна напрямую и иногда безвозвратно поменять биохимию и физиологию мозга. Важен момент, когда именно ребёнок попал в травмирующую ситуацию, какие структуры и функции мозга закладывались и наиболее активно формировались в тот период, какие гормоны вырабатывал детский организм. Например, разные виды психопатий зависят от возраста, в котором произошла психотравма. Повреждение глазнично-лобной коры мозга над глазами , слаборазвитые фронтальные доли, миндалевидное тело, височные доли — всё это отвечает за чувство удовольствия и реакцию на насилие. В момент крайней опасности, которую психика воспринимает как смертельную, организм выбрасывает огромные дозы эндорфина.
Своеобразная анестезия, которая обезболивает непосредственно в момент шока. Ребёнок, постоянно находящийся в стрессовом состоянии, подсаживается на аномально высокую эндорфиновую дозу. Далее по жизни такой человек самыми разными способами будет стремиться получить её через социально опасное поведение, рискованные занятия, странные привязанности и зависимости, пристрастие к болезненным процедурам, стремление к саморазрушению. Так проявляет себя химическая зависимость, возникшая в раннем возрасте. Учёные доказали связь детской психотравмы с высокими показателями депрессии, болезней щитовидной железы, псориаза и кожных заболеваний, диабетом и рядом других серьёзных заболеваний. В отдельных случаях асоциальное, опасное поведение обостряется с возрастом или в связи с болезнью. В моей практике был случай, когда поведение опытного сотрудника и прекрасного человека вдруг изменилось до неузнаваемости. Вероятно, после определенного возраста под воздействием неблагоприятных, триггерных событий и, возможно, в результате наследственной склонности у человека активировалось психиатрическое заболевание.
Ситуация была крайне сложная, неординарная и деликатная как для самого человека, так и для коллектива. В одной из лекций по биологии человека профессор Стэнфордского университета Роберт Сапольски привёл в пример историю, когда благополучный менеджер, отец семейства, уважаемый всеми человек, вышел, как обычно, на работу, а через несколько минут беспричинно расстрелял из оружия нескольких человек, попавшихся ему на пути. Он был убит при задержании. Все знавшие его были в глубочайшем шоке, настолько произошедшее не вписывалось в картину того, что они знали об этом человеке. Вскрытие показало, что причиной драматического инцидента стала небольшая опухоль мозга. Она никак себя не проявляла, мужчина даже не знал, что был болен. Однако опухоль надавила на тот участок мозга, который отвечал за агрессию. И вот ужасный итог… Наследственные факторы и предрасположенность Токсичные паттерны поведения могут передаваться через поколения.
Здесь действуют сочетание генетики и феномена межпоколенческой травмы, циклического травмирования, передача деструктивных сценариев из поколения в поколение. Пример — так называемые нарциссические династии. Ясность в эти вопросы вносит эпигенетика. Она изучает влияние внешней среды, социальных феноменов и культуры на биологию живого организма. То, как окружающая среда способна «включать и выключать» гены с точки зрения молекулярной биологии. Группу крыс подвергали ударам тока в сочетании с запахом сирени. Со временем у них выработался рефлекс боли уже только на один запах без разряда тока. При последующем многократном скрещивании крыс в разных сочетаниях с особями из других групп, не подвергавшимися воздействию тока, всё потомство от рождения по умолчанию имело встроенные биологические реакции на запах сирени.
Рефлекс передавался из поколения в поколение. Аналогичные закономерности наблюдаются у людей. Внешняя среда оказывает своё влияние на человека даже в период внутриутробного развития плода. Страшный голод во время войны. Те, кто в тот момент ещё был младенцем в утробе матери на третьем триместре, впоследствии имели метаболизм, запрограммированный на то, чтобы извлекать максимум полезных веществ из каждой маковой росинки. В момент формирования и закладки базовых функций организма внешняя среда подала сигнал опасности, дефицита питательных веществ. Организм гибко среагировал на воздействие извне. Дальнейшие наблюдения за этими детьми и их потомством в четвёртом и пятом поколениях показали зашкаливающий уровень заболеваний диабетом, ожирением, расстройствами пищеварительной системы.
Такая своеобразная биохимия организма была заложена у первого поколения, которое затем передало её по наследству своим детям и внукам. Таков эпигенетический механизм наследования особенностей. Когда в семье установлены деструктивные отношения, жестокость, злостные манипуляции, процветает нарциссизм, имеются наследственные склонности к разрушительному поведению плюс это подкреплено реакциями гормональной и эндокринной систем, следует ожидать соответствующих проявлений у всех потомков в этой семье. Существуют разные виды насилия, в том числе завуалированные, которые можно принять за менее опасные. Но это заблуждение! У объекта насилия возникают явные признаки плохого физического и эмоционального самочувствия, со временем происходят видоизменение личности и поведения, дезориентация, утрата самоощущения себя как личности. Познав подобное отношение к себе в раннем возрасте, человек далее сам воспроизводит аналогичное поведение во взрослой жизни как наиболее привычную и успешную модель. Все те же самые признаки насилия тёмнотриадник будет тиражировать в любом коллективе и в любых отношениях.
Чем более суровой и жестокой является воспроизводимая травма, тем большее влияние она оказывает на физиологию мозга, а значит, и все остальные процессы в организме. Деструкция, посттравматическое стрессовое расстройство средней тяжести могут в некоторой степени корректироваться в дальнейшем в процессе психотерапии. Однако, если травма была слишком брутальной или передана по наследству и позже усилена, она буквально закрепляется в изменившейся физиологии мозга и на генетическом уровне. Никакая нейропластичность или терапия не в состоянии изменить сложившийся конструкт личности. Влияние внешней среды Влияние внешней среды может как смягчать генетическую предрасположенность, так и усугублять её. Если с младенчества ребёнок получает от родителей и других значимых людей амбивалентные сигналы, то это ломает его психику. Например, «бью, потому что люблю и желаю тебе добра» или «у нас прекрасная семья, но никакие подробности ни в коем случае не должны стать достоянием гласности». Эти же послания выросший ребёнок станет транслировать миру.
Критикуемый ребёнок учится обвинять. Если над ним насмехаются и обесценивают — становится недоверчивым и воспринимает мир как враждебное окружение. Тот, кому причиняли боль, сам будет жестоким и бессердечным.
Эти подходы раскрывают сущность лидерства с различных сторон. Поведенческие и ситуационные теории 1 Поведенческий подход к лидерству приобрел свое развитие вместе со становлением психологической теории бихевиоризма.
Основной термин данного подхода — стиль руководства, то есть повторяющееся поведение руководителя в отношении подчиненных для их мотивации к активной деятельности на достижение поставленной цели. Поведенческий подход сосредотачивает внимание на поведении лидера, а не на его личностных характеристиках. Поведение лидера можно классифицировать по двум крайним направлениям: автократическому и демократическому. Дуглас Мак-Грегор, влиятельный исследователь в области лидерства, выделил основные характеристики автократического стиля руководства теория Х и демократического теория У. Основные положения изложены на рисунке 1.
На пересечении двух стилей - реальность, чаще всего встречающееся смешение стилей с уклоном в какую-либо сторону. Рисунок 1 — Поведенческий подход по Дугласу Мак-Грегору Рэнсис Лайкерт, исследуя стили лидерства, предложил четыре основные модели стилей руководителя рисунок 2 : 1- эксплуататорско-авторитарная система ориентированность только на задачу ; 2- благосклонно-авторитарная ограниченное участие сотрудников в принятии решений, доминирующая роль - выполнение задач ; 3- консультативно-демократическая значительное доверие подчиненным, важные решения принимаются руководителем ; 4 — система, основанная на участии доверие между руководителями и подчиненными, децентрализация полномочий, большое внимание к условиям труда, поощрение инициативы. Рисунок 2 — Поведенческий подход по Рэнсису Лайкерту По мнению Лайкерта, наибольших успехов достигают лидеры, чье внимание сосредоточенно на интересах сотрудников, то есть приближенно к демократическому стилю. Такой лидер предлагает на общее обсуждение наиболее сложные вопросы, мотивирует подчиненных и получает от них обратную связь. Управленческая решетка — концепция Блейка и Мутона, иллюстрирующая различные степени внимания лидера к производственной деятельности и заботе о сотрудниках.
На рисунке 3 представлены 5 крайних позиций стиля руководства: «Страх перед бедностью» — в организации лидеру приходится проявлять минимум усилий, сотрудники заинтересованы в сохранении своих рабочих позиций. Рисунок 3 — Управленческая решетка Обобщая вышесказанное, поведенческий подход рассматривает лидерство с точки зрения выбора максимально эффективного стиля лидерства, помогающего добиться максимального процветания и богатства организации [2, с. Существует три основные ситуационные модели лидерства, различные по выбранным критериям управленческой ситуации. Первая - модель Фидлера, в которой выделяется три основных фактора, оказывающих влияние на деятельность лидера: характер отношений между непосредственно лидером и его коллегами, ясность задачи структурированность, четкость , власть лидера объем располагаемой легитимной власти. С помощью мониторингов и их анализа Фидлер установил, что лидер может действовать в ракурсе лишь одного стиля управления, поэтому давать руководительские полномочия следует, ориентируясь на существующую в организации внешнюю ситуацию: в благоприятной среде — стиль, ориентированный на человека, в неблагоприятной ситуации — на задачу.
Фидлер впервые объединил понятия стиля лидерства и внешней ситуации, дав тем самым мощный толчок для развития ситуационной теории. Вторая модель — «путь-цель» Хауса и Митчелла, имеющая общую черту с теорией Фидлера — определение стиля руководства в зависимости от ситуации. Лидер воздействует на мотивацию подчиненных путем изменения способов достижения цели. Создателями модели были выделены стили руководства: поддержки внимание к подчиненным, ориентированность на человека, статус понимающего руководителя , инструментальный четкое объяснение задачи, в том числе с использованием наглядного материала , поощрение участия побуждающий активность и инициативность сотрудников и стиль, ориентированный на достижение поощрение при достижении цели. Пользующаяся особой популярностью теория жизненного цикла была разработана американцами Херси и Бланшаром.
Задача, предлагающаяся для выполнения сотрудникам организации, может иметь различные уровни сложности, чем сложнее задача, тем более «зрелыми» должны быть ее исполнители. Лидер оценивает «зрелость» и выбирает стиль лидерства, соответствующий ее существующему уровню рисунок 4 [3, с. Оценивая «зрелость» по параметрам R1-R4, лидер подбирает стиль управления S1-S4 начиная от тотального контроля до децентрализации полномочий. В ситуациях с предпочтительной передачей полномочий следует помнить, что длительное пребывание сотрудников без лидера лишает их мотивации и эффективность резко падает. Рисунок 4 — Теория жизненного цикла Ситуационные модели дают возможность подстроиться к имеющейся обстановке в организации и выбирать самый эффективный из доступных стиль лидерства.
Предвидит будущие возможности и тренды, фокусируясь на нынешних фактах и графиках. Расчетливо рискует и следует за контролируемыми инновациями. Темная сторона: Футуристичный ботан. Одержим хобби или интеллектуальными порывами, предвосхищая сложности и непредвиденные будущие тренды, пытаясь найти идеальное доказательство и мудрость в науке и аналитике. Ситуационный лидер, принимающий быстрые и решительные меры. Эффективно переключается и развивает лучшее в окружающих, часто приносит новые и увлекательные идеи.
Часто их называют «мастерами менеджмента». Темная сторона: Противоречивый хамелеон. Сверхчувствительный и постоянно перегруженный интенсивными, сложными, хаотичными и новыми стимулами. Одержимо пытается подстроиться или избежать сложных ситуаций на пути. Вдохновляет людей и любит работать с ними в социальной и поддерживающей манере, поощряя их концентрацию на результатах. Понимает как держать баланс между личным результатом и командным духом.
Темная сторона: Рыцарь на белом коне. Подвержен «исправлению» людей, нацеливая свою помощь на группы и индивидуумов в состоянии стресса. Часто их форма спасения чрезмерно опекающая и вмешивающаяся. Этим приоритетам соответствуют такие радикально выраженные черты личности как социализатор благополучие , инноватор воздействие , регулировщик производительность и деятель успех. Многие конфликты при командной работе возникают из-за несоответствия этих приоритетов между членами команды. К примеру, инноватор стремится произвести революцию в своей сфере и не готов уступить регулировщику, который требует продолжать выверенную технологию.
Инноватор настаивает на перевороте идеи, отказе от старых путей и призывает менять мир, демонстрируя вдохновляющие примеры великих людей. Регулировщик в ответ напоминает об ограниченном бюджете и сроках, демонстрирую статистику продукта, которым люди итак довольны. Если во главе команды последний, то инноватору придется подавить творческие порывы. Возможно, инноватору удалось бы изменить мир к лучшему, а возможно — проект бы не выгорел и привел к убыткам, которые предотвратил методичный и более приземленный регулировщик. Каждая цель в зависимости от ситуации и подхода может стать как сильной стороной, так и недостатком. Сторонник благополучия в команде не будет перечить коллегам, даже если ее идея гораздо интереснее и практичнее.
Жаждущие успех могут поспешить с публикацией результата в погоне за конкурентами и деньгами и выпустить на рынок неработающий продукт. Однако тот же социализатор сможет устроить уют и наладить дружеские отношения между коллегами, а сотрудник-деятель поможет заработать на идее мечтательного инноватора. Лидер команды может наладить процесс, делегируя задачи в соответствии с типом личности и ценностями сотрудника. Продуктивна ли работа, когда сотрудники по характеру чувствительные прагматики, а начальник-инноватор требует от них оригинальных идей и автономности? Для специфических задач стоит набирать группу с учетом их приоритетных целей: захочет ли регулировщик работать над амбициозным творческим проектом или лучше поставить во главу инноватора? Если на собеседовании или в объявлении о работе находите ключевые слова из таблицы, ожидания от будущих сотрудников и примерный тип личности работодателя очевидны.