11/04 Росатом освоил производство вязкоупругих демпферов для снижения динамических нагрузок. Он также напомнил о планах Росатома до 2035 года ввести в эксплуатацию в России 17 новых энергоблоков АЭС.
Навигация по записям
- Улучшая качество образования: Ивановский энергоуниверситет стал партнером Росэнергоатома
- Другие материалы рубрики
- «На базе российских технологий»
- Содержание
- Коррупционные скандалы не проходили мимо Лихачева
«Росатом» возобновил переговоры о покупке IT-подрядчика «Выборов» — РБК
Что же до таких "новичков", как Беларусь и Бангладеш, то с ними сложились на редкость гармоничные, рабочие взаимоотношения, на что, впрочем, сильно повлиял колоссальный опыт "Атомстройэкспорта". В Египте только начался основной этап сооружения, но "олимпийская дистанция", которую выиграла компания на этапе лицензирования и подготовки к строительству первой в Северной Африке АЭС, это, безусловно, отдельная страница истории дивизиона. Как АСЭ организует строительство на зарубежных площадках, чтобы соблюдать заявленные сроки и не отклоняться от производственного графика? Андрей Петров: Рост портфеля заказов и требования зарубежных партнеров предоставлять информационную модель атомной станции для использования в ходе эксплуатации и модернизации потребовали от нас комплексного подхода, включающего цифровизацию работ на всех стадиях жизненного цикла АЭС. В компании разработана и постоянно развивается собственная методология управления проектами Multi-D, а на ее основе реализована цифровая платформа, обеспечивающая полную информационную поддержку проекта.
Она позволяет не только создать 3D-модель, но и связать все этапы от проектирования до эксплуатации в одну информационную базу, которая активно помогает реализации проекта, включая управление сроками и стоимостью. В чем его преимущество? Андрей Петров: Водо-водяной энергетический реактор ВВЭР - представитель одной из наиболее удачных и безопасных ветвей ядерных энергетических установок. Его безопасность во многом обусловлена тем, что вода в нем используется и как замедлитель нейтронов для поддержания цепной реакции деления урана, и как теплоноситель, который отводит тепло от ядерного топлива.
Причем вода в реакторе нагревается до 300 градусов Цельсия, но не закипает, поскольку находится под давлением более 120 атмосфер. Реакторы такого типа - основа мировой ядерной энергетики. Предусмотренное в проекте сочетание пассивных и активных систем безопасности сохранит от разрушения активную зону реактора не менее чем на 72 часа при любом сценарии протекания аварии. Также технические решения проекта гарантируют переход реакторной установки в безопасное состояние при любых комбинациях природных и техногенных событий, в том числе приводящих к потере всех источников электроснабжения.
После ввода в эксплуатацию мы получим референтность для вывода этого продукта на мировые рынки. АСЭ сооружает объекты в странах, которые до этого не были знакомы с атомной энергетикой Будет ли мир и дальше делать ставку на АЭС? И будут ли расти объемы атомной генерации? Из них 21 блок - это проекты "Росатома" в нашей стране и за рубежом.
Оптимистичный сценарий МАГАТЭ обещает, что совокупная мощность АЭС увеличится более чем вдвое - на 124 процента к 2050 году, и даже пессимистичный сценарий предполагает рост на 3,5 процента. Однако за последние 20 лет в Западной Европе запустили только один новый атомный энергоблок - "Олкилуото-3" в Финляндии.
При этом все договора Похлебаев заключал с единственным предприятием — «Балтийская промышленная компания». Лихачев, который был в курсе всех событий, сделал Похлебаеву выговор. Поскольку местные жители и работники предприятия уведомляли о случившемся Генеральную прокуратуру и главы госкорпорации «Росатом», они могли бы разобраться, куда делись деньги. Люди просили президента уволить Лихачева, но этого не произошло. Вместе они работали в Горьковском обкоме комсомола, а затем начали строить карьеру в столичном правительстве. Для Алексея Лихачева назначение на должность главы «Росатома» стало радостным событием, так как это позволило ему получать больше денег. Только за первый год своей работы он получил 33 миллиона рублей вместо 8 миллионов на должности заместителя министра экономического развития. В 2019 году Лихачев заработал 71 миллион рублей.
Насколько известно, у Лихачева имеется квартира в историческом особняке на Большой Ордынке.
О задачах различных дивизионов Росатома и о том, какие возможности они предоставляют выпускникам вузов, студентам рассказали: руководитель направления Проектного офиса по развитию кадрового научного потенциала АО «Наука и инновации» Вера Абелинскайте, менеджер учебного центра АО «Гринатом» Андрей Швыдкий, эксперт управления развития персонала и корпоративной культуры АО «Атомэнергропроект» Михаил Костюнин, руководитель Проекта управления персоналом и развития производственной системы «Росатома» ядерно-оружейного комплекса Светлана Москалева и руководитель проекта «Группа по привлечению выпускников и профориентации» блока управления персоналом АО «Росэнергоатом» Гульшат Суханова. В рамках круглого стола «На старт» по теме «Развитие кадрового резерва атомной отрасли» представители предприятий Росатома и НИЯУ МИФИ обменялись мнениями о карьерных предпочтениях современных выпускников и обсудили перспективы развития кадрового потенциала атомной отрасли: образовательные траектории, научные мероприятия, организацию практик и стажировок для талантливых студентов. Он рассказал молодым людям, для чего в НЦФМ строится сверхмощный лазер и какие возможности ждут молодых специалистов, решивших связать свою научную карьеру с разработкой новых источников энергии и работой на установках класса «мегасайенс». В специально организованной зоне каждый студент мог пройти оценку компетенций и гибких навыков с помощью инструментов Центра компетенций НИЯУ МИФИ, чтобы эффективно пройти экспресс-собеседование на одно из предприятий Росатома, построить собственную профессиональную и личностную траектории развития и получить персональную карьерную консультацию. Также в этот день состоялись соревнования студенческих строительных отрядов «Слейпнир», «Триумф» и «Маяк» — их бойцы трудятся на предприятиях Госкорпорации «Росатом».
Обо всех тонкостях инновационного устройства и о том, где можно применить ядерную батарейку, смотрите в программе « [Не]Фантастика ». Ведущий: Алексей Мельников.
Петр Борисюк на выставке «Армия-2023».
Руководство
Росатом отпускает с миром генерального директора ГХК Петра Гаврилова, заложившего ядерный погост на Енисее. 11/04 Росатом освоил производство вязкоупругих демпферов для снижения динамических нагрузок. 7 сентября глава госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко представил коллективу концерна Андрея Петрова, нового генерального директора компании. Как отметил Петр Зеленов, документ закладывает основу для внедрения уникальных технологий Росатома в рамках направления лазерной фрагментации.
Проект Прорыв
- Пресс-центр
- Улучшая качество образования: Ивановский энергоуниверситет стал партнером Росэнергоатома
- Лихачёв: у «Росатома» нет сомнений в безопасности Запорожской АЭС // Новости НТВ
- Новости — ПСР РОСАТОМ
- «Росатом» во главе с Лихачевым игнорирует существующие проблемы и занимается новыми проектами
- ПРОФЕССИИ АТОМЩИКОВ В ФОТОПРОЕКТЕ ВОЛОНТЕРОВ ГХК «В ЗЕРКАЛЕ ВРЕМЕНИ»
"Росатом" рассказал, на каком этапе находится внедрение ИИ в промышленность
один из ключевых приоритетов деятельности Госкорпорации «Росатом» и ее предприятий. Госкорпорация «Росатом» показала на международном форуме «Атомэкспо-2024» в Сочи линейку проектов плавучих атомных электростанций для российского рынка и для. Андрей Петров, Росатом: «Российские проекты сооружения АЭС остаются самыми востребованными в мире» | Атомная энергия 2.0 https.
«Росатом» выделил на технологические стартапы НИЯУ МИФИ 100 млн рублей
Международная программа Росатома практически не претерпела изменений из-за антироссийских санкций, заявил генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев 18. «Госкорпорация «Росатом» начала учитывать Паспорта компетенций студентов НИЯУ МИФИ, и это, безусловно, значимая веха в истории развития проекта «Центры компетенций. Андрей Ювенальевич Петров – участник программы развития управленческого кадрового резерва «Достояние Росатома». Внутренние задачи «Росатома», по словам Лихачева, не менее впечатляющие — достичь к 2040 году 25% доли в энерговыработке страны. «Приоритетной задачей Госкорпорации «Росатом» на этот год является достижение технологической независимости в области критической информационной инфраструктуры.
Главой ОАО «Концерн Росэнергоатом» стал Андрей Петров
Страны, которые могли бы составить нам конкуренцию, выбрали курс на развитие солнечной и ветряной энергетики, а строительство новых АЭС фактически остановили. Наш же дальновидный подход позволил "Росатому" получить уникальные референции и стать безусловным мировым лидером. Возникают ли в связи с этим дополнительные сложности? Андрей Петров: Во взаимоотношениях с заказчиком опыт сооружения ядерных объектов - не самый главный. Достаточно вспомнить драматичную судьбу АЭС "Белене" в Болгарии, имевшую не одну реинкарнацию и в итоге так и не достроенную. А ведь это наш старинный, ближайший партнер, и там до сих пор прекрасно работает построенная по российскому проекту АЭС "Козлодуй". Но все сложности привели к тому, что обе эти атомные станции получились одними из лучших и безопасных в мире. У нас есть очень "неторопливый" заказчик Индия, но опять-таки из-за своего традиционного стремления к совершенству. Что же до таких "новичков", как Беларусь и Бангладеш, то с ними сложились на редкость гармоничные, рабочие взаимоотношения, на что, впрочем, сильно повлиял колоссальный опыт "Атомстройэкспорта".
В Египте только начался основной этап сооружения, но "олимпийская дистанция", которую выиграла компания на этапе лицензирования и подготовки к строительству первой в Северной Африке АЭС, это, безусловно, отдельная страница истории дивизиона. Как АСЭ организует строительство на зарубежных площадках, чтобы соблюдать заявленные сроки и не отклоняться от производственного графика? Андрей Петров: Рост портфеля заказов и требования зарубежных партнеров предоставлять информационную модель атомной станции для использования в ходе эксплуатации и модернизации потребовали от нас комплексного подхода, включающего цифровизацию работ на всех стадиях жизненного цикла АЭС. В компании разработана и постоянно развивается собственная методология управления проектами Multi-D, а на ее основе реализована цифровая платформа, обеспечивающая полную информационную поддержку проекта. Она позволяет не только создать 3D-модель, но и связать все этапы от проектирования до эксплуатации в одну информационную базу, которая активно помогает реализации проекта, включая управление сроками и стоимостью. В чем его преимущество? Андрей Петров: Водо-водяной энергетический реактор ВВЭР - представитель одной из наиболее удачных и безопасных ветвей ядерных энергетических установок. Его безопасность во многом обусловлена тем, что вода в нем используется и как замедлитель нейтронов для поддержания цепной реакции деления урана, и как теплоноситель, который отводит тепло от ядерного топлива.
Причем вода в реакторе нагревается до 300 градусов Цельсия, но не закипает, поскольку находится под давлением более 120 атмосфер. Реакторы такого типа - основа мировой ядерной энергетики.
Также на конференции обсуждались вопросы совершенствования законодательной базы, инструменты господдержки импортозамещения и другие возможности обеспечения технологического суверенитета. Для справки: Правительство РФ и крупные российские компании уделяют большое внимание развитию цифровой экономики, необходимой ИТ-инфраструктуры. Созданные условия для появления и ускоренного внедрения современных технологий позволят создавать российское ПО в рамках программ достижения технологического суверенитета в цифровой сфере. Росатом и его предприятия принимают активное участие в этой работе. Ускоренное развитие промышленности напрямую зависит от темпов перехода на современную технологическую основу, отечественные цифровые решения.
Руководство страны ставит задачу обеспечить массовое внедрение российских ИТ-решений во всех стратегических отраслях. Росатом принимает активное участие в этой работе, координируя создание импортозамещающего ПО для различных применений.
Однако за последние 20 лет в Западной Европе запустили только один новый атомный энергоблок - "Олкилуото-3" в Финляндии. Потребуется много времени и большой объем инвестиций для новых разработок. У Китая и Южной Кореи, которые не останавливали стройки АЭС внутри страны, есть несколько проектов атомных станций за рубежом на собственных реакторах, однако главным поставщиком коммерческих АЭС новейшего поколения в ближайшем будущем по-прежнему остается Россия.
Что же касается доли атомной генерации в общем производстве электроэнергии, то она, по многим прогнозам, увеличится, поскольку глобальный спрос и выработка электроэнергии будут быстро расти. В сложившихся условиях какие задачи стоят перед инжиниринговым дивизионом на ближайшие годы? Андрей Петров: Ключевая наша задача - уверенное выполнение крупнейших заказов "Росатома" и продвижение на зарубежных рынках образа госкорпорации как глобального технологического лидера. Правительством России поставлена задача - увеличение доли атомной энергетики в энергобалансе страны к 2045 году до 25 процентов, а это потребует, по предварительным оценкам, ввода 24 блоков атомных электростанций в ближайшие 20 лет. Несмотря на сложные политические и экономические условия, инжиниринговый дивизион выполняет все обязательства перед зарубежными партнерами.
В этом году мы приступили к основному этапу сооружения венгерской АЭС "Пакш-2", на АЭС "Руппур" в Бангладеш недавно завезли первую партию ядерного топлива, в Египте начался основной этап сооружения третьего энергоблока и выдана лицензия на строительство четвертого блока АЭС "Эль-Дабаа", а наш пусковой объект - Белорусская АЭС - передана в промышленную эксплуатацию. Не отстают и наши российские проекты: на стратегической для отрасли Курской АЭС-2 полным ходом идет подготовка первого энергоблока к пусконаладочным работам, наши проектировщики вносят свой вклад в развитие передового инновационного проекта атомной отрасли - "Прорыв". Кроме того, научные и цифровые разработки дивизиона патентуются на российском и международном уровнях, что позволяет повышать качество возводимых нами объектов и укреплять технологический суверенитет нашей страны. Важнейшей задачей дивизиона также остается переход на импортонезависимое программное обеспечение. Введенные в отношении нашей страны санкции только ускорили эти процессы.
Блицопрос Правда ли, что фундамент развития компании был заложен еще советскими специалистами? Андрей Петров: Конечно, наша работа - продолжение славной истории атомной промышленности России. С 1973 по 1998 год сооружением атомных электростанций за рубежом занимались "Атомэнергоэкспорт" и "Зарубежатомэнергострой". Руками их специалистов было построено 29 энергоблоков в 7 странах мира и 10 ядерных научно-исследовательских центров. Такого масштабного сотрудничества в области атомной энергетики не имела ни одна страна в мире.
Оно перешло уже, на мой взгляд, запредельные формы, когда осознанно навязываются нашим партнерам технологически менее эффективные решения и кратно более дорогие", — сказал Лихачев, выступая на сессии по развитию энергетики в рамках Петербургского международного экономического форума. В странах, не поддерживающих западные санкции, населения в разы больше, чем в тех, кто вводит санкции, отметил он. И это возможность для нас в дальнейшем развивать свое присутствие на мировом рынке… Атомная энергетика перестала быть уделом стран "золотого миллиарда", — добавил Лихачев.
Росатом представил цифровой продукт для импортозамещения промышленных изделий
В продолжение тем, затронутых в выступлении ИТ-директора Госкорпорации «Росатом», выступили представители ИТ-функции компании. Илья Холкин, заместитель директора по информационным технологиям, начальник управления по технической политике в ИТ Госкорпорации «Росатом», рассказал о реализации единой технической политики. Он обратил внимание, что в этом году фокус внимания предприятий атомной отрасли смещается в сторону производственных систем. Доклад Игоря Чернова, заместителя директора по ИТ, начальника отдела бюджетирования, договорной работы и оценки эффективности решений в области ИТ Госкорпорации «Росатом», был посвящен подведению итогов прошлого года и определению целей на 2023 год. Особенностями построения ИТ-архитектуры поделился Эдуард Пинчук, директор центра отраслевой архитектуры и интеграции, главный архитектор АО «Гринатом». Петр Шелдуков, директор по управлению проектами АО «Гринатом», подробно остановился на организации методологической поддержки ИТ-проектов. Основными направлениями и результатами импортозамещения в атомной отрасли поделился Сергей Авдеенко, руководитель отраслевого центра исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений ЦИТАИР АО «Гринатом». В рамках сессии «Развитие цифровой среды. Новые вызовы» директор департамента кадровой политики Росатома Оксана Кармишина рассказала о совершенствовании цифровых сервисов в контексте планов Госкорпорации по набору новых специалистов до 2030 года.
Для этого мы развиваем единую экосистему HR-сервисов, которая будет доступна на всех платформах — как с рабочего компьютера, так и с мобильных устройств.
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться.
Использование одиночных стержней малоэффективно, поэтому их объединяют в семь независимых групп, каждая из которых управляется индивидуальным автономным приводом. Это обеспечивает надёжное глушение реактора при отказе любой из групп, а также возможность продолжения работы на мощности при таких отказах. Проект 10510 предусматривает строительство ледоколов, способных преодолевать льды толщиной четыре метра и прокладывать канал шириной около пятидесяти метров.
Таким образом, примерно каждая пятая лампочка в Российской Федерации горит от энергии, выработанной атомными станциями.
Россия продолжает модернизацию энергокомплекса, в том числе мощностей АЭС. Развитие атомной энергетики — залог повышения уровня жизни граждан страны. Продолжается реализация и крупных международных проектов в сфере энергетики. Росатом и его предприятия принимают активное участие в этой работе.
Главой «Атомстройэкспорта» стал Андрей Петров, «Росэнергоатома» – Александр Шутиков
У каждой будет трекер, который поможет в проработке продукта. Каждый проект после успешного прохождения акселератора и защиты на демо-дне сможет рассчитывать на финансирование в размере до 5 млн рублей на этапе прототипирования. Самые перспективные могут получить до 10 млн рублей. Демо-день пройдет в июле 2024 года.
Общий стаж работы в атомной отрасли — 30 лет. Смоленская АЭС под его руководством стала одним из десяти образцовых предприятий атомной отрасли России по внедрению Производственной Системы Росатома. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени 2003. Указом президента Андрею Петрову присвоено почетное звание «Заслуженный энергетик Российской Федерации».
Москва, 21 окт - ИА Neftegaz. Гендиректор госкорпорации Росатом А. Лихачев заявил, что атомный проект «Прорыв» - инициатива, вызывающая гордость в российской атомной отрасли промышленности. Этот проект направлен на разработку новой платформы масштабной ядерной энергетики с использованием замкнутого ядерного топливного цикла ЗЯТЦ. Заявление было сделано на пленарной сессии Международного строительного чемпионата. Росатом откровенно гордится проектом.
Оно перешло уже, на мой взгляд, запредельные формы, когда осознанно навязываются нашим партнерам технологически менее эффективные решения и кратно более дорогие", — сказал Лихачев, выступая на сессии по развитию энергетики в рамках Петербургского международного экономического форума. В странах, не поддерживающих западные санкции, населения в разы больше, чем в тех, кто вводит санкции, отметил он. И это возможность для нас в дальнейшем развивать свое присутствие на мировом рынке… Атомная энергетика перестала быть уделом стран "золотого миллиарда", — добавил Лихачев.
Журналистам
Причем документы для аттестации в каждом из регионов России пусть незначительно, но все же отличаются. Эта модель очень долго обсуждалась и была признана оптимальной, чтобы создать все условия для системы учительского роста. Независимая оценка аттестации квалификации педагога на основе ЕФОМ идет по четырем компетенциям - предметной, методической, психолого-педагогической и коммуникативной. Если педагог действительно хочет профессионально расти, то благодаря аттестации, проводимой в новом формате, он сможет выявить свои дефициты в той или иной области знаний и получить конкретные рекомендации, как их восполнить, то есть какие дополнительные профессиональные программы для выявления и заполнения личных дефицитов выбрать. Составлением оценочных материалов по разным компетенциям занимались разные организации, так, к примеру, психолого-педагогическим направлением занимался МГППУ. Разумеется, собираясь внедрить новую модель, мы понимали, с каким недоверием педагоги относятся к различным оценочным процедурам. И ничего удивительного в этом нет, это еще со сказок заложено в нашем восприятии - сначала накормите, то есть мотивируйте, а потом экзаменуйте. Так вот, разрабатывая «дорожную карту» по внедрению новой модели аттестации, мы сразу предусмотрели то, что педагоги, справившись с ЕФОМ, будут получать серьезные надбавки к своей зарплате, особенно много заманчивых возможностей открывается перед молодежью.
Я думаю, что внедрение этой модели обязательно скажется на благосостоянии нашего учительства, в первую очередь, конечно, это коснется активных педагогов, которые хотят чего-то добиться в своей профессии. Безусловно, всегда будут недовольные, те, кто хочет жить спокойной жизнью, катиться по накатанным рельсам. Но хочу сказать, что новая модель аттестации никак не ухудшит материального положения и этой категории учителей. Тогда было определенное недовольство среди педагогов. Возможно, не везде оценочные материалы были совершенными, или, к примеру, было неудачно выбрано время апробации. В этот раз все прошло спокойно. При проведении апробации новой модели аттестации педагоги получили возможность оценивать сами аттестационные материалы и процедуры.
Координацию апробации обеспечивали представители региональных министерств и департаментов образования, директора и сотрудники школ, представители Общероссийского профсоюза образования и иных общественных организаций. Мне это все напомнило ускоренную модель общественного признания ЕГЭ. Чтобы общество признало ЕГЭ как реальную ценность, должно было пройти долгих 10 лет. Учителя, как известно, народ грамотный. Они сразу оценили огромные возможности новой модели аттестации, увидев в ней свою выгоду. Это не только реальные надбавки к зарплате, но и возможность профессионального роста, получение званий и наград, возможность участвовать в конкурсах. Безусловно, изменится и система дополнительного последипломного образования.
Сейчас, я бы сказал, перевес уже на стороне новой модели аттестации, в то время как в прошлом году больше педагогов отдавало предпочтение старой модели. Педагоги стали понимать, что благодаря этой модели они могут показать, что владеют определенными знаниями и компетенциями, что могут сформулировать конкретное задание, скажем, для слабослышащего или слабовидящего ребенка. В то же время учитель может увидеть, какие темы у него западают, и усилить соответственно подготовку. Для нас же это возможность трансформировать систему ДПО, начать готовить тьюторов по новой модели аттестации. Для нас также очень важно, что мы получили обратную связь от педагогов, они написали нам свои замечания к ЕФОМ, к тому, как сформулированы задания, что нужно изменить, чтобы их усовершенствовать. Сейчас эти замечания в обработке, и для нас это, пожалуй, самый главный итог апробации. На данный момент привлеченные эксперты проводят обработку результатов апробации.
Завершение этой работы и подготовка анализа итогов планируются до 17 августа. В настоящее время идет формирование состава Апробационной экспертной аттестационной комиссии. Предполагается, что в состав комиссии должны войти представители Министерства просвещения, федеральных государственных образовательных организаций, Общероссийского профсоюза образования, представители субъектов, вузов, принимавших участие в апробации новой модели аттестации, представители педагогического сообщества. В начале сентября на заседании Апробационной экспертной аттестационной комиссии пройдет рассмотрение результатов проведенной апробации. С 1 по 30 октября 2018 года состоится общественно-профессиональное обсуждение с привлечением федеральных и региональных средств массовой информации. Результаты обсуждения новой модели аттестации учителей также представят на всероссийской конференции в ноябре 2018 года. До декабря 2019 года пройдут разработка и апробация единых федеральных оценочных материалов по всем предметам.
В первом полугодии 2020 года должна быть проведена итоговая апробация новой модели аттестации педагогических работников. В штатный режим новая модель войдет в 2022 году. К этому времени, думаю, пройдет серьезная реконструкция системы дополнительного профессионального образования и переподготовки учителей. Будет предложена целая система мер, реестр программ повышения квалификации. В будущем он станет называться Центром реализации государственной образовательной политики и информационных технологий. Наша главная задача - создать то самое пространство дополнительного образования , где аттестация будет проходить по единым требованиям в стране, и станет не важно, где педагог ее прошел - в Хабаровске или Калининграде.
В ходе совещания площадку сооружения объекта посетили также технический директор Национального оператора Сергей Дерябин и заместитель генерального директора Максим Беляев, руководители филиала «Северский» и подрядных организаций и др. В процессе работы подвели итоги прошедшего периода, оценили соответствие хода строительства утверждённым планам.
Подробно обсудили мероприятия, обеспечивающие соблюдение подрядными организациями намеченных до конца года графиков строительства.
Намерения по строительству пункта конечного захоронения ОЯТ в непосредственной близости от самой полноводной реки страны привело в ужас многих отечественных экологов. И сегодня на платформе Change. И их число продолжает расти.
Специалисты компаний познакомили ребят со спецификой работы на предприятиях и возможностями профессионального развития, пообщались с потенциальными стажерами, а также ответили на интересующие молодых людей вопросы. О задачах различных дивизионов Росатома и о том, какие возможности они предоставляют выпускникам вузов, студентам рассказали: руководитель направления Проектного офиса по развитию кадрового научного потенциала АО «Наука и инновации» Вера Абелинскайте, менеджер учебного центра АО «Гринатом» Андрей Швыдкий, эксперт управления развития персонала и корпоративной культуры АО «Атомэнергропроект» Михаил Костюнин, руководитель Проекта управления персоналом и развития производственной системы «Росатома» ядерно-оружейного комплекса Светлана Москалева и руководитель проекта «Группа по привлечению выпускников и профориентации» блока управления персоналом АО «Росэнергоатом» Гульшат Суханова. В рамках круглого стола «На старт» по теме «Развитие кадрового резерва атомной отрасли» представители предприятий Росатома и НИЯУ МИФИ обменялись мнениями о карьерных предпочтениях современных выпускников и обсудили перспективы развития кадрового потенциала атомной отрасли: образовательные траектории, научные мероприятия, организацию практик и стажировок для талантливых студентов. Он рассказал молодым людям, для чего в НЦФМ строится сверхмощный лазер и какие возможности ждут молодых специалистов, решивших связать свою научную карьеру с разработкой новых источников энергии и работой на установках класса «мегасайенс». В специально организованной зоне каждый студент мог пройти оценку компетенций и гибких навыков с помощью инструментов Центра компетенций НИЯУ МИФИ, чтобы эффективно пройти экспресс-собеседование на одно из предприятий Росатома, построить собственную профессиональную и личностную траектории развития и получить персональную карьерную консультацию.
Андрей Петров
«Газпром» может начать поставки лития «Росатому» — подготовить такой договор поручил вице-премьер Денис Мантуров этим компаниям и Минпромторгу, следует из протокола. Модератором сессии выступила директор по цифровизации Росатома Екатерина Солнцева. Главная» Новости» Росатом повышение зарплаты в 2024 г. Также в ходе визита представители ГК «Росатом» и департамента проектной деятельности министерства цифрового развития Белгородской области выступили в качестве экспертов в. Об обеспечении безопасности на Запорожской АЭС сегодня говорили в Калининграде глава госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев и гендиректор МАГАТЭ Рафаэль Гросси. Знак отличия Госкорпорации «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» I степени (2013).