Развлечения - 15 апреля 2023 - Новости Новосибирска. статьи и интервью на портале От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко. По данным агентства, идея Дмитрия Мазепина создать единую компанию для экспорта удобрений была озвучена в июле. За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев. Порядка 750 млн. рублей долгов ООО «Экологии-Новосибирск» намерена погасить компания из.
"ЕвроХим" отправил мозги из Петербурга в Москву
На его должность назначен бывший председатель Уральского банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов. С февраля вступает в силу блок поправок, регулирующих деятельность коллекторов, МФО и банков по взысканию долгов. Чем нововведение грозит должникам, «РБК Инвестиции». Главные новости к вечеру 22 апреля. Какие сотрудники наиболее востребованы на предприятиях города, рассказал председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Суд в Москве признал банкротом Дмитрия Минца, сына бенефициара O1 Group Бориса Минца. Дмитрий Минц.
Приоткрыть дверь в эру беспилотников
Публикуем полный текст статьи партнера RBS, вышедшей в издании «Коммерсантъ». Развлечения - 15 апреля 2023 - Новости Новосибирска. Решение президента России Владимира Путина поддержать выдвижение Александра Беглова на новый губернаторский срок прокомментировал политолог Дмитрий Солонников.
Дмитрий Бирюлин – спикер онлайн-конференции «The Банкрот»
Но логика «эффективности и производительности» не доводится до конца — примером ее последовательной реализации в свое время был Китай со всеми огромными плюсами и колоссальными минусами сделанного. Так, если мы окажемся в условиях острого дефицита ресурсов, возможно, придется делать довольно жесткий и болезненный маневр: лишать финансирования некоторые направления за хроническое невыполнение плана и отсутствие продвижения по достижению поставленных целей. Например, ученые того или иного университета мало публикуются в журналах первого квартиля высшей, по научным меркам, категории. Фото: Сибирский федеральный университет Отечественные эксперты разошлись в прогнозах — Насколько это реалистично в российских условиях? Если цены на нефть отскочат через год-полтора, то мы запустим нацпроекты на полную мощность к 2021—2022-му и сможем перебросить экономику на новый современный уровень. Но надо отдавать себе отчет, что если мир втянется в длительный структурный кризис — как я уже сказал, из-за новой волны пандемии или торговых войн, — природной ренты в значимых масштабах у нас не будет. Тогда — или маневр на повышение эффективности и экономики в целом, и бюджетных расходов, или мы просто не сможем использовать бюджет как ресурс модернизации экономики и страны в целом. Конкурентоспособность нашей экономики будет падать, и мы войдем в новую мировую систему подчиненным игроком. Иными словами, не раскрутим нацпроекты — станем ресурсным придатком. Это будет означать, что «весь трэш», который страна пережила за последние 30—40 лет, окажется абсолютно напрасным: советская система так и не воспроизвелась в рыночную и была разрушена зря. В 1994 году окончил Экономический факультет МГУ им.
С 1991-го по 2000 год работал в Институте народнохозяйственного прогнозирования РАН — младшим, старшим научным сотрудником, заведующим лабораторией. В 1998 году защитил кандидатскую диссертацию, посвященную проблемам потенциала и структурных эффектов инфляции в ИНП РАН.
И так сложилось, что кредитные организации идут в ногу с нашим бизнесом до сих пор. Один из крупнейших банков страны — наш заказчик с далекого 1998 года по сегодняшний день. Меняются люди в ИТ и ИБ департаментах, но наше многолетнее сотрудничество продолжается. За эти годы среди наших клиентов было много банков и кредитных организаций. К сожалению, не все они продолжают свою деятельность, но специалисты, перешедшие в другие банковские организации, со сменой места работы не перестали обращаться к нам за услугами. Спустя 10 лет, пройдя кризис 2008 года, мы проанализировали свою клиентскую базу. Тогда-то мы и приняли решение работать не только с финансовым, но и с другими секторами экономики. Это со временем принесло свои плоды.
Кризис 2008 года показал: легко идти по проторенной дорожке, когда у тебя всё прекрасно, наработанные компетенции, друзья и знакомые в банках, ты понимаешь их внутреннюю кухню, но, когда наступают форс-мажорные обстоятельства, надо иметь дополнительную подушку безопасности. Как вы его проходите? У нас был большой контракт, который мы выполняли для одной из госструктур. Увеличили штат, развили новое направление и создали свой отдел разработок. Усилили штат технических специалистов, инженеров, тех людей, которые непосредственно работают головой и руками, создавая наши продукты и решения. Штат «сейлсов» менеджеров по продажам практически не изменился. Считаю это плюсом — мы за стабильность. Внутри компании сотрудники создали семьи с детьми, что означает, что в компании более чем благоприятная дружественная обстановка. Девушки уходят улучшать демографическую ситуацию в стране, но вместо них приходят другие девушки Смеётся. Для меня был очень показателен переход «на удалёнку».
Я в неё не верил, считал, что в России люди не умеют работать в таком формате, мне казалось, что эффективность сотрудника, который находится вне офиса, падает. Но удалёнка оказалась своеобразной лакмусовой бумажкой — большинство моих коллег прекрасно адаптировались к новым условиям, те же, кто не хотел или не умел работать, покинули нас. Одновременно у нас увеличилось количество заказчиков. Работа на удалёнке предполагает активное использование специальных решений по информационной безопасности. И то, что мы предлагали рынку, оказалось востребовано. Говоря о перспективах ARinteg, отмечу: мы внимательно изучаем и анализируем, что нового появляется на рынке и, исходя из этого, выводим на него свои решения. В мае этого года зарегистрировали новый продукт, совместимый с 1С, специализирующийся на управлении персональными данными. Его включили в первый реестр отечественного ПО, надеюсь, что к осени или началу зимы зарегистрируем и второй продукт. Разработка уже запатентована, но пока ещё не попала в реестр. Наша философия — выбирать ниши, которые ещё не заняты, где конкуренция меньше, быть всегда на острие, смотреть, какие решения предлагаются западными вендорами, потому что они приходят к нам с опозданием на три, а то и пять лет.
Но, к примеру, облачные решения существовали на Западе уже 10 лет назад, и ведущие ИТ-компании их использовали. Сейчас «облака» активно внедряются в России. Надо смотреть, куда двигаться, как адаптируются эти решения в нашей стране. Мы были одними из первых, кто внедрял DLP-системы Data Loss Prevention , программные продукты, созданные для предотвращения утечек конфиденциальной информации за пределы корпоративной сети. Первые внедрения шли очень тяжело, потому что заказчики не понимали, что на выходе хотят получить. Зато сейчас, с учётом накопившегося опыта, запуск таких систем происходит в течение полугода. На нём очень много рассказывается о ваших компетенциях в сфере информационной безопасности, аудите и консалтинге, построении современных ИТ-инфраструктур для различных компаний. Но не увидел ничего, что касается одной из тем нашего сегодняшнего разговора — искусственного интеллекта. Это новая страница в деятельности компании?
А из—за корпоративного конфликта с третьим партнёром, Сергеем Федориновым, бизнес стали переводить на новые юридические лица — "Юлплейс", "Юлмаркет" и "Юлмарт РСК". По мнению кредитора, эти компании, продолжившие работу под единым брендом "Юлмарта", перераспределяли совокупный доход и одновременно аккумулировали основной долг на одном юрлице. Читайте также: В деле о банкротстве "Юлмарта" наметился новый поворот В 2016 году Август Мейер выдал "Юлмарту" заём, чтобы, как полагает кредитор, создать видимость финансового благополучия перед банками, а затем забрать деньги обратно. В свою очередь, представитель "ВТБ Факторинга" заявил, что бенефициары компании должны были обратиться в суд с заявлением о её банкротстве на год раньше — ещё в 2015—м. Вместо этого, понимая ухудшение положения "центра убытков", они организовали "центр прибыли" посредством перевода финансовых потоков и активов на другие компании. Сегодня рассмотрение этих заявлений фактически пошло на второй круг. Первая инстанция, рассмотрев претензии кредиторов заново, пришла к прежнему выводу: доводы, заявленные кредиторами, опровергаются доказательствами, представленными в деле. Так, убыток от продаж НАО "Юлмарт" в 2016 году составил 2,3 млрд рублей, в 2017—м — 1,6 млрд.
Российским пользователям, зарегистрированным на российских ресурсах с иностранной почты до декабря 2023 года, оставят доступ к этим сервисам и платформам без ограничений. Иностранные сервисы, например, Google или Apple, под действие этого закона не попадают. Поправки касаются не всех российских сайтов, а только тех, где есть функция регистрации и аутентификации пользователей. Те, кто зарегистрировался ранее, сохраняют свой доступ.
Экс-топам «Бинбанка» сократили обвинение в 100 000 раз
Это было очень полезно для меня. Когда человек попадает в большой консалтинг, развитие как специалиста, как правило, происходит поэтапно. В небольшом же консалтинге приходится работать со всем одновременно: сразу ходить в суды, работать со сложными документами и т. Поэтому я начинал именно с небольшой фирмы, но, отработав там пару лет, я захотел более масштабных проектов и ушёл, хотя у меня на тот момент уже была неплохая должность. В итоге я решил этим пожертвовать и перейти в серьёзный крупный юридический консалтинг, где я сейчас и работаю. Ни капли об этом не жалею. Здесь я получил интересные проекты, классную команду профессионалов и хороших друзей. Раньше я работал в небольшом консалтинге, который занимал определённую нишу — в основном это разрешение подрядных и иных споров в судах. Это не значит, что в подобных компаниях простые дела, нет. Там тоже есть сложные споры и очень важные проекты, и за них переживаешь, как за свои личные.
Мне просто приелись те вещи, которыми мы занимались каждый день. Когда переходишь в более серьёзную компанию, там проекты и ответственнее, и в каком-то плане интереснее. Сейчас очень активно меняется регулирование в этом направлении, поэтому нам постоянно приходится искать новые решения для наших клиентов, что всегда подпитывает интерес к этой сфере. Еще несколько лет назад существенная часть моих проектов была связана либо с банкротством бизнеса, либо с разрешением споров в судах. Последнее, впрочем, никуда не делось, эта категория дел всегда есть и будет. Но что касается сделок, сейчас просто такая ситуация на рынке.
Тем не менее определенные ориентиры у судов все-таки сформировались. Например, суды нередко на основании аналогии со ст. С другой — едва ли этот критерий можно признать удачным, ведь переговоры сторон или обычные рыночные колебания могут привести и к более серьезному снижению цены. Кроме того, для некоторых крупных сделок расхождение в цене всего на несколько процентов будет той самой существенной разницей, свидетельствующей о неравноценности. Суды также принимают во внимание цену продажи имущества до или после совершения оспариваемой сделки. В пользу ее равноценности послужит тот факт, что цена не претерпела значительных изменений. И наоборот: если должник реализовал актив значительно дешевле, чем приобрел, или покупатель впоследствии перепродал его изрядно дороже по сравнению с ценой покупки у должника, то нужно быть готовым обосновать такое расхождение перед судом. В отношении недвижимости есть отдельный критерий для определения равноценности сделки — кадастровая стоимость объекта. Верховный суд РФ рекомендует учитывать ее для этих целей в первую очередь. При этом экспертные заключения об оценке рыночной стоимости недвижимости, согласно занимаемым Верховным судом РФ позициям, по сути, могут быть использованы только для обоснования отклонения рыночной цены с учетом индивидуальных характеристик объекта, не учтенных при массовом определении кадастровой стоимости. Готовь сани летом, а телегу зимой Как правило, бизнес оказывается не готов к рискам оспаривания сделки и не имеет четкого понимания, как вести себя в таких обстоятельствах.
Увеличили штат, развили новое направление и создали свой отдел разработок. Усилили штат технических специалистов, инженеров, тех людей, которые непосредственно работают головой и руками, создавая наши продукты и решения. Штат «сейлсов» менеджеров по продажам практически не изменился. Считаю это плюсом — мы за стабильность. Внутри компании сотрудники создали семьи с детьми, что означает, что в компании более чем благоприятная дружественная обстановка. Девушки уходят улучшать демографическую ситуацию в стране, но вместо них приходят другие девушки Смеётся. Для меня был очень показателен переход «на удалёнку». Я в неё не верил, считал, что в России люди не умеют работать в таком формате, мне казалось, что эффективность сотрудника, который находится вне офиса, падает. Но удалёнка оказалась своеобразной лакмусовой бумажкой — большинство моих коллег прекрасно адаптировались к новым условиям, те же, кто не хотел или не умел работать, покинули нас. Одновременно у нас увеличилось количество заказчиков. Работа на удалёнке предполагает активное использование специальных решений по информационной безопасности. И то, что мы предлагали рынку, оказалось востребовано. Говоря о перспективах ARinteg, отмечу: мы внимательно изучаем и анализируем, что нового появляется на рынке и, исходя из этого, выводим на него свои решения. В мае этого года зарегистрировали новый продукт, совместимый с 1С, специализирующийся на управлении персональными данными. Его включили в первый реестр отечественного ПО, надеюсь, что к осени или началу зимы зарегистрируем и второй продукт. Разработка уже запатентована, но пока ещё не попала в реестр. Наша философия — выбирать ниши, которые ещё не заняты, где конкуренция меньше, быть всегда на острие, смотреть, какие решения предлагаются западными вендорами, потому что они приходят к нам с опозданием на три, а то и пять лет. Но, к примеру, облачные решения существовали на Западе уже 10 лет назад, и ведущие ИТ-компании их использовали. Сейчас «облака» активно внедряются в России. Надо смотреть, куда двигаться, как адаптируются эти решения в нашей стране. Мы были одними из первых, кто внедрял DLP-системы Data Loss Prevention , программные продукты, созданные для предотвращения утечек конфиденциальной информации за пределы корпоративной сети. Первые внедрения шли очень тяжело, потому что заказчики не понимали, что на выходе хотят получить. Зато сейчас, с учётом накопившегося опыта, запуск таких систем происходит в течение полугода. На нём очень много рассказывается о ваших компетенциях в сфере информационной безопасности, аудите и консалтинге, построении современных ИТ-инфраструктур для различных компаний. Но не увидел ничего, что касается одной из тем нашего сегодняшнего разговора — искусственного интеллекта. Это новая страница в деятельности компании? Вы решили осваивать перспективное направление? Глава ARinteg ответ на вопрос начинает с того, что показывает мне две эффектные награды, которыми была награждена компания в разное время. Одной — в 2018 году, другой в — 2019 году. Памятные знаки от «Лаборатории Касперского». И обе — за внедрение антифродов. Любой процессинг в обязательном порядке содержит систему анализа финансовых операций. Эта система по определению самообучающаяся. Сейчас такого рода системы распространяются уже и на информационную безопасность. Они могут анализировать не только финансовую составляющую деятельности банка, но и его действия в части превентивных мер против мошенников. Со временем информация и об инцидентах по ИБ накопилась в банках в достаточном количестве. Уже создаются системы, которые самостоятельно анализируют инциденты, реагируют на них и рассчитывают банковские риски ИТ и ИБ.
За дополнительные комментарии он потребовал 99 999 рублей. К слову, Немировский ранее мелькал в новостях в не очень хорошем свете — в 2019 году он устроил дебош во время переговоров. Сейчас Немировский является главой общественного движения "Красногорье", хотя известно, что прежде он держал автомастерскую, торговал аппаратурой и машинами. В Москве задержали стоматолога, гонявшего на BMW под кокаином Ранее Лайф сообщал, что в элитном московском бизнес-клубе Club 500 проходят массовые задержания.
Дмитрий Романченко, Rubytech: В ближайшие годы произойдет активное слияние рынка ИТ и ИБ
На ленте раскрытия корпоративной информации Интерфакса вышла новость об итогах заседания Совета директоров ГМК Норникеля. На вопросы отвечает Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО. 17 ноября в Москве состоялась торжественная церемония награждения лауреатов премии Топ-менеджеры Национальной премии бизнес-коммуникации. В этом году среди награжденных. Главная страница. Дмитрий Москаленко. НОВОСТИ. Возрождение российского ритейла. Тренд в ретейле: многие международные бренды покинули Россию. Публикуем полный текст статьи партнера RBS, вышедшей в издании «Коммерсантъ». Ее учредителем является ООО "МГ", принадлежащая Стрежневу Дмитрию Степановичу.
- Питер Друкер
Ключевые задачи, которые будут решать компании консорциума, это развитие и модернизация инфраструктуры, развитие регулирования, создание полигонов, сертификация, стандартизация систем связи и многое другое. В конце прошлого века, когда были утверждены правила дорожного движения, никто не думал и не предполагал, что на дороги общего пользования активно начнут внедрять беспилотные технологии. По действующим ПДД во многих странах беспилотники даже тестировать нельзя. Поэтому перед нами остро встал вопрос о развитии регулирования», — рассказал Андрей Незнамов. Вопросами нормативно-правового регулирования занимается и компания Яндекс. По словам генерального директора Яндекс. Постановление разрешает тестировать беспилотные автомобили в ряде регионов, но лишь с инженером-испытателем в салоне и не предполагает возможности запуска коммерческих сервисов роботакси.
Автомобили Яндекса тестируются в Москве и Иннополисе в соответствии с этим постановлением. Однако пока ограничивающим фактором для таких запусков служит регулирование. По мере дальнейшего развития технологии мы будем готовы к таким запускам во все более сложных условиях, а через 3-4 года сможем осуществлять полностью автономные поездки в час пик в центрах мегаполисов. Важно, чтобы в дальнейшем регулирование не просто успевало за темпами развития технологии, но и создавало для этого благоприятную среду», — прокомментировал нашему журналу Даниил Шулейко. По словам эксперта, в апреле Яндекс вместе с другими компаниями подготовил план развития законодательства для беспилотного транспорта в ответ на поручения Президента и Правительства РФ. Это предложение включает как комплексную работу над ФЗ, так и внесение изменений в действующее Постановление для поэтапного перехода от тестирования к полноценной эксплуатации беспилотного транспорта.
Принятие предложенных мер создаст благоприятные условия для развития российской технологии.
В число оцениваемых факторов в методике в том числе вошло присутствие руководителя в медийном пространстве. Для составления рейтинга за основу были взяты критерии: 1. В итоговый рейтинг вошли 15 руководителей российских подразделений premium banking.
В компании заявили, что права акционеров и владельцев облигаций останутся неизменными. Делистинг коснется семи выпусков облигаций серий 001P-02 — 001P-04 и 002P-01 — 002P-04 на общую сумму 3,6 млрд рублей. Бумаги серий 001Р-01 и БО-07, по которым компания также допустила дефолты, не торгуются на бирже в связи с окончанием срока их обращения. Общая задолженность эмитента перед держателями облигаций составляет 5,3 млрд рублей.
Тот потребовал переписать на него квартиру, чтобы продать её самостоятельно. Выйдя от начальника службы безопасности, он сразу отправился к директору филиала. Тот провёл расследование — было выявлено ещё около 20 случаев, когда начальник службы безопасности вымогал деньги у проблемных клиентов. За помощь в разоблачении мошенника банк пошёл навстречу Инкину — исполнительное производство было отменено, долг признали безнадёжным и списали. В обычное время банк едва ли бы пошёл на такие уступки, но на дворе был 2008 год, требовалось резервировать дополнительные средства под плохие кредиты и в случае безнадёжных проще было списать их с баланса. В Альфа-банке отказались прокомментировать ситуацию. Но о чём ещё думать, когда тебе 23 года? Финансовая безграмотность Пришлось начинать всё сначала. Его познакомили с приехавшим из Москвы в Калининград юристом. Вместе они открыли юридическую компанию, которая помогла регистрировать и ликвидировать фирмы. Партнёры давали деньги, Инкин работал управляющим. Заработав стартовый капитал, он ушёл из конторы и открыл свою собственную юридическую компанию. Нишу придумал, прочитав в Forbes статью о новосибирском бизнесмене Антоне Канунникове. Тот зарабатывал на возврате банковских комиссий. Инкин связался с ним и стал филиалом компании Канунникова в Калининграде. В начале нулевых банки, помимо процентов за кредиты, брали ещё и комиссионные — за рассмотрение заявок, ведение счетов, выдачу кредитов. В 2011 году комиссии признал незаконными Верховный суд. И все потребители получили право отсудить у банков уплаченные комиссии и получить до полумиллиона рублей неустойки по закону о защите прав потребителей. И Канунников, и Инкин зарабатывали на финансовой безграмотности обращавшихся. Они предлагали два тарифа. По второму тарифу заявители ничего не платили до выигрыша в суде и возвращали себе только стоимость комиссии. А выигранную неустойку забирали юридические фирмы. Квалификация нанятых юристов и, соответственно, их зарплаты могут быть не самыми высокими — ведь все дела типовые, компания работает по принципу конвейера. Партнёрство Канунникова и Инкина продлилось полгода — они работали по чёрной франшизе, без договора. В какой-то момент, поняв, как работает бизнес, Инкин ушёл в самостоятельное плавание. К 2014 году банки перестали взимать комиссии — рынок, на котором зарабатывал Инкин, ещё жил по инерции, но приносил всё меньше дохода. Предприниматель стал искать новые возможности. У него был год до вступления закона в силу, чтобы подготовиться к старту. Инкин переехал в Москву и поступил в Юридический университет имени Кутафина.