Сети «Красное&Белое», «Бристоль» и «Дикси» после объединения продолжат работать под своими торговыми брендами, следует из релиза объединенной компании.
Федералы отмолчались
- "Красное&Белое", "Бристоль" и "Дикси" сохранят бренды после объединения
- Владелец «Красного & Белого» и «Бристоль» получил листинг на Мосбирже
- Интерес силовиков к ретейлеру может быть связан с попыткой скрыть реальный доход
- Материалы по теме
- Все новости
- Закрытие сети Красное и белое - Экспресс газета
«Красное&Белое», «Бристоль» и «Дикси» объединились в одну сеть
В 2021 году Mercury Retail Holding планировал IPO, и цена размещения должна была составить от 6 до 6,50 долларов за акцию. В ноябре 2021 года компания отложила листинг из-за неблагоприятной рыночной конъюнктуры. Навигация по записям.
Сейчас магазины работают в Центральном, Северо-Западном, Приволжском и Уральском федеральных округах. Сегодня она насчитывает более 6,5 тысячи торговых точек в почти 60 регионах России. Бренды остаются», — сказал собеседник агентства, отвечая на соответствующие вопросы. Об этом сообщили в пресс-службе ведомства.
А срок окупаемости всего 10 месяцев вместо 2. И здесь Mercury тоже впереди. Стратегия роста Планы у Mercury большие. Она хочет вырасти в 2 раза в ближайшие 3-4 года.
Например, в 2022 году запланировано открытие 2500 новых магазинов. А дальше компания собирается открывать по 3000 магазинов в год. Что говорят прогнозы? Аналитическое агентство в области потребительских товаров GFK рисует очень хорошие перспективы. По его мнению, рынок ultra-convenience ритейла в России вырастет в 3 раза к концу 2025 года. Таким образом Mercury, имеет хорошие шансы расти значительно быстрее рынка. Это мы видим в небольшой табличке. Дивидендная политика Дивиденды есть, и они большие. Мы об этом уже говорили: цена. Она там стабильно ниже, чем в классических торговых сетях: Пятёрочка, Магнит.
Причём цены ниже сразу на все товары! Кроме экономии на аренде, для снижения цены используется ещё одна хитрость. Это ограничение ассортимента. Например, вместо десяти видов консервов по сто банок закупается тысяча одинаковых банок у одного поставщика. Кроме того, Mercury постоянно ищет самых выгодных поставщиков, сравнивает цены. Всё это позволяет Mercury расти в среднем быстрее рынка. У неё более высокая рентабельность, поскольку ниже затраты на аренду, ремонт и оборудование торговых точек. Посмотрим в цифрах.
Но дальше проблемы лишь усугублялись: силовики побывали даже в головном офисе сети в Челябинске.
Впрочем, фирма сдаваться не собиралась и, вопреки всему, лишь набирала обороты, став по итогам года самой быстрорастущей торговой сетью в РФ.
Красное&Белое, Бристоль и Дикси. Сначала обыски, затем сделка. Как делают бизнес товарищи околоФСБ
| «Красное и белое», «Дикси» и «Бристоль» объединились - CRE | В пресс-службе сети «Красное и белое» опровергли информацию о передаче активов группе компаний «Бристоль». |
| «Красное & Белое» опровергла передачу управления активами компании «Бристоль» 📰 New Retail | Главная» Новости» Красное и белое новости последние. |
| Владелец «Красного & Белого» и «Бристоль» получил листинг на Мосбирже | Владельцы "Дикси", "Бристоля" и "Красного и белого" закрыли сделку по объединению сетей. |
| Торговые сети «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль» завершили процесс слияния | Владельцы сетей «Красное & Белое» и «Бристоль» зарегистрировали в России новое ООО «Меркурий ритейл холдинг». |
«Красное&Белое», «Дикси» и «Бристоль» сообщили об объединении
Поэтому сегодня у Mercury Group две торговых сети: Красное и Белое и Бристоль. Владельцы сетей "Красное и Белое", "Бристоль" создали холдинг в российской юрисдикции. «Бристоль» наращивала сеть не только органически, но и с помощью покупок мелких ретейлеров: «Градуса» в Ульяновске, «Семи пятниц» в Екатеринбурге, «Растяпино» в Нижнем Новгороде. «Красное & Белое», «Дикси» и «Бристоль» договорились о слиянии Об объединении стороны договорились в январе.
Комментарии
- Содержание
- «Красное & Белое» опровергла передачу управления активами компании «Бристоль»
- К&Б и «Бристолю» снизили градус
- Цифровой паспорт (5 проектов)
- ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ
Владелец «Красного & Белого» и «Бристоль» получил листинг на Мосбирже
Сети «Красное & Белое» и «Бристоль» обошли других ретейлеров по прибыли. Владельцы "Дикси", "Бристоля" и "Красного и белого" закрыли сделку по объединению сетей. 21 дек 2023. Пожаловаться. После того, как компания, владеющая магазинами «Красное & Белое» и «Бристоль», сменила кипрскую юрисдикцию на российскую, один из совладельцев этих сетей — находящийся под европейскими санкциями Игорь Кесаев перевел свои доли в. Крупнейшие сети алкомаркетов — «Красное & Белое» и «Бристоль» (входят в Mercury Retail Group) за 9 месяцев 2022 г. открыли 2929 новых магазинов, рассказал генеральный директор Infoline Иван Федяков на конференции «Потребительский рынок России: ключевые вызовы. Telegram-канала Mash написал, что с 15 января вместо Сергея Студенникова управлять активами компании «Красное и Белое» будет прямой конкурент алкосети — ГК «Бристоль».
В «Красном и Белом» опровергли передачу управления «Бристолю»
То есть можно продавать дешевле, чем конкурент, и иметь прибыль. Оборот здесь генерируется именно за счет низкой наценки», — рассказал Карпов в беседе с Daily Storm. Выгода алкомаркета, по словам Карпова, заключается в том, что магазины сети зачастую открываются «дверь в дверь» с другими крупными игроками, такими как «Пятерочка», «Магнит» и «Дикси». Для большего удобства сеть алкомаркетов продает базовые продукты, такие как макароны, масло, хлеб, чтобы покупателю не пришлось утруждать себя хождением по большому количеству магазинов. И выручка у этой сети, соответственно, была в несколько раз больше, чем у «Бристоля». Спустя три года управляющая компания «Бристоль» — ООО «Альбион-2002» — начала забрасывать Федеральную антимонопольную службу жалобами на своего конкурента.
Дозвониться до гендиректора управляющей компании «Бристоль» Игоря Саляева не удалось. Источник Daily Storm в правоохранительных органах утверждает, что в 2017-м «Бристоль» привлекали к ответственности за отказ предоставлять документы об обращении с отходами и за реализацию в сетях алкоголя, который не соответствовал требованиям ГОСТ.
Комментарии написать Об этом договорились собственники торговых сетей. Собственники крупных российских торговых сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» достигли соглашения о слиянии в один бизнес.
Об этом стало известно их совместного сообщения компаний. Собственником сети «Красное и белое» является Сергей Студенников.
Однако эксперты рынка не исключили, что рано или поздно предприниматель откажется от своего детища.
Telegram-канала Mash написал, что с 15 января вместо Сергея Студенникова управлять активами компании «Красное и Белое» будет прямой конкурент алкосети — ГК «Бристоль». По сведениям канала, из головного офиса уволились уже 20 человек, а предприниматель договаривается об управлении уральским филиалом сети. Game over», — сказано в сообщении.
Реклама В пресс-службе «Красного и Белого» «360» опровергли информацию о передаче прав на управление активами. Все факты, перечисленные в статье, являются ложными. Никаких изменений в управлении нет», — заявили в пресс-службе.
Даже если взять самый пессимистичный сценарий, то риск для данной стороны - потеря убыточных или околоубыточных компаний. Все нижеперечисленные плюсы призрачны, для человека который самостоятельно поднял фирму с нуля до миллиардных оборотов и 6000 магазинов, при условии что от этого слияния он теряет контроль над компанией. Господа Кациев и Кесаев владеют большими капиталами, сильнее приближены к правительству и президенту.
Имеют больше влияния. Минусы: - Объединение с двумя околоубыточными компаниями, которые первое время однозначно будут балластом. Контрольный пакет уходит людям, которые богаче основателя, но привели свои компании к убыткам.
Вы спросите для чего? ВТБ и Магнит, где Сергею Галицкому просто не оставили выбора и фактически принудили продать Магнит окологосударственной структуре. В России не выгодно быть крупным бизнесменом.
Вход в крупный бизнес действительно для избранных. По непонятным причинам, в нашей стране боятся успешных предпринимателей и деятелей и всеми силами стараются так или иначе избавится от них. Вспомните сфабрикованные дела Чичваркина Евросеть и Дурова Вконтакте , когда люди были вынуждены бежать из страны из-за преследований.
Надеемся, что умозаключение автора ошибочное. Считаю, что именно сильные предприниматели смогут поднять уровень жизни и имидж нашей страны на мировой арене.
«Красное&Белое», «Бристоль» и «Дикси» объединились в одну сеть
Владельцами нового холдинга стали бенефициары «Дикси» и «Бристоля» Игорь Кесаев и Сергей Кациев (51%) и сети «Красное & Белое» Сергей Студенников (49%). Торговые сети «Дикси», «Красное & Белое» и «Бристоль» завершили сделку по слиянию. Сеть «Дикси» насчитывает свыше 2700 торговых точек, «Бристоль» — 2875. В конце 2018 года «К&Б» объявило о слиянии с сетями «Бристоль» и «Дикси». Сети «Бристоль» и «Красное & белое» за январь-сентябрь открыли почти 3000 алкомаркетов. Бенефициары сетей «Дикси» и «Бристоль» Игорь Кесаев и Сергей Кациев и владелец «Красное и белое» Сергей Студенников договорились о слиянии компаний в единый розничный бизнес.
Красное&Белое, Бристоль и Дикси. Сначала обыски, затем сделка. Как делают бизнес товарищи околоФСБ
О слиянии и его причинах Сделку закрыли в сентябре 2019 года. Объединённая компания зарегистрирована на Кипре. Классического due diligence бизнесов не проводилось: только внутренняя оценка, в результате которой стоимость активов оказалась равнозначной.
Студенников рассказывал , что «с первого дня пошла выручка раз в 5 выше ожидаемого уровня». И это стало «подтверждением, что надо срочно заниматься тиражированием этих магазинов». Владельца сети ресторанов «Хлеб и вино» Сергея Минаева, встречавшегося со Студенниковым в середине 2010-х, тот поразил «как русский старатель»: «Вот, наверно, такие ребята Сибирь завоевывали при Петре и Екатерине». Образ Студенникова так впечатлил Минаева, что в интервью Ксении Собчак для издания Snob в 2015 году он назвал Студенникова одним из 3-х бизнесменов, которые его вдохновляют, наряду с ресторатором Аркадием Новиковым и олигархом Алишером Усмановым.
Когда позиций слишком много — растут издержки и в конечном счете ложатся на потребителей», — рассказывал он в 2018 году. Помимо этого, холдинг управлял сетью магазинов стройматериалов «Евроград». В 90-х годах Студенников развивал торговую компанию «Р-Модуль», а в 2000-х участвовал в становлении розничной сети «Монетка». Такой формат предполагает, что в магазине представлено мало скоропортящихся продуктов, объясняет предприниматель Денис Душнов, владевший небольшой сетью московских алкомаркетов «Винная бочка» с 2008 по 2016 годы: «Следить за «просроками» — это рутина, которая достает. А когда у тебя только алкоголь, конфеты, вода и прочая фигня с большими сроками — это дает возможность вдохнуть и начать работать». Я называл его загульным.
Взял банку икры, конфет, виски — и поехал к жене, любовнице или друзьям. Всё быстро, на бегу, [площадь магазинов] 100 метров — не заблудишься в километровых рядах памперсов и шампуней». Параллельно сеть пыталась сменить позиционирование. А затем на полках появились и непродовольственные товары: «Привезли экспериментально одежду и обувь, товары детской тематики». Сергей Минаев отдаёт должное креативу сети и вспоминает о специфических товарах, «которые показывали, что он [Студенников] понимает Россию за пределами Садового кольца и такие хтонические вещи знает про Русь, которых мы все, в общем, не знаем». Сейчас в нём доступны подарочное махровое полотенце 100 руб.
В 1990-х магазины сети Aldi торговали «пугающе бедным» ассортиментом выражение The Guardian. Впоследствии ассортимент заметно увеличился, и большинство товаров, представленных теперь, создаются специально для ретейлера. В первую очередь покупатели оценили именно товары для детей, «проголосовав за них рублём», рассказывал Студенников в 2012 году. Покупатели эту ситуацию оценили очень положительно», — разъяснял стратегию сети Студенников. Впоследствии эту реплику, как и многие другие, вырезали из публикации «Миссии», но их можно прочитать в архиве сайта vip74. Вместе с товарами покупатели получают чеки с забавными напутствиями, а продавцы заучивают слоганы с плакатов.
Зачастую на новые задумки сотрудников обращают внимание серьезные СМИ и социальные медиа — причём не только региональные. Её бесплатно ведет бывший сотрудник магазина в Еманжелинске Челябинская область Сергей Веденов правда, администрирует сообщество аккаунт под именем «Андрей Калимов», но Веденов признаётся, что это его псевдоним. Но в России это не работает, здесь решения принимаются не по совету маркетолога — все идеи генерирует топ-команда. Сам он старается оставаться максимально непубличным человеком: «Лично я никогда не стремился стать медиа-персоной, у меня нет тщеславного желания связать свое имя с успехом компании. Просто, как правило, СМИ придают негативную окраску любому сообщению, связанному с компанией». Он также признавался, что запрещает своим детям, которые учились в школе на тот момент, рассказывать, кем работает их папа этой реплики также нет в версии интервью, опубликованной на сайте «Миссии» сегодня.
Сергей Студенников не ответил на вопросы Inc.
Первый магазин был открыт в Копейске. Компания входит в десятку крупнейших продовольственных сетей России и является одной из самых быстрорастущий по версии РБК. Компания «Дикси» создана в 1993 году бизнесменом Олегом Леоновым под названием «Юнилэнд». Первый магазин сети открылся в Москве в 1999 году. Ритейлер является пятым по выручке. В 2008 году контрольный пакет акций компании купил крупнейший российский дистрибьютор сигарет «Меркурий», бенефецириатом которого является Игорь Кесаев.
В 2018 году сеть попала на 4 место среди 50 самых быстрорастущих компаний по версии РБК. В 2015 году «Дикси» и «Бристоль» планировали объединение: первая покупала акции второй, однако после продала их. В 2017 году сеть алкомаркетов намеревалась зайти в Челябинск.
Собственником сети «Красное и белое» является Сергей Студенников. В результате сделки по слиянию будет создан третий по обороту розничный бизнес в России. Общая сеть будет насчитывать как минимум 13 000 магазинов. Сеть «Дикси» была создана компанией «Юнилэнд» в 1993 году, к 2018 году сеть магазинов составляла более 2700 точек, а работает в компании более 50 тысяч человек.