Биография Деревянко Сергея Станиславовича, его ранние годы и образование. Косвенно пристрастные отношения Иванченко и Деревянко подтверждает яростное и неприкрытое отстаивание генералом интересов дорогого друга. Между тем оскорбившая его и отца заметка в «Росбалте» касалась женитьбы Алексея на дочери генерала МВД в отставке Сергея Деревянко и их не сложившейся семейной жизни.
Образование
- Новые миллиардеры из МВД - ВЧК-ОГПУ
- Деревянко Сергей Станиславович
- Предприниматель и генерал МВД в отставке Сергей Деревянко: биография, карьера, личная жизнь
- Весь сор в одной избе
- Образование и начало карьеры
- Полицейский киднеппинг в деревне Раздоры: генерала Колокольцева проверят по двум статьям
Биография Деревянко Сергея Станиславовича
Полковника МВД ждет до 15 лет лишения свободы в случае, если в суде докажут, что многомиллионные доходы пришли к нему посредством получения взяток. Об этом Газете. Ru сообщил адвокат Максим Калинов, специализирующийся на делах о злоупотреблении должностными полномочиями.
Как раз в данном доме Деревянко хранит большую коллекцию часов и антиквариата стоимостью более 10 млн. Долларов, - говорится в справке, которая есть в распоряжении редакции. Лично не знаком, но банки часто им пользовались. Особенно «СТБ».
Менделеев и сам не брезговал выдачей кредитов за откат». Взамен этого Васильев Ю. Выплаты происходили в наличной денежной форме, а также за счет приобретения дорогостоящих подарков. Деньги ежемесячно заказывались по команде Станкевича через Столичный Торговый Банк, и передавались курьером или забирались Васильевым лично и в дальнейшем передавалась Деревянко С. Непосредственно передачу денег Деревянко, Васильев осуществлял лично никого к этому не допуская, так как Деревянко, со слов Васильева, очень переживал за личную безопасность и за возможную поимку с поличным сотрудниками правоохранительных органов.
Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России.
Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов. Мы должны соответствовать их запросам! Нам отрадно отмечать, что наши гости довольны нами. Как оцениваете потенциал коллектива? На сегодняшний день общая численность медицинского персонала у нас составляет более 1000 человек. Из них более трети имеют высшую категорию.
У нас работают доктора и кандидаты медицинских наук, заслуженные врачи РФ, отличники здравоохранения. Наш персонал постоянно повышает свою квалификацию и принимает участие в работе не только российских, но и международных выставок и конференций. Наши кадры — это по праву человеческий капитал компании. Нам есть что предложить рынку. В цепочке «амбулатория — стационар — санаторий» мы очень важное звено, и об этом нельзя забывать. Мы пытаемся подбирать кадры, которые знают, что такое санаторно-курортное лечение.
К сожалению, последние лет 20 отрасли не уделялось достаточное внимание, поэтому о должном уровне этого санаторного лечения помнят только старые кадры. И сегодня их задача — научить молодых специалистов. Какие медицинские услуги оказываются в них, какое оборудование используется? Наши санатории расположены в лучших курортных местах России, гармонично вписываются в окружающую среду. При этом уровень развития санатория определяется не только и не столько наличием инновационных видов оборудования и методов воздействия, сколько качеством развития возможностей для обеспечения полноценного комплекса традиционных видов санаторного лечения. В нашем распоряжении находится более 2,5 тыс.
Мы делаем акцент на интегративную медицину, которая в настоящее время является актуальным мировым трендом. Её суть заключается в разумном комбинировании принципов классической доказательной медицины и альтернативных медицинских методик, таких как озонотерапия, гирудотерапия, рефлексотерапия, фитотерапия и т. Интегративный подход даёт оптимальный лечебный результат при минимальном риске побочных эффектов и осложнений, что позволяет значительно повысить эффективность санаторно-курортного лечения. В связи с этим в ряде наших санаториев успешно внедряются программы по очищению организма, совмещённые со здоровым питанием санатории «Буран», «Ивушка», «Черноморье» , antiage-программы, направленные на поддержание мужского здоровья «Долина Нарзанов», г. Железноводск, и др. Уделяется внимание дальнейшему развитию спа и косметологии.
Хотелось бы ещё раз подчеркнуть, что уровень санаторно-курортных услуг в наших санаториях не отстаёт от самых известных мировых курортов, а используемые в наших здравницах минеральные воды нисколько не уступают многим раскрученным европейским брендам, на порядок опережая их по эффективности. Мы возрождаем традиции регулярного санаторно-курортного лечения и оздоровления как неотъемлемой части национальной культуры и здорового образа жизни. Один из плюсов наших предложений — это наличие профиля у наших санаториев и возможность проведения специализированного санаторно-курортного лечения и медицинской реабилитации. Скажем, в санатории «Янтарь» в Светлогорске уже несколько лет функционирует отделение кардиореабилитации. На базе данного отделения проходят реабилитацию пациенты из Федерального центра высоких медицинских технологий Министерства здравоохранения РФ. В санатории «Волжские дали» проходят медицинскую реабилитацию пациенты после эндопротезирования суставов.
И мы видим по отдаче, насколько высок уровень наших предложений. Скажем, санаторий «Радон» в Воронежской области, расположенный на радоновом источнике, бронируется у нас почти за год. Аналогичной популярностью пользуется санаторий «Жемчужина Зауралья», хотя до него надо ещё добраться. Но наличие качественной медицинской базы — это главный критерий заполняемости. Наша группа санаториев «Долина Нарзанов» тоже очень популярна среди отдыхающих ввиду грамотного сочетанного использования уникальных природных факторов региона Кавминвод и новых современных медицинских технологий. А санаторий «Аквамарин» в Анапе — идеальное место для семейного отдыха: специально разработанные медицинские программы подходят не только взрослым, но адаптированы и под маленьких детей.
Это наш локомотив. В 2017 году мы будем активно продвигать на рынок именно эту программу. Отсутствие востребованных на рынке РФ специализированных медицинских программ, пользующихся популярностью за рубежом, растущая конкуренция и необходимость в расширении клиентского портфеля с учётом потребностей и целей каждого гостя подтолкнули нас к разработке широкой линейки специализированных лечебных программ, включающих в себя не только санаторно-курортные услуги, но и услуги по лабораторной и функциональной диагностике. Такое сочетание позволяет врачу наиболее точно подобрать необходимые методы лечения и контролировать его эффективность. Для каждого клиента мы предлагаем специализацию, соответствующую именно его заболеванию. Это повышает качество и эффективность лечения.
Санаторно-курортное лечение благодаря своей универсальности позволяет охватить широчайший круг заболеваний. В наших санаториях проводятся лечение и реабилитация пациентов с практически любыми заболеваниями. Мы прекрасно справлялись с возложенной задачей — профилактикой и оздоровлением населения огромной страны. К большому сожалению, за годы, прошедшие со времени распада СССР, отрасль пришла в упадок. Драматически сократилось количество здравниц с 7500 в 1991 году до 1875 в 2016-м. Отрадно, что в последнее время усилился интерес со стороны государства к санаторно-курортной отрасли.
В частности, на совещании Госсовета под руководством Владимира Путина в августе 2016 года было принято решение о необходимости создания стратегии развития отрасли и другие ключевые решения. Основное отличие наших предложений от зарубежных состоит в том, что наши санатории осуществляют преимущественно медицинскую деятельность. Здесь можно пройти обследование, проконсультироваться с врачами-специалистами, пройти индивидуальную программу оздоровления или лечебную программу по профилю хронического заболевания. За рубежом же подобные заведения направлены, скорее, на отдых и восстановление сил. При этом у нас есть санатории, номерной фонд которых, а также уровень сервиса ни в чём не уступают зарубежным аналогам. Насколько востребованы предложения компании?
На российском рынке оздоровительный туризм укрепляет свои позиции год от года. Формат отдыха и лечения в санатории, в том числе и в семейном варианте, становится всё более популярным. Отчасти это связано с актуальным трендом здорового образа жизни, с ростом понимания населением того, насколько важно следить за здоровьем, укреплять его и заниматься профилактикой заболеваний. В свою очередь, мы приветствуем эту тенденцию и работаем для удовлетворения растущей потребности рынка в лечебных турах. Регулярное лечение в санатории — залог здоровой и долгой жизни, сохранения работоспособности и молодости на долгие годы. Санаторно-курортное лечение содержит в себе богатейшие возможности для профилактики, оздоровления и лечения хронических заболеваний в стадии ремиссии.
Именно квалифицированный врач на этапе диспансеризации может оценить реальную потребность в санаторно-курортном лечении для каждого конкретного работника и, исходя из его индивидуальных медицинских показаний, рекомендует ему тот или иной санаторий, обеспечивая всем необходимым пакетом направляющих документов. Медицинский персонал санатория в свою очередь, имея на руках санаторно-курортную карту человека, должен обеспечить его полным курсом медицинских процедур. По результатам санаторно-курортного лечения клиенту выдаётся выписной эпикриз, который он должен предоставить своему терапевту. Таким образом, цикл замыкается, по крайней мере до следующей диспансеризации. К слову, для поддержания здоровья и сохранения более длительного положительного эффекта мы рекомендуем посещать санатории раз в год сроком не менее 14 дней. Работодатель выделяет определённый объём средств, за счёт которых частично компенсирует работнику стоимость путёвки. Часть денег выделяется на отдельные категории — пенсионеров и родственников работников компании. Железнодорожник, желающий отдохнуть в отраслевых здравницах, обращается в комиссию по распределению путёвок на предприятии, и комиссия уже решает, возможно ли удовлетворить желание человека. То есть распределение путёвок происходит по заявочному принципу.
Но случается, что человек хочет ехать летом на море, а не в санаторий в Саратове, например. Как найти золотую середину? Это понятно, что люди хотят реализовать своё право на отдых, выбирая санатории на побережье в разгар лета, то есть в самый высокий сезон. Однако не все знают, что резкая смена климата или жаркое солнце способны навредить организму, особенно если у вас проблемы с сердцем и сосудами. Конечно, заставить человека поехать в Воронеж или Саратов вместо Сочи мы не можем. Но объяснить пациенту важность и необходимость получения санаторно-курортного лечения именно в период межсезонья и подобрать санаторий, находящийся в более благоприятных для лечения климатических условиях, — это вполне осуществимо. И тут снова важную роль играют как раз вышеупомянутые отраслевые врачи, которые подскажут и подберут оптимальный для клиента санаторий. Также принципиально важно, чтобы и комиссии распределяли путёвки на основании рекомендаций НУЗов. Влияние негативных факторов испытывают на себе в первую очередь локомотивные и поездные бригады, движенцы, путейцы.
Чаще всего работники страдают от заболеваний костно-мышечной системы, нервной и системы кровообращения. Большинство отраслевых санаториев настроено именно на этот профиль. Например, там, где есть йодобромные и радоновые воды, с успехом решаются проблемы позвоночника и суставов, женской половой сферы, а где есть сероводородные источники — заболевания системы кровообращения. В Кировской области у нас есть санаторий, расположенный в самом сердце соснового бора, который особенно рекомендован для посещения людям с проблемами органов дыхания. Мы уверены, что без профилизации оказывать эффективные медицинские услуги затруднительно. Если нет серьёзных недугов и нужен санаторий общетерапевтического профиля, можно выбрать любую из наших здравниц. Помня об идее преемственности, важно, чтобы медицинские работники знали возможности санаториев и могли рекомендовать конкретное место, учитывая индивидуальные особенности здоровья пациента. Зависят ли наполняемость санатория и спрос на путёвки от популярности того туристического кластера, в котором располагается здравница? Россия поделена на туристические кластеры.
Краснодарский край, Кавказские Минеральные Воды — это территории, которые уже являются брендом, они и принимают большую часть всего трафика. Брендовый запрос, естественно, сохраняется и в рамках корпоративного заказа. Но для нас существуют и другие факторы, которые связаны именно с особенностями нашего контингента. Это объясняется тем, что курорт схож с Кавказскими Минеральными Водами и для работников Западно-Сибирской дороги намного дешевле и доступнее поехать туда, чем, например, в Кисловодск. В среднем это 35 тыс. Таким образом, компания тратит больше средств на оздоровление меньшего количества людей. То есть стоимость одной путевки в высокий сезон эквивалентна стоимости двух путёвок в другой период времени. При этом, повторюсь, сезон на эффективности лечения не сказывается. Много молодёжи отдыхает в отраслевых здравницах?
И среди работающих железнодорожников наш основной контингент — люди старше 35 лет. Связано это и с тем, что средний возраст работников компании составляет где-то 40 лет. Кроме того, почти все пенсионеры и ветераны активно пользуются своим правом на санаторно-курортное лечение в рамках Коллективного договора ОАО «РЖД». Таким образом, в рамках корпоративного заказа возраст наших клиентов из числа железнодорожников определён. То есть с теми, кому сегодня 30. Сейчас их самочувствие не вызывает беспокойства — они молоды и полны сил. Но они работают в тяжёлых условиях, и для сохранения здоровья им надо прикладывать намного больше усилий, чем людям, занятым в других производствах и специальностях. Санатории помогают продлить период здоровья, затормозить развитие хронических заболеваний, связанных с профессиональной деятельностью. В итоге человек будет лучше себя чувствовать и реже выходить на больничный.
А это влияет на производительность труда, сокращает издержки на оформление больничных листов и уменьшает экономическое бремя, лежащее на предприятии. Как санатории вписываются в этот тренд? В прошлом году в России насчитывалось порядка 1800 здравниц, в этом уже 1300. К сожалению, не все санатории готовы выдержать конкуренцию с зарубежными оздоровительными курортами и предоставить одновременно качественное лечение, комфортное размещение, активный отдых и релакс-программы. А ведь велнес — это образ жизни, который сейчас тиражируется, особенно среди молодёжи. И тут самое главное для санаторного комплекса — вовремя переориентироваться и уловить настроения клиентов. К примеру, наша компания идёт в ногу со временем, поэтому помимо классического санаторно-курортного лечения предлагает широкий спектр услуг СПА и оздоровления. Так, в Саратовской области на базе санатория «Волжские дали» у нас открыт современный СПА-центр, а в ближайшей перспективе планируется внедрение программ детоксикации и очищения организма. Но в 1990-е годы инфраструктура досталась частным предпринимателям, которые просто не понимали, что делать с этими объектами.
Содержать санаторий намного дороже, чем гостиницу или отель. Чтобы получить лицензию, здравница должна обеспечить себя квалифицированным персоналом и соответствующим оборудованием. Мы не можем обратиться к услугам аутсорсинга например, нанять персонал из частной клиники — все специалисты должны быть в штате санатория, а значит, иметь достойную зарплату, соответствующую их квалификации. Но ведь для железнодорожников в рамках корпоративного заказа цены на санаторные путёвки намного ниже, чем для покупателей «со стороны»? С другой стороны, мы предлагаем не просто отдых, а лечение и необходимую профилактику. Причём у железнодорожников есть возможность отдохнуть по льготной цене и вне рамок корпоративного заказа в любом из наших санаториев. Круглый год во всех наших здравницах действует акция «Железнодорожный тариф», в рамках которой работники компании и неработающие пенсионеры приобретают путёвки по прейскуранту ОАО «РЖД», и сутки пребывания в санатории с трёхразовым питанием и лечением обойдутся примерно в 1400 руб. Кроме того, у нас периодически проходит акция «Путёвка с выгодой», которая распространяется не только на работников и пенсионеров, а также на родственников сотрудников холдинга. Например, полная стоимость 14-дневного пребывания одного человека в санатории «Долина нарзанов» составляет 32 900 руб.
А значит, за две недели пребывания пенсионер заплатит порядка 2500 руб. Надо учитывать, что в высокий сезон цены значительно возрастают и день пребывания в санатории 4 звезды с трёхразовым питанием обойдётся уже не в 1000—1400 руб. Но, как я уже говорил, жара и палящее солнце многим могут только навредить, особенно людям в возрасте. На Черноморском побережье есть санаторий, который мы классифицируем как пятизвёздочный. Здесь важно понимать, что на оказание медицинских услуг звёздность не влияет, их санаторий предоставляет в рамках лицензированной деятельности. Категорийность, или звёздность, применяется именно к комфорту размещения, размеру комнат, питанию, предлагаемому досугу. Иными словами, качество медицинских услуг в санатории 3 звезды будет ничуть не хуже, чем в санатории 5 звёзд. Для открытого рыночного конкурентного продукта санаторий должен сочетать в себе комфорт отеля и профессионализм медицинского центра. К сожалению, многие санатории старого формата до сих называют номера палатами и придерживаются минимального уровня комфорта, что делает их похожими скорее на больничное отделение, чем на отель.
По крайней мере, мы со своей стороны делаем для этого всё возможное. Здравницы стараются привлечь больше клиентов, создавая новые программы, в том числе для семейного пребывания, открывать новые направления, внедрять инновационные методики.
Биография управленца и экс-генерала МВД Сергея Деревянко
| Биография Деревянко Сергея Станиславовича | Последние новости о персоне Сергей Деревянко новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Сергей Деревянко — генерал-майор российской полиции в отставке. Деревянко Сергей Станиславович является руководителем 1 организации и учредителем 2 организаций. |
| Биография управленца и экс-генерала МВД Сергея Деревянко | Сергей Деревянко – генерал-майор полиции в отставке, который более 30 лет своей жизни посвятил работе в правоохранительных структурах. |
Деревянко, Сергей Станиславович
Главная» Болит желудок» Генерал майор деревянко сергей станиславович. Из коррупционных доходов Сергей Деревянко, помимо благодарности своим покровителям, передал 5 миллионов долларов руководству Следственного комитета России, для фабрикации уголовного дела в отношении сына бывшего генерала МВД России Константина Пирцхалавы. Деревянко Сергей Станиславович — человек, посвятивший большую часть жизни службе в правоохранительных органах и сумевший добиться немалых высот. #Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке. Биография генерала мвд деревянко сергей станиславович. Как генерала деревянко на металл потянуло. Новости.
Сергей Деревянко: биография, интересные факты
- Деревянко, Сергей Станиславович
- Экс-генерал МВД Деревянко Сергей: карьерный путь и личная жизнь — Новости Костромы
- Биография управленца и экс-генерала МВД Сергея Деревянко
- Новые миллиардеры из МВД — Компромат
- Совет директоров
- Деревянко Сергей Станиславович - биография, последние новости
Сергей Деревянко и Эдуард Шифрин готовятся к посадке
«Освободить от занимаемой должности с 5 мая 2014 года генерал-майора полиции Деревянко Сергея Станиславовича, начальника главного управления Министерства внутренних дел РФ по Центральному федеральному округу», — говорится в документе. Биография офицера и топменеджера Сергея Станиславовича Деревянко; родился 18 июня 1960 в Гомеле, Республика Беларусь. биография, последние новости. Сергей Деревянко — российский управленец, отставной генерал-майор полиции. Сергей Деревянко — управленец и генерал-майор в отставке, прослуживший в правоохранительных органах порядка 30 лет. Сергей Деревянко — российский офицер, более 30 лет проработавший в правоохранительных структурах и ушедший в звании генерала-майора полиции в отставку.
Сергей Деревянко — генерал-майор российской полиции в отставке
Мать была домохозяйкой. Здесь Сергей окончил школу и добился немалых успехов в боксе, занимая призовые места на соревнованиях, в том числе региональных и республиканских, и получил 1 разряд по данному виду спорта. Образование и карьера Сергей Деревянко мечтал о военной службе, однако поступить в профильный вуз было проблематично из-за высокого спроса на данное направление. Так, получив в 1977 году аттестат об окончании школы, Сергей поступил в гомельский филиал Белорусского политехнического института. В 1978 году ему поступает предложение от сестры перебраться к ней в Мурманск, где в скором времени он поступает в Мурманское высшее инженерное морское училище на инженера-электромеханика судового оборудования, а также числится на военной кафедре и проходит стажировку на подводной лодке. После окончания вуза Деревянко по распределению попадает на работу в «Севрыбхолодфлот», однако в 1985 году ему предлагают стать слушателем Ленинградских высших курсов МВД СССР, и он уходит с работы, движимый мечтой стать офицером.
По прохождению Ленинградских курсов Сергей получил диплом и звание лейтенанта МВД, что позволяет ему начать карьеру в уголовном розыске с должности оперуполномоченного в Мончегорском ГОВД Мурманской области. Благодаря своему упорству и доблестному отношению к службе он стремительно продвигается по карьерной лестнице в Мончегорске до заместителя начальника уголовного розыска и перебирается в Мурманск для продолжения службы в отделе по борьбе с коррупцией и обеспечению собственной безопасности Управления по организованной преступности при местном УВД. Несмотря на то, что мечта сбылась и Деревянко смог погрузиться в службу в правоохранительных органах, он не прекращал учиться и приобретать новые компетенции. Так, в конце 1990-х годов Сергей Станиславович поступил в Академию управления Министерства внутренних дел России, для чего ему пришлось перебраться в Москву. Поступив на очную форму обучения, Сергей Станиславович быстро перевёлся на заочное отделение, что позволяло ему работать и получать образование одновременно.
В 2000 году он выпустился из академии, получив диплом по специальности «общая юриспруденция». В столице ответственного сотрудника также ожидал стремительный карьерный рост. Он быстро стал старшим оперуполномоченным, а к моменту выпуска из Академии, уже занимал должность заместителя начальника третьего отдела оперативно-розыскного бюро ГУБОП МВД. Уже в 2001 году Деревянко оставляет службу в МВД, это решение было продиктовано желанием поступить в аспирантуру.
Здесь мы сталкиваемся с закостенелыми стереотипами по поводу того, что ведомственные санатории заполнены сотрудниками этих ведомств и туда невозможно попасть. На самом деле это не так! Наоборот, очень хочется донести до наших клиентов, что в ведомственные санатории нужно ехать. Потому что это качественная медицинская услуга, которая предоставляется вам хорошо обученным персоналом.
Потому что принцип «не навреди» реализуется не на словах, а в делах. Кроме того, мы имеем благодаря нашей материнской компании качественный номерной фонд, развитую инфраструктуру — как медицинскую, так и спортивную. Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах. Это так? У нас свой, не туристический клиент. К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе.
В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска. Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем. Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека. Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта. Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми. Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры.
Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки. Даже иногда не на 14, а на 10 дней. Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект. Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети. Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги. Нам важно, чтобы отдых у нас был полноценным для всех членов семьи.
Это, разумеется, корпоративные клиенты, которые приезжают к нам по программам, разработанным для них с учас-тием их работодателей. Как правило, они приезжают к нам целыми семьями. Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье. Вторая категория наших клиентов — пенсионеры. Это то поколение, которое привыкло следить за своим здоровьем, для которого норма посещать периодически санатории. Эта категория реже платит за отдых сама: чаще таких возрастных клиентов к нам отправляют их дети. А для них важно, чтобы родители прошли полное медицинское обслуживание, восстановились, полечились, а не просто отдохнули.
Ну и третья категория — это просто физические лица, которые по собственной инициативе купили санаторно-курортные путёвки. Это самые требовательные клиенты, которые только начинают осваивать этот рынок, и часто они просто не знают, что им нужно пройти и как правильно составить медицинскую программу. Эти клиенты иногда путают санаторий со спа-курортом и удивляются объёму и качеству наших медицинских программ. Сейчас мы наблюдаем интересный тренд: из-за экономического кризиса к нам, на наши российские курорты, в санатории возвращаются клиенты, которые привыкли отдыхать в Виши, Баден-Бадене, Карловых Варах. Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России. Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов. Мы должны соответствовать их запросам! Нам отрадно отмечать, что наши гости довольны нами.
Как оцениваете потенциал коллектива? На сегодняшний день общая численность медицинского персонала у нас составляет более 1000 человек. Из них более трети имеют высшую категорию. У нас работают доктора и кандидаты медицинских наук, заслуженные врачи РФ, отличники здравоохранения. Наш персонал постоянно повышает свою квалификацию и принимает участие в работе не только российских, но и международных выставок и конференций. Наши кадры — это по праву человеческий капитал компании. Нам есть что предложить рынку. В цепочке «амбулатория — стационар — санаторий» мы очень важное звено, и об этом нельзя забывать.
Мы пытаемся подбирать кадры, которые знают, что такое санаторно-курортное лечение. К сожалению, последние лет 20 отрасли не уделялось достаточное внимание, поэтому о должном уровне этого санаторного лечения помнят только старые кадры. И сегодня их задача — научить молодых специалистов. Какие медицинские услуги оказываются в них, какое оборудование используется? Наши санатории расположены в лучших курортных местах России, гармонично вписываются в окружающую среду. При этом уровень развития санатория определяется не только и не столько наличием инновационных видов оборудования и методов воздействия, сколько качеством развития возможностей для обеспечения полноценного комплекса традиционных видов санаторного лечения. В нашем распоряжении находится более 2,5 тыс. Мы делаем акцент на интегративную медицину, которая в настоящее время является актуальным мировым трендом.
Её суть заключается в разумном комбинировании принципов классической доказательной медицины и альтернативных медицинских методик, таких как озонотерапия, гирудотерапия, рефлексотерапия, фитотерапия и т.
Большим плюсом этого заведения было наличие военной кафедры — она позволяла получить офицерское звание. Освоив в ходе обучения специальность «инженера-электромеханика судового оборудования» и получив звание офицера запаса, Деревянко также прошёл стажировку на настоящей подводной лодке. Далее, в 1983 году, он по распределению отработал по специальности на протяжении двух лет в организации «Севрыбхолодфлот», которая занималась рыбной ловлей, транспортировкой и переработкой биосырья. Однако в планах Сергея Станиславовича всё так же оставалось служение стране.
Наличие диплома о высшем образовании давало ему возможность записаться на курсы переквалификации при МВД СССР в Ленинграде по линии уголовного розыска. В течение года он с интересом изучал оперативно-розыскное дело, криминалистику и криминологию, иные уголовно-правовые дисциплины. В итоге в 1986 году молодой человек получил звание лейтенанта МВД. Уже позднее, спустя почти 10 лет, для дальнейшего продвижения по службе он поступил на заочное обучение в профильный вуз — Академию управления МВД, которая готовила квалифицированные руководящие кадры для правоохранительных органов. Здесь он получил в 2000 году диплом по юриспруденции.
Впоследствии в этом же вузе Сергей Станиславович прошёл в течение двух лет обучение в аспирантуре, по итогам которого защитил свою диссертацию, после чего стал кандидатом юридических наук. Ну, а полученное когда-то техническое образование неоднократно его выручало в повседневной жизни, ведь он легко, без обращения в сервис, может сам починить большинство бытовых приборов. Профессиональная деятельность Возвратившись после ленинградских курсов переквалификации в Мурманскую область, Сергей Деревянко для прохождения службы был отправлен в Мончегорск, в 115 км от Мурманска. В городе располагалось множество спецкомендатур, занимавшихся трудоустройством бывших заключённых, освобождённых с условием привлечения к труду, а также лиц, которым был назначен условный срок. Сергей Деревянко получил должность оперуполномоченного.
На службе он проявлял себя ответственным и целеустремлённым сотрудником. Поэтому достаточно быстро был повышен до старшего оперуполномоченного. В 1989 году он стал заместителем начальника, а потом и начальником отделения уголовного розыска. В ходе службы Сергей Станиславович быстро понял, что оперативно-розыскная деятельность для него — это не просто работа, которая позволяла содержать семью и получать новые звания. Это было его призвание.
Поэтому он глубоко погружался в изучение обстоятельств преступлений, изучал юридические тонкости, знакомился с рассказами жертв и преступников, старался максимально помочь пострадавшим и их семьям. Тяжелейший кризис 1990-х годов коснулся всех сфер общества. Этот период после распада СССР характеризуется падением уровня жизни населения, длительными задержками зарплаты, ростом безработицы, сломом ценностных ориентиров и расцветом криминала.
После решения суда в пользу Екатерины генерал Пирцхалава разразился в зале заседаний нелестными репликами в адрес правосудия и Российской правоохранительной системы, а также ее руководителей, сообщив при этом, что ребенка все равно не отдаст, а увезет его и спрячет в Грузии», — пишет «Росбалт». Бывший сенатор, которому тоже вроде как грозит покушение, в суде выступил в пользу Екатерины Деревянко. Он живет по соседству с семьей Пирцхалава и подтвердил суду, что женщину регулярно избивали. После этого ему, якобы, начали поступать угрозы от соседей. А бывший сенатор является важным свидетелем по уголовному делу в отношении сына генерала Алексея Пирцхалава. Как сообщила женщина в обращениях к главе СКР Александру Бастрыкину, осенью 2019 года истязания участились, а травмы, которые наносил ей 150-килиграмовый супруг, были все серьезнее. Ее госпитализации стали постоянными.
В результате Екатерина решилась все рассказать отцу Сергею Деревянко. Он сразу же приехал в поместье Пирцхалавы и увез дочь. Ребенка отдавать ему категорически отказались. А дальше началась «война двух генералов», каждый из которых обладает большими связями.
Биография Деревянко Сергея Станиславовича
Как сообщает «Росбалт», сейчас Следственный комитет ведет доследственную проверку по фактам возможной попытки организовать покушение на генерала Сергея Деревянко. Генерал-майора полиции Сергей Деревянко был назначен начальником ГУ МВД РФ по Центральному федеральному округу. биография, последние новости. Невзирая на сложности, Сергею Станиславовичу Деревянко нравилась служба, он ответственно относился к своим обязанностям и вскоре получил повышение, став старшим уполномоченным в Мончегорском ГОВД. Генерал-майор Сергей Деревянко успешно подтвердил свою квалификацию и перешёл в полицию.
#Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке.
Оставаясь в структуре МВД, генерал-майор был прикомандирован к данному госоргану, обеспечивающему деятельность главы государства и контролирующему исполнение его решений. Здесь Сергей Станиславович являлся помощником полномочного представителя президента в Центральном федеральном округе Александра Беглова. В его задачи входило взаимодействие с правоохранительными силовыми структурами. В 2012 году он принял предложение взять на себя руководство Главным управлением МВД России по Центральному федеральному округу. За время работы здесь Сергей Деревянко сумел вывести подразделение с самого последнего — восьмого — места в России, на котором оно находилось к моменту его прихода, на первое. Сергею Станиславовичу, имевшему к этому времени значительную выслугу, колоссальный опыт, уважение высшего руководства страны, медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, наградное оружие МВД и множество других наград, было предложено несколько солидных должностей на выбор. Но все они требовали переезда из столицы, что его не устраивало. В связи с этим в 2014 году генерал-майор полиции оставил службу в МВД России, которой посвятил более 30 лет своей жизни.
Под его руководством оказалась сеть из 17 санаториев, которая была создана в 2010 году на базе ведомственных санаториев РЖД. Оздоровительные учреждения располагаются по всей стране: в Подмосковье и Приволжье, на Балтийском и Черноморском побережьях, в Кавказских Минеральных Водах, Кабардино-Балкарии, Зауралье, Алтайском крае. Несмотря на то, что работа в системе оздоровительных медучреждений стала для генерал-майора совершенно новой сферой деятельности, он быстро включился в управленческий процесс. Годы службы в МВД закалили его характер и научили справляться с трудностями, выстраивать эффективное взаимодействие с людьми, подбирать команды ответственных сотрудников и мотивировать их к продуктивной деятельности, грамотно ставить задачи и контролировать процессы и результаты их решения. Холдинг включает организации, реализующие инфраструктурные проекты в РФ и за её пределами: финансирование и управление строительством дорог, мостов, кампусов, объектов недвижимости и пр. Данная ниша заинтересовала Сергея Станиславовича. В 2023 году, покинув «ВИС», он основал свою аналогичную компанию «Инфратех Концессии», став председателем её Совета директоров.
Личная жизнь и семья Сергея Деревянко Сергей Деревянко женат во второй раз, имеет детей от обоих браков. Его старший сын уже отметил 40-летие. Он выбрал военную профессию и уже поднялся до звания полковника. Когда Сергей Станиславович работал в органах Министерства внутренних дел, он не располагал своим временем — его могли вызвать на службу и днём, и ночью. Выйдя в отставку, генерал-майор получил возможность уделять своей семье больше внимания. Он любит, когда его близкие за ужином собираются за одним столом. Ему нравится путешествовать по России, отдыхать на море, иногда бывать в Турции.
Каждый год Сергей Деревянко посещает малую родину — Гомель. Но особенно ему приятны воспоминания о том, как он — молодой начальник Мончегорского уголовного розыска — ездил с семьёй по просторам Мурманской и Ленинградской областей. Эти путешествия на его первой машине с остановками на природе, костром, палатками и рыбалкой сохранились в памяти генерала навсегда.
В ходе разгорающегося скандала бывшему «особисту» крайне выгодно, чтобы этот свидетель никогда не раскрыл рот. Но, с волками жить — по волчьи выть… Данный текст найден в Интернете и дословно перепечатан со статьи Николая Павлова «Бездомный генерал Деревянко. Какие задачи были тогда поставлены? Наша компания имеет широкое географическое положение — это 19 санаториев в 11 регионах России, возможности доступа к основным природным лечебным факторам, потенциально сильная медицинская база и узнаваемый бренд. Компания занимает существенную долю рынка, и главным её конкурентным преимуществом является именно сильная медицинская составляющая. По каким принципам компания осуществляет в этой сфере свою деятельность?
Это новые медицинские технологии, современное медицинское оборудование, высококвалифицированный персонал и уникальные природные факторы. Мы стараемся, чтобы наш гость уехал из санатория отдохнувшим, здоровым и полным сил. В 2016 году на фоне кризиса в российской экономике численность потребителей санаторно-курортных услуг снизилась на 0,17 млн человек, что составило 5,66 миллиона. Однако за последние годы в связи с резким удорожанием зарубежных путёвок, вызванным ростом курса доллара, интерес потребителей к услугам российских санаториев постепенно начинает возрастать, особенно к объектам на территориях Крыма, Краснодарского, Ставропольского, Алтайского краёв. По прогнозам, в 2021 году численность потребителей составит 5,85 млн человек. Рынок оздоровительного туризма в России растёт, что определяется такими факторами, как старение населения, рост хронических болезней, и это при стремлении граждан к профилактическому лечению, растущем интересе к оздоровительным центрам и повышению уровня здоровья, интересе к альтернативным методам лечения. Нам не надо доказывать эффективность санаторно-курортного лечения. Статистика красноречиво подтверждает это. Так, санаторно-курортное лечение снижает количество обострений заболеваний в 2,8 раза; частота госпитализаций сокращается в 1,7 раза; период ремиссии основного заболевания возрастает в 3,6 раза, а сопутствующих заболеваний — в 1,8 раза.
Кроме того, в санаторном лечении есть и экономическая эффективность. Финансовые затраты на лечение сокращаются в 2-2,5 раза за счёт уменьшения пользования медицинскими услугами, приёма лекарств, обращаемости в поликлиники, лечения в стационарах. Нас радует тот факт, что людям становится важно инвестировать в себя, в своё здоровье, в здоровье своих близких и в итоге улучшить качество жизни всей своей семьи. Как результат, инвесторы с интересом рассматривают медицинские проекты и активно их финансируют. Компания уверенно показывает положительные финансовые результаты деятельности. Легко ли не железнодорожнику попасть в ваши здравницы? Руководство нашей материнской компании очень чётко понимает, что компания работает слаженно и эффективно, когда инвестирует не только в механизмы и основные средства, но и в человеческий капитал. Нашей материнской компании крайне важно, чтобы её рядовые сотрудники и члены их семей были здоровы. Нам приятно осознавать, что мы есть часть этой системы.
Но это не значит, что мы работаем только на РЖД. Мы активно взаимодействуем с другими компаниями в рамках корпоративных программ. В качестве успешных проектов 2016 года можно выделить программы с компаниями «Транснефть», «Совкомфлот». В настоящее время мы активно ведём переговоры с профсоюзными организациями Росатома и надеемся, что в 2017 году сможем начать работать по их программам. Отрадно видеть, что работодатели заботятся о своих сотрудниках, реально инвестируют в человеческий капитал. Ну и, наконец, мы развиваем прямые продажи санаторно-курортных путёвок для физических лиц. Здесь мы сталкиваемся с закостенелыми стереотипами по поводу того, что ведомственные санатории заполнены сотрудниками этих ведомств и туда невозможно попасть. На самом деле это не так! Наоборот, очень хочется донести до наших клиентов, что в ведомственные санатории нужно ехать.
Потому что это качественная медицинская услуга, которая предоставляется вам хорошо обученным персоналом. Потому что принцип «не навреди» реализуется не на словах, а в делах. Кроме того, мы имеем благодаря нашей материнской компании качественный номерной фонд, развитую инфраструктуру — как медицинскую, так и спортивную. Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах. Это так? У нас свой, не туристический клиент. К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе.
В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска. Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем. Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека. Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта. Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми. Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры. Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки.
Даже иногда не на 14, а на 10 дней. Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект. Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети. Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги.
Отдельно стоит отметить, что на это место он попал по указу президента России. В этом же году правоохранитель получил звание генерал-майора милиции. Новая должность — новые цели. В своей деятельности в Департаменте Сергей Станиславович сконцентрировал усилия на сохранении чистоты милицейских рядов. Необходимо было исключить нахождение в МВД лиц, которые имели противоправные цели или занимались коррупционной деятельностью. Важной задачей было защищать от компрометирования сотрудников и их семьи. В 2011 году было проведено реформирование Министерства внутренних дел, направленное на увеличение эффективности функционирования ведомства. В стране начали работать отделения полиции, а не милиции. В связи с масштабными переменами Сергей Станиславович прошёл переаттестацию и по указу Президента Российской Федерации получил звание генерал-майора полиции. В течение 2011 года перемен в жизни Сергея Деревянко стало ещё больше, когда ему поступило предложение о работе в президентской Администрации. Не уходя из Министерства внутренних дел, он начал работу в государственном органе, ответственном за обеспечение деятельности главы государства и осуществляющем контрольную функцию за исполнением решений президента. Деревянко отвечал за взаимодействие органа с правоохранительными структурами. На этой должности он смог использовать весь полученный ранее опыт и за относительно короткий срок сумел поднять подразделение на первое место с последнего. В 2014 году по президентскому указу были упразднены все ГУ МВД, помимо управления, относящегося к Северо-Кавказскому федеральному округу. Заслуги Сергея Деревянко не остались без внимания со стороны государства. Деревянко предложили занять различные статусные должности, однако они все были за пределами столицы. Он не хотел заниматься переездом и заново обустраивать свою жизнь, поэтому от предложений отказался. Так завершилась более чем 30-летняя история его деятельности в МВД России. Данная компания занимается управлением крупной сетью санаториев более 15 , которые предназначаются для оздоровления работников Российской железной дороги. Санатории есть во многих регионах страны, в том числе в Подмосковье, Алтайском крае, Зауралье, Кавказских Минеральных Водах и других. Новая работа выходила за рамки той деятельности, которой Деревянко занимался ранее. Однако это не помешало ему быстро сориентироваться в организации управленческой деятельности и начать работать в полную силу. Здесь ему помог и ранее приобретённый опыт, ведь на этой должности также нужно было создать команду опытных сотрудников, взаимодействовать с разными людьми, грамотно планировать задачи, заниматься контролем над деятельностью подчинённых и анализировать принятые решения. Холдинг представляет собой совокупность организаций, деятельность которых направлена на выполнение проектов, относящихся к инфраструктурной сфере, их финансирование и управление. Это и возведение новых жилищных комплексов, и строительство мостов, дорог и пр. Набравшись опыта в данной сфере, Сергей Деревянко в 2023 году создал компанию «Инфратех Концессии» и занял председательскую должность в Совете директоров.
А бывший сенатор является важным свидетелем по уголовному делу в отношении сына генерала Алексея Пирцхалава. Как сообщила женщина в обращениях к главе СКР Александру Бастрыкину, осенью 2019 года истязания участились, а травмы, которые наносил ей 150-килиграмовый супруг, были все серьезнее. Ее госпитализации стали постоянными. В результате Екатерина решилась все рассказать отцу Сергею Деревянко. Он сразу же приехал в поместье Пирцхалавы и увез дочь. Ребенка отдавать ему категорически отказались. А дальше началась «война двух генералов», каждый из которых обладает большими связями. Одним из ключевым моментов юридического сражения стало выступление в суде того самого бывшего сена ора, который является соседом Пирцхалавы. Он подтвердил случаи истязаний и грубого обращения с Екатериной. В результате служители Фемиды приняли решение, что ребенок должен проживать с матерью. Экс-сенатор в своем заявлении указал, что сразу после слушаний ему, его семье и детям угрожал лично генерал Пирцхалава.