Лукойл является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. ЛУКОЙЛ расширяет свой проект «Западная Курна-2» в Ираке. Российская компания ЛУКОЙЛ и бизнес-структуры иракского региона Басра заключили еще одно соглашение по расширению. 2" с 2014 года.
Пресс-релиз
- Долг платежом не красен
- «Лукойл» решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай
- Источник опроверг взятие в заложники сотрудников «Лукойла» в Ираке | 360°
- Колонки экспертов
- ЛУКОЙЛ представил предварительный план разработки месторождения в Ираке
- Источник опроверг взятие в заложники сотрудников «Лукойла» в Ираке | 360°
Россия берет под свой контроль крупнейшее месторождение нефти Ирака
После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти. Российская компания много лет вела переговоры об улучшении рентабельности проекта за счет повышения сервисного платежа инвестору. Опубликовано ИА "Финмаркет".
Модуль «приборная доска» руководителя «Dashboard». Данное ИТ-решение представляет собой функциональную и техническую интеграцию целого набора информационных систем на разных платформах, с разными философиями работы с целью предоставления целостной актуальной информации для специалистов любого уровня: от линейных исполнителей, заканчивая высшим руководством компании. В результате - формализованы процессы сбора и предоставления данных: еженедельных и периодичных производственных отчетах, ходе закупочных и контрактных процедур, исполнению поручений, показателей исполнения планов по реализации капитальных проектов, а так же обеспечен доступ к цифровым картам и потоковому видео в режиме реального времени с месторождения, в том числе с планшетных устройств из любой точки мира. Количество активных пользователей модуля — 470. Интеграционный модуль. Реализация выбранной сервисно-ориентированной архитектуры с возможностью создания гибридного облака для обеспечения надежности и безопасности данных была произведена путем: использования рекомендуемых поставщиками программного обеспечения средств интеграции, таких как интеграционная шина SAP XI, SAP RFC, OpenText LAPI, Oracle Primavera API ; разработки собственных интеграционных решений, в том числе с использованием SOAP — сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве как с компьютеров, так и, в ряде систем, с планшетных устройств.
Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам. Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения.
Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см.
Первая нефть на проекте была получена в марте 2014 года. Это одно из крупнейших в мире месторождений. Его начальные извлекаемые запасы составляют около 14 млрд баррелей. После окончания этапа компенсации исторических затрат компания начала получать полное возмещение текущих затрат в виде доли в добытой нефти.
Фактически в собственность иностранного инвестора перейдет самый богатый запасами регион в Ираке, ставя в зависимость от Москвы всю добывающую отрасль государства. Многочисленные договоры на технологическую поддержку, финансовую помощь, а также прямое участие в модернизации добывающей промышленности Ирака полностью ставят ее в зависимость от России, избавиться от которой теперь уже будет непросто. Сделка по сектору Блок 10 завершила переход всех природных богатств Ирака под крыло Москвы.
ЛУКОЙЛ получил одобрение заявления о коммерциализации запасов месторождения Эриду в Ираке
| Сотрудники ЛУКОЙЛа в Ираке находятся в безопасности: компания - «Новости Дня» » Новости Дня | Лукойл не намерен сокращать добычу нефти в Ираке в 2016–2017 годах. |
| Ближний Восток намекает Путину на должок | На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк. |
Россия берет под свой контроль крупнейшее месторождение нефти Ирака
После разгрузки нефть будет транспортирована для переработки на принадлежащий ЛУКОЙЛу НПЗ ISAB в Приоло, говорится в сообщении, цитирует РИА Новости. 2, на котором также работает "Лукойл". Месторождение Западная Курна-2, расположенное на юге Ирака, в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра, является одним из крупнейших в мире месторождений. На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк.
Долг платежом не красен
- В Ираке демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл»
- Новости и события
- «Лукойл» и BP задумались о выходе из проектов в Ираке
- Компании из РФ развивают сотрудничество с Ираком в сфере энергоресурсов | 05.11.2022 |
- "ЛУКОЙЛ" и правительство Ирака изменили контракт по Западной Курне-2
"Лукойл" подписал соглашение с Ираком об увеличении добычи на "Западной Курне 2"
Сегодня ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщил о получении от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company одобрения Заявления о коммерциализации запасов и. ПАО "ЛУКОЙЛ" получило от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC). Турция и Ирак достигли соглашения о проведении Анкарой военной операции на севере Иракского Курдистана с целью нанесения ударов по позициям «Рабочей партии Курдистана».
ЛУКОЙЛ получил одобрение заявления о коммерциализации запасов месторождения Эриду в Ираке
Месторождение Западная Курна-2 является одним из крупнейших в мире с извлекаемыми запасами нефти около 14 млрд баррелей. Он также подчеркнул, что правительство Ирака настаивает на достаточно сложных условиях для реализации столь дорогостоящего проекта. Ранее ЛУКОЙЛ предложил иракскому правительству новый подход к освоению месторождения Насирия: компания была готова на первом этапе начать освоение месторождения, а средства из накопленного дохода — направить на строительство НПЗ.
В среднесрочной перспективе планируется бурение и испытания еще нескольких оценочных скважин, а также завершение сейсморазведочных работ 3D на месторождении Эриду и сейсморазведочных работ 2D в южной и центральной частях блока.
Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания Thiqar Oil Company. Блок 10 расположен в южной части Ирака, в 150 км западнее города Басры, в 120 км от месторождения "Западная Курна - 2". Блок находится на границе между богатой углеводородами тектонической зоной Месопотамии и зоной Салман.
Он также подчеркнул, что правительство Ирака настаивает на достаточно сложных условиях для реализации столь дорогостоящего проекта. Ранее ЛУКОЙЛ предложил иракскому правительству новый подход к освоению месторождения Насирия: компания была готова на первом этапе начать освоение месторождения, а средства из накопленного дохода — направить на строительство НПЗ. Запасы Насирии оцениваются в 4 млрд баррелей нефти, мощность НПЗ по переработке должна составить 300 тыс.
Главы двух компаний констатировали, что благодаря утвержденному плану в течение ближайших нескольких лет ЛУКОЙЛ продолжит оставаться одним из наиболее крупных работодателей и инвесторов в Республике Ирак. Деятельность ЛУКОЙЛа в Ираке В конце минувшего года руководитель российской нефтяной структуры Вагит Алекперов заявлял, напомним, что в рамках исполнения плана, ориентированного на развитие месторождения «Западная Курна-2», полка добычи «черного золота» к 2024 году достигнет уровня в 800 тысяч баррелей в сутки. Г-н Алекперов отмечал тогда также, что разработка плана осуществлялась при непосредственном участии иракского Минэнерго. В начале лета 2016-го стороны уменьшили объем производства нефти до уровня в 1,2 миллион баррелей в день.
ОАЭ закупили иракскую нефть
Прежде всего, речь шла о возобновлении контракта «Лукойла» на разработку богатейшего в Ираке месторождения «Западная Курна-2», оцениваемого в 20 миллиардов долларов. 2, сообщил журналистам министр нефти республики Хайян Абдулгани. Президент ПАО «ЛУКОЙЛ» проинформировал Премьер-министра Ирака о ходе переговоров с Министерством нефти Ирака и Нефтяной компанией Басры по Дополнительному соглашению.
"Лукойл" возобновил нефтедобычу в Ираке
Демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл» вблизи центра провинции, сообщают СМИ и источники. Кроме того, “Лукойл” раздражало то, что из-за продолжающейся нехватки денежных средств в Ираке Министерство нефти страны уже задолжало компании около 6 млрд долларов. Самые свежие новости связанные с тематикой Лукойл со всего Мира и России на сегодня. Ирак неожиданно объявил о том, что трейдер ЛУКОЙЛа Litasco станет инвестором в добычной проект Насирия, хотя ЛУКОЙЛ уже несколько лет не проявлял к нему интереса. Российскому «Лукойлу» принадлежит 60% акций Блок 10, а остальная часть находится в собственности японской фирмы Inpex. Российская нефтяная компания «Лукойл» и британский нефтегазовый гигант BP планируют выйти из иракских проектов.