Что такое дезинтеграция и как обратно интегрироваться» на канале «Искусство Руками» в. Итак, к причинам, побуждающим команды к дезинтеграции, следует отнести следующее. от микро до макро. это две противоположные концепции, которые отражают процессы объединения и разобщения различных элементов в разных областях.
Дезинтеграция - это...
В некоторых случаях дезинтеграция может привести к полному уничтожению объекта или процесса, что может быть нежелательным, особенно если это важная система или ценный предмет. Дезинтеграция — (от лат. de. — приставка, означающая отсутствие, отмену, устранение чего-либо, и integer — целый) распад, разложение, расчленение целого на составные части. целый) (научн.). Распадение или разложение целого на свои составные части; ант. интеграция. Специалистам, анализирующим нынешний европейский кризис, особенно трудно перенести этот опыт на европейскую почву, поскольку не совсем понятно, что будет означать дезинтеграция Евросоюза. Дезинтеграция — (от лат. de. — приставка, означающая отсутствие, отмену, устранение чего-либо, и integer — целый) распад, разложение, расчленение целого на составные части.
что такое дезинтеграция определение
Верховный Совет Латвии объявил декларацию сейма от 21 июля 1940 года «О вступлении Латвии в состав СССР», не имеющей силы с момента ее принятия. что такое дезинтеграция в истории ссср. Постоянный адрес новости: Опубликовано 26 апреля 2024 в 18:02. Интеграция и дезинтеграция: основные понятия. это явление обратное. Дезинтеграция — (от лат. de. — приставка, означающая отсутствие, отмену, устранение чего-либо, и integer — целый) распад, разложение, расчленение целого на составные части. Вторым внешним факторам дезинтеграции явились снижение таможенных тарифов и отмена большинства нетарифных ограничений на импорт, интенсивно вытесняющий с внутреннего рынка отечественных товаропроизводителей.
Значение слова Дезинтеграция
Их применяют в горной промышленности, переработке вторсырья, а также в военных целях. Какие еще области применения дезинтеграции вы знаете? Применение дезинтеграции в промышленности Дезинтеграторы находят широкое применение в горной промышленности. Их используют для дробления и измельчения горных пород при добыче полезных ископаемых. Также дезинтеграция позволяет эффективно перерабатывать техногенные отходы горнодобывающей отрасли. Дезинтеграция в пищевой промышленности В пищевой промышленности для измельчения и гомогенизации сырья применяют дезинтеграторы ударно-отражательного типа. Они позволяют получать однородные массы заданной консистенции из разных компонентов. Например, при производстве майонезов, кетчупов, соусов используют дезинтеграцию для смешивания жиров, сахара, специй и других ингредиентов с образованием эмульсий. Что значит дезинтеграция в переработке отходов Одно из перспективных направлений - применение дезинтеграторов для переработки и утилизации различных отходов: пластиковых, резиновых, отработанных масел и нефтешламов. Под действием ударных волн происходит измельчение отходов для дальнейшей переработки или превращение в топливо.
У демократов были молодые яркие кандидаты, но партия решила не рисковать и действовать по принципу: «старый конь борозды не испортит» — все понимают, что в случае победы Байден будет президентом одного срока. Во всех опросах он опережает Трампа, но цифры обманчивы — в 2016 году социологи дружно предсказывали победу Х. Клинтон, а ведь впереди еще такое грозное испытание, как дебаты. В прошлом Байден был красноречив, но сейчас может оговориться, часто забывает простые слова, а главное, его выступления, как замечают эксперты, начисто лишены драйва. Ольга Алексеева-Карневали: Почему мир не становится многополярным, или грамматика международной не любви На действующего президента сваливают вину за все, даже за то, в чем он очевидно не виноват. Трамп по привычке продолжает хвалить свою «отличную работу», но статистика пандемии никак не желает иллюстрировать его успехи: открывшиеся было школы приходится закрывать. Малый бизнес балансирует на краю бездны. Решить проблему протестов силовыми методами президенту не хватает полномочий. Даже известный идеолог американского лидерства Р. Хаас в недавней статье в журнале «Форин Афферс» признавал, что американский мир и американское лидерство понесли невосполнимый урон вне зависимости от исхода выборов 3 ноября. Хаас, настроенный против Трампа, утверждает, что в случае переизбрания Трампа нынешний развал внешней политики превратится в уничтожение глобальной системы, число конфликтов в мире резко возрастет. В качестве иллюстрации этого тезиса можно привести в пример новые символы богатства, которое больше не измеряется ни золотом, ни серебром, ни хлопком, ни шерстью, ни даже нефтью и газом. Никогда прежде в истории новый бренд богатства и зарабатывания денег не определялся новыми технологиями. Стоимость таких гигантов, как Amazon, Microsoft, Apple, Facebook, резко возросла. Их владельцы возглавляют списки мультимиллиардеров и всегда на почетных местах в рейтингах Forbs. Собственный капитал Джеффа Безоса увеличился в период пандемии в один день на 13 млрд долл. В настоящее время эти гиганты вступили в жесткую конкуренцию с китайскими фирмами, и технологическое будущее мира во многом зависит от исхода этой схватки. Ось мирового противостояния определяется отношениями между США и КНР, при этом объективно роль Америки будет сокращаться в связи с отчаянной внутриполитической борьбой, и ухудшением отношений Вашингтона с другими государствами. Отныне основные проблемы современности будут все больше рассматриваться через призму американо-китайских отношений. Apple первой из американских компаний преодолела отметку 2 трлн долл. Андрей Кортунов: США надолго останутся трудным партнером В ходе роста пандемии за период с марта по май 2020 г. По данным Вашингтонского института политических исследований, богатые американцы оказались лучше подготовлены к этому испытанию, хотя тезис что «мы все в одной лодке» звучал достаточно громко. Американский автор Халед Диаб отмечал, что сверхбогатеи получили реальную выгоду в результате всеобщих страданий. И это в то время, когда десятки миллионов потеряли работу. Среднеамериканское домашнее хозяйство получает в среднем 60 тыс. Необходимо 2,5 млн лет, чтобы такое хозяйство накопило 147 млрд долларов, что, по оценкам, равно состоянию Джеффа Безоса при условии, если бы они не тратили ни копейки на свои нужды и это, не говоря уже о бедняках Южной Азии и Африки. По данным того же института, богатство самых состоятельных американцев с 1990—2018 г. Гигантская концентрация богатств дает миллиардерам огромное политическое влияние, которое через процесс выборов фактически трансформируется в насмешку над «простым человеком».
Следует помнить руководителям команд профессионалов, что сильная культура всегда создается и проникает естественным образом. Навязывание ценностей и принципов не приводит к сильной культуре, а скорее наоборот отторгает от нее людей. Итак, главный вывод относительно сильной корпоративной культуры состоит в том, что владельцам бизнеса и руководителям команд профессионалов следует быть естественными в работе с подчиненными, не преследовать только узко корпоративные интересы, перестать пропагандировать искусственные ценности и нормы, быть ближе и демократичнее к своим подчиненным и, в конце концов, дать персоналу волю, освобождающую последних от «крепостной зависимости» навязываемых ценностей. Когда мы переходим к вопросу проникновения в команду профессионалов новых людей, мы переходим к следующей причине дезинтеграции в командах профессионалов: наличии корпоративной культуры, не адаптирующей новых членов команды. Одной из функций корпоративной культуры является адаптация новых членов команды под сложившиеся нормативно-ценностные установки. Адаптационные функции корпоративной культуры проявляются, как правило, в излишних затратах усилий и финансовых средств на установление контакта с новым профессионалом в команде. Частые случаи отказа профессионалов от продолжения карьеры в командах связаны не с экономическими факторами, а просто с тем, что такие люди не могут найти встречный интерес к своей персоне. Такой интерес для профессионала играет наибольшее значение. Это также подтверждается проведенным в августе 2009 года сайтом Head Hunter опросом, целью которого было выяснить потенциальное желание персонала компаний сменить свое настоящее место работы. Еще один опрос, проведенный сайтом Head Hunter в июле 2009 года, выявил статистические показатели, также подтверждающие неэкономические факторы распада в командах профессионалов. Он, в частности, продемонстрировал, что как при удержании на существующем месте работы, так и при выборе нового работодателя третье место занял фактор необходимости развития профессионалов внутри команды. Это еще раз подчеркивает значимость для профессионалов как самой адаптации в команде, так и возможности скорейшего личносто-профессионального развития. Культивация принципа «значимости профессионализма в работе» позволит руководителю команды профессионалов не упустить нужного человека и сотрудника. Профессионал, несомненно, является личностью с чуткой творческой природой. Он уже готов как «мастер своего дела», и попытки принизить его значимость в команде ставят под сомнение вообще получение искомых компетенций. Осознавая вышесказанное, следует высказать некоторые рекомендации по формированию адаптирующей корпоративной культуры. Во-первых, созидание свободного по духу стиля управления со стороны руководителя команды. Такой стиль позволит профессионалам, входящим в команду, не замечать субординационных и иных ограничивающих явлений в организации. Во-вторых, культивация ценности «личности и профессионализма в работе». Такая ценностная установка руководства команды позволит профессионалам вольготно себя чувствовать, а компании получать все необходимые ей ключевые компетенции. Таким образом, и профессионалам в команде комфортно, и экономические показатели выполняются. Примеры такого отношения к профессионалам можно найти в таких крупных корпорациях, как Google с их свободой рабочего графика и перемещений, в корпорации Yahoo, пропагандирующей важность компетенций своего персонала, а также в корпорации Red Bull, дающей возможности своим профессионалам «баловаться» в офисном пространстве. В-третьих, создавать культуру наставничества в командах профессионалов. В данном случае, руководитель команды должен не отходить от нового члена команды, пока тот не адаптируется под существующую корпоративную культуру. Это возможно трудно сделать в силу занятости руководителя, но, несомненно, является наиважнейшим атрибутом адаптации нового профессионала в неизвестных для него условиях. Роль «лоцмана» в лице руководителя команды окупится сторицей. Новый профессионал быстрее сможет адаптироваться и скорее начнет приносить пользу команде. В-четвертых, отказаться от навязывания профессионалу выполнения рутинной работы, несвойственной его характеру, как особой личности в организации. Подобное навязывание, связанное, чаще всего, с исполнением бюрократических процедур создаст внутреннее отторжение у профессионала и не позволит команде получать нужные ей в данный момент времени компетенции. В-пятых, формирование личностно-ориентированной корпоративной культуры, в которой все члены организации будут «очень важными персонами», где даже уборщица является профессионалом и «мастером своего дела». Обратимся теперь к еще одной причине дезинтеграции, отмеченой нами, как отсутствие механизмов и методов своевременного обнаружения членов команды, инициирующих процессы дезинтеграции и являющихся созидателями контркультуры. Много написано исследований на тему формирования механизмов раннего обнаружения кризиса. Однако такие методы и механизмы созданы, по большей части, лишь в области управления финансами. В сфере управления корпоративной культурой такого средства пока нет и неизвестно, возможно ли его создать. Но мы здесь говорим больше не о сложной системе, использующей математический аналитический аппарат, а о способности руководителя команды подмечать появление в своей команде индивидов, формирующих деструктивную контркультуру. Обнаружение таких профессионалов в команде, направляющих свои усилия на созидание ценностей и норм, отрицающих существующие в доминирующей культуре, вероятно, будет, своего рода, препятствием к дезинтеграции команд профессионалов и организации в целом. Но следует ли руководителю такой команды сразу же избавляться от выявленного демиурга контркультуры? По мнению ряда российских и зарубежных исследователей, в частности Эдгара Шейна, бороться с сильными контркультурами становится для руководства компании бесполезным делом. Такая контркультура становится доминирующей для все большего числа ее адептов в лице членов команд профессионалов. Как ни странно, но неумение четко формулировать цели команды и цели организации также способствуют созданию контркультур.
В определенных ситуациях один процесс может приводить к другому. Понимание этих понятий и их особенностей позволяет анализировать и оценивать сложные явления и изменения в различных областях. Преимущества интеграции 1. Эффективность: Интеграция позволяет использовать ресурсы и данные более эффективно. Объединение различных систем и процессов улучшает управление и координацию, повышает производительность и сокращает потери времени и ресурсов. Снижение издержек: Интеграция позволяет сократить издержки на избыточные системы и процессы, а также на поддержку и обслуживание. Централизованное управление упрощает администрирование и ведение бизнеса в целом, что ведет к экономическим выгодам. Улучшение коммуникации: Интеграция способствует улучшению коммуникации между различными элементами системы. Обмен данных и информации становится более легким и эффективным, что способствует более гладкому функционированию и принятию решений. Увеличение гибкости: Интеграция позволяет системе быть более гибкой и адаптивной к изменениям.
Причины внутренней дезинтеграции
Дез Интеграция позитивная является фактором, способствующим ускоренному психическому и творческому развитию. Важный момент Д. Понятие Дез Интеграция позитивная разработано К. Домбровским в рамках его теории Д.
В процессе непрерывного становления человек проходит ряд фаз биологических и уровней социально-психологических ; процесс этот совершается на «территории» внутренней психической среды, которая определяется как «система внутренних тенденций и динамизмов индивида, одно или многоуровневых, иерархических или равнозначных, гармоничных или противоречивых». Важное значение в теории Д. В процессе Д.
Согласно теории Д.
Дезинтеграция России - цель ее стратегических противников, им страна кажется "слишком большой", заявил президент Владимир Путин в среду на заседании коллегии Минобороны. Ничего нового здесь нет. Слишком большая, как им кажется, страна, представляющая угрозу для кого-то, поэтому ее нужно немножко почикать, раздробить. Всегда [так было]", - сказал глава государства.
Мы бы хотели затронуть, наверное, одну из наименее часто исследуемых в науке и практике тем, которая касается такого явления, как дезинтеграция. Причиной интереса к процессам дезинтеграции скорее является не избыток исследований интеграционных процессов, а склонность к предположению о скрытых еще пока от глаза исследователя явлений, которые могут иметь более негативные последствия для организации, чем все иные процессы вместе взятые. Мы говорим о дезинтеграции не только в качестве строго экономического или естественнонаучного явления, имеющего относительный характер, а еще и как о совокупности явлений в области человеческих отношений, культуры, могущих сформировать корневую причину организационного кризиса. Прежде чем мы приступим к исследованию процессов дезинтеграции на уровне организации, видится крайне необходимым разобраться в самом термине и способе его интерпретации. Толковый словарь русского языка Ушакова трактует термин «дезинтеграция» как распадение или разложение целого на свои составные части.
В свою очередь, Оксфордский толковый словарь по психологии говорит о «дезинтеграции» как о потере или серьезном нарушении слаженности в какой-либо «системе». По крайней мере, два уважаемых большинством ученых источника констатируют явления распада как следствие дезинтеграции. Следует предположить, что каков бы ни был распад частей масштабный или локальный , последствия такого распада все равно станут губительными для всей системы и в настоящем и в будущем. А теперь ту же мысль постараемся спроецировать на деятельность организации. Любая организация представляет собой законченную систему, в которой есть и система ценностей, и комплекс норм, правил и принципов, формирующих культурную основу самого ее существования.
Эта система ценностей, норм и принципов в итоге направлена на созидание целостности, на формирование синергии и соответствующего экономического эффекта от интеграции. Представим теперь, что подобная система ценностей начинает терять свои отдельные части, то есть существенные компоненты организации перестают верить в нее и начинают постепенно формировать свою систему ценностей, в корне отличающуюся от системы ценностей организации. Начинает происходить процесс распада — дезинтеграции. В некоторых случаях такой процесс распада можно остановить. Но остановка данного процесса будет возможна только в случае своевременного обнаружения дезинтеграционных процессов.
Поэтому мы попытаемся проанализировать процессы дезинтеграции на самом базовом уровне — уровне деятельности команды профессионалов. Однако в качестве искомой причины мы будем рассматривать не экономические явления, а явления, происходящие в области корпоративной культуры. Основной гипотезой, выдвигаемой нами в настоящей статье, будет отсутствие взаимозависимости между распадом коллектива профессионалов в организации и экономическими причинами такого распада. Во главу угла мы ставим не экономические, а культурные причины, побуждающие команды профессионалов к началу процесса дезинтеграции. Теперь, выдвинув основную гипотезу статьи, следует приступить к пояснению тех причин, которые мы обозвали «культурными».
Итак, к причинам, побуждающим команды к дезинтеграции, следует отнести следующее: 1. Трансформация сильной корпоративной культуры в слабую. Корпоративная культура не способна адаптировать новых членов команды. Отсутствие механизмов и методов своевременного обнаружения членов команды, являющихся созидателями контркультуры. Присутствие в организации слишком большого количества субкультур.
Реализация модели равенства в команде. На наш взгляд, перечисленные выше причины дезинтеграции в командах профессионалов не являются окончательными, но образуют основу для последующего выявления все большего количества культурных причин дезинтеграции. Однако, прежде чем приступить к детальному рассмотрению перечисленных причин внутрикомандной дезинтеграции, следовало бы определиться в основных понятиях, уже упомянутых нами в статье. Первое, что требует конкретизации — понятие «команда профессионалов». Итак, из словаря Ушакова нам известно, что «профессионал» — человек, сделавший какое-нибудь занятие своей постоянной профессией.
Таким образом, такой человек является не просто исполнителем воли хозяина, а становится здесь для нас «мастером своего дела» 1. Мы практически стали говорить о человеке, обладающем особой ключевой компетенцией, то есть умеющем делать что-то настолько лучше других, что практически выносит его за скобки индивидуальной конкуренции. Соединяясь вместе, такие профессионалы образуют команду, которая уже представляет собой мощную ячейку организации и новую субкультуру. Итак, команда профессионалов — это малая социальная группа, объединенная по единому или почти единому профессиональному признаку например, художники, экономисты, юристы и т. Следующий термин, которому мы уделяем в статье наибольшее внимание — это термин «культура».
Общепринято под культурой понимать особый способ познания окружающего нас мира. Через проявления и артефакты культуры мы больше узнаем о человеке, обществе и стране. Корпоративная культура располагается в системе между культурой социальной группы и культурой региона. Таким образом, корпоративная культура как бы происходит от культуры команды и далее является демиургом культуры общества конкретного региона или города. Следует подумать о возможности навесить ярлык на команду профессионалов, как команда с «сильной внутренней культурой» или команда с «отсутствием связывающей членов команды культуры».
Геворг Мирзаян Политолог, журналист, доцент департамента политологии Финансового университета при Правительстве РФ Надо меньше говорить о войне и больше к ней готовиться. Об этом заявил президент Финляндии Александр Стубб. По его словам, риторика Запада в последнее время стала настолько агрессивной, что «может легко подорвать у молодого поколения чувство безопасности и веру в будущее».
И с ним сложно не согласиться. Причём и по вопросу слов, и, как ни странно, по вопросу действий. Также по теме «Америка сделала выбор в пользу войны»: посольство РФ осудило решение Байдена передать Киеву новую военную помощь Вечером 24 апреля Джо Байден подписал законопроекты о выделении финансирования на нужды союзников, включая Украину.
По данным... В последнее время европейские лидеры действительно бьют все рекорды по уровню агрессивности антироссийской риторики. Причём речь идёт не только о деятелях Еврокомиссии которые ставят идеологию выше прагматики и объявили Москве крестовый поход , а также о представителях Европарламента и ПАСЕ которым, по всей видимости, больше нечем заняться , но и о лидерах европейских государств.
Взять хотя бы главу Франции Эммануэля Макрона, который с настойчивостью, достойной лучшего применения, заявил о готовности отправить на Украину французские войска. И несмотря на то что это его предложение не получило одобрения коллег по Евросоюзу, почти все они говорят о необходимости ужесточения подхода к России. В том числе и с точки зрения подготовки войны с ней — мол, после взятия под контроль Украины Москва почему-то захочет оккупировать Прибалтику, Польшу и даже Германию.
Скорее всего, европейские лидеры сами в это не верят. И их русофобская риторика нужна для достижения политических целей.
Дезинтеграция - это что такое и как понимать
Дезинтеграция – это физический процесс распада материала на частицы более низкого уровня, под воздействием различных факторов. Эта теория развития личности через интеграцию и дезинтеграцию была разработана в 1960-х годах польским психологом и психиатром Даббовски (Kazimierz Dąbrowski). Так межгосударственная дезинтеграция может трактоваться, как процесс экономической эволюции по отношению к интеграции и означает возвращение бывших членов интеграционного блока к исходному, обособленному, состоянию их экономических отношений. Специалистам, анализирующим нынешний европейский кризис, особенно трудно перенести этот опыт на европейскую почву, поскольку не совсем понятно, что будет означать дезинтеграция Евросоюза. Специалистам, анализирующим нынешний европейский кризис, особенно трудно перенести этот опыт на европейскую почву, поскольку не совсем понятно, что будет означать дезинтеграция Евросоюза. Интеграция и дезинтеграция: основные понятия.
Процесс дезинтеграции Запада
Что такое дезинтеграция? Дезинтеграция может происходить естественным путем, под действием различных факторов, таких как временной разлом, физические силы или химические реакции. Особое внимание уделяется практическому использованию явления дезинтеграции в промышленности и военном деле как инструмента целенаправленного разрушения объектов. Дезинтеграция СССР, оформленная путем создания Содружества Независимых Государств, обозначила в то же время и интеграционное начало в отношениях новых независимых государств. Преемственность поколений как аспект интеграции и дезинтеграции в социальном пространстве современно. Дезинтеграция в экономической сфере – проведение политики протекционизма (например, увеличение пошлин на ввоз импортных товаров), торговые эмбарго, стремление к автаркии (самоизоляции).