российский предприниматель, общественный деятель. Миллиардер Геннадий Тимченко действительно обращался в органы с заявлением о мошенничестве со стороны бывшего вице-губернатора Петербурга Владимира Лавленцева. Факт заявления подтвердил представитель Лавленцева, передает корреспондент из зала. Миллиардер Геннадий Тимченко действительно обращался в органы с заявлением о мошенничестве со стороны бывшего вице-губернатора Петербурга Владимира Лавленцева. Факт заявления подтвердил представитель Лавленцева, передает корреспондент из зала. Геннадий Тимченко — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. Компания "Трансойл", контролируемая структурами бизнесмена Геннадия Тимченко, по итогам первой половины текущего года стала крупнейшим перевозчиком нефти и нефтепродуктов в России.
Кому обязан Геннадий Тимченко
Геннадий Николаевич Тимченко – предприниматель-миллиардер, владелец инвестиционной компании Volga Group, совладелец крупного международного энерготрейдера Gunvor, нефтехимического «СИБУР Холдинга», компании-, железнодорожного оператора «Трансойл». Фонд Тимченко – один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который работает в 80 регионах России с 2010 года. Геннадий Тимченко — все новости о персоне на сайте издания Интернет-издание – это онлайн-газета, которая ежедневно представляет своим читателям последние новости России и Санкт-Петербурга.
Геннадий Тимченко
- Сообщить об опечатке
- Геннадий Тимченко – последние новости на сегодня –
- Инвестгруппа Геннадия Тимченко продала компанию «Акваника» | Rusbase
- Друг газовиков
- Геннадий Тимченко: биография
Геннадий Тимченко – биография, фото, личная жизнь, новости, фонд 2023
Инвестиции в производство проектной мощностью до 500 млн литров в год составили около 4 млрд рублей.
Геннадий Николаевич остался в ней в должности заместителя генерального директора, но задержался на ней ненадолго. В том же году он перешел на работу в Urals Finland Oy, финское подразделение «Юралс», и перебрался в Финляндию. Однако до своего отъезда за рубеж Тимченко сумел наладить сотрудничество с Комитетом внешнеэкономических связей мэрии Санкт-Петербурга, который предоставил «Киришинефтехимэкспорту» экспортную квоту на 150 тысяч тонн нефтепродуктов, в обмен на которые город должен был получить однако, получил не полностью продовольственные товары. Находясь в Финляндии, Геннадий Николаевич не спешил рвать связи с Россией.
В 1992 году он, представляя компанию «Юралс», подписал учредительные документы компании «Золотые ворота», которая должна была заняться строительством терминала в петербургском порту. Другими учредителями стали «Киришинефтехимэкспорт» и мэрия Санкт-Петербурга. Терминал этот построен так и не был, однако Тимченко во время подготовки процесса создания компании познакомился с Владимиром Путиным. Геннадий Николаевич, недолго пробыв заместителем генерального директора, вскоре возглавил ее. В том же 1996 году бывшие руководители «Киришинефтехимэкспорт» стали совладельцами ЗАО «Кинэкс-Инвест», которое унаследовало финансовую и инвестиционную сферу деятельности «Кинэкса».
А в 2001 году бывшие партнеры по «Кинэксу» разделили бизнес. По результатам раздела, Геннадию Николаевичу достались активы, связанные с нефтяным экспортом. И это было неудивительно, поскольку Тимченко к тому времени всерьез занимался нефтяным трейдингом. В 1997 году Геннадий Николаевич вместе со своим приятелем, шведским предпринимателем Торбьерном Торнквистом, основал компанию Gunvor. Начали они чуть ли не «с нуля», имея единственный канал сбыта, находившийся в Эстонии.
При этом Тимченко отвечал за «получение» нефти и нефтепродуктов, а Торнквист — за их продажу. Партнеры развивали логистику, всерьез занявшись проблемами хранения и транспортировки продукции. Этим Gunvor в выгодную сторону отличался от других нефтетрейдеров. К концу 2003 года на долю компании приходилось почти 80 процентов всего объема реализации нефтепродуктов ОАО «Сургутнефтегаз». К Геннадию Николаевичу пришел настоящий достаток.
Он вошел в тридцатку самых богатых людей Финляндии от российского гражданства Тимченко отказался еще в 1999 году, поскольку финское законодательство тогда не признавало двойного гражданства , а осенью 2001 года перебрался в Швейцарию, на берега Женевского озера, так как его налоги в Финляндии съедали почти 40 процентов его совокупного дохода. Вскоре туда перебрался и Торнквист. Тимченко, пользуясь своими обширными знакомствами на самой вершине российского политического Олимпа, в то же время чурался публичности. До поры до времени это ему удавалось, однако в 2004 году Геннадий Николаевич вопреки своему желанию получил всероссийскую известность. В преддверии президентских выборов один из кандидатов в Президенты РФ Иван Рыбкин опубликовал в газете «Коммерсант» заявление под заголовком «Путин не имеет права на власть в России».
Затем появился ряд публикаций, в которых Геннадий Николаевич назывался «доверенным лицом Путина», обеспечивающим размещение его личных средств на счетах в зарубежных банках и выполняющим его «конфиденциальные» поручения за рубежом. Тимченко вначале никак не реагировал на подобные публикации, но затем начал вяло отнекиваться, заявляя, что прежде знал Путина, но больше не видится с ним, а его бизнес не такой уж крупный. Разумеется, что никто в это уже не верил, особенно после утверждения Геннадия Николаевича о «некрупном бизнесе», тогда как через Gunvor, третий по объемам продаж нефтетрейдер мира, проходило около 30 процентов всего экспорта российской нефти. Отныне Тимченко прочно ассоциировался с ближайшим окружением Президента Путина, членом которого он, бесспорно, являлся. Тем временем империя Gunvor расширялась.
Компания приобрела два нефтяных терминала в Панаме на карибском и атлантическом побережье и нефтепровод, их соединяющий. В 2009 году Gunvor купил у шведской компании Lundin Petroleum долю в проекте по разведке нефтяных и газовых месторождений Лаганского блока в российском секторе Каспия. Тимченко получил контроль над терминалом Витино, единственным российским портом, специализировавшимся на хранении и перегрузке сырой нефти на Белом море, и право на возведение мазутного терминала в Новороссийском порту. Gunvor стал крупнейшим фрахтователем балтийского порта Приморск и инвестором Усть-Лужского бункеровочного терминала, впоследствии выгодно проданного «Транснефти». В 2007 году Геннадий Николаевич основал в Люксембурге венчурную компанию Volga Resources, в собственности которой вскоре оказалось 5.
Фонд развивает социокультурные проекты в малых городах и сёлах, систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении, повышает доступность занятий спортом для детей. С 2023 года Фонд будет поддерживать местные сообщества на малых территориях до 200 тысяч жителей по двум направлениям — «Забота в ближайшем окружении» и «Развитие детей и подростков».
Ранее суд ЕС отказал каждому из них в отмене санкций ЕС, решив, что их право на защиту было соблюдено и что Совет ЕС в достаточной мере обосновал свои решения о введении рестрикций. Даты судебных слушаний по этим делам пока не назначены. Постоянный адрес новости: eadaily.
Кому обязан Геннадий Тимченко
Новости Тимченко @conferences_timchenko Telegram канал. Тимченко сегодня Биография Тимченко Геннадий Николаевич — российский бизнесмен, один из богатейших людей страны. В России сам Тимченко является таким институтом. Тимченко Геннадий Николаевич (родился 9 ноября 1952 года, Ленинакан, Армянская ССР, СССР) — одиозный российский олигарх. Volga Group (принадлежит бизнесмену Геннадию Тимченко) завершила сделку по продаже предприятия по производству воды «Акваника». Самый младший ребёнок Геннадия Тимченко Иван родился в Хельсинки.
Геннадий Тимченко: «Мы понимаем, что репутация бизнесмена — самое главное»
Или на благотворительность. Лишь бы пошло на пользу. Попутешествовал, я многого не видел в России до санкций, а сейчас страну открываю заново для себя — Горный Алтай очень понравился. И за знакомство с руководством страны тоже. Мне кажется, это тот лидер, который нужен сегодня России. Владимир Владимирович — очень глубокий, взвешенный человек. Он умеет слушать. Можете говорить что угодно, но это тот человек, который реально очень много сделал для России. Без него у нас давно уже не было бы страны, и мы бы распались. Но я работал почти два года в жутком режиме — четверо суток утром, четверо — вечером, и четверо — ночью, между ними — полтора дня выходных. Спать приходилось в автобусе, держась за поручень: из Питера ездить нужно было с тремя пересадками.
Мы с женой тогда в Петербурге комнату снимали, родилась первая дочь.
Геннадий Тимченко продал свою долю в компании партнеру в марте 2014 года. В рейтинге Forbes "200 богатейших бизнесменов России" в 2017 году Геннадий Тимченко занял 4-е место с капиталом в 16 миллиардов долларов 59-е место в мировом рейтинге Forbes. В российском рейтинге богатейших бизнесменов России 2021 года от журнала Forbes Геннадий Тимченко занял 6-е место с состоянием 22 миллиардов долларов. Имеет гражданство Финляндии.
Таким образом, в 1976 году новоиспечённый инженер-механик начал свою трудовую деятельность в качестве мастера электромеханического цеха. Предприниматель Тимченко Геннадий Внезапно произошёл толчок в его карьере: благодаря хорошему знанию немецкого языка он попал в торговый отдел завода, оттуда скоро переместился в Министерство внешней торговли СССР на должность старшего инженера. Такая работа подразумевала частые командировки в зарубежные страны. Сам Тимченко не подтверждает такие слухи. Но одно можно утверждать наверняка: частое пребывание за границей сильно повлияло на мировоззрение молодого человека. Кроме того, во время тех поездок он завязал успешные деловые отношения , в основном в Финляндии и Швейцарии, что помогло ему спустя годы в его собственном бизнесе. В 1988 году наступил новый этап его карьеры - он занялся бизнесом, а именно нефтяным. Его назначают на пост заместителя директора компании «КиНЭкс», занимающейся внешней торговлей. Она была создана на основе нефтеперерабатывающего завода «Киришинефтехимэкспорт» , самого крупного в стране. Именно это предприятие первым получило право на поставки своей нефти за пределы Советского Союза. Поскольку продажа нефти за границу предполагала постоянного вмешательства контролирующих и закрытых государственных структур и служб, трое новых друзей вступили в тесное сотрудничество с бывшим офицером КГБ Андреем Панниковым. Он обладал обширными и значимыми связями, и вскоре совместные действия четырёх приятелей принесли свои плоды. Было положено начало сотрудничества с финнами, и возникла российско-финская компания Urals, посредством которой стали осуществляться все экспортные операции «КиНЭкс». Таким образом, именно благодаря Геннадию Тимченко в СССР появились первые пути торговли нефтепродуктами с западными странами , а сам Геннадий стал главным нефтяником советского государства. Он сменил место жительства - переехал в Финляндию - и стал руководителем крупной нефтяной компании Urals Finland Oy. Это предприятие импортировало в различные страны Европы российскую нефть и нефтепродукты. Также оно делало закупки у российского завода «Киришинефтехимэкспорт», которым продолжал руководить Тимченко. Вскоре, когда в 1996 году в России началась массовая приватизация, Геннадий Николаевич выкупил «КиНЭкс» у государства и превратил его в новую компанию для нефтетрейдинга под названием Gunvor. Его партнёром в этом деле стал шведский бизнесмен Торбьорн Торнквист. Примечательно, что в 1999 году Тимченко пришлось отказаться от статуса гражданина Российской федерации в пользу статуса гражданина Финляндии. Причиной стал запрет финских властей на двойное гражданство в этом государстве. Начиная с 2001 года, бизнесмен постоянно живёт в Швейцарии. В 2007 году Gunvor обладала доходами в 70 миллиардов долларов, что дало возможность российскому бизнесмену задуматься о собственном предприятии без участия других предпринимателей. В результате появилась венчурная компания под названием Volga Resources. Она инвестирует российских бизнесменов, помогая им реализовывать свои проекты в наиболее востребованных отраслях: инфраструктура, энергетика, транспорт. Volga Resources объединила в себе множество компаний, в том числе принадлежащих самому Тимченко. Геннадий Тимченко Тимченко и Путин Об отношениях между Геннадием Тимченко и российским президентом говорят ещё с начала 2000-х годов. Именно тогда в средствах массовой информации стали появляться соответствующие упоминания. В частности, в них говорилось о том, что именно Путин, работая в 90-е годы в мэрии Санкт-Петербурга, поспособствовал становлению компаний Тимченко главными экспортёрами КИНЕФа. Перебравшись в Москву, Путин не оставил сотрудничество с Тимченко. Например, поговаривали о том, что одними из их совместных мероприятий было финансовое снабжение предвыборной кампании кандидата на пост губернатора Ленинградской области. Владимир Путин и Геннадий Тимченко Британская газета Financial Times ещё десять лет назад опубликовала сведения о том, что успешность бизнесмена Тимченко тесно связана с отношением к нему Владимира Путина. Геннадий Николаевич написал тогда письмо с опровержениями данному утверждению. Также западные издания называют Тимченко одним из друзей российского президента по боевому искусству дзюдо. Как известно, количество таких друзей у Путина довольно ограничено. Журнал Forbes в 2012 году опубликовал интервью с Геннадием Тимченко, в котором бизнесмен признался, что встречи между ним и Владимиром Путиным действительно происходят время от времени. Но темами для обсуждений на таких встречах становятся спортивные вопросы, чаще всего касающиеся хоккея, а бизнеса собеседники не касаются. В другом своём заявлении в прессе Тимченко утверждал, что его успех ни в коем случае нельзя связывать с президентом России. Причиной его успеха стали процессы, происходившие в государстве на переломе эпох, а личное знакомство с Путиным не имеет к этому никакого отношения. Геннадий Тимченко - друг Владимира Путина Состояние Тимченко Два года назад, в 2016 году , состояние Геннадия Тимченко достигло отметки 11,4 миллиардов долларов. Благодаря этому факту он попал на пятое место в рейтинге самых богатых предпринимателей России согласно версии журнала Forbes. Уже в следующем, 2017 году, состояние бизнесмена возросло до 16 миллиардов долларов. Это переместило его на четвёртую позицию среди российских олигархов. В общемировом рейтинге Геннадий Николаевич занимает пятьдесят девятое место. Основной доход ему приносит компания Volga Group за счёт своих активов. Но не только они являются его собственностью. Миллиардер владеет также большими имениями на территории Финляндии и Швейцарии. Личная жизнь Геннадий Тимченко женат, причём, в отличие от большинства олигархов, его супруга неизменна на протяжении многих десятилетий. Это Елена Тимченко , учившаяся с ним в одном высшем учебном заведении - Военмехе. Но молодые люди не были однокурсниками, ведь Елена училась на радиоинженера, а свели их общие знакомые. Поженились Геннадий и Елена спустя три года после знакомства. Они родили и вырастили троих детей: дочерей Наталью и Ксению и сына Сергея. Обе дочери получили высшее образование за границей: Наталья в Оксфорде, Ксения в Эдинбургском университете. Сын Сергей учился в швейцарской школе, однако для получения высшего образования вернулся в Россию. На данный момент все трое детей остаются в России, реализовывают себя как в бизнесе, так и в благотворительной деятельности. Геннадий Тимченко с женой Елена Тимченко является не только спутницей жизни своего супруга, но и его партнёром по бизнесу и благотворительности.
Президент Ассоциации садоводов Игорь Муханин отмечает, что до сих пор никто из владельцев крупного современного садоводческого хозяйства не продавал бизнес, а сделки совершались с устаревшими активами ради земли. По его оценкам, закладка сада современного типа в Краснодарском крае сегодня стоит около 1,5 млн руб. Антон Именнов отмечает, что, помимо компаний из «дружественных» стран или России, покупателем может стать и европейская структура, так как ЕС не ввел запрет на инвестиции в экономику России. Гендиректор агрохолдинга «Степь» входит в АФК «Система», управляет более 750 га садов Андрей Недужко говорит, что компания не получала предложение, но готова рассмотреть. Ввоз в этом сезоне прогнозируется в 630 тыс. Анатолий Костырев.
Геннадий Тимченко — биография
- РБК:Самым богатым человеком России и стран СНГ стал гражданин Финляндии Геннадий Тимченко
- Геннадий Тимченко: «Мы понимаем, что репутация бизнесмена — самое главное»
- Все продукты Банки.ру
- Как разбогатели друзья путина: Геннадий Тимченко: leonid_martinyk — LiveJournal
Геннадий Тимченко: ТОП-5 самых богатых бизнесменов России
Вот приходит к маленькому сыну его 16-летняя мама. Она и от ребенка не отказывается, потому что любит. И взять его не может, потому что некуда. Я видела, как она гуляет с коляской, с какой любовью смотрит на малыша, и думала: вот была бы рядом семья, где ребенок мог бы расти, пока его мама не встанет на ноги. Так родилась идея поддержки приемных семей. Мой муж предложил построить для них городки.
А когда мы сделали это, то поняли, что жилье — это далеко не все. И сейчас семьи, с которыми мы начинали, стали профессиональными приемными семьями. Мы ими гордимся. Есть человеческие истории, которые вас лично тронули, за которыми вы следите? Я могу рассказать вам десятки таких историй, но вот, например, одна.
История мальчика с тяжелой онкологией. Его будущие приемные родители пришли в детский дом усыновить какую-то двухлетнюю голубоглазую девочку. Но увидели этого 13-летнего подростка. Для меня душевное устройство этих людей удивительно. И помогать им для меня дело чести.
Часто чужая боль очень тяжела психологически… Лично мне стало сложно бывать в домах престарелых. Возможно, потому, что видела, как стареют родители. Но есть проекты, которые приносят только радость. Такие, как «Культурная мозаика малых городов и сёл» — про помощь глубинке. Сама я тоже из небольшого города, но не только поэтому люблю этот проект.
В провинции особая порода людей. В них больше света, они добрее, живут в другом темпе, и им хватает времени на любовь и заботу друг о друге. Еще — они умеют ценить то, что у них есть. На борьбу с пандемией фонд Тимченко выделил больше трех миллиардов рублей. На что пошли эти деньги?
Команда смогла реализовать шесть масштабных антикризисных проектов, я очень горжусь их профессионализмом и благодарю за самоотдачу. Работали по принципу «решить самые острые проблемы». Дети не могли заниматься дистанционно — покупали компьютеры. Для пожилых организовывали доставку еды. Кому-то забор чинили, кому-то дом утепляли.
Трудно посчитать всех, кому мы помогли. Только людей старшего возраста не меньше 150 тысяч было поддержано. Как сами перенесли пандемию? Мы переболели. Муж тяжело, я полегче.
Зато он быстро восстановился. Но карантин нам отчасти помог. Мы хоть встретились друг с другом не на бегу. Много разговаривали, смеялись, гуляли. Иногда ссорились, и приходилось разбегаться часа на два по разным комнатам.
Я перестала смотреть телевизор и стала много читать. И мы, конечно, во время пандемии много работали. У вас трое детей, внуки. Что главное в воспитании, что дает общий язык, который объединяет вашу семью? Дети у нас получились талантливые, отзывчивые и с хорошим чувством юмора.
Я уверена, главное в воспитании — пример родителей. Какие бы нравоучения ты ни читал, если ты живешь не в соответствии с тем, что стараешься донести, слова не помогут. Мы всегда давали детям много свободы и относились к ним с уважением с раннего возраста. Я много усилий вкладывала в их интеллектуальное и эмоциональное развитие: музеи, театры, классическая музыка. Но если бы я воспитывала детей сейчас, я бы меньше их опекала, дала бы возможность делать больше ошибок Я бы сосредоточилась на их индивидуальности, даже если бы она шла вразрез с их социальным статусом.
Еще не мешала бы им рисковать и идти туда, где страшно. Знаете, это ваши дети могут не бояться рисковать — они защищены по всему периметру… И все-таки не надо бояться. Мир лучше, чем мы думаем. Если ты нашел свое предназначение и ни с кем не соревнуешься, то мир становится дружественным местом. У нас все дети закончили университеты, нам казалось, что образование — это самое важное.
А теперь мне кажется, что главное — найти свое предназначение. Есть люди, которые сразу знают, к чему предназначены. А у вас было понимание? И профессию я выбрала неправильно. Инженер — не моя стезя.
То есть вы скорее социальный менеджер и поэтому фонд лег на душу? Елена, скажите, нужна ли статистика, если речь идет о добрых делах? Мы как раз создавали фонд для контроля и большей эффективности. В фонде есть система мониторинга и оценки. Это уже более современный стиль работы.
И теперь у нас во всех программах есть система мониторинга, и мы можем отслеживать результаты нашей деятельности. Но дело в том, что Геннадий Николаевич много помогает и помимо фонда.
Что вы спросили? Как я поняла, что это мой человек? Когда появился первый ребенок. Это всегда испытание для брака. Начались бессонные ночи, постоянное кипячение подгузников, стирка, глажка. Помогать нам было некому. Питерская коммуналка. И вот тогда я поняла — как же я хорошо вышла замуж!
Геннадий оказался именно таким, каким я его сразу увидела — добрым и надежным. То есть не было такого, что муж сказал: «Решай свои женские проблемы сама»? Я вообще никогда не задумывалась о распределении ролей. Были времена, когда я много работала, когда больше зарабатывала. Были и трудные моменты, когда не хватало денег, даже подъезды доводилось мыть. Геннадий, как очень уверенный в себе, сильный мужчина, никогда не считал зазорным помогать мне по хозяйству. Он приходил домой и сразу включался: в детей, в помощь по дому. И картошку жарил, и по ночам дежурил, и пеленки стирал. И я делаю то, что могу, — создаю ему комфортные условия для жизни, стараюсь, чтобы он правильно питался, чтобы его окружала радостная атмосфера. Вы часто слышите от него «я устал»?
Раньше вообще никогда, да и сейчас очень редко. Ему повезло с генетикой, у него большой запас жизненных сил. Скажите, а когда бизнес пошел в гору, пришлось ли вам повторить ту фразу «Как же я удачно вышла замуж»? Честно говоря, я не знаю, поверят ли этому читатели… Понимаете, количество денег комфортно до какого-то уровня. То есть когда у тебя есть хорошее жилье, можно дать детям образование, съездить отдохнуть и купить то, что тебе необходимо, — это прекрасно. А потом… Большие деньги — это большие обязательства и ответственность. Но одно из преимуществ больших денег — возможность помогать многим людям. И для Геннадия очень важно, чтобы деньги на благотворительность были использованы толково. Сейчас слово «благотворительность» звучит на каждом углу, а вы же начали заниматься ею еще 30 лет назад… Как только появилась возможность, я стала помогать Дому ребенка в Петербурге… Да боже мой, кому мы только не помогали! И «Радионяню» спасали, и оркестр Темирканова, и спортивные команды.
И церкви восстанавливали. Мы же из Советского Союза вышли, видели в 90-е, как все рушилось, понимали, что в такие времена без взаимовыручки не проживешь. Мы напрямую давали деньги. А потом стало очевидно, что захлебываемся, перестаем понимать, как и кому помогаем. Поэтому был создан семейный благотворительный фонд. Там работает очень профессиональная команда. А как принимаются решения, что именно фонд будет поддерживать? Мы, как учредители, выбираем направления. Я, например, чувствовала вину перед поколением наших родителей, они оказались после перестройки, после всех реформ без сбережений. Их идеалы были разрушены.
Их как будто просто не стало. При этом я понимала, скольким мы обязаны этим людям. А когда я начала ходить в Дом ребенка и заниматься детской темой, то увидела сложные истории. Вот приходит к маленькому сыну его 16-летняя мама. Она и от ребенка не отказывается, потому что любит. И взять его не может, потому что некуда. Я видела, как она гуляет с коляской, с какой любовью смотрит на малыша, и думала: вот была бы рядом семья, где ребенок мог бы расти, пока его мама не встанет на ноги. Так родилась идея поддержки приемных семей. Мой муж предложил построить для них городки. А когда мы сделали это, то поняли, что жилье — это далеко не все.
И сейчас семьи, с которыми мы начинали, стали профессиональными приемными семьями. Мы ими гордимся. Есть человеческие истории, которые вас лично тронули, за которыми вы следите? Я могу рассказать вам десятки таких историй, но вот, например, одна. История мальчика с тяжелой онкологией. Его будущие приемные родители пришли в детский дом усыновить какую-то двухлетнюю голубоглазую девочку. Но увидели этого 13-летнего подростка. Для меня душевное устройство этих людей удивительно. И помогать им для меня дело чести. Часто чужая боль очень тяжела психологически… Лично мне стало сложно бывать в домах престарелых.
Возможно, потому, что видела, как стареют родители. Но есть проекты, которые приносят только радость. Такие, как «Культурная мозаика малых городов и сёл» — про помощь глубинке. Сама я тоже из небольшого города, но не только поэтому люблю этот проект. В провинции особая порода людей. В них больше света, они добрее, живут в другом темпе, и им хватает времени на любовь и заботу друг о друге. Еще — они умеют ценить то, что у них есть. На борьбу с пандемией фонд Тимченко выделил больше трех миллиардов рублей. На что пошли эти деньги? Команда смогла реализовать шесть масштабных антикризисных проектов, я очень горжусь их профессионализмом и благодарю за самоотдачу.
Данную программу в мэрии курировал Владимир Путин. В 2004 году кандидат в президенты России Иван Рыбкин опубликовал открытое письмо, в котором заявлял о связи Путина и Тимченко с теневым бизнесом, а также о том, что Тимченко фактически контролировал российского нефтяного гиганта «Сургутнефтегаз». В 2012 году Тимченко признал, что владеет небольшим пакетом акций «Сургутнефтегаза». По его словам, он был приобретен на начальном этапе создания компании и не делает бизнесмена ее «совладельцем». В 2008-м The Economist опубликовал статью «Grease my palm», в которой утверждал о качественном росте коррупции в России в период президентства Путина.
В связи с публикацией Тимченко подал иск. В январе 2009 года газета изменила текст материала на своем сайте, убрав из него упоминания о Gunvor и Тимченко. Стороны подписали мировое соглашение. Тимченко подал в суд на авторов доклада и потребовал опровержения этих материалов. Замоскворецкий суд частично удовлетворил требования истца, обязав авторов доклада опровергнуть утверждения о том, что «Тимченко — старый друг Путина» и что «Путин — конечный бенефициар компаний Тимченко».
Опровержение в десятидневный срок необходимо было опубликовать в газете «Коммерсантъ». В 2014-м Тимченко признал факт своей дружбы с Путиным, однако отрицал какое-либо влияние на Кремль. И за знакомство с руководством страны тоже» — Геннадий Тимченко Спор с Сечиным В сентябре 2012 года Gunvor Тимченко впервые за многие годы не получила права торговать нефтью «Роснефти», уступив в тендере Vitol, Glencore и Shell. Так Сечину удалось переманить крупного партнера Тимченко: главным поставщиком энергохолдинга тогда был «Новатэк», продающий «Интер РАО» четверть добываемого газа примерно 14 млрд куб. Сечин начал публично критиковать Тимченко, который назвал логичной отмену в будущем экспортной монополии «Газпрома».
Глава «Роснефти» назвал Тимченко одним из тех, «кто хочет получать сверхприбыли, экспортируя газ, без особенных инвестиций». Тогда на фоне слухов о конфликте между Сечиным и Тимченко было объявлено о возможном партнерстве «Роснефти» и Gunvor. Сообщалось, что компании могут заняться совместной добычей нефти и газа. Но это неправда. У нас нормальные рабочие отношения», — Тимченко в интервью Forbes Избранные цитаты «Мне поступали разные предложения.
Поскольку экспорт нефти за рубеж требовал согласования с закрытыми госструктурами, друзья сотрудничали с КГБ через бывшего офицера службы Андрея Панникова, чтобы согласовывать проекты. Благодаря усилиям военных партнеров удалось установить контакты с финскими коллегами и создать компанию Urals для проведения операций по внешней торговле. Благодаря Тимченко, первые маршруты экспорта нефтепродуктов на Запад были построены в СССР, что привело к тому, что Геннадий стал ведущим нефтяником страны. Эта фирма стала закупщиком продукции российского завода "Киришинефтехимэкспорт", в то время как будущий миллиардер еще был его руководителем. Бизнесмен Геннадий Тимченко В 1996 году во время глобальной приватизации в России Геннадий Николаевич купил у государства компанию «Кинэкс» и создал нефтетрейдинговую компанию Gunvor вместе со шведским партнером Торбьорном Торнквистом. Так появилась компания Volga Group, которая занимается инвестированием в перспективные отрасли российского бизнеса, такие как транспорт, энергетика и инфраструктура. Кроме энергетической и транспортной сфер, миллиардер вкладывает деньги в банковскую и страховую отрасли, спорт и культуру, а также является полным владельцем компании, производящей питьевую воду "Акваника".
В 2014 году группа приобрела акции ООО "Алма-холдинг", которая занимается оптовой торговлей продуктами питания и безалкогольными напитками. Геннадий Тимченко В 2014 году бизнесмен передал свои активы в компании Gunvor соучредителю за день до введения США санкций против Тимченко. Миллиардер считает, что санкции против него являются высокой оценкой и вкладом в развитие российской экономики. Геннадий безболезненно перевел свои активы в российские банки, так как заранее об этом позаботился. Личная жизнь Геннадий Тимченко очень осторожен в отношении своей личной жизни и не дает ей попасть в общественность.
Геннадий Тимченко: «Мы понимаем, что репутация бизнесмена — самое главное»
Бизнесу помогут с выходом на маркетплейсы, участием в выставочно-ярмарочных мероприятиях, выходом на зарубежные рынки. В Мурманской области также функционирует центр «Мой бизнес», являющийся агрегатором услуг поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, ведущих финансово-хозяйственную деятельность на территории региона. В региональном центре «Мой Бизнес» можно получить такие услуги как: — информационно-консультационные и образовательные услуги Центра поддержки предпринимательства; — финансовая поддержка предоставление микрозаймов и поручительств гарантий ; — имущественная поддержка из числа объектов, включенных в перечни государственного и муниципального имущества, предназначенного для субъектов МСП, а также аренда помещений в региональном бизнес-инкубаторе в г. Мурманске и в г. Апатиты ; — услуги Центра кластерного развития участникам региональных кластеров маркетинговые услуги; проведение обучающих тренингов, семинаров; организация участия предприятий МСП, являющихся участниками кластеров, на отраслевых российских и зарубежных выставочных площадках; организация работ по обеспечению соответствия продукции участников кластеров требованиям потребителей в целях выхода на новые рынки сбыта и др. Мурманск, ул.
И мы, конечно, во время пандемии много работали.
У вас трое детей, внуки. Что главное в воспитании, что дает общий язык, который объединяет вашу семью? Дети у нас получились талантливые, отзывчивые и с хорошим чувством юмора. Я уверена, главное в воспитании — пример родителей. Какие бы нравоучения ты ни читал, если ты живешь не в соответствии с тем, что стараешься донести, слова не помогут. Мы всегда давали детям много свободы и относились к ним с уважением с раннего возраста.
Я много усилий вкладывала в их интеллектуальное и эмоциональное развитие: музеи, театры, классическая музыка. Но если бы я воспитывала детей сейчас, я бы меньше их опекала, дала бы возможность делать больше ошибок Я бы сосредоточилась на их индивидуальности, даже если бы она шла вразрез с их социальным статусом. Еще не мешала бы им рисковать и идти туда, где страшно. Знаете, это ваши дети могут не бояться рисковать — они защищены по всему периметру… И все-таки не надо бояться. Мир лучше, чем мы думаем. Если ты нашел свое предназначение и ни с кем не соревнуешься, то мир становится дружественным местом.
У нас все дети закончили университеты, нам казалось, что образование — это самое важное. А теперь мне кажется, что главное — найти свое предназначение. Есть люди, которые сразу знают, к чему предназначены. А у вас было понимание? И профессию я выбрала неправильно. Инженер — не моя стезя.
То есть вы скорее социальный менеджер и поэтому фонд лег на душу? Елена, скажите, нужна ли статистика, если речь идет о добрых делах? Мы как раз создавали фонд для контроля и большей эффективности. В фонде есть система мониторинга и оценки. Это уже более современный стиль работы. И теперь у нас во всех программах есть система мониторинга, и мы можем отслеживать результаты нашей деятельности.
Но дело в том, что Геннадий Николаевич много помогает и помимо фонда. Потому что фонд — это системные стратегические программы. А вот строительство набережной в каком-то городе — не их профиль. А он этим занимается, но уже не через фонд. Чем бы вам самой в ближайшее время хотелось заниматься? Развивать направление детского дополнительного образования.
Мне кажется, что возле ребенка должен быть наставник, значимый взрослый, который поможет найти себя. В вашей жизни был такой человек? У меня была учительница математики. До нее я никогда не любила этот предмет. Но когда эта учительница начала преподавать, я стала одной из лучших, начала участвовать в олимпиадах. Вот что значит человек, который может вдохновить.
Надо понимать: в современном мире, в котором важное место будут занимать робототехника, искусственный интеллект, наши дети окажутся в ситуации неопределенности. Им — более, чем раньше — необходимы будут творческий подход, способность меняться и рисковать. Их ждет более жесткое расслоение общества, и более жестокое. Поэтому, если мы не сможем научить наших детей творчески мыслить, то ими будут управлять люди, которые все это умеют. Если благодаря программам фонда удастся помочь найти себя хотя бы нескольким сотням детей, для меня это будет достижение. Если в итоге они будут чем-то увлечены, а не сидеть в Интернете, я буду считать, что свою задачу выполнила.
Интернет — зло? Сам по себе нет. Но жизнь в социальных сетях для детей, с моей точки зрения, — зло. А вот без Википедии я и сама жить не могу, особенно когда с внуками играю. Они у меня каждую минуту что-то спрашивают: какой самый лучший меч и какие самые лучшие воины в истории? Что любят есть куры и как долго живет тигр?
Несколько раз я уже попалась на неточной информации, так что теперь стараюсь проверять. Перед тем как выйти гулять, они меня спрашивают: «Ты взяла Википедию? И мы идем. Они называют вас по имени или бабушкой? Одни бабушкой, а другие «буля». Что любите делать вместе с внуками?
Я с ними много играю. С детьми столько не играла. То постирать надо было, то погладить. А с внуками я включаюсь в игру и забываю, что происходит вокруг. Это так интересно! То мы с внуком Трою завоевывали, то средневековые замки обороняли.
Сейчас он уже вырос, появились другие интересы. Муж принимает участие в затеях? Когда есть время, он с ними играет и в шахматы, и в покер, много рассказывает. Например, внуку очень интересно, как устроена буровая установка. У них уже мужские темы для разговоров. Вы сказали, что для вас в воспитании детей было важно развитие эмоционального интеллекта.
Ученые спорят: человек рождается с эмпатией, или она развивается?
Представитель Volga Group на вопросы не ответил. Затем он вышел из проекта, а основным владельцем стал Жан-Клод Менн. На конец 2020 года господин Менн входил в совет директоров «Алма Холдинга», следует из его отчетности. Гендиректор «Алма Холдинга» Дмитрий Бобков отказался от комментариев. Сейчас «Алма Холдинг» управляет около 400 га яблоневых садов в Краснодарском крае. Урожай в 2019 году — 13,24 тыс.
Предприниматель Геннадий Тимченко После окончания университета, бизнесмен вышел из стен учебного заведения с дипломом инженера-электромеханика и устроился на Ижевский завод, который занимался производством крупных электрогенераторов для атомных и электростанций.
Начало карьеры Геннадия Тимченко было неожиданным, так как он владел немецким языком, что позволило ему получить место в торговом отделе предприятия. Оттуда он смог продвинуться до мастера смены и затем перейти в Министерство внешней торговли СССР в качестве старшего инженера. Работа на новом месте предполагала частые поездки за границу, что сильно повлияло на мировоззрение Тимченко. Геннадий отработал на государственной службе в течение 6 лет, а затем благодаря своему профессионализму и настойчивости перешел в нефтяную индустрию, где был назначен заместителем директора государственного нефтеперерабатывающего завода "Киришинефтехимэкспорт", который был одним из трех крупнейших нефтеперерабатывающих заводов в стране. Геннадий Тимченко Геннадий Тимченко начал общаться с Андреем Катковым и Евгением Маловым на предприятии, и впоследствии они стали партнерами в бизнесе. Поскольку экспорт нефти за рубеж требовал согласования с закрытыми госструктурами, друзья сотрудничали с КГБ через бывшего офицера службы Андрея Панникова, чтобы согласовывать проекты. Благодаря усилиям военных партнеров удалось установить контакты с финскими коллегами и создать компанию Urals для проведения операций по внешней торговле. Благодаря Тимченко, первые маршруты экспорта нефтепродуктов на Запад были построены в СССР, что привело к тому, что Геннадий стал ведущим нефтяником страны.
Эта фирма стала закупщиком продукции российского завода "Киришинефтехимэкспорт", в то время как будущий миллиардер еще был его руководителем. Бизнесмен Геннадий Тимченко В 1996 году во время глобальной приватизации в России Геннадий Николаевич купил у государства компанию «Кинэкс» и создал нефтетрейдинговую компанию Gunvor вместе со шведским партнером Торбьорном Торнквистом. Так появилась компания Volga Group, которая занимается инвестированием в перспективные отрасли российского бизнеса, такие как транспорт, энергетика и инфраструктура.
Результаты 2022
Геннадий Тимченко вышел из совета директоров НОВАТЭКа Миллиардер попал под санкции Евросоюза и Великобритании из-за Украины. Его представитель говорил РБК, что бизнесмен останется акционером компании Геннадий Тимченко вышел из совета директоров НОВАТЭКа. Предприниматель Геннадий Тимченко сообщил, что управляющая его активами Volga Group интересуют инфраструктурные проекты. Российский бизнесмен Геннадий Тимченко, которого в СМИ называют другом Путина, впервые возглавил рейтинг миллиардеров России и стран СНГ по версии журнала РБК. Предприниматель Геннадий Тимченко сообщил, что управляющая его активами Volga Group интересуют инфраструктурные проекты.
Недвижимость бизнесмена Геннадия Тимченко
Колпино , затем работал в системе Министерства внешней торговли СССР, неоднократно выезжал в зарубежные командировки. В 1988 году стал заместителем директора государственного внешторгового объединения «Киришинефтехимэкспорт», созданного на базе Киришского нефтеперерабатывающего завода. В 1991 году перешел в совместную советско-финскую компанию Urals Finland Oy и переехал в Финляндию. В 1997 году совместно с Т. Торнквистом основал компанию Gunvor, которая в настоящее время является ведущим независимым энергетическим трейдером, сумевшим взять под свой контроль значительную часть международного и российского рынка. В 2007 году основал частный инвестиционный фонд Volga Resources.
В настоящее время созданная на основе этого фонда Volga Resources Group объединяет российские и международные активы предпринимателя в области энергетики, транспорта, инфраструктурного строительства, финансов и потребительского сектора. В настоящее время Тимченко является владельцем частной инвестиционной группы Volga Group, а также председателем Экономического совета Франко-российской торгово-промышленной палаты. Его личное состояние оценивается в сумму порядка 15 млрд. Знакомы с 1990-х годов, приятель и деловой партнер Тимченко. Партнерство Богданова с Тимченко спасло «Сургутнефтегаз» от «пертурбаций», которым в 2000-е годы подвергались другие российские нефтяные компании.
Катков Андрей Львович, 11. Вместе участвовали в создании совместного предприятия на базе «Киришиоргсинтез». В 1990-х годах были деловыми партнерами, однако в 2000-е годы их пути разошлись. В настоящее время Катков постоянно проживает в Эстонии и является одним из наиболее ярых критиков Тимченко. Малов Евгений Иванович, 25.
Бывший сотрудник Министерства внешней торговли. В настоящее время Малов ведет крайне замкнутый образ жизни. По некоторым сведениям, он опасается мести со стороны Тимченко. Михельсон Леонид Викторович , 11. Активно контактируют с Тимченко с середины 2000-х годов.
Своими действиями Тимченко фактически спас «Новатэк», который до этого находился «под прицелом» «Газпрома». Благодаря Тимченко «Новатэк» начал продавать «Газпрому» газ вдвое дороже других производителей. Путин Владимир Владимирович , 07. Познакомились в бытность Путина председателем Комитета по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга. Несмотря на то, что Тимченко изначально не входил в близкий круг друзей Путина, сложившийся из сослуживцев по КГБ и соседей по дачному кооперативу «Озеро», в настоящее время он считается одним из доверенных лиц Путина.
Рязанов Александр Николаевич , 13. Знакомы с 1990-х годов. Считался «человеком Тимченко» в «Газпроме». В 2009 году Тимченко «делегировал» Рязанова на пост председателя правления ЗАО «Стройтрансгаз», однако последний не удержался на этой должности по причине затяжного конфликта с «Газпромбанком». Сечин Игорь Иванович , 07.
Знакомы с начала 1990-х годов. Несмотря на то, что на людях демонстрируют благожелательное расположение друг к другу, на самом деле их отношения достаточно сложные. В частности, Тимченко обвиняет Сечина в том, что он «по-дилетантски» управляет нефтяной сферой, больше беспокоясь о собственном благополучии, чем об отрасли.
На тот момент законопроект был завернут, сложно сказать насколько влиятельной в этом вопросе была роль общественности, хотя резонанс от подобной законотворческой инициативы был весьма силён. Так или иначе, мы убедились сегодня, что Государственная Дума не оставляет попыток уже увенчающихся успехом компенсировать поимённо определенным выгодоприобретателям санкционные потери: если раньше это предполагалось осуществлять за счёт прямых траншей из федерального бюджета, то принятый сегодня закон предполагает помощь данным лицам за счёт снижения будущих бюджетных доходов. Определённо, это не последний закон, который будет принят по данной тематике, ведь восполнить финансовые потери за счёт федерального бюджета и налогоплательщиков оказывается очень заманчивым и лёгким делом. Следует понимать важную вещь: целые категории населения и предпринимательского сообщества остаются вне бюджетных компенсаций потерь, ставших результатом политических решений руководства страны сложности внешнеторгового оборота, поиска кредитных денег, снижение прямых инвестиций, разорванные контракты, нарушенные технологические связи и прочее , в то время как определённым персоналиям предоставляются гарантии сохранения их финансового статуса. Напомним, мотивировка законодателя в принятии обсуждаемого закона состоит в том, что следует защищать граждан нашей страны и в том, что отдельно взятый гражданин не должен нести ответственности за решения, принятые на государственном уровне. Почему в таком случае почему безвозвратные затраты подавляющего большинства коммерсантов относят на предпринимательский риск, а вложения небольшой группы наших соотечественников заметим, при всех персональных санкциях, понёсших наименьшие потери по сравнению с обществом в целом по умолчанию должны быть компенсированы за счёт федерального бюджета?
По-моему мнению, принимая подобные законы, Государственная Дума посылает предельно ясный сигнал, в чьих интересах она действует.
Они заявились на тендер и выиграли». Налаженные отношения с нефтяниками помогли Тимченко загрузить Gunvor: в 2007 г.
Друг газовиков «Михельсон до и после Тимченко — это два разных человека, —вспоминает топ-менеджер «Газпрома». Так, уже в 2009 г. А в прошлом году заключил целую серию многолетних контрактов с ММК, «Э.
Он Россия», «Мечелом», «Северсталью», «Фортумом» и даже с подконтрольной «Газпрому» «Мосэнерго» на общую сумму 1,22 трлн руб. В 2010 г. А сам «Газпром» тратит огромные деньги на добычу газа на Ямале», — возмущается он.
Представитель «Газпрома» и Михельсон объясняют, что, взяв в партнеры «Новатэк», «Газпром нефть» существенно сэкономила на капитальных вложениях в «Северэнергию». Сначала подписал с «Газпромом» агентское соглашение о продаже за границу сжиженного природного газа СПГ с Ямала. А в конце прошлого года заявил, что и такое соглашение его не устраивает — его по кредитам не заложишь, а без кредитов газа не добудешь, — поэтому он будет добиваться права самостоятельно экспортировать СПГ.
Сейчас соответствующие предложения «Новатэка» по поручению Путина изучают Минэнерго и другие министерства и ведомства. Решения Путина пока нет. Друг строителей Должны быть довольны партнерством с Тимченко и строители: в конце 2011 г.
Сам Тимченко в интервью Forbes подтвердил, что «у нас везде есть опционы», но настаивал, что «за все активы деньги уплачены или сразу, или в рассрочку». Влиятельный партнер АРКС совсем не помешает. До ноября 2010 г.
Смена столичного руководства сказалась на бизнесе компании. Сравнительный анализ госзакупок при Юрии Лужкове и Сергее Собянине, проведенный «Ведомостями» в 2011 г. АРКС была лидером на госторгах, получив только крупных со стартовой ценой более 300 млн руб.
Дела пошли лучше и у УСК «Мост». Это крупный подрядчик РЖД с годовой выручкой в 70 млрд руб. После прихода в акционеры структур Тимченко у него выросло число контрактов от бюджетов всех уровней.
По данным zakupki. А в 2012 г. Близкий к АРКС источник говорит, что компания работает честно, — кто предложил лучшие условия, тот и выиграл: «Если ты выходишь на торги, на которые заявились еще «Ингеоком», «Мостотрест», НПО «Космос», то остается надеяться на себя».
В 1998 году Тимченко в содружестве с миллиардерами Аркадием и Борисом Ротенбергами участвовал в организации дзюдоистского клуба «Явара-Нева», в котором Владимир Путин стал почетным президентом. В том же году «Кинэкс» стал совладельцем банка «Россия». В 1999 году Тимченко отказался от статуса гражданина России из-за запрета двойного гражданства в Финляндии позднее запрет был снят. В 2001 году бизнесмен сменил место постоянного проживания на Швейцарию. В 2003 году предприниматель стал одним из основателей «Трансойл», крупнейшего частного оператора, специализирующегося на нефтеперевозках. В этот период происходит развод партнеров по «Кинэксу». В 2007 году Gunvor становится третьим нефтетрейдером в мире с оборотом 43 млрд долларов. Тимченко также вошел в совет директоров компании.
Затем он купил французские отели, скандинавскую авиакомпанию, немецкую страховую фирму, российского производителя лосося «Русское море». В 2011-м Тимченко был назначен председателем совета директоров и президентом хоккейного клуба СКА. С 2012-го является также председателем совета директоров Континентальной хоккейной лиги КХЛ. К 2023 году в Санкт-Петербурге будет построен крупнейший в мире ледовый дворец, говорил Тимченко. Стоимость проекта оценивается в 20 млрд руб. Через год миллиардеры продали свои спортивные активы после того, как попали в санкционный список. Под санкции США Тимченко и ряд принадлежащих ему компаний попали 20 марта 2014 года в связи с событиями на Украине. Тогда бизнесмен продал свою долю в Gunvor Торнквисту, а также избавился от некоторых других активов — долей в нефтетрейдере IPP и бизнес-терминалах Шереметьево и Пулково.
После начала российской спецоперации на Украине Тимченко был включен в санкционные списки Евросоюза в Великобритании. Принадлежащая ему зарубежная недвижимость была арестована. После введения санкций Геннадий Тимченко вышел из составов советов директоров «Сибура» и «Новатэка». В Госдепартаменте США заявили, что его деятельность в энергетическом секторе напрямую связана с президентом Владимиром Путиным.