Владислав Филев родился 31 августа 1963 года в городе Южно-Сахалинск, Сахалинская область. Владисла́в Фе́ликсович Филёв — российский предприниматель, генеральный директор «S7 AirSpace Corporation».
Что ждет авиакомпанию S7 без Наталии Филевой
В последнее время бразилец выступал в казахстанской лиге Naiza FC. Турнир Ural FC 7 приурочен к празднованию Дня химика, профессионального праздника работников химической и нефтехимической промышленности.
Можайского современное название — Военно-космическая академия имени А. В 1985—1993 годах служил в Ракетных войсках стратегического назначения в должности военного инженера. В 1992 году попал в автокатастрофу, в результате которой был вынужден уволиться из Вооруженных Сил России.
Сейчас мы решили создавать учебно-тренировочный борт для первоначальной подготовки авиационных кадров в стране 11.
В первом туре финала они исполняют песню «Прощай» Л. Дербенева и В. О проекте Каждую пятницу Леонид Якубович приглашает игроков в студию отгадывать слова. В эфире программа выходит с 25 октября 1990 года.
Филёв Владислав Феликсович: в каких юридических лицах значится
| СМИ: Владелец S7 Владислав Филёв разбился на самолёте в Германии | В мае 2009 года Владислав Филев был назначен гендиректором «Группы компаний С7». |
| ВС РФ серьезно отодвинули линию фронта к северо-западу от Авдеевки и Донецка | Как признавался в интервью «Коммерсанту» Владислав Филев, именно Тасун осенью прошлого года поддержал его намерение приобрести «Трансаэро». |
| Владислав Филёв: «Если ты предприниматель, то почти всё всегда против тебя» | «Владислава Феликсовича (Филёва) не было на борту! – как-то сразу, с места в карьер, сообщила Бажина. |
| Филев Владислав Феликсович - Российский Предприниматель - Биография | Акционер S7 Group Татьяна Филева — Forbes: «Экономика ложится на женские плечи». В своем первом интервью после ухода с должности гендиректора авиакомпании S7 в октябре 2022 года ее совладелица и акционер Татьяна Филева рассказала главному редактору Forbe. |
| Бой Владислава Ковалева и Дугласа Рибейро возглавит турнир Ural FC 7 | Владисла́в Фе́ликсович Филёв — российский предприниматель, генеральный директор «S7 AirSpace Corporation». |
Официально
- Роснаносхемы
- Владислав Филев — последние новости
- Регистрация персонажа | VK
- Владислав Бакунов
- Редакционный совет
- Воздушный транспорт — Регуляторная гильотина
Что скрывала погибшая совладелица S7 Наталия Филева
Отмечается, что всего на борту находились три человека, в их числе могла быть глава совета директоров S7 и супруга бизнесмена Наталья Филева. Два источника «Коммерсанта» сообщают, что в самолете была только жена Филева и инструктор, при этом сам предприниматель находится в Москве. Официальных комментариев не поступало ни от авиакомпании, ни от близких Филева. Ошибка пилота — пока основная версия причины авиакатастрофы Ошибка пилота — пока основная версия причины авиакатастрофы, в которой погибла совладелица компании S-7 Наталья Филева. Об этом газете «Коммерсант» сообщили источники, знакомые с ходом расследования, которое ведется в Германии. По их данным пилот при переходе на ручное управление допустил опасную потерю скорости — самолет вошел в штопор, а затем врезался в землю. Все это происходило настолько быстро, что у пилота не хватило времени выровнять машину или что-либо сообщить диспетчеру.
Общественный договор, который существует в стране, основан на том, что есть порядок и правила, в отличие от «лихих 1990-х».
Давайте не будем рушить то, что сделано за 20 лет. Вы это имеете в виду? Зачем они это сделали? Чтобы отчитаться, что помогли? И у чиновников в списках между большими делами будет стоять галочка — средства выделены. Но это не поможет «Аэрофлоту». Он получал кредиты на огромные суммы, как и все остальные перевозчики.
И если уж в правительстве решили спасать одну компанию — надо спасать как следует. Есть ли шансы, что кто-то, кроме «Аэрофлота», уцелеет? Но для этого государство должно развязать руки частным перевозчикам. Общественный договор — он ведь не только про порядок и правила, он и про взаимоотношения между разными классами и сословиями. Предполагается, что военные в общем случае получают меньше людей, работающих в частном секторе. Но зато получают при любых обстоятельствах, всегда. В начале 1990-х я служил в вооруженных силах, зарплат не было, но еду выдавали.
В доме было тепло, у нас был свет, наши семьи были накормлены. Общественный договор определяется теми, кто выбирает власть, теми, кто ходит на выборы. Сегодня на выборы ходят в основном пенсионеры и сотрудники госпредприятий. Соответственно, власть ориентирована на них. И власть по большому счету не интересует судьба тех, условно говоря, 100 тыс. И с точки зрения большей части населения это нормально. Другое дело, что эти 100 тыс.
А если они не платят зарплату, к ним придут люди в синих костюмах с улицы Петровка или из Генпрокуратуры и посадят их в тюрьму за невыплату зарплаты. И это уже неправильно. По большому счету государство имеет право принять любое решение, и предприниматели — не самая незащищенная часть населения. Но, наверное, неправильно ставить коммерсанта в ситуацию, когда его точно посадят. Если у него плохи дела, он обязан заявить о банкротстве. Сейчас он заявить о банкротстве не может — закон не позволяет. И уволить людей он не может — закон не позволяет.
Остается только идти в тюрьму. Поэтому я как коммерсант, который первый свой устав печатал сам на машинке, скажу, что правила важнее, чем помощь. Но если помощь оказывается, важно, чтобы она оказывалась по каким-то понятным правилам. Допустим, государство выделяет средства на полеты в районы, с которыми затруднено сообщение. Есть линия, на которой летают три авиакомпании. Тут приходит еще одна и получает на это дотацию. То есть порядок нарушается.
Кроме того, хотя предприниматель должен нести риски, ставить его на грань выживания тоже неправильно. Я потомственный военный: мои отец, дед, прадед были военными. И я твердо знаю, что, если страна не хочет кормить свою армию, она будет кормить чужую. И что страна, которая не может защищаться, получает проблем гораздо больше, чем мы имели в любом из кризисов. Вот только для того, чтобы поддерживать армию, нужны люди. А предприниматели — самая активная часть населения. И, наверное, неправильно лишать их возможности быть активными.
Для сравнения — в 2012 году было перевезено 74 млн пассажиров. И тот, кто переживет кризис, тот и возьмет на себя то, что останется. Мы видели разные кризисы, и я думаю, все эти авиакомпании с высокой вероятностью имеют шансы остаться в том или ином виде. Другое дело, какого размера эти авиакомпании будут. Я напомню, в 2008 году, перед мировым финансовым кризисом, наш флот насчитывал 80 самолетов, а после него — 38. В 2013 году у нее было уже 100 самолетов.
Охрана труда Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz.
С 1993 по 1996 годы работал заместителем директора по экономике завода ЗАО «Металлист» г. В апреле 1996 года возглавил совет директоров инвестиционной компании «Еврофинансы-Новосибирск». В октябре 1996 стал заместителем директора ОАО «БогучанГЭСстрой» по финансовым вопросам, затем — по перспективному развитию и планированию. В декабре 1997 года избран председателем совета директоров авиакомпании «Сибирь» как представитель ИК «Русинпром-Инвест», в марте 1998 года стал гендиректором авиакомпании «Сибирь».
РИА Новости
А весь бизнес у нас связан с безопасностью полетов: это пилоты, это инженеры — это все про безопасность и стресс. Поэтому с этим тоже мы думаем специально работать», — говорила она. Дмитрий Куделькин родился в 1980 году, в S7 работает с 2004 года. Более 12 лет руководил бюджетным управлением холдинга, в том числе принимая ключевые решения для сохранения стабильности и эффективности группы компаний во время кризисов 2008 и 2014 годов, отмечают в пресс-службе S7 Group. На позиции заместителя гендиректора компании Куделькин отвечал за направления продаж, коммерции, стратегии, маркетинга и программы лояльности. Фото Unsplash.
Ты всегда рискуешь и должен это принимать. Ты знаешь, есть два больших типа предпринимателей: воины и солдаты. Вот ты — типичный воин. Для тебя риски — образ жизни. А я солдат: если могу не брать риск, я его не буду брать.
Занимаюсь уже 11 лет одним делом и сфокусирован только на нем. Хотя многие думают, что я несерьезный вообще. Мы с тобой похожи и конкурируем с монополистами и гигантами: я второй по кредитным картам в стране после Сбербанка. Твой S7 — второй успешный авиаперевозчик в стране. Ты конкурируешь только с «Аэрофлотом».
Как тебе удается выживать в конкуренции и что планируешь дальше? Конкуренция сейчас вышла за рамки конкуренции внутри страны. Конкурируют уже народы, образования стран. Мы должны друг друга подстегивать. Необходимо, чтобы в стране были представлены разные виды предприятий, разные виды бизнеса.
Есть огромные банки, которые занимаются привлечением огромных капиталов и инвестиций в инфраструктурные проекты. Есть банки, которые занимаются работой со средними предприятиями. Есть банки для частных лиц. Это всё разные виды бизнеса. Точно так же как и авиакомпании.
Есть авиакомпании, которые летают на большие расстояния, которые обладают специальными компетенциями для этого. Вот у нас для этого практически нет дальнемагистральных самолетов. А у «Аэрофлота» это серьезная часть бизнеса. У нас есть своя ниша, в которой мы чувствуем себя профессионально. Это важно, потому что если останутся только одни большие предприятия, это будет как лес, в котором нет травы.
Да, должны быть огромные деревья, деревья поменьше, совсем маленькие кустики, трава, мох, перегной. Иначе нарушится баланс. В том же самом лесу нарушится баланс, и он умрет в результате. Летать на три часа и на четырнадцать часов — это разное. Вот ты играешь в футбол или в теннис.
И там и там мячик. Разница в размере мячика, в его весе, в том, как ты его пинаешь или кидаешь. Так и в дальней авиации: просто другая работа и квалификация. У нас высокая квалификация в своей нише, мы преимущественно летаем на средние расстояния. Мы ее развиваем, и нам это нравится.
Владислав Филёв — российский предприниматель, основатель компании S7 Airlines. В 1985—1993 служил в Ракетных войсках стратегического назначения военным инженером.
В 2018 году Наталия Филева с состоянием в 600 миллионов долларов занимала четвертое место в списке 50 богатейших женщин России по версии журнала Forbes и 172-е место в общем рейтинге самых богатых российских бизнесменов. Филевой было 55 лет, у нее осталось двое детей. В распространенном в воскресенье заявлении пресс-службы полиции федеральной земли Гессен говорится, что разбившийся шестиместный самолет полностью сгорел. Согласно следственным данным, полученным на настоящий момент, самолет летел из Франции в Эгельсбах.
Любитель авиации. Такие принтеры нужны для получения сложных поверхностей. Я вот со стовим 3D не всё могу печатать - приходится разбивать и допечатывать, доррабатывать в общем колхозить. Двигатели можно печатать при точности 10мкм. В лоб притом. Можно и другие варианты с ними проработать Когда температуры ниже и дельта всего 50С но это пока в разработке, мне не нравятся, кроме того, подвижных частей наличие для генератора.
Владислав Филев — последние новости
| Владелец S7 Владислав Филев спрогнозировал возобновление международного авиасообщения | Первоначально ведущим был Владислав Листьев, а с 1 ноября 1991 года — Леонид Якубович. |
| Что послужило причиной гибели главы авиакомпании S7 Натальи Филёвой | Владислав Феликсович Филёв (род. 31 августа 1963) — российский предприниматель, генеральный директор «S7 AirSpace Corporation». |
| Владелец S7 Владислав Филев и его жена Наталия Филева попали в авиакатастрофу | последние новости по теме на сайте АБН24. |
| Супруги Филевы: небесная любовь — Мир новостей | Вечером 31 марта источники РБК сообщили, что владелец и основатель российской авиакомпании S7 Владислав Филев разбился на самолете. |
| История бизнеса и неожиданный конец биографии Наталии Филевой | Филев Владислав Феликсович (родился 31 августа 1963 года, Южно-Сахалинск, Сахалинская область, РСФСР, СССР) — российский бизнесмен. |
Что ждет авиакомпанию S7 без Наталии Филевой
Я считаю, что ждать весь день игры — это куда хуже. В 6 утра играть — это рано, а так — нормальное время! Лечь спать пораньше — это уже как «Отче наш» для регбистов. Мы — профессионалы! А в Саранске подобные события происходят не каждый день. Уверен, что у каждой из команд настрой будет только на победу. Главная наша задача: отдать все силы на поле и показать хорошую игру. Надеюсь, что на финале Суперкубка атмосфера будет не хуже, чем на играх, что мне довелось увидеть в ЮАР. Приедет ли она в Саранск, чтобы поддержать вас? К сожалению, на матч она приехать не сможет, потому что будет готовиться уже к следующему туру по регби-7, который пройдет в Красноярске.
В составе пензенцев из новичков с первых минут выйдет Стефан Малан. У казанцев дебютирует в составе на позиции шестого номера Рикерт Корфф. Сергей Секисов2. Тиаан Ван Дер Мерве3. Владимир Подрезов4. Вадим Жарков5. Богдан Киреев6. Аллен Стефан Де Вит7. Стефан Малан8.
Тамерлан Хубаев9.
С марта 1998 года, замещал должность Генерального директора авиакомпании «Сибирь». С июня по август 1999 года, по совместительству работал Генеральным директором авиакомпании «Внуковские авиалинии». Позднее, в 2016 году, покинул вышеуказанную должность в связи с избранием на пост председателя совета директоров дочерних обществ «S7 Group», в число которых входят: авиакомпании, учебный центр «S7 Training», «S7 сервис» и «S7 Cargo» и ряд других организаций. Его - супруга Наталия Филева, основной акционер и председатель совета директоров «Группы компаний S7», трагически погибла 31 марта 2019 года в результате авиакатастрофы в Германии.
Перелеты между Владивостоком и Шанхаем были прекращены после начала пандемии. Сообщалось, что китайская авиакомпания Juneyao Airlines отменила запланированный на начало февраля запуск чартерных рейсов из Шанхая во Владивосток из-за низких продаж билетов.
Когда сделаем ракету — посмотрим. А может, будет просто площадкой для других ракет. Илон собрал вокруг себя людей и знания и сделал классный продукт. То, что у нас есть сейчас, — результат того, что сделали такие, как мы. Да, ты сделал отличный свой продукт — банк. Да, мы с женой сделали авиакомпанию. Но в целом создать страну, в которой было бы правилом создавать успех, не получилось. Мы были молодыми и рисковали. Помню, как меня осуждали все родственники, когда я начал торговать: «Тебя посадят, ты спекулянт».
Я уже был директором авиакомпании «Сибирь» и показывал ему, что сделал, чего добился за довольно короткий период. Он ходил, смотрел. Дома вечером жена пожарила нам картошки, налила по рюмке. Он выпил и говорит: «Ну да, сделал много, но с прибавочной стоимостью-то что делаешь? Конкуренция должна быть здоровой, а не уничтожать противника. Ты всегда рискуешь и должен это принимать. Ты знаешь, есть два больших типа предпринимателей: воины и солдаты. Вот ты — типичный воин. Для тебя риски — образ жизни.
А я солдат: если могу не брать риск, я его не буду брать. Занимаюсь уже 11 лет одним делом и сфокусирован только на нем. Хотя многие думают, что я несерьезный вообще. Мы с тобой похожи и конкурируем с монополистами и гигантами: я второй по кредитным картам в стране после Сбербанка. Твой S7 — второй успешный авиаперевозчик в стране. Ты конкурируешь только с «Аэрофлотом». Как тебе удается выживать в конкуренции и что планируешь дальше? Конкуренция сейчас вышла за рамки конкуренции внутри страны. Конкурируют уже народы, образования стран.
Мы должны друг друга подстегивать. Необходимо, чтобы в стране были представлены разные виды предприятий, разные виды бизнеса. Есть огромные банки, которые занимаются привлечением огромных капиталов и инвестиций в инфраструктурные проекты. Есть банки, которые занимаются работой со средними предприятиями. Есть банки для частных лиц. Это всё разные виды бизнеса. Точно так же как и авиакомпании. Есть авиакомпании, которые летают на большие расстояния, которые обладают специальными компетенциями для этого. Вот у нас для этого практически нет дальнемагистральных самолетов.
А у «Аэрофлота» это серьезная часть бизнеса.
Что еще почитать
- Весь сор в одной избе
- Филев Владислав
- За что судилась госкорпорация "Роснано"
- S7 начала летать из Владивостока в Шанхай - Туризм || Интерфакс Россия
Владислав Филев
На борту находились трое — пилот и два пассажира. Одним из них мог быть основатель S7 Владислав Филев или его жена Наталья. Еще одному победителю в «Человеке года» вручили статуэтку Как быстрее доставить отправление из пункта А в пункт Б, снизить издержки, одновременно расширяя бизнес, знает человек года в сфере транспорта и логистики. Новосибирская бизнес-вумен вошла в число богатейших женщин Forbes В первую десятку по размеру состояния вошла Наталья Филева из Новосибирска — по оценкам издания Forbes, она сумела накопить 190 млн долл. S7 создаст новую авиакомпанию на Кипре Новый перевозчик Charlie Airlines начнет полеты в конце года. Новосибирская компания все-таки решилась, договорившись с кипрскими властями, взять в свои руки европейские перевозки. Авиакомпания S7 выйдет на рынок Кипра? В 2016 г.
Ленинград в 1985 г. Новосибирск ; апрель-октябрь 1996 г. Новосибирск как представитель ИК "Русинпром-Инвест"; в марте 1998 г. Москва , однако, уже в августе подал в отставку с этого поста; член совета директоров ОАО "Внуковские авиалинии"; член Политсовета, член Исполкома движения "Россия" лидер - Г.
Думаю, в Москве у нас останется несколько миллионов пассажиров. И думаю, в Сибири у нас останется процентов 70. При худшем варианте развития событий в целом это будет менее 10 млн пассажиров в 2019 году S7 перевезла около 18 млн пассажиров. На каждом самолете шесть экипажей. Такая, знаете, довольно жесткая и циничная статистика. Что мы будем делать? Я думаю, будем уменьшать уровни зарплат с тем, чтобы оставить максимальное количество людей. Я проработал директором S7 Airlines 20 лет. Безусловно, мы будем пытаться сохранять людей столько, сколько сможем. На сегодня в холдинге S7 Group работает 11 033 человека. Наиболее критичная ситуация с инженерами. Инженеров тяжелее воспитывать: человек, который отучился пять лет в институте, чтобы стать инженером, должен проработать еще пять лет, чтобы стать им на самом деле. И цикл их подготовки весьма длинный и сложный. Если мы потеряем эту часть авиабизнеса, это будет невосполнимо для страны. Но мы должны понимать, что этот 41 самолет в среднем летает один раз в день вместо пяти. Если бы могли, уже бы отдали. Во-вторых, долги за эти самолеты никуда не денутся. Это стандартная схема, по которой работают во всем мире. Стандартный способ поддержки авиакомпании со стороны финансовых институтов, когда в тяжелый период авиакомпании получают grace-период. Потом эта ставка расписывается и увеличивается на следующие периоды до конца службы самолета. Но тем не менее кризис 2008 года показал, что реструктуризация способна дать возможность выжить. А насчет того, что «Аэрофлот» договорился первым… Знаете, когда я был молодым руководителем, я сильно переживал из-за того, какой мир несправедливый. А в 2008 году перестал. Когда я понял, что он несправедлив не только ко мне, но и ко всем. И когда увидел пример Михаила Маратовича Фридмана, который среди жесточайшей конкуренции с государственными банками отлично выживает, успешен и ведет свой банк твердой рукой, я подумал — вот они, греческие герои, с коих нам пример держать нужно! Будет какой-то массовый возврат самолетов на рынке, как это будет происходить? По большому счету воздействие государств, общественные договоры в разных странах работают по-разному. Безусловно, общественные договоры искажают экономику. Когда быстро меняется ситуация, то попытка следовать какому-то плану почти не имеет смысла, потому что он меняется в каждый момент. И единственно разумное действие — сжаться, держать кэш и пытаться выживать, как можешь. Если в шторм пытаешься куда-то плыть, обязательно утонешь, потеряв силы. А если просто пытаешься держаться на воде, когда все успокоится, можешь определить, куда плыть. Поэтому сейчас мы просто пережидаем шторм. У нас ожидается большой вывод воздушных судов. Мы планировали массовую замену флота. Или они сейчас не будут исполняться? В этом плане мы тоже удачливы. Мы не можем отказаться от контракта. Самолеты, которые уже строятся, мы должны получить. Таким же, как сейчас? Сильно, но не в два раза. На десятки процентов. Почему вы так не делаете? До тех пор пока я могу исполнять обязательства, я их буду исполнять. Партнеры поддерживают меня, они поддерживали меня в 2008 году, надеюсь, будут меня поддерживать и сейчас. А я буду честно выполнять то, что обещал. Андрей Калмыков гендиректор «Победы». Мы знаем, как Ryanair жестко себя ведет… И мы же не знаем, о чем он договорился, не знаем, как он договорился. Виталий Геннадьевич Савельев, на которого многие смотрели со скепсисом, сделал мирового уровня компанию.
Будучи основным акционером, Наталия Валерьевна заняла пост генерального директора S7 Group. Группа занималась не только авиаперевозками, но и наладила туристический бизнес, реализацию авиабилетов, а также техническое обслуживание самолетов. При этом главным спасителем оказалось государство. Кредиты в 8,9 млрд рублей были полностью погашены к 2013-му. Одновременно с гражданской авиацией Филевы продолжили инвестиционную и финансовую деятельность и 2015-м избавили от банкротства компанию «Трансаэро». Спустя год, после приобретения акций кипрской компании Charlie Airlines, S7 Group вышла на международный рынок. В это же время было объявлено о переориентации бизнеса в аэрокосмическую сферу. Наталья и Влад сделали ставку на коммерческие запуски ракет, для чего было достаточно восстановить работоспособность плавающей в районе экватора платформы. Состояние Наталии Филевой Хотя Наталья Филева не являлась долларовым миллиардером, она не осталась без внимания издания Forbes. Львиная доля состояния бизнесвумен всегда находилась в обороте, поэтому точная цифра находится под вопросом. Выйдя замуж за Владислава Филева в конце 80-х прошлого века, она приобрела не только верного и любящего мужа, но и надежного партнера по бизнесу. Практически все решения по сделкам супруги принимали совместно и прекрасно дополняли друг друга. Старшая дочь Филевых Татьяна по окончании физико-математического факультета МГУ присоединилась бизнесу родителей. В S7 Group она вице-президент по рекламе и маркетингу. Младшая дочь также связана с авиацией. Помимо собственных детей в семье Филевых есть приемный сын.
Официально
- Семейный бизнес Филевых. Как устроена структура собственности в S7
- Филев Владислав Феликсович биография и пресс-портрет
- Что послужило причиной гибели главы авиакомпании S7 Натальи Филёвой
- Владелец авиакомпании S7 Владислав Филев погиб в авиакатастрофе в Германии
- Регистрация
СМИ: Владелец S7 Владислав Филёв разбился на самолёте в Германии
Сообщалось, что погиб Владислав Филев, владелец и основатель S7. Один из собеседников “Ъ” считает, что исходно семья Филевых входила в актив как стратегический инвестор с намерениями строить собственный финтех-бизнес на базе «Точки». Позднее стало известно, что на борту была глава совета директоров S7 Наталья Филева — супруга Владислава Феликсовича. Член совета директоров S7 Владислав Филев (фото 2017 года). В преддверии матча за Суперкубок России мы пообщались с игроком казанской «Стрелы-Ак Барс» Владиславом Созоновым. Последние новости о персоне Владислав Филев новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
История бизнеса и неожиданный конец биографии Наталии Филевой
Но это еще и семейный бизнес, который выстроили два человека — Владислав и Наталия Филевы, погибшая в авиакатастрофе в Германии. 49,93% акций владеет Владислав Филев, по 25,03% — принадлежат его дочерям Татьяне и Марии. крупнейшая в РФ частная авиационная группа, основана супругами Владиславом и Наталией Филевыми. Владислав и Наталья Филевы, экс-военнослужащий и бывший банкир, занялись инвестициями в середине 1990-х, в том числе, купив акции авиакомпании «Сибирь».
СМИ: Владелец S7 Владислав Филёв разбился на самолёте в Германии
Владислав Филев, владелец и основатель S7, разбился на самолете в Германии, рассказал РБК источник в авиапромышленности. Владислав Филев (49,94 %), его дочери Татьяна и Мария (по 25,03%) выступают владельцами S7 Group. Выйдя замуж за Владислава Филева в конце 80-х прошлого века, она приобрела не только верного и любящего мужа, но и надежного партнера по бизнесу. Превью матча «Динамо» — «Зенит»: где смотреть, наши новости и всё о сопернике. Владислав Феликсович Филёв (род. 1963) — российский предприниматель, генеральный директор ЗАО «Группа компаний S7». В субботу 31 августа Владиславу Феликсовичу Филеву исполнилось 50 лет.