Последние новости о персоне Павел Маринычев новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Павел Маринычев сменил на этой должности Сергея Иванова, который возглавлял компанию с 2017 года.
Наблюдательный совет АЛРОСА избрал Павла Маринычева гендиректором компании
Эти и многие другие результаты были достигнуты в условиях произошедшего в 2018-2019 гг. АЛРОСА также существенно укрепила свои позиции как бюджетообразующая корпорация и крупнейший работодатель в основном регионе ведения производственной деятельности компании — Якутии. Общий объем отчислений республике в виде дивидендов и налогов вырос за период 2017-2022 гг. С 2018 года на предприятия Группы трудоустроено более 12 тысяч жителей РС Я. За это время социальные расходы компании составили 65,6 млрд рублей, в том числе на территории Якутии профинансированы десятки объектов социального значения, включая строительство и ремонт школ, реабилитационных центров, жилых домов, больниц, аэропортов, дорог и др. При смене руководства критически важно сохранить все достигнутые результаты и эффекты от принятых на протяжении шести лет стратегических решений, продолжить реализацию курса на повышение адаптивности к меняющемуся глобальному рынку и укрепление конкурентных позиций, а также эффективный диалог по социально-значимым вопросам с руководством Республики САХА Якутия. В этой связи решение о назначении Маринычева П.
Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства. Министр финансов Российской Федерации, председатель Наблюдательного совета АЛРОСА Антон Силуанов: «За последние несколько лет компания смогла полномасштабно перестроиться, реструктурировать все критически важные направления деятельности, включая сбыт, закупки, добычу, финансы. В компании сформирована одна из лучших на рынке управленческих команд, запустившая больше сотни проектов для обеспечения устойчивости и прозрачности работы АЛРОСА на годы вперед.
Особое внимание, как и прежде, необходимо уделять развитию кадрового резерва АЛРОСА, а также вопросам промышленной и экологической безопасности. Обязательно будем поддерживать социальные и природоохранные инициативы в регионах присутствия», — отметил Павел Маринычев. Справка П. Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства.
С 2018 года на предприятия Группы трудоустроено более 12 тысяч жителей РС Я. За это время социальные расходы компании составили 65,6 млрд рублей, в том числе на территории Якутии профинансированы десятки объектов социального значения, включая строительство и ремонт школ, реабилитационных центров, жилых домов, больниц, аэропортов, дорог и др. При смене руководства критически важно сохранить все достигнутые результаты и эффекты от принятых на протяжении шести лет стратегических решений, продолжить реализацию курса на повышение адаптивности к меняющемуся глобальному рынку и укрепление конкурентных позиций, а также эффективный диалог по социально-значимым вопросам с руководством Республики САХА Якутия. В этой связи решение о назначении Маринычева П. Ранее занимал должность Первого заместителя Председателя Правительства Республики Саха Якутия , на которой более шести лет курировал вопросы геологии, недропользования, промышленности, жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и строительства. Иванов продолжит работу в Наблюдательном совете АЛРОСА, будет консультировать акционеров и менеджмент по актуальным вопросам стратегии развития Компании. Силуанов: «За последние несколько лет компания смогла полномасштабно перестроиться, реструктурировать все критически важные направления деятельности, включая сбыт, закупки, добычу, финансы. В компании сформирована одна из лучших на рынке управленческих команд, запустившая больше сотни проектов для обеспечения устойчивости и прозрачности работы АЛРОСА на годы вперед. Теперь самое важное: обеспечить преемственность в реализации стратегии и сохранить достигнутое в новых геополитических реалиях. Глава Республики Саха Якутия А. Николаев: «Я очень благодарен Сергею Иванову: за прошедшие шесть лет АЛРОСА сделала гигантский шаг в развитии и качественной трансформации как лидер мировой алмазодобычи, сформировала прочный задел на многие годы вперед, стала финансово прозрачной для акционеров и, как системообразующая для Якутии компания, всегда вела эффективный диалог по вопросам социального взаимодействия. Сегодня на позиции нового Генерального директора компании необходим управленец с соответствующим опытом работы в производстве, знанием непростой специфики компании и глубоким пониманием тех процессов, которые были в ней запущены в последние годы. Я знаю Павла Маринычева много лет и по его работе в Правительстве Якутии, и по взаимодействию с ним на должности руководителя «Алмазов Анабара». Поэтому рекомендую его как высокопрофессионального, продвинутого, активного руководителя и глубоко порядочного человека, всегда неравнодушного к нуждам людей и вопросам развития нашей республики».
Родился 25 октября 1978 года в Якутске. Женат, воспитывает двух дочерей. Единственная в мире компания, которая охватывает все звенья алмазно-бриллиантового производства — от геологоразведки до создания бриллиантов и ювелирных украшений с ними. Запасы — свыше 1 млрд карат алмазов. Численность работников — более 30 тыс. В апреле 2022 г. Компания уделяет пристальное внимание вопросам экологии и социальной ответственности, ежегодно реализуя множество благотворительных проектов и природоохранных инициатив. Создано в 1998 году. География работы — Северо-Запад Якутии, Арктика. Компания владеет 32 действующими лицензиями на право пользованиями недрами в Анабарском Долгано-Эвенкийском , Оленекском и в Булунском районах Республики САХА Якутия , а также Таймырском АО Красноярского края, где проводятся геологоразведочные работы для восполнения минерально-сырьевой базы. С 2019 года компания также занимается организацией золотодобычи - для этого ведутся геологоразведочные работы на Анабарской и Таймырской площадях. Сегодня АО «Алмазы Анабара» это - 19 сортировочных комплексов, 5 цехов доводки, 4 ШОФа и несколько сотен единиц горной и вспомогательной техники. На предприятии трудятся около 2 000 сотрудников. Общество эксплуатирует более тысячи собственных производственных автодорог, 10 складов ГСМ общим объёмом около 130 тыс.
Последние новости
- Наблюдательный совет АЛРОСА избрал Павла Маринычева гендиректором компании
- Павел Маринычев - последние новости -
- Вступай в наши группы и добавляй нас в друзья :)
- Гендиректор компании АЛРОСА выразил соболезнования родным погибших на руднике
Крупнейший алмазодобытчик «Алроса» избрал нового директора
Наблюдательный совет АЛРОСА на очном заседании 17 мая избрал Павла Маринычева на должность генерального директора – председателя правления компании сроком на три года. все новости на сегодня. Набсовет «Алроса» рассмотрит кандидатуру главы компании «Алмазы Анабара» Павла Маринычева на пост генерального директора. Смотрите видео онлайн «Павел Маринычев – об импортозамещении и переходе на отечественную технику» на канале «Алмазный край» в хорошем качестве и бесплатно. Наблюдательный совет крупнейшей в мире алмазодобывающей компании АЛРОСА рассмотрит кандидатуру Павла Маринычева на должность гендиректора.
Павел Маринычев осмотрел строящийся Дворец детства
При этом, как подчеркнул Павел Маринычев, одним из приоритетных задач Федерации было и остается развитие именно детско-юношеского кикбоксинга. Павел Маринычев с 2016 года возглавляет один из ключевых производственных активов группы АЛРОСА — дочернюю компанию "Алмазы Анабара". Павел, как тебе цены на авто (и сами авто)? Евросоюз ввел санкции в отношении ПАО АЛРОСА и его гендиректора Павла Маринычева, следует из пресс-релиза Совета ЕС. Наблюдательный совет "Алросы", крупнейшей в России алмазодобывающей компании, избрал главу "Алмазов Анабара" Павла Маринычева гендиректором компании, следует из сообщения.
«Новый генеральный»: важные кадровые перестановки произошли в крупнейшей компании
- «Новый генеральный»: важные кадровые перестановки произошли в крупнейшей компании - PortoFranko
- Самое читаемое
- АЛРОСА меняет гендиректора, новым руководителем станет Павел Маринычев
- Евросоюз ввёл санкции против "Алросы" и её гендиректора Маринычева
- Союз товаропроизводителей Якутии возглавил Павел Маринычев
Павел Маринычев избран генеральным директором АЛРОСА
Гендиректором алмазодобывающей компании «Алроса» стал Павел Маринычев. Наблюдательный совет АЛРОСА на очном заседании 17 мая избрал Павла Маринычева на должность генерального директора – председателя правления компании сроком на три года. В случае, если Павел Маринычев станет гендиректором АЛРОСА, это будет второй якутянин у руля алмазодобывающей компании, имеющей для Якутии стратегическое значение.
Павел Маринычев стал генеральным директором АК АЛРОСА
Сейчас все понимают, что Якутия богата не только природными богатствами. Здесь живут талантливые люди, которые действительно создают великую страну и развивают креативную индустрию. Кстати, посмотреть мероприятия форума онлайн смогли более 500 тысяч человек. Якутия — единственный из субъектов ДФО — попала в Топ-10 регионов страны по цифровой зрелости.
Лидерства в сфере цифровизации и инноваций наша республика добилась благодаря планомерной и давней поддержке ИТ-отрасли как на региональном, так и на федеральном уровнях. Правильно понимаю, что в этом Вы сегодня видите главный вызов для развития? Это первоочередная задача, потому что без инфраструктуры связи говорить о цифровизации бессмысленно.
Для устранения цифрового неравенства мы подключили 373 населенных пункта к линиям оптической связи ВОЛС , проложив при этом 13 с половиной тысяч километров этих самых ВОЛС. По этому показателю мы первые в стране. В этом году с помощью Ростелекома подключили Анабар и Саскылах.
К 2025 году в Якутии не останется ни одного райцентра, где нет быстрого интернета. А я напомню — наша республика — это 3 миллиона квадратных километров. Общее покрытие, как видите неплохое, но быстрый интернет надо ещё строить.
И это строительство активно движется. Как я уже сказал к 2025 году магистральный интернет проведут в 86 населенных пунктов, в том числе в 52 арктических и 34 труднодоступных, в которых проживают более 72 тыс. Оптоволокно проложат по земле и через Севморпуть, строительство предполагается вести в три этапа.
Стоимость проекта составит 12,6 млрд руб. Что они из себя представляют, в чем «изюминка»? Это не «Кванториумы» и не «IT-кубы».
Эти центры задуманы не только для детей, но и для взрослого населения. С одной стороны, это что-то вроде коворкинга — там есть оборудование, мощные компьютеры, быстрый интернет. Все для работы.
С другой стороны, это образовательный центр — в каждом IT-центре есть тьютор, специалист, который может проконсультировать и научить. Специально для районных IT-центров мы разработали несколько образовательных проектов. Что-то наподобие курсов переподготовки, которые дают возможность взрослым работающим людям освоить новую специализацию.
Например, человек работает в сельском хозяйстве и хочет получить навык в IT-сфере. Уже на базе существующей инфраструктуры и компетенций мы в любом IT-центре доводим его до уровня junior — младшего IT-специалиста. Он уже может программировать, заниматься дизайном, работать маркетологом.
Кто-то идет работать в компании и организации по новому профилю занятости. Кто-то начинает выполнять заказы на удаленке — специалисты сегодня востребованы. Есть и те, кто, обучившись в IT-центрах, там и остается работать, создает свои стартапы.
Например резиденты IT-центра «Покровск» райцентр с численностью населения 12 000 человек — прим. Там очень много якутской музыки, которую, скажем, в Яндекс-Музыке не услышишь. Есть ещё возможность подключаться к стримам якутского радио.
У этого стартапа очень хорошие экономические показатели. Бизнес-проекты в сфере IT реализуются в Намском и Сунтарском районах, в них подтянули инвестиции от IT-шников — выходцев из этих районов. Благодаря IT-центрам у нас выстраивается очень хорошая коллаборация властей разного уровня, фондов и бизнеса.
Например, конкурс «Моя профессия IT» большей частью финансируют частные компании. С 2018 года рост — в 3 раза.
Общая площадь Дворца детства составляет 5700 кв.
Теперь в нем смогут заниматься 420 детей в одну смену. Напомним: сейчас в Центре дополнительного образования обучаются 1364 ребенка, занятия проходят в три смены. С переездом в новое здания увеличится штат сотрудников, ведь Центр ставит перед собой задачу охватить около 2000 школьников города.
Несмотря на сложные геополитические условия, будем укреплять ресурсную базу, повышать производственную эффективность и качество управления», — заявил Маринычев. Его предшественник Сергей Иванов продолжит работу в наблюдательном совете «Алросы» и будет консультировать акционеров и менеджмент по актуальным вопросам стратегии развития компании. Сергей Иванов — сын бывшего главы президентской администрации Сергея Иванова. Во главе «Алросы» он встал в марте 2017 года, а до этого успел поработать старшим вице-президентом Сбербанка, председателем правления «Согаза», заместителем председателя правления Газпромбанка.
Федерация считает, что одним из главных результатов этой работы является открытие штата старшего тренера юношеской сборной по кикбоксингу при Управлении детско-юношеского спорта и подготовки спортивного резерва. Динамика улучшения результатов якутских спортсменов за этот период времени наглядно прослеживается. Всего ребята завоевали 184 медали, в том числе 69 золотых, 42 серебряные и 74 бронзовые награды всероссийских и международных турниров.
Внушительная часть из них была выделена на учебно-тренировочные сборы, участие детей в соревнованиях за пределами республики, в том числе и на призовые спортсменов. Сейчас за календарный год проводятся семь республиканских турниров по кикбоксингу, чемпионат, первенство Дальневосточного федерального округа памяти первого чемпиона мира из якутян Александра Иванова». Несмотря на проводимую работу по развитию кикбоксинга, как отметил президент федерации, имеется ряд нерешенных проблем — это нехватка штатных единиц, обеспечение материально-технической базы, отсутствие специалистов тренеров по кикбоксингу.