Галстук Henderson. Цвет: мультиколор. Сезон: Осень-зима 2021/2022.
Мужские галстуки и бабочки Henderson, демисезонные
Широкий ассортимент мужских галстуков henderson в интернет-магазине по выгодным ценам, доставка по Москве и всей России. Помимо готовой коллекции, Дом моды HENDERSON продолжает развивать сервис индивидуального пошива одежды HENDERSON SuMisura. 118 товаров от 1795 руб на. Магазин одежды Henderson по адресу Санкт-Петербург, Пулковское шоссе, 25, корп. 1, показать телефоны. Галстук HENDERSON TS-2436 VIOLET купите недорого в интернет-магазине за 1 395 р с доставкой. Галстук HENDERSON TS-2425 NAVY купите за 1 795 р. в интернет-магазине с доставкой.
Ритейлер Henderson в 2023 году увеличил EBITDA на 36%, до 6,6 млрд рублей
Галстук Henderson. Цвет: голубой. Сезон: Весна-лето 2020.
Многие Покупатели Бренда перешли на гибридный график работы и стали проводить больше времени дома, а также на свежем воздухе за городом. Эта тенденция раскрыта в коллекции через широкий ассортимент домашней и спортивной одежды и обуви, включая кеды и кроссовки. В новом сезоне Клиентов Бренда ждут полюбившиеся бестселлеры: NonIron практически не требуют утюжки , Stretch эластичная ткань не сковывает движений. Эти модели хорошо дополняют как классические костюмы, так и образы в стиле Smart Casual. RU и регулярно будет дополняться моделями летнего ассортимента.
По информации Forbes, сумма сделки могла составить порядка 10 млн долларов. Представитель фонда рассказал изданию, что инвесторов заинтересовала бизнес-модель компании и предпринимательский талант ее основателя. На тот момент в стране работало 60 магазинов под вывеской Henderson. Но через четыре года, когда точек было уже 150, АСP вышел из капитала компании. В целом 2010-е годы были периодом активного развития Henderson. Компания не только открывала новые магазины, но и шила одежду для хоккеистов национальной сборной, футболистов клуба «Спартак», актеров МХТ имени Чехова и солистов оркестра «Виртуозы Москвы». По итогам 2018 года выручка Henderson была на уровне 7 млрд рублей, а у российского представительства Hugo Boss вдвое меньше — порядка 3,85 млрд рублей. Henderson сегодня. Сейчас компания позиционирует себя как крупнейшую в России сеть салонов, специализирующихся на разработке, производстве и продаже мужской одежды, обуви, парфюмерии и аксессуаров в сегменте «доступный люкс». Магазины Henderson работают в более чем 60 городах России. В конце 2022 года компания открыла первую точку за пределами страны — в Армении. Продукцию марки также можно купить в собственном интернет-магазине компании и на российских маркетплейсах. Управляющий партнер «INFOLine-аналитики» Михаил Бурмистров в комментарии Тинькофф Журналу оценил Henderson как «безоговорочного лидера среди монобрендовых специализированных сетей по продажам мужской одежды». Прибыль в прошлом году составила 1,5 млрд рублей — против 577 млн рублей в 2021 году. Роста прибыли удается добиться, кроме всего прочего, благодаря работе по снижению себестоимости. Для оптимизации затрат компания в последние годы переводила производство одежды в страны с более дешевой рабочей силой , такие как Вьетнам, Индия и Бразилия.
Это не искусственный, это женский интеллект позволяет им постоянно быть непохожими друг на друга. Рубен Арутюнян: Может быть, да-да. Теперь остаются самые популярные вопросы в этом году, расчеты и логистика, то, из-за чего западные бренды, те, которые не под санкциями, все равно фактически свернули работу. Рубен Арутюнян: Это был один из сильных вызовов, потому что мы тоже работали, как и все, с определенными логистическими компаниями. К сожалению, часть из них отказалась обслуживать российские поставки, и возникали такие коллизии, что наша продукция, коллег, оказывалась в каких-то портах и непонятно, как ее вывозить, потому что люди отказывались от этого. Это была сложная операция и пострадала «весна — лето», когда началась специальная операция. Но за полгода мы нашли новых поставщиков, заменили тех логистов, которые отказывались. Второе, выстроили уже взаимодействие исключительно в национальных валютах. Что интересно, даже когда мы говорим «Вьетнам» или «Китай», у нас контракты были с европейскими производителями, условно, есть европейская компания. Да, вы шили и в Европе в том числе какие-то вещи. Рубен Арутюнян: Да, и там шили, и здесь шили. У меня контракт с французом, у француза контракт с Вьетнамом, и я плачу во Францию, а товар получаю из Вьетнама. Ввиду этой ситуации, ребята говорят: «Рубен, мы не хотим никаким образом идти против своих правил, а эти правила не они ставят, а их политическое руководство, работайте напрямую». То есть по сути спецоперация еще позволяет нам экономить на затратах, потому что вышла их дополнительная маржа, которую они зарабатывали за обеспечение качества. Сейчас нам придется самостоятельно обеспечивать качество на этих фабриках. Качество не страдает без этих европейских контрагентов? Рубен Арутюнян: Дело в том, что за качество отвечает местный персонал, который натренирован очень крупной международной корпорацией. То есть эти корпорации приходят, которые там работают, и тренируют по своим стандартам, требованиям и так далее. У нас тоже свои стандарты и требования есть, и Вьетнам — это та страна, куда можно легко добраться, и наши дизайнеры дают необходимые требования, конструкторы. Есть специальные организации, которые занимаются контролем качества, и по определенной методике там проверяются изделия и только потом уходят с фабрики. Рубен, вы в бизнесе уже больше 30 лет. Вы были молодым человеком, приехали из Армении, получив хорошее образование, но не имея большого стартового капитала, и так постепенно, сначала от дистрибуции чужого товара, потом от нескольких собственных магазинов, сейчас Henderson — это крупная компания, которая представлена во всей России. Не будем погружаться, как, я знаю, что в какой-то моменты вы привлекали инвестфонды, сейчас для того, чтобы расти, выпускаете облигации на бирже, оставаясь частной компанией, это уже детали. В целом, расскажите вкратце, как на протяжении вашей жизни менялся в стране бизнес-климат и условия ведения бизнеса, они становятся лучше, хуже или становятся другими, без какого-то знака? Рубен Арутюнян: Мне кажется, правильный ответ — они становятся другими, потому что и мы становимся другими. То есть у нас определенный опыт, знания, другая бизнес-среда, потом она начинает трансформироваться, мы начинаем трансформироваться, мы по-другому смотрим на те возможности, которые есть. Нынешняя новая реальность с приходом правительства Мишустина стала, на мой взгляд, для легального бизнеса более комфортной, потому что появились понятные, ясные механизмы взаимодействия, в том числе и с органами. Мониторинг, который должен осуществляться для сбора налогов, он стал менее дискомфортным, они получают всю необходимую информацию в автоматическом режиме. Конечно, нам приходится нести дополнительные издержки на «Честный знак», это дополнительные маркировки, но это позволяет делать рынок прозрачным, понятным, честным, открытым. Опять же, если компания выстроена по бизнес-процессам, чтобы быть белой и прозрачной, платить все налоги и при этом развиваться, она будет становиться очень эффективной. Если собственники поставили такую цель и это делают, при нынешних экономических реалиях они выигрывают. Те компании, которые пытались по-другому выстраивать бизнес, то есть не за счет эффективности, а за счет, может, связей, за счет административных ресурсов, они начинают страдать, потому что по всей территории России прозрачность достигается, она, конечно, мешает. Поэтому мне кажется, для нас и для цивилизованного бизнеса это очень выгодно, понятно и ясно. Был ковид, государство помогало, были объявлены разные программы помощи. Вы чем-то воспользовались? Потому что магазины закрывались, и, очевидно, вы несли большие убытки. Рубен Арутюнян: Наша бизнес-модель была так построена, что до этого времени у нас были уже выстроены хорошие отношения с банками, которые нам доверяли, и первое, что мы сделали — постарались те лимиты, которые у нас были, взять на несколько месяцев, чтобы на несколько месяцев как минимум не потерять организацию, не потерять команду, которую мы пестовали и развивали десятки лет. Нам сильно помогали наши международные игроки, хотя им тоже было сложно, но в их странах помощь была более, мне кажется, точечная, и мы договорились, что нам надо вместе выживать. Что касается государства, вы все знаете, что в первую очередь помощь шла системообразующим организациям, то есть мы не входим в системообразующие организации, никаких льгот мы не имели, но даже те минимальные льготы, которые они давали, отсрочка в выплатах налогов или другие послабления все равно помогали. Государство понимало, что физически компаниям неоткуда платить, и они дали нам этот шанс. С другой стороны, когда все это прекратилось, наша стратегия, чтобы сохранить команду, оказалась оправданной. То есть мы быстро восстановились после этого и дальше начали двигаться, потому что команда осталась с нами. Было очень сложно, но как и в любые кризисы нас поддерживали наши поставщики, потому что мы строим с ними очень длинные отношения. Государственной поддержкой не воспользовались, хотя были в уязвимой зоне. Рубен Арутюнян: Нам не положено было, грубо говоря. Этот год с условием того, что вроде ваших прямых конкурентов на рынке стало меньше для вашей компании и для российских компаний, таких же, как вы, их не так уж много, но они есть, это, вы думаете, будет год роста или нет? Рубен Арутюнян: Все зависит от руководства этой компании, от менеджмента, потому что они определяют эту стратегию. То есть это не однозначный рост для вас сейчас? Рубен Арутюнян: В принципе, смотрите, можно и в хорошую погоду проигрывать гонку, и в плохую проигрывать, то есть все зависит от управления.
В Воронеже с аншлагом выступила джазовая певица из США Celisse Henderson
Fashion-ритейлер Henderson не планирует проводить вторичное размещение акций (SPO) в ближайшие два года. Выбирайте мужские галстуки Henderson новинки 2024 и покупайте в интернет-магазине с доставкой в ваш город. News stories, speeches, letters and notices. HENDERSON — это история постепенного превращения в национального чемпиона, а уход иностранных игроков только ускорил этот процесс. Английский "Ливерпуль" на своем официальном сайте объявил об уходе футболиста и капитана команды Джордана Хендерсона в саудовский "Аль-Иттифак". Галстуки и запонки Henderson на лягардероб: большой выбор брендов, доставка по рф, распродажи и скидки.
Хендерсон галстук
HENDERSON — это история постепенного превращения в национального чемпиона, а уход иностранных игроков только ускорил этот процесс. Классический галстук HENDERSON с лаконичным узором подойдет практически для любых рубашек в деловом стиле. По информации журналиста Бена Джейкобса, теперь Хендерсон отказался от причитающейся отложенной зарплаты (около 4 млн фунтов), чтобы покинуть «Аль-Иттифак». Scoot Henderson Reveals His Signature Shoe With PUMA: The NBA newcomer is set to join a short list of stars to have released a signature shoe as a rookie. Галстук традиционно ассоциируется с офисным стилем, но современная мода задействует этот аксессуар и в свободных расслабленных образах. Отзыв о Henderson Одежда, Henderson, Качество, Длиннопост.
Хендерсон - Акция «Второй галстук в подарок»
Площадь салона тоже была увеличена более чем в два раза - свыше 350 кв. В обновленных салонах Henderson также представлен практически полный ассортимент бренда, а также доступна услуга индивидуального пошива Henderson Su Misura.
Странные очки всегда привлекают внимания больше, чем любой другой аксессуар, а потому скорее вдохновляйтесь лукбуками модных Домов и выбирайте оправу себе по душе. Металлические заколки Alexander Wang Сегодня рынок аксессуаров предлагает нам заколки на любой вкус — от жемчужных до прозрачных. Однако в последнее время мы стали отмечать, что интереснее всего смотрятся изделия в стиле металлик. Пусть они и кажутся минималистичными, но вау-эффект производят стабильно. Так, дизайнер Александр Вэнг пару лет назад произвел настоящий фурор, выведя моделей на подиум с металлическими «крабиками».
На телеконференции основатель компании Рубен Арутюнян назвал три фактора, которые могли повлиять на снижение цены бумаг с момента размещения. Третья причина — формирование инвестиционной привлекательности компании. Для этого менеджменту необходимо больше работать с аналитиками, считает Арутюнян. Но пока компания, по его словам, «должна делать, что может», т. Снижение котировок после размещения аналитик «Цифра брокера» Анна Буйлакова объяснила возможными завышенными ожиданиями инвесторов от динамики акций в первые дни торгов. Она напомнила о прецедентном размещении в этом году группы «Астра».
Котировки в ходе второго дня торгов 651,7 руб.
Но пока компания, по его словам, «должна делать, что может», т. Снижение котировок после размещения аналитик «Цифра брокера» Анна Буйлакова объяснила возможными завышенными ожиданиями инвесторов от динамики акций в первые дни торгов. Она напомнила о прецедентном размещении в этом году группы «Астра». Котировки в ходе второго дня торгов 651,7 руб. Буйлакова не исключила, что отток средств из бумаг Henderson мог быть отчасти связан со спекулятивными ожиданиями по росту бумаг после IPO. Компания не видит для себя необходимости формирования ликвидности путем привлечения средств с рынка капитала, добавил Гедымин. По словам основателя компании, после подведения итогов года можно будет говорить о справедливости оценки бумаги и только потом определяться со следующим шагом, в частности обсуждать обратный выкуп акций.
Глава HENDERSON — о 30-летии развития Дома мужской моды
Но каждая хорошая фабрика должна иметь собственных дизайнеров, которые могли бы говорить с дизайнерами других стран и объяснять, рассказывать нюансы и возможности производства. Дальше, конечно, в первое время, когда у нас было не так много дизайнеров, мы нашли несколько похожих компаний, которые нам помогали в создании коллекций. Например, в Гонконге таких компаний много, но в процессе мы выстроили очень сильную команду и дизайнеров, конструкторов, технологов. Мы создаем свои коллекции, много лет я приглашал к нам разных итальянских дизайнеров из очень крупных брендов типа Zegna, Armani посмотреть вообще на нас, что мы делаем, как мы делаем, потому что сегодня мы крупнейший в России покупатель итальянских тканей. Они приходили, первое, чему они удивлялись, говорили: «Как много у вас дизайнеров». Говорит: «У нас очень маленькая команда». Даже в очень крупных компаниях, которые имеют обороты в сотни миллионов, миллиарды, у них буквально четыре-пять дизайнеров. Говорит: «Мы задаем тенденции, мы объясняем, что делать, а вокруг нас есть очень много дизайнерских компаний, которые приходят с уже готовыми решениями, мы говорим, нравится или не нравится, здесь поменяли, там доделали». Их зарплаты — это десятки тысяч евро в месяц, плюс еще налоги.
Понятно, что содержать такой штат очень сложно. В России это дешевле, можно содержать штат дизайнеров? Рубен Арутюнян: Да, на самом деле, мы забываем о том, что мы говорим, что у нас высокие налоги, но, наверное, в Италии это бешеные налоги. Плюс, модель, которую они выстроили, им помогает работать. То есть там тоже много дизайнерских компаний, не буду за всех говорить, даже если мы говорим про Inditex группу, представьте, сколько изделий они выпускают. Ни одна компания не в состоянии иметь такой штат дизайнеров, которые бы всю эту коллекцию разработали бы и следили бы за контролем производства. Возникают футуристические мысли, потому что в современном мире обновление коллекции, благодаря чему, мне кажется, эти бренды и живут, они постоянно выпускают что-то новое, честно говоря, их вещи дольше года и не держатся на теле, особенно мужчины. Зато через год можно уже купить что-то новое, то есть это постоянно обновляется.
Вот я и думаю, что там работает, подрабатывает искусственный интеллект. Он пока про такие, смысловые вещи. Рубен Арутюнян: Очень может быть, смотрите, все может быть в этом мире, весь вопрос в том, что опять это вопрос стратегии бренда и того, как они видят это будущее. За всех сложно говорить и сложно знать внутреннюю кухню, но то, что мы видим, то, что знаем, в этой профессии очень велика доля именно ручного труда и интуиции дизайнеров. Даже нам чуть полегче в мужской моде, потому что у нас не так все сложно. Например, если посмотреть, походить по улицам или на каких-то мероприятиях, я, во всяком случае, за всю мою жизнь ни разу не видел двух женщин в одинаковой одежде, в одинаковых платьях, в одинаковых брючных костюмах, не было такого, при том, что огромное количество женских брендов выпускает эту коллекцию. Как они умудряются все время подбирать так, чтобы не быть похожими, для меня загадка. Для мужчины это не такая большая проблема, особенно, если не уверен, что надеть: надел белую рубашку и галстук.
А так, там очень сложная история, и там, возможно, нужен интеллект, чтобы он быстро-быстро делал какие-то модели. Это не искусственный, это женский интеллект позволяет им постоянно быть непохожими друг на друга. Рубен Арутюнян: Может быть, да-да. Теперь остаются самые популярные вопросы в этом году, расчеты и логистика, то, из-за чего западные бренды, те, которые не под санкциями, все равно фактически свернули работу. Рубен Арутюнян: Это был один из сильных вызовов, потому что мы тоже работали, как и все, с определенными логистическими компаниями. К сожалению, часть из них отказалась обслуживать российские поставки, и возникали такие коллизии, что наша продукция, коллег, оказывалась в каких-то портах и непонятно, как ее вывозить, потому что люди отказывались от этого. Это была сложная операция и пострадала «весна — лето», когда началась специальная операция. Но за полгода мы нашли новых поставщиков, заменили тех логистов, которые отказывались.
Второе, выстроили уже взаимодействие исключительно в национальных валютах. Что интересно, даже когда мы говорим «Вьетнам» или «Китай», у нас контракты были с европейскими производителями, условно, есть европейская компания. Да, вы шили и в Европе в том числе какие-то вещи. Рубен Арутюнян: Да, и там шили, и здесь шили. У меня контракт с французом, у француза контракт с Вьетнамом, и я плачу во Францию, а товар получаю из Вьетнама. Ввиду этой ситуации, ребята говорят: «Рубен, мы не хотим никаким образом идти против своих правил, а эти правила не они ставят, а их политическое руководство, работайте напрямую». То есть по сути спецоперация еще позволяет нам экономить на затратах, потому что вышла их дополнительная маржа, которую они зарабатывали за обеспечение качества. Сейчас нам придется самостоятельно обеспечивать качество на этих фабриках.
Качество не страдает без этих европейских контрагентов? Рубен Арутюнян: Дело в том, что за качество отвечает местный персонал, который натренирован очень крупной международной корпорацией. То есть эти корпорации приходят, которые там работают, и тренируют по своим стандартам, требованиям и так далее. У нас тоже свои стандарты и требования есть, и Вьетнам — это та страна, куда можно легко добраться, и наши дизайнеры дают необходимые требования, конструкторы. Есть специальные организации, которые занимаются контролем качества, и по определенной методике там проверяются изделия и только потом уходят с фабрики. Рубен, вы в бизнесе уже больше 30 лет. Вы были молодым человеком, приехали из Армении, получив хорошее образование, но не имея большого стартового капитала, и так постепенно, сначала от дистрибуции чужого товара, потом от нескольких собственных магазинов, сейчас Henderson — это крупная компания, которая представлена во всей России. Не будем погружаться, как, я знаю, что в какой-то моменты вы привлекали инвестфонды, сейчас для того, чтобы расти, выпускаете облигации на бирже, оставаясь частной компанией, это уже детали.
Выглядят немного хуже, чем за 6 из-за тонкой ткани, но в принципе пойдет. Думал я. Делать нечего, надо новые покупать, хоть донорские еще не пришли, ну ладно разобью копилку. Выбрал магазин где интересующих моделей по 5 штук и поехал. Взял ворот побольше 42 , бесят галстуки и удушье, хоть так разгружу свою шею.
В исполнении слимфит. А суперслимфит на грани фола обтягивает. Девушка консультант на мои негодования улыбнулась и говорит, у нас подгонка по фигуре имеется. Беру 5! Купил еще их чехол дешевый, он поинтереснее того, что у меня был.
У них есть еще типа кожаного, но дорого для меня за чехол. Пойдет и такой. По 4800 с копейками за каждую рубашку. При пересчете на количество моих рабочих дней в году выходит я заплатил по 120 с копейками рублей в день за то, что более чем по 10 часов я буду носить на себе, качественные, приятные к телу, очень здорово выглядящие белые рубашки. Это не дорого, считаю.
Ну да ладно. Пришел в другой удобный магазин к портному, отдал на подшив рубашки.
Каждая женщина индивидуальна, она не хочет быть похожей на других, и Su Misura Donna — это точно для нее. Насколько сегодня тема преемственности поколений вам близка? Вы не поверите, но тема отцов и детей — это очень сильный канал продвижения. Недавно, к примеру, одному известному человеку в качестве комплимента мы хотели подарить костюм на заказ, а он говорит: «У меня их много, можно, я сыну передам? У нас есть дети, и нам хочется все самое хорошее, что в нашей жизни было, передавать им. Эта передача традиций происходит в том числе и когда ты показываешь, где одеваешься.
Мы давным-давно начали ими заниматься. Практически с первого дня выпускали галстуки из тканей, которые почти невозможно ни испачкать, ни намочить.
Спланировать свои дальнейшие действия Henderson намерена после публикации финальных результатов за год. В ходе конференции для инвесторов финансовый директор компании Анна Коршунова озвучила основные операционные и финансовые показатели за 11 месяцев 2023 г. Рост показателя обоснован развитием омниканальной модели продаж и переоткрытием салонов, в частности увеличением торговой площади до 44 800 кв. По итогам 2023 г.
Взгляд БКС на результаты позитивный. Результаты и ожидания компании соответствуют прогнозам привлекательного роста выручки и прибыли в 2023—2024 гг. Операционные итоги 11 месяцев 2023 г.
Фешен-ретейлер Henderson провел IPO: какие перспективы у компании
К такому галстуку идеально подойдет зажим из нержавеющей стали и запонки с вставкой из эмали. Длина - 150 см, ширина - 8 см. Благодаря своей лаконичности он будет стильно смотреться как в офисе, так и на неофициальном мероприятии. Идеально будет смотреться с однотонной светлой рубашкой.
Цвет: ГОЛ... Материал прошел дополнительную водо- и грязеотталкивающую обработку Stain Resistant. Благодаря этому пролитая случайно капля кофе не испортит ваш внешний вид.
Галстук длиной 150 см и шириной 8 см хорошо смотрится с кла... Аксессуар выполнен из смесового материала, в составе которого - шелк и хлопок. Светло-желтые полосы эффектно и ярко контрастируют с голубыми, что делает аксессуар более интересным.
Рубен Арутюнян: Наш ассортимент в интернете позволяет показывать те товары, которые пришлось снять с магазина, потому что новая коллекция пришла, магазин не резиновый, мы возвращаем, продаем в аутлетах, снижаем цену. Это качественная продукция, просто она не получила того спроса, который мы хотели. И у них есть шанс вернуть распродажный товар и купить по более выгодной цене, не ездить в аутлет. Порой у разных людей разный тип фигуры, и эти последние размеры сложно держать во всех магазинах, потому что они медленно продаются. Эта омниканальность, когда ты сам руководишь и своим интернет-магазином, и своими офлайн-магазинами, приводит к синергии увеличения продаж. Маркетплейс для вас интересен или у вас бренд другого уровня и предполагает, что человек выбирает глядя? Рубен Арутюнян: Мы понимаем, что у маркетплейса есть своя лояльная аудитория, которая заходит туда за различными покупками, и был бы грех им не помочь еще купить Henderson.
Мы думаем, там, где есть наши покупатели, там должен быть представлен бренд. Единственное исключение в том, что мы не хотим давать возможность играть с брендом ни в одном маркетплейсе, то есть цены, указанные в маркетплейсах и в магазинах, должны быть едины. Если мы участвуем в акциях маркетплейса на определенные товары, мы на эти же товары даем скидки в наших магазинах и наоборот, чтобы покупатель выбирал не за дешево, а где ему удобно. Поэтому маркетплейсы растут, если мне не изменяет память, они растут быстрее, чем наши офлайн-продажи, поэтому эта доля онлайна постоянно у нас растет. Вернемся к магазину, это тема роста и замещения иностранных марок российскими. Что такое российская марка? Вы мне уже рассказывали, но я это и так понимал, что Henderson — это не швейная компания, а именно бренд одежды, который, вы меня поправите, включает, какие компетенции — дизайн и продажи?
Рубен Арутюнян: «Дизайн и продажи» — это упрощенно, потому что дизайн состоит из множества сложных работ, потому что надо сначала работать с производителями тканей, в некоторых случаях, так сказать, мы и нитки покупаем сами, чтобы из этих ниток делались ткани. То есть мы глубоко копаем в создании продукта для того, чтобы быть уверенными в том качестве, которое мы даем нашим покупателям. То есть мы не просто приходим на фабрику, вот вам дизайн, пожалуйста, сделайте, найдите сами ткани и фурнитуру и делайте как хотите. Мы прекрасно понимаем, из чего наши ткани, почему именно такого качества. К слову «дизайн» добавим слово «технология»? Рубен Арутюнян: Технология, конструкция и не только продукции, но и дизайн самих ингредиентов, назовем так. Как хороший повар говорит: «Дайте мне хорошие ингредиенты, будут хорошие блюда».
Кроме этого, возникает огромный пласт работы, который не виден, это очень эффективная логистика, которая должна вовремя привезти эту коллекцию. Потом эффективное распределение этих товаров, там работает уже AI, который должен правильно распределить товары и организовать подпитку магазинов теми продуктами, которые больше пользуются спросом. Там еще маркетинг, который должен своевременно сфотографировать все модели и выставить в интернете, контент-менеджмент должен правильно написать про эту продукцию, очень красиво, выпустить сезонные каталоги. Кроме маркетинга, должен быть супер IT, у нас в отделе IT работает, наверное, под 100 человек, чтобы вы понимали, то есть мы больше как IT-компания даже, чем, наверное, розничная. Сегодня без цифровизации, а это цифровизация не только закупок или логистики, или продаж, это в том числе цифровизация тех процессов, которые мы делаем. Буквально на прошлой неделе мы обсуждали, что уже полностью перешли на цифру в передаче документов между центральным офисом и магазинами, то есть на бумаге ничего не надо подписывать, все делается электронными подписями. Таким образом, больший комфорт для сотрудников, меньше бумажной работы и более зеленые, так сказать, технологии.
Но в это все надо вкладывать огромные-огромные средства. Я дальше не буду про финансы, как это сложно. Вы начали создавать команду дизайнеров-технологов, маркетинга. Вот эти дизайнеры и технологи сегодня в России есть в достаточном количестве? Потому что я специально зашел в магазин Henderson и понял, что, в общем, там есть абсолютно вся гамма мужских товаров, от носков до запонок, в общем, все, что нужно, там есть. Очень большой ассортимент, который, так я понимаю, полностью разрабатывается как раз самой компанией. Что с кадрами для этого в нашей стране?
Рубен Арутюнян: Кадры, как и в любой индустрии, есть, но не всегда те, которые тебе нужны. Не секрет, что, например, в компании General electric есть свой университет, то есть людей берут уже после института, все равно проводят через свой институт, и потом эти люди готовы работать там. Вы делаете повседневную одежду, еще вместе с ремнями, галстуками, все это как-то это у нас не было на виду, как минимум, только в отдельных каких-то модных домах, появилось ли оно, наросло ли, исторически изменилось или нет? Рубен Арутюнян: Смотрите, есть несколько вариантов решения таких проблем. Например, неделю назад мы были в поездке во Вьетнаме и встречались с одной компанией, родом из Гонконга, у них специализация — именно создавать коллекции и продавать брендам. Приходит, например, условный бренд Fila, который суперспец в обуви, через такие вот дизайнерские бюро они рассказывают о своих хотелках, что бы они хотели видеть. Эти ребята делают им коллекцию, если им это все нравится, они же для них размещают на фабриках заказы.
Коллекция под ключ, включая не только рисунок, но и технологии? Рубен Арутюнян: Да-да. То есть ткани, отходы, спецификация, на каких станках и кто сделал? Рубен Арутюнян: Да, и тебе не нужно тогда держать дизайнеров. У вас соотношение своего дизайна и аутсорса примерно как выглядит и как развивается? Но, когда мы говорим не своего, мы все равно адаптируем под Россию. Когда мы только начинали, это был тоже очень интересный процесс, маленькое количество магазинов, мы начинали с Европы.
Товары в вашей корзине при оформлении заказа могут быть любые имеющиеся на сайте продавца, либо которые указаны в условиях купона. Выбирайте и покупайте через наш каталог и получайте постоянные скидки. Приятных покупок!
Нужна полноценная коллекция, а это огромный пласт работы. В том числе нужно менять салоны, поскольку они сейчас полностью созданы под мужчин.
Но в индивидуальном пошиве мы уже создаем рубашки пять разных вариантов для женщин. Каждая женщина индивидуальна, она не хочет быть похожей на других, и Su Misura Donna — это точно для нее. Насколько сегодня тема преемственности поколений вам близка? Вы не поверите, но тема отцов и детей — это очень сильный канал продвижения. Недавно, к примеру, одному известному человеку в качестве комплимента мы хотели подарить костюм на заказ, а он говорит: «У меня их много, можно, я сыну передам?
У нас есть дети, и нам хочется все самое хорошее, что в нашей жизни было, передавать им.
Галстук в подарок от HENDERSON
Ритейлер мужской одежды и обуви в РФ Henderson (ПАО «Хэндерсон Фэшн Групп») по итогам 2023 года увеличил EBITDA на 36%, до 6,6 млрд рублей, говорится в отчете. Мы рекомендуем ознакомиться с отзывами о "Галстук HENDERSON TS-2358-2 NAVY" перед тем как сделать заказ. Галстуки и запонки Henderson на лягардероб: большой выбор брендов, доставка по рф, распродажи и скидки. Хендерсон выступал за "Ливерпуль" с 2011 года. За это время он выиграл вместе с клубом восемь титулов, в числе которых английская премьер-лига и Лига чемпионов.
Скут Хендерсон отправлен в G-лигу для восстановления игровых кондиций после травмы
Правдивые и интересные обзоры Галстук Henderson, на мобильном портале Сони Клуб. Купить с гарантией качества Галстук HENDERSON TS-2654-R DBLUE в интернет магазине. Внешний материал прошел функциональную обработку Stain Resistant, которая защищает галстук от влаги и грязи. Хендерсон выступал за "Ливерпуль" с 2011 года. За это время он выиграл вместе с клубом восемь титулов, в числе которых английская премьер-лига и Лига чемпионов.
Мужские галстуки и бабочки Henderson, демисезонные
С начала торгов их цена опустилась до 653 рублей за бумагу. Объём привлечённых денег составил около 3,8 млрд рублей, сообщила компания. Их направят на развитие сети магазинов и строительство собственного распределительного центра. Для IPO Henderson провела допэмиссию акций на 3 млрд рублей.
Для IPO Henderson провела допэмиссию акций на 3 млрд рублей. Акционер-основатель Рубен Арутюнян дополнительно продал принадлежащие ему бумаги на 300 млн рублей, а также предоставил стабилизационный пакет на 495 млн рублей. Купить бумаги смогут в том числе неквалифицированные инвесторы. На старте торгов капитализация компании составит 27,3 млрд рублей.
Эксклюзивные коллекции. Ознакомьтесь с последними трендами и обновлениями в мире мужской одежды и обуви. Множество стилей для каждого сезона. Будьте готовы к любой погоде с нашим разнообразием обуви. Независимо от того, нужны ли вам теплые зимние ботинки, легкие туфли для лета или стильные осенние модели сапог, HENDERSON имеет идеальный вариант для каждого времени года. Эффектные аксессуары. Подчеркните свою индивидуальность с нашими стильными аксессуарами. От качественных очков, браслетов до элегантных галстуков, запонок и зажимов, - у нас есть всё, чтобы добавить изюминку Вашему образу. Легкие, летние рубашки и шорты. В жаркие дни выбирайте из нашего ассортимента легкие, летние рубашки и стильные шорты.
Компания интегрирует различные каналы взаимосвязи с клиентами в общую систему и старается сделать их максимально бесшовными. Комментарии аналитиков Альфа-Инвестиций Henderson превзошёл свой прогноз по прибыли в 2 млрд руб. Это выше ранее запланированных 25 руб. Отчёт компании окажет умеренно-позитивное влияние на котировки.