Дмитрий Рогозин. Дмитрий Борисов окончил бакалавриат факультета менеджмента в 2004 году, работал в Deloitte, KPMG и в инвесткомпании A&NN Group, где вырос до вице-президента. Дмитрий Енуков, директор департамента инвестиционных решений и развития премиального сегмента Росбанка, занял первое место в рейтинге руководителей premium banking по версии. Новости. Выживание. Юрист-международник Дмитрий Романенко в эфире радио Sputnik прокомментировал заявление госсекретаря США Энтони Блинкена о передаче части российских активов на нужды ветеранов.
Дмитрий Бойко
Развлечения - 15 апреля 2023 - Новости Новосибирска. Главный исполнительный директор крупнейшего банка Италии UniCredit Андреа Орчел заявил в интервью газете Il Sole 24 Ore, что кредитная организация работает над «постепенным уходом». Каких еще результатов удалось достичь? Об этом и не только в эксклюзивном интервью "России 24" рассказал вице-премьер Дмитрий Григоренко. На третьем месте – Игорь и Дмитрий Бухманы, основатели студии Playrix, разработчика мобильных игр Playrix.
Жизнь авантюриста Дмитрия Инкина: Как заработать на чужих банкротствах
Почему мы не можем сделать то же самое: включить печатный станок и не выбирать между поддержкой населения и инвестициями? Но в России традиционно плохо умеют балансировать финансовые потоки с материальными. Общенациональный план обойдется примерно в 5 трлн рублей Ситуация осложняется тем, что потенциал дешевого импортозамещения в РФ почти исчерпан. То, что можно было сделать — в пищевой промышленности, в оборонном комплексе, в фарме, — уже сделано. Быстро нарастить выпуск продукции из других отраслей уже не получится без серьезных инвестиций. Дело в том, что замещение технически сложных компонентов, например, для автопрома требует по-настоящему крупных инвестиций и массового рынка. В ВПК, в крайнем случае, можно без особых потерь заменить иностранный двигатель российским аналогом, который при прочих равных будет потреблять больше топлива, в гражданском секторе — нельзя. Если напечатать деньги под экономически несостоятельный инвестпроект — может быть хуже, поскольку это приведет к всплеску инфляции. Нам и так придется идти на долговое финансирование капитальных инвестиций.
По крайней мере, в той их части, которая касается проектов с реальной отдачей. Иными словами, на какую-то форму количественного смягчения, например, за счет покупки обязательств государства крупнейшими банками или самим Банком России. Потребность субъектов в дополнительном финансировании после карантина может составить 0,5 трлн рублей Вопрос в другом. Скорее мы должны будем принципиально поменять подход к бюджетным расходам.
Сказал, что я триллиардер.
Не хочу вам предоставлять обороты компании. Я зарабатываю 1 миллион долларов в минуту. Где у вас находится офис? Отлично, сегодня вызову туда полицию для проверки вашего заведения", — говорил Валерий Немировский представителю Club 500. Полицейские наверняка проверят и слова Немировского, и Club 500.
Это закрытое и самое большое в России сообщество для предпринимателей. Членство в нем могут получить только бизнесмены с доходом не менее 100 миллионов рублей. Руководит компанией коуч и блогер Дмитрий Портнягин. Он прославился своим онлайн-проектом "Трансформатор". Молодой человек публиковал ролики с бизнес-советами и интервью с миллионерами.
Впрочем, есть и те, кто считает блогера инфоцыганом. Портнягина, как и Немировского, тоже не раз допрашивали правоохранители, проверяли налоговые инспекторы. Вероятно, теперь бизнес-коучу придется вновь явится в отдел полиции, чтобы дать объяснения. Подпишитесь и получайте новости первыми Читайте также.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
Динамический — это также тот, который показывает пользователь. Он временный, он также динамический, чтобы его нельзя было скопировать, размножить и так далее, и, например, в «Азбуке вкуса» можно сделать транзакцию, у вас просто прочитают 2D-сканером, и транзакция пройдет практически мгновенно. Для того чтобы пользоваться услугой оплаты QR-кодом, нужно ли обязательно иметь приложение «Сбера»?
Если я не клиент «Сбера», мне доступна эта технология? Дмитрий Малых: Это хороший вопрос. Конечно, доступно всем пользователям и iOS, и Android с установленным приложением «Сбербанк онлайн». Также у нас есть банки-партнеры, например «Тинькофф», Альфа-банк, Совкомбанк и даже платежный агрегатор «ЮMoney». Пользователи мобильных приложений этих банков также могут потреблять нашу QR-инфраструктуру, которую мы создаем на POS-терминалах, в торгово-сервисных предприятиях, проводить оплату и получать бонусы.
Вообще вот эта система оплаты QR-кодами — как она сейчас себя чувствует? Насколько она прижилась, насколько охотно люди пользуются и есть ли какие-то цифры здесь? Дмитрий Малых: Действительно, сейчас клиенты пользуются очень охотно. Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно. Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру.
До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом. Мы планомерно заканчиваем раскатку на торгово-сервисные предприятия, создаем инфраструктуру, и после этого пользователи будут счастливы, что они могут не то что забыть кошелек, забыть и карту дома. Как вообще изменил рынок уход Visa, Mastercard и так далее? Дмитрий Малых: Нужно сказать, что в марте, когда Visa и Mastercard приняли решение прекратить свою операционную деятельность на территории Российской Федерации, как ряд других международных платежных систем, регулятор, банковское сообщество сделали блестящую работу, пользователи не заметили вообще, что безналичная оплата перестала работать.
Дмитрий Орченко может перейти в «Сбер»
Руководителем центра инвестиций СберСтрахования жизни назначен Дмитрий Постоленко. С февраля вступает в силу блок поправок, регулирующих деятельность коллекторов, МФО и банков по взысканию долгов. Чем нововведение грозит должникам, «РБК Инвестиции». Романченко Дмитрий Владимирович, директор Департамента информационной безопасности Rubytech.
Дмитрий Кудрявцев: «Адаптация к изменениям — процесс непрерывный»
За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев. Порядка 750 млн. рублей долгов ООО «Экологии-Новосибирск» намерена погасить компания из. Новости малого бизнеса. Чиновники и бизнес в санкт-петербурге. Рубрика: Сегодня. Президент РФ Владимир Путин подписал закон от 31.07.2023 №406-ФЗ с поправками к ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» и ФЗ «О связи». Новости компании СМИ о нас Фото и видео репортажи Пресс-служба / Фотобанк. СПБ Биржа под блокирующими санкциями США: что будет с активами инвесторов.
"Сбербанк капитал" возглавил Дмитрий Беленов
Объем доступного функционала непрерывно растет, помимо классического функционала ДБО. На сегодняшний день функционал личного кабинета обязательно должен включать такие возможности, как личный кабинет участника ВЭД, кредитный кабинет и кабинет банковских гарантий, возможность гибкого управления корпоративными картами, продуктами онлайн-инкассации, сервисами СБП и пр. В розничном бизнесе сейчас тоже активно развивается перевод сервисных операций в дистанционные каналы. Прежде всего, чтобы сократить очереди в отделениях и исключить визиты за получением различных справок и выписок. Многие из клиентов столкнулись с необходимостью перенастройки логистических цепочек, каналов поставок, сбыта и международных расчетов. Это как раз та точка соприкосновения, где мы взаимодействовали наиболее плотно: тестировали новые платежные маршруты, рекомендовали перевод контрактов в мягкие валюты, развивали свою корреспондентскую сеть в них. Необходимо отметить, что большинство наших компаний успешно справились с новыми вызовами и задачами. Как изменилась эта доля за последние годы и насколько приоритетен для вас этот сегмент? Сегодня оно активно развивается в части упрощения и автоматизации процессов, расширения продуктовой линейки, развития региональных команд. У нас довольно большая команда по направлению МСБ сформирована в Новосибирске. Тем не менее Головной офис недавно принял решение о дополнительном наборе менеджеров по привлечению клиентов этого сегмента.
Также в Новосибирске дислоцировано кредитное подразделение по направлению МСБ, которое обрабатывает заявки всего Западно-Сибирского макрорегиона. В текущем году перед банком в этом сегменте стоят задачи еще более амбициозные, чем в прошлом. В первую очередь, это наращивание кредитно-документарного портфеля в этом сегменте. На 2023 год планы в этом направлении менее амбициозные. Перспективными в этой части остаются розничное кредитование потребительское, автокредиты и кредитные карты , проектное финансирование и сделки государственно-частного партнерства, концессионные проекты. В коммерческом кредитовании акцент будет сделан на документарном бизнесе и факторинговых операциях, на лизинге и контрактном финансировании. Это направления, которые в современных реалиях становятся все более востребованными. Тема «кредита доверия», ярко проявившаяся в прошлом году, сегодня остается по-прежнему актуальной и востребованной в формате банковских гарантий, факторинга и прочих инструментов поддержания финансовой устойчивости бизнеса. Какой опыт в области концессионных соглашений Газпромбанк, на ваш взгляд, мог бы быть применим в Новосибирской области для крупных инфраструктурных проектов? Газпромбанк является участником таких концессионных проектов в Новосибирской области, как строительство четвертого моста через Обь, строительство семи поликлиник и инфекционной больницы.
После чего, в 2019 году, был назначен зампредом правления банка «Траст», где он отвечал за финансовый и рисковый блоки и службу внутреннего аудита и внутреннего контроля. Frank Media направили запрос в Сбербанк. В январе 2023 года стало известно, что исполняющий обязанности генерального директора «Сбербанк Капитала» Ваган Гаспарян покинул компанию.
Публикации в СМИ:.
Казалось бы, само время требует этого. Но что же существует в действительности? Фактор времени Для повышения качества жизни людей, для обеспечения социально-экономического развития и экономически эффективных перевозок грузов, для снижения издержек и повышения уровня безопасности и комфорта, а также для обеспечения экологической безопасности транспортная отрасль должна развиваться опережающими темпами. Новые технологии, такие как беспилотные, несомненно, могут стать решением этой задачи. Беспилотный транспорт позволит устранить проблему неквалифицированных водителей, определенно повлияет на уровень безопасности дорожного движения, уменьшит себестоимость перевозок.
Как следует из проекта транспортной стратегии Российской Федерации, запуск первых беспилотных автомобилей во всех сферах и отраслях автомобильной, пассажирских перевозок, железнодорожной, логистической и грузовых перевозок и др. Хотя мы слышим и прогнозы запуска технологий многим ранее. По словам заместителя министра транспорта РФ Алексея Семенова, первые беспилотники на дорогах общего пользования появятся уже в 2024 году. Получается, каких-то 4 года нас отделяет от возможности помахать из окна своего автомобиля проезжающему мимо по выделенной полосе трассы М-11 большегрузу без водителя. Реальность это или фантастика? Пока не ясно, но уже сейчас понятно, что есть целый ряд задач, которые необходимо решить отрасли для введения и реализации столь амбициозных проектов. Закон и порядок В первую очередь, развитию рынка беспилотного транспорта мешает отсутствие законодательной базы. По словам заместителя министра транспорта Алексея Семенова, на сегодняшний день отсутствует полный комплект нормативно-технической базы. Эта проблема существует не только в России, но и во всем мире.
Приоткрыть дверь в эру беспилотников
В «ПФК Обновление» сменили гендиректора компании 19. Он вступил в новую должность 14 апреля 2023 г. Дмитрий Грисюк возглавит «ПФК Обновление» вместо Владлена Калустова, который в свою очередь перешел на пост председателя совета директоров.
С итогами рейтинга можно ознакомиться по ссылке. Читать на сайте банка: Росбанк.
В самой кредитной организации это сообщение не комментировали. По оценкам агентства, на данный момент российское подразделение банка содержит штат из порядка 4 тыс.
Мы сумели их заинтересовать своими продуктами и решениями. И так сложилось, что кредитные организации идут в ногу с нашим бизнесом до сих пор. Один из крупнейших банков страны — наш заказчик с далекого 1998 года по сегодняшний день. Меняются люди в ИТ и ИБ департаментах, но наше многолетнее сотрудничество продолжается. За эти годы среди наших клиентов было много банков и кредитных организаций. К сожалению, не все они продолжают свою деятельность, но специалисты, перешедшие в другие банковские организации, со сменой места работы не перестали обращаться к нам за услугами. Спустя 10 лет, пройдя кризис 2008 года, мы проанализировали свою клиентскую базу. Тогда-то мы и приняли решение работать не только с финансовым, но и с другими секторами экономики. Это со временем принесло свои плоды. Кризис 2008 года показал: легко идти по проторенной дорожке, когда у тебя всё прекрасно, наработанные компетенции, друзья и знакомые в банках, ты понимаешь их внутреннюю кухню, но, когда наступают форс-мажорные обстоятельства, надо иметь дополнительную подушку безопасности. Как вы его проходите? У нас был большой контракт, который мы выполняли для одной из госструктур. Увеличили штат, развили новое направление и создали свой отдел разработок. Усилили штат технических специалистов, инженеров, тех людей, которые непосредственно работают головой и руками, создавая наши продукты и решения. Штат «сейлсов» менеджеров по продажам практически не изменился. Считаю это плюсом — мы за стабильность. Внутри компании сотрудники создали семьи с детьми, что означает, что в компании более чем благоприятная дружественная обстановка. Девушки уходят улучшать демографическую ситуацию в стране, но вместо них приходят другие девушки Смеётся. Для меня был очень показателен переход «на удалёнку». Я в неё не верил, считал, что в России люди не умеют работать в таком формате, мне казалось, что эффективность сотрудника, который находится вне офиса, падает. Но удалёнка оказалась своеобразной лакмусовой бумажкой — большинство моих коллег прекрасно адаптировались к новым условиям, те же, кто не хотел или не умел работать, покинули нас. Одновременно у нас увеличилось количество заказчиков. Работа на удалёнке предполагает активное использование специальных решений по информационной безопасности. И то, что мы предлагали рынку, оказалось востребовано. Говоря о перспективах ARinteg, отмечу: мы внимательно изучаем и анализируем, что нового появляется на рынке и, исходя из этого, выводим на него свои решения. В мае этого года зарегистрировали новый продукт, совместимый с 1С, специализирующийся на управлении персональными данными. Его включили в первый реестр отечественного ПО, надеюсь, что к осени или началу зимы зарегистрируем и второй продукт. Разработка уже запатентована, но пока ещё не попала в реестр. Наша философия — выбирать ниши, которые ещё не заняты, где конкуренция меньше, быть всегда на острие, смотреть, какие решения предлагаются западными вендорами, потому что они приходят к нам с опозданием на три, а то и пять лет. Но, к примеру, облачные решения существовали на Западе уже 10 лет назад, и ведущие ИТ-компании их использовали. Сейчас «облака» активно внедряются в России. Надо смотреть, куда двигаться, как адаптируются эти решения в нашей стране. Мы были одними из первых, кто внедрял DLP-системы Data Loss Prevention , программные продукты, созданные для предотвращения утечек конфиденциальной информации за пределы корпоративной сети. Первые внедрения шли очень тяжело, потому что заказчики не понимали, что на выходе хотят получить. Зато сейчас, с учётом накопившегося опыта, запуск таких систем происходит в течение полугода. На нём очень много рассказывается о ваших компетенциях в сфере информационной безопасности, аудите и консалтинге, построении современных ИТ-инфраструктур для различных компаний. Но не увидел ничего, что касается одной из тем нашего сегодняшнего разговора — искусственного интеллекта.
Юнипро в 1 кв 2024г сохранила выработку на прошлогоднем уровне - 14,9 млрд кВт.ч — компания
Здесь нужно понять, в чем причины сложившейся ситуации. Если копнуть поглубже, то у нас есть целый ряд предприятий-лидеров, которые активно участвовали в программе «Производительность труда» и являются образцово-показательными. У них ситуация с кадрами гораздо лучше, чем в целом по экономике. Бывает, они берут совсем молодого, «зеленого», специалиста, и он не выдерживает общего ритма работы промышленного предприятия. Поэтому по таким вакансиям у них бывает текучка, а по основному персоналу нет. Почему же у этих предприятий нет дефицита кадров, по крайней мере системного? Потому что высокая производительность позволяет платить хорошие зарплаты, там улучшаются условия труда, предприятия развиваются, и перспективы у работников хорошие, и с персоналом там постоянно работают. К сожалению, за последние 30 лет сформировалась привычка относиться к работникам как к чему-то вторичному. Но сейчас развитие пошло в очень многих сферах, открываются новые рабочие места, и сразу же у нас «стало некому работать».
Менять подходы сложно, поэтому многие работают с персоналом по-старому. Вот увеличилось число заказов в два раза, значит, нужно в два раза увеличить и количество работников. Условия труда менять? Да зачем — люди и так продолжат работать. Зарплату повышать? Тоже не нужно. По многим очень перспективным направлениям промышленности до сих пор предлагаются зарплаты 40-50 тысяч рублей в месяц. В современных реалиях такая зарплата просто неконкурентоспособна, учитывая требования к квалификации работников, которых ищут на эти вакансии.
Начинаем разбирать проблемы какого-то предприятия, и выясняется: люди им действительно нужны, но текучка кадров там почти под сто процентов! Спрашиваю: «А вы что-то для людей делаете, предпринимаете какие-то меры, чтобы их удержать? ДМС, дополнительные программы обучения, бесплатное питание, медобслуживание, подвозки-развозки и так далее? Но именно без них образуется постоянный дефицит персонала. В странах, на которые мы привыкли рассчитывать, больше нет свободных работников. Например, в том же Узбекистане развивается своя экономика, не идеально, но все же она идет вперед, и многие местные работники предпочитают оставаться дома.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Порядок общения коллекторов и должников С 1 февраля сотрудник организации по взысканию долгов коллекторское агентство, МФО или банк при каждом обращении к должнику должны сообщать следующую информацию: имя и идентификационный код, присвоенный сотруднику его организацией если код не присвоен, указывается ФИО ; полное наименование кредитора; информация о задолженности с указанием ее размера, структуры. Должник, в свою очередь, может подать документы или отказаться от личного общения с кредитором или организацией по взысканию долгов: письменно по адресу или электронной почте, через нотариат, портал «Госуслуги», лично под роспись. Ранее можно было направить обращение только в письменном виде по юридическому адресу коллекторского агентства. С февраля 2024 года кредитор обязан уведомить заемщика о продаже просроченной задолженности не позже пяти рабочих дней после заключения договора одним из следующих способов: через почту, нотариуса, портал «Госуслуги» или лично под роспись. Допускается уведомление по электронной почте, если она указана в кредитном договоре. Также кредитор обязан разместить сообщение о продаже на Федресурсе. В своей деятельности коллекторы нередко чрезмерно красочно описывают должникам беды, которые их ждут в случае невозврата долга, поэтому закон содержит запрет на введение должника в заблуждение относительно последствий неисполнения обязательства, рассказывает управляющий партнер юридической фирмы «Вестсайд» Сергей Водолагин. В новых поправках уточняется, что сообщение правдивой информациии о последствиях нарушения обязательства не является нарушением закона, добавляет эксперт.
Дмитрий Малых: Действительно, сейчас клиенты пользуются очень охотно. Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно. Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру. До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом. Мы планомерно заканчиваем раскатку на торгово-сервисные предприятия, создаем инфраструктуру, и после этого пользователи будут счастливы, что они могут не то что забыть кошелек, забыть и карту дома. Как вообще изменил рынок уход Visa, Mastercard и так далее? Дмитрий Малых: Нужно сказать, что в марте, когда Visa и Mastercard приняли решение прекратить свою операционную деятельность на территории Российской Федерации, как ряд других международных платежных систем, регулятор, банковское сообщество сделали блестящую работу, пользователи не заметили вообще, что безналичная оплата перестала работать. Клиенты просто достали свои карты, вспомнили ПИН-коды, и уровень безнала у нас в стране не упал. Наша статистика показывает, что все работало идеально и продолжает работать по сей день. Конечно, оплата с помощью телефона тогда пропала. Ровно поэтому у нас фокус вернуть так, как было раньше, и даже лучше. Ну и, насколько я понимаю, следующий шаг, который планировался как минимум до весны этого года, это развитие системы оплаты по биометрии. Насколько затормозился этот процесс, рассматривается ли он еще как перспективный и, собственно, удается ли как-то преодолеть недоверие пользователей, граждан? Потому что очень многие не хотят сдавать свои биометрические данные. Дмитрий Малых: Мы примерно два года назад активно стали экспериментировать с биометрией. В фундаменте решения по биометрии лежит математика, с которой сложно поспорить. Безусловно, сам фактор идентификации и аутентификации клиента — это биометрический слепок, тот, который клиент сдал, и в торгово-сервисном предприятии использует свое лицо для идентификации и аутентификации.
Офисы компании
статьи и интервью на портале Все страны Россия США Китай Евросоюз. Новость Мнение (аналитика) Причины роста\падения Раскрытие e-disclosure Раскрытие срочное Раскрытие США Сущфакты Отчеты. Романченко Дмитрий Владимирович, директор Департамента информационной безопасности Rubytech. В структуре бизнеса Carlsberg российское подразделение в 2022 году дало 14,52% от всей выручки и 22,9% от всей прибыли. Новости, которые касаются инвесторов, — в нашем. За выплатой долгов «Экологии-Новосибирск» может стоять гендиректор ВИС Дмитрий Доев. Порядка 750 млн. рублей долгов ООО «Экологии-Новосибирск» намерена погасить компания из.
Дмитрий Бирюлин – спикер онлайн-конференции «The Банкрот»
Dmitrij Livanov Alexander Gerst Дмитрий Ливанов Александр Герст. Интервью с Дмитрием Пристансковым, вице-президентом "Норникеля" / Автор. От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко. Новости и видео для ИП и самозанятых граждан. Обзоры новых законов и важных изменений для предпринимателей.
Дмитрий Постоленко назначен директором центра инвестиций СберСтрахования жизни
Он временный, он также динамический, чтобы его нельзя было скопировать, размножить и так далее, и, например, в «Азбуке вкуса» можно сделать транзакцию, у вас просто прочитают 2D-сканером, и транзакция пройдет практически мгновенно. Для того чтобы пользоваться услугой оплаты QR-кодом, нужно ли обязательно иметь приложение «Сбера»? Если я не клиент «Сбера», мне доступна эта технология? Дмитрий Малых: Это хороший вопрос. Конечно, доступно всем пользователям и iOS, и Android с установленным приложением «Сбербанк онлайн». Также у нас есть банки-партнеры, например «Тинькофф», Альфа-банк, Совкомбанк и даже платежный агрегатор «ЮMoney». Пользователи мобильных приложений этих банков также могут потреблять нашу QR-инфраструктуру, которую мы создаем на POS-терминалах, в торгово-сервисных предприятиях, проводить оплату и получать бонусы. Вообще вот эта система оплаты QR-кодами — как она сейчас себя чувствует? Насколько она прижилась, насколько охотно люди пользуются и есть ли какие-то цифры здесь? Дмитрий Малых: Действительно, сейчас клиенты пользуются очень охотно. Мы мотивируем клиента совершать транзакции и таким безналичным способом начислять бонусы «Спасибо», это очень важно.
Сейчас мы инвестируем в инфраструктуру. До конца года это будет 1 млн, в следующем году весь парк POS-терминалов будет с данным функционалом. Мы планомерно заканчиваем раскатку на торгово-сервисные предприятия, создаем инфраструктуру, и после этого пользователи будут счастливы, что они могут не то что забыть кошелек, забыть и карту дома. Как вообще изменил рынок уход Visa, Mastercard и так далее? Дмитрий Малых: Нужно сказать, что в марте, когда Visa и Mastercard приняли решение прекратить свою операционную деятельность на территории Российской Федерации, как ряд других международных платежных систем, регулятор, банковское сообщество сделали блестящую работу, пользователи не заметили вообще, что безналичная оплата перестала работать. Клиенты просто достали свои карты, вспомнили ПИН-коды, и уровень безнала у нас в стране не упал.
Предприятие планирует реализовать проект по строительству химико-биотехнологического комплекса в 2023-2026гг. Инвестиции будут направлены на строительство и оснащение новых производственных площадок по выпуску лабораторного оборудования и реагентов, средств бытовой химии и БАД; организацию и оснащение новых исследовательских лабораторий; создание и освоение производства новых реагентов для лабораторной диагностики, средств бытовой химии и БАД.
Нежинской, дом 13 корпус 2 юридический адрес ООО «Эволюция — Управление Активами» , вряд ли бы у них убавилось беспокойства. В этом одноэтажном павильончике по соседству со сквером им. Анны Герман работают кафе «У Джона», автомастерская Akauto, пекарня «Профессор Пуф», аптека «Планета здоровья» — в тесноте, да не в обиде! Но, согласитесь, довольно странное местечко для конторы, занимающейся финансовыми операциями на сотни миллионов? Г-н Кошкин, по данным системы СПАРК-Интерфакс, работает или успел поработать гендиректором в 12 компаниях, он был или есть член совета директоров еще трех фирм, и совладелец еще пяти юрлиц. Под его руководством ООО «Эволюция — Управление Активами» занимается консультированием по вопросам коммерческой деятельности и управления, также компания может заниматься вложениями в ценные бумаги, капиталовложениями в уставные капиталы и тд. Еще несколько компаний г-на Кошкина также занимаются финансовыми услугами, вложением в ценные бумаги: ООО «Агропродсоюз» кстати, у этой компании убытки за прошлый год посолиднее, чем у «Эволюции» — 54 млн. Узнать подробнее Примечательно, что в системе СПАРК-Интерфакс ни у одной компании не указаны рабочие телефоны, а только адреса электронной почты.
В свою очередь университетам было бы неплохо преподавать не только дисциплины, но и рассказывать о рынке. Но и не нужно забывать, что юриспруденция — это та сфера, которую нужно отстрадать в университете, как, наверное, медицину. И нужно очень хорошо погрузиться в среду. Практика, конечно, может приблизить к нужному уровню погружения, но какие-то вещи нужно понимать на фундаментальном уровне. Правосудие в целом строится на принципах добросовестности и справедливости. Можно не знать какой-то закон, но если специалист понимает, как работают эти базовые принципы, то норму права он под них подберёт. Но чтобы их понимать, я считаю, нужна хорошая база, которую можно получить только в университете. Поэтому студентам неплохо бы стажироваться, но не стоит делать этого в ущерб своему обучению. Если такая возможность есть, то я бы всем советовал. Можно сказать, что мне повезло. Хотя я всё-таки наткнулся на одну из неблагонадёжных компаний, которая оказалась псевдоюридической. Но я ушёл оттуда в первый же день своего трудоустройства, когда это понял. В остальном у меня всё хорошо сложилось в части людей, с которыми приходилось взаимодействовать на первоначальном этапе. Я устроился в небольшой консалтинг, который дал мне мощный старт. Небольшие фирмы хороши тем, что на новичка сразу ложится много ответственности и квалифицированной работы. Это было очень полезно для меня.