Интерпол приостановил розыск фигуранта дела о крупной растрате в РЖД.
РЖД зазывает новых работников на БАМ бесплатным жильём
Заинтересованы в сотрудничестве с вузами не только работодатели. Денис Коркин исполнительный директор «Абсолют Банка» напомнил о том, что банк может выдавать субсидии для обучения персонала. Также он привёл пример успешного сотрудничества с РЖД, в рамках которого ставка ипотеки для сотрудников компании гораздо ниже, чем предлагают другие банки. Одним из решений кадрового голода Олег Валинский ректор Петербургского государственного университета путей сообщения Императора Александра I предложил готовить специалистов «широкого профиля». С этим согласился и директор АО «Ростерминалуголь» Артур Седов, отметив, что имеющиеся методики преподавания подобной потребности не учитывают.
Уже назначено совещание с генеральным директором ОАО «РЖД» по обсуждению темы жилья для дополнительного привлечения локомотивных бригад. И не только их, но и специалистов по ремонту тепловозов, — подчеркнул Дмитрий Пегов.
Всего насчитывается 19 вузов с 86 филиалами. Федеральному агентству железнодорожного транспорта Росжелдор отдельно подведомственны восемь институтов путей сообщения, которые расположены в Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Екатеринбурге, Омске, Новосибирске, Иркутске и Хабаровске. Представитель монополии также отметил, что РЖД не менее двух раз в год индексируют зарплату работников. Особенно острая потребность в кадрах, по словам представителя РЖД, наблюдается в восточных регионах страны, где проходит Байкало-Амурская магистраль БАМ. Здесь РЖД предлагает решать проблему дефицита кадров повышенными зарплатами и корпоративной поддержкой, которая включает обеспечение работников жильем. Представитель пресс-службы «Трансконтейнера» входит в группу компаний «Дело» рассказал «Ведомости. Промышленности», что особенный дефицит кадров наблюдается среди специалистов-производственников.
Основной объем текущих вакансий приходится именно на производственный персонал, рабочие профессии, пояснил он. В 2023 г.
Ставка зависит от типа работы их 4 и квалификационного разряда сотрудника. Минимальная ставка после повышения зарплаты в РЖД с 1 октября 2023 года составит 69,17 рублей. Есть доплаты за работу в сильный мороз или жару. Премии — есть текущие премии в зависимости от результата работы подразделения, и дополнительные ежегодные до 5 месячных тарифных ставок. Таким образом, сотрудник РЖД с 1 октября 2023 года будет получать не меньше 12 173,92 рублей в месяц только по основному тарифу, плюс различные доплаты и поощрения и не меньше, чем МРОТ. Итоговая же сумма у всех своя. Что думают сотрудники компании о своих зарплатах Несмотря на новости о грядущем повышении зарплат, сотрудники железных дорог не скрывают скепсиса относительно своих заработков.
В РЖД пройдёт внеочередная индексация зарплаты || Новости 03.11.2023
Влияние роста зарплаты на сотрудников и компанию Увеличение размера заработной платы С начала 2024 года в Российских железных дорогах РЖД произойдет значительное увеличение размера заработной платы сотрудников. Это станет результатом проведенных переговоров между руководством компании и профсоюзами. Увеличение размера заработной платы затронет различные категории сотрудников РЖД, включая машинистов, инженеров, рабочих и административный персонал. Введение увеличенной заработной платы даст возможность привлечь талантливых специалистов и повысить мотивацию работников. Это может также положительно повлиять на качество предоставляемых услуг компанией и улучшить общую ситуацию на рынке труда в отрасли. Ожидается, что увеличение заработной платы в РЖД будет иметь ряд положительных последствий: Укрепление позиции РЖД как аттрактивного работодателя. Это позволит привлекать в компанию лучших специалистов и снизит текучесть кадров. Повышение уровня конкурентоспособности на рынке труда. Увеличение заработной платы будет стимулировать сотрудников к повышению своей профессиональной квалификации и улучшению результатов труда.
Улучшение условий труда и увеличение уровня жизни сотрудников РЖД. Это позволит укрепить социальную стабильность внутри компании и повысить удовлетворенность персонала. Итоговые детали по увеличению зарплаты в РЖД пока не раскрыты, но уже сейчас ожидается, что эти изменения положительно отразятся на сотрудниках компании и ее деятельности в целом. Индексы повышения зарплаты Индексация зарплаты будет производиться на основе комплексного подхода, учитывая такие факторы, как инфляция, уровень жизни, экономические показатели и финансовую устойчивость компании. Для определения индекса повышения зарплаты будет применяться специальная формула, учитывающая все вышеперечисленные факторы. Индекс повышения зарплаты будет рассчитываться ежегодно и может меняться в зависимости от изменений в экономической ситуации и финансовом положении компании. Уровень индексации будет различаться для разных категорий сотрудников в зависимости от их должностей, квалификации и длительности работы в компании. Таким образом, индексация зарплаты будет прозрачной и справедливой, учитывая вклад каждого сотрудника в развитие РЖД.
Индексы повышения зарплаты также будут регулярно обновляться и корректироваться в зависимости от изменений в социально-экономической ситуации, чтобы обеспечить сотрудникам компании достойные условия оплаты труда и социальную защиту. Новый порядок начисления и выплаты С начала 2024 года в РЖД вводится новый порядок начисления и выплаты зарплаты. Основные изменения связаны с переходом на систему сдельной оплаты труда, которая будет способствовать увеличению мотивации сотрудников и повышению их заработной платы.
Проводник, которая записала видео как «статус» в мессенджере, высказала свою личную позицию по отношению к работе в праздничные дни, — уверены в компании. Однако увеличение количества трудовых часов не является нарушением трудового законодательства, дополнительно оплачивается и является нормой в соответствии с федеральными нормативными документами. Стоит также отметить, что зарплата проводников в Волгограде не сокращалась, а наоборот, регулярно индексируется, как и во всем холдинге «РЖД». Ближайшая индексация пройдет в течение ноября. Таким образом, сегодня проводники в Волгограде в среднем получают более 57 тысяч рублей.
Зарплата может расти в зависимости от количества отработанных часов и стабильно выплачивается дважды в месяц. Состояние здоровья женщины, которая упала в обморок во время схода проводников, в компании не прокомментировали. Однако на случившееся отреагировала Волгоградская транспортная прокуратура — ведомство проведет свою проверку соблюдения требований трудового законодательства.
Кроме того, в компании принято решение, которое касается работников Дальневосточной железной дороги. Для тех, кто трудится в районах Крайнего Севера или приравненных к ним местностях, с 1 октября текущего года «северная» надбавка к заработной плате в максимальном размере будет выплачиваться с первого дня работы, без учета стажа, — сообщили РЖД с ссылкой на главу компании Олега Белозёрова. Он заявил об этом на общесетевом селекторном совещании.
В настоящее время расследование инцидента продолжается. В РЖД также проводится внутренняя проверка, подразделения компании активно сотрудничают со следствием. В РЖД также ранее заверяли, что персональные данные клиентов компании похищены не были.
«Чувствуешь себя частью команды»: как РЖД сохраняет кадры — честные комментарии работников
Пособие по безработице для работников РЖД Работники РЖД имеют ряд льгот и преференций, включая обеспечение льготных условий при получении пособия по безработице. Главная новость заключается в том, что будет проведена индексация заработной платы, что повлияет на размеры заработной платы всех работников компании. Для уточнения всех деталей индексации заработной платы рекомендуется обратиться к официальным источникам РЖД. В Брянске сотрудников РЖД подозревают в получении взяток на 8,5 млн рублей. В РЖД объявили о повышении зарплат с 1 мая на 5 %.
Расширенное правление ОАО «РЖД» подвело итоги выполнения Колдоговора за 2023 год
Рассматриваем конкретную возможность трудоустройства осужденных, которые осуждены к принудительным работам. Понимаем все риски этого источника. Но для нас это реальная дополнительная возможность, особенно в труднодоступных районах, к примеру, Забайкальского края и т. Опыт работы с таким контингентом уже есть на Восточном полигоне, добавил он. Другим дополнительным источником является привлечение мигрантов.
С нашей стороны достаточно показать образ результата и задать адекватный срок. При проведении интервью с наставниками мы поняли, что никто лучше, чем опытные наставники, не знает, как готовить новичка, и для этого им не нужна рамка в виде бумажного плана и необходимости отчитываться по нему. Но, как я уже говорил, для нас крайне важно было увидеть реальный и прозрачный результат наставничества. Для этого мы внедрили практику демо-дней: наставляемый в реальных условиях демонстрирует комиссии из числа руководителей подразделения, чему он научился. Комиссия перед началом демо-дня определяет три группы навыков, по которым будет оценивать наставляемого. О результатах работы наставника свидетельствуют оценки по итогам демо-дня.
Если наставляемый справился успешно, значит, цель профессионального наставничества достигнута. В 2022 году пилотные филиалы провели около 300 демо-дней. Результаты показали, что наставляемые, несмотря на волнение и повышенное внимание комиссии из числа руководителей подразделений, а иногда и центрального аппарата, успешно справляются с задачей. Больше всех волнуется наставник, который не участвует в работе комиссии, но присутствует при проведении демо-дня — то, как наставляемый выполняет работу, показывает мастерство наставника. Кроме того, участники проекта уже освоили новые для себя термины и понятия и, несмотря на трудоёмкость и волнение, признают, что способ проверки навыков на практике — оптимальный. Ну и, конечно, изменилась система мотивации наставников: по итогам подготовки наставник получает в том числе материальное вознаграждение — до одного оклада за каждого наставляемого. Поддержка на протяжении всей карьеры — Сергей Юрьевич, где уже опробована обновлённая система наставничества и как планируется развивать её дальше? Была собрана обратная связь от участников пилотного проведения, и уже на её основании доработан процесс для всех подразделений компании. Для того, чтобы сделать организацию профессионального наставничества проще, мы автоматизировали процессы оформления — сегодня специалисту по управлению персоналом достаточно выбрать документ в системе и передать его наставнику или комиссии. Наставник Тимофей Зеленухо, Северная железная дорога, старший регулировщик скорости движения вагонов, с наставляемым Стоит отметить, что эта трансформация не происходила сверху вниз.
Мы в департаменте уже давно не создаём продукты и проекты в отрыве от их пользователей.
При этом ещё и не было прозрачной системы материальной и нематериальной мотивации: в различных подразделениях использовались разные подходы. И если говорить о различных подходах, то они обнаружились не только в том, как выполнять регламенты, но и в том, как передавать знания и навыки. Одним словом, в каждом подразделении и филиале сложились свои правила наставничества.
И ещё что вызывало крайнее беспокойство с нашей стороны — результат наставничества можно было проверить только на бумаге, которую заполнял сам наставник, будучи, естественно, тем, кто заинтересован в определённом результате. Поэтому когда мы во всё это погрузились, стало очевидно, что нужно менять существующий порядок. Для нас крайне важно, чтобы процесс был выстроен системно, мы вообще в компании помешаны — в хорошем смысле этого слова — на системности. И, конечно, этот процесс должен становиться проще, прозрачнее и отвечать реалиям сегодняшнего дня.
И главное: он должен помогать как наставнику, так и наставляемому максимально быстро и эффективно передавать и осваивать практические знания и навыки, необходимые в работе. Единый алгоритм для всех — Сергей Юрьевич, что было сделано в первую очередь? Во-вторых, мы стремились к тому, чтобы сделать едиными критерии мотивации наставников и разработать дополнительные инструменты нематериальной мотивации, чтобы повысить уровень заинтересованности и, как следствие, качество взаимодействия «наставник — наставляемый». Третий шаг — это создание единого алгоритма организации наставничества, чтобы наставнику не пришлось изобретать свой не всегда хорошо работающий велосипед.
И наконец нужно было разработать механизм, благодаря которому можно прозрачно и объективно оценить результаты наставничества. Он унифицирован для каждой должности и является планом наставничества и своеобразным чек-листом. Производственные филиалы компании, участники пилотного проведения обновлённой системы, определили 27 должностей, которые подлежат профессиональному наставничеству, и разработали суммарно 101 группу навыков. Это фактически описанный по шагам процесс выполнения действий по одной из профессиональных задач наставляемого.
Для каждого навыка мы определяем критерии его оценки. Они могут быть как объективными, когда проверяем факт того, сделана или не сделана какая-то операция, так и экспертными — насколько качественно сделана операция.
Они просто сейчас устроили митинг. Да нас вообще не волнует, что у вас людей нет. Вы, суки, сделали так, что люди ушли. Забрали у нас эту зарплату. Люди поуходили, поувольнялись. А теперь вы на нас отыгрываетесь, что мы не видим ни детей своих, ни друзей, ни родителей. Не вылезаем с поезда. Человеку стало плохо, он потерял сознание, скорая приехала, ее здесь реанимировали.
Информацию об этом журналисту V1.
Ипотека для работников РЖД в 2024 году
Это положительная новость для всех работников железнодорожной отрасли, которые сможут ощутимо улучшить свой финансовый положение. Размер повышения зарплаты для работников с высшим образованием ОАО РЖД, одно из крупнейших предприятий в России, приняло решение о повышении зарплаты для своих работников с высшим образованием с 1 августа 2023 года. В итоге ипотека для работников РЖД получается значительно дешевле, чем ипотека на общих основаниях от банков.
Сотрудникам РЖД запретили пользоваться iPhone на работе
Это позволит привлекать в компанию лучших специалистов и снизит текучесть кадров. Повышение уровня конкурентоспособности на рынке труда. Увеличение заработной платы будет стимулировать сотрудников к повышению своей профессиональной квалификации и улучшению результатов труда. Улучшение условий труда и увеличение уровня жизни сотрудников РЖД. Это позволит укрепить социальную стабильность внутри компании и повысить удовлетворенность персонала. Итоговые детали по увеличению зарплаты в РЖД пока не раскрыты, но уже сейчас ожидается, что эти изменения положительно отразятся на сотрудниках компании и ее деятельности в целом. Индексы повышения зарплаты Индексация зарплаты будет производиться на основе комплексного подхода, учитывая такие факторы, как инфляция, уровень жизни, экономические показатели и финансовую устойчивость компании.
Для определения индекса повышения зарплаты будет применяться специальная формула, учитывающая все вышеперечисленные факторы. Индекс повышения зарплаты будет рассчитываться ежегодно и может меняться в зависимости от изменений в экономической ситуации и финансовом положении компании. Уровень индексации будет различаться для разных категорий сотрудников в зависимости от их должностей, квалификации и длительности работы в компании. Таким образом, индексация зарплаты будет прозрачной и справедливой, учитывая вклад каждого сотрудника в развитие РЖД. Индексы повышения зарплаты также будут регулярно обновляться и корректироваться в зависимости от изменений в социально-экономической ситуации, чтобы обеспечить сотрудникам компании достойные условия оплаты труда и социальную защиту. Новый порядок начисления и выплаты С начала 2024 года в РЖД вводится новый порядок начисления и выплаты зарплаты.
Основные изменения связаны с переходом на систему сдельной оплаты труда, которая будет способствовать увеличению мотивации сотрудников и повышению их заработной платы. В рамках новой системы зарплата будет начисляться на основе конкретных показателей работы каждого сотрудника. Важными критериями будут число отработанных часов, выполнение поставленных задач и достижение поставленных целей. Кроме того, введены такие дополнительные стимулирующие меры, как премии за исключительные результаты и дополнительные надбавки за выполнение определенных видов работ. Выплата зарплаты будет происходить ежемесячно, в конце каждого месяца, при условии выполнения всех требований и целей, установленных для каждого сотрудника. Сумма выплаты будет зависеть от конкретных достижений и результатов работы.
Новый порядок начисления и выплаты зарплаты позволит сотрудникам РЖД получать более справедливую и мотивирующую заработную плату, стимулировать их к повышению качества труда и достижению высоких результатов.
Нужно встать на учет по месту работы. Для этого необходимо написать заявление и прикрепить необходимые документы и для обоснования необходимости в жилье, и для получения кредита в банке. Параллельно с подачей документов на комиссию нужно обратиться в «Желдорипотеку».
Специалисты организации помогают рассчитать, хватит ли уровня дохода для покупки желаемой квартиры; отвечают на вопросы, связанные с ипотекой; помогают оформить документы. Затем жилищная комиссия рассматривает документы и выносит решение — ставить ли претендента на учет.
Остаётся только верить и ждать. В связи с чем вполне возможно ожидать рост зарплаты, некоторых категорий сотрудников. Коснется ли он сотрудников РЖД, покажет время. А что вы думаете по этому поводу?
В соответствии с новым Коллективным договором ОАО «РЖД» на 2023—2025 годы: — размер единовременной материальной помощи одному из родителей — работнику компании при рождении ребенка детей увеличен с 5450 рублей до 5775 рублей на каждого ребенка; — размер ежемесячного пособия, выплачиваемого сверх норм законодательства, при нахождении работника в отпуске по уходу за ребенком в возрасте от 1,5 до 3 лет также увеличен с 5450 рублей до 5775 рублей; Для Цитирования: С 1 января 2023 года в ОАО «РЖД» увеличили размеры отдельных выплат.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала Подписаться Войти под своей учетной записью Язык статьи:.
Официально
карта профсоюза РЖД. «Российские железные дороги» (РЖД) проиндексируют зарплаты сотрудников на 3% с 1 октября 2023 года, сообщили в пресс-службе компании. В 2023 г. в РЖД организовали более 9 тыс. профилактических медицинских мероприятий. Главная новость заключается в том, что будет проведена индексация заработной платы, что повлияет на размеры заработной платы всех работников компании. Для уточнения всех деталей индексации заработной платы рекомендуется обратиться к официальным источникам РЖД. карта профсоюза РЖД.
В РЖД пройдёт внеочередная индексация зарплаты || Новости 03.11.2023
Мы гордимся нашим учреждением и желаем дальнейшего развития и новых успехов во всех начинаниях. Ваш труд и профессионализм способствуют повышению качества жизни и здоровья нашего общества.
Значение БД бонусов округляется до целого значения по правилам округления чисел в десятичной системе счисления. Руководитель структурного подразделения: 1 обеспечивает ежеквартально расчет и ознакомление работников с количеством БД бонусов, набранных работником за истекший период оцениваемого года; 2 несет ответственность за недостоверность расчета количества БД бонусов каждого работника.
Расчет количества БД бонусов каждого работника за оцениваемый год осуществляет специалист структурного подразделения. Сумма БД бонусов, набранных всеми работниками структурного подразделения, получившими право на выплату вознаграждения, передается в региональную дирекцию до 31 января года, следующего за оцениваемым годом. Региональная дирекция формирует информацию о сумме БД бонусов работников структурных подразделений, имеющих право на выплату вознаграждения работникам по результатам дифференцированной оценки, и о сумме БД бонусов набранных работниками, решение о премировании которых принято руководителем филиала ОАО "РЖД" в соответствии с пунктом 6 приложения N 3 к настоящему Положению.
Сформированные данные о сумме БД бонусов региональная дирекция передает в соответствующий филиал ОАО "РЖД" до 5 февраля года, следующего за оцениваемым годом. При отсутствии у региональной дирекции структурных подразделений расчет количества БД бонусов по каждому работнику и суммы БД бонусов, набранных всеми работниками, получившими право на выплату вознаграждения, осуществляется региональной дирекцией. Филиал ОАО "РЖД" формирует информацию о сумме БД бонусов, набранных работниками, в отношении которых принято решение о выплате вознаграждения, и передает сформированные данные, подписанные руководителем филиала ОАО "РЖД", ответственным за вопросы обеспечения безопасности движения, в Департамент по организации, оплате и мотивации труда до 10 февраля года, следующего за отчетным.
Сумма БД бонусов, принятых для расчета стоимости одного БД бонуса, фиксируется на дату расчета. Средства на выплату вознаграждения работникам структурных подразделений распределяются распорядительным документом руководителей филиалов ОАО "РЖД" и региональных дирекций филиалов ОАО "РЖД" согласно сумме БД бонусов, набранных работниками этих подразделений.
Сумма БД бонусов, набранных всеми работниками структурного подразделения, получившими право на выплату вознаграждения, передается в региональную дирекцию до 31 января года, следующего за оцениваемым годом.
Региональная дирекция формирует информацию о сумме БД бонусов работников структурных подразделений, имеющих право на выплату вознаграждения работникам по результатам дифференцированной оценки, и о сумме БД бонусов набранных работниками, решение о премировании которых принято руководителем филиала ОАО "РЖД" в соответствии с пунктом 6 приложения N 3 к настоящему Положению. Сформированные данные о сумме БД бонусов региональная дирекция передает в соответствующий филиал ОАО "РЖД" до 5 февраля года, следующего за оцениваемым годом. При отсутствии у региональной дирекции структурных подразделений расчет количества БД бонусов по каждому работнику и суммы БД бонусов, набранных всеми работниками, получившими право на выплату вознаграждения, осуществляется региональной дирекцией.
Филиал ОАО "РЖД" формирует информацию о сумме БД бонусов, набранных работниками, в отношении которых принято решение о выплате вознаграждения, и передает сформированные данные, подписанные руководителем филиала ОАО "РЖД", ответственным за вопросы обеспечения безопасности движения, в Департамент по организации, оплате и мотивации труда до 10 февраля года, следующего за отчетным. Сумма БД бонусов, принятых для расчета стоимости одного БД бонуса, фиксируется на дату расчета. Средства на выплату вознаграждения работникам структурных подразделений распределяются распорядительным документом руководителей филиалов ОАО "РЖД" и региональных дирекций филиалов ОАО "РЖД" согласно сумме БД бонусов, набранных работниками этих подразделений.
Остаток средств после их распределения согласно сумме БД Бонусов и его стоимости распределяется между структурными подразделениями пропорционально сумме БД бонусов. Вознаграждение работникам структурных подразделений рассчитывается в рублях и копейках и выплачивается на основании приказа начальника региональной дирекции. Сумма средств, оставшаяся после расчета размера вознаграждения работникам согласно стоимости БД бонуса и их количества, распределяется между всеми работниками пропорционально количеству БД бонусов, набранных работниками.
Формат «Социального диалога», в очередной раз показал свою актуальность и современность. Он предложил департаментам внимательно следить за изменениями на рынке труда, своевременно вносить предложения по совершенствованию социального пакета. Актуальные вопросы заработной платы, других мер поддержки работников необходимо рассматривать «на шаг вперед».