Новости партнеров. Новости партнеров. Фортум чуваев александр анатольевич: Чуваев Александр Анатольевич — последние новости о персоне сегодня. Чуваев Александр Анатольевич. Больше оперативных новостей Челябинской области в нашем канале Telegram.
"Фортум" по требованию Росимущества сменил гендиректора
Список компаний, в которых Чуваев Александр Анатольевич, Москва, ИНН 771579951826 является учредителем и директором. Чуваев Александр Анатольевич. Личное дело. Родился в 1960 году. Персона Чуваев Александр Анатольевич, Биография, Образование, Карьера, Другие обязанности.
Новости / Теги / Александр Чуваев
Уход финского концерна Fortum с рынка РФ не повлияет на работу российского дивизиона, сообщил гендиректор ПАО «Фортум» Александр Чуваев. До этого момента с 2009 г. компанию возглавлял Александр Чуваев. Список компаний, в которых Чуваев Александр Анатольевич, Москва, ИНН 771579951826 является учредителем и директором. Чуваев Александр Анатольевич. Личное дело. Родился в 1960 году. Чуваев Александр Анатольевич Исполнительный вице-президент, корпорация.
Организации в тренде
В итоге рассчитываем на 30 процентов повысить эффективность и тем самым уменьшить рост тарифов на тепловую энергию. Главная польза для жителей — экономия и сокращение сроков отключения горячей воды летом. Потому что мы сможем перекинуть тепло от одного источника вместо другого по кольцевой схеме. Что касается Европы, то там нет необходимости в «кольцах». Обычно у них маленькие районы со своими очень эффективными источниками теплоснабжения. У нас же КПД станций и котельных очень разнится — от 15-20 до 70 процентов. Но мы не можем выдать мощность, потому что нет привязки к городу. Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка».
Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис. Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще? Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное — административное давление, неплатежи, кризис — вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария — вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности. Когда упадет тариф — Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение.
Лет 20 не было инвестиций в отрасль. Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности — инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен. Пока мы каждый год фиксируем рост. Она, в свою очередь, регулируется государством по крайней мере, газ.
Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую. Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл. Особенности национального бизнеса — Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников? Я больше работал в западных компаниях. Наверное, поэтому стараюсь привнести элемент западной деловой культуры в российские компании.
Но с учетом местной действительности. Вообще, считаю, что нет такого понятия «российская компания». Есть «государственные» организации, но я в таких не работал. Западные компании отличает этика ведения бизнеса и очень осторожный подход к различным схемам. Они менее охотно берут на себя репутационные риски, чем российские.
Очевидно, владельцы Fortum не зря держат его на этом посту, закрывая глаза и сомнительное движение средств внутри компаний, и на прочие скандальные выходки, которые уже давно стоили бы карьеры топ-менеджеру в любой западной стране. Чуваев не просто обеспечивает своим хозяевам сверхприбыли за счет агрессивной и, похоже, не всегда законной политики компании в России; он еще может является и важным агентом влияния Запада в чувствительной энергетической сфере.
Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, чьи национальные интересы может отстаивать гендиректор ПАО «Фортум», как может показаться, отчаянно сопротивляющийся импортозамещению в энергетике и настаивающий на закупках западного оборудования для тепло- и электрогенерации. А между тем, зависимость генерирующих мощностей «Фортума» от западных комплектующих по понятным причинам вызывает беспокойство российских властей — особенно после крымской истории с турбинами Siemens а именно оборудование этой компании стоит на Няганской ГРЭС. Весьма показателен и недавний скандал, когда, если конечно довериться упомянутому выше ресурсу, «Фортум» не пустил сотрудников на заседание в совещании ФАС России в Крыму со ссылкой на то, что полуостров является оккупированной территорией. Равно как и двойное гражданство господина Чуваева, имеющего наряду с российским еще и паспорт США. На этом фоне очень настораживает тот факт, что финский концерн уже в разгар санкционной войны запустил свои щупальца еще глубже в российскую энергетику. Так, в январе Fortum планировал приобрести у немецкой E. Что еще, как нам кажется, хуже, так это то, что Uniper является партнером Газпрома по строительству «Северного потока-2», чрезвычайно важного для нашей страны проекта.
Двойное гражданство имел и отец Чуваева - России и Израиля. Пристрастия господина Чуваева, человека, от которого зависит энергобезопасность двух важнейших для России регионов, не являются секретом. Он с яростью критикует программу модернизации и замещение импортного оборудования в отечественном ТЭК, идущую с 2014 года по поручению Президента России. А между тем, проблема серьезная. Поставщики, такие как GE, продолжают поставлять свои технологии через подставные предприятия. Так на кого, и с какой целью, работает господин Чуваев? Финский Fortum завершил в России все свои основные проекты по договорам поставки мощности. Но по ряду объектов у вас были задержки, с чем это связано? Затем в нее, практически одномоментно, привлекли порядка 1,5 трлн руб.
Строительный комплекс к этому оказался не готов. Он не справился с возникшим перед ним валом задач, не оказалось мощностей, оборудования, кадров, экспертизы. Задержки в исполнении инвестпрограмм объясняются в основном именно этим. Но я бы хотел отметить, что в нашей практике были не только задержки, но опережения, причем значительные. Рыночных сигналов к инвестициям сейчас немного, существует переизбыток электрогенерации на более чем 20 ГВт. Инвестиции в новые мощности в таких рыночных условиях не оправданы. В тепловой генерации наступает период затишья. Основной фокус будет на эффективность: как в части вывода неэффективных и загрязняющих окружающую среду мощностей, так и в части модернизации оставшихся основных фондов. Сначала должен наступить баланс спроса и предложения, затем спрос начнет превалировать над предложением, что должно дать толчок к росту цены на электроэнергию и мощность.
При определенном соотношении цен с учетом стоимости капитала могут сложиться благоприятные условия для инвестиций. Как это отражается на компании? Мы моделировали эту ситуацию начиная с 2010 года и в принципе неплохо к ней подготовились. Вывели из эксплуатации 11 старых турбин на нескольких наших ТЭЦ. С учетом ввода новых мощностей по программе ДПМ результат не заставил себя ждать: из компаний, занимающихся тепловой генерацией, мы занимаем лидирующие позиции по такому важному показателю, как коэффициент использования установленной мощности КИУМ. То есть нас загружают больше. А загружают обычно тех, кто более эффективен. Как я уже отметил, мы вывели из эксплуатации более десятка единиц генерирующего оборудования. При наличии экономической целесообразности мы их либо модернизируем, либо замещаем на новые.
Если есть экономическая целесообразность вывода старых мощностей с учетом стоимости такого вывода, то принимается и реализуется соответствующее решение. Это более выгодно, чем тратить деньги на эксплуатацию в условиях избыточного рынка, когда эти мощности приносят убытки, а не прибыль. С чем связано это решение? В этих условиях акционер принимает решение о том, как он использует прибыль. У нас, безусловно, есть долги в связи с тем, что мы потратили значительную сумму на реализацию инвестпрограммы. Было принято решение не выплачивать дивиденды, а использовать эти деньги на отдачу долгов и реинвестиции. Поэтому, как гендиректор общества, я не могу сказать, какое решение будет принято. Каких итогов вы ожидаете по году? Конкурс по строительству в Тамани интересен тем, что Минэнерго впервые на практике попыталось реализовать механизм привлечения инвестиций в конкурентном отборе.
Это было интересно как упражнение. Мы рассматривали условия, но в конечном итоге участие в конкурсе не вписалось в рамки нашей уточненной стратегии. Будет ли комбинированная выработка тепловой и электрической энергии, или только конденсационная электростанция без теплоснабжения. Эта технология нам, безусловно, гораздо интереснее, чем, например, просто выработка электроэнергии. Также очень важно, по нашему мнению, проведение прозрачного конкурса для таких инвестпроектов, как Тамань, поскольку иногда мы видим адресные выделения средств и заключение договоров с определенными компаниями на безальтернативной основе. На мой взгляд, это не совсем верно. Должен быть конкурс. Должна побеждать та компания, которая даст наилучшие условия для потребителей, с ней должен быть заключен инвестиционный договор — на предоставление мощности или в рамках какого-либо другого механизма. Этим критериям, по нашим ощущениям, отвечают северо-запад России и ее Черноморское побережье.
Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис. Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще? Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное — административное давление, неплатежи, кризис — вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария — вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности. Когда упадет тариф — Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение. Лет 20 не было инвестиций в отрасль.
Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности — инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен. Пока мы каждый год фиксируем рост. Она, в свою очередь, регулируется государством по крайней мере, газ. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую.
Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл. Особенности национального бизнеса — Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников? Я больше работал в западных компаниях. Наверное, поэтому стараюсь привнести элемент западной деловой культуры в российские компании. Но с учетом местной действительности. Вообще, считаю, что нет такого понятия «российская компания». Есть «государственные» организации, но я в таких не работал.
Западные компании отличает этика ведения бизнеса и очень осторожный подход к различным схемам. Они менее охотно берут на себя репутационные риски, чем российские. С другой стороны, аналогично действуют и крупные отечественные компании. Особенно те, что выходят на IPO. Приведите пример. Мы сейчас создаем структуру, которая будет побуждать людей вести себя правильно по отношению к компании, государству, к экономическим и моральным нормам. Будем принимать все меры, чтобы исключить коррупцию и отклонения от норм ведения бизнеса. Мол, у нашей страны свои особенности. Но уже сами компании решают, что для них приемлемо. Отклонение от стандартов с целью получения экономической выгоды либо следование нормам и принципам но при этом отказ от каких-либо материальных преференций?
Для нашей компании ответ здесь однозначен — мы твердо придерживаемся законодательных требований и собственного кодекса поведения корпорации Fortum. Но возьмите другой пример — Siemens. На скандальных историях, связанных с коррупцией, эта компания понесла не меньше 5 млрд евро убытков. В итоге там пришлось практически вычистить весь менеджмент. Видимо, думали, что здесь можно вести бизнес иначе, чем в других странах. Результат — подмоченная репутация и огромные штрафы. Под государевым оком — Где сильнее, по вашему мнению, влияние государства на бизнес — в России или в Финляндии? Электроэнергетика — это инфраструктура, и она зарегулирована везде. В России сейчас переходный период , многие законодательные акты находятся в разработке. Но главное, что обещания государства инвесторам в электроэнергетике выполняются.
Недавно я возил по регионам акционеров корпорации во главе с министром обороны Финляндии. И в Тюмени, и в Челябинске состоялся конструктивный диалог с властями. Видимо, в Финляндии настолько небольшая армия, что министр может себе позволить заниматься сразу двумя направлениями работы. Законодательство дает достаточно пространства для маневра и разделения бизнеса. Поэтому есть эффективные компании, которые зарабатывают деньги. И неэффективные, которые не могут заработать в том же самом пространстве. Законодательство это всегда процесс. Окружающий мир меняется, и вслед за ним меняется законодательство. Оно всегда отстает от действительности. Вопрос в том, насколько оно отстает и как быстро догоняет.
Все впереди — Вы руководили таким крупным предприятием, как «Силовые машины». Оно, в свою очередь, являлось поставщиком оборудования для компании «Атомстройэкспорт». То есть об атомной энергетике знаете не понаслышке. Значит ли это, что ваше будущее может быть связано с атомной энергетикой? Если корпорация Fortum примет решение об участии в атомном проекте вместе с компанией «Росатом» на территории России, то я буду иметь к этому отношение. А если вы говорите о проекте за рубежом, например, Ловииза-3 в Финляндии, где «Атомстройэкспорт» является одним из претендентов на строительство атомного блока, то это не моя компетенция. Основная моя карьера связана с энергомашиностроением. Поскольку эти отрасли — энергомашиностроение и электроэнергетика тесно переплетены, то это, наверное, повлияло на мое назначение главой российского дивизиона Fortum больше, нежели связь с атомной энергетикой. Какими управленческими решениями гордитесь? Они только формируются, сделаны первые шаги.
Посмотрим на результаты 2010 года. Наиболее значимым достижением в предыдущей работе считаю локализацию производства современного западного оборудования ему нет аналогов в России на отечественных заводах. Прежде всего, нужно сделать бизнес эффективным, прибыльным. То есть оправдать надежды акционеров, существовавшие при покупке российских активов. При этом необходимо быть хорошим корпоративным гражданином здесь в России: делать все, чтобы компанию уважали, ценили, с ней считались. По-фински Улыбается. Зато многие иностранные сотрудники, работающие в России, с удовольствием осваивают русский. Например, шведка Юлия Сундберг технический директор «Фортум» в Челябинском регионе всего за год очень прилично заговорила по-русски. Ее дети учатся в местной школе и почти свободно общаются по-русски. Они дают возможность реализовывать себя, не думая о том, что у тебя в кошельке, фокусироваться на деле, а не на своем благосостоянии.
Конечно, речь идет о тех деньгах, что позволяют нормально, комфортно жить. Но, наверное, мне просто много не надо. А вот когда был студентом Улыбается. Посмотрите на улицу: несмотря на холод, погода абсолютно весенняя. Скоро все расцветет, станет красивым, а жизнь пойдет по нарастающей. Что печалит? Тот факт, что семья живет в Санкт-Петербурге, а я бываю в основном здесь и в Москве. Это основной дискомфорт. Привязаны к родному городу, не любят ни Москву, ни Челябинск — только Питер им подавай! К тому же ребенок учится в школе.
Так что пока стараюсь чаще летать домой. Взаимная неприязнь России и Запада, тлевшая в течение многих лет, после событий «крымской весны» окончательно оформилась в официальное противостояние. Санкции и ответные меры, взаимные претензии и высылки дипломатов, сокращение торговли и импортозамещение - на каждый удар Москва находит достойный ответ. Однако за предыдущие годы дружбы и активных взаимных инвестиций наши «западные партнеры» успели получить доступ к некоторым стратегически важным объектам инфраструктуры России. И пока страна успешно отражает внешние удары, их замаскированные агенты влияния ведут подрывную работу глубоко в ее тылу. Так, 10 лет назад в Россию пришла финская государственная компания Fortum, которой полностью или частично принадлежит более 500 энергетических предприятий в Северной Европе, Великобритании, Польше, Прибалтике, а теперь - и в нашей стране. Российское подразделение компании возглавил некий Александр Чуваев , который перед этим 30 лет трудился только в американских компаниях таких как Gat International, Caterpillar и General Electric. Несмотря на весь свой западный опыт, бизнес господин Чуваев вел очень по-русски, благодаря чему ПАО «Фортум» под его руководством заслужило сомнительную славу на всем Урале. Пользуясь доминирующим положением на рынке теплоэнергетики в Челябинской и Тюменской области , структуры Fortum принялись, как показалось, «выкручивать руки» всем, кому требовалось подключиться к их сетям. При этом аппетиты подопечных Чуваева не знали никаких пределов - похоже, что баснословные суммы за пресловутое подключение выставлялись не только беззащитным перед энергетиками застройщикам, но и государственным учреждениям , и даже...
Российская «дочка» Fortum последовательно укрепляет свои позиции в регионе, по всей видимости, не оставляя попытки параллельно лоббировать пересмотр тарифов разумеется, в сторону увеличения и подсовывать свои «программы развития» местным и федеральным властям. Их принятие грозит обернуться миллиардами рублей, вынутыми из бюджета и карманов местных потребителей. Кроме того, за минувшие годы подконтрольные Чуваеву генерирующие компании успели не раз «засветиться» в самых разных скандалах. Например, похоже, что в 2016 году налоговые органы раскрыли все в той же УТСК схему, благодаря которой из компании якобы были выведены почти 180 миллионов рублей за будто бы оказанные юридические услуги. Другая структура «Фортума», ТЭЦ-1, если конечно довериться сайту uraldaily. При этом серьезного «прорыва» в строительстве новых и модернизации существующих мощностей пока не наблюдается. Последнее можно было бы считать достижением, если бы ради него годами не «страдали» сотни уральских предприятий и тысячи жителей многоквартирных домов. Это, кстати, зафиксировано в решении Арбитражного суда г.
Биография Чуваева Александра
- Другие новости
- Чуваев - Правда УрФО
- Александр Чуваев - последние новости -
- Другие новости
- Чуваев - Правда УрФО
- Контакты Чуваева Александра
Александр Чуваев
Уход финского концерна Fortum с рынка РФ не повлияет на работу российского дивизиона, сообщил гендиректор ПАО «Фортум» Александр Чуваев. Информация о спикере: Чуваев Александр из Корпорация Fortum; «Фортум»: Образование, профессиональный опыт, участие в конференцияx. Чуваев Александр Анатольевич. Генеральный директор ОАО Фортум. СМИ характеризуют Александра Анатольевича Чуваева как опытного управленца, прошедшего серьезную школу в крупных западных кампаниях. Чуваев Александр Анатольевич. Больше оперативных новостей Челябинской области в нашем канале Telegram. До назначения гендиректором "Фортума" Кожевников с ноября 2019 года занимал должность заместителя главного инженера – главного энергетика компании "Башнефть-Добыча". Должность генерального директора "Фортума" ранее занимал Александр Чуваев.
"Фортум" сменил гендиректора по требованию Росимущества
Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Москва, ул.
При этом за энергетиками закрепят обязательства по достижению целевых показателей потерь, аварийности и строительства. Тюменское правительство готово перейти на «альткотельную» уже в 2020 году, а все наработки в этой сфере — представить на госсовете президенту РФ Владимиру Путину.
Опыт тюменцев уже изучают в соседней Челябинской области, которая начала аналогичные переговоры с «Фортумом».
На сайте "Фортума" опубликовано обращение нового гендиректора к сотрудникам компании, в котором Кожевников заверил, что в операционной деятельности компании "ничего не меняется". Активы генерирующих компаний Fortum и Unipro президент РФ Владимир Путин своим указом накануне, 25 апреля, передал во временное управление Росимуществу в качестве ответной меры на изъятие российских активов за рубежом. Под управление также переданы недвижимость, движимое имущество и ценные бумаги.
В структуру компании входят семь теплоэлектростанций. Портфель активов компании также включает ветропарк в Ульяновской области и три солнечные электростанции в Оренбургской области и Башкирии. При перепечатке и цитировании полном или частичном ссылка на РИА "Новости" обязательна.