В 2006 году Сергей Николаевич Галицкий за весомый вклад в экономику России получает из рук президента Владимира Путина именные часы. Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Не первый день будоражит Сеть новость о смерти 51-летней жены краснодарского бизнесмена Сергея Галицкого, которую не подтвердил ни олигарх, ни принадлежащий ему ФК «Краснодар». Вряд ли кто-то не знает, что Сергей Николаевич Галицкий создал и 25 лет стоял у руля ритейловой сети «Магнит», капитализация которой в лучшие годы превосходила один триллион рублей.
Сергей Галицкий: «Бизнес позволяет мне зависеть только от себя»
Журналист поддержал владельца футбольного клуба «Краснодар». Думаю, что он очень переживает, потому что не ожидал этого. Он сказал, что они толком не были знакомы, потом Тиньков вышел на связь и предложил встречу» Олег Тиньков известен своей одиозностью: он неоднократно попадал в скандальные истории и, несмотря на желание стать «народным олигархом», всегда пользовался неоднозначной славой. В то время как Галицкий обладает статусом одного из самых популярных в РФ бизнесменов. И в маниакальном стремлении Тинькова «уколоть» бывшего владельца «Магнита» как будто прослеживается чей-то заказ на очернение практически безупречной репутации Галицкого. Вместе с тем сейчас Сергей Николаевич переживает непростые времена: в прошлом году он публично заявил о болезни, недавно в СМИ также появлялись слухи о драме в семье бизнесмена.
Из соображений этичности «НК» не будет приводить эти неподтвержденные слухи, эта ремарка сделана лишь для одного: сейчас в жизни предпринимателя сложный период, и люди, называющие себя его друзьями, вряд ли бы постоянно полоскали имя Галицкого в прессе.
Жизнь после Галицкого Кстати, мелкие акционеры отреагировали на сделку. Один из фондов назвал ее «плевком в лицо» и заявил, что государственный банк повел себя безобразно. А, между прочим, миноритарии, среди которых крупные иностранные фонды, вкладывались в «Магнит», потому что верили в его основателя и директора, и все успехи ритейлера связывали именно с фигурой Сергея Галицкого. И это несколько дезавуирует заявление бизнесмена по поводу противоречий с инвесторами. Остается надеяться, что когда-нибудь он расскажет хотя бы часть правды об этой сделке, и мы узнаем кое-что новое из жизни российского бизнеса. Впрочем, если это случится, то будут только детали. Ничего идеологически и системно нового мы не узнаем, все, в общем-то, и так примерно понятно.
А вот то, что будет происходить с «Магнитом» дальше, уже не так интересно. Правда, замминистра финансов Сергей Сторчак сразу же заявил, что для ВТБ это портфельная инвестиция, и банк, вероятно, продаст акции ритейлера. Чиновник справедливо обратил внимание, что «Магнит» купил не непосредственно ВТБ, а его банковская группа. Вообще-то удивительно, что Сторчак взялся комментировать эту тему, он больше по части размещения государственных облигаций, этим и занимается в министерстве. Пока же ВТБ делится планами по созданию единой платформы, где будут играть большую роль логистические способности «Магнита» и «Почты России». А почта начнет доставлять клиентам продукты из магазинов торговой сети. Какая милая картина вырисовывается: продвинутые пенсионеры заказывают через интернет дешевый сметанный продукт и картошечку, а улыбчивый почтальон все это приносит в квартиру.
При этом Сергей Галицкий считает, что предприниматель сам должен служить примером для своих сотрудников. Самым лучшим видом мотивации персонала Галицкий считает денежную. По его мнению, важными могут быть все элементы: и дружный коллектив, и возможности роста, но ничто не будет мотивировать сотрудников лучше, чем зарплата. К делегированию собственных обязанностей предприниматель также относится скептически. Есть такое мнение, что идеальная система управления — та, которая может работать без ее создателя. Так вот Галицкий в корне не согласен с данным утверждением. По его мнению, бизнес — это интеллектуальный труд, когда одни конкретные умы сталкиваются с другими. И победить в этой схватке — лучшее из наслаждений: «Вы хотите сказать, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных людей, все будет работать по-прежнему хорошо? Наверное, какое-то время будет, но дальше будет хуже, потому что человек двигает компанию вперед. Поэтому, почему без меня она должна работать так же, как со мной?! Этого быть не может. Иначе я абсолютный ноль». Сергей Галицкий уверен, что делегирование несет в себе опасность совершить ошибку: «Я пробовал уходить от операционного управления, все это ерунда. Когда прекращаешь чувствовать бизнес кончиками пальцев и ежедневно получать весь необходимый информационный поток, ты рано или поздно примешь неправильное решение». Добавим сюда секреты ведения переговоров, которые позволяли Галицкому договариваться с вышестоящими чиновниками. Но оставим политику, и вернемся к бизнесу. И деньгам. И снова точка зрения Сергея Галицкого сильно отличается от общепринятых стандартов. Когда ты имеешь огромное количество денег — ты фантастически счастливый человек. Разговоры, что деньги не делают человека счастливым — это не правда! Правда, к элементам богатой жизни у Галицкого также не совсем стандартное отношение. По его мнению, часы — это роскошь, и поэтому у него их нет. Зато был Феррари, 100-метровая яхта и реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Владелец «Магнита» считает, что в честной уплате налогов как раз и заключается социальная ответственность бизнеса. Он считает себя отличным коммерсантом, и что для помощи государству необязательно становиться политиком: «Я ему плачу налоги, живу в этом государстве, его уважаю и люблю — все, достаточно». Но, как и у любого бизнесмена, у Галицкого есть свои увлечения. И это футбол. Он построил прекрасный парковый комплекс и стадион в центре Краснодара. Помимо этого, предприниматель основал футбольный клуб «Краснодар» и создал при нем академию для детей. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу». На сегодняшний день в академии и ее филиалах уже занимаются около 3000 детей. Если бизнес — это работа, то футбольная школа для Галицкого — это его отдушина. Он живет идеей, что его клуб однажды выйдет на стадион под гимн Лиги Чемпионов. И рассматривать жизнь, как совершенные ошибки — неправильно. Это опыт, полученные достижения и удовольствие. Это как в футболе: если при счете 1:0 ты начинаешь играть на удержание, ты точно получишь.
Сергей Галицкий достаточно скептически относится к советам директоров: «Приходят люди, которые вообще не занимаются этим бизнесом оперативно и будут рассказывать, что мне делать?! Ну, давайте, я сейчас пойду к врачу и расскажу, как ему оперировать». Общее количество сотрудников магазинов сети превышает 265 000 человек. Это больше, чем в корпорации «Лукойл». По словам самого Галицкого, он ничего не достиг бы без своих сотрудников. И как сам же он часто любит говорить в своих интервью, «главное, чтобы сегодня все мои водители вернулись домой живыми». Он очень дорожит своими сотрудниками, и верит исключительно в материальную мотивацию. Среди главных критериев ценности сотрудника, по мнению Галицкого: Активность. Шанс есть у каждого, но у активного человека больше возможностей быть замеченным. Любовь к своему делу. Важно фанатеть от того, что ты делаешь и иметь невероятную целеустремленность. При этом Сергей Галицкий считает, что предприниматель сам должен служить примером для своих сотрудников. Самым лучшим видом мотивации персонала Галицкий считает денежную. По его мнению, важными могут быть все элементы: и дружный коллектив, и возможности роста, но ничто не будет мотивировать сотрудников лучше, чем зарплата. К делегированию собственных обязанностей предприниматель также относится скептически. Есть такое мнение, что идеальная система управления — та, которая может работать без ее создателя. Так вот Галицкий в корне не согласен с данным утверждением. По его мнению, бизнес — это интеллектуальный труд, когда одни конкретные умы сталкиваются с другими. И победить в этой схватке — лучшее из наслаждений: «Вы хотите сказать, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных людей, все будет работать по-прежнему хорошо? Наверное, какое-то время будет, но дальше будет хуже, потому что человек двигает компанию вперед. Поэтому, почему без меня она должна работать так же, как со мной?! Этого быть не может. Иначе я абсолютный ноль». Сергей Галицкий уверен, что делегирование несет в себе опасность совершить ошибку: «Я пробовал уходить от операционного управления, все это ерунда. Когда прекращаешь чувствовать бизнес кончиками пальцев и ежедневно получать весь необходимый информационный поток, ты рано или поздно примешь неправильное решение». Добавим сюда секреты ведения переговоров, которые позволяли Галицкому договариваться с вышестоящими чиновниками. Но оставим политику, и вернемся к бизнесу. И деньгам. И снова точка зрения Сергея Галицкого сильно отличается от общепринятых стандартов. Когда ты имеешь огромное количество денег — ты фантастически счастливый человек. Разговоры, что деньги не делают человека счастливым — это не правда! Правда, к элементам богатой жизни у Галицкого также не совсем стандартное отношение. По его мнению, часы — это роскошь, и поэтому у него их нет. Зато был Феррари, 100-метровая яхта и реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy. Владелец «Магнита» считает, что в честной уплате налогов как раз и заключается социальная ответственность бизнеса. Он считает себя отличным коммерсантом, и что для помощи государству необязательно становиться политиком: «Я ему плачу налоги, живу в этом государстве, его уважаю и люблю — все, достаточно».
Почему Галицкий продал Магнит
| Дом сергея галицкого в краснодаре | На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. |
| Сергей Галицкий: Биография, образование, семья | | Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Личная жизнь, жена Виктория и дочь Полина. |
Крупнейшая сеть магазинов
- Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
- Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России Блокнот.
- Думай, как Галицкий: 10 советов от русского миллиардера и мецената
- Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
- Об образовании
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
Сергей Галицкий за 25 лет построил крупнейшую в Россию торговую сеть и стал эталоном частного предпринимателя. Бизнесмен Сергей Галицкий, являющийся сегодня совладельцем шести компаний различного профиля, решил заняться разработкой компьютерного программного обеспечения, пишет ". Здесь родился, вырос и сформировался Сергей Галицкий, самый футбольный из крупных российских бизнесменов. Сергей Галицкий – российский предприниматель, основатель компании «Магнит», владелец и президент футбольного клуба «Краснодар». Сергей Галицкий раскрыл истинные причины продажи продуктовой сети «Магнит» банку ВТБ. В 2006 году Сергей Николаевич Галицкий за весомый вклад в экономику России получает из рук президента Владимира Путина именные часы.
Сергей Галицкий: «Бизнес позволяет мне зависеть только от себя»
| Новая очередь парка и первое место в РПЛ. Чем занимался Галицкий в 2023 году | Новости о персоне Сергей Николаевич Галицкий – на «Бомбардире». Сергей Галицкий основал «Краснодар» в 2008 году. |
| Сергей Галицкий: «бизнес позволяет мне зависеть только от себя» | российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит». |
| Галицкий Сергей Николаевич | биография и последние новости | Галицкий входит в топ-200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes. |
| Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят | Сергей Галицкий — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Аршавин оценил решение «Краснодара» уволить Владимира Ивича. |
50 фактов о Сергее Галицком, его семье и бизнесе
| Сергей Галицкий: Биография, образование, семья | | Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. |
| Краснодарский бизнесмен Сергей Галицкий опустился на 33 строчку в рейтинге самых богатых россиян | Бизнесмен Сергей Галицкий, являющийся сегодня совладельцем шести компаний различного профиля, решил заняться разработкой компьютерного программного обеспечения, пишет ". |
| Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара | «Сергей Галицкий остался бизнесменом даже после продажи своей доли в „Магните“. |
| Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет | Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. |
«Потрачу все деньги при жизни»: Сергей Галицкий уходит из бизнеса
Этот проект является одним из самых крупных и затратных в Краснодаре, что говорит о высоком интересе бизнесмена к благоустройству города. Первая очередь парка была открыта в сентябре 2017 года, и он уже стал одним из самых интересных и посещаемых мест в городе. Официальный адрес парка: улица Разведчика Леонова, 1. Полезные советы Сергей Галицкий — это пример успешного бизнесмена, который постоянно стремится к развитию и новым проектам. Мы можем извлечь несколько полезных уроков из его опыта: Стремление к инновациям и новым идеям помогает Галицкому продолжать развивать свой бизнес, несмотря на продажу основной активности.
Знаешь такого? Будет желание включиться в нашу историю — президент всегда рад встретиться». Земляк смеется: «Не-е-е-т, ты меня не понял. Он уже сейчас бредит Лигой чемпионов. Говорит, что когда-нибудь ее выиграет». Ну что тут скажешь? Пальцем у виска покрутил и забыл тему. В начале нулевых стало известно: некто Галицкий намерен по-взрослому вкладываться в лазаревский футбол, хочет построить здесь свой вариант « Вильярреала ». Поржали, конечно, тем более что я в те времена приезжал домой в качестве звезды федерального масштаба. Мог себе позволить. Давай изучать, смотреть — да, действительно, есть такой человек. Очень это мне показалось интересным. Стал следить, как лазаревский «Авангард» выиграл сначала КФК по краю, потом стыки и вроде бы готов претендовать на профессиональный статус… Но вот не срослось, потому что Галицкого кинули со стадионом. В 2009-м, увидев, что Сергей организовал в Краснодаре клуб, я окончательно понял: парень будет на самом верху. Мы тогда всей «Диной» активно искали спонсоров, и я, дурак, взял и написал в «Тандер»: «Уважаемый Сергей Николаевич, нас с вами двое в большом футболе, лазаревских. Может, каким-то образом объединим усилия? Я поступил очень глупо. Это я потом уже понял, что просить у Галицкого денег письмом от имени организации — тупее и смешнее ничего не придумать. А я это сделал. Ответ на второе задание Никто не знает, есть на том фото Сережа Арутюнян или нет. Вряд ли, честно говоря. Зато других лазаревских пацанов полно — кто-то себя точно узнает! А капитан этой команды — легендарный Борис Борисыч Трифонов, у которого Сергей Арутюнян тоже занимался футболом. Но я точно знаю: читал, понимал, что к чему. Я ведь на одном письме не остановился: строчил еще, звонил в «Тандер», говорил с секретарем, интересовался, в курсе ли вообще СНГ, кто и по какому поводу к нему обращается? Но, вероятно, каждое следующее мое действие вызывало все более негативную реакцию. Сейчас я сам над собой смеюсь, а тогда казалось: на правое дело идем, «Дину» из беды выручать! Я очень хотел помочь Сергею Козлову… И еще одну историю обязательно надо рассказать. В каждой деревне есть свой футбольный кумир. У нас в Лазаревском был такой Сережа Горюнов по прозвищу Семечка. Небольшого росточка, все его безумно любили — и ветераны, и пацаны. В том числе наверняка и Галицкий. Мне приятно знать, что Николаич, когда пришло время, пригласил Семечку к себе в «Краснодар» и помогает ему долго-долго-долго оставаться в футболе. От этого на душе становится тепло. На фотках 50-х годов прошлого века лазаревские парни выглядят настоящими бойцами. Да такими они и были. Я вам больше скажу: лазаревский «Авангард» принимал участие в съемках классики советского кинематографа — бессмертной ленты «Удар, еще удар! Лазаревское — его вторая родина. Нарэн пролил семьдесят семь потов на футбольных полях Советского Союза и России. Айрапетян за свои деньги поддерживает как может лазаревскую футбольную марку. Раньше, говорит, было проще, сейчас времена и обстоятельства немного изменились, «а я, к сожалению, не Рокфеллер». Именно он стал президентом «Авангарда» спустя время после Галицкого. На фото Нарэн Айрапетян — второй справа. По правую руку от него — тренер Владимир Поконин. По левую — тренер и друг Тофик Мамедов , тоже классный в прошлом футболист. На противоположном фланге играют тренер Павел Подгорный и массажист Виктор Ломакин. Все они шлют Сергею Галицкому душевный привет. Сергей планировал купить стадион, чтобы на нем развивать клуб. Местные власти пообещали: не переживай, все будет нормально. Стадион принадлежал Лазаревской судоверфи, стартовая цена — 16 миллионов с копейками. И тут вдруг приезжает человек из Москвы, рисует цифру: 33 миллиона 333 тысячи 333 рубля. Ради чистого понта, как показало время. И берет на этих деньгах торги. Галицкий развернулся и уехал в Краснодар. Да там еще и другая болячка вылезла: кое-кто из штаба поймал звезду и решил, что без него в Лазаревском — какой футбол? А также попытался нагреться на деньгах Сергея. Он такие вещи не прощает. Ответ на третье задание Сергей Александрович Горюнов имел на тот момент самый скромный оклад в ФК «Авангард» — 1 500 рублей примерно 53 доллара. А премия ему вообще не полагалась. Да и вычеркнули почему-то Сергея Семечку Горюнова, кумира миллионов, из этой зарплатной ведомости. У кого поднялась рука? Сейчас Горюнов занят в структуре ФК «Краснодар». Стоянка там. Летом поле превращается в стоянку для автомобилей. Сердце на куски разрывается, когда наблюдаешь сей горький катаклизм. У этого московского человека, а я его немного знаю, есть тут недвижимость. Но стадион оформить, поменять назначение земли он пока не может. У него стояла задача: разделить эти 1,6 гектара на четыре и продать. Сам стадион ему по факту не нужен. Загородил, закрыл решетками, никого не пускает. А рядом с вонючей резиной травка все-таки пробивается. Сергей же поле привел тогда в порядок: пробурили скважины, наладили дренаж, привезли газонную траву, если не ошибаюсь, из Италии. Настолько сделали хорошо — до сих пор живет, представляете? Автобус, форма, зарплата — у него все было исполнено на уровне команды мастеров. Я играл по мастерам, могу ручаться за слова. Сергей если что задумал — обязательно хочет стать первым. Нет и никогда не было показухи: он действительно хочет. И все для этого делает. Так же и в футболе. Он фанат футбола, что тут добавить? Он поднял лазаревский футбол. Селекция, тренеры, подготовка — как положено. Люди стали ходить на стадион! Мы смотрели на «Авангард» и были счастливы. Душа пела. Как он «Краснодар» вытащил наверх — то же самое было бы здесь. Может, еще и лучше, и быстрее. Поселок ожил бы, расцвел, поднялся.
Несколько дней назад Викторию похоронили на кладбище поселка Красноармейского района Кубани. До свадьбы бизнесмен носил фамилию Арутунян, а затем взял фамилию жены. Супруги воспитали дочь Полину, ей 27 лет. Недавно Сергей и сам жаловался на серьезные проблемы со здоровьем, при которых ему требовалась операция. Накануне стало известно о смерти миллиардера Сергея Каршкова.
Но, по сути, сейчас они достались ВТБ, который как основной акционер будет распоряжаться средствами компании. И новый гендиректор уже заявил , что «Магнит» откажется от политики экспансии и будет просто органически расти. Жизнь после Галицкого Кстати, мелкие акционеры отреагировали на сделку. Один из фондов назвал ее «плевком в лицо» и заявил, что государственный банк повел себя безобразно. А, между прочим, миноритарии, среди которых крупные иностранные фонды, вкладывались в «Магнит», потому что верили в его основателя и директора, и все успехи ритейлера связывали именно с фигурой Сергея Галицкого. И это несколько дезавуирует заявление бизнесмена по поводу противоречий с инвесторами. Остается надеяться, что когда-нибудь он расскажет хотя бы часть правды об этой сделке, и мы узнаем кое-что новое из жизни российского бизнеса. Впрочем, если это случится, то будут только детали. Ничего идеологически и системно нового мы не узнаем, все, в общем-то, и так примерно понятно. А вот то, что будет происходить с «Магнитом» дальше, уже не так интересно. Правда, замминистра финансов Сергей Сторчак сразу же заявил, что для ВТБ это портфельная инвестиция, и банк, вероятно, продаст акции ритейлера. Чиновник справедливо обратил внимание, что «Магнит» купил не непосредственно ВТБ, а его банковская группа. Вообще-то удивительно, что Сторчак взялся комментировать эту тему, он больше по части размещения государственных облигаций, этим и занимается в министерстве. Пока же ВТБ делится планами по созданию единой платформы, где будут играть большую роль логистические способности «Магнита» и «Почты России».
Чем занимается Галицкий после продажи Магнита
- Бизнесмен Сергей Галицкий стал еще богаче в 2024 году - Новости
- Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
- Погода этим летом в России будет жаркой — синоптики
- Бизнесмен Сергей Галицкий займется IT-разработками
- Сергей Галицкий выступит на форуме для бизнесменов «Дело за малым» в Краснодаре
«В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого
И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране.
Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контракте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении.
Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе.
Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах.
Под IPO был запущен аудит финансово-хозяйственной деятельности компании, в результате которого были увеличены управленческие расходы.
Как следствие, уже на следующий год прибыль «Магнита» упала почти в два раза. В «Тандере» была проведена допэмиссия. Стали возникать у компании Галицкого и проблемы с антимонопольной службой. Претензии были к стимулирующей лотереи «Гонка за призами!
Впрочем, компания смогла отделаться штрафом в 40 тыс. Однако в скором времени ФАС снова заинтересовалась организацией, на этот раз в связи с жалобой на генеральное соглашение между «Тандером» и «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», согласно которому первая компания обязалась закупать у второй ассортимент йогуртно-десертной продукции аналогичный тому, что приобретает у ООО «Данон Индустрия». В соглашении были указаны 16 торговых точек ЗАО «Тандер» в разных городах России, в которых подлежала реализации закупаемая по Генеральному соглашению продукция. По мнению заявителя, соглашение шло вразрез с законом о защите конкуренции.
Но, на этот раз ФАС и вовсе встал на сторону Галицкого. Сергей Николаевич нередко отличался тем, что достаточно круто обходился со своими поставщиками и не давал тем навязывать свои условия. В частности, когда «Mars» предложил не устроившие Галицкого условия, последний попросту вывел продукцию компании из ассортимента и разработал собственную марку, очень напоминающую конкурента. Со временем жесткая экономия на всем стала сказываться не только на качестве магазинов, но и на компетенции персонала.
Частые жалобы покупателей на обрушившиеся полки и грязь в магазинах, стали перемежаться с сетованиями и на обслуживание. В некоторых магазинах попросту отсутствовали уборщицы, а в качестве охраны буквально брали «парней с улицы». Вначале 2010-х годов «Магнит» прославился несколькими громкими скандалами. Самый громкий случай произошел с 81-летней жительницей Санкт-Петербурга, которая в войну пережила блокаду.
Женщину задержали по подозрению в краже масла. После того, как ее доставили в отделение полиции, она скончалась от сердечной недостаточности. При изучении видео стало понятно, что блокадница, оплачивая покупки на кассе, не заплатила за масло по рассеянности. Сам Галицкий прокомментировал ситуацию следующим образом: «У нас правило, если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию.
Директор действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку в участок. Что ей стало плохо в участке, это, конечно, ужасно». В итоги директору магазина Ольге Конюховой были предъявлены обвинения в самоуправстве и причинения смерти по неосторожности.
Примечательно, что дело было прекращено благодаря амнистии, приуроченной к 70-летию Победы. Примерно в это же время в барнаульском магазине «Магнит» местные сотрудники силой удерживали в подсобном помещении двух 12-летних девочек, которых заподозрили в краже шоколада. Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства. В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства.
В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов. А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности.
Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание. Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией. Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами.
Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции. В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов. А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства. Схожие претензии были и в других регионах.
А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями. Впрочем, на развитие бизнеса все эти скандалы сказывались несильно.
Выбор пал на экономический факультет Кубанского государственного университета.
В разгар перестройки, совмещая учёбу и работу, он устроился в один из новых частных банков, где поднялся по карьерной лестнице до заместителя управляющего. Несмотря на успешность «Трансазии» Галицкий вскоре покинул компанию и создал новую, под названием «Тандер». По сути, «Тандер» являлся набором складских помещений разной площади, которые первое время просто сдавались в аренду, но Сергей быстро расширил сферу деятельности.
Уже в 1998 году открылся первый магазин, но привычное всем название «Магнит» появилось только два года спустя. Жители Москвы и Санкт-Петербурга столкнулись с магазинами такого формата намного раньше, вероятно ещё во времена Олимпиады, но для провинции это было в новинку. Товар просто лежал на полках — ходи, выбирай что надо, складывай в удобную тележку как в американских фильмах и кати её к кассе.
Покупателей там ожидала приветливая продавщица, что опять-таки разительно отличалось от классических универмагов. Здесь снова нужно напомнить: это было самое начало нулевых — народ только начал осознавать, что времена изменились, и теперь мы живём в другой стране. Таким базовым вещам, как приветливость и беспричинная улыбка, нужно было целенаправленно обучать сотрудников.
В общем, стратегия сработала. К 2001 году насчитывалось уже 250 магазинов, и «Магнит» стал крупнейшей торговой сетью России. В дальнейшем их количество росло в геометрической прогрессии, и сеть вышла далеко за пределы края.
К моменту ее продажи в 2018-м число магазинов немного не дотягивало до 13 тысяч. О причинах продажи ходят бесчисленные слухи и спекуляции, но правду мы узнаем только из личных мемуаров Сергея Галицкого, если таковые вообще появятся. Стивен Спилберг: миллиардер юрского периода Футбольный клуб «Краснодар» Футбольный клуб «Краснодар» наглядно демонстрирует разницу между Сергеем Галицким и, скажем, условным Романом Абрамовичем.
Оба любят футбол, однако Абрамович укатил в Лондон и купил «Челси». Галицкий же никуда не укатил и с нуля создал свою команду в родном городе, которая с 2011 года выступает в Премьер-лиге.
Читайте также: Сергей Горобченко: где живет сейчас популярный артист и чем занимается В 2019 г. Галицкий осваивает еще один бизнес, занявшись виноделием. Вместе с братом супруги он производит элитные вина, которые реализуются только в магазинах-партнерах или в ресторанах премиум-класса. Несколько совершенно разных видов бизнеса не мешают заниматься продвижением футбола. В январе 2022 г. Сегодня он активно поддерживает клуб «Краснодар» Актуальная информация: чем сейчас занимается Галицкий Предыдущая информация на: 20.
При этом, речь идет не только о предпринимательской деятельности, но и о спорте. Из-за нарушенных логистических связей и проблем с авиаперелетами футболистам стало сложнее добираться на соревнования. Некоторые игры приходилось вообще отменять. Уже в марте 2022 г. Тренер команды из Германии тоже покинул клуб весной того же года. К концу марта появилась информация, что зарубежные счета Галицкого заморожены в рамках санкций, наложенных на Россию и некоторых ее граждан. В итоге, уже в апреле стало известно, что предприниматель потерял более 300 млн.
Футбольный клуб «Краснодар»
- Сергей Галицкий: миллиардер, которого все любят
- Сергей Галицкий: «Бизнес позволяет мне зависеть только от себя»
- Галицкий Сергей Николаевич — Компромат
- Сергей Галицкий - последние новости -
Почему Галицкий продал Магнит
Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до женитьбы — Арутюнян[1], род. 14 августа 1967, Лазаревское, Сочи, Краснодарский край) — российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит»[2][3][4]. Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь. Состояние предпринимателя Сергея Галицкого: какими компаниями владеет, активы, как разбогател. Краснодарский бизнесмен, основатель сети «Магнит» и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий по итогам 2023 года увеличил свое состояние до $5,7 млрд. Сергей Николаевич Галицкий (урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги [13], [4]) родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края [33], [23].
Прибыль компании бизнесмена Сергея Галицкого в 2023 году составила 3,3 млрд рублей
Бизнесмен Сергей Галицкий в рейтинге богатейших людей страны по версии Forbes занял 37 место. Краснодарский бизнесмен, основатель сети «Магнит» и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий по итогам 2023 года увеличил свое состояние до $5,7 млрд. Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания В парке «Краснодар» появилась новая цветочная картина по мотивам Рене Магритта. Основатель «Магнита» Сергей Галицкий договорился с ВТБ о продаже 29,1% акций за 138 млрд рублей.
Сергей Галицкий: о предпринимательстве без купюр
Сергей Галицкий раскрыл истинные причины продажи продуктовой сети «Магнит» банку ВТБ. Сергей Галицкий инвестирует в бумаги и производит сухари и другие мучные изделия после ухода из «Магнита». Сергей Галицкий — это пример успешного бизнесмена, который постоянно стремится к развитию и новым проектам.