с использованием показателей зарплатоёмкости и зарплатоотдачи. Зарплатоотдача (ЗПо) показывает, сколько производится товара (в стоимостном выражении) при затратах одного рубля на оплату труда и рассчитывается следующим образом. Описаны применяемые в практике общие показатели оценки эффективности системы стимулирования, такие как зарплатоемкость, зарплатоотдача и др. Зарплатоемкость ВВП = 1 / Зарплатоотдача в экономике (Зоэк.), где.
Доля заработной платы в выручке какой нормальный процент
С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость, и наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости. Сравнение коэффициентов зарплатоотдача и зарплатоемкость Для выявления эффективности расходования средств на ОТ сравнивают зарплатоотдачу с показателем зарплатоемкости в. Сравнение коэффициентов зарплатоотдача и зарплатоемкость Для выявления эффективности расходования средств на ОТ сравнивают зарплатоотдачу с показателем зарплатоемкости в. Главная» Новости» Анализ роста показателя зарплаты. Влияние зарплатоотдачи и среднегодовой заработной платы 1 работающего на величину производительности труда.
Влияние уровня средней зарплаты на показатели фондоотдачи и материалоотдачи
- Формула расчета
- Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета, применение, анализ
- Нормативные значения зарплатоемкости по отраслям
- Анализ влияния средней зарплаты на показатели эффективности предприятия
- Ответы : HELP!!!!Эконом анализ Что такое Зарплатоотдача!???
Анализ использования трудовых ресурсов
Оценка эффективности оплаты труда. Опыт применения методики Исследование, результаты которого анализируются в данной статье, впервые проведено с использованием предложенной Н. Демидовым Методики оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи. Она определяется как соотношение объема произведенных организацией учреждением услуг результатов к фонду оплаты труда данного учреждения с учетом некоторого поправочного коэффициента Кзп — степени значимости оплаты труда и дальнейшее соотнесение результатов со шкалой оценок «эффективное—неэффективное учреждение» по показателям эффективности системы оплаты труда. То есть, как отношение эффекта результата к затратам, имевшим место для получения данного эффекта результата. Поскольку числитель эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи является результатом затрат, связанных не только с оплатой, но и с использованием средств и предметов труда, для более точного расчета и оценки эффективности оплаты труда авторами методики был проведен опрос 18 экспертов по определению степени коэффициента значимости оплаты труда Кзп в получении конечного результата. Выявлена дифференциация Кзп от 0,4 до 1, наибольшее количество экспертов отметили его значения в диапазоне 0,5—0,8. Высказано подтвержденное расчетами экспертное мнение и сформирована шкала оценок «эффективное—неэффективное учреждение» по показателям эффективности его системы оплаты труда зарплатоотдачи. При этом очень эффективным считается учреждение, в котором средние значения данного показателя превышают 5,6, эффективное находится в диапазоне 2,9— 5,6, неэффективное — 1,3—2,9, очень неэффективное — 1,3 и менее.
Приводятся расчеты данного показателя для 14 бюджетных муниципальных учреждений. Проработка различных вопросов применения методики оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи как отношения объема произведенных организацией учреждением услуг результатов к фонду оплаты труда данного учреждения с учетом некоторого поправочного коэффициента Кзп была продолжена в дальнейших исследованиях.
Хотя использовать при расчётах удобнее «зарплатоёмкость». Пример расчета планового ФОТ Для использования такого метода планирования ФОТ необходимо подготовить исходную информацию более подробно об этом сказано в статье и произвести расчёт показателей ЗПе и ЗПо.
Затем, используя полученные значения, решаем обычное уравнение, где в качестве переменной величины используем плановый объем производства товара в единицу времени год, квартал, месяц. В результате получаем искомую величину — размер фонда заработной платы на плановый период. Приведу пример. В таблице ниже показаны исходные данные для расчёта затрат на оплату труда.
Также красным выделены плановые цифры ЗПо и ЗПе, рассчитанная величина затрат на оплату труда и новая среднегодовая зарплата. Используя эти данные, мы можем поставить себе задачу не ухудшить показатели. Можем поставить задачу — улучшить показатели на какую-то разумную величину. Выберем сохранение «статуса кво».
Таким образом установлен размер планового фонда заработной платы на 2018 год. В этом примере для планирования использованы абсолютные значения. Плывем по течению или управляем лодкой? Использованные данные по товарной продукции, как следует отметить, взяты весьма оптимистичные.
Наблюдается рост объема товарной продукции в стоимостном выражении. Это позволяет запланировать и соответствующий рост среднегодовой заработной платы. Предпосылкой этого является снижение численности персонала, как можно видеть в плановых цифрах. Можно скорректировать плановый ФОТ для сохранения одинаковых темпов роста производительности труда и заработной платы.
Влияние уровня средней зарплаты на показатели фондоотдачи и материалоотдачи Для выявления влияния уровня средней заработной платы на показатели интенсивности использования основных производственных фондов и материальных ресурсов фондоотдачи, материалоотдачи рассмотрим следующие модели.
Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих. Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания. Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле: Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.
Фонд оплаты труда и производительность труда
Зарплатоемкость ВВП = 1 / Зарплатоотдача в экономике (Зоэк.), где. В целом эффективность использования фонда заработной платы предприятия в отчетном году существенно выросла: зарплатоотдача выросла на 0,406 руб., зарплатоемкость снизилась на. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. Показатели, характеризующие «зарплатоотдачу», определяют по следующим формулам.
Анализ влияния средней зарплаты на показатели эффективности предприятия
В дальнейшем при анализе эффективности проекта сравнивается плановая и фактическая зарплатоемкость. Значительное отклонение может потребовать корректировки бизнес-плана. Управление зарплатоемкостью на предприятии Для эффективного управления зарплатоемкостью на предприятии рекомендуется: Регулярно рассчитывать фактическую зарплатоемкость по подразделениям Устанавливать нормативы зарплатоемкости по видам продукции Внедрить систему KPI, увязав оплату труда менеджеров со снижением зарплатоемкости Сравнивать зарплатоемкость между подразделениями и выявлять лучший опыт Анализировать причины отклонений фактической зарплатоемкости от нормативов IT-системы для расчета зарплатоемкости Расчет показателя зарплатоемкости можно автоматизировать с помощью различных программных продуктов: В системе 1С зарплатоемкость может рассчитываться автоматически при формировании регламентных отчетов С помощью BI-систем Power BI, Tableau и др. Зарплатоемкость продукции и стимулирование персонала Система оплаты труда на предприятии также может использоваться как инструмент управления зарплатоемкостью.
Например, часть премий сотрудникам может быть привязана к снижению зарплатоемкости в их подразделении. Это мотивирует персонал повышать производительность труда. Кроме того, в KPI работников целесообразно включить такие показатели как выполнение плана по снижению зарплатоемкости, рационализаторские предложения, ведущие к сокращению трудозатрат.
Таким образом, зарплатоемкость может служить ориентиром при разработке мотивирующих систем оплаты труда на предприятии.
Соответственно, прибыль увеличивается; Трудоемкость в расчетах по сравнению с обычным окладом; Неравномерность расходов на заработную плату в течение года; Прозрачность результатов работы предприятия для всего персонала. Для многих российских предприятий это может оказаться минусом. Доля фот в выручке по отраслям статистика Доля фот в выручке по отраслям статистика Зарплпатоотдача отражает эффективность трудовых затрат. К ним относятся следующие расходы: Зарплата и отчисления; сотрудников: одежда, питание, выходное пособие и т. Показатель применяется для планирования фонда заработной платы. При этом используют формулу: Недостаток коэффициента состоит в том, что числитель помимо расходов на зарплату включает затраты на использование предметов и средств труда. Зо баз. Процент воздействия количественного фактора: ФОТ отч.
Процент воздействия качественного фактора: Зоотч. Показатель рассчитывают по данным годовой отчетности организации по отдельным отраслям или видам продукции. Она показывает, какая выручка получена на рубль затрат по зарплате. К результатам работы организации относятся: Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид: Вп — стоимость объема выпущенной продукции; ДС — добавленная стоимость. Увеличение данных показателей свидетельствует о росте экономической отдачи затрат на оплату труда. Например, в организации зарплатоотдача в отчетном периоде равна 15,8 р. Значит, на 1 р. Поиск На самом деле это мнимый минус, так как растут не только расходы, но и доходы. Читайте также: Приказ о предоставлении ученического отпуска образец Пожалуйста, решите сами — нужно ли привязывать зарплату на вашем предприятии к выручке. Если работники очень консервативны, то может подняться настоящий бунт.
Если работники активны и целеустремленны, то такая заработная плата их только воодушевит. Возьмем пример, когда сотруднику платится почасовка — 100 рублей в час. Популярное: При этом сравнивают показатели отчетного и предыдущего годов, определяют отклонения. Консультация юриста Янв 2020 22:14 Как раскрутить услугу? Всем помогу! Традиционно ФОТ рассматривают в отношении прибыли до уплаты налогов либо в отношении к совокупным затратам. В каждом случае компания должна четко представлять себе возможные последствия той или иной выбранной стратегии табл 4. Мне был интересен один показатель — оборот. Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России? Но помимо оборота, мое внимание привлекли цифры с количеством сотрудников в каждой компании.
И в голове мелькнул вопрос — а сколько в каждой компании приходится оборота на одного сотрудника? И сильно ли эти показатели различаются в разных магазинах? Я решил заморочиться и посчитать.
Зарплатоемкость - обратный показатель, т. Остальные ответы.
Этот показатель позволяет оценить, какую часть общих расходов составляют затраты на оплату труда. Высокая зарплатоемкость может свидетельствовать о высоких затратах на персонал и необходимости эффективного управления трудовыми ресурсами. Низкая зарплатоемкость, напротив, может свидетельствовать о потенциальных проблемах с мотивацией сотрудников или о недостаточном качестве трудовых условий.
О чем вы узнаете:
- Еще найдено про зарплатоемкость
- Показатели эффективности использования заработной платы
- Показатели по труда и заработной плате
- Выбор показателей
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
При этом учитывается, что снижение удельных затрат соответствующих ресурсов ограничено определенными условиями. Так, снижение материалоемкости ограничивается конструктивными характеристиками и потребительскими свойствами продукции, возможности снижения фондоемкости — расчетной величиной производственной мощности, необходимой для изготовления установленного количества продукции. Лишь повышение производительности труда представляет безграничный резерв уменьшения себестоимости продукции. Правда, если производительность труда повышается за счет снижения трудоемкости продукции, то это, как правило, требует единовременных капитальных вложений, которыми предприятия зачастую не располагают. Но предприятия имеют другие большие резервы повышения производительности туда, которые не требуют значительных средств на их реализацию сокращение потерь рабочего времени, улучшение организации производства и труда, рационализация структуры кадров и др. Итак, предприятие устанавливает величину необходимого снижения себестоимости продукции, определяет, какая ее часть может быть достигнута за счет уменьшения затрат на сырье и материалы, на энергию, на услуги сторонних организаций, на амортизационные отчисления и др.
Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда. Далее перед предприятием встают вопросы: какое направление повышения производительности труда выбрать и на какую величину необходимо ее повысить, чтобы снизить себестоимость до установленного уровня? Ниже приведены предлагаемые авторами методические основы расчета необходимого роста производительности труда для достижения заданного снижения себестоимости продукции. Они включают три возможных направления повышения производительности труда.
Лишь повышение производительности труда представляет безграничный резерв уменьшения себестоимости продукции.
Правда, если производительность труда повышается за счет снижения трудоемкости продукции, то это, как правило, требует единовременных капитальных вложений, которыми предприятия зачастую не располагают. Но предприятия имеют другие большие резервы повышения производительности туда, которые не требуют значительных средств на их реализацию сокращение потерь рабочего времени, улучшение организации производства и труда, рационализация структуры кадров и др. Итак, предприятие устанавливает величину необходимого снижения себестоимости продукции, определяет, какая ее часть может быть достигнута за счет уменьшения затрат на сырье и материалы, на энергию, на услуги сторонних организаций, на амортизационные отчисления и др. Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда. Далее перед предприятием встают вопросы: какое направление повышения производительности труда выбрать и на какую величину необходимо ее повысить, чтобы снизить себестоимость до установленного уровня?
Ниже приведены предлагаемые авторами методические основы расчета необходимого роста производительности труда для достижения заданного снижения себестоимости продукции. Они включают три возможных направления повышения производительности труда. Первое направление связано с повышением производительности труда работников относящихся к разным категориям , в результате чего некоторая их часть высвобождается с предприятия и себестоимость снижается за счет уменьшения затрат на оплату труда высвобожденных работников. Второе направление предусматривает повышение производительности труда только основных рабочих с целью увеличения объема производства и реализации продукции.
Авторами разработана методика оценки внедрения грейдовой системы оплаты труда, которая позволяет обеспечить рост производительности труда, что подтверждается соответствующими расчетами. Показано, что представленная методика предусматривает оценку ряда количественных показателей: производительности труда, фонда заработной платы, среднесписочной численности, а также подтверждает наличие зависимости между производительностью труда и действующей в организации системой материального стимулирования персонала Ключевые слова: мотивация работников , система грейдов , система мотивации персонала , оплата труда , экономическая эффективность внедрения гибких систем оплаты труда УДК 331. Большинство теоретиков и практиков в области менеджмента приходят к выводу, что предприятия получают большую прибыль, когда их руководители уделяют достаточное внимание развитию человеческого капитала, в частности такой функции, как мотивация персонала. Мотивация персонала — это сложное психологическое и социально-экономическое явление, которое трактуется учеными-психологами как динамический процесс формирования мотива, а учеными экономистами — как процесс побуждения работника к определенной деятельности для достижения личных целей и целей предприятия. В отечественной и зарубежной науке и практике накоплен значительный опыт в изучении и построении систем стимулирования персонала на предприятиях. Системы стимулирования работников учитывают такие факторы, как потребности персонала, цели предприятия и эффективность трудовой деятельности, самооценку работниками своей роли в процессе труда в повышении эффективности производства, развитие способностей и применение практического опыта для достижения поставленных целей, ответственность, результативность труда, внутреннее и внешнее вознаграждение, признание их справедливости, а также удовлетворенность персонала эффективной работой. Ценность системы видится в том, что она показывает, насколько важно знать и использовать в практике хозяйствования различные мотивационные факторы для достижения целей организации и удовлетворения потребностей работников. Отметим, базисом системы стимулирования работников выступает система оплаты труда. При выборе системы оплаты труда следует исходить из того, что необходимо: — обеспечить гарантии для работников в области оплаты труда, в частности уровень заработной платы должен быть не ниже минимальной заработной платы, установленной в государстве; — по возможности не допускать снижения размеров заработной платы на момент введения новых условий оплаты труда; — способствовать формированию материальной заинтересованности персонала в повышении производительности труда, качества продукции, эффективности использования факторов производства; — обеспечить экономический эффект, который превышает размер выплачиваемого вознаграждения. Немаловажным требованием, предъявляемым к системам оплаты труда, является усиление ее зависимости от результатов деятельности отдельного работника и организации в целом. Практика показывает, что информация о политике оплаты труда является конфиденциальной не только для внешних пользователей и предприятий, но также и для работников данной организации. Исследователь в области стратегического управления доходами Майкл Армстронг отмечает в своих работах, что политика вознаграждения должна быть доступна и открыта для работников. В частности, сотрудники должны быть уверены, что система оплаты труда, действующая на предприятии, является справедливой. Для этого необходимо понимать от чего зависят размеры вознаграждения и как формируется заработная плата. Отсутствие понимания, ясности в данном вопросе является следствием снижения мотивации работников. Исследователи в области оплаты труда утверждают, что разработать наглядную и понятную систему оплаты труда можно используя систему грейдирования. Под грейдированием понимается процедура оценки должностей в соответствии с их ценностью для организации и распределение по группам. В основе системы грейдов лежат следующие признаки, которые следует учитывать при построении системы оплаты труда: — необходимая для выполнения работы квалификация; — сложность выполняемой работы; — необходимость руководства другими людьми; — напряженность и условия труда [2]. Система грейдов оценивает все типы рабочих мест. Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию и вид воздействия на конечный результат деятельности [3, c. Данная система имеет ряд преимуществ. Так, грейдирование позволяет унифицировать систему окладов для подразделений и филиалов организации, устранить несоответствия в существующих выплатах, позволяет соединить систему оплаты труда с системой льгот.
Доля затрат на оплату труда в себестоимости. Динамика производительности труда и заработной платы. Динамика реальной заработной платы. Динамика роста зарплат и производительности труда. График увеличения производительности труда. Производительность труда пример. Планируемый прирост производительности труда. Показатели эффективности роста производительности труда. Показатели производительности труда таблица. Коэффициент эффективности использования фонда оплаты труда. Показатели производительности труда на предприятии таблица. Темп производительности труда. Анализ производительности труда. Индекс роста среднемесячной зарплаты. Темп изменения производительности труда. Изменение фонда оплаты труда. Темп роста оплаты труда. Индекс заработной платы. Показатели средней заработной платы. Перерасход фонда заработной платы. Месячный фонд заработной платы формула. Плановый фонд заработной платы формула. Премиальный фонд заработной платы рассчитывается. Методика расчета фонда оплаты труда. Зависимость производительности труда и заработной платы. График производительности труда. Диаграмма производительности труда. Зарплатоотдача формула по балансу. Зарплатоотдача и зарплатоемкость. Коэффициент зарплатоотдачи. Показатель зарплатоемкости. Критерии эффективности для оплаты труда. Показатели роста производительности труда. Производительность труда это показатель эффективности. Факторный анализ производительности труда. Производительность труда зависит от. Факторный анализ использования фонда заработной платы. Факторная модель фонда оплаты труда. Производительность труда по добавленной стоимости. Производительность труда по добавленной стоимости формула. Производительность труда выручка. Расчет производительности труда по выручке. Анализ производительности труда пример. Анализ средней заработной платы. Анализ темпов роста производительности труда. Анализ производительности труда схема. Анализ обобщающих показателей производительности труда. Численность рабочих повременщиков. Определите тарифный фонд заработной платы. Факторная модель фонда заработной платы рабочих повременщиков. Численность рабочих повременщиков формула. Анализ динамики заработной платы работников предприятия. Диаграмма заработной платы. Динамика производительности труда. Анализ фонда оплаты труда. Анализ фонда заработной платы. Анализ фонда оплаты труда таблица. Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Производительность труда формула расчета. Формула вычисления производительности труда. Рост производительности труда формула расчета. Трудовой метод расчета производительности труда формула. Коэффициент средней заработной платы. Коэффициент роста средней заработной платы. Эффективность использования фонда заработной платы таблица.
Зарплатоемкость: формула, пример расчета, размер окладов и премий
Темп изменения производительности труда. Изменение фонда оплаты труда. Темп роста оплаты труда. Индекс заработной платы. Показатели средней заработной платы. Перерасход фонда заработной платы. Месячный фонд заработной платы формула. Плановый фонд заработной платы формула. Премиальный фонд заработной платы рассчитывается. Методика расчета фонда оплаты труда.
Зависимость производительности труда и заработной платы. График производительности труда. Диаграмма производительности труда. Зарплатоотдача формула по балансу. Зарплатоотдача и зарплатоемкость. Коэффициент зарплатоотдачи. Показатель зарплатоемкости. Критерии эффективности для оплаты труда. Показатели роста производительности труда.
Производительность труда это показатель эффективности. Факторный анализ производительности труда. Производительность труда зависит от. Факторный анализ использования фонда заработной платы. Факторная модель фонда оплаты труда. Производительность труда по добавленной стоимости. Производительность труда по добавленной стоимости формула. Производительность труда выручка. Расчет производительности труда по выручке.
Анализ производительности труда пример. Анализ средней заработной платы. Анализ темпов роста производительности труда. Анализ производительности труда схема. Анализ обобщающих показателей производительности труда. Численность рабочих повременщиков. Определите тарифный фонд заработной платы. Факторная модель фонда заработной платы рабочих повременщиков. Численность рабочих повременщиков формула.
Анализ динамики заработной платы работников предприятия. Диаграмма заработной платы. Динамика производительности труда. Анализ фонда оплаты труда. Анализ фонда заработной платы. Анализ фонда оплаты труда таблица. Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Производительность труда формула расчета. Формула вычисления производительности труда.
Рост производительности труда формула расчета. Трудовой метод расчета производительности труда формула. Коэффициент средней заработной платы. Коэффициент роста средней заработной платы. Эффективность использования фонда заработной платы таблица. Показатели эффективности персонала предприятия. Анализ использования персонала предприятия и фонд оплаты труда. Анализ динамики производительности труда на предприятии таблица. Анализ производительности труда и средней заработной платы таблица.
Рассчитать и проанализировать показатели производительности труда. Аналитическая таблица производительности труда. Показатели эффективности трудовых ресурсов формулы. Показатель эффективности использования ресурсов труда.. Показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов формулы. Планирование и формирование фонда оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда персонала. Структура оплаты труда на предприятии.
План фонда заработной платы.
Анализ динамики зарплатоемкости продукции Анализ зарплатоемкости продукции в динамике позволяет оценить изменение эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии. Проводится сравнение фактической зарплатоемкости с плановыми показателями и отраслевыми нормативами. Определяются факторы, повлиявшие на отклонение зарплатоемкости. Основные виды анализа зарплатоемкости: Индексный метод анализа Факторный анализ зарплатоемкости Прирост зарплатоемкости сигнализирует о снижении эффективности использования ФОТ. В этом случае необходим поиск резервов по снижению зарплатоемкости. Пример расчета зарплатоемкости продукции Рассмотрим пример расчета зарплатоемкости на примере предприятия, выпускающего станки.
Исходные данные: Объем производства станков - 500 шт. Цена 1 станка - 50 000 руб. ФОТ за период - 5 000 000 руб.
Показывает размер прибыли на 1 руб. Поскольку зарплатоотдача и коэффициент эффективности использования заработной платы характеризуют эффективность ее использования с различных сторон и могут изменяться в разных направлениях и неодинаковыми темпами, для общей оценки целесообразно применять интегральный показатель использования заработной платы Кинт.
Так вот, по аналогии строятся показатели зарплатоотдачи и зарплатоемкости. Зарплатоотдача образуется как выручка, деленная на величину фонда заработной платы и то, и другое берется за определенный период времени, например, за год. Зарплатоотдача показывает, таким образом, величину выручки, полученной на 1 рубль затрат по заработной плате.
Показатели по труда и заработной плате
показатель, обратный зарплатоотдаче, он показывает, сколько копеек зарплаты содержится в каждом рубле выручки от реализации товаров и определяется по следующей формуле. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. С помощью KPI можно понять, в какой сфере компания функционирует хорошо, а в какой не очень. Главная» Новости» Соотношение зарплаты к выручке. Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов
Общие расходы - совокупные издержки предприятия за тот же период. Этот показатель позволяет оценить, какую часть общих расходов составляют затраты на оплату труда. Высокая зарплатоемкость может свидетельствовать о высоких затратах на персонал и необходимости эффективного управления трудовыми ресурсами.
Данный показатель носит многоаспектный характер.
Эффективность важно разделять с позиции экономической и социальной значимости. Под экономической эффективностью понимается достижение каких-либо определенных результатов с минимальными издержками. Социальный аспект эффективности выражается в соответствии результатов производства социальным нуждам и интересам общества, а также отдельного работника.
Для оценки эффективности системы оплаты труда в организации могут применяться следующие показатели: — уровень средней заработной платы и ее соотношение со средней заработной платой по городу, области, стране; — структура средней заработной платы, соотношение ее постоянной и переменной частей; — уровень удовлетворенности работников мотивирующими факторами; — уровень текучести кадров; — производительность труда в расчете на одного работника; — динамика объема продаж предприятия, прибыли и рентабельности; — уровень обеспеченности необходимыми для производства человеческими ресурсами; — рациональность использования ресурсов организации; — оценка соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы [5, c. Волгин Н. Этот показатель показывает, сколько выплачено заработной платы на выпуск единицы продукции или услуг, характеризует объем продукции, приходящийся на единицу заработной платы.
Рост зарплатоотдачи означает, что увеличение заработной платы допустимо только при положительной динамике услуг, произведенных в организациях [6, с. Данный подход позволяет определить степень рациональности использования фонда оплаты труда при создании продукта или услуги. Однако заработная плата имеет двойственную природу.
Так, для работодателя она относится к затратам, а для работника — к доходу. Поэтому полагаем, что данный показатель не в полной мере отражает экономическую эффективность системы оплаты труда. Григашкина в своих научных трудах использует систему показателей при расчете эффективности заработной платы, включающую: показатель экономической эффективности; критерий и коэффициент экономической эффективности; а также показатель — критерий и коэффициент социальной эффективности.
Коэффициент экономической эффективности сравнивается с показателем, который выступает в качестве меры эффективности. Например, если фактическое соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ниже критерия экономической эффективности, то можно утверждать, что отсутствует зависимость заработной платы от результатов деятельности предприятия. Под показателем социальной эффективности исследователь понимает степень удовлетворенности работников заработной платой.
Критерий социальной эффективности — пороговое значение соотношения средней и минимальной заработной платы. При значении критерия социальной эффективности, равном 1, средняя заработная плата работника равна минимальной заработной плате. Коэффициент социальной эффективности заработной платы показывает — во сколько раз показатель социальной эффективности заработной платы больше его критериального значения [7, с.
Также отметим, что выбор показателей для анализа эффективности варьируется в зависимости от специфики деятельности организации. В перечень показателей могут быть включены внешние факторы, оказывающие влияние на производительность труда и эффективность системы мотивации персонала. Мы предлагаем методику оценки эффективности внедрения гибких систем оплаты труда, в частности грейдовой системы оплаты труда далее — ГСОТ.
Число отработанных смен выросло с 490 до 504, число отрапботанных единицей оборудования дней выросло на 5 дней. Эффективность использования основных средств также преимущественно выросла: фондоотдача увеличилась с 1,1 до 1,18, коэффициент сменности — с 1,782 до 1,8. Тоже время выработка на 1 маш-час снизилась с 0,193 до 0,18678 тыс. Фондоотдача активной части основных фондов снизилась с 3,306 до 2,29 руб.
Анализ начинают с изучения состава и структуры персонала. Проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения. Известно, что если в организации наблюдается рост категории служащих, то это оправдано только при росте объемов выпуска продукции. Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.
Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания. Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле: Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала.