ООО «ЭЛЕКТРОНПРИБОР» повысит эффективность офисных и логистических процессов, став участником национального проекта «Производительность труда». Благодаря национальному проекту «Производительность труда» к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должны составить 5 процентов в год, а прирост производительности труда.
Поделиться
- Центр повышения производительности
- В Группе ОАТ реализуется национальный проект «Производительность труда»
- Как стать участником нацпроекта
- НПО «РИВС» стало участником нацпроекта «Производительность труда» | Добывающая промышленность
- Нацпроект «Производительность труда» как инструмент развития предприятия
Минэкономразвития подвело итоги нацпроекта «Производительность труда» в 2023 году
Нацпроект здесь запустили в цехе по прозводству кормов. В течение полугода оптимизировали процесс упаковки комбикорма в мешки по 25 кг. Что конкретно внедрили на производстве? Обновили парк оборудования, заменили ручные гидравлические тележки на электрические, установили фасовочный дозатор, улучшили эргономику рабочих мест — правильную расстановку рабочего персонала. Это положительно сказалось на производственном процессе. В любом новом деле, в любом запущенном проекте все познается в сравнении. И обязательно все просчитывается, анализируется. И цифры — тому яркое подтверждение.
Выработка кормов до проекта была 104 тонны, после 126. Что дает проект. Подвели также итоги еще на одном предприятиеи-участнике нацпроекта «Производительность труда» — ООО «Дымов.
В рамках поддержки участники проекта также могут воспользоваться экспертной поддержкой, льготным займом и дополнительным обучением по программе подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Заявку можно подать заявку, обратившись в Воронежский РЦК по номеру 8-473-202-44-11 или через портал производительность.
Чтобы сократить потери на участке изготовления наличников дверей, на предприятии стали включать разогрев бака с клеем для элементов до начала смены дежурного электрика. Таким образом, оператор может работать без простоя. Время поставки материалов МДФ теперь определяется накануне рабочего дня и позволяет не ждать их по 40 минут. Наладив тянущее производство, на предприятии исключили промежуточное хранение и лишнюю транспортировку.
Параллельно в рамках реализации нацпроекта в крае оказывается адресная поддержка проектов повышения производительности труда вторая часть , с недавнего времени — в том числе и в организациях соцсферы, жилищно-коммунального хозяйства, санаторно-курортной отрасли. Эти отрасли еще только начинают работать в заданном нацпроектом направлении. Сегодня кубанским предприятиям, присоединяющимся к проекту, весомую помощь оказывают специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда. Инструменты бережливого производства, которые помогает внедрить Региональный центр компетенций, можно адаптировать под любое направление бизнеса. Это универсальные методы, благодаря применению которых удается снизить себестоимость продукции за счет устранения потерь и простоев, сокращения брака и лишних передвижений. Имеющиеся на сегодняшний день успехи присоединившихся к нацпроекту предприятий впечатляют, и их результаты вполне могут подстегнуть к действиям руководителей многих компаний, в том числе сравнительно молодых. Три года работы дали результат Так, один из участников нацпроекта «Производительность труда» — Новопокровское ДРСУ — недавно поделился опытом внедрения бережливых технологий с дорожными службами Кубани. Встреча состоялась на базе предприятия. Мероприятие инициировало Министерство транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края при поддержке регионального Министерства экономики. Дорожное ремонтно-строительное управление завершило трехлетнее участие в нацпроекте и добилось увеличения выработки на 68 процентов при оптимизации процесса ремонта дороги. Это результат слаженной работы команды, который приносит ощутимый экономический эффект. Также коллектив второй год подряд удерживает первенство во Всероссийском чемпионате по производительности труда. Сотрудники вместе с экспертами Регионального центра компетенций разработали стандартные операционные процедуры по качеству асфальтобетонной смеси. Также ввели программу планирования количества транспорта, исходя из средней скорости и удаленности объекта. Выстроили метод контроля за движением машин, рабочие места организовали по системе 5S это система организации и рационализации рабочего места, один из эффективных инструментов бережливого производства. В результате в пилотном потоке удалось добиться сокращения времени протекания процесса на одиннадцать процессов, запасов — на десять процентов. На Кубани работает 43 предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом и содержанием автодорог. В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Прежде всего — обучение Одна из краснодарских компаний — производитель художественного стекла, который действует на рынке более пятнадцати лет,— только еще начала внедрять бережливые технологии. Эксперты Регионального центра компетенций РЦК разрабатывают для предприятия собственную систему усовершенствования процессов. Она будет внедряться в четыре этапа.
В нацпроект «Производительность труда» «влетели» авиакомпании и аэропорты
АНО "Федеральный Центр Компетенций в сфере производительности труда" (ФЦК) – оператор национального проекта "Производительность труда и поддержка занятости". О национальном проекте. Паспорт национального проекта "Производительность труда" утвержден президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам (протокол от 24 декабря 2018 г. №16). Фото: Тихонова Пелагия/ Агентство городских новостей «Москва». Расширение нацпроекта «Производительность труда» позволит нарастить объём выпускаемой предприятиями продукции — они смогут произвести больше за меньший срок.
Расширение во всех смыслах
- Существенные изменения внесены в нацпроект по производительности труда
- Расширение во всех смыслах
- Новости - Повышение производительности труда 2024
- В Группе ОАТ реализуется национальный проект «Производительность труда»
- Участниками нацпроекта «Производительность труда» стали 10 столичных компаний
Правительство расширило национальный проект «Производительность труда»
Форум проходит в рамках национального проекта «Производительность труда», который курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов. Нацпроект «Производительность труда» помогает предприятиям кратно увеличить объем выпускаемой продукции. Правительство расширило национальный проект «Производительность труда». О ключевых нововведениях и их логике в интервью порталу рассказал директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений.
Задачи проекта
- Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года
- Эффект нацпроекта "Производительность труда" в Москве составил 2,2 миллиарда рублей
- На «Гидропрессе» прошло стартовое совещание по нацпроекту «Производительность труда»
- В нацпроект «Производительность труда» «влетели» авиакомпании и аэропорты
НПО «РИВС» стало участником нацпроекта «Производительность труда»
Нацпроект "Производительность труда", который курирует Первый вице-премьер Андрей Белоусов, охватил более пяти тысяч предприятий, 1.6 млн рабочих и более 700 видов деятельности. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» продолжает свое развитие в нашем предприятии. Показатели национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Национальный проект «Производительность труда» направлен на формирование единой экосистемы, которая позволит предприятиям–участникам свести производственные издержки к минимуму и значительно повысить производительно труда.
В нацпроект «Производительность труда» включили системообразующие и крупные компании
Калашникова по специальности «Сети связи и системы коммутации», а также Институт современных специальностей. Работал слесарем, инженером, мастером, технологом, менеджером по качеству. Не разменивается на мелочи, всегда выбирает системный подход. Прошла 9 различных курсов и семинаров на предприятиях и в учебных заведениях Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Московской области.
Имеет сертификаты и лицензии. Полученные знания передавала в качестве наставника на тренингах и стажировках. Один из любимых инструментов бережливого производства — система 5С.
В перерывах между наведением порядка на предприятиях черпает энергию в велосипедных прогулках и активном отдыхе. Общий стаж работы на производстве — 7 лет. Прошёл путь от технолога пищевой промышленности до руководителя системы менеджмента качества, в том числе по бережливому производству.
Готов наслаждаться рационально организованным производством, как музыкой. Меломан с опытом. А главной наградой для себя считает благодарные лица директоров и сотрудников предприятий, на которых помог внедрить бережливые технологии.
В рамках поддержки участники проекта также могут воспользоваться экспертной поддержкой, льготным займом и дополнительным обучением по программе подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности». Заявку можно подать заявку, обратившись в Воронежский РЦК по номеру 8-473-202-44-11 или через портал производительность.
Некоторые поставщики из них просто «выпадают», и необходимо быстро компенсировать эти сегменты. В качестве примера приведу дорожное строительство. Предприятие, осуществляющее непосредственно дорожно-строительные работы, может входить в нацпроект, как и компания, которая производит, поставляет или ремонтирует оборудование. А вот предприятие, которое, например, добывает щебень или песок, уже не может быть участником национального проекта — это уже добыча полезных ископаемых, по отрасли не подходит. Выходит, иногда компания не соответствует критериям нацпроекта, но вовлечена в производственную цепочку. Значит, целесообразно включить в национальный проект все предприятия из этой цепочки, чтобы они работала максимально эффективно. Подразумевается, что они понесут технологии бережливого производства дальше — своим партнерам и поставщикам. Сейчас мы делаем ряд исключений в части довольно жестких требований к участникам.
Первое — потенциал для занятия ниши на рынке, второе — включенность в производственную цепочку, третье — значимость предприятия по каким-либо социальным причинам для региона. В таких случаях власти субъекта обращаются с заявкой, обосновывают необходимость включения конкретного предприятия в нацпроект в особом порядке и берут на себя ответственность. Требование по выручке более 400 млн рублей в год остается, но если предприятие входит в федеральный список системообразующих, то на этот фактор мы больше не смотрим. В любом случае это ответственность регионов. Если власти субъекта видят, что у них либо необходимо срочно занять свободную нишу, потому что продукция нужна, либо решить проблемы с конкретной производственной цепочкой, они обращаются на федеральный уровень.
Кроме того, предполагается отменить верхний порог выручки для компаний, который ранее составлял 30 млрд.
Несмотря на значительные изменения, меры поддержки, предусмотренные ранее в федеральных проектах «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» и «Системные меры по повышению производительности труда», останутся доступны для предприятий-участников проекта. Национальный проект «Производительность труда» реализуется на территории Алтайского края с 2019 года. В настоящее время в проект вовлечено 58 компаний региона таких сфер, как сельское хозяйство, обрабатывающая промышленность, транспортировка и хранение, строительство, ЖКХ. Для того чтобы стать участником национального проекта предприятиям необходимо подать заявку на сайте Федерального центра компетенций в сфере производительности труда — производительность.