Завод «ЗЭТО» единственное великолукское предприятие в составе участников нацпроекта «Повышение производительности труда» подвел итоги реализации национального проекта. пояснил Максим Решетников. Интерфакс: Минэкономразвития подготовило предложения о продлении национального проекта "Производительность труда" до 2030 года (действующий проект рассчитан до 2024 года). пояснил Максим Решетников. Национальный проект "Производительность труда" показал свою эффективность, он должен быть масштабирован и продлен, заявил руководитель проекта.
Вести Чувашия
Это значит, отрасль всегда будет продвигаться вперед по намеченному пути. Это была дискуссионная встреча представителей различных отраслей экономики и бизнеса, которых связывает одно — стремление повышать показатели производительности труда экологично, развивая и мотивируя при этом персонал. Конференция состояла из трех панельных дискуссий. Первая — «Производительность труда в парадигме новой экономики труда», в которой выступали ведущие ученые в сфере экономики труда. Доклады Бобкова Вячеслава Николаевича, д. Ломоносова» на тему «Непрерывное образование как основа роста производительности труда» вызвали самую бурную дискуссию.
Обучение у федеральных экспертов прошло уже более 40 сотрудников, задействованных в проекте. В настоящее время подготовку к сертификации проходят специалисты, которые станут на предприятии «внутренними тренерами», обеспечат внедрение практик бережливого производства.
Построил карьеру от мастера участка до руководителя производства. Бережливым технологиям обучался в процессе работы, а освоив их стал активно применять. Обучил инструментам и методам бережливого производства более 200 сотрудников 20 предприятий Краснодарского края. Высоких результатов помогают добиваться системное мышление и постановка смелых целей. Успешно прошёл 13 тренингов, связанных с бережливыми технологиями и управлением. Работал технологом цеха, экспертом по исследованию банкнот и монет в ЦБ РФ, прошёл путь от оператора до начальника подразделения отдела управления системой снабжения ОАО «Филип Моррис Кубань». Сейчас ведёт сразу несколько проектов. Разрабатывал, внедрял и работал в системах управления согласно различным стандартам. Лауреат премии администрации Краснодарского края в области качества. Считает, что главное при внедрении бережливого производства на предприятии — мотивация коллектива. В свободное время тоже мотивирует — команды участников настольных игр. Общий стаж работы — больше 27 лет. Начинала с должности специалиста по управлению производством на металлургическом заводе, затем трудилась менеджером групп по непрерывным улучшениям на разных предприятиях. Бережливые технологии изучала на курсах и тренингах мирового уровня. В составе РЦК уже успешно завершила несколько проектов.
Как это происходило и почему было принято такое решение? Какой эффект ожидается в экономике региона и какой результат уже достигнут на региональном уровне?
Повышение производительности труда - цель номер один
Однако это мотивация не сработала, делают вывод представители кадровых служб. Работодатели надеются заинтересовать сотрудников повышением денежного вознаграждения при одновременном увеличении нагрузки. Но этот подход больше не работает. Фактически, признают кадровики, достойная оплата труда окончательно превратилась из преимущества в «гигиенический минимум». О схожих тенденциях свидетельствует и опрос сервиса SuperJob. Согласно их выводам, только за последние два года выросло число молодых россиян, не готовых терпеть ограничения и неудобства в виде ненормированного рабочего дня, отказа от отдыха и разлуки с семьей ради продвижения по службе. Поколение Y, или миллениалы, — это люди, рожденные с 1981 по 1996 год.
Представители поколения Z родились с 1997 по 2012 год. Причем россияне 27—42 лет вообще продемонстрировали больше скепсиса в отношении любых лишений ради карьеры. Мало кто из представителей поколений Y и Z теперь готов к подобным лишениям. Ученые из Высшей школы экономики ранее также зафиксировали появление на российском рынке труда «ловушки мотивации». Согласно выводам их исследования, половина россиян сегодня не готова больше выкладываться на работе даже при повышении заработной платы. Среди объяснений такого поведения — «критический уровень нагрузок», а также несправедливость в оплате труда, о которой говорят почти две трети российских работников.
Повышение производительности труда потребовало бы от работодателей заметного повышения зарплат.
Самарская область вошла в нацпроект в числе первых. Как это происходило и почему было принято такое решение?
Как это происходило и почему было принято такое решение? Какой эффект ожидается в экономике региона и какой результат уже достигнут на региональном уровне?
Такую новую ситуацию на рынке труда фиксируют многие работодатели и кадровые службы. Экономисты указывают на слабую связь между ростом зарплат и ростом производительности труда. Снижение производительности труда на фоне роста зарплат отмечается во многих развитых странах. Но в России этот глобальный тренд усиливается санкционным давлением, частичной мобилизацией и даже уходом с рынка некоторых западных компаний. Кадровые службы фиксируют снижение эффективности финансовой мотивации сотрудников.
Как сообщают эксперты кадровой компании UTEAM, почти половина опрошенных ими компаний-работодателей отметила снижение денежной мотивации у сотрудников. В условиях дефицита кадров повышение производительности труда при сохранении штата превратилось в приоритетную задачу, замечают эксперты. И бизнес обратился к понятному и «надежному» инструменту — к деньгам. Однако это мотивация не сработала, делают вывод представители кадровых служб. Работодатели надеются заинтересовать сотрудников повышением денежного вознаграждения при одновременном увеличении нагрузки. Но этот подход больше не работает. Фактически, признают кадровики, достойная оплата труда окончательно превратилась из преимущества в «гигиенический минимум». О схожих тенденциях свидетельствует и опрос сервиса SuperJob. Согласно их выводам, только за последние два года выросло число молодых россиян, не готовых терпеть ограничения и неудобства в виде ненормированного рабочего дня, отказа от отдыха и разлуки с семьей ради продвижения по службе.
Мишустин поддержал продление нацпроекта по повышению производительности труда
Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и. Президент России Владимир Путин заявил, что правительство работает над повышением производительности труда. Компания существенно повысила готовность повышению потребительского спроса, вызванному уходом с российского рынка иностранных производителей. «Следует отметить, что наш край славен своими талантами, сделавшими значительный вклад в повышение производительности труда.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ
Регистрация на четвертый бразовательный поток продлится до 17 мая соответственно. Всего в 2024 году повысить квалификацию смогут 750 руководителей компаний национального проекта «Производительность труда». Эксперты программы «Лидеры производительности» более 5 лет занимаются повышением квалификации российских руководителей. Через неё уже прошли около 9.
Своим опытом в сфере эффективного производства предприниматель также поделился в рамках записи передачи Михаила Хазина «Экономика по-русски», посмотреть выпуск можно здесь. Фото: Freepik.
Других способов мотивирования не применяем. Сотрудники в свою очередь делают все, чтобы их продолжительность и качество жизни возрастали»,— добавила Светлана Чертополохова. Вызовы времени Задача по обеспечению здоровья человека поставлена в нацпроектах «Демография» и «Производительность труда». К 2024 году смертность трудоспособного населения должна снизиться до 350 случаев на 100 тыс. Как сообщил и. При этом доля женщин больше доли мужчин. Несмотря на очевидную зависимость темпов роста экономики от уровня производительности труда фактор благополучия сотрудников по-прежнему не везде является ключевым при организации рабочих процессов. Такая недооценка негативно влияет на производства. Чтобы нивелировать это, свердловский Минздрав в рамках ДМС стал направлять на предприятия региона мобильные медицинские бригады для обследования сотрудников. Президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин считает, что работодатель не меньше сотрудника заинтересован в сокращении несчастных случаев на производстве, в том числе связанных с заболеваниями. Исполнительный вице-президент СОСПП и председатель комитета по социальному партнерству Татьяна Кансафарова добавила, что помимо нормативного регулирования, которое «подстегивает работодателя к изменению условий труда», в качестве мотива реализации программ благополучия выступает дефицит кадров. Оптимальный подход «Государство определяет только базовые требования, которые позволяют работодателю предотвращать риски, связанные с охраной труда и профессиональными заболеваниями. Поэтому компании стали самостоятельно внедрять более глубокий рискоориентированный подход»,— сообщил бизнес-партнер по управлению рисками по охране труда и производственной безопасности ОБТ Про Консультирование Владислав Горбачев.
В ходе послания Федеральному собранию в конце февраля Владимир Путин объявил о запуске нового нацпроекта под названием «Кадры». Его заявленная цель — скоординировать профессиональную самореализацию россиян с возможностями системы образования и сильно изменившимися требованиями рынка труда. По мнению президента, «в этой работе должны помочь отраслевые центры компетенций, где будут обобщаться и тиражироваться лучшие практики бережливого производства». При этом глава государства подчеркнул: «У нас выбора большого нет — или надо завозить рабочую силу из-за границы, или повышать производительность труда».
Повышение производительности труда на минераловодском предприятии
Главная Новости В Башкортостане крупное приборостроительное предприятие стало 175 участником нацпроекта «Производительность труда». Национальный проект "Производительность труда" показал свою эффективность, он должен быть масштабирован и продлен, заявил руководитель проекта. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив.
Минэкономразвития призвало продлить нацпроект "Производительность труда"
| Повышение производительности труда – Информационно-аналитическая система Росконгресс | Правительство активно работает над повышением производительности труда последние пять лет. |
| Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут - МК | Целью проведения Конкурса является повышение открытости информации о практиках повышения производительности труда и производственной эффективности для. |
| Нацпроект "Производительность труда" предложено продлить до 2030 года | Главная страница» Новости» Партнер SRG рассказал о возможностях повышения производительности труда на МУФ-2023. |
| Увеличение производительности благодаря автоматизации | 12 июля в рамках форума «Иннопром-2023» состоялась сессия «Управление благополучием персонала как фактор повышения производительности труда», организованная ИД. |
Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
Уралмашзавод в рамках нацпроекта повысит производительность труда на треть. «Известия» ознакомились с паспортом нацпроекта, разработанным Минэкономразвития, в котором содержатся меры по повышению производительности труда. «Повышение производительности» оборачивается ростом эксплуатации труда. Положительные результаты в виде повышения производительности труда сотрудников уже видят на предприятиях-участниках нацпроекта.
Российским предприятиям помогут поднять производительность труда
Они помогают компаниям внедрять бережливое производство, совершенствовать управление, внутрипроизводственную логистику, сократить простои. В среднем реализация проекта на предприятии позволяет повысить выработку на 45 процентов. По данным Минэкономразвития, благодаря нацпроекту уже более четырех тысяч предприятий совместно увеличили прибыль на 318 миллиардов рублей. Предприятия видят пользу от нацпроекта в разных аспектах: доступ к льготным кредитам, возможность бесплатного повышения квалификации персонала, осознание полезности методов бережливого производства, рассказал "РГ" Илья Воскобойников. Вместе с тем эффективность нацпроекта вызывает вопросы, считает эксперт, поэтому в случае его продления важно провести всесторонний анализ полученных результатов.
Во-вторых, методика оценки производительности должна пройти экспертизу и, вероятно, ее следует пересмотреть. В-третьих, ориентация на несырьевые секторы также требует осмысления, ведь сырьевой сектор в России очень большой и глубоко интегрирован в остальную экономику", - пояснил Илья Воскобойников. Нацпроект "Производительность труда" помогает решить еще одну важную задачу - сокращение дефицита специалистов.
Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации. Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда.
Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь. Методы повышения производительности труда Когда стало более или менее понятно, на какие процессы нужно смотреть, возникает вопрос выбора метода, который позволит проанализировать информацию и найти потенциал для повышения производительности. Все методы можно разделить на 4 группы: Оценочные методы оценка руководителями, опросы, оценка внешними экспертами. Методы верхнеуровневой статистики, или факторное нормирование нормирование на основе справочников, разные виды бенчмаркинга — внешний, внутренний, ретроспективный. Методы наблюдения моментные наблюдения, хронометраж.
Методы цифрового наблюдения Process Mining — оценка цифровых следов, видеорегистраторы, датчики, 3D-моделирование операций сотрудников. На выбор метода влияет цель. Например, если цель — сокращение персонала, то, скорее всего, метод «Оценка руководителями» будет не самым подходящим: маловероятно, что руководитель признается в неэффективности сотрудников и захочет расстаться с ними, мы знаем, что «рук всегда не хватает». В то же время, если задача более стратегическая, связана с планами по развитию, то «Оценка руководителем» может быть весьма полезна. Чтобы не быть голословной, покажу несколько примеров того, как компании на практике применяют всю эту теорию.
Крупная производственная компания Вызов. Нужно существенно больше людей, чем доступно на внешнем рынке. В 2022 году показатель составил 0,2 кандидата на 1 вакансию.
Помимо условий труда, необходима и эффективная мотивация персонала, без которой вся производственная система останется простым набором неких элементов, не дающих синергетического эффекта. Построение системы мотивации и стажировки персонала, на примере западных иностранных компаний, в т.
Многие отечественные компании не уделяют этим вопросам должного внимания, считая, что достаточно обеспечить работников надлежащими рабочими местами и оборудованием. В результате сотрудники не обеспечивают высоких показателей, а руководство не понимает, почему не повышается эффективность и производительность труда. Весь вопрос в создании и внедрении правильной производственной культуры, и прежде всего - построении пирамиды ценностей и приоритетов руководства. Успешная реализация таких проектов в компаниях может определяться несколькими факторами: 1. Непосредственное участие и личная заинтересованность руководства в данном процессе.
Обеспечение более высокой заработной платы, по сравнению со среднероссийским уровнем. Указанное позволяет удерживать сотрудников в компании. Они держатся за рабочее место, мотивированы к высокоэффективному труду, соблюдению производственной и технологической дисциплины. Повышение степени ответственности каждого сотрудника за соблюдение производственной культуры. Однако, большинство российских компаний не способны применять подобный опыт в своей практике.
Именно такие предприятия можно рассматривать с точки зрения потенциала роста производительности труда. Их специалисты могут пройти обучение, переподготовку, чтобы получить достаточный уровень компетенций в таких вопросах. Немаловажным моментом является также и формирование информационного поля для пропаганды и вовлечения в процессы улучшений. Правильно сформированная и работающая система обучения и мотивации позволит сотрудникам в короткие сроки осваивать и применять новые методы повышения производительности труда, получая при этом соответствующее адекватное вознаграждение. Подобные активные сотрудники, имеющие сильную внутреннюю мотивацию, всегда готовы интенсивно работать, давать эффективную обратную связь, выдвигать предложения по рационализации, они воспринимают цели компании, как свои соб- ственные.
Без их привлечения к сотрудничеству, к процессам по повышению эффективности производства, результат достигнут не будет. Таким «агентам изменений» руководство должно обеспечить возможность реализации их потенциала, иначе ни о какой активности сотрудников речи не будет, появится скептическое отношение и сопротивление переменам. Все процессы должны в обязательном порядке отражаться в информационном поле компании, в т. Работа руководства с информационным полем, предоставлением информации об успехах компании, её потенциале, контрагентах и конкурентах, успехах и проблемах, позиции на рынке и т. Информация должна выдаваться в максимально достоверной, подробной, точной, объективной формах, и, главное - показывать реализованные улучшения.
Сотрудники должны получить надежду, а после и чёткую уверенность в возможности решения проблем, видеть смысл и практическую значимость таких мероприятий. В заключение следует отметить, что в указанных процессах государство может оказывать существенное влияние, в т. На собственников и менеджмент компаний, их трудовые коллективы, посредством систем стимулирования, орга- низационно-технические мероприятия сферу, 2.
С учетом демографических вызовов повышение производительности труда - одна из ключевых задач, отметил президент России Владимир Путин в Послании Федеральному Собранию. Это общая, огромная, но очень важная работа", - сказал глава государства. Минэкономразвития РФ ранее подготовило предложения по продлению нацпроекта "Производительность труда" на следующие шесть лет. Причем он будет дополняться новыми элементами. Начать предлагаем с туризма. Кроме того, прорабатываем систему комплексной поддержки проектов в конкретных отраслях или производствах, важных для укрепления технологического суверенитета", - сообщил ТАСС замглавы министерства Мурат Керефов.
Поэтому создание отраслевых центров оправдано: это будет способствовать и улучшению ситуации в региональных экономиках, где в ключевых отраслях специализации будет наращиваться не только производственный, но и научно-образовательный потенциал", - рассказал "РГ" директор научно-исследовательского центра пространственного анализа и региональной диагностики ИПЭИ Президентской академии РАНХиГС Дмитрий Землянский. Обмен знаниями между предприятиями одной отрасли полезен, однако источники роста производительности не сводятся только к технологиям и производственному опыту, отметил директор "Центра исследований производительности" Экспертного института НИУ ВШЭ Илья Воскобойников.