Теперь ее владельцем стал выходец из группы агропредприятий «Ресурс» Виктора Наурузова — крупнейшего производителя мяса птицы в стране. ООО «Белгородский бройлер», входящее в группу агропромышленных предприятий «Ресурс» Виктора Наурузова, победило на торгах по продаже активов разорившегося ООО. Чернобровин виктор павлович последние новости. Но всё не так однозначно, когда в деле фигурирует Виктор Наурузов или ГАП «Ресурс».
У птицефабрики из Марий Эл появится новый хозяин из Тамбовской области
Поэтому Виктор Наурузов решил выступить в качестве отраслевого эксперта, готового делать прогнозы по поводу будущего отечественного птицеводства в целом. ООО «Белгородский бройлер», входящее в группу агропромышленных предприятий «Ресурс» Виктора Наурузова, победило на торгах по продаже активов разорившегося ООО. Виктор Наурузов справа Виктор Наурузов справа. Птицефабрику «Уральский бройлер», крупнейшего производителя мяса птицы в Оренбургской области, за 1 млрд. 82 миллиона рублей выкупил миллиардер из Ставрополья Виктор Нарузов. Актив выкупило ООО «Белгородский бройлер» (входит в ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова) за 2,37 млрд рублей при начальной цене лота 4,29 млрд рублей, пишет. Учредителями были записаны Виктор Наурузов, Екатерина Игнатова (супруга Сергея Чемезова) и ЗАО «Адыгейское бройлерное объединение».
Самым богатым на Ставрополье стал владелец бизнеса по производству мяса птицы
- Содержание
- Аграрный магнат Виктор Наурузов забрал последний актив миллиардера Тукаева • Следствие
- Земельные ограничения
- Дочерняя компания ГАП «Ресурс» перезапустила активы «Белой птицы» - Мясной эксперт
- Содержание
- «Ставрополькрайводоканал» хочет взыскать 10 млн рублей с компании Виктора Наурузова
Показать содержимое по тегу: Наурузов Виктор
При этом содержание препаратов в продукции компании опровергнуто не было. Как сообщал NewsTracker, ООО «Ставропольский бройлер» ранее неоднократно привлекали к административной ответственности и штрафовали именно из-за содержания клопидола в мясе, которое поступало в продажу во многих регионах. ООО «Ставропольский бройлер» выпускает продукцию под брендом «Благояр», входит в группу агропредприятий «Ресурс» предпринимателя Виктора Наурузова. Он — постоянный участник рейтинга NewsTracker богатейших бизнесменов края.
Юзеев Сергей Федорович. Ринат Юзеев Новокуйбышевск. Юзеев Радик Анатольевич. Сергей Борисович Абрамов. Сергей Абрамов Ростех. Абрамов Сергей Борисович Ростех. Ростех Корпорация Абрамов.
Ирина Петрова Кока кола. Ирина Петрова Coca Cola. Ирина Петрова ведущая в молодости. Ирина Петрова Кока-кола биография. Куликов Сергей директор. Оболтин Константин Михайлович. Оболтин Константин Михайлович Салехард. Александр Оболтин Салехард. Шайнуров Артур Альбертович. Генеральный директор Башкиравтодор.
Хамитов Рустэм Наилевич. Каримов Салават Наилевич. Соляр гап ресурс. Гап ресурс продукция. Реклама гап ресурс. Стоклицкий Александр Леонардович. Евгений Зяблин Южноуральск. Татспецтранспорт Альметьевск. Татспецтранспорт Альметьевск директор. Александр туз гап ресурс.
Мусатов Сергей Александрович гап ресурс. Гап ресурс эмблема. Агентство регионального развития. Агентство недвижимости Великий Новгород.
Создание интегрированного производства на 100 тысяч тонн в год — это порядка трёх тысяч рабочих мест, дальше считайте сами. И я не верю, когда говорят, что будет перепроизводство — в ближайшие три-четыре года мы должны нарастить объём ещё, как минимум, на полтора миллиона тонн, в том числе за счёт экспортного потенциала. Главное для экспорта заключается в том, что продукция должна вписываться в рынок.
Цена вопроса — 1,8 доллара, это мировая цена, и если такая себестоимость есть, то можно экспортировать. А если производителю от государства 30 рублей добавить, то это не поддержка экспортера, это вне рынка, а значит, это конъюнктурное решение. Есть мнение, что птицеводов в Америке, Бразилии и Европе так стимулируют. На самом деле там поддерживают рекультивацию земель, чтобы они сохранялись, потому что из-за интенсивного использования ГМ-зерновых происходит интенсивный износ почвы и используются системы орошения с забором воды из артезианских скважин: одно дело, когда земля с трудом по 20—30 центнеров приносит, а другое — когда 150. Иностранные производители действительно выигрывают в стоимости сырья за счёт использования дешёвой ГМ-сельхозпродукции в кормах. А всё остальное, извините, в рынке, к тому же за границей налоги платят выше наших, и за утилизацию на каждый килограмм, и лицензии покупают. Вся экономика должна быть рыночной.
Поэтому нужно даже не лобби, а просто понятные правила. Плюс здравый смысл. Зачем нам экспортировать зерно? Намного выгоднее экспортировать мясо, если мы на один килограмм зерна можем произвести полкилограмма мяса. И как вообще эта история сказывается на российском птицеводстве? Но с точки зрения отрасли, нужно понимать, что Украина — это наш самый сильный конкурент в сельском хозяйстве. Производство сельхозкультур и птицы — самые эффективные и перспективные отрасли Украины не только на постсоветском пространстве, но и в Европе.
Там низкая себестоимость за счёт невысокой относительно других стран стоимости труда и высокой урожайности, а часто — очень высокой, раза в два-три выше нашей. Климат, конечно, тоже благоприятный, но такие показатели урожайности я видел только в зонах выращивания ГМ-семян. В любом случае в отраслевом контексте перевод отношений с Украиной на исключительно рыночные условия — это фактор скорее благоприятный. Сегодня родительское стадо нам выращивают американские и европейские фермеры, мы вынуждены договариваться с компаниями, которые организуют это производство. И если мы говорим о продовольственной безопасности, то после 2015 года мы должны усилить поддержку племенной работы в России. Представьте, что в результате санкций владельцы прародительских стад откажутся от сотрудничества или предъявят неприемлемые условия. И что, мы будем своих воробьёв выращивать?
У нас, конечно, есть селекционная работа, но вещи же надо называть своими именами. При всём уважении к нашим селекционерам, конкурентных кроссов у нас нет. Поэтому в России надо обязательно развивать родительские и прародительские стада птицы, без этого мы получим новые большие риски для отрасли. Надо создавать и восстанавливать племрепродукторы первого порядка и их развивать, это обеспечит нам задел на пять-шесть лет, и если не первые, то хотя бы вторые линии должны быть в стране. Конечно, политкорректность велит сказать: это право правительства — давать или не давать деньги. Но вопрос даже не в деньгах, а в определении отраслевых приоритетов. Вот здесь, в этом направлении птицеводства, поддержка государства просто необходима.
Причём долгосрочная, потому что в этом виде бизнеса результата и отдачи приходится ждать существенно дольше, порядка 8—10 лет. Есть решения здравые, благоприятные для отрасли, есть здравые и понятные, но неблагоприятные, есть, конечно, и странные. Без лести: сейчас у нас одно из самых компетентных правительств в понимании того, что такое целеполагание.
Общий долг «Белой птицы» включая взаимные поручительства и обязательства площадок в Черноземье перед банком «Траст» составлял более 23 млрд руб. Стоимость продажи прав требования на 10,9 млрд руб. Всего в реестр «Белой птицы-Ростов» включено 13,8 млрд руб. Перед консервацией производства у «Белой птицы-Ростов» были откормочные площадки на 68,5 тыс. Комментируя начало аренды ГАП «Ресурс» ростовских площадок, собеседники «Ъ-Черноземье» на рынке отмечали, что агрохолдинг идет по пути поглощения и географического расширения, но в первую очередь ему может быть интересно производство инкубационного яйца, чтобы снизить зависимость от импорта. На активы «Белой птицы» в Белгородской области «Ставропольский бройлер» заходит по схожей схеме, но замещения активов она пока не предусматривает.
В конце мая ставропольская компания также выкупила права требования у «Траста», а с конца июля кредиторы белгородских юрлиц «Белой птицы» начали одобрять заключение договора аренды имущества со «Ставропольским бройлером». Затем права аренды стали переходить к специально созданному местному ООО «Белгородский бройлер», а теперь на предстоящие собрания кредиторов нескольких юрлиц вынесен вопрос о заключении договоров новации.
Аграрии остаются в России?
Структура ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова ООО «Ставропольский бройлер», ранее арендовавшая активы ООО «Белая птица-Ростов» (теперь право аренды перешло к. Виктор Наурузов — свежие события сегодня, срочные новости на сайте Вестник Кавказа. ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова в 2021 году была вторым производителем мяса птицы в России после группы «Черкизово» семьи Михайловых.
Аграрии остаются в России?
Мы создали внушительную базу персон в Краснодаре, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке. Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Краснодарские новости» и «Краснодарские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.
Основной бизнес лениногорского олигарха Созданная четверть века назад в Лениногорске компания «Ортекс» строила нефтегазовую инфраструктуру для «Татнефти», «Лукойла», «Транснефти», «Роснефти» и «Газпрома». У фирмы были большой автопарк в 400 единиц машин, допуск к любым видам строительных работ и собственная аттестованная лаборатория. В лучшие годы общая выручка бизнесов Ильшата Тукаева превышала 13 млрд рублей. Однако, начиная с 2018-го, у группы компаний начались финансовые трудности. Тот год «Ортэкс» завершила с оборотом в 1,8 млрд и чистой прибылью всего в 200 тысяч, а еще год спустя ушла в минус на 8,1 млн рублей.
В прошлом году убыток компании составил 14,5 млн. Читайте на эту же тему: Made in China от Репика: томографы для россиян Новый собственник активов Васько — выходец из компаний, входящих в федеральную группу агропредприятий Виктора Наурузова, которого называют одним из крупнейших производителей мяса в России. Его ГАП «Ресурс» занимает первое место по выпуску мяса бройлера в стране. По данным Национального птицеводческого союза, в 2022 году компания выпустила более 1 млн тонн продукции. Работает под брендами «Благояр», «Дым-Дымыч», «Наша птичка». Агрогруппа не раскрывает консолидированные финансовые показатели. Виталий Васько значится совладельцем еще 16 компаний в разных сферах деятельности из десятка регионов России.
А брат последнего, Алексей, некоторое время руководил компанией Васько — «Внешагротрансом».
Фирма проработала с 2004 по 2008 год, и была после реорганизации ликвидирована. Правопреемником стало одноимённое ЗАО. На сайте группы уточняется, что «Ресурс» «занимает лидирующие позиции среди крупнейших отечественных производителей и является ведущим экспортером продукции из мяса птицы». Холдинг имеет шесть комбикормовых заводов, шесть перерабатывающих предприятий, 43 площадки для выращивания бройлеров, 36 племенных хозяйств и многое другое. Уставный капитал — более 415 млн рублей, директор с июля 2019 года — Михаил Анохин. Салон красоты «Нэкст» был создан в апреле 2009 года. Директор в компании с декабря 2019 года — Екатерина Лохова.
Однако быстро выяснилось, что в природе почти не существует не только доступных интервью Наурузова — даже его фото в открытом доступе найти практически невозможно. В то же время представители компании от встречи с нами не отказывались, намекая на то, что всему своё время. И это время настало довольно быстро — когда появилась информация, что ныне действующая отраслевая программа «Развитие птицеводства в Российской Федерации на 2013—2015 годы» может после её завершения не возобновиться.
Для птицеводства, за последние годы достигшего больших высот благодаря в том числе активной господдержке отрасли, это был бы значительный риск, на который к тому же неизбежно наложились бы эффекты от вступления в ВТО и внешнеполитической нестабильности. Поэтому Виктор Наурузов решил выступить в качестве отраслевого эксперта, готового делать прогнозы по поводу будущего отечественного птицеводства в целом. Главный смысл его слов в том, что птицеводство — это редкий пример того, как в России прежде всего — на Юге за кратчайшие сроки удалось создать отрасль, конкурентоспособную в мировом масштабе.
Иными словами, птицеводы едва ли не первыми решили ту задачу, о выполнении которой в масштабе всей экономики руководство страны твердит уже давно. Дальнейшая логика понятна: государство должно найти возможность и дальше поддерживать тех, кто уже доказал свою эффективность. Дилеммы господдержки — Насколько я помню, вы никогда не давали интервью СМИ.
С чем связана информационная закрытость группы? Птицеводческий бизнес очень прагматичный — зачем нам делиться успехами и ошибками с конкурентами? У нас есть чёткая и ясная инвестиционная программа, которая формировалась и инициировалась на федеральном уровне и поддерживалась местными властями.
Здесь не нужно никакой дополнительной поддержки в прессе, а использовать СМИ, в том числе отраслевые издания, для маркетинга и продвижения нашей продукции — неэффективно. Ну, а для высказывания экспертной позиции, в моём понимании, нужно набрать определённую критическую массу, подтверждённую показателями в объёмах производства, в рентабельности. На сегодняшний день мы производим более четверти миллиона тонн птицы в год, являемся одной из самых рентабельных компаний в этой отрасли, занимаем лидирующие позиции по доле рынка в ЮФО и СКФО.
Поэтому вопреки, как вы говорите, информационной закрытости, считаю возможным, уместным и актуальным через профильное издание высказать своё мнение. Какие ожидания в связи с этим существуют у игроков рынка? Приоритетным направлением господдержки обозначено молочное производство.
Это понятно и, наверное, оправданно, тем более с учётом нынешней ситуации. С другой стороны, птицеводство — это отрасль, которая благодаря поддержке государства в рамках национальных программ за последние годы сделала мощнейший рывок и сейчас, на мой взгляд, самое время реализовывать накопленный потенциал. Сегодня страна сама обеспечивает себя мясом птицы, но при этом нужно понимать, что в России только половину птицеводческой продукции дают модернизированные предприятия, а у остальных износ составляет 70—90 процентов.
Некоторые предприятия до сих пор работают на том оборудовании, что установили ещё в 80-х. Большой вопрос с очевидным ответом, можно ли делать на них ставку… — Можно ли утверждать, что государство, несколько лет назад определив птицеводство как приоритет в развитии АПК, просто не установило для отрасли долгосрочный горизонт планирования? Во всяком случае, на недавнем съезде депутатов сельских поселений от «Единой России» со стороны руководителя партии Дмитрия Медведева о птицеводстве не было сказано ни слова.
Безусловно, модернизация активов должна продолжаться. Тем более важно до последней запятой выполнить обязательства, ранее взятые на себя государством, ведь именно сегодня большинство крупных производителей мяса птицы заканчивают инвестпроекты, рассчитанные под госпрограмму развития АПК. И как раз об этом Медведев в своём послании сказал.
Только при таком подходе можно и об успехах судить, и о перспективах. Ну, а после 1 января 2015 года, наверное, наступит время, когда возможность дальнейшего развития получат только предприятия, доказавшие свою жизнеспособность — что называется, по рыночным понятиям. Так что сильно переживать за судьбу отрасли не стоит, здесь всё как и в любом бизнесе: худшие должны уйти, а лучшие должны оставаться в себестоимости — причём не в российской, а в мировой.
Как продолжающаяся серия банкротств влияет на отношение чиновников к отрасли? Логика здесь такая: как только голова начинает смотреть хоть чуть-чуть в другую сторону, чиновники на местах быстренько «разбирают зонтики» и разворачивают флаги «по ветру». Что касается местных властей, то я бы разделил власти, которые несут ответственность за регион, и прочих чиновников.
Если говорить о последних, они зачастую просто используют этот повод для решения своих вопросов и вопросиков, под различным предлогом начинают если не мешать, то тормозить решения.
Раздел навигации по сайту meatinfo.ru
- «Ставропольский бройлер» Виктора Наурузова избежал штрафа за лекарства в мясе птицы
- Вип-лимузин Aurus: о крупной сделке и активах жены главы Ростеха
- Происшествия
- Краткое досье
- Раздел навигации по сайту grainboard.ru
Пять владельцев донских земель попали в топ-20 «Форбс»
И вот здесь более рельефно и выпукло начинают выступать контуры сотрудничества бывшего бизнесмена Вячеслава Володина с лидерами агропромышленного производства. Володин — основатель холдинг «Солнечные продукты» в свое время продал свою долю Вадиму Мошковичу, главе компании «Русагро». Интересно, что Мошкович с 2006 г. Далее происходит новый поворот в судьбе володинских «Солнечных продуктов». Интересно, что банкротство «Белой птицы» предсказывали еще три года назад. И характерно, что претендовавшая на покупку активов «Белой птицы» группа «Русагро» Вадима Мошковича вдруг неожиданно вышла из переговоров. Причина резкой пропажи интереса «Русагро» к сделке стороны не стали комментировать.
Не исключено, что компания сошла с дистанции под давлением более влиятельного игрока и могла уступить активы Володину, поскольку Мошкович, как мы видим, вполне может дружить с государственным деятелем. Нагреть руки Что касается все тех же «Солнечных продуктов», то звучали версии, что активы компании планировали вывести из «Русагро», а долги РСХБ могли реструктуризируют или списать, и в конечном счете солидные активы могли вернуться к Владиславу Володину. Вероятно, он все-таки оказывает внимание бывшим деловым партнерам, если, конечно, не является теневым владельцем бизнеса. А предполагать такое развитие событий вполне допустимо. К удивлению экспертов, неожиданно у терпящей убытки «Ресурса» обнаружился лишний миллиард на покупку Масложиркомбинат «Армавирский» у «Солнечных продуктов» — бывшей компании Володина.
Ру 19905 Типичная птицефабрика. Фото: Privpravda. Об этом пишет 56orb. Прежний собственник набрал под залог имущества фабрики многомиллиардных кредитов, но вернуть долг так и не смог.
В 2019 году главный кредитор предприятия — «Внешэкономбанк» — выставил на продажу акции птицефабрики, чтобы погасить кредитную задолженность. Однако торги несколько раз не состоялись. Но 19 марта 2020 года был объявлен победитель — ООО «Ставропольский бройлер», входящее в настоящую аграрную империю братьев Виктора и Владимира Наурузовых, богатейших людей Ставрополья.
Решение о наложении штрафа отменил Арбитражный суд Северо-Кавказского округа. Как следует из материалов дела, Россельхознадзор после обнаружения опасных тушек бройлеров составил протокол и в марте 2022 года обратился в суд с заявлением о привлечении ООО «Ставропольский бройлер» к административной ответственности в виде штрафа в размере 300 тысяч рублей. Арбитражный суд Ставропольского края, а вслед за ним и 16-арбитражный апелляционный суд в Ессентуках согласились с позицией Россельхознадзора. Однако «Ставропольский бройлер» решил не сдаваться и пошел в кассационную инстанцию. Арбитражный суд Северо-Кавказского округа решил, что компанию следует освободить от наказания.
Большой вопрос с очевидным ответом, можно ли делать на них ставку… — Можно ли утверждать, что государство, несколько лет назад определив птицеводство как приоритет в развитии АПК, просто не установило для отрасли долгосрочный горизонт планирования? Во всяком случае, на недавнем съезде депутатов сельских поселений от «Единой России» со стороны руководителя партии Дмитрия Медведева о птицеводстве не было сказано ни слова. Безусловно, модернизация активов должна продолжаться. Тем более важно до последней запятой выполнить обязательства, ранее взятые на себя государством, ведь именно сегодня большинство крупных производителей мяса птицы заканчивают инвестпроекты, рассчитанные под госпрограмму развития АПК. И как раз об этом Медведев в своём послании сказал. Только при таком подходе можно и об успехах судить, и о перспективах. Ну, а после 1 января 2015 года, наверное, наступит время, когда возможность дальнейшего развития получат только предприятия, доказавшие свою жизнеспособность — что называется, по рыночным понятиям. Так что сильно переживать за судьбу отрасли не стоит, здесь всё как и в любом бизнесе: худшие должны уйти, а лучшие должны оставаться в себестоимости — причём не в российской, а в мировой. Как продолжающаяся серия банкротств влияет на отношение чиновников к отрасли? Логика здесь такая: как только голова начинает смотреть хоть чуть-чуть в другую сторону, чиновники на местах быстренько «разбирают зонтики» и разворачивают флаги «по ветру». Что касается местных властей, то я бы разделил власти, которые несут ответственность за регион, и прочих чиновников. Если говорить о последних, они зачастую просто используют этот повод для решения своих вопросов и вопросиков, под различным предлогом начинают если не мешать, то тормозить решения. Или, того хуже, пытаться, извините за термин, «отжать» напоследок. Например, мы показываем прибыль, и уже можно услышать на местном уровне: у вас же прибыль есть? Мы пока решаем эти вопросы, но как объяснить чиновнику, что у тебя многомиллиардные обязательства и без прибыли никак нельзя дальше двигаться? Поэтому вся надежда именно на здравый смысл региональных властей. Иначе «общими усилиями» череду банкротств можно превратить в снежный ком, в лавину. Интеграция неизбежна — В чём, по вашему мнению, основные причины нынешней серии банкротств в птицеводстве на Юге? Через год-два из-за отсутствия субсидий в убыток будут работать все, кроме тех предприятий, которые исходили из разумной инвестиционной политики. Кто-то ведь думал, что госпрограмма будет действовать всё время, а значит, надо брать побольше и инвестиционными кредитами закрывать текущие разрывы. Но если маржа составляет 4 рубля на килограмм, а инвестиционная нагрузка на себестоимость — 25 рублей, то как это продавать? Говорить, что у нас золотая курочка, золотой петушок? И ведь банки выдавали такие кредиты. Я спрашивал: зачем? У вас же птица должна 110—120 рублей стоить. Плюс вступление в ВТО. Исторический максимум стоимости птицы был достигнут 23 августа 2012 года — 99 рублей за килограмм, а далее цена снизилась до 75 рублей, при операционной себестоимости на уровне окупаемости у большинства где-то 70 рублей с субсидиями, а без субсидий — 78. Птицеводство — это бизнес себестоимости, поэтому считается каждая копейка. Это неизбежный путь в российском птицеводстве? Независимые игроки могут закрывать предприятия? Иначе порог рыночной себестоимости вы просто не пройдёте. В конце концов отрасль придёт к тому, что процентов 70 продукции в России будет производиться десятком компаний — это мировой тренд, от этого никуда не деться. Так что птицеводство ожидает не просто концентрация, а именно вертикальная интеграция. Первой по этому пути пошла Бразилия, нарастив за шесть лет производство на девять миллионов тонн, а Россия уже нарастила на два миллиона.
Холдинг покупает производителя "Фамильных колбас"
Рейтинг самых богатых жителей Ставропольского края, составленный NewsTracker, возглавил Виктор Наурузов, совладелец около десятка птицефабрик в регионе и за его пределами. 30 августа 2023 года стало известно о том, что агрохолдинг «Ресурс» Виктора Наурузова выкупил особняк на западе Москвы для своей штаб-квартиры. ООО «Белгородский бройлер» (входит в ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова) победило в торгах по продаже активов разорившегося предприятия ООО «Биохим-сервис» в Шебекино.
Эксперт АЮР прокомментировал конкретное дело в ГАП «Ресурс»
В этой истории фигурирует Виктор Наурузов, поэтому банкротство фабрики нельзя назвать случайным. Наурузов Виктор Борисович гап ресурс. ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова — второй производитель мяса птицы в России после группы «Черкизово» семьи Михайловых.
Ресурс директор
По факту на птицефабрике сегодня трудится два комплекта руководителей. Первый — это директор Тимашевской птицефабрики Анатолий Козловский поскольку с предприятия снято внешнее наблюдение, должность прежнего руководителя сохраняется. В соцсетях Кинель-Черкасского района можно увидеть, что глава района Сергей Радько в сентябре 2021 года провел рабочую встречу с Фалалеевым. Было решено, что вновь созданный филиал станет поставлять продукцию под «ресурсовским» брендом «Наша птичка». Насколько дружно уживаются старый и новый директора, сказать сложно, получить у них комментарии не удалось. Кредиторская задолженность самарской птицефабрики составляет порядка 3,5 млрд рублей. Изначально на сумму в 1,8 млрд рублей претендовал Россельхозбанк поручительство за ООО «Репродукт» , однако Одиннадцатый арбитражный апелляционный суд подтвердил недействительность договора поручительства.
Кроме угрозы банкротства, в 2021 году Тимашевскую птицефабрику преследовали другие испытания. В марте в нескольких партиях продукции, производимой предприятием, были выявлены следы низкопатогенного птичьего гриппа Н9 не опасен для человека, погибает при термической обработке мяса птицы. По приказу губернатора Самарской области на птицефабрике ввели карантин. К счастью, обошлось без сжигания поголовья так делают в случае обнаружения высокопатогенного птичьего гриппа , но вся выращиваемая в период карантина птица была отправлена на промышленную термическую переработку. Вероятнее всего, «Ресурс» нацелился не только арендовать, но и выкупить птицефабрику. В материалах АС РТ появилась информация о том, что 2 декабря 2021 года Россельхозбанк и Токаревская птицефабрика подписали договор уступки прав, согласно которому последняя «выкупает все права требования банка к компаниям, в том числе и к должнику» т.
О каких именно компаниях идет речь, в решении кассационной инстанции — АС Поволжского округа — не уточняется, но, скорее всего, речь идет о «Репродукте», ведь Тимашевская только поручилась перед РСБ по кредиту, т. Входит ли в контур сделки и «Племрепродукт», сказать сложно. Будут ли выкуплены долги перед другими банками и организациям, также неизвестно. Аренда банкротных активов с целью дальнейшего включения в группу компаний — практика вполне в духе ГАП «Ресурс», которая консолидирует мощности в области производства и переработки мяса птицы. Так, ООО «Ставропольский бройлер» ранее договорился об аренде мощностей банкротящегося холдинга «Белая птица» в Белгородской области, а также купил у банка «Траст» крупные права требования к юрлицам «Белой птицы» — как в Белгородской, так и в Курской области. В прошлом году структуры Наурузова завладели компанией «Уральский бройлер» производитель мяса птицы в Оренбургской области , выкупив контрольный пакет акций компании за 1,8 млрд рублей.
В прошлом году было произведено около 645 тысяч тонн. С 2012 года холдинг является лидером среди российских экспортеров мяса птицы. Добавить комментарий Ваш адрес email не будет опубликован.
По мнению специалистов, предположения об экспортном ориентировании «Уральского бройлера» — обоснованы. Если это действительно так, то возникает вопрос - что будет с ценой на курицу в Оренбургской области.
Кстати, в самом Ставрополе отношение к продукции предприятий братьев Наурузовых неоднозначное. Например, неоднократно в мясе находили категорически недопустимые ветеринарные препараты. В частности, в замороженных бедрах бройлера и цыплятах, а также в субпродуктах были найдены остатки антипаразитарного препарата из ряда кокцидиостатиков — клопидола. Этот препарат может оказывать канцерогенное и другие побочные действия. Об этом ранее писал newstracker.
При этом содержание препаратов в продукции компании опровергнуто не было. Как сообщал NewsTracker, ООО «Ставропольский бройлер» ранее неоднократно привлекали к административной ответственности и штрафовали именно из-за содержания клопидола в мясе, которое поступало в продажу во многих регионах. ООО «Ставропольский бройлер» выпускает продукцию под брендом «Благояр», входит в группу агропредприятий «Ресурс» предпринимателя Виктора Наурузова. Он — постоянный участник рейтинга NewsTracker богатейших бизнесменов края.