Приводится формула расчета зарплатоемкости продукции. Анализируются методы оценки зарплатоемкости в динамике и факторы на нее влияющие.
Фонд оплаты труда и производительность труда
По данным РИА «Новости», зарплата гендиректора «Почты России» может превысить 500 средних зарплат работников, его заместителя — 350, а главбуха — 150. Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы. Зарплатоотдача: значение и формулы расчёта Зарплатоотдача – это отношение выручки от реализации продукции (услуг) или другого результативного. Зарплатоотдача показывает, таким образом, величину выручки, полученной на 1 рубль затрат по заработной плате.
Что такое фондоотдача и по какой формуле она рассчитывается
Далее необходимо проанализировать изменение затрат на оплату труда в результате изменения трудоемкости и зарплатоемкости изделий. Снижение трудоемкости обеспечивает экономию по заработной плате и рост производительности труда. Полученное значение отклонения затрат на оплату труда совпадает с рассчитанным ранее отклонением по формуле 7. Значит, расчеты выполнены верно. Рост затрат на оплату труда обусловлен ростом зарплатоемкости на 17165 тыс.
Методика расчета Введение Фонд оплаты труда является важнейшим объектом управления любого экономического субъекта, поскольку в значительной степени формирует общие издержки предприятия. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли. Эффективность — сравнение результатов в том числе побочных и косвенных хозяйственной деятельности с затраченными ресурсами: трудовыми, материальными, природными и т.
При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле: Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Следующим этапом в анализе обеспеченности предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов табл.
В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т.
В этом случае персонал не высвобождается, а снижение себестоимости достигается в результате относительного уменьшения условно-постоянных расходов. В ходе разработки и реализации организационных и технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда основных рабочих, не следует забывать, что позволят реально увеличить объем производства мероприятия не по любым, а только по «узким» рабочим местам. Третье направление совмещает два первых. При этом часть необходимого снижения себестоимости достигается за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительной продукции , а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников кроме основных рабочих. Каждое из указанных направлений может иметь два варианта расчета. Первый вариант не предусматривает увеличения заработной платы работников в связи с повышением производительности их труда.
Во втором варианте заработная плата повышается, что увеличивает себестоимость и соответственно должно найти отражение в расчетной величине необходимого роста производительности труда. Таким образом, установленное работодателем планируемое снижение себестоимости продукции за счет роста производительности труда может иметь шесть вариантов решения, и задача руководителя — выбрать из них приемлемый для предприятия. В связи с тем что настоящая статья ограничена по объему, ниже представлены варианты расчетов, не предусматривающие повышения заработной платы исходные данные для расчета приведены в таблице 3. Таблица 3.
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
с использованием показателей зарплатоёмкости и зарплатоотдачи. Зарплатоемкость – показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность работы предприятия. Показатели, характеризующие «зарплатоотдачу», определяют по следующим формулам. Формулы расчета производительности труда в торговле. Рассчитывает зарплатоемкость формула: сумма ФОТ/сумма выручки*100%.
Показатели по труда и заработной плате
Зарплатоотдача: значение и формулы расчёта Зарплатоотдача – это отношение выручки от реализации продукции (услуг) или другого результативного. С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость и, наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости. Если производство хорошо развивается, зарплатоемкость уменьшается. Описаны применяемые в практике общие показатели оценки эффективности системы стимулирования, такие как зарплатоемкость, зарплатоотдача и др.
Показатели эффективности использования заработной платы
Обоснованные нормы позволяют рассчитать необходимые затраты труда на изготовление продукции выполнение объёмов работ. Нормы должны быть технически обоснованными: лучше всего использовать единые и типовые нормы , рассчитанные по действующим отраслевым и межотраслевым нормативам. В случае если же перечисленные нормативы отсутствуют, то технически обоснованные нормы Вы можете определить на базе данных о технической производительности оборудования, анализа затрат рабочего времени. Другой показатель производительности труда — трудоемкость — представляет собой сумму затрат живого труда на производство единицы продукции. Для определения трудоемкости единицы продукции затраты на все производство делят на объём выпущенной продукции за определенный период.
В целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ. Технологическая трудоемкость Тт определяется затратами труда базовых рабочих. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям. Трудоемкость обслуживания То представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих базовых цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства.
Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий. Трудоемкость управления Ту складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.
Влияние ФОТ на себестоимость и рентабельность Снижение зарплатоемкости напрямую влияет на такие важнейшие показатели предприятия как себестоимость продукции и рентабельность. Чем ниже зарплатоемкость, тем меньше доля ФОТ в структуре себестоимости. Соответственно, снижается и общая себестоимость продукции. При прочих равных условиях снижение себестоимости ведет к росту прибыли от реализации. Следовательно, повышается и рентабельность продукции.
Таким образом, эффективное управление зарплатоемкостью напрямую влияет на финансовые результаты и рентабельность предприятия. Зарплатоемкость в бизнес-планировании Правильный расчет зарплатоемкости имеет большое значение при составлении бизнес-планов и оценке эффективности инвестиционных проектов. На этапе планирования необходимо заложить нормативную или прогнозную зарплатоемкость по основным видам продукции с учетом отраслевых показателей. Зарплатоемкость позволяет рассчитать необходимый фонд оплаты труда на разных этапах реализации проекта исходя из плановых объемов производства.
Можем поставить задачу — улучшить показатели на какую-то разумную величину. Выберем сохранение «статуса кво». Таким образом установлен размер планового фонда заработной платы на 2018 год. В этом примере для планирования использованы абсолютные значения.
Плывем по течению или управляем лодкой? Использованные данные по товарной продукции, как следует отметить, взяты весьма оптимистичные. Наблюдается рост объема товарной продукции в стоимостном выражении. Это позволяет запланировать и соответствующий рост среднегодовой заработной платы. Предпосылкой этого является снижение численности персонала, как можно видеть в плановых цифрах. Можно скорректировать плановый ФОТ для сохранения одинаковых темпов роста производительности труда и заработной платы. А можно оставить всё «как есть», чтобы стимулировать коллектив к оптимизации численности персонала. Но нужно хорошо взвешивать все «за и против», вопрос непростой.
Думаю, что это тема отдельного материала. Следует обратить внимание, что в данном примере использован принцип планирования «от достигнутого». Однако возможен вариант, когда бенчмаркинг показывает неоправданно высокие или низкие значения показателей, взятых за основу расчётов. Всегда полезно знать своих конкурентов на рынках, в том числе, на рынке труда. Бенчмаркинг англ. Benchmarking — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.
Показатели эффективность персонала предприятия формулы. Анализ эффективности использования персонала предприятия таблица. Отношение средней заработной платы к прожиточному минимуму. Анализ производительности труда и среднемесячной зарплаты таблица. Фонд оплаты труда численность производительность. Соотношение выручки и заработной платы показатель. Объем производства формула численность производительность. Показатель производительности труда рассчитывается по формуле. Показатели производительности труда схема. Анализ производительности труда производительность труда. Анализ эффективности труда. Показатели плана по труду. План по труду. Анализ показателей по плану труда. План по труду и персоналу. Фонд оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда и заработной платы. Расчет годового фонда оплаты труда. План по труду и кадрам. Структура плановых показателей по персоналу. Планирование показателей по труду и заработной плате. План по труду и заработной плате пример. Темп роста среднемесячной заработной платы формула. Как найти темп роста средней заработной платы. Рост производительности труда график. Показатели производительности труда диаграмма. Анализ показателей производительности труда формула. Оценка динамики. Анализ динамики и выполнения плана. Анализ структура фонда оплаты труда таблица. Фонд оплаты труда таблица пример. Анализ заработной платы на предприятии. Динамика производительности труда таблица. Динамика показателей производительности труда на предприятии. Показатели динамики производительности труда. Уровень производительности труда формула. Формула определения роста производительности труда. Производительность совокупного труда формула. Формула для расчета показателей производительности труда. Формула расчета производительности труда работников. Факторы роста производительности труда. Расчётные формулы.. Формула расчета прироста производительности труда. Коэффициент опережения роста производительности труда. Соотношение темпов роста заработной платы и. Полный анализ. Удалённый анализ производительности. Подробный анализ. Производительность труда персонала. Производительность труда производственного персонала. Трудовой метод производительности труда формула. Способы планирования фонда оплаты труда. Перечислите методы планирования фонда оплаты труда. Методика укрупненного планирования фонда заработной платы. Фонд оплаты труда торгового предприятия методика планирования. Таблица расчета товарооборота. Показатели эффективности труда таблица. Показатели эффективности труда. Фонд оплаты труда к товарообороту формула. Показатели измерения эффективности труда. Методы оценки производительности труда формулы. Оценки степени производительности труда. Основные показатели оценки производительности труда. Эффективность трудовых ресурсов формула. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов формулы.
3. Классификация показателей эффективности производства.
| Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета применение анализ - Бухгалтерия | К результатам работы организации относятся: Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид: Вп — стоимость объема выпущенной продукции; ДС — добавленная стоимость. |
| Пример решения контрольной работы по АХД | Зарплатоотдача (ЗПо) показывает, сколько производится товара (в стоимостном выражении) при затратах одного рубля на оплату труда, и рассчитывается следующим образом. |
| Показатель и формула расчета фондоотдачи на предприятии | Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид. |
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
Для глубокой ее оценки в динамике проводится факторный анализ влияния отдельных факторов на производительность труда. Как проанализировать влияние отдельных факторов на производительность труда? Все процессы хозяйственной и финансовой деятельности предприятий взаимосвязаны и взаимообусловлены. Некоторые из них находятся в прямой зависимости, другие — в косвенной. Факторный анализ позволяет определить значение отрицательное или положительное и степень влияния отдельных фактов на результирующие показатели. Принимать управленческие решения следует на основе информации о том, как различные факторы влияют на величину итоговых экономических показателей, опираясь на результаты факторного анализа. Традиционно факторы влияния еще называют переменными, так как их прогнозное изменение дает возможность провести моделирование ситуации. Кроме этого, в международной терминологии факторы, оказывающие влияние, называются драйверами, а результирующие итоговые показатели — метриками. На практике анализ влияния различных факторов на итоговые экономические показатели деятельности предприятий факторный анализ проводится поэтапно.
Доля затрат на оплату труда в себестоимости. Динамика производительности труда и заработной платы. Динамика реальной заработной платы. Динамика роста зарплат и производительности труда. График увеличения производительности труда. Производительность труда пример. Планируемый прирост производительности труда. Показатели эффективности роста производительности труда. Показатели производительности труда таблица.
Коэффициент эффективности использования фонда оплаты труда. Показатели производительности труда на предприятии таблица. Темп производительности труда. Анализ производительности труда. Индекс роста среднемесячной зарплаты. Темп изменения производительности труда. Изменение фонда оплаты труда. Темп роста оплаты труда. Индекс заработной платы.
Показатели средней заработной платы. Перерасход фонда заработной платы. Месячный фонд заработной платы формула. Плановый фонд заработной платы формула. Премиальный фонд заработной платы рассчитывается. Методика расчета фонда оплаты труда. Зависимость производительности труда и заработной платы. График производительности труда. Диаграмма производительности труда.
Зарплатоотдача формула по балансу. Зарплатоотдача и зарплатоемкость. Коэффициент зарплатоотдачи. Показатель зарплатоемкости. Критерии эффективности для оплаты труда. Показатели роста производительности труда. Производительность труда это показатель эффективности. Факторный анализ производительности труда. Производительность труда зависит от.
Факторный анализ использования фонда заработной платы. Факторная модель фонда оплаты труда. Производительность труда по добавленной стоимости. Производительность труда по добавленной стоимости формула. Производительность труда выручка. Расчет производительности труда по выручке. Анализ производительности труда пример. Анализ средней заработной платы. Анализ темпов роста производительности труда.
Анализ производительности труда схема. Анализ обобщающих показателей производительности труда. Численность рабочих повременщиков. Определите тарифный фонд заработной платы. Факторная модель фонда заработной платы рабочих повременщиков. Численность рабочих повременщиков формула. Анализ динамики заработной платы работников предприятия. Диаграмма заработной платы. Динамика производительности труда.
Анализ фонда оплаты труда. Анализ фонда заработной платы. Анализ фонда оплаты труда таблица. Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Производительность труда формула расчета. Формула вычисления производительности труда. Рост производительности труда формула расчета. Трудовой метод расчета производительности труда формула. Коэффициент средней заработной платы.
Коэффициент роста средней заработной платы. Эффективность использования фонда заработной платы таблица.
По степени охвата ресурсов и затрат все показатели эффективности делятся на дифференцированные и обобщающие. Дифференцированные показатели отражают степень использования отдельных видов затрат и ресурсов. К ним относятся, например, трудоемкость - характеризует степень использования трудовых ресурсов, материалоемкость - степень использования сырья и материалов. Обобщающие показатели характеризуют уровень использования нескольких или всех видов затрат и ресурсов, например, себестоимость единицы продукции, рентабельность производства и другие.
Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда. Далее перед предприятием встают вопросы: какое направление повышения производительности труда выбрать и на какую величину необходимо ее повысить, чтобы снизить себестоимость до установленного уровня? Ниже приведены предлагаемые авторами методические основы расчета необходимого роста производительности труда для достижения заданного снижения себестоимости продукции. Они включают три возможных направления повышения производительности труда. Первое направление связано с повышением производительности труда работников относящихся к разным категориям , в результате чего некоторая их часть высвобождается с предприятия и себестоимость снижается за счет уменьшения затрат на оплату труда высвобожденных работников. Второе направление предусматривает повышение производительности труда только основных рабочих с целью увеличения объема производства и реализации продукции. В этом случае персонал не высвобождается, а снижение себестоимости достигается в результате относительного уменьшения условно-постоянных расходов. В ходе разработки и реализации организационных и технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда основных рабочих, не следует забывать, что позволят реально увеличить объем производства мероприятия не по любым, а только по «узким» рабочим местам. Третье направление совмещает два первых. При этом часть необходимого снижения себестоимости достигается за счет повышения производительности труда основных рабочих с соответствующим увеличением объема производства которое устанавливается на основе анализа производственных возможностей предприятия и возможностей реализации дополнительной продукции , а недостающая часть снижения себестоимости обеспечивается за счет высвобождения работников кроме основных рабочих.
Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции
Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости. ТРПТ — темп роста производительности труда в отчетном (плановом) периоде в процентах, который определяется по формуле. Помимо метода рейтинговой оценки рассмотрим ряд таких коэф-фициентов, как зарплатоотдача, зарплатоемкость и экономическая эф-фективность заработной платы.
Показатели производительности труда
Зарплатоемкость – показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность работы предприятия. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета, применение, анализ. Для планирования используем формулу расчета доли затрат в выручке от продаж. Зарплатоотдача (ЗПо) показывает, сколько производится товара (в стоимостном выражении) при затратах одного рубля на оплату труда и рассчитывается следующим образом. Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату.
Ключевые показатели эффективности розничного магазина. KPI
К показателям, характеризующим эффективность использования заработной платы, относятся: - зарплатоотдача Зо — показатель стимулирования товарооборота: 14 где Р — объем товарооборота, тыс. Зарплатоотдача характеризует объем товарооборота на единицу фонда заработной платы. Если на предприятии торговли ООО «Мечта» зарплатоотдача в отчетном году получилась равной 16,9, то это означает, что на 1 рубль фонда заработной платы в отчетном году объем товарооборота составил 16,9 руб.
Зарплатоемкость в бизнес-планировании Правильный расчет зарплатоемкости имеет большое значение при составлении бизнес-планов и оценке эффективности инвестиционных проектов. На этапе планирования необходимо заложить нормативную или прогнозную зарплатоемкость по основным видам продукции с учетом отраслевых показателей. Зарплатоемкость позволяет рассчитать необходимый фонд оплаты труда на разных этапах реализации проекта исходя из плановых объемов производства. В дальнейшем при анализе эффективности проекта сравнивается плановая и фактическая зарплатоемкость. Значительное отклонение может потребовать корректировки бизнес-плана. Управление зарплатоемкостью на предприятии Для эффективного управления зарплатоемкостью на предприятии рекомендуется: Регулярно рассчитывать фактическую зарплатоемкость по подразделениям Устанавливать нормативы зарплатоемкости по видам продукции Внедрить систему KPI, увязав оплату труда менеджеров со снижением зарплатоемкости Сравнивать зарплатоемкость между подразделениями и выявлять лучший опыт Анализировать причины отклонений фактической зарплатоемкости от нормативов IT-системы для расчета зарплатоемкости Расчет показателя зарплатоемкости можно автоматизировать с помощью различных программных продуктов: В системе 1С зарплатоемкость может рассчитываться автоматически при формировании регламентных отчетов С помощью BI-систем Power BI, Tableau и др. Зарплатоемкость продукции и стимулирование персонала Система оплаты труда на предприятии также может использоваться как инструмент управления зарплатоемкостью.
Например, часть премий сотрудникам может быть привязана к снижению зарплатоемкости в их подразделении. Это мотивирует персонал повышать производительность труда.
Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли. Эффективность — сравнение результатов в том числе побочных и косвенных хозяйственной деятельности с затраченными ресурсами: трудовыми, материальными, природными и т. Основными задачами анализа фонда заработной платы являются изучение состава и динамики фонда заработной платы, выявление изменения показателей, происшедших в отчетном периоде, определение влияния факторов на фонд заработной платы, изучение направлений расходования фонда заработной платы.
Итак, предприятие устанавливает величину необходимого снижения себестоимости продукции, определяет, какая ее часть может быть достигнута за счет уменьшения затрат на сырье и материалы, на энергию, на услуги сторонних организаций, на амортизационные отчисления и др. Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда.
Далее перед предприятием встают вопросы: какое направление повышения производительности труда выбрать и на какую величину необходимо ее повысить, чтобы снизить себестоимость до установленного уровня? Ниже приведены предлагаемые авторами методические основы расчета необходимого роста производительности труда для достижения заданного снижения себестоимости продукции. Они включают три возможных направления повышения производительности труда. Первое направление связано с повышением производительности труда работников относящихся к разным категориям , в результате чего некоторая их часть высвобождается с предприятия и себестоимость снижается за счет уменьшения затрат на оплату труда высвобожденных работников. Второе направление предусматривает повышение производительности труда только основных рабочих с целью увеличения объема производства и реализации продукции. В этом случае персонал не высвобождается, а снижение себестоимости достигается в результате относительного уменьшения условно-постоянных расходов. В ходе разработки и реализации организационных и технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда основных рабочих, не следует забывать, что позволят реально увеличить объем производства мероприятия не по любым, а только по «узким» рабочим местам. Третье направление совмещает два первых.