Оценки и отзывы сотрудников о компании «ВкусВилл». В Москве, Санкт-Петербурге и их областях требовалось самое большое количество сотрудников. В этих городах «ВкусВилл» хорошо знают, поэтому привлечь отклики было проще.
Тролли здорового питания
- ВкусВилл - отрицательный отзыв 22.04.2023
- «ВкусВиллу» в Петербурге катастрофически не хватает работников | ПРОДУКТ медиа
- Не повторяйте моих ошибок: как я страдал на работе в "ВкусВилл"
- Показатели
Вкусвилл отзывы сотрудников спб
Пришла устраиваться на работу кассиром -комплектовщиком,подошла к старшей, поздоровалась, сказала,что пришла на собеседование на такую-то должность. Та даже не сочла нужным поздороваться в ответ, выпучила глаза и спросила:" Сколько лет???! Управляющая оглядела меня с ног до головы и обратно критическим взглядом с плохо скрываемым негативом и завела свою песню, что вообще-то ей нужны молодые мальчики,а немолодых девочек совсем не хочется брать про немолодых девочек я уже сама считала с неё. Но у меня сложная жизненная ситуация, почти безвыходная, я умею работать, у меня достаточно сил, высшее образование, большой опыт работы старшим менеджером в одной из компаний,где мы находились в состоянии цейтнота с понедельника по субботу включительно, с 8 утра до 19 -20 ч. Было ощущение, что уговариваю принять меня на работу, но так же понимала, что здесь я персона нон-грата. Управляющая сдалась и на следующий день я пришла на неоплачиваемую стажировку, отработала 10 часов, в конце которой управляющая спросила:" Ну, как?? Управляющая была явно не рада, но причин отказать мне в трудоустройстве не было и на следующий день, уволившись с предыдущей работы, я пришла с полным пакетом документов и отработала еще часа 4. Дальше началось нечто странное. Подписала все документы через госуслуги 5 июля, мне сказали, что их подтвердят через несколько дней и меня поставят в график на стажировку. Звоню 10- го - тот же ответ , пока не подтвердили.
Звоню еще через неделю ответ:" Мы вам сами позвоним, когда подтвердят, что ваши документы приняты". Нервы сдали 22- го , прошло три недели как написала заявление! Наконец я услышала:" А, да! Я как раз собиралась позвонить " Аллилуйя! Первый день работы все 12 часов отпахала не обошелся без косяков, к сожалению, но на то она и стажировка. На второй день старшая сменилась и начался просто какой-то прессинг. Сначала всем было сказано, что стажёра, то есть меня, надо загрузить максимально, чтобы ни минуты не стояла.
Каждый день работали с кампаниями и процессами, чтобы улучшить эффективность и ускорить работу. Мы заметили, что автоматическое кадрирование объявлений не всегда срабатывало корректно, несмотря на настройку смарт-центров. Важная информация обрезалась или не попадала в кадр. Для нас это было критично, потому что терялись важные преимущества, из-за чего объём трафика был ниже ожидаемого. Чтобы решить проблему мы разработали собственное техническое задание для дизайнеров. Этот подход сработал, мы стали тратить меньше времени на подготовку креативов и перестали терять трафик. При тестировании новых форматов мы заметили, что мастер кампаний плохо отрабатывал в конкретных гео, например, в Иваново. Откликов было недостаточно, поэтому мы решили объединить несколько регионов с маленькими объёмами в одну кампанию. По нашей гипотезе системе не хватало данных из-за небольшого размера городов, где в целом запросов и трафика было меньше. В итоге после объединения мастер кампаний собрал достаточно данных для оптимизации, после чего трафик и отклики выросли. Мы искали решение, которое поможет выделить объявления среди известных брендов. В итоге решили попробовать вынести все преимущества работы во «ВкусВилл» сразу в объявления. Мы собрали список преимуществ «ВкусВилл», который выделял компанию на рынке работодателей. Для этого проанализировали рекламу самых крупных работодателей в сфере фуд-ритейла и сервисов доставки, выписали все условия, зарплаты, интересные фишки, которые есть в текстах объявлений или на сайте конкурентов. В итоге получился файл со всеми УТП, которые мы приоритезировали. В текстово-графических объявлениях решили использовать то, что было важно для будущих соискателей, и то, чем мы отличались от других брендов. Примеры объявлений, которые помогли нарастить объём откликов и показать преимущества работы во «ВкусВилл». Мы продолжаем работу над проектом и помогаем «ВкусВилл» закрывать вакансии по всей России.
В итоге, именно этот заказ собирался долго. Тут уж не могу возразить. По поводу критики. Не критиковать надо, а делать замечания,причём корректно. Тогда и реакция на них будет адекватная. А когда тебе без конца кричат "надень маску! И еще по поводу одного замечания попыталась оправдаться: собирая тот злосчастный заказ, когда вышли все сроки сборки,курьер уже почти вырывает из рук пакет, старшая верещит что- то в ухо, а я не слышу, потому что надо ещё распечатать чек и быстро сложить... А сложить надо аккуратно... Вы серьезно думаете, что я этого не понимаю?? Но когда курьер дергает, а старшая начинает кричать, тут по неопытности невольно ошибешься. Я лишь возразила:" Да, я знаю! Что в нём неадекватного?? Я не кричала, не хамила, а только констатировала факт. Резюмируя хочу сказать : если в период неоплачиваемой стажировки вы видели, что я не справляюсь за 16 часов нельзя было не заметить , зачем приняли документы? Вы понимаете, что я уволилась только из за вас, потому что нашла хорошо оплачиваемую работу да еще ближе к дому?? Я почти месяц ждала постановки в график,я должна была вытягивать из старших каждое слово, как будто навязалась им: где переодеться?? Хорошо, а где взять тряпки, ведро??
В 2023 году компанию оценили 1 пользователь. Пока только 2 сотрудника дали оценку компании в 2024 году и 0 из них оставили комментарии. Для демонстрации полученной суммарной оценки нужно собрать минимум 25 оценок. Награды компании У этой компании пока нет наград Откуда приходят в компанию.
ВкусВилл отзывы сотрудников
Источник: Форпост Из компании по доставке еды уволили устроившего дебош в Северной столице сотрудника. В пятницу, 1 декабря, стало известно, что курьера «ВкусВилла», угрожавшему таксисту на Вознесенском проспекте в Петербурге, отключили от сервиса доставки. Об этом «Форпосту» сообщили в самой фирме.
И не на одном, а на двух магазинах. Так работают не все, но часть точно. Большая нехватка сотрудников, которые работают от аутсорсинговых компаний — работников торгового зала и кассиров.
Но даже если штат укомплектован, качество работы аутсорсинговых работников значительно ниже, поскольку компании-работодатели платят им в среднем вдвое меньше, чем получают сотрудники, оформленные непосредственно во «ВкусВилле», — рассказывает источник «Продукт медиа».
Сотрудники супермаркета. Форма продавца. Директор вкус вилла. Работник склада. Пластиковые карты на переработку. Пластиковые карточки на переработку. Переработка пластиковых карт.
Напомним, полиция начала проверку по факту инцидента. Подозреваемого в настоящее время разыскивают. Подписывайтесь на то, что Вам интересно!
А у вас есть вкус!
В магазинах ВкусВилл трудятся продавцы-консультанты, кассиры, работники торгового зала и сотрудники специальных сервисов. У «ВкусВилла» есть возможность заблокировать сотрудника, если он по каким-то причинам не подходит — например, был уличен в мошенничестве. Рейтинг 4,3 на основе 669 оценок и 220 отзывов о супермаркете «ВкусВилл», Санкт-Петербург, Индустриальный проспект, 27.
Отзыв сотрудника
- Плюсы и минусы работы в ВкусВилл
- ВкусВилл: отзывы сотрудников о работодателе
- ВкусВилл - отзывы сотрудников о работе у работодателя
- Заголовок секции футтера
- Нужен доступ к компании?
- Не повторяйте моих ошибок: как я страдал на работе в "ВкусВилл"
Основатель «ВкусВилл»: если сотрудник не ошибается, его надо уволить
продукты питания. Выбрала для работы сеть магазинов для здорового питания ВкусВилл, по. Санкт-Петербург. Поэтому он ушел в доставку «ВкусВилл», где его больше устраивает формат работы. От работников «ВкусВилла» наша служба поддержки получила 97% положительных отзывов. Мы сожалеем, что так получилось, и считаем эту публикацию своей ошибкой, ставшей проявлением непрофессионализма отдельных сотрудников», — сообщается на сайте «ВкусВилла».
«ВкусВилл»: закрыли вакансии, несмотря на конкуренцию и низкую узнаваемость в регионах
В их понятии возможно сделать выручку с проходимостью в 100-120 чел. Изначально каждая новая торговая точка дает разные показатели по выручке. И сразу видно , какой у нее потенциал. Это понятно каждому человеку, который имел опыт работы в торговле, но у руководства другая точка зрения.
Оказывается,на т. Но позвольте, кто набирает таких продавцов? И почему на проблемные точки не ставят ассов?
Может менеджеры постоят сами и покажут мастер-класс? Не раз была свидетелем, как менеджер пыталась делать до продажи, на что покупатели их технично отшивали. Было весело смотреть на это : Далее.
На хорошей точке может стоять продавец , на которую поступают на горячую линию жалобы , и ничего. Она продолжает дальше работу на этой же точке. Спросите почему?
Мне тоже интересен ответ на этот вопрос! Делайте выводы! Самое интересно , что требуют евро стандарты обслуживания покупателей , вы евро условия сначала создайте на точках, а то на некоторых полная антисанитария.
Вы скажете , что во всех компаниях так , да я с вами согласна, каждый пастух хочет иметь послушное стадо, если вы считаете себя таковым , добро пожаловать!! Причем как покупатель читаю. Можно купить тоже самое и дешевле и свежее.
Плюсы: платят вовремя без задержек 2 раза в месяц, адекватные кладовщики! В Трудовую инспекцию на них надо писать! Девочки, давайте коллективно собираемся, вместе мы сила Источник Минусы компании: Хамское отношение, вся техника зависает, ты там никому не нужен и прочее-прочее.
Ну-с, начну по порядку.
С чем все это связано: во-первых, покупатели стали ходить к нам реже. Во-вторых, для закупок люди выбирают другие магазины, более доступные, где можно за один раз купить максимально количество товаров. У нас выбор все-таки ограничен: в магазинах представлено около 2 тысяч наименований, а в «Пятерочке» или «Перекрестке» — десятки тысяч товаров.
И плюс, конечно, многие наши покупатели уехали загород. У нас есть доставка по Московской области, в том числе на отдаленные дачи, мы возим даже на 100 километров от Москвы. У нас есть специальная команда, которая работает с ближайшим Подмосковьем, а есть доставка дальняя — мы собираем заказы, складываем их в одну машину и раз в день развозим. О работе с персоналом, закрытии части точек и внутренней бирже труда Офис полностью перешел на удаленку за два дня.
Для нас это было легко, мы и раньше много работали из дома. У нас бывают дни, когда в офисе компании вообще нет людей — и это нормально: все работают или дома, или на выезде в магазинах. Но те отделы, которые занимались развитием, открытием новых точек, временно остались без работы, потому что мы сейчас заморозили их. Есть некоторые исключения, мы открываем отдельные запланированные точки, но массово пока не расширяемся.
Часть офисных сотрудников перешли на новые направления, в частности, на доставку и поддержку магазинов. Они помогали продавцам справиться с текущими объемами. Работа продавцов тоже изменилась. Во-первых, нельзя сбрасывать со счетов страх заболеть, это понятно, тем более что большинство наших продавцов — это люди в возрасте 35-40 лет и старше.
Во-вторых, пандемия — это огромный стресс для покупателей, они стали очень остро относиться к любым изменениям. Мы получаем множество обращений и жалоб и в ежедневном режиме работаем с ними. Что нам удалось: поскольку параллельно стали закрываться другие отрасли, к нам пришел большой наплыв новых кандидатов на работу. И первые две-три недели наша служба подбора работала в круглосуточном режиме, отбирая новых сотрудников.
У нас даже были прямые проекты с крупными сетями, когда мы предлагали HR-отделам переводить к нам коллег. В день мы оформляли порядка 50-60 человек. В итоге смогли набрать необходимое количество сотрудников. Это дало продавцам возможность реже работать и лучше справляться со стрессом.
Сейчас штат розницы — это порядка 10 тысяч человек, из них кто-то попал под карантин, кто-то уехал домой, на родину — такие ситуации мы тоже понимаем и принимаем. Запустили внутреннюю биржу труда: мы понимали, что многие наши сотрудники сейчас остаются без работы или с урезанным функционалом, при этом есть отделы, работающие в режиме нон-стоп. И мы открыли вакансии: загруженные отделы написали, что им нужны люди. А все сотрудники проставили статусы: занят или свободен.
И благодаря этому нам удалось заполнить внутренними кандидатами те вакансии, которые появились. У нас есть такая ежегодная практика, летом мы замораживаем часть магазинов, особенно в центре города, потому что идет отток людей, а аренда большая, и нам проще временно закрыть магазин, чем платить зарплаты и аренду.
Наши магазины работают для тех, кто знает толк в качественных продуктах и верит, что в России можно вести честный бизнес. Успех пришел к нам не сразу. Было и трудно, и невыносимо трудно, но мы покорили продуктовый рынок Москвы и стали надежной и крепкой компанией.
Во ВкусВилле доработали эту идею, и получилась вот такая схема см. Рисунок 1.
Пять типов лидерства На первом уровне лидер говорит сотрудникам, «как» работать. Это руководитель-микроменеджер. Он всех контролирует, вникает во все процессы — по сути стоит над душой своих подчиненных и комментирует каждый их шаг. Но если он отдаст вопрос «как» в ведение сотрудников, то они обретут самостоятельность, а лидер поднимется на второй уровень. На втором уровне лидер говорит сотрудникам «что» делать, а они уже самостоятельно решают «как». Но и «что» тоже можно отдать сотрудникам. Тогда у вас получится самоорганизация, а руководитель поднимется на третий уровень.
На третьем уровне лидер говорит «кем и чем» нужно делать, то есть управляет ресурсами, а сотрудники уже сами определяют, «что» и «как» делать. Этот уровень считается уже хорошим для управленца в классической структуре. Но, как видите, он только третий. Управление ресурсами лидер тоже может отдать команде. Тогда команда становится самоуправляемой, а руководитель поднимается на четвертый уровень. На четвертом уровне он определяет «зачем» делать, то есть цель, а команда уже сама использует ресурсы, и выбирает, «что» и «как» делать. То есть получает результат, который определил лидер.
Но и вопрос «зачем» можно отдать команде. Тогда получится самонаправление, а лидер перейдет на последний, пятый, уровень. На пятом уровне лидер отдает сотрудникам всю ответственность и необходимые полномочия для ответа на все вопросы предыдущих уровней, используя девять шагов перехода к клиентократии см. Рисунок 2. Девять шагов в клиентократию Эффективность лидера растет от уровня к уровню. Чем выше руководитель по уровню, тем меньше он занят. Почему же руководители не идут наверх, а вынуждены работать на низких уровнях?
Проблема с доверием.
О компании «ВкусВилл»
Читайте отзывы сотрудников о работе в сети супермаркетов ВкусВилл. Создатель "Вкусвилла" Андрей Кривенко считается приверженцем так называемого бирюзового управления, когда сотрудникам даётся максимум автономии, что, по его мнению. Читайте правдивые и реальные отзывы сотрудников и работников компании о своём работодателе и о своей работе в компании Вкусвилл. оперативная выкладка товара и отслеживание сроков годности. Вкусвилл отзывы сотрудников спб. Работник торгового зала ВКУСВИЛЛ. ВКУСВИЛЛ сотрудники.
Как сеть «ВкусВилл» перешла на безбумажный HR
Отзывы сотрудников (Без цензуры) о работодателе ВкусВилл. Отзыв сотрудника о компании Вкусвилл Санкт-Петербург. ВкусВилл активно нанимает сотрудников и предлагает более 84 свежих вакансий с зарплатой до 120000 руб. Ознакомьтесь с отзывами сотрудников о работодателе вкусвилл. вкусвилл отзывы работников и хотим заметить что они реальные, так как только здесь они прошли проверку.