Home Цифровая трансформация Плюсы и минусы цифровой трансформации в 2023. Правительство должно будет обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах, включая промышленность и здравоохранение с учетом развития искусственного | 24.11.2022, ПРАЙМ. Правительству РФ необходимо обновить стратегию цифровой трансформации всех отраслей экономики, поручил президент России Владимир Путин, выступая на сессии «Технологии искусственного интеллекта для обеспечения экономического роста» в рамках международной. Мероприятие, организованное совместно с Клубом 4CIO, было посвящено реализации Стратегии цифровой трансформации Группы. Переход на цифровые решения на всех этапах жизненного цикла создает транспарентный цифровой контур, который даст акционерам понимание драйверов роста, проблемных мест и рисков для бизнеса.
электроэнергетика и теплоэнергетика, генерация и электросети, предприятия и специалисты энергетики
- Telegram: Contact @rosseti_official
- Путин поручил обновить стратегии цифровой трансформации во всех сферах - 24.11.2022, ПРАЙМ
- 2023 Цифровая трансформация. Эффекты и риски в новых условиях, НИУ ВШЭ
- Цифровая трансформация: 3 основных тренда 2024 года — GlobalCIO|DigitalExperts
- «КАМАЗ» презентовал IT-разработки на конференции ЦИПР-2023
Стратегию цифровой трансформации утвердили в Приамурье
Согласно программе, уже в 2024 году беспилотники будут осуществлять доставку грузов по 48 маршрутам. Впервые они выехали на трассу М-11 Москва—Санкт-Петербург 14 июня. К 2035 году планируется начать экспорт отечественных беспилотных авиационных систем и логистических решений. Также стратегией предусматривается доведение количества транспортной инфраструктуры, использующих биометрию для допуска пассажиров, до 150 единиц к 2027 году. К 2030 году это количество увеличится до 700.
Издание является официальным публикатором федеральных законов, постановлений, актов и других документов Федерального Собрания.
Распространяется по подписке и в розницу, в органах исполнительной и представительной власти федерального и регионального уровня, в поездах дальнего следования и «Сапсан», в самолетах Авиакомпании «Россия», а также региональных авиакомпаний. Сайт «Парламентской газеты» - это оперативные новости и достоверная информация о принимаемых в стране законах и деятельности депутатов и сенаторов.
Так, директор 1С Борис Нуралиев отметил, что планирование трудовых, финансовых и управленческих ресурсов вуза его ERP не проще, чем завода, при этом сложностей — не меньше. Большое внимание в рамках дискуссии было уделено качеству образования и вопросу развития кадрового потенциала с учетом цифровых компетенций. Мы готовим не только студентов, но и преподавателей, которые должны уметь работать с российским стеком технологий. Так, в 2024 году планируется проведение более восьми волн обучения по трем образовательным программам.
Мы открыты к набору в пилотный проект новых университетов и реализации иных совместных инициатив в целях достижения технологического суверенитета», — подчеркнул Владимир Татаринцев.
Перспективным направлением совершенствования производств в условиях большого разнообразия и частого изменения выпускаемой продукции стала их автоматизация с опорой на концепцию гибких производственных систем. Сформировавшаяся еще в конце 1980-х годов, она предполагала создание быстро перенастраиваемых гибких , высоко автоматизированных производств см. Таблица 7.
Характеристика уровней в концепции гибких производственных систем Составлено автором по [11, c. Основное звено Гибкий комплекс два модуля, соединенных автоматизированной транспортно-складской системой и автоматической системой обеспечения инструментами: синхронизация работы двух модулей производится при помощи автоматизированной системы управления технологическим процессом АСУТП Высший уровень Гибкое автоматизированное производство должно включать два и более гибких комплекса, а также полную автоматизацию проектирования САПР , инженерного труда и технологической подготовки производства. Реализованные в соответствии с концепцией гибких производств предприятия представляют собой совокупность многоцелевых станков с ЧПУ, оснащенных промышленными роботами, связанных единой транспортно-складской и другими системами, которые работают под управлением специального программного комплекса. Промышленный робот является одним из средств интеллектуальной автоматизации производства, которое может быть использовано как вспомогательное или основное оборудование.
В первом случае, робот осуществляет вспомогательные операции, реализуя функцию повышения производительности основного технологического оборудования; во втором — он сам выполняет ряд технологических операций [14]. Такая компоновка позволяет быстро перенастраивать оборудование для обработки любых новых деталей, соответствующих конфигурации производства без существенной переналадки и производственной перепланировки. В результате каждого последующего этапа совершенствования организационного подхода существенным образом меняются производственные возможности и экономические параметры производственной деятельности. Так, отмечалось, что, например, «в тракторном и сельскохозяйственном машиностроении с переходом от индивидуального к серийному типу производства трудоемкость снижается в 1,4 раза, от серийного к массовому - в 2-9 раз, и от массово-поточного к автоматизированному поточному - в 19 раз» [15].
Внедрение прогрессивных видов техники и организационных подходов были связаны с реализацией следующих мероприятий: 1 внедрение новых технологий; 2 механизация производства; 3 автоматизация производственных процессов; 4 модернизация оборудования; 5 внедрение вычислительной техники; 6 освоение новых видов промышленной продукции; 7 создание образцов новых типов машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации; 8 внедрение мероприятий по научной организации труда [16, c. К техническим преимуществам автоматически управляемых производственных систем можно отнести: более высокое быстродействие, позволяющее повышать скорости протекания процессов; повышенная производительность оборудования; лучшую управляемость; стабильное протекание производственного процесса; возможность выполнения работ в тяжелых, вредных и опасных для человека условиях; длительный срок беспрерывной работы и др. К экономическим преимуществам автоматически управляемых производственных систем можно отнести: возможность значительного повышения производительности труда; ресурсосбережение; сокращение расходов на оплату труда рабочих; возможность обеспечения более высокого и стабильного качества выпускаемой продукции; более высокие технологические возможности; сокращение периода времени от начала проектирования до получения изделия; возможность наращения объемов выпуска высококачественной продукции без необходимости вовлечения дополнительных высококвалифицированных рабочих, требующих долговременной подготовки и др.
Стратегия цифровой трансформации железных дорог
Российский экологический оператор разработал Стратегию цифровой трансформации компании на период 2023–2025 годов. Актуализирована стратегия цифровой трансформации здравоохранения. Совет директоров РЖД утвердил актуализированную Стратегию цифровой трансформации. В документ добавлены задачи по импортозамещению софта и радиоэлектронной продукции, прописаны подходы к обеспечению информационной безопасности. Совет директоров ОАО "РЖД" утвердил актуализированную Стратегию цифровой трансформации компании до 2025 года. Home Цифровая трансформация Плюсы и минусы цифровой трансформации в 2023.
Опубликована стратегия цифровой трансформации науки и высшего образования: к чему готовиться?
| РЭО разработал Стратегию цифровой трансформации на период 2023–2025 годов | Мы попросили нашего эксперта, технического директора компании Михаила Шипицына прокомментировать нововведения и влияние стратегии цифровой трансформации на развитие информационной безопасности в стране в целом. |
| Цифровая трансформация: 3 основных тренда 2024 года | Цифровая трансформация: Москва получила премию CIPR Digital в трех номинациях. Новости цифровой трансформации в области энергетики. |
| Руководители цифровой трансформации получили навигатор по написанию стратегии «цифрового перехода» | В сфере ИИ ведется работа по двум направлениям — выполнение профильных поручений в этой сфере и мероприятия национальной стратегии развития ИИ до 2030 года. |
| Rostec.digital провел дискуссию по разработке стратегий цифровой трансформации регионов | В региональные стратегии включены 6 направлений цифровой трансформации: здравоохранение, образование, транспорт, развитие городской среды, государственное управление и социальная сфера. |
Вы точно человек?
Интерфакс: Правительство РФ утвердило распоряжение о стратегическом направлении цифровой трансформации обрабатывающей промышленности. Круглый стол на тему «Обеспечение единства, устойчивости и безопасности информационно-телекоммуникационной инфраструктуры Российской Федерации. Реализация стратегии цифровой трансформации транспорта». В статье реализована методология рассмотрения факторов цифровой трансформации с позиций процессного, технологического и отраслевого подходов.
Цифровая трансформация в России 2023
Новости и аналитика Аналитические статьи Цифровая трансформация в России: итоги 2022 года и планы на 2023 год. Российский экологический оператор разработал Стратегию цифровой трансформации компании на период 2023–2025 годов. § Поручения о разработке стратегий цифровой трансформации были даны Президентом РФ 31 декабря 2020 года.
Цифровая трансформация: 3 основных тренда 2024 года
РИА Новости «Разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации не менее десяти отраслей экономики, социальной сферы, государственного управления», — говорится в документе. В нём отмечается, что это необходимо для достижения их «цифровой зрелости». Стратегии должны предусматривать внедрение конкурентоспособного отечественного программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов, созданных в том числе на основе технологий искусственного интеллекта.
Снижение и устранение санкционных рисков и рисков, связанных с вопросами безопасности. Постоянная доступность и непрерывность всех процессов предоставления цифровых услуг. Прозрачность ценообразования цифровых услуг, в т. Одна из важных составляющих проекта - профессиональная сертификация специалистов.
Благодаря этому его участники могут непрерывно повышать квалификацию сотрудников, и, соответственно, улучшать качество обслуживания клиентов. Определенные шаги в этом направлении уже делаются - так, команда IT Expert, одного из организаторов процесса трансформации, обучает каждый год около 3000 человек из разных компаний и организаций России. Обучаются и самые настоящие студенты из вузов России и стран СНГ, и таким образом формируется кадровый потенциал для деятельности в области информационных технологий. Цифровая трансформация постепенно внедряется в нашу жизнь.
Примерно половина участников стратегической сессии склоняется к мягкой модели системы мониторинга цифровой трансформации госкомпаний. Такая система предусматривает участие государства в части формирования методических рекомендаций к стратегии, механизмам стимулирования и управления и мониторингу результатов.
Около четверти участников поддержали модель активного вовлечения государства, предполагающую регулярный аудит и комплексную оценку готовности компаний к цифровой трансформации. Во время презентации итогов дискуссий в рабочих группах участники попросили дать им «право на ошибку и право выбора» при реализации проектов цифровой трансформации. Стратегические сессии с представителями госкомпаний помогут отследить динамику реализации нацпрограммы «Цифровая экономика». Такие встречи создают условия для плавного перехода на цифровые сервисы и снижают риск возникновения кризисных ситуаций. На 2020 год запланировано несколько аналогичных мероприятий при поддержке Минкомсвязи.
Даниил Олейник, представитель «РЖД-Технологии», одного из выделенных подразделений холдинга, отвечающего за проведение цифровой трансформации, поделился принципами разработки KPI: «При разработке KPI, в первую очередь, необходимо обозначить, какие показатели уже имеются, стоит ли их корректировать и есть ли необходимость внедрять в рабочую практику новые показатели. Для нас цифровая трансформация — это, скорее, инструмент, позволяющий преобразовать производственную деятельность компании, где главным показателем является повышение эффективности решаемых задач». На заключительном пленарном заседании стратегической сессии состоялось анонимное электронное голосование, которое позволило участникам высказать свое мнение о формировании и реализации стратегий цифровой трансформации. Большинство участников считает, что стратегия должна быть самостоятельным документом, а не частью долгосрочных планов развития ДПР или программ инновационного развития ПИР. Примерно половина участников стратегической сессии склоняется к мягкой модели системы мониторинга цифровой трансформации госкомпаний. Такая система предусматривает участие государства в части формирования методических рекомендаций к стратегии, механизмам стимулирования и управления и мониторингу результатов. Около четверти участников поддержали модель активного вовлечения государства, предполагающую регулярный аудит и комплексную оценку готовности компаний к цифровой трансформации.
Минтранс России разработал отраслевую Стратегию цифровой трансформации
Также решаются и задачи, поставленные нацпроектом «Цифровая экономика». Комплексное импортозамещение промышленного ПО — это стратегическая задача на ближайший год, которую поставил перед нами председатель правительства Михаил Владимирович Мишустин. Минцифры будет администрировать эту работу», — заявил вице-премьер. Минцифры поручено представить предложения по ротации РЦТ на основе годового рейтинга до седины февраля 2023 года. В методику оценки в следующем году добавляют новый критерий — перевод информационных систем на платформу «ГосТех». По указанию президента с 2023 года для федеральных органов исполнительной власти необходимо обеспечить обязательный переход и использование платформы «Гостех», а для регионов — с 2024 года.
Утверждена новая стратегия цифровой трансформации транспорта в РФ Документ за подписью Мишустина опубликован на портале правовых актов Утверждена стратегия цифровой трансформации транспорта в РФ. Соответствующий документ опубликован на официальном портале правовых актов. Стратегическое направление по цифровой трансформации рассчитано до 2030 года.
Задачей данного приказа является цифровая трансформация транспортной отрасли России до 2030 года. В соответствии с принятой стратегией, в стране должна быть достигнута высокая степень цифровой зрелости для оказания качественных государственных услуг населению.
Это необходимость, продиктованная временем. Мы это видим на своем опыте, внедряя цифровые решения для управления производственным циклом». Во время экскурсии по производственной площадке участники своими глазами увидели, как работают цифровые решения, позволяющие выпускать более 700 вагонов метро ежегодно.
Заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности — Член Управляющей коллегии ТМХ Наталия Шишлакова отметила высокий уровень цифровизации процессов производственной площадки и обратила внимание, что переход на цифру затронет всю Группу компаний ТМХ: «Мы провели оценку уровня зрелости процессов и знаем, что многие из них предстоит оптимизировать, прежде чем они будут оцифрованы. Переход на цифровые решения на всех этапах жизненного цикла создает транспарентный цифровой контур, который даст акционерам понимание драйверов роста, проблемных мест и рисков для бизнеса.
В числе задач нового проекта «Технологическая независимость» — стимулирование спроса на российское ПО и отечественную компьютерную технику, а также технику и ПО из дружественных стран.
Также проект предполагает увеличение доли предприятий, использующих российские средства защиты информации. Ещё один новый проект «Интеллектуальная господдержка» предполагает переход к цифровой модели государственной финансовой поддержки. Также стоит задача увеличить число предприятий, использующих ГИСП как площадку для отбора и экспертизы заявок на получение финансовой поддержки.
Путин поручил разработать стратегию цифровой трансформации
Источник публикации: Сайт IX конференции Цифровая индустрия промышленной России ЦИПР Использование цифровых инструментов в земельно-имущественной сфере рассмотрят на форуме в конце мая Под патронажем Росимущества с 27 по 29 мая в г. Саранске состоится Ежегодный межрегиональный земельный форум «Мастор», организованный в целях диалога и обмена опытом между федеральными и региональными органами власти в сфере земельно-имущественных отношений для повышения эффективности распоряжения ресурсами. Перспективы развития государственных и муниципальных услуг в сфере управления государственным имуществом. Ведение реестра». Более подробно ознакомиться с программой мероприятия и общей информацией о проведении форума можно здесь. Источник публикации: Сайт межрегионального земельного форума «Мастор» На конференции в Санкт-Петербурге обсудят цифровизацию госуправления В июне т. К участию приглашаются руководители участие бесплатно : - финансовых органов власти; - органов власти, ответственных за социально-экономическое развитие. В перечне тем, планируемых к рассмотрению на конференции: изменения в ГИИС «Электронный бюджет»; использование МЧД в информационных системах Федерального казначейства; автоматизация внутреннего государственного муниципального финансового контроля; использование Единого хранилища электронных документов в региональных системах управления госфинансами; применение технологий искусственного интеллекта и других новых возможностей в продуктовой линейке финансового блока БФТ-Холдинга. Также планируется обсудить лучшие региональные практики цифровизации процесса управления государственными финансами.
Это очень большая, масштабная, но абсолютно необходимая совместная работа", — сказал он.
Государство берет на себя часть расходов и этим помогает предприятию избежать кризисов, которые могут возникнуть при переходе на новые системы управления. Такая поддержка позволит компаниям совершить безопасный переход на интеллектуальные сервисы, облачные платформы и минимизировать риски, связанные с внедрением новых технологий», — прокомментировал Евгений Кисляков, заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Участники также обсудили основные этапы цифровой трансформации и назвали контрольные точки, через которые корпорации должны пройти, чтобы достичь нового цифрового статуса. Мероприятие показало, что лидером в вопросах цифровизации остается банковский сектор. Однако это не означает, что остальные записаны в аутсайдеры: опираясь на успешный опыт коллег, компании уже в течение ближайших месяцев смогут разработать собственную рабочую стратегию». Основные положения стратегий чаще всего состоят из двух важных направлений развития — внутрикорпоративной цифровой трансформации и продуктов для внешнего рынка. Внутрикорпоративная трансформация направлена на модернизацию сервисов и программ, которыми пользуются сотрудники предприятий.
Также он рассказал о нормотворческих инициативах для реализации всех вышеперечисленных направлений: разработке федерального закона «О промышленных данных», формировании национальной системы сертификации на базе цифровых двойников виртуальных испытаний, внесении изменений в законодательство в части стимулирования мотивации предприятий к переходу на сервисную модель. Директор департамента развития цифровой экономики Министерства экономического развития РФ Василий Пушкин отметил, что в регионах должен быть сформирован пакет проектов, который позволит достичь цели цифровой трансформации, и они, в свою очередь, станут инструментом для достижения целей социально-экономического развития субъектов РФ. Начальник управления цифрового развития Федеральной службы государственной статистики Олег Соколов рассказал о старте цифровой переписи и работе, направленной на расширение возможностей регионов и Росстата по сбору и обработке статистических данных на уровне муниципалитетов. Также он пригласил регионы к пилотному сотрудничеству в рамках проекта «Муниципальная статистика», направленного на гармонизацию баз данных регионов. Руководитель направления «Цифровое развитие» Фонда «Центр стратегических разработок» Александр Малахов прокомментировал, что федеральные инициативы, с одной стороны, помогли субъектам сформировать свои стратегии, а с другой — появился риск потери интересных социально и экономически полезных региональных проектов. Региональные руководители цифровой трансформации также поделились своим опытом. Директор департамента информационных технологий и цифрового развития ХМАО Павел Ципорин рассказал о реализованных в регионе инициативах, в том числе в сфере госуслуг, и о разработанной единой цифровой образовательной платформе, которая объединяет все уровни образования. Заместитель губернатора Калужской области Дмитрий Разумовский отметил, что в стратегию региона были добавлены еще три дополнительных отрасли: экология и природопользование, спорт и туризм. Самое главное, по его мнению, — сделать акцент в стратегиях на управлении процессами и обучении команд, создании центров компетенций по межотраслевым направлениям и создании системы управления данными. Министр связи и информационных технологий Архангельской области Павел Окладников рассказал о проекте Digital Arctic, который будет направлен на формирование профессиональных кадров на территории области.
Цифровой трансформации РЖД скорректировали подходы
Документ за подписью премьер-министра РФ Михаила Мишустина опубликован на официальном портале правовых актов. Целью стратегии обозначено достижение высокой степени цифровой зрелости государственного управления и основных участников транспортной отрасли для оказания качественных государственных услуг населению. Планируется, что к 2030 г. Грузопоток беспилотных транспортных средств вырастет не менее чем в три раза. Предполагается, что трафик высокоавтоматизированного транспорта на автодороге М-11 «Нева» составит 11 000 единиц в 2024 г.
Стратегии затрагивают 13 направлений: здравоохранение, образование, госуправление, строительство, городское хозяйство и ЖКХ, транспорт, энергетика, наука, сельское хозяйство, финансовые услуги, промышленность, экология и социальная сфера. В ходе подготовки стратегий представители органов власти провели более 40 стратегических сессий с бизнес-сообществом, сообщает правительство. Участники сформировали 140 проектных инициатив, из которых 55 наиболее перспективных решений были включены в финальные версии документов. Каждая стратегия предусматривает использование технологий искусственного интеллекта и масштабирование отечественных решений.
Вместе с неэффективностью исчезает необходимость в посредниках в достаточно простых операциях, сокращаются цены на услуги, что влечет за собой радикальное изменение всего бизнес-ландшафта. Ежегодно Strategy Partners реализует более 20 цифровых проектов, среди которых проекты федерального масштаба, стратегии регионов и отраслей, цифровые проекты для отдельных компаний.
Иметь развернутые организационные компетенции: уметь выстраивать организационную структуру, уметь коммуницировать, уметь работать внутри организации. И данный человек должен обладать компетенциями, которые позволят ему иметь видение клиента, то есть клиентоцентричный подход, понимание того, чем живет клиент, владение навыками дизайн-мышления, то есть все те современные технологии и умения, которые позволяют увидеть потребность клиента и прийти от нее к продуктам и услугам... CEO, члены правлений Для генеральных директоров и руководителей компаний, осуществляющих цифровую трансформацию организаций, вице-президентов, членов Правлений и Советов директоров, директоров по кибербезопасности. Вендоры Для разработчиков технологий и платформ, интеграторов, консультантов, поставщиков продуктов и решений для цифровой трансформации. Экспертное и научное сообщества Для представителей экспертного сообщества в области ИТ-технологий и цифровой трансформации, преподавателей ВУЗов и сотрудников научных организаций.
Представители медиа-индустрии Для журналистов, редакторов изданий и блогеров, пишущих по темам цифровой экономики, digital-трансформации организаций, развития ИТ-технологий, создания Smart-городов.
Руководители цифровой трансформации получили навигатор по написанию стратегии «цифрового перехода»
Стратегия цифровой трансформации, во всяком случае в ОСК, сейчас находится на этапе согласования с Министерством цифрового развития, связи и коммуникаций РФ. Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда Номер единого контакт-центра +7 (495) 136 62 86. Фонд развития цифровой экономики | Цифровая трансформация – построение новой стратегической модели. Новый аналитический доклад Центра подготовки руководителей цифровой трансформации подробно описывает процесс работы над стратегией цифровой трансформации в госуправлении, будь то ФОИВ, регион, отрасль или отдельная организация. Министерство цифрового развития, реализация стратегий цифровой трансформации госкомпаний, АНО «Цифровая экономика». По словам заместителя Министра, Минэнерго России провело серьёзную работу по актуализации стратегий цифровой трансформации ТЭК.