Бухгалтерский учет государственных учреждений. 1С БГУ. Видеоуроки, методология, рекомендации. Канал ведёт профессиональный консультант, практикующий с 2011 г.
"ЭХО лОСЕЙ". Лидеры. Мнения. Тренды
Историк Виктор Смирнов рассказал о создании новгородского телевидения 08. Откровенный разговор с теми, кто внёс колоссальный вклад в развитие Великого Новгорода, кто сделал его таким, каким мы его знаем. Екатерина Иванова узнала у создателя новгородского телевидения, что было самым сложным в начале этого пути.
Android нигде не окупается; Оптимизация ивентов происходит на ивенты с пейвола. Можно увеличить конверсию в установку за счет Custom Product Pages; Если вы уперлись в объём спенда на приложение, делайте веб с оплатой там и переводите пользователей в приложение после оплаты. А что вы делаете, когда ваша маркетинговая экономика сходится и вы хотите привлекать еще больше трафика? Как подходить к вопросу масштабирования грамотно и как определить, что приложение уже готово к масштабированию? При активном скейле может получится так, что в вашем приложении может случится кассовый разрыв — прогнозно вы льете трафик с хорошим ROI, а фактически у вас нет денег на оплату трафика и команды. Чтобы такого не происходило, надо строить модель прихода денег.
Внутри мы называем её Payment Profile — это шаблон для любого приложения, который показывает сколько денег будет приходить в определенный месяц. Из него можно построить cashflow-модель и понять, какое количество денег потребуется в операционке, чтобы не уйти в кассовый разрыв. Надеюсь она кому-то пригодится. В третьих — пользуйтесь факторингом, если ваша модель позволяет это делать. Если говорить о рекламных площадках с точки зрения именно мобильного продвижения, то какие источники трафика сейчас наиболее востребованы, а какие, на твой взгляд, недооценены и они вполне себе могут приятно удивить рекламодателей в ближайшее время? Дальше я бы говорил об ASA, но мы видим, что аукцион там сильно перегрет, поэтому много трафика достать оттуда сложно. После этого я бы рассматривал другие соцсети — Twitter, TikTok и Snapchat. Особенно я бы рекомендовал Twitter, сейчас он показывает рост эффективности по данным AppsFlyer Performance Index.
Изменение политики Apple сильно ударило по перформансу медиа-источников, поэтому сплит сейчас меняется. Есть шансы вернуть пальму первенства? Плюс у них один из самых сильных аукционов — алгоритмы Facebook Ads отлично понимают, кому и какую рекламу показывать. Просто теперь эта реклама не так эффективна, как было несколько лет назад. Решение для них одно — стать 1st party data и начать делать атрибуцию через себя, чтобы обогащать данные в рамках своих социальных сетей. Похожее решение около года назад выпустил Snapchat. Я думаю, что это единственный возможный выход из сложившейся ситуации. Давай тогда затронем и другую немаловажную тему — мобильную аналитику.
Как вы справляетесь с этой задачей? На рынке есть решения по аналитике мобильной атрибуции. Такие компании позволяют когортно смотреть на RR подписок, рефанды и все платежные статусы подписок.
За это время в семь раз повысился уровень транзита по основным коридорам в Россию и Китай через Казахстан. Реализация этого проекта даст ряд преимуществ по перевалке и обработке грузов, в том числе для казахстанских грузоотправителей, положительно отразится на сроках доставки, будет способствовать среднесрочному и долгосрочному планированию контейнерных перевозок», — сказал Нурлан Саурнабаев. Сухой порт «Селятино» — один из крупнейших в Подмосковье. Это универсальный комплекс из холодильных складских помещений, объединённых с крупнейшим железнодорожным контейнерным терминалом в Московском регионе. Грузы доставляют из разных регионов России и зарубежных стран железнодорожным и автомобильным транспортом. Кроме того, организуется обратная загрузка. В планах на этот год — принять и отправить 19 млн тонн груза. Фото: пресс-служба губернатора и правительства МО «Транзит через Казахстан обеспечивает «КТЖ», а отправку поездов с получением мер господдержки — Сианьский порт в провинции Шэньси. Исторически это начало Шёлкового пути, центр Китая, куда свозится продукция из основных товаропроводящих регионов. Московская область фактически становится флагманом российского экспорта в Китай. Это самый перспективный рынок.
Михаил Смирнов: Сейчас еще практикуется делегирование функций по руководству проектами автоматизации собственным ИТ-отделам. Подход программиста серьезно отличается от подхода топ-менеджмента. В этом случае на первый план выйдут скорее технические характеристики ПО и требования к аппаратным средствам, предпочтения программистов в администрировании программных платформ. Это, к сожалению, все еще не редкость. При этом в процессе выбора потеряется смысл и перспективы внедрения ИТ-решений в управленческие и производственные процессы. Когда становится понятно, что такая деформация бизнеса становится опасной для предприятия, начинается перестройка информационной системы. А это время, деньги, риск неудачи. Ошибка обходится гораздо дороже поиска изначально правильного решения. Конечно, здесь нельзя не отметить все возрастающую роль CIO в компаниях, как грамотного, ведущего специалиста в вопросах формирования корпоративной ИТ-стратегии, способного комплексно решать вопросы автоматизации, исходя из общих стратегических задач. Многие успешные компании уже пришли к пониманию важности роли ИТ-департамента с соответствующим уровнем компетенции, другие привлекают консультанта для формирования ИТ-стратегии. В обоих случаях, это путь, позволяющий обеспечить соответствие хода выполнения и результатов проекта по автоматизации стратегическим целям компании, и снизить риск того, что в результате реализации проекта цель его не будет достигнута. Позволю себе еще раз привести пример работы в нефтегазовой отрасли: завершен проект в ООО «Межрегионгаз», целью которого являлась разработка методологий бухгалтерского и налогового учета в соответствии с отраслевыми и законодательными требованиями и выполнение настроек существующих там информационных систем согласно методологии. Работу выполнили в предельно сжатые сроки и при этом с высоким уровнем качества. Стандартно работы начались с комплексного обследования бизнес-процессов заказчика, выработки требований к ИСУ и экспертизы функционального покрытия MBS Axapta потребностей бизнеса. Особенность проекта в том, что в результате анализа нами были определены ключевые бизнес-процессы в компании, а после экспертизы функционального покрытия было предложено легкое и эффективное решение, позволяющее практически стандартно решить задачу, поставленную заказчиком. Все свои действия мы сопровождали подробной документацией, что позволит заказчику в дальнейшем автономно эксплуатировать информационную систему, масштабировать ее, адаптировать к новым законодательным требованиям, обучать и аттестовывать новых сотрудников. Мы продолжаем плодотворно сотрудничать с компаниями энергетического комплекса. У нас появился целый ряд новых клиентов в отрасли: наш опыт оказался востребован и нужен энергохолдингам. Кроме того, продолжается долгосрочное сотрудничество с ОАО «Оренбургэнерго» по вопросам развития комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью. Уже внедрены и полностью функционируют в компании системы бухгалтерского и налогового учета, бюджетирования, бизнес-планирования и казначейства, охватывающие весь комплекс финансового управления в компании. В этом году юридические службы обратились к нам с вопросом о возможности автоматизации управления договорным процессом по холдингу. Целью внедрения ИСУД является повышение эффективности управления документооборотом предприятия и методологическая разработка и формализация бизнес-процессов, связанных с договорной работой на предприятиях заказчика. Целью этой работы было консультирование заказчика о наличии потенциальных рисков, способных оказать негативное влияние на реализацию проекта, с выдачей рекомендаций по способам минимизации наиболее существенных рисков.
Припарковать «Великан-парк». ФСБ прошлась с обысками вокруг ЕПАМ
Важным условием при этом является обеспечение непрерывности оказания услуг, предоставляемых ФОИВ в электронном виде — с учетом методов и инструментов обеспечения безопасности информации. В частности, они должны знать базовые требования ИБ применительно к разрабатываемым и эксплуатируемым системам, и уметь применять их - например, это относится к принципам разграничения прав доступа к данным. Ключевой момент здесь — это обеспечение эффективного взаимодействия руководителей цифровой трансформации и специалистов ИБ», — добавил Михаил Смирнов.
Просто теперь эта реклама не так эффективна, как было несколько лет назад. Решение для них одно — стать 1st party data и начать делать атрибуцию через себя, чтобы обогащать данные в рамках своих социальных сетей. Похожее решение около года назад выпустил Snapchat. Я думаю, что это единственный возможный выход из сложившейся ситуации. Давай тогда затронем и другую немаловажную тему — мобильную аналитику. Как вы справляетесь с этой задачей? На рынке есть решения по аналитике мобильной атрибуции. Такие компании позволяют когортно смотреть на RR подписок, рефанды и все платежные статусы подписок.
Но так как нормальной атрибуции в iOS у нас нет, мы оцениваем трафик в целом. Как вы с командой понимаете, что приложение станет хитом, даже если в моменте у него не все так гладко? На что смотрите до запуска, на что во время тестов? Перед тем как нам с разработчиками оказаться на этапе паблишинга, мы проходим длинный путь примерно 3-4 месяца. Это необходимо, чтобы понять, подходим ли мы друг другу. Но не у каждого приложения высокий LTV, поэтому дальше мы смотрим на 2 вещи: RR подписок и процент платящих пользователей. RR продления подписок говорит о том, насколько приложение нашло product-market fit или другими словами — насколько приложение решает задачу пользователей эффективнее, чем конкуренты. Для меня эта метрика оцифровывает качество самого продукта. Процент платящих пользователей говорит о том, насколько хорошо разработчик умеет монетизировать аудиторию. С ростом этого показателя мы в Union Apps можем помочь.
Для каждой продолжительности подписки у нас есть внутренний бенчмарк по RR, поэтому мы с большой вероятностью способны прогнозировать, сможем ли вырасти вместе с партнером. Кроме того, что у приложения может быть высокий RR и хороший процент активации пользователей, у него также может быть дорогая закупка. Это случается с нишевыми продуктами, у которых слишком мало аудитории для UA или бывает, что на скейле UA у приложения не сходится юнит-экономика. Для нас важно, чтобы продукт, с которым мы работаем, мог скейлиться на сотни тысяч долларов через платную закупку, поэтому CPI и воронка от установки до платящего пользователя в первом тесте очень важны. При этом мы понимаем, когда на тесте увидели высокий CPI из-за плохих креативов — в таком случае мы делаем новую пачку крео или делаем повторный тест. А есть ли способ быстро и безболезненно увеличить рост активаций продуктов по подписке? Или это всегда индивидуальный подход?
По версии следствия, Смирнов стал посредником между генеральным директором коммерческой фирмы и должностным лицом из Минобороны. Представитель Вооруженных сил РФ предложил оказать компании содействие в согласовании договоров на поставку продукции и комплектующих изделий с рыбинского завода, обеспечить положительный результат входного контроля качества и приемки продукции, а также оказать общее покровительство и попустительство по службе. За свои услуги военный запросил 1,29 миллиона рублей. В начале сентября 2019 года Смирнов передал должностному лицу 671 тысячу рублей. Часть денег сотрудник завода получил от гендиректора фирмы в рамках оперативного эксперимента.
Как действовать, если вы обнаружили БПЛА и какое приложение в вашем смартфоне может помочь спасти жизни соотечественников и отечественную инфраструктуру от разрушения.
Смирнов уехал, рубщики остались…
Смирнов расскажет Forwarded from Бюджетная бухгалтерия и 1С (Polina Polina). Смирнов расскажет Можно ли указывать разные КПС к счетам 105 и 109 при списании МЗ? Фирма 1С подготовила ответ на этот вопрос. Новости Сургута. Руководитель бизнес направления «Защита АСУТП» группы компаний (ГК) InfoWatch Михаил Смирнов рассказал об основных положениях и требованиях Федерального Закона РФ № 187 «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации», а также. Руководитель бизнес направления «Защита АСУТП» группы компаний (ГК) InfoWatch Михаил Смирнов рассказал об основных положениях и требованиях Федерального Закона РФ № 187 «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации». И с нового года образовательные организации получат возможность использовать средства, сэкономленные ими на конкурсных процедурах по закупкам школьного оборудования, на улучшение материально-технической базы, — добавил Виктор Смирнов.
На заседании ВАДА Виталий Смирнов рассказал о формировании антидопинговых структур в России
В региональном парламенте «Новые люди» трудятся только с сентября, но уже показывают себя как эффективная фракция. Депутат направил запрос об обязательном решении этой проблемы в админстрацию г. В ответном письме чиновники города пообещали заасфальтировать дорогу к 15 октября этого года. Несмотря на то, что это наш первый опыт, подход считаю успешным.
Я выполнял роль CEO и своими руками строил компанию, запустил и развивал 3 бизнес-модели компании: агентство, SAAS-платформу и онлайн-университет. И за это время я прошел через все этапы развития бизнеса.
Поэтому не понаслышке знаю о проблемах на каждой стадии, о которых многие не любят говорить: - кассовые разрывы в 10-ки миллионов - ошибки в развитии IT-продукта и сервиса - стагнация бизнеса и проблемы бурного роста - неудачный наем и сложные расставания - невыполнение планов продаж - плохо работающие мотивации Мы пошагово решали каждую проблему, двигались вперед и обрастали опытом, описывали внутренние кейсы. Для решения каждой задачи и проблемы формировались свои процессы и бизнес-инструменты. Многие из них легли в основу «SmirnovTech». В 2018 году продукт HiConversion был продан крупной российской рекламной группе». Это все доступно участникам программы SmirnovTech.
Успешная практика накопилась во время развития проектов HiConversion, Bonrepublic. И этот опыт регулярно совершенствуется за счет участников SmirnovTech. Через них мы видим новые тренды, пополняем библиотеку кейсов решения бизнес-задач в разных нишах.
Его, к сожалению, недавно не стало. Такие книги необходимы и для следующих поколений, я надеюсь, что и здесь лед тронется. Конечно, этим все не исчерпывается, нужна большая программа новгородики», — говорит историк. Специалист отмечает: для того, чтобы рассказывать историю широкому кругу людей, надо использовать любые инструменты для продвижения Великого Новгорода как Родины российской государственности и, конечно, без поддержки на федеральном уровне здесь не обойтись. Полный выпуск программы можно посмотреть по ссылке. Напомним, что «53 новости» общались с Виктором Смирновым в подкасте «А что у нас там актуально».
Это необходимо, чтобы понять, подходим ли мы друг другу. Но не у каждого приложения высокий LTV, поэтому дальше мы смотрим на 2 вещи: RR подписок и процент платящих пользователей. RR продления подписок говорит о том, насколько приложение нашло product-market fit или другими словами — насколько приложение решает задачу пользователей эффективнее, чем конкуренты. Для меня эта метрика оцифровывает качество самого продукта. Процент платящих пользователей говорит о том, насколько хорошо разработчик умеет монетизировать аудиторию. С ростом этого показателя мы в Union Apps можем помочь. Для каждой продолжительности подписки у нас есть внутренний бенчмарк по RR, поэтому мы с большой вероятностью способны прогнозировать, сможем ли вырасти вместе с партнером. Кроме того, что у приложения может быть высокий RR и хороший процент активации пользователей, у него также может быть дорогая закупка. Это случается с нишевыми продуктами, у которых слишком мало аудитории для UA или бывает, что на скейле UA у приложения не сходится юнит-экономика. Для нас важно, чтобы продукт, с которым мы работаем, мог скейлиться на сотни тысяч долларов через платную закупку, поэтому CPI и воронка от установки до платящего пользователя в первом тесте очень важны.
При этом мы понимаем, когда на тесте увидели высокий CPI из-за плохих креативов — в таком случае мы делаем новую пачку крео или делаем повторный тест. А есть ли способ быстро и безболезненно увеличить рост активаций продуктов по подписке? Или это всегда индивидуальный подход? Но как минимум 1 тест точно стоит пробовать сразу — у большинства приложений форма регистрации стоит до пейвола, что снижает дохождение пользователей до выбора подписки. Попробуйте : Артём, расскажи, пожалуйста, какие самые оригинальные или сложные продуктовые тесты тебе с командой приходилось делать? Я думаю, что самые сложные в моем понимании тесты — это ценовые тесты на пейволе. Эти тесты не только могут перевернуть математику приложения, но ещё сильно влияют на закупку в медиа источниках. Такие тесты приходится делать когортно — в одной версии приложения льешь трафик на один пейвол, а потом раскатываешь следующую версию приложения со вторым вариантом пейвола. После сравниваешь данные версия к версии. Как ты можешь объяснить такое явление, что в мире, где подавляющее большинство юзеров предпочитает получать что-то бесплатно или за бесценок, приложения с подпиской стали пользоваться таким спросом?
Это предзнаменование каких-то серьезных перемен или тенденций? Чего нам стоит ожидать в ближайшие пару-тройку лет? Мне кажется, тут есть 2 аспекта почему модель монетизации через подписку хорошо работает. Первое, есть большие игроки Netflix, Apple, Amazon, Tinder , которые драйвят эту модель пользователям в разных сферах жизни: от кино до e-commerce. А второе, шеринг-экономика больше подходит для молодого поколения.
Бывшего топ-менеджера рыбинского завода оштрафовали за посредничество во взятке
Интерфакс: Илья Смирнов рассказал о ситуации на страховом рынке и о задачах, которые предстоит решить страховщикам и регулятору. Александр Смирнов новости Общество подготовка бойцов СВО частичная мобилизация. Команда Формулы-1 рассказала о тренировках механиков.
Поквартирный обход: обязательно ли открывать дверь полицейскому и как распознать мошенника
- Тюменское музейно-просветительское объединение
- Виктор Смирнов расскажет телезрителям 100 “Новгородских историй”
- Маркетологи в мобайле: Артем Смирнов (Union Apps)
- Выберите здание:
Историк Виктор Смирнов рассказал о создании новгородского телевидения
Амаяк Акопян рассказал о необходимости сложной операции. Напомним, что «53 новости» общались с Виктором Смирновым в подкасте «А что у нас там актуально». Гость нашего проекта тогда рассказал о «Новгородской азбуке». Главный нотариус Подмосковья Станислав Смирнов осуждён за продажу должности Пенсионерка создала ОПГ и незаконно оформила кредитов на 1 миллиард рублей. 1С:ERP автоматизация производства на Ульяновском автомобильном заводе (УАЗ). Виктор Смирнов рассказал, что в телевидении тогда не понимал ничего, но много ездил и посетил разные студии, в том числе местные студии, в Штатах, в скандинавских странах.
Новостной агрегатор СМИ2 - все главные новости России
Основным показателем удачности методологии остается степень ее эффективности для бизнеса. Обязательным этапом является разработка полного комплекта корпоративных стандартов, включая регламенты бизнес-процессов, их детализированных моделей и документооборота. Опять позволю себе, на мой взгляд, очень соответствующую теме цитату: «Тот, кто, обращаясь к старому, способен открывать новое, достоин быть учителем». Конфуций CNews. Михаил Смирнов: Деление по видам работ довольно условное. Подтверждает ли его ваша практика? Михаил Смирнов: Наше мнение таково, что методика внедрения на любых предприятиях определяется исходя из задач, поставленных компанией, а также из ее ИТ-стратегии, которая является неотъемлемой частью стратегии развития. Можно говорить о сходности этапов работ по внедрению ИС. Для малого бизнеса это не всегда целесообразно. Даже в компаниях одной отрасли методология внедрения ИС может отличаться в зависимости от «уровня зрелости».
В этом случае оправдан масштабный этап реинжиниринга, моделирования, предшествующий собственно автоматизации. Но существует и другая ситуация, когда компания идет к созданию системы иным путем, автоматизируя отдельные, наиболее критичные участки учета. Начинать приходится с основных, ключевых бизнес-процессов, масштабируя систему поэтапно, адекватно росту бизнеса, его развитию. Естественно, что при этом очень важно еще на этапе выбора платформы соотносить возможности системы, требования к ней и стратегические планы компании. Михаил Смирнов: Сейчас еще практикуется делегирование функций по руководству проектами автоматизации собственным ИТ-отделам. Подход программиста серьезно отличается от подхода топ-менеджмента. В этом случае на первый план выйдут скорее технические характеристики ПО и требования к аппаратным средствам, предпочтения программистов в администрировании программных платформ. Это, к сожалению, все еще не редкость. При этом в процессе выбора потеряется смысл и перспективы внедрения ИТ-решений в управленческие и производственные процессы.
Когда становится понятно, что такая деформация бизнеса становится опасной для предприятия, начинается перестройка информационной системы. А это время, деньги, риск неудачи. Ошибка обходится гораздо дороже поиска изначально правильного решения. Конечно, здесь нельзя не отметить все возрастающую роль CIO в компаниях, как грамотного, ведущего специалиста в вопросах формирования корпоративной ИТ-стратегии, способного комплексно решать вопросы автоматизации, исходя из общих стратегических задач.
По словам парламентария, проект «Большой школьный ремонт» остается неизменным приоритетом для «Единой России». Благодаря проекту в 2022 году образовательные организации получили возможность решить застарелые проблемы, с которыми они не могли справиться даже при поддержке муниципальных и региональных бюджетов. Один из них касался возможности использовать средства, сэкономленные по итогам конкурсов для закупок школьного оборудования. Действовавший порядок требовал от руководства образовательных организаций возвращать сэкономленное на закупках в бюджет. Такая же проблема возникла и в Лухе, где при проведении капремонта было сэкономлено 690 тысяч рублей.
При этом опыт внедрений собственными силами более-менее комплексных информационных систем управления предприятием у большинства компаний был скорее негативным. Отношение менеджеров к российским и западным системам стало более сдержанным, очевидно, что они уже не считают внедрение КИС панацеей в процессах информационно-технологической реконструкции бизнеса. Для многих системных интеграторов характерно расширение спектра услуг в область консалтинга. Поскольку в основе каждой системы лежит общая идеология, не всегда ориентированная на отраслевые и государственные требования, заказчик рискует получить в результате стандартный программно-аппаратный комплекс, который не только не в состоянии удовлетворить его специфические потребности, но и не коррелирует, а иногда и конфликтует с основными бизнес-процессами и системами менеджмента качества СМК. Тогда можно говорить об оптимальном выборе решения как по методологической проработке, по функциональности, так и по стоимости. В настоящее время нами отмечен несомненный интерес среди клиентов именно к такому подходу при реализации проектов, что является фактом оптимистическим с точки зрения «зрелости» рынка в вопросе выбора компании-поставщика услуг в области ИТ-консалтинга. Михаил Смирнов: Консалтинговых компаний, деятельность которых можно оценить как «независимый ИТ-консалтинг», сейчас не так уж много, но ситуация динамично меняется. Эта сфера пополняется новыми игроками из двух источников: системные интеграторы, расширяющие деятельность в области консалтинга и традиционные консультанты, с появлением мощных ИТ-средств начинающие использовать хорошо отработанные методологии при реализации проектов автоматизации. Далеко не все такие консультанты соответствуют понятию «независимый». Традиционные консультанты ближе к идеалу, поскольку каждый проект начинается с методологии, это основа основ. Кроме того, не надо забывать, что опыт компании у нас всегда ассоциируется с ее именем, за которым стоят люди, осуществившие масштабные проекты. Поэтому одним из приоритетов для руководства консультационной компании является сохранение команды, обладающей значительным опытом успешной реализации проектов по ИТ-консалтингу для предприятий-клиентов широкого спектра отраслей и видов деятельности. Эффективность такого подхода подтверждает наш собственный опыт. В отрыве от конкретной, заранее известной информационной системы, консультант воспринимался с трудом. В результате такого подхода многие компании столкнулись с проблемами в ходе автоматизации, результат зачастую не оправдывал ожиданий. Сейчас ситуация в корне изменилась: проекты по автоматизации начинаются только после всестороннего предварительного обследования, просчета рисков, разработки методологий. У нас есть много примеров, когда в ряде крупных ИТ-проектов привлекались несколько консалтинговых компаний, экспертные оценки которых легли в основу будущей КИС. Нельзя не отметить тот факт, что абсолютное большинство наших клиентов изначально ставит задачу организовать эффективное управление компанией, а создание информационной системы рассматривает как одно из средств достижения поставленной цели. Не могу не привести в этой связи китайскую мудрость: «Когда время, место, помощники или способ действия выбраны плохо, не удивляйся, если что-то не получится». Также надо сказать о том, что заказчику часто требуется консалтинг в областях управления, выходящих за рамки концепции ERP. Это особенно актуально при реализации проектов по технико-экономическим аспектам деятельности заказчиков. Мы включились в проект на той стадии, когда автоматизированные системы в компании уже существовали на разных стадиях внедрения. Для дальнейшей их эксплуатации требовались значительные доработки, поскольку необходимо было обеспечить соответствие многим требованиям, как отраслевым, так и законодательным.
Сам фигурант вину не признал и настаивал, что деньги ему давали добровольно и исключительно на благотворительные цели. С размерами взятки Павел Смирнов был категорически не согласен, заявляя, что получал значительно меньшую сумму. С учетом предыдущих приговоров экс-мэр осужден за три взятки , Смирнову назначено наказание в виде 12 лет лишения свободы в исправительной колонии строгого режима со штрафом в 25 миллионов рублей. Суд конфисковал у осужденного 7,4 млн рублей. Кроме того, экс-мэру запрещено занимать управленческие должности в течение трех лет.