Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. Аптеки, не отчитывающиеся по форме П-4, по запросу Росстата оформляют 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников». Таблица для ввода параметров расчёта заработной платы для конкретных первостольников. Отсрочка реализации пилотного проекта по новой системе оплаты труда медработников до 1 января 2025 года не нашла поддержки отраслевого профсоюза.
Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год
Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы, а так же различных компенсационных и стимулирующих выплат. Заработная плата (оплата труда) – вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей (включая компенсационные и стимулирующие выплаты). С нехваткой провизоров и фармацевтов сегодня столкнулась каждая третья аптека. Аптеки, не отчитывающиеся по форме П-4, по запросу Росстата оформляют 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников». С 1 марта 2023 г. вступило в силу новое лицензионное требование для фармацевтических компаний, предусматривающее обязанность по ведению персонифицированного учета фармацевтических работников, участвующих в фармацевтической деятельности.
Новый порядок учета медицинских и фармацевтических работников, студентов медицинских и фармпрофилей
| Профессия фармацевт: описание, особенности, где учиться | Бухучет в аптеке по общему порядку аналогичен ведению учета на предприятии торгово-розничной сферы. |
| Фармацевтов больничных аптек оставили без социальных выплат - МК | Более 700 фармацевтов больничных аптек из 74 регионов России заявили о своей готовности сражаться за достойные условия труда. |
| УЧЁТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Лекции 9 | Алгоритм внедрения системы оплаты труда в аптеке состоит из нескольких этапов. |
УЧЁТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Лекции 9
А для отдельных лиц, режим работы которых отличается от общих правил, установленных организацией, — трудовым договором например, для людей, специально нанятых для работы в ночное время. Так, в статье 100 Трудового кодекса РФ указано, что режим рабочего времени должен предусматривать: — продолжительность рабочей недели пятидневную с двумя выходными днями, шестидневную с одним выходным днем, рабочую неделю с предоставлением выходных дней по скользящему графику, неполную рабочую неделю ; — работу с ненормированным рабочим днем для отдельных категорий работников; — продолжительность ежедневной работы смены ; — время начала и окончания работы; — время перерывов в работе; — чередование рабочих и нерабочих дней. Какой режим выбрать Для работников, которые обеспечивают непрерывность работы аптеки в течение суток, возможно установление либо режима сменной работы, либо режима суммированного учета рабочего времени. Сменная работа может предусматривать несколько смен в течение суток две, три смены и более.
Как показывает практика, режим суточной работы в аптеках используется реже, но тоже возможен например, сутки через трое. Работа в течение суток, а затем последующие три дня отдыха также является сменной работой. При сменной работе каждая группа работников трудится в течение установленной продолжительности рабочего времени в соответствии с графиком сменности.
Какие правила необходимо соблюдать при установлении графика сменности? Назовем основные из них: — при составлении графиков работодатель учитывает мнение представительного органа работников; — графики доводятся до сведения работников не позднее чем за один месяц до их введения; — при составлении графика сменности должны учитываться гарантии, установленные для работников трудовым законодательством: предоставление еженедельного отдыха, соблюдение правил о междусменном перерыве, ограничения сверхурочной работы и т. В частности, при несовпадении числа рабочих и выходных дней по графику с календарной неделей переход из одной смены в другую должен происходить после выходного дня по графику; — для работающих по графику сменности установлена дополнительная гарантия — запрещение работы в течение двух смен подряд.
Суммированный учет рабочего времени. Введение такого режима допускается, если по условиям работы организации не может быть соблюдена ежедневная или еженедельная продолжительность рабочего времени. При этом переработка в одни дни недели может погашаться недоработкой в другие дни недели , чтобы в пределах учетного периода общая продолжительность рабочего времени не превышала нормальной.
При применении суммированного учета рабочего времени продолжительность еженедельного непрерывного отдыха в одном периоде может быть меньше установленной законодательством нормы 42 часа по общему правилу. Однако в другой период она будет превышать норму, за счет чего происходит взаимокомпенсация. Период, в течение которого возможно применение суммированного учета, может составлять месяц, квартал или другой отрезок времени, но не более одного года.
Примером режима суммированного учета может быть широко применяемый на практике график работы «два через два». Когда работники трудятся с 8 до 20 часов возможны варианты два дня, а потом два дня отдыхают. Обратите внимание: если в правилах внутреннего трудового распорядка аптеки или графике режим работы назван сменным, то это будет нарушением требований законодательства.
Объясним почему. Норма рабочего времени при таком графике соблюдается, но нарушается режим отдыха должно быть 24 часа после смены продолжительностью 12 часов. Поэтому в указанных внутренних документах нужно установить не сменный режим, а режим суммированного учета рабочего времени, для которого ограничения по продолжительности междусменного перерыва трудовым законодательством не предусмотрены.
Тем более, об этом сказано в штатном расписании учреждения. Лекарственное обеспечение при проведении лечебно-диагностического процесса является неотъемлемой составляющей частью медицинской помощи. Без участия работников аптеки невозможно в принципе ее оказание, в том числе проведение медицинских вмешательств. Диспансер имеет лицензию на осуществление фармацевтической деятельности.
Работники аптеки также обладают действующими сертификатами по соответствующей специальности.
Медицинский персонал, который ведет прием наравне с врачами в поликлиниках, получит в такой местности доплату до 6 500 рублей. В населенных пунктах, где проживает до 100 000 человек, сумма социальных выплат будет такой же, как для их коллег из Центральных, центральных районных больниц и мед-сан. Не остались без внимания и сотрудники пунктов скорой медицинской помощи.
Здесь доплата предусмотрена для фельдшеров, врачей и медсестер. Врачи получат доплату в размере до 11 500 рублей, медсестры и фельдшеры — до 7 000 рублей.
Поэтому, основной целью при разработке материальной системы мотивации персонала в аптеках является, с одной стороны, предоставить реальную возможность сотрудникам увеличить свою заработную плату, но, с другой стороны, уменьшить или стабилизировать издержки на выплаты и содержание фонда оплаты труда. Именно достижение этого «баланса» и считается правильно разработанной системой мотивации персонала в аптеках. Алгоритм внедрения системы оплаты труда в аптеке состоит из нескольких этапов: Определение стратегических целей Компании. Определения набора задач и зон ответственности каждого сотрудника. Непосредственно проектирование и разработка системы мотивации Внедрение системы мотивации и премирования Контроль внедрения и выполнения новой системы Анализ и корректировка. Как правило, стандартная модель системы оплаты труда в аптеках состоит из двух основных блоков: фиксированная или постоянная часть заработной платы, которая зависит обычно от занимаемой должности сотрудника и устанавливается с учетом среднерыночного уровня заработной платы в конкретном регионе страны, и переменная часть заработной платы, как раз на которую сотрудники и могут влиять. Основные требования, которые предъявляют к системе мотивации персонала в аптеках следующие: 1. Измеримость - возможность количественно измерить оцениваемые показатели.
Эффективность - система мотивации должна удовлетворять потребностям Компании и сотрудников максимально в полном объеме.
Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год
Таким образом, оплата труда штатных фармацевтов и провизоров, в доле расходов медицинской организации, приходящейся на медицинскую помощь, включенную в базовую программу обязательного медицинского страхования, может осуществляться за счет средств. Сейчас труд работников больничных аптек оплачивается из региональных и муниципальных бюджетов, иногда за счет средств ФОМС. Результаты проведения специальной оценки условий труда.
Приказ Минтруда России № 677н от 19 октября 2022 г.
Заработок сотрудников складывается из фиксированной суммы оклада и бонусов. Количество проданного товара умножается на расчетный коэффициент. Система довольно проста: чем больше лекарств продаст фармацевт, тем выше премиальная часть его зарплаты. Такой вариант увеличивает товарооборот. Однако в некоторых случаях валовая прибыль может снижаться, так как персонал стремится реализовать более дорогой товар. Посетители это видят, и продать им лекарства становится всё сложнее. В идеале премирование сотрудников аптеки происходит в индивидуальном порядке. Иначе говоря, каждый фармацевт получает бонусы только с личных продаж, при этом не учитывается общий товарооборот. Однако для этого нужно установить в точке продаж специальное программное обеспечение. Премиальная от валовой прибыли Согласно премиальной от валовой прибыли модели бонусные выплаты рассчитываются по валовой прибыли аптеки, умноженной на установленный коэффициент. При системе премирования от товарооборота фармацевты стремятся реализовать известные лекарства, наценка на которые не слишком высока.
Здесь же сотрудники мотивированы предлагать высокомаржинальные продукты с большей доходностью, предлагая покупателям не то, что подороже, а то, что им действительно необходимо. Посетители становятся более лояльными и возвращаются. Применение такой системы заметно увеличивает базу постоянных клиентов и прибыль аптеки, а значит — и зарплату сотрудников. При премиальном способе оплаты труда в зависимости от валового дохода фармацевтам необходимо уметь своевременно и правильно анализировать спрос, изучать фармацевтический рынок.
В настоящее время, практически не существует аптек, в которых практикуются выплаты сотрудникам исключительно фиксированной заработной платы, без дополнительных премий или бонусов. Ни для кого не секрет, что фонд заработной платы является самой затратной статьей расхода при управлении любой Компанией. Поэтому, основной целью при разработке материальной системы мотивации персонала в аптеках является, с одной стороны, предоставить реальную возможность сотрудникам увеличить свою заработную плату, но, с другой стороны, уменьшить или стабилизировать издержки на выплаты и содержание фонда оплаты труда. Именно достижение этого «баланса» и считается правильно разработанной системой мотивации персонала в аптеках. Алгоритм внедрения системы оплаты труда в аптеке состоит из нескольких этапов: Определение стратегических целей Компании. Определения набора задач и зон ответственности каждого сотрудника.
Непосредственно проектирование и разработка системы мотивации Внедрение системы мотивации и премирования Контроль внедрения и выполнения новой системы Анализ и корректировка. Как правило, стандартная модель системы оплаты труда в аптеках состоит из двух основных блоков: фиксированная или постоянная часть заработной платы, которая зависит обычно от занимаемой должности сотрудника и устанавливается с учетом среднерыночного уровня заработной платы в конкретном регионе страны, и переменная часть заработной платы, как раз на которую сотрудники и могут влиять. Основные требования, которые предъявляют к системе мотивации персонала в аптеках следующие: 1.
Кем будут утверждаться новые системы оплаты труда? Системы оплаты труда работников будут устанавливаться: для федеральных государственных учреждений здравоохранения — федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции и полномочия их учредителя; для государственных учреждений здравоохранения субъектов РФ и муниципальных учреждений здравоохранения — органом государственной власти субъекта РФ для государственных учреждений здравоохранения субъектов РФ и муниципальных учреждений здравоохранения. Что будет входить в систему оплаты труда? В систему оплаты труда будут включены: должностные оклады по группам должностей работников; выплаты компенсационного характера в соответствии с единым перечнем выплат компенсационного характера, размерами и условиями их осуществления, а также иные выплаты компенсационного характера, предусмотренные законодательством субъекта РФ; выплаты стимулирующего характера в соответствии с единым перечнем выплат стимулирующего характера, размерами и условиями их осуществления, а также иные выплаты стимулирующего характера, предусмотренные законодательством субъекта РФ. Как будут определяться размеры должностных окладов?
Абсолютно ошибочное и вредное решение Правительства РФ», — написал в своем телеграм-канале заместитель председателя Комитета Госдумы по охране здоровья Алексей Куринный.
Правительство отложило запуск пилотного проекта по внедрению новой системы оплаты труда медработников государственных и муниципальных учреждений здравоохранения до 2025 года. Основная цель реформы — ввести единую отраслевую систему оплаты труда, сгладить значимую разницу в зарплатах по одним и тем же медицинским специальностям между регионами и тем самым снизить отток кадров из менее обеспеченных субъектов. Нет понимания, что эти деньги надо выделить. Плюс в отрасли есть очевидные серьезные управленческие проблемы, которыми неизбежно сопровождается разработка и реализация такого рода решений. Это подтвердил опыт «ковидных» выплат, вокруг которых было много конфликтов», — напомнил «МВ» сопредседатель Межрегионального профсоюза работников здравоохранения «Действие» Андрей Коновал. Согласно параметрам пилотного проекта, заработная плата медработника должна включать должностной оклад, стимулирующие и компенсационные выплаты.
Большая китайская еда
- Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов
- Выплата зарплаты в аптеке
- УЧЁТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ Лекции 9
- Учет зарплаты и кадров в аптеке
- Учет труда и заработной платы в аптечных организациях
- Фармацевт: кто такой, сколько зарабатывает, обучение | РБК Тренды
Учет труда и заработной платы в аптеках презентация
| Зарплату медикам будут считать по новой схеме 06-10-2023 - смотреть на РЕН ТВ | Оплата труда работников аптек рассчитывается по формуле. |
| Новые рекомендации по оплате труда медработников на 2023 год | Более 700 фармацевтов больничных аптек из 74 регионов России заявили о своей готовности сражаться за достойные условия труда. |
| Приказ Минтруда России № 677н от 19 октября 2022 г. | Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. |
Тема 18.Учёт труда и заработной платы.
Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Оно утверждается приказом распоряжением руководителя организации или уполномоченным им лицом. В настоящее время, согласно ТК РФ, трудовые отношения устанавливаются одним из трех видов найма работника на предприятие: 1 бессрочный трудовой договор; 2 срочный трудовой договор на срок до 5 лет ; 3 срочный трудовой договор или гражданско-правовой договор подряда, поручения, аренды, купли-продажи, мены др. Основанием приема на работу является приказ распоряжение о приеме работников согласно ст. На всех работников, принятых на постоянную, временную работу по трудовому договору, заполняется «Личная карточка работника» форма Т-2. Личная карточка заводится в одном экземпляре, хранится в отдельной картотеке. Записи в личной карточке производятся на основании представленных работником документов паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; документы об образовании, получении квалификационных категорий; трудовая книжка; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования др. Лицам, поступающим на работу впервые, трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются работодателем.
Собственник и сотрудники заинтересованы в увеличении рентабельности бизнеса Высокие затраты труда со стороны руководства Низкая зависимость от рынка и спроса Фармацевтам проще предлагать покупателям товары, так как нет «навязывания» дорогих позиций Сложна для понимания сотрудников Гибкое планирование изменения доли фонда оплаты труда в прибыли организации Зачастую требуется перестроить многие бизнес-процессы К главным достоинствам модели относится её влияние на увеличение валовой прибыли аптеки. Фармацевты понимают, что прибыльность организации напрямую влияют на их личный доход — собственник и сотрудники одинаково заинтересованы в повышении рентабельности бизнеса. При внедрении такой системы руководству предоставляется высокая ответственность, так как они определяют наиболее прибыльные товары для рекомендаций фармацевтов. Для этого руководителям нужно запланировать и разработать наиболее прибыльные терапевтические группы. В компетенцию фармацевта входит определение наиболее подходящих для покупателей товаров и предоставление грамотной консультации.
Покупатели более положительно относятся к покупке, если видят, что фармацевт не предлагает им самые дорогие позиции. В этом случае работник первого стола может предложить покупателю заменить более дорогой, но менее прибыльный товар, на позицию дешевле, которая обеспечивает большую маржу для аптеки.
Работодателю в любом случае не приходится рассчитывать на большую прибыль, а фармацевту — на достойную заработную плату. Премиальная от товарооборота Премиальная от товарооборота модель оплаты труда — самая распространенная в российских аптеках. Заработок сотрудников складывается из фиксированной суммы оклада и бонусов.
Количество проданного товара умножается на расчетный коэффициент. Система довольно проста: чем больше лекарств продаст фармацевт, тем выше премиальная часть его зарплаты. Такой вариант увеличивает товарооборот. Однако в некоторых случаях валовая прибыль может снижаться, так как персонал стремится реализовать более дорогой товар. Посетители это видят, и продать им лекарства становится всё сложнее.
В идеале премирование сотрудников аптеки происходит в индивидуальном порядке. Иначе говоря, каждый фармацевт получает бонусы только с личных продаж, при этом не учитывается общий товарооборот. Однако для этого нужно установить в точке продаж специальное программное обеспечение. Премиальная от валовой прибыли Согласно премиальной от валовой прибыли модели бонусные выплаты рассчитываются по валовой прибыли аптеки, умноженной на установленный коэффициент. При системе премирования от товарооборота фармацевты стремятся реализовать известные лекарства, наценка на которые не слишком высока.
Здесь же сотрудники мотивированы предлагать высокомаржинальные продукты с большей доходностью, предлагая покупателям не то, что подороже, а то, что им действительно необходимо. Посетители становятся более лояльными и возвращаются.
Прозрачность - каждый сотрудник аптеки должен иметь возможность наглядно видеть, каким образом рассчитывается его итоговая заработная плата и с помощью встроенных инструментов в программное обеспечение смог самостоятельно автоматически рассчитать свою заработную плату на текущий момент своей рабочей деятельности.
Соответствие системы мотивации вышеуказанным требованиям являются ключевыми факторами успеха в управлении трудовыми ресурсами аптечной организации. На сегодняшний день существует огромное количество различных моделей материальной мотивации персонала аптек, которые обеспечивают достижения различных целей аптечной организации. Так или иначе, основная цель деятельности аптечной организации — получение максимальной прибыли, следовательно, система мотивации должна быть построена таким образом, чтобы при имеющихся трудовых ресурсах мотивировать сотрудников на продажи наиболее доходных позиций аптечного ассортимента.
Кроме того, что для начала нужно разработать систему мотивации персонала, подходящую конкретной аптечной организации с учетом специфики ее деятельности и кадров, перед непосредственным внедрением новой или измененной системы мотивации необходимо также объяснить суть и «выгодность» системы мотивации каждому сотруднику Компании, обозначить ее возможности и целесообразность. При выборе показателей премирования для определенных категорий работников, прежде всего, следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным сотрудником аптеки, от выполнения которых и зависит общий финансовый результат деятельности Компании. Рассмотрим один из примеров системы мотивации первостольников в аптеках.
Рассчитывается с учетом нормачасов, установленных в соответствии Законодательством РФ и фактически отработанного времени сотрудника в месяц. Не следует путать с МРОТ - официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях.
Зарплаты в аптеке: обзор и прогноз
В сетевых аптеках заработные платы, как правило, выше. Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна. Какая модель оплаты труда в аптеках наиболее эффективна. Формы и системы оплаты труда Форма и система оплаты труда — это инструмент, позволяющий отрегулировать размер заработной платы, в зависимости от затраченного работником времени на труд.
«Обидно, когда нас называют продавцами»: сколько зарабатывает фармацевт
| Презентация на тему Учет труда и заработной платы в аптеках | Штат аптеки – это общая сумма штатных единиц по гр. 4, итоговый фонд оплаты труда складывается из суммы по гр. 9. |
| Презентация на тему Учет труда и заработной платы в аптеках | презентация онлайн. Расчет общей суммы заработной платы бригады основан на ее тарифной части и приработка. |