Бывший глава Tinkoff Private Илья Опренко вместе с партнерами запустил Skyfort — платформу для инвесторов в ОАЭ.
Опренко Илья Витальевич: в каких юридических лицах значится
Компания в первую очередь сосредоточится на клиентах из России и стран СНГ, а затем планирует расшириться на Ближний Восток и в Африку, где, по мнению Опренко, есть спрос на высококачественные финансовые услуги. В начале февраля российскому инвестору, пострадавшему от мошенников, удалось добиться компенсации от банка. Наблюдается увеличение количества компаний, открывающих брокерские счета в Сбербанке.
Среди основных направлений в последующие 12 месяцев эксперты рынка отмечают развитие сектора коллективных инвестиций и модернизацию стратегии купли-продажи ценных бумаг и других активов в России Драматическое снижение капитализации технологических предприятий приводит к переоценке стоимости венчурных компаний, отмечает глава цифрового private banking Tinkoff Private Илья Опренко. Эту позицию подтверждает и директор технопарка «Сколково» Ренат Батыров. Компания поднимает раунд инвестирования по оценке в несколько раз меньше, чем предыдущий. В итоге стартап расстается с основной частью за те же деньги», — комментирует Ренат Батыров.
Подробные результаты исследования российского рынка венчура будут представлены 15 декабря на онлайн-конференции AdVentureLand Conf За прошедшие девять месяцев венчурный рынок претерпел значительную трансформацию. Действовал в условиях сокращения объемов. В первом полугодии 2022 г. По числу сделок за период январь-июнь в 2022 году был поставлен антирекорд за последние 7 лет. Эксперты прогнозируют медленное восстановление рынка венчурных и прямых инвестиций в 2023 году. Глава Минцифры РФ Максут Шадаев: «Наиболее актуальные для нас задачи сейчас — это все, что касается венчурных инвестиций и публичного размещения.
В дальнейшем она планирует выход на Ближний Восток и в Африку. По словам Опренко, там есть спрос на качественные финансовые услуги. В начале февраля потерявший деньги из-за мошенников россиянин отсудил у банка крупную компенсацию. Ранее компании стали чаще открывать брокерские счета в Сбере Что думаешь?
Проект Skyfort не имеет прямого отношения к Tinkoff Bank, и Опренко подчеркивает, что платформа не является продолжением его работы в Tinkoff Private. Однако он отмечает, что после санкций против российских финансовых институтов, в том числе Tinkoff Bank, стало очевидно, что для реализации амбициозных планов в сфере финансов нужно искать новые возможности за пределами России.
Skyfort сосредоточится на работе с клиентами из России и стран бывшего СССР в первую очередь, а затем планирует расширить свою деятельность на развивающиеся рынки, такие как Юго-Восточная Азия, Ближний Восток и Африка. По словам Опренко, целью Skyfort является предоставление клиентам средств и услуг для управления своими активами по всему миру.
Новые русские миллионеры
Медики из Московского института Шумакова готовы сделать трансплантацию. Врачи говорят: результат зависит не только от профессионализма специалистов. Правильный психологический настрой — это уже половина успеха.
Об этом сообщает РБК. Опренко покинул «Тинькофф» в августе прошлого года. Компания зарегистрирована в специальной финансовой зоне Абу-Даби.
По словам Опренко, в проект инвестировали сооснователи и частные инвесторы.
Концепцию безопасной гавани клиентам из России нужно забыть», — рассуждает Опренко. Если раньше достаточно было иметь два брокерских счета и нескольких банковских счетов в Великобритании или Швейцарии, то теперь зачастую у клиентов четыре-пять банковских счетов, три-четыре брокерских, и они вынуждены постоянно распределять свои активы между этими юрисдикциями, чтобы в какой-то момент под ограничениями конкретной страны не потерять существенную часть капитала, описывает он.
Финансовое учреждение подчеркнуло, что, по их оценке, их банк входит в пятёрку лучших на рынке private banking на территории Российской Федерации. Стоит отметить, что в июле 2023 года банк Тинькофф столкнулся с блокирующими санкциями со стороны США и Канады, а в феврале текущего года был включён в санкционные списки Евросоюза, а в мае - Великобритании. Источник: www.
Вложить и приумножить
Компания зарегистрирована в специальной финансовой зоне в Абу-Даби. Опренко отметил, что проекту удалось привлечь инвестиции сооснователей и частных инвесторов, которых хватит на три года, включая выход на новые рынки. Skyfort позволит клиентам управлять активами и участвовать в сделках на мировых рынках через единую платформу.
Об этом сообщил "Интерфаксу" источник на финансовом рынке. Тинькофф банк подтвердил эту информацию. Управлять развитием Tinkoff Private продолжит команда, которая работает с момента запуска направления, отметил представитель Тинькофф банка.
Какой светлый гений! Вчера собрались с друзьями, зажгли свечи и читали стихи. Да когда такое с нами было! Обидели и оскорбили великого поэта.
Прошу подумать - это же наша страна, а не их! Как эхо, звучит в есенинской почте проблема, поднятая в письме Ольги: «Очередное кино, призывающее нас в чем-то покаяться, признать свою ущербность. Только не понятно в чем и перед кем Victor Piter. Но призыв поверить в себя, в свои силы так сегодня необходим и дорог! Не кажется ли вам, что как-то подспудно, незамечаемо пока для телевидения, кино, для наших писателей вызревает новый тип жителя страны, чьи собственные ценности накрепко со страной связаны? Передо мной письмо Ильи Опренко из Твери. Ему 21 год, отец, майор ВВС в отставке, украинец, мама русская что типично для нашей многонациональной страны. Бывший школьный золотой медалист, ныне студент-пятикурсник, надеющийся на «красный диплом» экономиста что уже встречается реже. Читала его письмо и повторяла тот возглас из отклика на «Есенина»: «Да когда такое было?
Наше с вами детство пришлось на смутное время. Не хочу называть наше поколение потерянным, но правда то, что мы - дети безвременья. Мне неоднократно приходилось слышать о невежестве, тупости и ограниченности современной молодежи, о том, что весь ее мир можно уместить в пивной бутылке. И каждый раз мне хотелось спросить: а где же были вы? Те, кто должен был прививать любовь к прекрасному, к труду и самосовершенствованию? Растаскивали все, что плохо лежит, пили, жаловались, стреляли друг в друга - все были заняты. Ну да ладно. У нас уже просто нет времени на нытье, и жалобы, и кивание на бездействие государства. Пора ломать этот комплекс раболепия, безучастности и аполитичности.
Спросим себя, что мы сделали для своей страны? Мы так любим обвинять других. Мы говорим, что на наших улицах грязно, но каждый день плюем под ноги, кидаем мимо урны, считаем допустимым мочиться на улице. Да дойди ты до мусорки, не кидай бутылку в кусты! С этих мелочей начинается любовь к нашему большому дому, где мы с вами сегодня живем. Если мы недовольны властями, давайте скажем им об этом. Заявим о себе. Но не погромами и битьем витрин. Это легче всего.
Сложнее, начиная с самого себя, по крупицам обустраивать мир вокруг себя. Самый главный враг, ребята, внутри нас. Хватит втаптывать себя в грязь. Мы не уподобляемся тем сосущим пиво вечером на лавочке, харкающим себе под ноги, ругающимся матом при женщинах и детях, нападающим впятером на одного, чья основная цель в жизни - это обмануть, погулять, своровать.
Это ваша компания? Управлять страницей Актуально на 27. Размер уставного капитала - 10 000 рублей. Статус: действующая с 13.
Глава подразделения Тинькофф-банка Опренко покинул кредитную организацию
Экс-глава Tinkoff Private Илья Опренко с партнерами создал в ОАЭ платформу по управлени. Илья Опренко до прихода в «Тинькофф» работал в United Bank of Switzerland (UBS), возглавлял подразделение корпоративных финансов Sberbank Private Banking. Спикеры — Илья Опренко, основатель Skyfort Capital, и Валерий Золотухин, основатель Impact Capital.
Tinkoff и Sk Fintech Hub расскажут о перспективах инвестиций в российские стартапы в 2023 году
| Глава Tinkoff Private покинул свой пост – Отставки и назначения – Finversia (Финверсия) | Статья нашего СЕО Ильи Опренко о вызовах индустрии Private Banking и как на них отвечает Skyfort. |
| Tinkoff и Sk Fintech Hub расскажут о перспективах инвестиций в российские стартапы в 2023 году | Tinkoff Private Илья Опренко покинул свою должность для развития собственного проекта за пределами группы, сообщил «Ведомостям» представитель группы и подтвердил сам Опренко. |
| ООО "КЭПИТАЛ БОРД" | Home. Заметки. Илья Опренко, руководитель направления VIP-клиентов, покинул Тинькофф – ПPИBET-ПPИBET. |
| Илья Опренко назначен руководителем направления Private Banking в Тинькофф | Экс-глава Tinkoff Private Илья Опренко с партнерами создал в ОАЭ платформу по управлению благосостоянием. |
Ilya Oprenko, head of the VIP client division, left Tinkoff
Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД" Опренко Илья Витальевич. Глава Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф Банк, сообщил «Интерфаксу» источник на финансовом рынке. Анна Писемская, заместитель губернатора Волгоградской области; Илья Опренко, руководитель направления Private Banking в Тинькофф; Иван Гучков, банкир, потомок рода Гучковых; Андрей. отметили в пресс-службе. Илья Опренко намерен развивать собственный международный финтех-проект в Эмиратах. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КЭПИТАЛ БОРД" Опренко Илья Витальевич.
Илья Опренко назначен руководителем направления Private Banking в Тинькофф
Перед нами стоит амбициозная цель — сделать Тинькофф одним из ключевых игроков на рынке в сегменте Private Banking уже в 2023 году. Мы желаем Илье удачи и рады, что он присоединился к команде». Илья Опренко, руководитель управления по работе с состоятельными клиентами Tinkoff Private: «Tinkoff Private сделает ставку на диджитализацию традиционного Private Banking. Tinkoff Private сейчас работает в тестовом режиме и передо мной стоит ряд ответственных задач: в ближайшей перспективе — организовать масштабный запуск сервиса для всех клиентов, а в среднесрочной — занять лидерские позиции на рынке Private Banking».
Еще десять лет назад было трудно представить, чтобы мы так свободно говорили об этом, владели таким объемом знаний. Сегодня историческая справедливость в отношении предпринимателей восстанавливается, их заслуги становятся все более известными и значимыми. Постепенно меняется и отношение общества к бизнесу, и отношение самих предпринимателей к своему делу и предназначению». Присутствовавшие на церемонии эксперты отметили высокую значимость Конкурса для популяризации предпринимательства, в первую очередь, семейного и молодежного. Накопленные в результате Конкурса уникальные знания, кейсы и практики могут лечь в основу учебного курса для профильных российских вузов и факультетов. Владислав Жукович, вице-президент НП «ОПОРА», председатель Союза православных предпринимателей, считает, что эти знания необходимы и представителям отечественного бизнеса. Российское предпринимательство имеет совершенно особенный код, свою собственную идентичность, которая во многих случаях и становилась рецептом успеха. По крупицам нам удалось собрать достаточно большой объем этих знаний, следующая задача — оцифровать их и сделать доступными для всех предпринимателей страны, опытных, начинающих, а также для тех, кто только собирается заняться собственным бизнесом».
В настоящее время он тестирует сервис, в сентябре намерен запустить его полностью. Банк делает ставку на диджитализацию традиционного private banking. Однако эксперты отмечают, что потребуется «большая персонализация», а также развитие и предоставление широкого спектра различных экспертиз. Тинькофф-банк запустил в тестовом режиме работу с состоятельными клиентами — Tinkoff Private, в сентябре сервис будет реализован полностью. Его руководителем будет директор «Тинькофф Инвестиций» Дмитрий Панченко.
Ключевыми задачами станет развитие advisory- и lifestyle-направлений, Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам сервиса.
Его руководителем будет директор «Тинькофф Инвестиций» Дмитрий Панченко. Ключевыми задачами станет развитие advisory- и lifestyle-направлений, Private Equity и альтернативных инвестиций, которые ранее не были доступны клиентам сервиса.
Банку придется выдержать довольно сильную конкуренцию с крупнейшими российскими игроками — ВТБ, Сбербанком и Альфа-банком. В Тинькофф-банке не сообщили, какое количество своих клиентов относят к числу состоятельных. Но месяц назад «Тинькофф Инвестиции» опубликовали исследование по ним, в котором сообщили, что портрет был составлен на базе нескольких тысяч респондентов, имеющих на брокерском счете 30—100 млн руб.
Состоятельным клиентам будет представлен весь спектр Wealth Management услуг в рамках приложений «Тинькофф» и «Тинькофф Инвестиции».
Тинькофф банк покинул глава подразделения private banking
Глава подразделения Tinkoff Private Илья Опренко покинул Тинькофф-банк с целью развития личного проекта. Ilya Oprenko has been appointed Head of Private Banking at Tinkoff. Илью Николина официально утвердили президентом Омского областного союза предпринимателей. Skyfort Capital зарегистрирована в Дубае (ОАЭ) и имеет брокерскую лицензию в специальной зоне для финансовых организаций (ADGM), расположенной в Абу-Даби, рассказал Опренко РБК. В свои 3 года Илья Доценко из Рязани прошел через г Смотрите видео онлайн «Участники Нефро-Лиги провели забег в поддержку 3-летнего Ильи Доценко» на канале «ТКР» в хорошем.
Вложить и приумножить
Концепцию безопасной гавани клиентам из России нужно забыть», — рассуждает Опренко. Если раньше достаточно было иметь два брокерских счета и нескольких банковских счетов в Великобритании или Швейцарии, то теперь зачастую у клиентов четыре-пять банковских счетов, три-четыре брокерских, и они вынуждены постоянно распределять свои активы между этими юрисдикциями, чтобы в какой-то момент под ограничениями конкретной страны не потерять существенную часть капитала, описывает он.
Он отмечает, что на рынке наблюдается заметная поколенческая дифференциация — это бебибумеры и представители поколения Х, которые прошли фазу накопления и приумножения, а сейчас находятся в стадии эффективного сохранения и использования. И есть поколение NextGen, которое почувствовало вкус быстрых в цифровом и информационном мире денег. То есть нужны совершенно разные услуги, стили обслуживания, продукты. По его словам, клиенты сегмента Private довольно консервативны, и для них важны надежность банка, доверие к менеджеру и выработанные за много лет с ним отношения, а также уровень экспертизы и качества продукта — все это новому игроку придется делать с нуля. В частности, в ВТБ обращают внимание на предоставление экспертизы по инвестированию в связи с растущим спросом клиентов на инвестпродукты, такие как рублевые облигации, евробонды, акции, паевые фонды.
Кроме того, в рамках услуг Family Office необходимы разработка стратегии наследственного планирования, оптимизация адаптации налоговой нагрузки на бизнес-активы и структуры преемственности с учетом меняющегося законодательства и правоприменительной практики, полное сопровождение налоговой и валютной отчетности физических лиц, говорят в банке.
Если объединить три подхода к диверсификации в рамках единого портфеля, который включал бы в себя разные типы и классы активов, а также разные юрисдикции, то композиция капитала клиента с умеренным или консервативным риск-профилем в этих обстоятельствах могла бы выглядеть следующим образом: облигации, акции, недвижимость. Облигации: стоит рассматривать номинированные в валюте и рублях облигации наиболее надёжных корпоративных заёмщиков, а также суверенный долг в валюте и рублях. Кроме того, интерес представляют облигации, номинированные в юанях и размещаемые российскими эмитентами. Акции: основную часть этого блока лучше составлять из фондов БПИФ для обеспечения большей диверсификации, а также точечных идей из числа российских акций или акций, торгуемых на Гонконгской бирже.
Недвижимость: здесь идёт речь о вложениях непосредственно в физические объекты недвижимости, если это жильё бизнес- и премиум-класса в Москве, или в коммерческую недвижимость, но уже через инструмент ЗПИФ, так как минимальный чек для входа в хороший объект коммерческой недвижимости может быть обременительным для рядового HNWI. Среди коммерческой недвижимости наибольший интерес представляет собой сектор складской недвижимости класса А, который, по всей видимости, продолжит свой рост, подогреваемый ростом сегмента e-commerce. Сюда относятся физическое золото и драгметаллы, цифровые активы и венчурные инвестиции через фонды. Последнее пока затруднительно в связи с тем, что венчурный рынок в России проходит трансформацию, а в западных фондах российских клиентов не ждут. Наибольший интерес представляют собой юань, гонконгский доллар, дирхам ОАЭ и рубль.
Многие клиенты, впервые обжегшись на фондовом рынке а мы видели настоящую стаю «чёрных лебедей» в этом году , теряют интерес к инвестициям и начинают тратить капитал на избыточное потребление и инвестировать в собственный бизнес. Важно понимать, что последний неправильно воспринимать как альтернативу финансовому капиталу. В условиях, когда дети мало интересуются семейным бизнесом об этом говорит статистика , это путь в никуда. Ликвидный финансовый капитал управляется по более или менее общим правилам, которые незначительно изменились за последние 150 лет. Речь идёт о спланированном и качественном досуге в кругу единомышленников, будь то спорт, искусство, путешествия или отдых с семьёй.
ИТОГИ Мы как private banking должны подготовить своих клиентов к тому, что нынешняя турбулентность знаменует собой окончание более чем тридцатилетнего цикла относительного спокойствия. Мир радикально изменился буквально за два года, и мы на пороге новых, возможно, ещё более серьёзных вызовов. Эту реальность стоит принять, сфокусировавшись на долгосрочных целях, которые не изменились. Мы все стремимся обеспечить себе безбедную старость и достойный уровень жизни для наших детей и будущих поколений. Выход — системная работа из года в год над тем, чтобы подготовить долгосрочный план управления капиталом: разбить имеющиеся ликвидные активы на условные корзины «Пенсия», «Семья», «Благотворительность» и задаться целью системно инвестировать и пополнять эти корзины в ближайшие 10—15 лет.
Важно системно работать над саморазвитием и обеспечить качественным образованием детей, давая им знания на стыке технических и творческих дисциплин и приучая к усвоению и анализу больших массивов информации. Ещё одним элементом успеха семьи сквозь поколения станет социальный капитал, состоящий из налаженных связей и правильного круга общения. В совокупности долгосрочный план управления благосостоянием, образование и качественный социальный капитал обеспечат сохранение состояния вашей семьи на поколения вперёд.
Как правило, это основатели или топ-менеджеры технологических и сервисных компаний, работники сфер медиа и контента — из так называемой новой экономики. То есть они формально из поколения «отцов» нынешних миллионеров, но тоже понимают возможности нового технологичного мира — не только для своего бизнеса, но и для своего капитала. Им тоже нравится осваивать новые цифровые сервисы и финтех-платформы, они вникают во все детали, открыты всему новому. Я имею в виду недвижимость, самолеты, яхты. Для них даже собственная квартира или личный автомобиль — не безусловная ценность.
Моему знакомому долларовому миллионеру пришлось купить квартиру, иначе мать невесты не хотела выдавать дочь замуж, не рассматривала его как потенциального жениха. В 2020-х капиталы будут формироваться не в классических индустриях, а в новой экономике, к которой относятся гейминг, робототехника, искусственный интеллект, блокчейн, большие данные, e-commerce, новые медиа. Миллионеры новой экономики ценят свободу выбора, передвижения, отличаются высоким уровнем эмпатии — серьезно относятся к благотворительности, участвуют в социальных проектах. К тому же среди них много путешествующих, работающих удаленно — граждан мира. Разницу между поколениями интересно наблюдать внутри семей миллионеров. Я очень люблю истории дореволюционных предпринимателей: основатель семейной династии буквально в лаптях доходил до Москвы из какой-нибудь губернии в Центральной России, открывал лавку на Китай-городе, потом — небольшую фабрику и все это масштабировал, а его дети выводили дело на другой уровень, становились так называемыми купцами-миллионщиками. Внуки же — третье поколение — зачастую получали образование за границей и редко участвовали в управлении семейным бизнесом. Показателен пример династий купцов Морозовых и Щукиных.
По сути, они открыли французских импрессионистов миру, а ведь еще совсем недавно их деды были крепостными крестьянами. Потомок купцов Алексеевых Константин Станиславский создал один из лучших художественных театров в мире. То есть поколенческая трансформация происходила всегда, и сейчас она снова происходит у нас на глазах. Мы регулярно проводим скоринг, чтобы собрать массив информации о человеке и помочь ему. Как они меняются?