Именно под его руководством удельное имение Абрау-Дюрсо стало специализироваться на выпуске шампанского. Игристое вино, получившее наименование Абрау-Дюрсо Классическое создается точно также, да и упаковка у него точь в точь, как для аналогичного напитка 13-го года, который искрился в бокалах императорской четы. История винодельческого хозяйства «Абрау-Дюрсо» началась в 1870 году, когда император Александр II издал указ об учреждении удельного имения в одноименном поселке. Шампанское, игристые вина.
Игристое вино Абрау-Дюрсо Императорское Полусухое 0.75 л
- "Винодельня Ведерниковъ" из ГК "Абрау-Дюрсо" увеличила площадь виноградников до 231 га
- Винное подворье: совладелец «Абрау-Дюрсо» временно возглавил частную винодельню на Тамани
- РБК: Владельцы "Абрау-Дюрсо" продали шампанский дом во Франции
- Абрау-Дюрсо
- Вино игристое Абрау Дюрсо Императорское 0.75 л белое полусладкое
Компания «Абрау-Дюрсо» рассталась с шампанским домом во Франции
Но я всегда ищу еще какие-то новые интересные места. И езжу уже больше как профессионал, встречаюсь с коллегами, знакомлюсь с их делом, их местом, перенимаю опыт. Мы один из крупнейших налогоплательщиков, наши отчисления составляют большую часть бюджета налогов в Новороссийске — 2,7 миллиарда рублей в год. Мы поддерживаем регион и достаточно много вкладываем в локальную инфраструктуру. Более того, для краснодарцев Абрау-Дюрсо стал традиционным местом отдыха. Всего три часа от Краснодара, и можно попасть в нашу идиллию.
Весь локдаун 2020 года мы с семьей провели в Абрау. Помогали региону решать проблемы с нехваткой аппаратов, медикаментов, тестов, поддерживали Новороссийск и часть краснодарских больниц. В целом наш вклад в благополучие и репутацию Краснодарского края существенный. Хочется думать, что мы были пионерами движения виноделов и винных туристических объектов. Сейчас это даже вопросов не вызывает, это одна большая часть имиджа региона, но когда-то все начиналось с инициатив «Абрау-Дюрсо».
Пресс-служба «Абрау-Дюрсо» И у вас еще проходит саммит виноделов. Ну, это не только к региону относится. Действительно, раз в год мы собираем в нашем доме всех виноделов России. Саммит стал традиционным, уже культовым съездом, на котором можно посмотреть друг на друга, обсудить, кто чем живет, проанализировать важные новые законодательные и отраслевые моменты, встретиться со старыми друзьями. Вот, кстати, на последнем саммите министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев озвучил цифру: в текущем году в рамках «стимулирующей» субсидии на развитие виноградарства направлено более 1,6 млрд рублей.
Это даже меньше, чем вы платите налогов. Есть этот нюанс. Чтобы брать те темпы, которые заложены в новой винодельческой стратегии России, особенно по высадке виноградников, нужно намного больше поддержки. Например, мы получаем в качестве субсидии примерно 300 тысяч рублей на гектар мы и этому, конечно, рады. В Болгарии в свое время для ускоренного развития виноделия субсидии доходили до 1000 евро за гектар.
Такие цифры несоизмеримы с нашими. Кроме того, нам нужно больше питомников и посадочного материала, который сам не вырастет. На данный момент субсидии сильно ограничены, если смотреть по существующим проектам Кубани. Работа здесь предстоит долгая. Сколько вина сейчас производится из своего винограда?
Сократился ли объем выпускаемой продукции из-за этого? Российских виноматериалов явно не хватает. Теперь это будет практически постоянная баталия. Однако объем пока не сокращался, хотя мы живем в условиях регулярного дефицита, так как последние два года не очень радует урожай. Еще один плохой сезон, и вопрос встанет достаточно серьезно.
Это трепетный момент для всей отрасли. Тут мы можем прийти к тому, что российские вина могут сильно подорожать. Как же удалось не сократить объем выпуска? Ключевую роль в сохранении объема и в благополучном переходе на производство из отечественных виноматериалов сыграла покупка винодельни «Юбилейная». Это ключевая сделка, самая, наверное, крупная в истории российского виноделия.
Как в компании строится работа по запуску новинок? И что было интересного за последние пару лет? Работа над новинками строится следующим образом — мы точно понимаем, в какие ниши хотим попадать, и прицельно работаем над этим, пока не добьемся 100-процентного удовлетворения продуктом. Из крепких новинок можно упомянуть настойку «7 овощей», которая пользуется большим спросом, и коньяк «Абрау-Дюрсо 1870». Чуть больше чем два года назад состоялась презентация наших традиционных тихих вин.
Вышел обновленный Abrau Light — новый слабоалкогольный продукт, с яркими маркетинговыми активностями.
Но зачем достижения и заслуги винодельческого хозяйства, которому в этом году 25 ноября исполняется 150 лет, приписывать себе? Наши родители и более старшее поколение работали на заводе, вложив в свой труд всю душу, любовь, весь свой профессионализм. Завод прославился своей продукцией ещё далеко до рождения господина Титова. И, стоит заметить, что качество шампанского и столовых тихих вин было в разы выше в советские времена, чем сейчас. Одним словом, обидно за державу. Только непонятно, зачем всё это нужно кремлёвскому завоевателю некогда тихого легендарного посёлка на берегу красивейшего озера, где природа радовала своей девственностью.
Неужели так хочется славы пока что непризнанной? Я не считал себя большим знатоком игристых вин, но когда впервые попробовал Советское Шампанское от Абрау, то понял, что это… как бы вам сказать, совсем не то, что хотелось бы пробовать... Однако мы увидели это невероятное место, окруженное горами озеро, и поняли, насколько огромный потенциал стоит за Абрау-Дюрсо... И начали уничтожать природу, постепенно и последовательно.
Она абсолютно открытая, можно посмотреть все производственные процессы.
Плюс история, которая продолжается еще с царских времен: в музее даже появляется привидение князя Голицына, который был управляющим в «Абрау-Дюрсо». А в тоннелях можно узнать об истории виноделия еще со времен древних греков и персов. Как у вас складываются отношения с челябинскими виноделами на Кубани? Кроме того, у них в линейке больше тихого вина, а у нас — игристого. Где-то пересекаемся, но, честно говоря, даже несмотря на то, что есть такие большие предприятия, как «Абрау-Дюрсо» и «Ариант», на полке российских вин достаточно свободно.
Планируете ли вы расширять винодельческий бизнес в новых регионах, к примеру, в Крыму? Мы заключаем достаточно крупные сделки, приобретаем новые активы. Так, в прошлом году приобрели винодельню «Юбилейную». Владимира Владимировича на работу возьмете после выхода на пенсию? Совсем неожиданно это, конечно, прозвучало.
Мы польщены. От дальнейших комментариев, пожалуй, воздержусь. Несколько лет назад в Челябинске открылся монобрендовый магазин «Абрау-Дюрсо». Но проект не полетел: дело в Челябинске или рынок в принципе не готов к такому формату? Может быть, ассортимент немного подвел.
И сейчас, кстати, мы подумываем вернуться к этой идее, но уже в другом формате. Как раз сегодня с губернатором общались, в том числе и об этом. За это время и фирменные магазины Ателье вина «Абрау-Дюрсо» переформатировались. Есть мысли делать совместный проект, как в Геленджике, где винный магазин совмещен с рестораном и можно попробовать черноморскую кухню: рапаны, устрицы, мидии. И, конечно, вино по бокалам.
Причем особая фишка в том, что стоимость вина в винной карте такая же, как и в бутылке на полке, без ресторанной наценки. Попробовал — понравилось, взял еще три бутылки с собой. И здесь мы ищем рестораторов, которые знают местный ландшафт. Сегодня «Деловая Россия» включает порядка 5 тыс. В планах у Павла Титова, который возглавил объединение осенью прошлого года, — удвоить их число за ближайшие два—три года.
Зачем вам эта общественная нагрузка? Во-первых, иногда нужно что-то отдавать. А во-вторых, я и сам фактически вырос в «Деловой России». В год ее основания я был еще студентом, но как раз когда пришел костяк отцов-основателей в 2004 г, делал первые карьерные шаги. Каждому человеку, каким бы успешным бизнесменом он ни был, полезно общаться с братьями по разуму.
А это, оказывается, не так-то просто: не так-то много людей, которые могут понять и разделить то, что происходит в голове у предпринимателя. Когда речь идет о защите интересов бизнеса, даже если это не конкретно мне впрок — это всё равно очки в карму, это всё равно созидание. Так что я воспринимаю эту общественную нагрузку как направление, где я могу приложить свои навыки, чтобы успешных бизнесов в России стало больше. К примеру, донести проблематику бизнеса до разных уровней власти. А с какими проблемами приходят?
Многие проваливаются в щели несовершенного законодательства, которые допускают множество различных интерпретаций. До сих пор много ситуаций, когда бизнес откровенно отбирают. Также региональному бизнесу пока достаточно сложно увидеть себя в национальных проектах. Если на федеральном уровне с бизнесом есть диалог, то на региональном уровне его совсем мало. Необходимо донести до регионов информацию по мерам поддержки как профильного проекта для малых компаний, так и по остальным 12 национальным проектам: как встроиться, какие планы у властей, к кому обращаться за помощью и консультациями на уровне региональной администрации.
Сейчас очень остро стоит вопрос поддержки бизнеса после пандемии, потому что поддержка реального сектора отставала. И не все, кто на бумаге имел право получить поддержку, на самом деле ее получал. И здесь полезно быть коллективным голосом, а не одиночкой. Отдельному бизнесмену зачастую вообще голову страшно поднимать. И общественные организации здесь выступают как «коллективное я».
Всех не затопчешь.
А шампанское, честно говоря, вообще не очень любил. Так что судьба, видимо, настигла и отыгралась.
Поэтому можно представить, как встретили дилетанта, да еще с послужным списком в западных банках, на предприятии, где костяк всё еще составляли люди советской закалки, которые там работают по три десятка лет. Смотрели с недоверием: «Купили себе игрушку. Много вас тут уже было разных…» Плюс в Краснодарском крае в принципе не любят чужаков… — Согласен, есть такое.
С бизнесом на Кубани есть свои особенности, которые мальчик-банкир из Лондона не до конца осознавал. Поймите правильно, это вовсе не камень в огород команды, которая действительно выжимала максимум на том старом оборудовании, которое тоже стояло еще с советских времен. Но мы-то пришли с деньгами, с возможностями, с кругозором!
А люди жили с твердым убеждением, что производят лучшее в мире шампанское. И, с одной стороны, искренне не хотелось обижать виноделов, влюбленных в свое дело, а с другой стороны — как объяснить, что это не совсем так? Спрашивал: «А импортные вина пробовали?
Так, идем дальше. Важно было найти некий базис — единое понимание, что принять за эталон качества, и получилось это далеко не сразу. Даже устроили поездку по винодельческим регионам Франции, в Шампань.
Помню, после большой дегустации на одном из крупных винодельческих хозяйств обращаюсь к аксакалам: «Ну как? Теперь это и будем делать». Точно так же и французских виноделов, которые приезжали на «Абрау-Дюрсо», на первых порах воспринимали в штыки.
Понадобилось какое-то время, чтобы, во-первых, понять, что мы никуда уже не денемся и придется с нами как-то учиться сосуществовать. А во-вторых, что все инициативы — не просто так, не с потолка берутся. Несколько лет было ощутимое сопротивление любым инициативам и нововведениям.
Но, в общем, срослись, спелись. Когда люди увидели масштаб амбиций и поток инвестиций… Сколько вы вложили? Думаю, на данный момент это уже больше 10 млрд руб.
Не всё мерится деньгами, десять лет вся прибыль, по сути, возвращалась обратно, вкладывалась в оборудование, в производство, в виноградники. Первым делом реконструировали винодельческий комплекс, потом стали очень много инвестировать в туристический сектор. Но сколько бы ни вложили — уверен, это всё уже окупилось.
Все-таки «Абрау-Дюрсо» — это уже не просто винодельня, а целый конгломерат. Здесь как раз инвестиционный банкир и пригодился, чтобы всё систематизировать и превратить завод шампанских вин в большой бизнес. Без коммерческой жилки я вообще не очень верю в разного рода «прожекты».
Иначе это хобби. Без четких KPI так ничего и не случится, так и будешь крестиком вышивать. Конечно, приятно, когда хвалят вино, ресторан или отель, но бизнес — бизнесом.
Самый главный показатель успеха — это объем произведенного вина и прибыль. На экспорт ежегодно отправляется порядка 1 млн бутылок. Ранее в одном из интервью вы сказали, что виноградарство в России — априори убыточный бизнес.
Это действительно так? Поэтому высадка виноградника не так выгодна в России, как, к примеру, во Франции или даже в Болгарии. Как правило, виноделы других стран практически не считают высадку виноградника как затраты, потому что это целиком покрывается дотациями.
Понятно, что есть и регионы с перепроизводством. Но в Южной или Восточной Европе высадка дотируется с лихвой. У нас есть, к примеру, маленькая винодельня в Шампани, и там даже не приходится тратиться на закупку львиной доли оборудования — например, на ту же линию розлива: просто приезжает фура и разливает, а производитель платит, условно говоря, 15 центов с бутылки.
К счастью, в России сейчас уже есть субсидируемые кредиты для виноградарства, но дотации, конечно, не покрывают всех затрат. Субсидирование не кредитной ставки, а непосредственно высадок винограда должно сильно возрасти, чтобы увеличились темпы прироста виноградников. Пока же это очень инвестиционно емкий бизнес с очень долгим сроком окупаемости.
Русская водка хорошо известна за рубежом. Может ли стать столь же популярным российское вино, в том числе игристое? Мы стали одним из пионеров на зарубежных рынках, экспортируем с 2010 г.
Игристое вино Абрау-Дюрсо, "Удельное Ведомство" Императорское Брют
Главная › Новости отрасли › "Абрау-Дюрсо" представляет шампанское к 300-летию Царского Села. бизнес-омбудсменом и владельцем русского винного дома "Абрау-Дюрсо" Борисом Титовым, купила винное хозяйство Chateau d'Avize во Франции в 2010 году. Интерфакс: "Абрау-Дюрсо", ведущий производитель игристых вин в России, намерен вернуться к вопросу о размещении облигаций не раньше будущего года. Самое вкусное шампанское! Вино игристое Абрау-Дюрсо Императорское белое брют 12.5%, 750мл.
История легендарного бренда шампанского
| «Абрау-Дюрсо» выпустил вино в честь императора Александра II | Один из самых крупных российских производителей игристых вин — группа компаний «Абрау-Дюрсо» — продала шампанский дом Chateau d’Avize во Франции. |
| В добрый путь! Игристое вино из «Абрау-Дюрсо» разбили об атомный ледокол «Якутия» +видео | Глава компании «Абрау Дюрсо» — о том, почему в России не хотят бороться с фальсификатом, почему китайцы не могут пить шампанское и как отличить нормальное вино от «шмурдяка». |
| Романовы и Абрау-Дюрсо: мифы и легенды царского села | Крупнейший российский производитель шампанских вин «Абрау-Дюрсо» и крупнейший коньячный производитель «Альянс-1892» объединяют дистрибуцию, сообщил президент «Абрау-Дюрсо» Павел Титов и председатель совета директоров винно-коньячного дома. |
| «Абрау-Дюрсо» выпустит шампанское «Кремлевское качество» | Группа компаний «Абрау-Дюрсо» семьи бизнес-омбудсмена Бориса Титова продала винное хозяйство Chateau d'Avize во Франции, которым владела с 2010 года, сообщил РБК президент группы Павел Титов. |
«Абрау-Дюрсо» выпустил вино в честь императора Александра II
Как пишет «Время новостей», в местной прессе появились сообщения о том, что Центр пищевой индустрии "Ариант" скупил достаточно большое число акций у прежних акционеров "Абрау-Дюрсо" и установил практически полный контроль над агрофирмой. Игристое вино нежного лососевого оттенка с ярким коралловым отблеском и энергичной игрой мелких пузырьков. Шампанское, игристые вина. Крупнейший российский производитель игристых вин компания "Абрау-Дюрсо" продала французский шампанский дом Chateau d'Avize. Об этом сообщил президент "Абрау-Дюрсо" Павел Титов. Важным направлением деятельности «Абрау-Дюрсо» на территории Азербайджана в будущем станет собственный гастрономический проект 1870 Abrau-Dursо.
Игристое вино Абрау-Дюрсо Императорское Полусладкое 2022 0.75 л
Крупнейший российский производитель игристых вин — группа компаний «Абрау-Дюрсо» — отказалась от владения французским шампанским домом Chateau d'Avize. Передача контрольного пакета акций "Абрау-Дюрсо" Борису Титову может привести к утере качества прославившихся на весь мир вин. Самое вкусное шампанское! Вино игристое Абрау-Дюрсо Императорское белое брют 12.5%, 750мл. Группа компаний «Абрау-Дюрсо», являющаяся крупнейшим производителем игристых вин в РФ, продала принадлежащий ей шампанский дом Chateau d'Avize во Франции, сообщает РБК. Продажа игристого вина Абрау-Дюрсо, "Удельное Ведомство" Императорское Брют, 0.75 л в магазине WineStyle!
Куда уйдет Путин: что известно о компании «Абрау-Дюрсо»
Сорта винограда: Рислинг, Уни Блан. Цвет: нежно-соломенный с тончайшим перляжем. Аромат: демонстрирует округлые нотки желтого и зеленого яблока, сушеной цитрусовой кожуры, грушевой мякоти, весеннего сада, песочного печенья.
Однако нашел и несколько точек для роста и развития.
Недостаточное техническое оснащение Павел даже сравнил его с оснащением на винодельнях XIX века. Механизация отсутствует, все делается вручную. И если для небольшой винодельни это нормально, то для масштабирования бизнеса такой вариант не подходит.
Негде принимать клиентов На данный момент на участке Спасибенко строится собственный магазинчик с дегустационным залом. Но в этой части бизнеса еще работать и работать. Денег на постройку не хватает, из оборота достать их сложно.
Прямо во время съемки второго дня проекта в калитку дома Спасибенко постучались случайные туристы, которым порекомендовали эту винодельню местные жители. Однако команда оказалась не готова ко встрече гостей — не было штопора под рукой, пришлось суетиться и бежать за бокалами, чтобы устроить дегустацию. Кроме того, покупатели пожаловались, что еле нашли винодельню, так как нет ни вывески, ни какой-то навигации, и с улицы не определить, что за забором винодельня.
Недостаточное количество сотрудников Пока сотрудники занимаются сбором и обработкой винограда, уже готовая продукция стоит на полках и ждет своего часа. Уже сейчас на винодельне есть 2400 бутылок на продажу, но некому сделать их оклейку этикетками и подготовить к реализации. Павел уверен, что это «замороженные» деньги, которые можно было бы сразу вложить в дальнейшее развитие.
Он подчеркнул, что процесс сбыта вина должен быть постоянным. Сложности с оформлением сезонных рабочих Из-за временного характера работы по уходу за виноградником и сбору урожая в компании не знают, как оформлять сотрудников. Павел порекомендовал оформлять сезонных работников по самозанятости.
По его словам, в некоторых регионах России существует ряд сложностей с продажей алкоголя и борьбой с контрафактом. Местные периодически препятствуют системной продаже алкоголя. У нас есть дистрибуторы, они закупают объемы, но им настолько сложно работать… Магазин, который получил алкогольную лицензию, автоматически находится под угрозой каких-то последствий, и они уходят с рынка», — пояснил Титов.
Никто еще не предвидел, что для «Абрау-Дюрсо», как и для всей страны, наступят тяжелые времена. Флагман советского виноделия В период революций и Гражданской войны «Абрау-Дюрсо» оказалось одним из немногих предприятий, которое удалось сохранить. Работники хозяйства потратили много сил, чтобы удержать его на плаву. Они замуровали в тоннелях готовое вино, чтобы спасти его от разграбления, смогли договориться со всеми властями, снабжая спиртом и вином армию — как белую, так и красную. В эти годы в «Абрау-Дюрсо» даже строили планы на будущее: обсуждали идею монографии об Абрау и открыли опытную станцию — одно из первых научных учреждений в истории отрасли. Виктор Дравиньи В 1919 году В. Дравиньи и все приглашенные им французские специалисты окончательно покинули Россию, но они успели обучить целую группу российских мастеров-шампанистов.
Эти люди станут первыми русскими представителями редкой профессии и сами воспитают плеяду уже советских специалистов производства игристого вина. Когда в 1920 году в Новороссийске окончательно установилась советская власть, специальным постановлением был образован совхоз «Абрау-Дюрсо». Ситуация постепенно налаживалась: в 1921 году совхоз выпустил всего 48 тысяч бутылок шампанского, в 1935-м — уже 126 тысяч. При этом «Абрау-Дюрсо» оставалось единственным советским хозяйством, производящим игристое вино. В июле 1936 года нарком пищевой промышленности А. Микоян произнес знаменитую речь: «Стахановцы сейчас зарабатывают много денег, много зарабатывают инженеры и другие трудящиеся. А если захотят купить шампанское, смогут ли они его достать? Шампанское — признак материального благополучия, признак зажиточности. А мы до сих пор производим в год 160 тысяч бутылок на всю страну, в то время как Франция производит до 50 миллионов бутылок». Правительство поставило перед виноделами невероятную задачу — уже в 1942 году дать стране 12 миллионов бутылок игристого вина.
За шесть лет необходимо было увеличить выпуск шампанского почти в 100 раз! Выполнить план было возможно только при другой технологии изготовления игристого вина — резервуарной шампанизации. Фролов-Багреев усовершенствовал его и внедрил в производство. При классическом способе шампанизация происходит в бутылках, и на весь процесс требуется три года. В запатентованных А. Фроловым-Багреевым емкостях — акратофорах — процесс занимает всего несколько недель. Фролов-Багреев К 1940 году в СССР действовало уже семь заводов, где по единой рецептуре выпускали шампанское резервуарным способом. Все игристое поступало в продажу под маркой «Советское шампанское», которое постепенно превратилось в бренд.
муниципального образования город-герой Новороссийск
| «Альянс 1892» и «Абрау-Дюрсо» объединяются в новую компанию | ведущий производитель игристых и тихих вин России, ведущий историю с 1870 года. |
| Вино игристое Абрау Дюрсо Императорское 0.75 л белое полусладкое | Полусладкое от Абрау-Дюрсо — одно из лучших российских игристых вин, завоевавшее четыре медали на международных винных конкурсах. |
| Куда уйдет Путин: что известно о компании «Абрау-Дюрсо» | Москва | ФедералПресс | Почему «Абрау-Дюрсо» решила продать шампанский дом во Франции. |
| В Абрау Дюрсо завершились мероприятия по закладке олимпийского шампанского | Иллюстрированный альбом, посвященный истории Абрау-Дюрсо и легендарного шампанского. |
| Судьбы России и Абрау-Дюрсо неразделимы — Жизнь Абрау-Дюрсо | Крупнейший российский производитель игристых вин — группа компаний «Абрау-Дюрсо» — отказалась от владения французским шампанским домом Chateau d'Avize. |
Абрау-Дюрсо» завоевали высшие награды «Кубка АВВР – 2023»
Ранее сообщалось, что импорт алкоголя по итогам 2022 года вырос по многим позициям. Такие данные привели участники "АлкоКонгресса" на выставке "ПродЭкспо".
В марте 2022 года ЕС в рамках санкций запретил поставлять в Россию вина дороже 300 евро за бутылку. Помимо виноделия, компания развивает другие направления, диверсифицируя бизнес: туризм, производство крепких и безалкогольных напитков, пищевых масел, косметики. Средство массовой информации, Сетевое издание - Интернет-портал "Общественное телевидение России". Главный редактор: Игнатенко В.
Винодельни Кубани отчитались о доходах Винный завод «Абрау-Дюрсо» расположен в 50 километрах от Геленджика в Красноярском крае. Сегодня компания — один из лидеров по производству игристых и тихих вин в России, отмечал летом 2020 года директор Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз. В 2019 году «Абрау-Дюрсо» выпускала каждую пятую бутылку отечественного вина — порядка 2,5 млн дал вин. У себя на сайте компания указывает, что за год ею было продано 43,3 млн бутылок напитков. Компания стала публичной после размещения акций на Московской бирже в 2012 году. Первую партию из 13 тысяч бутылок выпустили в 1896 году под руководством специалистов виноделия из Франции. Двумя годами позже вышла первая партия шампанского «Абрау» — 25 тысяч бутылок. Изначально шампанское подавалось только ко двору императора и его приближенным. Сегодня это крупнейшая в России группа компаний, включающая полный цикл производства мяса и вина.
Церемония проходила в старинных подвалах Абрау-Дюрсо. Этим торжественным мероприятием «Деловая Россия» отметила впервые празднуемый в России день предпринимательства.
Стоит ли инвестировать в «Абрау-Дюрсо» в 2023 году
Для любителей активного отдыха организованы парусный и конный клубы, разработаны маршруты для хайкинга. Ежегодно Центр туризма "Абрау-Дюрсо" посещают около 250 000 гостей. Как найтиАдрес: 353995, Краснодарский край, г. Новороссийск, с. Промышленная, д.
Когда я учился азам винного бизнеса, то проводил достаточно много времени в Абрау-Дюрсо, жил здесь месяцами.
Регион всегда был мне приятен, поскольку климат и природные красоты располагают к спокойной, взвешенной жизни. Понятно, что не все уголки Краснодарского края одинаковы, но нам в этом смысле повезло. Мы находимся в черте Новороссийска, в самом красивом месте, в Абрау-Дюрсо, и я быстро влюбился в здешние места, особенно когда начал познавать их не только по работе и открывать секретные уголки… Таманский полуостров с его красотами, Черное море, историческая Фанагория — это уникальная земля. Потом к Олимпиаде быстро начал менять свой облик город Сочи. Появились горнолыжные курорты.
Для меня вообще открылся новый формат времяпрепровождения. Растут и развиваются Краснодар, Новороссийск, Геленджик. Города становятся очень комфортабельными. Поэтому Кубань хороша и для работы, и для отдыха. Пресс-служба «Абрау-Дюрсо» Десять лет назад вы встали во главе компании, правильно ли я считаю?
Большая часть моего знакомства с проектом произошла до 2011 года. Но затем, когда отца назначили уполномоченным при президенте РФ по защите прав предпринимателей, он должен был отойти от бизнеса. И я возглавил Группу компаний «Абрау-Дюрсо». Что за это время принципиально поменялось в вашем понимании бренда? Вы знаете, на самом деле для успеха проекта нужны хорошая стратегия и хорошая команда.
Не могу сказать, что были какие-то неожиданные открытия. Мы воплощали стратегию, которую задумали очень давно. Но понимать, что проект получается именно так, как мы планировали, было приятно. Речь не только о виноделии, но о потенциале самого места для энотуризма. Когда люди к нам стали приезжать, когда россияне начали поворачиваться лицом к отечественной отрасли, когда стали разбираться в российских винах, вот тогда мы чуть выдохнули.
До тех пор жили в подвешенном состоянии. Были мелкие победы, но стратегия рассчитывалась в долгую, и мы томились в ожидании. В общем, все шары упали в свои лузы. С 2015 года мы поняли, что делаем все правильно и кроме мелких побед еще бывают крупные. Что наша узнаваемость не просто очень широкая, но и очень положительная.
Пройти тот психологический рубеж было важно. Что вам помогало пройти пять лет ожиданий? Признаюсь честно, не могу сказать, что мы сидели и мучились, у нас все-таки бизнес достаточно веселый. Помогала вера в свой продукт — в вина игристые и тихие, в наши туристические предложения. Мы храним место, в котором работаем, и глубоко верим в него.
Все годы мы занимались самосовершенствованием, улучшали качество продукции. Нам было чем заняться. С точки зрения прибыльности энотуризм — это бизнес? Никогда не было первостепенной задачей окупить затраты на развитие туристического направления. Мы его воспринимаем как ключевой инструмент продвижения основного продукта.
И в этой части работа весьма эффективна. Сейчас к нам приезжают около 500 тысяч туристов в год. Постепенно мы даже выходим в небольшой плюс. А вы сами любите энотуризм? Я большой любитель этого вида отдыха.
Сейчас мы разговариваем, а я еду в аэропорт, чтобы вылететь в Тоскану.
Однако нашел и несколько точек для роста и развития. Недостаточное техническое оснащение Павел даже сравнил его с оснащением на винодельнях XIX века. Механизация отсутствует, все делается вручную.
И если для небольшой винодельни это нормально, то для масштабирования бизнеса такой вариант не подходит. Негде принимать клиентов На данный момент на участке Спасибенко строится собственный магазинчик с дегустационным залом. Но в этой части бизнеса еще работать и работать. Денег на постройку не хватает, из оборота достать их сложно.
Прямо во время съемки второго дня проекта в калитку дома Спасибенко постучались случайные туристы, которым порекомендовали эту винодельню местные жители. Однако команда оказалась не готова ко встрече гостей — не было штопора под рукой, пришлось суетиться и бежать за бокалами, чтобы устроить дегустацию. Кроме того, покупатели пожаловались, что еле нашли винодельню, так как нет ни вывески, ни какой-то навигации, и с улицы не определить, что за забором винодельня. Недостаточное количество сотрудников Пока сотрудники занимаются сбором и обработкой винограда, уже готовая продукция стоит на полках и ждет своего часа.
Уже сейчас на винодельне есть 2400 бутылок на продажу, но некому сделать их оклейку этикетками и подготовить к реализации. Павел уверен, что это «замороженные» деньги, которые можно было бы сразу вложить в дальнейшее развитие. Он подчеркнул, что процесс сбыта вина должен быть постоянным. Сложности с оформлением сезонных рабочих Из-за временного характера работы по уходу за виноградником и сбору урожая в компании не знают, как оформлять сотрудников.
Павел порекомендовал оформлять сезонных работников по самозанятости.
Решения совета директоров ПАО "Абрау-Дюрсо", принятые по итогам заседания 20 февраля 2024 года Теги: Совет директоров ПАО "Абрау-Дюрсо" сообщает о решениях, принятых 20 февраля 2024 года на заседании совета директоров компании. Краткое содержание принятых решений: Решение по третьему вопросу повестки дня заседания совета директоров: Принять решение о последующем одобрении совершённой Обществом сделки, в совершении которой имелась заинтересованность, и сумма которой составляет менее 10 процентов балансовой стоимости активов Общества, - договора о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ООО «Лоза» управляющему от 26. Цена: определена советом директоров Общества в соответствии с пунктом 7 статьи 83 Федерального закона от 26.
«Абрау-Дюрсо» выпустит шампанское «Кремлевское качество»
Однако вы можете оставить отзыв о нашем исследовании. Российское игристое вино с ЗГУ «Кубань» брют белое «Абрау-Дюрсо Императорское». Однако вы можете оставить отзыв о нашем исследовании. Российское игристое вино с ЗГУ «Кубань» брют белое «Абрау-Дюрсо Императорское». «Абрау-Дюрсо» представили уникальное игристое вино Cuvée Alexander II, созданное из особых винтажей, самым выдержанным из которых более десяти лет, и молодого вина 2022 года. Завод шампанских вин «Абрау-Дюрсо» (Краснодарский край) выпустил первую партию шампанского с маркой «Абрау» в 1898 году. В минувшие выходные завершились торжества по случаю запуска новой линии на Новороссийском заводе шампанских вин Абрау-Дюрсо.