Новости криптовалют и передовых технологий на Кайрат Итемгенов – председатель наблюдательного совета и единственный акционер ТОО «Aqniet Group», управляющего аптечными сетями под брендами Europharma и ArzanPharm, включающими более 280 аптек по Казахстану. Господину Итемгенову будет принадлежать порядка 32% компании, у которой 56% составляет free float. Итемгенов Кайрат Шакиртович, ИНН 552805083707. Итемгенов Кайрат Шакиртович. Сатыбалдыұлы Қайрат.
Кайрат Итемгенов
По словам инсайдеров, их общие деловые интересы главным образом связаны с энергетикой. В 2013г. Компания участвует в строительстве энергоблока 630 МВт ст. Он до сих пор не завершен, и, если компетентные органы начнут выяснять по чьей вине и куда девались деньги, это может создать ему очень большие проблемы.
То же самое прогнозируется и в случае с Балхашской ТЭС. Если наши инсайдеры не ошибаются, то понятно, почему предприниматель крайне заинтересован в дружбе с Алмасадамом Саткалиевым.
Мы выражаем искренние соболезнования семье, близким и коллегам Кайрата Мифтаховича Жантикина в связи с постигшей невосполнимой утратой. Есть, чем поделиться по теме этой статьи? Расскажите нам.
В своей речи Касым-Жомарт Токаев также затронул проблемы малого и среднего бизнеса в Казахстане.
В частности многие из предпринимателей столкнулись с жесткими ограничениями из-за пандемии коронавируса. Усугубил ситуацию новый штамм «Омикрон». Президент призвал правительство не душить бизнес. Но в этих условиях жесткие карантинные меры в отношении МСБ, особенно в сфере услуг, насколько они рациональными и практичны? Он обратился к правительству с предложением пересмотреть карантинные ограничения для бизнеса. О «мутных» партнерах и уплате налогов Правительству и представителям бизнес-сообщества предстоит решить, как сделать так, чтобы честно платить налоги в Казахстане стало выгодно, заявил Касым-Жомарт Токаев.
Президент указал на важность поддержки добросовестных налогоплательщиков и призвал оградить их от нечестной конкуренции. Глава государства выразил обеспокоенность сокращением налоговых поступлений в бюджет при росте объемов трансфертов из Нацфонда. По его словам, по итогам 2020 года доходы госбюджета составили 34,6 млрд. Это явно недостаточно для решения важных государственных задач. Токаев устроил выволочку крупному бизнесу, который всячески уклоняется от уплаты налогов. В противном случае — жесткие меры, и тогда, как говорится в детской присказке: «Кто не спрятался, я не виноват», — заявил президент.
Что будет с фондом «Самрук-Казына» Президент Казахстана пригрозил фонду «Самрук-Казына» жесткими мерами за нарушения при проведении госзакупок. Уже дальше некуда. Даю месяц, причем в последний раз. Не будет решения — последуют жесткие решения», — пообещал Касым-Жомарт Токаев. Он заявил, что готов расстаться с фондом «Самрук-Казына», если тот не станет прозрачным и эффективным. Ставлю задачу кардинального реформирования фонда.
Об этом у меня был разговор с Саткалиевым: не справится с задачей реформирования — уйдет в небытие. А вместе с ним и сам фонд», — сказал Токаев. Он также обозначил «газовую» проблему и добавил, что в рамках реформирования «Самрук-Казына» и его газовых подразделений приоритетом следует сделать поставку газа на внутренний рынок. При этом гнать газ на экспорт, когда в стране дефицит, больше неприемлемо. Казахстану нужны технари В своем выступлении Касым-Жомарт Токаев заявил о предстоящих образовательных реформах в Казахстане и о кардинальных изменениях, которые коснутся программы «Болашак». Он заявил, что хочет переформатировать казахстанское образование.
Например, по программе «Болашак» молодых казахстанцев следует чаще отправлять на учебу в зарубежные технические вузы, в том числе в Россию. Президент напомнил о своем поручении открыть филиалы ведущих университетов мира, где обучают техническим специальностям. Это мое глубокое убеждение. Правительству следует детально проработать все эти вопросы. Если каждая финансовая промышленная группа поставит современный завод, обучит от 1 тыс. Кроме этого, он заявил, что министерство образования и науки должно подстраиваться под потребности рынка, а не под свои нормативы.
Не «договоримся» Казахстан должен стать современным государством, где закон, а не близкие отношения, стоит на первом месте, заявил Касым-Жомарт Токаев. Одним из важных шагов в этом направлении должно стать избавление от использования родственных связей при проведении госзакупок. Будь это родоплеменные связи, дружеские связи и прочее. Надо заканчивать с этим. Штрафы там, кулуарные обсуждения в кабинетах, «договоримся» … В конце концов мы должны стать современным государством. А что такое современное государство?
Это закон. В основе закона — порядок в стране, и это — обязанность государства», — резюмировал Токаев. О собственных приоритетах Речь президента Казахстана в очередной раз была яркой, в СМИ разлетелись экспрессивные цитаты. Многие озвученные главой государства предложения можно назвать бескомпромиссными. Так, Токаев заявил, что между интересами государства и отношениями с отдельными людьми он всегда выберет государство. Это относится ко всем вопросам.
Интерес государства для меня выше добрых отношений с кем-либо.
Ещё в 2015-м говорили, что нужна она городу как воздух — старая на ладан дышит, поэтому из бюджета без особых раздумий выделили 11 млрд тенге. И хоть и с нарушением сроков объект построили, но вот незадача - запустить не могут. Оказалось, намудрил подрядчик с проектно-сметной документацией, поэтому все сроки вышли, а котельная служит украшением города. К слову, заказчик «Самрук Энерго» пропустил одну немаловажную статью — уже после завершения стройка, выяснилось, что себестоимость тепла будет настолько высокой, что население откажется от обогрева из-за неподъемных тарифов. Когда кашу с котельной заварили, в Павлодарской области акимствовал Болат Бокауов, его эта стоимость не смущала. Новый аким Асаин Байханов придерживается другого мнения. Тем не менее энергетический «новострой» в Аксу и угробленные 11 млрд для KBI Еnergy уроком не стали, на своём официальном сайте компания котельную отнесла в число достижений и поместила в раздел «завершённые объекты». Удовольствие не из дешевых, но хозяин станций «Самрук Энерго» для подрядчика денег не жалеет.
К слову, KBI Energy, несмотря ни на что, в области пользуется авторитетом. Именно ей компания «Алюминий Казахстана» доверила капитальный ремонт котельного оборудования на своей ТЭЦ. И не думайте, что все эти годы в кошелёк населения никто не заглядывал. Как раз из-за этой ТЭЦ в 2020 году тарифы в Павлодаре и поднимали. Объяснение было вполне логичным, если цена на тепло останется неизменной, то станция через пять лет остановится.
Итемгенов айрат Шакиртович биография
Физическое лицо. 12.05.2008. Итемгенов Кайрат Шакиртович. Қайрат Мифтахұлы Қашаған кен орны Операторының сыртқы байланыстарында жетекші рөл атқарып, өз ісінің нағыз майталманы ретінде таныла білді. Так вот, по словам инсайдеров, основная головная боль у Кайрата Итемгенова – это инвестиционный проект по строительству третьего энергоблока на АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2».
О друзьях миллионера Кайрата Итемгенова
Бенефициарным владельцем AQNIET является Кайрат Итемгенов, бизнесмен и предприниматель, который за последние 25 лет успешно развил ряд крупных бизнесов в различных секторах экономики в Казахстане. Данные по Итемгенову Кайрату Шакиртовичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер. 9 Шапагаткызы Айдана. 10 Шәкірт Дастан Таулетканұлы. 11 Итемгенов Таулеткан Шакиртович. 12 Рыскулова Ардак Таукеновна. 13 Шәкірт Гулим Таулетканқызы. Итемгенов Кайрат / Itemgenov Kayrat. ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика).
Наблюдательный совет
Однако строительство отелей — лишь часть далеко идущих планов, цель — создать управляющую компанию. Например, Аccor управляет более чем 4000 сетей 60 брендов, включая Rixos. Вот что-то в этом роде хочется создать. Поэтому мы и наняли Accor, сейчас ребята смотрят, учатся. С нашими технологиями на это понадобится, если все пойдет нормально, лет шесть-семь, — делится планами Итемгенов. Но для этого надо наработать компетенции и иметь не три, а 10—15 отелей. Аccor был выбран в учителя потому, что у них самая широкая линейка, от хостелов до luxury. Пандемия на эти планы пока не повлияла, хотя московские отели сейчас несут убытки, но это, считает Итемгенов, исключительно из-за неоправданно высокой в нынешних условиях ставки имущественного налога в Москве.
Когда мы покупали, там было 124 аптеки, 60 из них сразу же закрыли из-за несоответствия стандартам. Сейчас у нас 270 аптек, в 2021 хотим довести их количество до 320. Сделали ребрендинг, поменяли политику, сейчас работает около 2,5 тыс. Руководить фармбизнесом продолжает 35-летний Руслан Берденов, который делал это и при прежних собственниках, только теперь не в качестве генерального директора Akniet, а в качестве главы всей группы компаний Итемгенова. По его словам, предложения о продаже поступали Идрисову от малайзийских и российских сетей, но в итоге он все же отдал предпочтение своему другу и партнеру. И это не просто ориентация на так называемые лучшие практики, а реальное сотрудничество — в прошлом году Walgreens пригласила команду Europharma в Нью-Йорк на встречу со своими акционерами и топ-менеджерами. К 2016 я увлекся Ironman.
Катаю «велик» где-то за городом, а мне Марат Оразалиев основатель Europharma, в которую позже вошел инвестором Идрисов. Оказывается, туда на Астанинский экономический форум приехала член семьи Фермини, которая управляет Walgreens. На улице Кунаева она увидела вывеску Europharma и зашла посмотреть, ей все понравилось. Нам повезло еще, что управляющий там знал английский и смог ответить на ее вопросы. В общем, она захотела встретиться с владельцами и руководством у меня с братом там тоже была маленькая доля. Я прилетел, мы встретились. Она сказала, что не ожидала увидеть в Казахстане такую аптеку, что у нас суперконцепция и что если они будут заходить на местный рынок, то готовы нас купить, потому что мы уже готовы под их формат.
Оставила контакты, — рассказывает Берденов. В ретейле, по словам Берденова, сложно придумать что-то новое, потому что все уже придумано, надо просто перенимать и адаптировать: — Мы с ними связались, сказали: «Хотим с вами работать как со стратегическим партнером, чтобы вы нам указывали стратегию — что нам менять, на что обращать внимание и так далее».
Михаил Бурмистров отмечает, что Globaltrans завершает редомициляцию, что означает, что компания сможет вернуться к выплатам дивидендов. Рынок в горизонте двух-трех лет выглядит оптимистично, порог для входа на него из-за дороговизны подвижного состава и ограниченных мощностей вагоностроительных заводов сейчас очень высокий, и поэтому, говорит эксперт, можно понять и господина Филатова, рассчитывающего на рост стоимости компании в перспективе. По его мнению, цена Globaltrans должна находиться где-то на уровне его рыночной капитализации из расчета стоимости в 700—750 руб. В транспортной сфере идет серьезный передел, и он пока не закончился: еще предстоят сделки во втором-третьем эшелоне, уверен замгендиректора ИПЕМ Владимир Савчук.
Это приведет на рынок новых игроков, которые внедрят новые подходы, запустят новые тренды. По его мнению, основным риском в операторском бизнесе является то, что прирост парка существенно опережает рост погрузки и грузооборота, поэтому в 2025—2026 годах вероятен коллапс, в ответ на который государство будет вынуждено принять регуляторные меры, ограничивающие поставку парка на сеть.
В 2006 году меня перевели в офис в региональный отдел продаж в качестве оператора, — рассказал Рамиль Хакимьянов. Уже спустя три года Рамиль руководил отделом закупа, затем работал с импортными контрактами, переехал из Шымкента в Нур-Султан и возглавил столичный филиал.
А в 2017 году перевелся в Алматы — руководить отделом закупок. С прошлого года Рамиль Хакимьянов руководит отделом категорийного менеджмента по лекарственным средствам. Он — ответственный за направление "лекарственные средства" по работе с поставщиками. Я люблю компанию.
Поэтому столько времени проработал. Хотя за это время не сосчитать сколько было предложений от других компаний. Дистрибьюторские компании, наши конкуренты, наши поставщики, с которыми я работал, звали к себе. Но есть преданность компании.
Все время остаюсь в ней, работаю, вкладываюсь в ее развитие, — поделился Рамиль Хакимьянов. К слову, отец Рамиля продолжает работать в Aq Niet Group. Еще один представитель второго поколения — Лаура Сапахова. Ее тетя была одной из первых, кто стал работать в сети аптек Europharma.
Именно тетя вдохновила девушку поступить в фармацевтическую академию в Шымкенте.
Мы создали внушительную базу персон в Москве, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке. Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив ГлобалМСК. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.
АФМ Казахстана убрало упоминание олигарха по частной просьбе
Корпоративные события>. M&A и реорганизации>. Кайрат Итемгенов покупает долю в Globaltrans у основателей>. «Акниет Групп» (Aq Niet Group) – казахстанская группа компаний в сфере ритейла и дистрибуции фармацевтической продукции. Входит в число крупнейших фармацевтических. Физическое лицо. 12.05.2008. Итемгенов Кайрат Шакиртович. Так что направление это очень перспективное, и заказы, думаю, нашему заводу обеспечены на много лет вперед, – рисовал перспективы Итемгенов. Итемгенов Кайрат | Персоналии Энциклопедии библиотеки компромата RuCompromat.
Социальные медиа
- Рассылка новостей
- Итемгенов Кайрат Шакиртович - ИНН 552805083707
- KBI INVEST FZCO
- О друзьях миллионера Кайрата Итемгенова - Казахский репортер
Итемгенов Кайрат Шакиртович: в каких юридических лицах значится
Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕРГЮЛ) от 07.02.2023, публикуемым налоговой службой РФ, Итемгенов Кайрат Шакиртович (ИНН 552805083707) упоминается в следующих юридических лицах. «Акниет Групп» (Aq Niet Group) – казахстанская группа компаний в сфере ритейла и дистрибуции фармацевтической продукции. Входит в число крупнейших фармацевтических. Казахстанский бизнесмен из списка Forbes Кайрат Итемгенов, владеющий инвесткомпанией Aqniet Capital LLP, выкупил у основателей компании Globaltrans 26,19% акций и договорился о покупке еще двух пакетов. В ЕГРЮЛ отсутствуют сведения об организациях, руководителем (бывшим руководителем) которых является Итемгенов Кайрат Шакиртович. Учредитель. Казахстанский бизнесмен из списка Forbes Кайрат Итемгенов, владеющий инвесткомпанией Aqniet Capital LLP, выкупил у основателей компании Globaltrans 26,19% акций и договорился о покупке еще двух пакетов. Еженедельный сборник внутренней информации от отдела хоккея. Браташ. Громкая новость пришла из Тольятти.
Телефон и адрес Итемгенов Кайрат Шакиртович
Кайрат Итемгенов – председатель наблюдательного совета и единственный акционер ТОО «Aqniet Group», управляющего аптечными сетями под брендами Europharma и ArzanPharm, включающими более 280 аптек по Казахстану. Еженедельный сборник внутренней информации от отдела хоккея. Браташ. Громкая новость пришла из Тольятти. Бизнесмен и предприниматель Кайрат Шакиртович Итемгенов (ИНН 552805083707) является учредителем 1 юридического лица. тепличное хозяйство?