Презентации к учебнику информатики К.Ю. Полякова и Е.А. Еремина для 10-11 классов (ФГОС, углублённый уровень). Учебник (комплект из 2 книг) от автора Константин Поляков (ISBN: 978-5-99-634589-2) по низкой цене. О его особенностях рассказывает доцент департамента прикладной экономики и департамента компьютерной инженерии МИЭМ ВШЭ Константин Поляков.
Константин поляков егэ
Материалы Полякова К.Ю. Поляков, Константин Юрьевич. Информатика. 11 класс [Текст]: базовый и углубленный уровни: [в 2 частях] / К. Ю. Поляков, Е. А. Еремин. Презентации к учебнику информатики К.Ю. Полякова и Е.А. Еремина для 10-11 классов (ФГОС, углублённый уровень).
Please wait while your request is being verified...
Представлено много качественного материала для подготовки к ЕГЭ. Учебник информатики К. Полякова и Е. Подготовка к ЕГЭ.
Вы одним из первых узнаете о новых сервисах нашего сайта. Хотите узнать побольше о вашем знакомом, собеседнике, однокласснике, партнере или о любом другом человеке? Его IP адрес, месторасположения, интернет провайдера, какой он использует браузер и операционную систему? Все это вы сможете узнать, используя "2IP шпион". Мы постоянно работаем над усовершенствованием старых и добавлением новых сервисов.
Что изменилось с появлением аналитики Больших Данных? Новые технологии позволяют собрать и проанализировать значительно большую часть генеральной совокупности, чем раньше. Объем собираемой выборки приближается, а иногда и совпадает с ее объемом. Таким образом, мы фактически можем заменить процесс выборочных обследований анализом всей генеральной совокупности. Естественно, если она конечна. Как связаны эти два понятия? Оба основаны на идее распределенных вычислений. Если мы перенесем вычисления и хранение данных — Больших Данных — в облако, то мы получим новый объект, который можно назвать облаком знаний. Прежде всего следует отказаться от традиционного представления о центрах обработки данных как о помещениях, где расположены стойки с серверами и системами хранения. Использование этой инфраструктуры для анализа Больших Данных обойдется вам значительно дороже, чем приобретение решений для распределенного хранения и обработки данных. Вообще развитие ИТ-инфраструктуры идет по спирали. От больших компьютеров мэйнфреймов к маленьким персональным , далее объединение персональных компьютеров в сети, вновь обращение к большим компьютерам серверам и общим системам хранения , а сейчас мы наблюдаем очередной рост интереса к локальным вычислительным ресурсам. В целом, безусловно, идет речь о переходе от централизованной к распределенной файловой системе и распределенным вычислениям, когда каждый фрагмент вычислений выполняется адекватным по мощности компьютером. Это очевидное продолжение концепции кластеров серверов приложений и облачных вычислений. Дело в том, что развитие аппаратной части ИТ-инфраструктуры постепенно заходит в тупик. Последнее время производительность систем хранения и процессоров практически не растет, а количество данных увеличивается. В то же время прогресс технологий распределенной обработки убедителен. Например, используя эти технологии, метеослужба США значительно укрепила доверие своих сограждан, поскольку прогноз погоды отличается поразительно высокой точностью. Как добиться дополнительных «вливаний»? Когда границы и содержание проекта стали для вас очевидны, необходимо обеспечить финансовую поддержку руководства. Обосновать проект модернизации ИТ-инфраструктуры для анализа Больших Данных может оказаться нелегко. Необходимо доказать, что без этой модернизации компания не справится с поставленной задачей. Внутри ИТ-департамента можно найти весомые аргументы, например реализовать небольшой пилотный проект и показать, что он обеспечит добавленную ценность ИТ-поддержки для бизнеса. А вот бизнес убедить сложнее. Конечно, если сам бизнес ставит перед ИТ-департаментом задачи, которые могут быть эффективно решены благодаря анализу Больших Данных, то дело упрощается. Во всех других случаях ссылки на рост производительности в перспективе будут восприняты критически. Однако преимущество решений с распределенным хранением и распределенной обработкой состоит в том, что их можно собрать из относительно дешевых компонентов, используя в том числе свободное ПО. Тем не менее здесь могут возникнуть трудности с поддержкой. Поэтому необходимо делать акцент не на возможных проблемах бизнеса в будущем, а на тех преимуществах, которые он сможет извлечь из использования подобных решений. Например, на простом примере продемонстрировать возможный рост конкурентных преимуществ при использовании анализа социальных сетей, в частности для определения степени удовлетворенности клиентов. Подобные задачи, связанные с семантическим анализом текстов, требуют анализа большого количества данных. Во-первых, распределение вычислений по большому числу компьютеров может вызвать трудности с организацией центра обработки данных, поскольку подобную инфраструктуру сложно собрать и поддерживать. Вторая проблема связана с растущими требованиями к качеству программирования для организации распределенных вычислений. Парадигма параллельного программирования сама по себе очень сложна. Безусловно, инструменты наподобие Hadoop помогают решить проблему распараллеливания, но не решают ее полностью. И специалистов такого профиля пока мало. Третья проблема — качество данных. С ростом числа их потоков значимость этого фактора только возрастает. Многие контрольные операции, которые заложены в СУБД реляционного типа, в задачах с распределенными вычислениями приходится решать самостоятельно. И наконец, не следует считать подобные решения панацеей. Многие виды обработки по-прежнему удобнее и дешевле осуществлять традиционными методами. Не следует ожидать, что использование распределенных систем в этих случаях даст какие-то ощутимые выгоды. В целом использование подобных систем требует от ИТ-директора компетенций в области бизнес-аналитики либо в его распоряжении должна быть команда аналитиков, которые понимают суть аналитических задач и связанные с ними вычислительные проблемы. Предприятие 13:22 12. Привлечение внешнего подрядчика даже для бухгалтерского учета постоянно вызывает тревогу у руководства организации за судьбу конфиденциальных данных. Аутсорсинг бухгалтерских услуг, пожалуй, — один из первых видов аутсорсинга для отечественного бизнеса. В перестройку отпущенным на волю и вновь созданным средним и малым предприятиям не хватало квалифицированных бухгалтеров, и нередко один специалист обслуживал сразу несколько фирм. Это было не очень сложно, поскольку речь шла не об управленческом, а именно о бухгалтерском учете, который велся преимущественно в интересах различных контролирующих организаций, и загрузка бухгалтера была чрезвычайно неравномерной. Сегодня ситуация существенно изменилась, сделав более актуальными совершенно иные формы и функционал аутсорсинговых услуг. Как отметила в своем выступлении на конференции газеты The Moscow Times «Аутсорсинг бизнес-процессов: повышение эффективности финансовой службы» Наталья Данина, руководитель направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот компании HeadHunter, в специалистах, имеющих подготовку в области бухгалтерского учета, недостатка нет. Проведенное компанией исследование, охватившее период с 1 декабря 2009 года по 31 марта 2013-го, показало, что в среднем по России предлагают свои услуги почти в четыре раза больше бухгалтеров, чем имеется вакансий. На первом месте — Санкт-Петербург зарплата в среднем 32 тыс. За время, прошедшее с конца 80-х, руководители отечественных компаний поняли, что помимо бухгалтера в финансовых службах желательно наличие и других специалистов, например, финансовых аналитиков. Их количество также стремительно возросло и превышает спрос в среднем по России примерно в семь раз. При этом аутсорсинговым компаниям нелегко составить конкуренцию соискателям работы в области, например, бухгалтерского учета. Это в основном люди 26-35 лет с опытом работы от шести лет, претендующие на относительно небольшую зарплату — 30-40 тыс. Таким образом, сегодня нет проблемы укомплектовать финансовый департамент сотрудниками. Это обстоятельство существенно снизило актуальность аутсорсинга многих процессов финансовой службы. Более того, привлечение внешнего подрядчика даже для бухгалтерского не управленческого учета постоянно вызывает тревогу у руководства организации за судьбу конфиденциальных данных. Чужого сотрудника труднее контролировать. В ряде случаев потребность в сокращении числа некритических и непрофильных операций сохраняет актуальность подряда и в этой области. Сюда относится, например, подсчет заработной платы — кропотливый труд, требующий высокой квалификации и востребованный лишь периодически. Альтернативой традиционному аутсорсингу процессов финансовой службы являются выделенные центры обслуживания, весьма популярные в крупных организациях со сложной структурой департаментов. О своем опыте в этой области рассказала на конференции Маргарита Ефремова, директор по отчетности компании Tele 2. В структуре оператора — девятнадцать юридических лиц, двадцать четыре филиала, десять представительств иностранной компании. Ежемесячно закрывается сорок три пакета управленческой и МСФО отчетности. В 2006 году Tele 2 перешла на единую учетную систему, а в 2010-м начался проект создания общего центра обслуживания ОЦО. В 2011 году была осуществлена повсеместная миграция на его услуги. Предпосылкой создания ОЦО стала, по словам Ефремовой, неэффективность процессов учета и отчетности. Кроме того, доля косвенных расходов финансового департамента в общих косвенных расходах компании не соответствовала среднему показателю по отрасли. Переход к использованию ОЦО дал компании массу преимуществ. Была создана эффективная система для аналитики и принятия решений. Упростилась интеграции новых регионов. Сократилось количество ошибок, повысилось качество информации для принятия решений. Уменьшились затраты на персонал. В рамках проекта была произведена стандартизация бизнес-процессов и документооборота на предприятиях. Изменения затронули как бухгалтерскую и финансовые службы, так и прочие профильные подразделения. На первой фазе проекта были организованы передача и хранение документов в ОЦО, пакетное сканирование документов. На второй фазе — осуществлялся переход на новую систему визирования и расширение архива; в частности, были созданы система визирования, электронный архив для абонентской и юридической службы и т. И, наконец, на третьей фазе была выполнена интеграция с системой учета компании. Предприятие 12:45 07. Порой они имеют неясное представление о том, что скрывают изучаемые недра, и рады любой находке.
Объяснение нового материала строится на примерах его практического применения. После каждого параграфа приводится большое число заданий разной сложности для самостоятельного выполнения. Систематически применяются интеллект-карты.
Константина полякова егэ информатика
Константин Юрьевич предложил приемы решения заданий КЕГЭ с использованием популярных сред программирования, акцентировав внимание на возможных типичных ошибках и путей их преодоления. В ходе обмена мнениями были обсуждены проблемы подготовки обучающихся к КЕГЭ, особенности и способы решения заданий новых прототипов, сложности и типичные ошибки при обучении, а также направления профессиональной подготовки учителей информатики.
Cреда Робот-Blockly на сайте Полякова К. Уважаемые коллеги!
Cреда Робот-Blockly на сайте Полякова К. Уважаемые коллеги!
Арнольд Арнольд Пожаловаться У Константина Полякова есть свой собственный сайт, где вы можете найти любые материалы, связанные с информатикой, и не только по ЕГЭ. Он так и называется Поляков точка ру. Мой сын два года назад сдавал ЕГЭ по информатике, готовился только по Полякову, по его сайту.
Учебник информатики К.Ю. Полякова и Е.А. Еремина
| Поляков К.Ю.«Новая линия учебников информатики углубленного уровня» | В работе семинара принял участие Поляков Константин Юрьевич, автор учебно-методического комплекса (УМК) по информатике издательства «БИНОМ. |
| Константин Поляков. Книги, рецензии, отзывы | Поляков ЕГЭ информатика 2024 – последнее издание книги, в которой собраны все актуальные задания, которые могут встретиться на экзамене в 2024 году. |
| Поляков К.Ю.«Новая линия учебников информатики углубленного уровня» | Автор будет благодарен за новые отзывы по поводу представленных здесь материалов для подготовки к ЕГЭ по информатике. |
| Почему kpolyakov.spb.ru сейчас не работает и как это исправить? | Поляков ЕГЭ информатика 2024 — это пример того, что с помощью упорства, целеустремленности и правильной подготовки можно достичь высоких результатов по любому предмету. |
Отчеты ГИА 2022
- «Когнитивный подход в обучении программированию: эффективные методы подготовки к КЕГЭ-2024»
- Книги Константина Полякова - 49 произведений
- Kpolyakov.spb.ru
- егэ информатика поляков – Рамблер/класс
Please wait while your request is being verified...
Статьи Константин Поляков Решение Егэ №3 По Информатике, Сборник К. Ю. Полякова №9. Поляков ЕГЭ информатика 2024 — это пример того, что с помощью упорства, целеустремленности и правильной подготовки можно достичь высоких результатов по любому предмету. У Константина Полякова есть свой собственный сайт, где вы можете найти любые материалы, связанные с информатикой, и не только по ЕГЭ. Поляков, Константин Юрьевич Информатика: 10-й класс: базовый и углубленный уровни: учебник: в 2 частях / К. Ю. Поляков, Е. А. Еремин.
Информация о сайте
Константин Поляков Информатика фото. 4789 подписчиков. Константин Поляков Информатика. Сайт Константина Полякова робот условный оператор. Рассмотрены особенности развивающего подхода к обучению информатике в школе. Web site description for is Сайт Константина Полякова: методические материалы и программное обеспечение для поддержки курса информатики в школе.
Смотрите также
- Поляков К.Ю.«Новая линия учебников информатики углубленного уровня»
- Cтатьи | Константин Поляков | Страница 1 | Компьютерный мир
- Сайт константина полякова по информатике
- Информационная поддержка
- Информатика. 10 класс : : учебник : базовый и углублённый уровни : в 2 частях
- Отзывы о ; 17 отзывов
Кполяков спб ру егэ информатика
| Константин поляков подготовка к егэ :: LessonWays | PRO100 ЕГЭ Информатика 2 часа 39 минут 34 секунды. |
| Информатики Ленинградской области: Cреда Робот-Blockly на сайте Полякова К.Ю. | Главная» Новости» Поляков егэ информатика 2024 кто такой. |
| ПОЛЯКОВ Константин Юрьевич | здесь вы найдете задания ЕГЭ по информатике. |
| Константин Поляков | На сайте вы найдете большую коллекцию материалов для для учпешной работы учителя информатики. |
Почему kpolyakov.spb.ru сейчас не работает и как это исправить?
На сайте Константина Полякова, учителя из Санкт-Петербурга, есть не только методические материалы и программное обеспечение для учителей и школьников, но и материалы для подготовки к ЕГЭ по информатике (с несколькими способами решения задач. Учебник (комплект из 2 книг) от автора Константин Поляков (ISBN: 978-5-99-634589-2) по низкой цене. Поляков Константин Юрьевич прислал такое приглашение к сотрудничеству. В ходе семинара Константин Юрьевич представил новую линейку учебников информатики для 7-11 классов (базовый и углублённый уровень).
Поляков К. Ю.
Джазвал отметил, что Software AG в своей стратегии уделяет большое внимание облачным технологиям. Предлагаемая ею платформа может быть реализована как сервис Platform as a Service, PaaS. Этим достигается гибкое масштабирование вычислительных ресурсов, возможность адаптации настроек под нужды большого числа пользователей, а также высокая производительность совместной работы за счет технологии In memory. Интеграционная шина Software AG позволяет объединить для совместной работы как облачные, так и традиционные приложения. Индустрия 15:30 25. Август-Вильгельм Шеер: «ИТ дают конкурентное преимущество тем, кто не боится «сумасшедших» инновационных идей» Выступая 20 июня на форуме по BPM и ECM «Миссия выполнима 2012», профессор Август-Вильгельм Шеер отметил, что развитие ИТ обеспечивает конкурентное преимущество тем, кто не боится «сумасшедших» инновационных идей. Стартапы, с его точки зрения, обладают большим потенциалом развития, чем зрелые компании, которые проявляют инертность под грузом собственной истории. Успех организации, по словам Шеера, во многом зависит от состава команды ее менеджеров, которые, прежде всего, должны быть непохожи друг на друга. Это позволяет компании сочетать активное развитие с устойчивостью на рынке и быть готовой к любым внешним вызовам. Организатор конференции, зарегистрированная в декабре 2011-го компания «Логика бизнеса 2.
По словам генерального директора компании Марии Каменновой, сочетая в своей деятельности два, на первый взгляд, абсолютно непохожих направления — управление бизнес-процессами Business Process Management, BPM и управление контентом предприятия Enterprise Content Management, ECM — можно рассчитывать на заметный синергетический эффект. Чтобы управлять контентом, организации нужны процессы, чтобы эффективно выполнять процессы — нужен контент, который формируется вовремя, уверена Каменнова. Управление всеми этими данными и составляет предмет дисциплины ECM. Безусловно, нельзя утверждать, что эра ERP закончилась, говорит Каменнова. Но можно отметить, что проекты в области ECM становятся сопоставимы с проектами в области ERP, а иногда даже превышают их по бюджету и числу рабочих мест. Рост масштабов определяется ростом числа источников данных. Это приводит к увеличению количества методов хранения данных, их анализа и использования; возрастает актуальность комплексных решений. BPM — дисциплина, которая рассматривает бизнес-процессы как некоторый актив, в значительной степени определяющий величину добавленной ценности, порождаемой компаниями. Традиционно в управлении бизнес-процессами большую роль играли структурированные данные.
Каменнова остановилась на некоторых тенденциях развития ИТ, которые объясняют актуальность этого сочетания. Это развитие мобильных технологий, облачных вычислений, социальные сети, Большие Данные. По ее словам, к 2015 году среди поставщиков облачных сервисов заметно возрастет доля не ИТ-компаний. Около половины продаж будет осуществляться в социальных сетях и через мобильные приложения. Можно говорить, что мир движется к парадигме «цифрового образа жизни», когда человек непрерывно окружен цифровыми устройствами, которые обеспечивают различные виды коммуникации. ИТ-компании должны помочь человеку адаптироваться к этой ситуации. Эта тенденция потребует серьезного пересмотра бизнес-моделей большинства организаций, и здесь у небольших стартапов может возникнуть много новых преимуществ по сравнению с большими компаниями. Потребуется развитие ПО мобильных устройств, чтобы превратить их в полнофункциональные мобильные клиенты. Более половины компаний из Fortune Global 1000 будут хранить свои данные в облачных средах.
Все это приведет к необходимости серьезного пересмотра бизнес-процессов организаций и их ИТ-поддержки. Объем и разнообразие типов контента продолжают расти. Задача поставщиков ECM-решений — предугадать актуальный функционал. В частности, растет спрос на управление видео- и веб-контентом. Доступ к данным должен предоставляться для любых устройств из любой точки мира. В то же время, по словам Каменновой, сохраняют свою актуальность и традиционные темы, в частности управление документами. Индустрия 12:14 26. Борьба с пиратством в России идет по нарастающей — такой вывод можно было сделать из выступления Игоря Слабых, руководителя отдела по противодействию интеллектуальному пиратству в России и странах СНГ компании Adobe Systems на конференции Russian SAM Academy. Конференция состоялась 14 марта, она была организована газетой «Ведомости» и посвящена управлению программными активами Software Asset Management, SAM.
Если в 2009 году Adobe инициировала против пиратов в России 513 уголовных дел, то к 2011 году эта цифра увеличилась до 1073. После изменений в Уголовном кодексе уголовная ответственность наступает по статье УК 146, часть вторая, при размере иска более 100 тыс. В более мелких случаях можно говорить только об административной или гражданско-правовой ответственности с использованием статьи 12 Гражданского кодекса. Слабых отметил, что ситуация в этой области в России коренным образом отличается от ситуации в развитых странах. Преследования там редки, и производители ПО прежде всего стремятся помочь своим клиентам в проведении оптимальной лицензионной политики. Елена Денисова, генеральный директор Danik Advisory, познакомила собравшихся с типовыми ошибками компаний при работе с лицензиями. Ошибки могут быть допущены уже на этапе заключения лицензионного соглашения. К ним, например, относится неверный выбор компании для заключения соответствующего контракта. Денисова привела пример, когда розничная компания заключила лицензионное соглашение на юридическое лицо, у которого не было на балансе ни одного компьютера и которое не было аффилировано с остальными компаниями холдинга.
Даже если компания для заключения лицензионного соглашения выбрана правильно, отметила Денисова, часто возникают проблемы с включением в соглашение других юридических лиц, ПО которых покрывается им. Наиболее распространенный вариант — упоминание в соглашении о включении в него всех аффилированных лиц. При этом упускаются из виду детали определения понятия «аффилированное лицо». В результате в соглашение могут быть автоматически включены компании, которые не соответствуют этому понятию, например занятые параллельным бизнесом собственников. Нередко можно столкнуться с неверной оценкой количества компьютеров, покрываемых лицензионным соглашением. Немало проблем возникает и в ходе управления лицензиями. Нередко отсутствует централизованное управление приобретением лицензий. Денисова привела пример компании—девелопера, которая обладает большим числом филиалов. Их директора, опасаясь неприятностей, связанных с использованием нелицензионного ПО, закупили большое количество коробочных продуктов.
В то же время параллельно руководство всей компании заключило лицензионное соглашение, покрывающее все продукты всех филиалов. Проблемы также возникают при несоответствии структуры ИТ-департамента структуре бизнеса. Как правило, в территориально распределенных компаниях ИТ-поддержка также организована по территориальному признаку. В то же время структура юридических лиц, на которые собственно и заключаются соглашения, может быть совершенно иной. Может оказаться, что обслуживают лицензионное ПО специалисты юридического лица, на которое лицензионное соглашение не распространяется. Нередко можно столкнуться с низким уровнем контроля за приобретением ПО и компьютеров. Это часто свойственно компаниям с распределенной филиальной сетью. Еще одна проблема — невнесение изменений в лицензионные соглашения, что крайне актуально, например, при изменении структуры компании. Нередко теряют документы, подтверждающие наличие лицензий.
Кроме того, практически повсеместно расходятся данные бухгалтерского учета и данные ИТ-службы о количестве приобретенных компьютеров и ПО. Помимо Слабых, производителей программного обеспечения на конференции представлял Николай Прянишников, президент Microsoft Россия. Он отметил, что управление лицензиями — сложная задача, требующая высокого профессионализма. Однако, добавил он, не следует забывать, что лицензия — это актив, а следовательно, при правильном управлении она должна приносить прибыль. Предприятие 11:00 20. Сегодня еще рано говорить о восстановлении промышленного потенциала страны, но позитивные сдвиги уже заметны», — отметил на конференции «Создание эффективных производственных систем. Качественно новый подход к повышению эффективности» Дмитрий Черных, председатель правления корпорации «Галактика». Пока основные надежды на рост интереса к ИТ-поддержке хозяйственной деятельности можно возлагать главным образом на военно-промышленный комплекс. Основной проблемой отечественных производителей вооружения является высокая себестоимость работ и заметное несоответствие результата требованиям к тактико-техническим характеристикам.
Решение этих проблем отчасти возлагается на информатизацию производственной деятельности ВПК. Что касается остальной промышленности, то, как отметил Черных, нам необходимо еще долго учиться создавать эффективное производство. Прежде всего предприятия подводит скорость реакции на отклонение значений ключевых показателей от желаемых величин. Иногда уходит месяц на согласование необходимых решений и подписание различных документов, тогда как рынок требует устранять возникшие проблемы в течение суток. Конечно, чтобы реформировать производство, требуется решить в первую очередь управленческие задачи, однако ИТ-поддержка предприятий тоже имеет большое значение. При этом, по словам Черных, зарубежные производственные системы не всегда могут справиться с высокими рисками окружения предприятий. Еще одной общей проблемой отечественной промышленности является низкий уровень качества нормативно-справочной информации. Без ее упорядочения невозможно говорить об информатизации производственных процессов. Объем справочников и интенсивность их модификации требует использования специальных информационных систем, однако это невозможно, пока не будут упорядочены сами справочники, а это требует много времени и ресурсов.
Участники семинара единодушно отметили высокую продуктивность встречи, выразили благодарность Полякову Константину Юрьевичу за разработанные им материалы по подготовке к государственной итоговой аттестации школьников.
Новая задача для тренировки 27 А. Новые задачи для тренировки 17 И.
Новые задачи для тренировки 23, 24, 25. Новые задачи для тренировки 23 М. Новые задачи для тренировки 25, 26 А. Изменено условие и ответ к задаче 26.
Обращу внимание на следующие моменты: 1 программа работает даже на устаревших браузерах Windows XP 2 есть оффлайн-версия, которую можно скачать и использовать без доступа к Интернету 3 можно составлять и использовать свои наборы задач для Робота и выдавать их детям. Буду рад, если у Вас будет возможность высказать свое мнение, прислать замечания и предложения по этому поводу.
Почему kpolyakov.spb.ru сейчас не работает и как это исправить?
Константин Поляков Информатик. Константин Юрьевич Поляков. Д.т.н., учитель высшей категории, победитель Всероссийского конкурса для педагогов по включению ресурсов Единой коллекции ЦОР в образовательный процесс, лауреат профессиональной премии «Лучший учитель Санкт-Петербурга». Константин Поляков Информатик. Сайт Константина Полякова: методические материалы и программное обеспечение для поддержки курса информатики в школе. Материалы по теории автоматического управления для вуза. Презентации к учебнику информатики К.Ю. Полякова и Е.А. Еремина для 10-11 классов (ФГОС, углублённый уровень). Поляков информатика ЕГЭ 2022-2023 г. Авторская мастерская Полякова Константина Юрьевича. д.т.н., учитель высшей категории, победитель Всероссийского конкурса для педагогов по включению ресурсов Единой коллекции ЦОР в образовательный процесс.