Российская энергетическая компания «Интер РАО» впервые выступила организатором хакатона Energy Data Science Challenge. Российская энергетическая компания «Интер РАО» впервые выступила организатором хакатона Energy Data Science Challenge. Главные новости об организации Интер РАО ЕЭС на Использовать турбины с уральского завода "Интер РАО" планирует активно.
Колонки экспертов
- Главные новости
- Интер РАО: важнейшие новости
- ВЗГЛЯД / Грузия оспорила многомиллионный штраф «Интер РАО «ЕЭС» :: Новости дня
- Группа "Интер РАО" приобрела активы Siemens Energy в России - АО "НПО электромеханики"
Российская компания "Интер РАО" пригрозила остановить экспорт электричества в Китай
Какие направления развития энергосбытового сегмента вы считаете приоритетными в ближайшие годы? И я хочу отметить несколько наших достижений, которые предопределят нашу работу на будущие годы. Во-первых, у нас на проектную мощность выходят два ЕИРЦ — томский и башкирский. Во-вторых, мы выиграли конкурс по красногорскому ГП в Московской области, причём выиграли за очень хорошие деньги — 180 млн рублей, срок окупаемости достаточно комфортный — чуть более четырёх лет. Ещё одно направление — объединённый расчётный центр, ОРЦ. У нас весь функционал, связанный с расчётами, сейчас централизован и оптимизирован. Это привело к тому, что 383 человека выполняют функции, которые раньше делали 855 человек. У нас окупаемость по ОРЦ — три с половиной года вместо запланированных пяти лет. Экономия, получаемая от проекта в горизонте 10 лет, планируется на уровне 3 млрд рублей. Мы планируем уже в 2022 году начать снижать цены расчётных услуг, что тоже очень важно, и тренд на снижение затрат за счёт автоматизации и цифровизации будет продолжаться.
В итоге наши дочерние общества начнут получать от этого значимую экономию. Задачи данного проекта — перевести все цифровые каналы взаимодействия с клиентом на единую платформу, а также наполнить их коммерческими сервисами. Планируется уже запуск нескольких интересных продуктов. Также мы завершаем работу по полной централизации контактного центра. У нас некоторые дочерние общества до сих пор пользовались своими контактными центрами. И, как я уже говорил, амбициозные задачи по развитию коммерческих сервисов. Планируете её увеличивать? Каков целевой ориентир? Вы будете развивать независимые энергосбытовые компании НЭСК Группы, которые работают с промышленными предприятиями?
В стратегии развития розничного бизнеса для НЭСК прописано развитие через «подхват» потребителей как с внешнего рынка, так и от наших гарантирующих поставщиков. Но с учётом конкуренции на этом рынке мы работаем с очень низкими сбытовыми надбавками. Это не значит, что мы будем отказываться от всего направления, но в какой-то мере, может быть, переформатируем работу и больше будем ориентироваться на сохранение наших потребителей, нежели на захват на других территориях. Мы сейчас просчитываем различные варианты. Плюс через НЭСК мы хотим продвигать продажи «зелёной» электроэнергии, а также зарядку электромобилей. Хотя подобные услуги компания начала предлагать ещё в 2011 году. Как продвигается сейчас это направление? К нам обращаются многие потребители, особенно потребители с иностранным участием, сетевые фирмы — просят «зелёные» сертификаты. Мы в двух направлениях сейчас работаем.
Для некоторых заключаем СДД — свободные двусторонние договоры с поставщиками «зелёной» энергии, в частности с «РусГидро». И начали двигаться в рамках I-REC. Есть также идея предложить покупку «зелёных» сертификатов населению — части граждан важно участвовать в проектах, связанных с экологией. Какой эффект дают продажи «зелёной» энергии? Это немаржинальная история, с финансовой точки зрения ею можно даже пренебречь. Но это важная имиджевая история — мы вместе с потребителем и можем поставлять ему необходимую «зелёную» электроэнергию. В следующем году, конечно, этот объём будет больше, плюс добавятся продажи сертификатов I-REC — через «Мосэнергосбыт» все наши ГП начинают входить в эту систему. Как вы смотрите на перспективу ухода потребителей в микрогенерацию или распределённую генерацию? Мы не упускаем этих потребителей, заключаем договоры с ними.
Пытаемся зайти в этот сегмент как исполнители: если потребитель принял решение строить свою генерацию, то давайте мы это сделаем — построим ему сами, ведь у «Интер РАО» есть большой инжиниринговый и строительный опыт. Что касается сбыта энергии, которая выработана распредгенерацией, то мы уже «подобрали» всю распредгенерацию Башкирии, а в Московском регионе и за пределами нашего присутствия эту работу уже ведёт «РН-Энерго». Гарантирующие поставщики «Интер РАО» начали установку умных счётчиков электроэнергии? Каким образом идёт эта работа?
В каждом из этих проектов были реализованы технические решения, направленные на сокращение выбросов парниковых газов за счёт снижения удельного потребления основного топлива на единицу производимой энергии. Таким образом, суммарное сокращение выбросов существенно превышает верифицированные «Университетом Иннополис» данные.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Задача: разработка дополнительных сервисов на основе больших данных Умных ПУ. Решение: команда разработала приложение, в котором аккумулируются данные Умных ПУ по всем видам коммунальных услуг и датчиков аварийных сигналов.
Кроме того, разработчики предложили использовать большие данные Умных ПУ для рекламы и поиска потенциальных клиентов. Второе место — команда «Фаренгейт» с проектом для «Мосэнергосбыта». Речь идет об агрегаторе услуг по решению проблем в доме или платформе по предоставлению этих услуг. Задача: обеспечить выполнение любой из услуг, заявленных в приложении. Решение: были предложены варианты оптимизации работы приложения и сервисов компании на основе анализа выборки данных, предоставленной «Мосэнергосбытом». Третье место — команда «Tsuneno» с проектом рекомендательной системы услуг. Решение: команда предложила провести анализ предметной области и разрабатывать услуги для физических лиц на основе исторических данных. Какое будущее ждёт проекты-финалистов хакатона? По итогам углубленного анализа приняли решение о внедрении пяти проектов в работу компании. Причём, некоторые из взятых в реализацию проектов не победили в основном соревновании, но были оценены как перспективные в плане практического внедрения.
Презентация первых итогов реализации проектов пройдёт в мае на внутреннем Digital-форуме Группы «Интер РАО», который ежегодно освещает основные проекты цифровизации и перспективы цифровой трансформации. В целом хакатон оправдал наши ожидания. Мы ждали свежих решений по использованию имеющихся у нас данных, и это произошло. Приятно, что часть предложенных идей можно считать подтверждением наших же выводов. Они уже прорабатываются в контуре Группы. Представляем пятёрку лучших проектов, которые внедряются в работу Группы «Интер РАО» в настоящий момент: 1.
«Интер РАО» ожидает сокращение импорта электроэнергии
Компания «Интер РАО» ожидает, что зарубежные поставки электроэнергии в текущем году сократятся по сравнению с 2022 годом. Последние свежие новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня онлайн. Вступай в группу Новости РБК в Одноклассниках. Группа "Интер РАО" приступила к строительству Новоленской ТЭС в Якутии мощностью 550 МВт, передает корреспондент ТАСС.
Новое в Каталоге Энергетика.RU
- Интер РАО — ГОСА 2023
- «ИНТЕР РАО»
- «Интер РАО» по итогам года ожидает сокращения чистой прибыли и EBITDA - Ведомости
- Интер РАО - Правда УрФО
Грузия оспорила многомиллионный штраф «Интер РАО «ЕЭС»
Акции «Интер РАО» показывают уверенный рост лучше рынка последние три месяца: котировки компании за этот период прибавили 49,08% и достигли 3,578 рубля. Главные новости об организации Интер РАО ЕЭС на Использовать турбины с уральского завода "Интер РАО" планирует активно. обыкн. и будьте в курсе всех событий, влияющих на динамику IRAO. Доход российской энергетической компании «Интер РАО» за 14 лет возросли с суммы в 68 миллиардов до более одного триллиона рублей. Об этом заявил лидер «Интер РАО» Борис Ковальчук во время встречи с президентом России Владимиром Путиным. На данной странице сайта InvestFuture собраны самые свежие и актуальные новости по компании ИНТЕР РАО ЕЭС на сегодня. Борис Ковальчук, генеральный директор, председатель правления компании «Интер РАО»: «Мы полностью прекратили коммерческие поставки в страны Евросоюза.
Сообщество
- Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ за 2023 год выросла на 14,9%
- Владимир Путин остался впечатлен итогами работы «Интер РАО» за 2023 год
- Чистая прибыль "Интер РАО" по РСБУ за 2023 год выросла на 14,9%
- «Интер РАО» может уйти с биржи
- Интер РАО — ГОСА 2023
- Экспорт электроэнергии в Китай
«Интер РАО» — результаты за 2022 г.
Дивиденды Интер РАО в 2023 году: сколько будет выплачено по результатам 2022 года и до какого числа нужно купить акции. Грузия оспорила решение Стокгольмского арбитража о выплате многомиллионных штрафов компании «Интер РАО «ЕЭС», передает корреспондент газеты ВЗГЛЯД в Тбилиси. Главное по теме «Интер РАО» – читайте на сайте Борис Ковальчук, генеральный директор, председатель правления компании «Интер РАО»: «Мы полностью прекратили коммерческие поставки в страны Евросоюза.
Объявлены дивиденды Интер РАО ⚡️
Установленная мощность составляет около 31 тыс. В новость внесена правка 18:27 мск - передается повторно с исправлением в лиде, верно - генерирующая компания "Интер РАО".
Инсайдеры утверждают, что данное предложение нашло поддержку в Министерстве энергетики России, и вице-премьер Александр Новак намерен вынести эту инициативу на ближайшее заседание регулятора энергетического рынка. Павел Сниккарс, заместитель главы Минэнерго, в своем письме Александру Новаку подчеркнул, что пересмотр условий способствовал бы сохранению и, возможно, даже увеличению экспорта в Китай. Нельзя забывать, что Китай остается одним из крупнейших рынков для российской электроэнергии, при этом объем поставок в 2022 году достиг рекордных 4,7 миллиарда киловатт-часов. Однако в августе экспорт снизился из-за дефицита на Дальнем Востоке.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Досрочно прекратить полномочия члена Правления — руководителя Центра Снабжения Филатова Дмитрия Александровича «29» февраля 2024 года. Досрочно прекратить трудовой договор с членом Правления — руководителем Центра Снабжения Филатовым Дмитрием Александровичем по соглашению сторон с выплатой единовременной компенсации в размере трех средних месячных заработков руководителя в соответствии с условиями трудового договора и сохранением права на годовую и специальную премию по итогам 2023 года, пенсионные накопления по Программе Негосударственного пенсионного обеспечения в НПФ «ГАЗФОНД» на дату увольнения. Избрать членом Правления — руководителем Центра Снабжения Виноградова Сергея Аркадьевича с «01» марта 2024 года сроком на пять лет.