Однако если конфликты повторяться, то владельцы «Адаманта» могут задуматься о полном выкупе акций «БГД».
Петербургского миллиардера объявили в розыск и заочно арестовали
Реклама Борский стекольный завод считался крупнейшим в России производителем автомобильного стекла, а AGC — крупнейшим в мире. В марте 2022 года японский концерн прекратил инвестировать в страну и сократил поставки своей продукции. Сергей Князев заявил, что с тех пор предприятия стагнировали.
Холдинг «Адамант» - давний партнер Банкирского дома «Санкт-Петербург», который раньше владел сетью кинотеатров « Кронверк-синема », рассказывает гендиректор «Вкуса» Денис Радзименко. Кондитерские превратятся в кафетерии «Miкс» - смешанный формат фастфуда и кофейни, рассказал он. Сумма сделки - это скрытая аренда, такая схема используется, когда компания хочет выйти из бизнеса, комментирует Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management. Таким же образом поступил « Рамстор », когда продал площади «Ашану». Арендная ставка для кафе варьируется от 1200 до 15 000 руб. Формат фастфуда, совмещенного с кофейней, удачен, уверен Крупкин.
Коммерческий директор зарегистрированного в 2006 г. Холдинг «Адамант» - давний партнер Банкирского дома «Санкт-Петербург», который раньше владел сетью кинотеатров « Кронверк-синема », рассказывает гендиректор «Вкуса» Денис Радзименко. Кондитерские превратятся в кафетерии «Miкс» - смешанный формат фастфуда и кофейни, рассказал он. Сумма сделки - это скрытая аренда, такая схема используется, когда компания хочет выйти из бизнеса, комментирует Алексей Кривошапко, директор Prosperity Capital Management. Таким же образом поступил « Рамстор », когда продал площади «Ашану». Арендная ставка для кафе варьируется от 1200 до 15 000 руб.
Инвестиции в строительство эксперты оценили в 945 млн рублей. Это будет уже второй склад в Шушарах для X5 Retail Group, а ранее здесь же решила складирова... Совладелец «Адаманта» развлечет Мурино 16. Стоимость проекта может превысить 6 млрд рублей. Привокзальную высотку не согласовали 02. Основная претензия архитекторов касалась того, что заказчик проекта — ООО «Международная», входящее в холдинг «Адамант», — не представил визуальный анализ влияния доминанты высотой 118,5 м... Впереди большая торговля 23. Это ненамного больше, чем было введено годом ранее.
Совладелец холдинга "Адамант" заинтересовался Подмосковьем
Борский стекольный завод, крупнейший производитель автомобильного стекла в России, и Клинский стекольный завод были проданы единым лотом компании «Адамант». Сделка состоялась 19 февраля по словам директора обоих предприятий Сергея Князева. Напомним, что Борский стекольный завод был приобретен AGC в 1997 году. Он является крупнейшим в России производителем автомобильного стекла, специализируясь на полированном и закаленном стекле. Клинский стекольный завод, построенный с нуля в 2004 году, на сегодняшний день производит флоат-стекло в объеме 1,6 тыс.
Первоначально участок на Звенигородской улице принадлежал конструкторскому бюро «Рубин», в партнерстве с которым «Адамант» построил ТРК «Планета Нептун» в 2006 году. Компании планировали возвести на нем вторую очередь торгового комплекса, но проект так и не был реализован. Участок перешел в полную собственность «Адаманта». Строительная компания «Красная стрела» хочет построить здесь семиэтажный жилой дом бизнес-класса площадью 8,760 тыс. При этом компания «Адамант» уже получила в июне разрешение на строительство — оно будет передано «Красной стреле» вслед за участком.
По плану, финансирование строительства ЖК «Артхаус» обеспечит «Сбербанк».
Размер требований кредиторов — 17,5 млрд руб. Об аренде БПК в 2019 году договорился птицеводческий комплекс «Урал», который, по данным Agrifood Strategies, в 2021-м выпустил 20,24 тыс.
В декабре 2021-го конкурсный управляющий пытался продать БПК по начальной цене 4,7 млрд руб. Но затем конкурсный управляющий аннулировал сообщение о сделке, уточнив, что произошла техническая ошибка и на самом деле победителем торгов стало ООО «МСК». Представитель «Адаманта» подтвердил «Коммерсанту», что БПК — новый проект Владимира Голубева, где тот выступает инвестором и будет конечным бенефициаром.
Холдинговая компания «Адамант» была основана в 1992 году. По собственным данным, является лидером рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга с более чем 1,2 млн кв.
Для ярмарки требовались торговые прилавки — столы и вешалки для одежды, и фирма Лейтиса помогла быстро изготовить около 1000 таких конструкций. Опыт оказался успешным, и в 1993 году инициативных строителей пригласили заняться новым проектом — «облагородить» огромный рынок на окраине Санкт-Петербурга в спальном районе Купчино. Там были такие ямы, что автобусы-гармошки не могли разворачиваться на парковке, проваливались туда. Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто. Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас».
Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв. Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар. Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро. Не все операции проходили так гладко, как в Купчино. В 1997 году Лейтис получил право аренды на территорию рынка около метро «Улица Дыбенко», однако обосновавшиеся там стихийные ларечники отказались съезжать с насиженного места. Начальник местного РОВД заявил, что помочь ничем не сможет, не хотел связываться.
Тогда Лейтис за одну ночь огородил рынок сплошным бетонным забором и отрубил электричество. Это был принципиальный вопрос, чтобы никто не сказал, что мы их просто так выгнали и они съехали. Правда, после этого случая я на бронированный автомобиль пересел», — вспоминает он. Заводчик волкодавов Неужели такие операции обходились без столкновений или участия знаменитого петербургского криминала?
АДАМАНТ вырос вместе с рынком
Завод «Акма» был создан в 1991 году. Предприятие занимается обработкой, закаливанием и гравировкой стекла, а также выпуском стеклопакетов. Его годовая выручка в 2020 году составила около 2,2 млрд рублей. Ранее «Деловой Петербург» писал, что перед уходом Алексей Киндер разослал сотрудникам предприятия письмо, в котором сообщил: «Годами нам выкручивали руки, снижая цены на нашу продукцию до предела.
Кроме того, есть так называемые «торговые» места. Например, участок на проспекте Стачек, где сейчас работает «Континент-1». Он хоть и не у метро, на краю жилого массива, но мы понимали: это «торговое» место, перекресток, к которому людей тянет как магнитом. Сенная площадь тоже из числа таких мест. Если мы видим подобное место, мы всегда действуем целенаправленно. Везде, где уже есть собственники земли, приходим и договариваемся. В «Норде», например, из 54 тыс. В «Заневском каскаде» — доля партнера значительно больше, но и вложение дольщика было гораздо существеннее.
А как вы оцениваете потенциал других городов Северо-Запада? На Северо-Западе практически нет крупных промышленных центров, где у людей большие зарплаты. Петрозаводск, Архангельск, Сыктывкар, Нарьян-Мар — это очень маленькие города с низкой покупательской способностью. Пожалуй, только Мурманск обладает потенциалом для развития торговой недвижимости. Но мы с точки зрения девелопмента вообще не рассматриваем никакие города, кроме Петербурга. Лейтис Игорь Михайлович родился 12 октября 1963 года в Ленинграде. Закончил Ленинградский инженерно-строительный институт. С 1985 по 1988 год работал прорабом треста N 18 «Сантехмонтаж-62», В 1988—1989 годах - начальник строительного участка завода «Сантехоборудование».
В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива «Индустрия». Долго время число владельцев холдинга оставалось неизменным, однако сейчас акционерный капитал разделен между семью частными лицами. Все семь бизнесменов, включая Игоря Лейтиса, входят в рейтинг петербургских миллиардеров. В мае 2002 года награжден знаком «Почетный строитель России». Женат, двое детей. В 1989 - 1991 годах - заместитель председателя кооператива "Индустрия". С 1992 года - генеральный директор ЗАО "Адамант". ЗАО "Адамант" работает в Петербурге с 1992 года и специализируется на товарах для интерьера.
Название компании возникло спонтанно. В свое время был объявлен конкурс на лучшее название, которое бы в будущем соответствовало большой престижной фирмы. Возникло слово Адамант, которое означает по-гречески: твердый, крепкий и являлось синонимом алмаза. В дальнейшем слово трансформировалось в Диамант. Почему именно товары для интерьера9 Тогда, в начале девяностых, "Адамант" представлял собой один небольшой магазин площадью в 120 кв. Выбор сантехники был скорее случайностью, но как раз той счастливой случайностью, которая позволяет человеку, попавшему на "свое" место, раскрыть собственные возможности в полной мере. Накопленный за короткое время опыт подсказал, в каком направлении следует развиваться удачно стартовавшей компании. Стремительное развитие компании в сравнительно короткие сроки за 8 лет от одного магазина до крупного холдинга стало возможным за счет грамотно построенной философии бизнеса.
Руководство предприятия всегда выстраивало бизнес, не на получение мгновенной сверхприбыли, а ориентировалось на то, что всегда нужно, что дает постоянный доход и является "вечным" бизнесом. Кроме того, изначальной стратегией фирмы было стремление создать сеть магазинов с большим ассортиментом. Поэтому шла жестокая борьба за каждое место для магазина. Сегодня фирма владеет магазинами, расположенными на выгодных для торговли среднедорогим товаром местах в городе. Перспективы роста компании изначально заложены в ее стратегии. Так, например, ЗАО "Адамант" постепенно отказалось от посредников. И на сегодняшний день между магазином и поставщиком нет цепочки, которая пополняла бы статью расходов фирмы. Следующий наш шаг в развитии - открытие своих производств.
Компания уже производим металлопластиковые окна, шкафы-купе, запустили кухонный цех. Еще одна сфера бизнеса компании - строительство торговых комплексов. Раньше ЗАО "Адамант" являлось только лишь крупным акционером и арендовало их для своих нужд. Теперь компания стала не только их владельцем, но и строит сама, что, безусловно, выгодно для развития города, поскольку позволяет создавать дополнительные рабочие места. Коллектив компании объединяет желание работать и зарабатывать деньги. Ключевое понятие для сотрудников - профессионализм, который выражается в стремлении добиться результатов. Изначально всех специалистов подготавливали сами, теперь есть возможность приглашать профессионалов на более выгодное условие работы. Сегодня "Адамант" - это торговая сеть, состоящая из десяти магазинов общей площадью более 6.
ЗАО "Адамант" также имеет два ресторана, бар, ночной клуб. Количество персонала ЗАО "Адамант" - 700 человек. Широк не только ассортимент, но и комплекс услуг, предоставляемый магазинами ЗАО "Адамант", который включает в себя и бесплатные консультации дизайнеров, и покупку необходимого товара по каталогам. Каждый покупатель в соответствии со своими доходами, сообразно собственному представлению о комфорте и уюте может создать в свой квартире, интерьер непохожий на другие. Каждый может попробовать провести в жизнь тезис: мой дом - моя овеществленная душа. Товары, которые компания предлагает своим покупателям, самого высокого качества и способны удовлетворить самый изысканный вкус. При этом цены вполне конкурентоспособные, а гарантийные сроки увеличены. Секрет умеренных цен и долгосрочных гарантий прост.
Поставщики предприятия - ведущие компании Европы.
Те, которые строятся сейчас, спокойно смогут работать еще лет пять-шесть. Все зависит от того, насколько будет расти жизненный уровень населения.
Все торговые комплексы мы стараемся дополнить развлекательными центрами с кинотеатром, боулингом, бильярдом, детской игровой зоной, фудкортами, чтобы люди могли не только приходить за покупками, но и отдыхать. В среднем под эти цели у нас отводится примерно 10 000 кв. Вы подсчитывали эффект от такого их использования?
Мы идем на это сознательно, чтобы привлечь покупательские потоки. И позиционируем свои объекты как торговые центры районного масштаба, где жители района — а это 300 000-400 000 человек — могли бы провести выходной день с семьей. Когда стоит выбор между двумя равнозначными торговыми комплексами, тот, где есть кинотеатр, наверное, выигрывает.
Чем больше в комплексе услуг, тем больше вероятность того, что он будет востребован. Вообще-то это не наша выдумка, многие торговые центры на Западе, чтобы не терять привлекательности, достраивают дополнительные блоки развлечений. Это по-прежнему ваш проект?
Что там будет? Да, это наш проект. Мы решили сделать из него городской центр развлечений: из 32 000 кв.
Остальное займут торговые площади. Одно из лидирующих — строительство и эксплуатация торговых объектов. Мы являемся владельцами и совладельцами 11 торговых комплексов общей площадью 318 000 кв.
Сейчас мы проектируем и строим еще примерно 430 000 кв. Всего мы рассчитываем, что к середине 2007 г. Отдельно мы развиваем направление товаров для дома.
Сейчас в сети четыре магазина, рассчитываем, что через три года их будет 10. Наш строительный бизнес состоит из шести направлений: производство бетона, общестроительное управление, отделочное управление, сантехническое, вентиляционное предприятие и управление механизации.
Об этом рассказали «Новому проспекту» в «Икс 2». Реализовать проект планируется в 2025 году. Кроме того, «Икс 2» реализует в Новгородской области проект комплексного освоения территории. Мир вокруг богатых Привлечение партнеров позволяет разделить риски и повысить возврат на собственные средства, поэтому крупные проекты часто реализуются консорциумом инвесторов, отмечает директор департамента инвестиций в недвижимость компании Maris Алексей Федоров. В условиях стагнации в традиционных сегментах коммерческой недвижимости логично, что инвесторы обращают внимание на новые форматы, отмечает Алексей Федоров. Плюс наконец-то принцип «богатые люди обустраивают мир вокруг себя» выходит за пределы своей квартиры, дома или поселка и повышает качество инфраструктуры во всем регионе», — комментирует он. Приозерский район Ленинградской области и береговая линия озера Прохладного в частности воспринимается как одно из лучших мест для премиального загородного отдыха, ориентированного на экологию, спокойствие и красоту, присущие Карелии, полагает Владимир Федоров.
Это будет оказывать всестороннее положительное влияние на проект, включая его экономику, резюмирует Владимир Федоров.
Петербургский бизнесмен Лейтис стал владельцем российских заводов мирового производителя стекла AGC
Владельцу торгово-развлекательных центров города холдингу «Адамант» выдано разрешение на постройку жилого дома в Центральном районе. Последние новости ооо адамант с комментариями представителей власти, профильных экспертов и ведомств, компаний. Совладельца холдинга "Адамант" Бориса Берсона обвинили в разрушении исторического здания в Санкт-Петербурге — дома Черкасского (Риттера) на Университетской набережной. Японский производитель стекла AGC продал заводы в России холдингу «Адамант». Заводы выкупил многопрофильный холдинг «Адамант», крупнейший переработчик стекла из Санкт-Петербурга. Заводы выкупил многопрофильный холдинг «Адамант», крупнейший переработчик стекла из Санкт-Петербурга. Действительно, для холдинга «Адамант» проект строительства жилого комплекса на Звенигородской улице — это первый опыт в сфере строительства жилья.
Холдинг "Адамант" продал кондитерские "Онтроме" компании "Вкус"
| Адамант владельцы. Игорь Лейтис: «Мы сами себе пенсионный фонд | Главная новость на рынке торговой недвижимости – холдинг «Адамант» представил на Градсовете проект самого крупного для Петербурга торгового комплекса. |
| «Озерный край» выкупил совладелец холдинга «Адамант» — Деловой Подход | Совладелец холдинга «Адамант» Владимир Голубев стал учредителем 50% компании «Озерный край». |
| Крупнейший в РФ производитель автомобильного стекла сменил владельца | Радио 1 | Петербургский холдинг "Адамант" стал владельцем двух российских заводов японской AGC, сообщил "Ъ" директор обоих предприятий Сергей Князев. |
| «Со своим уставом»: «Адамант» стучится в Гостиный двор | Владимир Голубев — акционер холдинга «Адамант», одного из крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России. |
| Timeline | Холдинговая компания «Адамант» | Однако если конфликты вокруг Гостиного двора повторятся (Максим Левченко в публичном пространстве не стеснялся в выражениях по отношению к коллегам почти восемь лет), вероятно, владельцы «Адаманта» задумаются о полном выкупе акций «БГД». |
Новости M&A
Холдинговая компания Адамант, крупнейший владелец торговой недвижимости в Петербурге, переделала под офисы помещения закрывшегося кинотеатра в ТРК ЛиговЪ на пересечении. Интерфакс: Производитель стекла AGC продал российский бизнес президенту холдинга "Адамант" (Петербург) Игорю Лейтису. Новым владельцем Борского стекольного завода (БСЗ) и Клинского стекольного завода стал петербургский холдинг «Адамант», который входит в число крупнейших переработчиков стекла в РФ. Ювелирный завод «Адамант» принадлежит Анне Людвиговне и Нарине Грачевне Авакян (вероятно, жене и сестре Сергея Авакяна, гендиректора предприятия).
Сергей Авакян заложил ювелирный завод «Адамант» из-за набранных кредитов
Этот информационный импульс со стороны "Норд стара" был последним. Сегодня даже всегда словоохотливая пресс-служба губернатора Мурманской области от комментариев отказалась — нам рекомендовали обратиться к инвестору. Порт спроектирован под нефтепродукты, их там лет 10 назад многие топливные компании переваливали. Будем грузить газовый конденсат и дизельное топливо, танкеры пойдут из Белого моря в Баренцево и дальше по Северному морскому пути.
А сейчас СМП активно развивается - проблем быть не должно. Проектные 12 млн тонн в год? Терминал в Витино никогда больше 4,5 млн тонн в год не поднимал - к концу 2022 года на этой цифре и остановимся.
А на втором этапе попробуем развернуться до 12 млн тонн, но это уже конец 2023 года. Дмитрий Сафонов говорит, что об инвестициях в 3 млрд речи не идет.
Сейчас мы проектируем и строим еще примерно 430 000 кв.
Всего мы рассчитываем, что к середине 2007 г. Отдельно мы развиваем направление товаров для дома. Сейчас в сети четыре магазина, рассчитываем, что через три года их будет 10.
Наш строительный бизнес состоит из шести направлений: производство бетона, общестроительное управление, отделочное управление, сантехническое, вентиляционное предприятие и управление механизации. Каждое из них — самостоятельное юридическое лицо. Кто им управляет?
Есть собрание акционеров, совет директоров, все компании, входящие в холдинг, являются самостоятельными юридическими лицами. Структура компании сейчас меняется. Мы создаем управляющую компанию, которая будет заниматься нашей недвижимостью.
Юридически это не совсем так, но так можно сказать. Девелоперская деятельность — самая капиталоемкая. Банковский кризис немного помешал, но мы не отказались от этих планов.
Мы собираемся продать часть площадей в торговых центрах в собственность крупным операторам, в частности продовольственным компаниям и компаниям, торгующим бытовой техникой. Называть их пока не буду, это было бы некорректно без их ведома. Город не безграничен, происходит насыщение рынка.
Когда мы берем участок под строительство, то рассчитываем на жителей этого района. И после запуска торгового комплекса уже никто из крупных игроков не рискнет строиться ближе чем в километре от нас. Таким образом [продавая часть площадей в собственность] мы снижаем и собственные риски.
Кроме того, мы избавляемся от менее интересной недвижимости. Один магазин в центре площадью 1500-2000 кв. Вырученные средства мы вкладываем в недвижимость, которая нам достается гораздо дешевле.
Сейчас это кажется диким, но так было». Лейтис умеет договариваться, знакомый с ним предприниматель из Петербурга свидетельствует: «Если кому-то надо подарить дорогие часы, он рассматривает это не как расходы, а как инвестицию». Таланты переговорщика пришлись кстати: «обустроить» стихийный рынок оказалось крайне непросто. Ситуацию в Купчино Лейтис описывает так: «Там было 10 га, и все застроено ларьками и павильонами. Конечно, приходилось договариваться, иначе была бы война со стрельбой и никто нас бы не спас». Пришлось пойти на хитрость: ларечников попросили немного потесниться и переехать, потом еще раз. В процессе переездов около сотни ларьков «потерялись» — лишились торговых мест. У остальных ларечников места выкупили или обменяли, посулив хорошие позиции в новом торговом комплексе. Поначалу торговый центр Лейтиса представлял собой несколько ангаров по 1200 кв.
Арендная плата зависела не от площади, как сейчас принято, а от длины прилавка, на котором можно было развесить шубы, турецкие кожаные куртки, трикотаж и другой немудреный товар. Однако по сравнению с грязными дикими рынками под открытым небом даже такие ангары были существенным шаг вперед. Затем «Адамант» начал методично прибирать к рукам городские рынки, располагавшиеся у станций метро. Не все операции проходили так гладко, как в Купчино. В 1997 году Лейтис получил право аренды на территорию рынка около метро «Улица Дыбенко», однако обосновавшиеся там стихийные ларечники отказались съезжать с насиженного места. Начальник местного РОВД заявил, что помочь ничем не сможет, не хотел связываться. Тогда Лейтис за одну ночь огородил рынок сплошным бетонным забором и отрубил электричество. Это был принципиальный вопрос, чтобы никто не сказал, что мы их просто так выгнали и они съехали. Правда, после этого случая я на бронированный автомобиль пересел», — вспоминает он.
Заводчик волкодавов. Неужели такие операции обходились без столкновений или участия знаменитого петербургского криминала? Например, такие как Владимир Голубев, которого петербургские СМИ называли авторитетным коммерсантом по кличке Бармалей. В прессе было много сообщений о его связях с организованной преступностью, но в последние годы Голубев становился фигурантом только светских новостей. Свадьба, впрочем, не состоялась. В 2009 году Голубев завел дневник в LiveJournal, где рассказал о своем увлечении собаководством и разведении алабаев совместно с известным каскадером и президентом Российской кинологической федерации Александром Иншаковым.
Проект возведения торгового кластера в Боброво, в который намерен войти Лейтис, планируется развивать в формате четырех торговых центров , галереи павильонов и комплекса для DIY-ритейлеров. Открытие объекта должно состояться в 2020 году.
Обеспечение удобства для покупателей на автомобиле и достаточность паркинга являются критичным для такого места расположения. Концепция представляется в целом обоснованной, но многое будет зависеть от ценового позиционирования комплекса. В таком расположении более комфортно будут себя чувствовать магазины среднего и нижнего ценовых сегментов. DIY-ритейлер будет востребован жителями расположенных неподалеку новостроек ЖК "Восточное Бутово"" — анализирует эксперт.
AGC продала стеклозаводы в России главе холдинга "Адамант" Лейтису
Василеостровский районный суд Санкт-Петербурга объявил в розыск и заочно арестовал одного из бывших соучредителей холдинга «Адамант. Сегодня акционеры холдинга «Адамант» планируют построить свой первый гостиничный комплекс в Москве, они уже приобрели для этого участок площадью около 1 га рядом с инновационным центром «Сколково». Холдинговая компания «Адамант», специализирующаяся на строительстве объектов коммерческой недвижимости, собирается возвести складской комплекс высокого уровня. Фирма «Адамант» — крупнейший в Санкт-Петербурге собственники и оператор торговой недвижимости. Что помогло компании выжить и избежать столкновений со знаменитым петербургским криминалом? Интерфакс: Производитель стекла AGC продал российский бизнес президенту холдинга "Адамант" (Петербург) Игорю Лейтису.
Интервью Игоря Лейтиса
В отрасли не так много специалистов, сам рынок относительно небольшой — 400-450 тыс. По моей информации, он этим еще не занимался», — добавляет он. Это может привести, например, к тому, что у нового владельца просто не будет племенного материала для птичников. И сейчас, если новый инвестор заходит с новым юрлицом, то у него прерываются все каналы сбыта продукции. Это основной риск». По его словам, говорить о перспективах развития предприятия под руководством нового инвестора пока преждевременно, так как нет ясности, что он будет делать с активом. Индейководство — бизнес специфический, и не факт, что непрофильный инвестор в нем задержится и не перепродаст предприятие другой компании.
Даже не верится, что он сумел сколотить многомиллиардное состояние, став одним из крупнейших девелоперов России. Анализируя тактику ведения бизнеса тихого предпринимателя, находишь сходство с его натурой. Об этом в интервью «Деловому Петербургу» рассказал президент холдинга Игорь Лейтис. В середине марта в адрес генерального прокурора России Юрия Чайки поступило обращение Общественного лесного совета карельского поселка Тиурула, в котором экологические активисты сообщили руководителю федерального надзорного ведомства о незаконном карьере и свалке, расположенных в Сортавальском районе. Свалка принадлежит охотхозяйствам судя по табличкам и пням — выдраны после валки леса при установке 100-километровых заборов , снятые фото свалки прилагаются. Площади добычи — порядка 100 гектаров. Лицензии на данные виды деятельности на сайте МПР Карелии не обнаружены. В случае выявления нарушений просим принять соответствующие меры реагирования, виновных привлечь к ответственности, вплоть до уголовной» , — говорится в обращении. Действительно, в окрестностях поселка Киркколахти в Сортавальском районе разрабатывается карьер координаты: 62.
Работает экскаватор, а самосвалы с питерскими номерами вывозят песок, который используется для отсыпки многочисленных дорог, находящихся в ведении скандально известной компании ООО «Охотничье хозяйство «Черные камни». Одновременно сюда же завозятся отходы и организована свалка. Мусор принадлежит все тем же «Черным камням». Согласно данным публичной кадастровой карты, участок: 10:07:0030804:454 относится к категории земель сельскохозяйственного назначения и может использоваться только для развития сельского хозяйства. Форма собственности не уточнена. Среди участков недр распределенного фонда на сайте республиканского министерства по природопользованию и экологии этот карьер не значится. Потом был начальником строительного участка завода «Сантехоборудование». В 1992 году с партнерами создал и возглавил компанию «Адамант». С 2002 года Игорь Лейтис — президент холдинга «Адамант».
К 2000-м годам компания «Адамант» развилась в сеть крупнейших магазинов для интерьера на Северо-Западе и начала строить торговые комплексы в Петербурге. Сейчас это первый по объему площадей собственник торговых комплексов Петербурга: в собственности «Адаманта» 22 комплекса площадью более 1,2 млн м2. Общий объем коммерческой недвижимости холдинга превышает 1,5 млн м2. В холдинг также входит «Российская Стекольная Компания» 14 заводов. Всего в составе холдинга более 50 предприятий различных направлений бизнеса. Есть у Игоря Лейтиса и собственные девелоперские проекты. Так, Игорь Лейтис в 2011 году за свой счет создал в Карелии самый большой зоопарк копытных животных «Зоогринпарк». Однако мы не думаем, что один из богатых людей Санкт-Петербурга, миллиардер будет заниматься разработкой незаконного карьера и организовывать незаконную свалку. Поэтому попросили прокомментировать ситуацию директора «Черных камней» Андрея Лебедева.
Подскажите, это ваша техника? Эти земли в собственности «Черных камней», глубина разработки не более 5 метров. Мы делаем рекультивацию земель, под нее роем и восстанавливаем, это все в рамках закона может быть обеспечено. Мы это уже не один раз делаем и потом восстанавливаем. Через год там будет все в порядке, я отвечаю за это. Все под контролем, мне пишут замечания и лесники, и все. К весне там будет все в порядке. Вы сами понимаете, что отходы производства есть и будут, и строительные и другие. Брошено это не будет, не в наших интересах, чтобы там бардак был.
Рекультивация идет, это все закрывается грунтом, и все восстанавливается. Когда все будет сделано, я могу вас пригласить, и можете посмотреть, что все в порядке. Действительно, собственник земельного участка может добывать песок для собственных нужд. Наподобие того, как это делают лесозаготовители, которые когда заходят рубить лес, могут для собственных нужд добывать ПГС песчано-гравийная смесь или песок глубиной не более 5 метров для строительства лесных дорог. Однако для этого они обязаны подготовить проект, согласовать его в Минприроды Карелии, предъявить проект дорог, которые они собираются делать, согласовать все это и получить разрешение. Тем не менее, как нам рассказал наш источник в министерстве по природопользованию и экологии Республики Карелия, никаких заявок на добычу песка на земельном участке с кадастровым номером: 10:07:0030804:454 к ним не поступало. Фото: Сергей Маркелов Кроме того, «Черника» попыталась разобраться, что же такое рекультивация земельного участка. Вот, что говорится об этом в географической энциклопедии: «Комплекс работ по восстановлению нарушенных хозяйственной деятельностью территорий с использованием специальных технологий.
Сейчас туда входят люди тесно связанные с активами основного акционера Гостиного двора Алексея Устаева. В таком случае, кажется, что даже если Иваненко или ее бизнес партнерам удастся попасть в совет директоров «БГД», то пролоббировать свои интересы будет довольно трудно.
Особенно, если Устаев встанет в оппозицию. Кроме того, новые акционеры смогут стать членами совета директоров только в 2023 году. Однако не исключено, что новые собственники начнут навязывать свою точку зрения другим акционерам, как это было с Левченко.
Инвестиции в строительство эксперты оценили в 945 млн рублей. Это будет уже второй склад в Шушарах для X5 Retail Group, а ранее здесь же решила складирова... Совладелец «Адаманта» развлечет Мурино 16. Стоимость проекта может превысить 6 млрд рублей. Привокзальную высотку не согласовали 02. Основная претензия архитекторов касалась того, что заказчик проекта — ООО «Международная», входящее в холдинг «Адамант», — не представил визуальный анализ влияния доминанты высотой 118,5 м... Впереди большая торговля 23. Это ненамного больше, чем было введено годом ранее.