Ненюков назначен на должность генерального директора «Северной верфи» сроком на пять лет решением совета директоров. Образовать единоличный исполнительный орган — избрать генеральным директором ПАО СЗ «Северная верфь» Ненюкова Михаила Юрьевича сроком на 5 (пять) лет», — сказано в сообщении. Михаил Ненюков избран новым генеральным директором «Северной верфи» сроком на пять лет. Ненюков назначен на должность генерального директора «Северной верфи» сроком на пять лет решением совета директоров.
Видеоинтервью с генеральным директором КУМЗа Михаилом Ненюковым
Узнайте каким бизнесом занимается НЕНЮКОВ МИХАИЛ ЮРЬЕВИЧ ИНН 773601467896, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. На площадке выставки Металл-Экспо Михаил Ненюков, генеральный директор Каменск-Уральского металлургического завода, рассказал о процессах импортозамещения, освоении новых видов продукции, загрузке производственных мощностей. Сведения о 3 организациях, где Ненюков М. Ю. является или являлся руководителем или учредителем. Гендиректором петербургской «Северной верфи» назначили бывшего топ-менеджера Каменск-Уральского металлургического завода и «Роснано» Михаила Ненюкова, сообщил РБК. По данным одного из источников, новым главой предприятия может стать Михаил Ненюков, генеральный директор ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод».
Каменск-Уральский металлургический завод возглавил Михаил Ненюков
Эту должность покинул избранный главой оборонного предприятия в июле 2020 года Игорь Орлов. Новым гендиректором верфи стал бывший топ-менеджер « Роснано » Михаил Ненюков. Об этом сообщает « Коммерсант ». Игорь Орлов c 2012 по 2020 года был губернатором Архангельской области, затем возглавил ПАО «Северная верфь», а 9 февраля снят с должности советом директоров компании.
После этого мы предлагаем участнику Клуба полезную информацию и развлекательные материалы с учетом его знаний и интересов. В Клубе человек может узнать обо всех нюансах владения оружием. Калашников Club только начинает развивать свои активности. Мы надеемся, что он возьмет лучший опыт оружейных клубов прошлого и совместит с новыми подходами, технологиями и высокой клиентоориентированностью. К слову о клиентах, через коммуникации Клуба участник также узнает о Калашников Market — оружейном маркетплейсе, кстати, первом в стране. Сейчас купить оружие с доставкой через Интернет нельзя, оно продается только в специализированных офлайн-магазинах.
Их адреса и ассортимент можно найти как раз в маркетплейсе. Более того, маркетплейс позволяет увидеть, какое изделие, в какой комплектации и в каком магазине города можно купить прямо сейчас. Также можно оформить заказ на изделие, которое есть только на складе, и оформить его доставку до магазина практически в любом городе страны. На маркетплейсе можно узнать, как сделать тюнинг своего оружия, купить обмундирование, экипировку, аксессуары и прочие сопутствующие товары от других производителей — участников проекта Kalashnikov Approved. Участие в этом проекте подтверждает, что качество этих товаров проверено теми же методами и теми же сотрудниками, что и собственная продукция Группы компаний. В рамках Калашников Club также есть программа лояльности. Каждый новый покупатель может добавить приобретенное оружие в Личном кабинете Клуба и получает бонусные баллы, которые потом можно потратить на повторные покупки более чем в 50 магазинах по России. Мы, в свою очередь, компенсируем магазину стоимость этих баллов. Для этого в экосистеме есть B2B-портал.
Компании, зарегистрированные на этом портале, первыми узнают о новых поступлениях, в режиме онлайн видят наши складские остатки, видят доступность по своим лицензиям, которые передали нам ранее. B2B-заказ тоже можно оформить онлайн.
Общественное движение «Штабы Навального» включено Росфинмониторингом в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму.
Instagram и Facebook запрещены на территории Российской Федерации. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации.
Но в последние годы им уже и торговля лицом Чубайса стала не очень нужна, и наглость рыбки-прилипалы все границы стала переходить. И вот что ответил один из отцов-основателей «Оксиал» слишком поверившему благотворительности Чубайса журналисту:... Поэтому в капитал «Роснано» вложил 20 млн из 250 млн --- shed: Об отношении Михаила Предтеченского к рыбке-прилипале можно судить по фотке в тизере «Глаза бы мои тебя не видели»... Поправка: В последней отчётности «Роснано» даются немного другие цифры, чем те, что насчитаны мной на основании неполных данных: ----- Отчёт «Роснано» за I-е полугодие 2021 года: На 10,7 млрд руб. Показатель составил 3,5 млрд руб. На 11,2 млрд руб.
На 13,8 млрд руб. Показатель составил 21,9 млрд руб. При этом, высокая долговая нагрузка, сформированная по состоянию на конец 2020 года, продолжает оказывать негативное влияние на результаты компании. Несмотря на достижения по итогам 6 месяцев 2021 года, в отчетности зафиксирована неопределенность в отношении непрерывности деятельности компании. Смотрим на отчет о стоимости чистых активов компании... Заметка на полях: в соответствии с законом об акционерных обществах, если у общества отрицательные чистые активы, то оно должно либо погасить долги, либо увеличить уставный капитал. Если такое состояние продолжается два года и более, то компания обязана ликвидироваться обанкротиться - shed. Время дорого, а пока «Роснано» не может функционировать нормально в роли института развития, потому что АО всё в долгах и финансово поддерживать выбранные ей портфельные компании в нужном объёме не может.
Прохождение через процедуру банкротства может помочь в изменении структуры компании избавиться от излишних слоёв бюрократии, навороченных Чубайсом и в возрождении в новом качестве... Как обстоят дела с «портфельными компаниями» Чубайса в реале, - на одном примере... Общий объем инвестиций составил более 13,5 млрд рублей. К 2013 году завод должен был выйти на проектную мощность 400 млн ампер-часов, но в 2014 году производство было приостановлено из-за низкого спроса на литий-ионные аккумуляторы. С 2016 года завод находился в процедуре банкротства. В октябре 2019 года компания заключила мировое соглашение с кредиторами — с рассрочкой погашения обязательств в течение 10 лет, дело о банкротстве компании прекращено. А капитал «Оксиал» был оценен в 1 миллиард долларов. Получилось, что по сравнению с 2013 годом капитализация «Оксиал» выросла почти в 10 раз; - 2021 год, компания Предтеченского — Коропачинского привлекла более 100 миллионов долларов инвестиций от пула международных институциональных и частных инвесторов.
Инвесторы оценили компанию в 2 миллиарда долларов. То есть, по сравнению с 2013 годом, капитализация «Оксиал» в 2021 году выросла почти в 20 раз. А сторонние инвестиции в 2021 году, - в 200 раз 0,5 миллиона долларов от Мамута, и более 100 миллионов долларов от «пула инвесторов». Чубайс мог бы уговорившему его вложиться в компанию Коропачинскому каждый день свечки ставить если бы усидел в кресле «Роснано» до этого события. Отцам-основателям «Оксиал» ножкой качать некогда Скептики, - они же оплёвыватели всего российского — в такое конечно же не поверят. Их отношение к любым достижениям наших Мастеров хорошо выразил один из скептиков — оплёвывателей в коментах к моему материалу, Заявив, что слишком уж заносчив Михаил Предтеченский, пусть, мол, докажет свои способности на другом амбициозном проекте, - ведь на нынешнем его проекте запуска производства добиться уже удалось. Как будто для успеха любого проекта нужен лишь запуск производства. Так что кто говорит, что идея реализуема, вот образцы...
Извините, это только несколько процентов, это только первый шажок к успеху. А дальше вам еще надо пройти гигантский путь, полный препятствий. Все полки завалены в любом университете иногда великолепными приборами, но они никому не нужны, это впустую потраченное время.. Любой проект вы сразу должны просчитывать: как вы будете конкурировать на рынке, если хотите вернуть вложенные средства, если хотите достичь успеха. Это абсолютно другая стихия. У нас, к сожалению, здесь люди этого абсолютно не понимают. И руководитель ВИАМ приводит пример на эту тему: Первая деталь, которую мы сделали, — завихритель фронтового устройства камеры сгорания для авиадвигателя ПД-14. И почему мы ее сделали?
Потому что генеральный конструктор Александр Александрович Иноземцев поверил в то, что это получится. Вы проводите полный цикл исследований в отношении новых материалов, создаете условия для перехода к их промышленному выпуску, а в ряде случаев организуете у себя же малотоннажное производство... ВИАМ на своей собственной базе организует серийное малотоннажное производство металлопорошковых композиций с последующей их сертификацией для ведущих моторостроительных предприятий. В институте спроектирован и изготовлен промышленный атомизатор с так называемой бестигельной плавкой. Тем самым решена задача изготовления титановых и интерметаллидных металлопорошковых композиций. Отличительной особенностью ВИАМ всегда было то, что создав материал, при наличии паспорта и документации на него, мы выходим на завод и на производстве отрабатываем выпуск определенных видов полуфабрикатов из этого материала - исходя уже из требований конструкторов. В этом вся суть взаимодействия. Сила ВИАМ в том, что мы всегда освоение новых материалов заканчивали отработкой производства полуфабрикатов на заводе-поставщике.
Но здесь же хочу заметить: создать новый материал - полдела: для его использования в гражданском авиадвигателе необходимо выполнить большую работу по общей и специальной квалификации и оценке соответствия производства международным нормам... Понимаете, научные идеи сами по себе имеют скорее отрицательную стоимость. Изобретений миллионы, и все они обладают одним общим свойством: люди без них прекрасно обходились! Продавать нужно не идею и даже не готовую установку, а решение реальной задачи. Компаньоны построили полупромышленную установку в Академгородке, на территории местного технопарка. Казалось бы, самое трудное позади: они единственные в мире могут тоннами производить дефицитные нанотрубки, за которыми покупатели выстроятся в ту самую длинную очередь. Но не тут-то было!
Ненюков Михаил Юрьевич: в каких организациях значится
Отметим, Андрей Берсенев был назначен руководителем завода в мае 2021 года. Ранее он занимал должность президента управляющей компании «Алюминиевые продукты». Фото: пресс-служба ГК «Калашников».
Новым генеральным директором Каменск-Уральского металлургического завода назначен Михаил Ненюков. Как сообщает DK. Прежний же гендиректор предприятия Андрей Берсенев проработал всего около года.
Необходимо разобрать все процессы, технологии, изучить состояние оборудования и инфраструктуры. Но самое главное — предстоит познакомиться с людьми — сотрудниками предприятия, — услышать их претензии, определить их возможности и сформировать единую команду. Это пожалуй, самая трудная задача», — считает Ненюков.
Это пожалуй, самая трудная задача», - отмечает Михаил Ненюков.
КУМЗом будет руководить бывший операционный директор Роснано
| ОАО «КУМЗ». Михаил Ненюков. Генеральный директор ОАО «КУМЗ» | Михаил Ненюков окончил МГИМО, учебную программу МВА General Management, Stockholm School of Economics. |
| Гендиректором «Северной верфи» в Петербурге стал бывший топ-менеджер «Роснано» | Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна «Калашников». |
Представлен новый генеральный директор ПАО Судостроительный завод "Северная верфь"
| Михаил Ненюков избран генеральным директором СЗ «Северная верфь» сроком на 5 лет | Михаил Ненюков присоединился к Каменск-Уральскому металлургическому заводу в сентябре 2022 года, где стал руководителем. |
| У КУМЗа новый руководитель | Михаил Ненюков присоединился к Каменск-Уральскому металлургическому заводу в сентябре 2022 года, где стал руководителем. |
Работу Каменск-Уральского металлургического завода возглавил Михаил Ненюков
Сведения о 3 организациях, где Ненюков М. Ю. является или являлся руководителем или учредителем. В четверг, 14 июня, на внеочередном общем собрании акционеров ОАО «Тверской вагоностроительный завод» генеральным директором общества избран Михаил Ненюков. На должность генерального директора ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» (КУМЗ) назначен Михаил Ненюков, соответствующее решение принято Советом директоров ОАО «КУМЗ». С 2021 по 2022 год Михаил Ненюков был заместителем председателя правления, операционным директором в "Роснано". Вся информация ФНС о гражданине Ненюков Михаил Юрьевич с ИНН 773601467896: какие учредил организации, где значится руководителем и т.п.
На Северной верфи в Петербурге меняется руководство
Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна «Калашников». Ищете информацию, где упоминается Ненюков Михаил тег? Новым генеральным директором "Северной верфи" (Санкт-Петербург) назначен Михаил Ненюков, сообщила РИА Новости руководитель пресс-службы предприятия Екатерина Козырева. Ненюков михаил юрьевич калашников биография семья.
КАМЕНСК-УРАЛЬСКИЙ
| Видеоинтервью с генеральным директором КУМЗа Михаилом Ненюковым | Михаил Юрьевич Ненюков никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. |
| У КУМЗа новый руководитель | Михаил Ненюков. 10.2. Россия, Москва. |
| Бывший топ-менеджер "Роснано" возглавил "Северную верфь" | генеральный директор "Северной верфи". |
| Михаил Ненюков назначен генеральным директором «Северной верфи» | Игорь Орлов освободил место генерального директора, теперь эту должность занимает Михаил Ненюков. |
| «Северную верфь» возглавил экс-топ-менеджер «Роснано» Ненюков | Михаил Ненюков. Михаил Ненюков. Заместитель председателя правления, операционный директор, ООО «УК «РОСНАНО». |
Директор КУМЗ Михаил Ненюков: «Мы полностью изменили линейку своих изделий»
Его работа позволила вывести предприятие с более чем 200-летней историей на передовой уровень развития производственных систем. В рамках направления по повышению эффективности обеспечено снижение затрат на 500 млн. В сфере его деятельности также будет блок развития талантов и процессы цифровизации, создание и развитие интеллектуальных платформ для обеспечения доступа к научно-технической информации. Ранее занимавший пост Старшего управляющего директора Инвестиционного дивизиона «Технологии и развитие» Максим Кузюк покидает компанию. Под его управлением была реализована задача по оптимизации операционных расходов и уточнению задач Научно-технического департамента.
Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна «Калашников». Его работа позволила вывести предприятие с более чем 200-летней историей на передовой уровень развития производственных систем. В рамках направления по повышению эффективности обеспечено снижение затрат на 500 млн.
Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании. При оценке возможности сотрудничества с бизнесменом которому присвоен ИНН: 773601467896, обратите внимание на стоп-факторы, перечисленные в карточке. Все данные получены их открытых источников: федеральной налоговой службы, федеральной службы судебных приставов, электронного правосудия, реестра банкротств и реестра залогов.
Игорь Орлов, нынешний директор Северной верфи, возглавил предприятие в 2020 году. Сведения о финансовых результатах работы не раскрываются, но, по данным Центра раскрытия корпоративной информации, в 2022 году убыток предприятия составил 5,8 млрд. В конце декабря предприятие посетил президент РФ Владимир Путин. Фрегат был заложен в начале 2012 года, первоначально планировалось, что он будет спущен на воду в 2015 году.
Михаил Ненюков
Губернатор Михаил Котюков посетил центр оперативного реагирования на чрезвычайные ситуации и аварийно-спасательных работ Заполярного филиала компании «Норильский никель». Вся информация ФНС о гражданине Ненюков Михаил Юрьевич с ИНН 773601467896: какие учредил организации, где значится руководителем и т.п. Новым руководителем «Северной верфи» станет Михаил Ненюков, который с сентября 2022 года до декабря 2023 года возглавлял Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ), уточняют собеседники РБК. Михаил Ненюков в прошлом возглавлял Тверской вагоностроительный завод, металлургический завод «Полема».
Михаил Ненюков возглавит дивизион «Технологии и развитие» Группы «РОСНАНО»
Это пожалуй, самая трудная задача», — сказал, знакомясь с сотрудниками предпиятия, Михаил Ненюков. ОАО «Каменск-Уральский Металлургический Завод» является одним из крупных предприятий Урала, где производятся изделия из алюминия, алюминиевых и магниевых сплавов. В денежном выражении объемы производства и реализации продукции КУМЗ выросли к соответствующему периоду прошлого года в 1,5 раза, то есть прибыль составила порядка 0,9 млрд руб.
На новом посту Ненюков пробудет пять лет. Игорь Орлов освободил место генерального директора, теперь эту должность занимает Михаил Ненюков. На посту он пробудет пять ближайших лет.
Если в России у ТВЗ серьезных конкурентов нет, то за рубежом заводу противостоят серьезные концерны, выпускающие продукцию для железнодорожного транспорта, — «Альстом», «Бомбардье», «Сименс».
Поэтому, чтобы выжить в таких жестких экономических условиях, предприятию необходимо ориентироваться на выпуск не одного вида продукции, а на расширение товарной линейки, полагаясь на спрос на отечественном и зарубежных рынках. Это уже, считает Михаил Ненюков, не противостояние, а интеграция компаний. В качестве примера можно привести участие в акционерном капитале «Трансмашхолдинга» компании «Альстом», совместный с «Сименсом» выпуск на ТВЗ вагонов габарита «РИЦ» для международных пассажирских перевозок на маршрутах, связывающих Москву с Ниццей, Парижем и Берлином. До конца 2014 года планируется выпустить 200 таких вагонов. Это то направление, где продукция ТВЗ уже по определению должна соответствовать европейскому качеству. Первый такой вагон уже выпущен и в ближайшее время должен пройти сертификацию.
При этом специалисты завода получают доступ на предприятия иностранных компаний, перенимают их опыт, адаптируются к требованиям, предъявляемым европейским рынком.
В институте спроектирован и изготовлен промышленный атомизатор с так называемой бестигельной плавкой. Тем самым решена задача изготовления титановых и интерметаллидных металлопорошковых композиций. Отличительной особенностью ВИАМ всегда было то, что создав материал, при наличии паспорта и документации на него, мы выходим на завод и на производстве отрабатываем выпуск определенных видов полуфабрикатов из этого материала - исходя уже из требований конструкторов. В этом вся суть взаимодействия. Сила ВИАМ в том, что мы всегда освоение новых материалов заканчивали отработкой производства полуфабрикатов на заводе-поставщике. Но здесь же хочу заметить: создать новый материал - полдела: для его использования в гражданском авиадвигателе необходимо выполнить большую работу по общей и специальной квалификации и оценке соответствия производства международным нормам... Понимаете, научные идеи сами по себе имеют скорее отрицательную стоимость. Изобретений миллионы, и все они обладают одним общим свойством: люди без них прекрасно обходились!
Продавать нужно не идею и даже не готовую установку, а решение реальной задачи. Компаньоны построили полупромышленную установку в Академгородке, на территории местного технопарка. Казалось бы, самое трудное позади: они единственные в мире могут тоннами производить дефицитные нанотрубки, за которыми покупатели выстроятся в ту самую длинную очередь. Но не тут-то было! Сибирским нанотехнологам пришлось фактически самим создавать рынок для своего продукта. Пришлось менять тактику. В частности, к производителям литий-ионных аккумуляторов мы приехали не с колбой, полной черного порошка, а с готовой батарейкой, работающей в несколько раз дольше обычной. Это произвело нужный эффект. Помимо продажи нанотрубок высокого качества по беспрецедентно низкой цене, компания начала также разрабатывать технологии для различных индустрий, упрощающие введение нанотрубок в материалы.
Для этих целей в Технопарке был построен центр прототипирования материалов, оснащенный самым современным оборудованием. Сразу после синтеза трубки слипаются в пучки из десятков нанотрубок. Чтобы они эффективно работали, вы должны разбить пучки, и это непросто. Затем трубки надо правильно ввести в материал. Мы эти проблемы решили. Мы научились делать мастербатчи — растворы с высокой концентрацией трубок, в которых пучки разбиты, — рассказал Предтеченский. По его словам, эти растворы можно вливать на этапе жидкой фазы производства пластика или эпоксидной смолы и на выходе получать абсолютно новый продукт. Например, возможно увеличить прочность полиэтилена в шесть раз. При этом не надо менять технологическую линию.
Оправдал себя и коммерческий ход с бесплатной рассылкой грамма нанотрубок по всему миру — несколько тысяч производителей получили возможность протестировать нанотрубки и убедиться в их уникальных свойствах... Сами по себе нанотрубки - это легкий порошок, который невозможно использовать в чистом виде, - объясняет руководитель лаборатории полимерных материалов Дмитрий Чебочаков. Для того, чтобы клиенты могли работать с нанотрубками, Ocsial создает специальные концентраты, содержание нанотрубок в которых порядка десяти процентов, они смешиваются с той средой, которая совместима с конечным применением. То есть для каждого из видов полимеров нужен свой концентрат. По словам Дмитрия Чебочакова, концентраты позволяют диспергировать нанотрубки, равномерно распределять их в структуре вещества. За счет этого регулируется дозировка нанотрубок в материале, которая начинается от нескольких тысячных процента. Оно должно быть, чтобы делать то, что считаешь правильным. Преодолевать надо всякие препятствия и абсолютно не бояться непрофильной или ранее несвойственной деятельности. Конечно, я и до сих пор получаю больше всего удовольствия, когда пишу формулы на бумаге.
Но если нужно ездить по заводам и объяснять, как будет хорошо им оттого, что внедрят нашу новую технологию, то я езжу. За последний год [2015] у меня по три-четыре командировки в месяц. Когда начинал, было меньше: раз в два месяца нашел заказчика, и уже хорошо. Плюс конференции. Это только на российские научные конференции не ездят представители российских заводов. А на немецкие конференции ведь я еще член всяческих организационных комитетов в Мюнхене, Эрлангене все ездят, плюс там их не отвлекает текучка. Это, кстати, достаточно характерная цифра, - если меньшая выгода, то как правило люди не идут на внедрение никаких новых технологий, потому что если у них что-то работает и они не видят морковки гигантского размера побуждающей их на замену этого «что-то» - shed , то шевеления не будет... А за счет чего намерены выбраться из кризиса? Базируются на результатах наших же фундаментальных исследований, но придуманы потому, что эти технологии промышленности очень нужны.
Так вот, все, что здесь стоит на показ, - продолжает Глеб Андреевич, - не отлито, не отштамповано, а выращено. Это, например, корпус камеры сгорания. Раньше его неделю делали путем вальцовки и механической обработки. Мы растим этот корпус за три часа. Производительность в 100 раз выше той, что есть сейчас... Подчеркну, что разработанные нами в Политехе технологии требуют совершенно нового подхода к проектированию изделий. Иначе возможности технологии прямого лазерного выращивания будут использованы не полностью. В этом плане нам повезло - у нас в Политехе есть очень сильная команда, пожалуй, сильнейшая в стране, которая в Инжиниринговом центре развивает компьютерный инжиниринг. Это направление профессора А.
Тверской вагоностроительный завод возглавил Михаил Ненюков
Бывший топ-менеджер «Роснано» Михаил Ненюков назначен генеральным директором ПАО «Северная верфь» (входит в Объединенную судостроительную корпорацию). 5 сентября решением Совета директоров ОАО «Каменск-Уральский металлургический завод» на должность генерального директора ОАО «КУМЗ» назначен Михаил Ненюков. Новым руководителем «Северной верфи» станет Михаил Ненюков, который с сентября 2022 года до декабря 2023 года возглавлял Каменск-Уральский металлургический завод (КУМЗ), уточняют собеседники РБК. Михаил Юрьевич Ненюков никогда не регистрировался в качестве индивидуального предпринимателя. Последние шесть лет Михаил Ненюков создавал новую производственную систему Концерна "Калашников".