Зарплатоотдача: значение и формулы расчёта Зарплатоотдача – это отношение выручки от реализации продукции (услуг) или другого результативного. Расчет зарплатоотдачи производиться по формуле. Формулы расчета производительности труда в торговле. С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость и, наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. С помощью KPI можно понять, в какой сфере компания функционирует хорошо, а в какой не очень.
Показатели эффективности использования заработной платы
Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН Страница была полезной? Еще найдено про зарплатоемкость Зарплатоемкость Ч Ш Э Ю A E M S Зарплатоемкость Зарплатоемкость - это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации Материалоемкость коп 26.
Приводятся расчеты данного показателя для 14 бюджетных муниципальных учреждений. Проработка различных вопросов применения методики оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи как отношения объема произведенных организацией учреждением услуг результатов к фонду оплаты труда данного учреждения с учетом некоторого поправочного коэффициента Кзп была продолжена в дальнейших исследованиях. Рассмотрим применимость таких оценок эффективности систем оплаты труда зарплатоотдачи в государственных и негосударственных учреждениях высшего образования.
По результатам проведения мониторинга эффективности деятельности организаций высшего образования 2018 г. Москве в мониторинге приняли участие 78 государственных и муниципальных и 75 частных образовательных учреждений. Выберем из столичного списка ведущие государственные вузы, относящиеся к группе «Науки об обществе» и возглавляющие всевозможные вузовские рейтинги, проведем оценку эффективности их систем оплаты труда зарплатоотдачи по рассмотренной выше методике. Все отобранные вузы в результате проведенного в 2018 г. Результаты такой оценки, проведенной на основании размещенных на официальных сайтах вузов данных о финансово-хозяйственной деятельности образовательных учреждений в 2017 и 2018 гг.
Аналогичные расчеты на основании данных 2016 г. Далее, необходимо обратить внимание на следующее. Таблица 1.
По Томской губернии и Семипалатинской области решено было построить 8 казённых складов в уездных городах, в том числе и склад под номером 3 в г. Строительство винного склада в Мариинске имело административное и экономическое обоснование.
Это был уездный центр, расположенный в довольно густонаселенном хлебородном регионе, рядом с действующими винокуренными заводами, через который проходили Сибирский тракт и железная дорога. В 1902 году в Мариинске было начато производство столового вина водки. В 1937 году построен спиртовой завод, который в дальнейшем стал комбинатом. Общество с ограниченной ответственностью «Сибирская Водочная Компания» было создано на базе структурного подразделения водочного цеха ОАО «Спиртовый комбинат» — крупнейшего производителя спирта в Российской Федерации. Предприятие находится в г.
Мариинске, Кемеровской области, на берегу реки Кия. Город окружен вековой сибирской тайгой и находится в экологически чистом уголке России, вдали от крупных промышленных городов. Мариинск, ул. Юбилейная, д.
Сбор данных для проведения анализа. Перечень показателей, используемых для анализа, и наименования форм отчетности, откуда можно их взять, представлены в табл. Непосредственно сам анализ производится на основании динамики системы показателей, которые делятся на 3 группы. Вторая группа — это показатели, характеризующие зарплатоемкость продукции. Анализируется зарплатоемкость по удельному весу ФЗП в затратах на производство и по удельному весу ФЗП в объеме произведенной продукции. Третья группа включает четыре показателя, характеризующие «зарплатоотдачу» в части объема производства выручки от реализации; прибыли от реализации продукции; чистой прибыли , приходящегося на рубль ФЗП. Теперь приступаем к расчету и анализу каждого из перечисленных показателей.
Шаг 2. Определяем коэффициент опережения темпа роста объема произведенной продукции в фактических ценах по сравнению с темпом роста ФЗП. Коэффициент опережения темпа роста объема произведенной продукции в фактических ценах по сравнению с темпом роста ФЗП определяем следующим образом: Кф. Если по итогам анализа Кф. Если Кф. В нашем примере Кф. Так, положительная динамика коэффициента опережающего темпа роста объема производства по сравнению с темпом роста ФЗП наблюдается в 2013 г.
Отрицательная же динамика коэффициента опережающего темпа роста объема производства по сравнению с темпом роста ФЗП фиксируется в 2014 г. Это свидетельствует о диспропорции между данными показателями, что фиксирует замедление темпов экономического роста, а как следствие — снижение производственного потенциала. Справочно: производственный потенциал предприятия — максимально возможный объем производства при полном использовании имеющихся ресурсов.
Как управлять производительностью труда в условиях кризиса
Фондоотдача активной части основных фондов снизилась с 3,306 до 2,29 руб. Выводы: в целом эффективность использования активной части ОПФ снизился, снижение произошло за счет роста доли активной части ОПФ. Важным условием повышения экономической эффективности использования основных средств является совершенствование их структуры. Структура основных средств производственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально — технической базы.
Так, снижение материалоемкости ограничивается конструктивными характеристиками и потребительскими свойствами продукции, возможности снижения фондоемкости — расчетной величиной производственной мощности, необходимой для изготовления установленного количества продукции. Лишь повышение производительности труда представляет безграничный резерв уменьшения себестоимости продукции. Правда, если производительность труда повышается за счет снижения трудоемкости продукции, то это, как правило, требует единовременных капитальных вложений, которыми предприятия зачастую не располагают. Но предприятия имеют другие большие резервы повышения производительности туда, которые не требуют значительных средств на их реализацию сокращение потерь рабочего времени, улучшение организации производства и труда, рационализация структуры кадров и др. Итак, предприятие устанавливает величину необходимого снижения себестоимости продукции, определяет, какая ее часть может быть достигнута за счет уменьшения затрат на сырье и материалы, на энергию, на услуги сторонних организаций, на амортизационные отчисления и др.
Остальная часть необходимого снижения себестоимости должна быть достигнута повышением производительности труда. Далее перед предприятием встают вопросы: какое направление повышения производительности труда выбрать и на какую величину необходимо ее повысить, чтобы снизить себестоимость до установленного уровня? Ниже приведены предлагаемые авторами методические основы расчета необходимого роста производительности труда для достижения заданного снижения себестоимости продукции. Они включают три возможных направления повышения производительности труда. Первое направление связано с повышением производительности труда работников относящихся к разным категориям , в результате чего некоторая их часть высвобождается с предприятия и себестоимость снижается за счет уменьшения затрат на оплату труда высвобожденных работников.
На предприятии используются различные формы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная и косвенно-сдельная. Руководителям, специалистам и служащим устанавливаются должностные оклады, которые выплачиваются пропорционально отработанному времени. За достижение определенных результатов выплачивается премия, определяемая, как процент от оклада и доплат. Важной частью эффективной системы оплаты труда является премиальная часть, которая должна стимулировать работника к более качественному, ответственному и эффективному труду. Премирование на предприятии производится ежемесячно.
Выплата премии производится в следующий за отчетным месяц. Премирование проводится по показателям работы самого подразделения и предприятия в целом.
Мотивация персонала — это сложное психологическое и социально-экономическое явление, которое трактуется учеными-психологами как динамический процесс формирования мотива, а учеными экономистами — как процесс побуждения работника к определенной деятельности для достижения личных целей и целей предприятия. В отечественной и зарубежной науке и практике накоплен значительный опыт в изучении и построении систем стимулирования персонала на предприятиях. Системы стимулирования работников учитывают такие факторы, как потребности персонала, цели предприятия и эффективность трудовой деятельности, самооценку работниками своей роли в процессе труда в повышении эффективности производства, развитие способностей и применение практического опыта для достижения поставленных целей, ответственность, результативность труда, внутреннее и внешнее вознаграждение, признание их справедливости, а также удовлетворенность персонала эффективной работой. Ценность системы видится в том, что она показывает, насколько важно знать и использовать в практике хозяйствования различные мотивационные факторы для достижения целей организации и удовлетворения потребностей работников. Отметим, базисом системы стимулирования работников выступает система оплаты труда.
При выборе системы оплаты труда следует исходить из того, что необходимо: — обеспечить гарантии для работников в области оплаты труда, в частности уровень заработной платы должен быть не ниже минимальной заработной платы, установленной в государстве; — по возможности не допускать снижения размеров заработной платы на момент введения новых условий оплаты труда; — способствовать формированию материальной заинтересованности персонала в повышении производительности труда, качества продукции, эффективности использования факторов производства; — обеспечить экономический эффект, который превышает размер выплачиваемого вознаграждения. Немаловажным требованием, предъявляемым к системам оплаты труда, является усиление ее зависимости от результатов деятельности отдельного работника и организации в целом. Практика показывает, что информация о политике оплаты труда является конфиденциальной не только для внешних пользователей и предприятий, но также и для работников данной организации. Исследователь в области стратегического управления доходами Майкл Армстронг отмечает в своих работах, что политика вознаграждения должна быть доступна и открыта для работников. В частности, сотрудники должны быть уверены, что система оплаты труда, действующая на предприятии, является справедливой. Для этого необходимо понимать от чего зависят размеры вознаграждения и как формируется заработная плата. Отсутствие понимания, ясности в данном вопросе является следствием снижения мотивации работников.
Исследователи в области оплаты труда утверждают, что разработать наглядную и понятную систему оплаты труда можно используя систему грейдирования. Под грейдированием понимается процедура оценки должностей в соответствии с их ценностью для организации и распределение по группам. В основе системы грейдов лежат следующие признаки, которые следует учитывать при построении системы оплаты труда: — необходимая для выполнения работы квалификация; — сложность выполняемой работы; — необходимость руководства другими людьми; — напряженность и условия труда [2]. Система грейдов оценивает все типы рабочих мест. Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию и вид воздействия на конечный результат деятельности [3, c. Данная система имеет ряд преимуществ. Так, грейдирование позволяет унифицировать систему окладов для подразделений и филиалов организации, устранить несоответствия в существующих выплатах, позволяет соединить систему оплаты труда с системой льгот.
Грейдирование повышает точность и эффективность подбора сотрудников, поскольку предполагает составление описания должностей в соответствии с требованиями к должности. Также система грейдов выявляет наличие дублирующих функций, что способствует оптимизации деятельности и численности работников. Положительный эффект наблюдается также в странах постсоветского пространства.
Фонд оплаты труда и производительность труда
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости. Для планирования используем формулу расчета доли затрат в выручке от продаж. Зарплатоотдача (Зотд) показывает, какой объем оборота и оборота по продукции собственного производства приходится на один рубль заработной платы.
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета применение анализ
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. С помощью KPI можно понять, в какой сфере компания функционирует хорошо, а в какой не очень. Зарплатоемкость продукции рассчитывается по формуле. Из таблицы 3 следует, что рост средней заработной платы и зарплатоотдачи оказал положительное влияние на уровень материалоотдачи. С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость и, наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости.
Зарплатоемкость
Увеличение данных показателей свидетельствует о росте экономической отдачи затрат на оплату труда. Например, в организации зарплатоотдача в отчетном периоде равна 15,8 р. Значит, на 1 р. Поиск На самом деле это мнимый минус, так как растут не только расходы, но и доходы. Читайте также: Приказ о предоставлении ученического отпуска образец Пожалуйста, решите сами — нужно ли привязывать зарплату на вашем предприятии к выручке. Если работники очень консервативны, то может подняться настоящий бунт. Если работники активны и целеустремленны, то такая заработная плата их только воодушевит. Возьмем пример, когда сотруднику платится почасовка — 100 рублей в час.
Популярное: При этом сравнивают показатели отчетного и предыдущего годов, определяют отклонения. Консультация юриста Янв 2020 22:14 Как раскрутить услугу? Всем помогу! Традиционно ФОТ рассматривают в отношении прибыли до уплаты налогов либо в отношении к совокупным затратам. В каждом случае компания должна четко представлять себе возможные последствия той или иной выбранной стратегии табл 4. Мне был интересен один показатель — оборот. Просто было любопытно, сколько вообще интернет магазины делают выручки у нас в России?
Но помимо оборота, мое внимание привлекли цифры с количеством сотрудников в каждой компании. И в голове мелькнул вопрос — а сколько в каждой компании приходится оборота на одного сотрудника? И сильно ли эти показатели различаются в разных магазинах? Я решил заморочиться и посчитать. Данные брал отсюда. Количество сотрудников 6500 человек. В месяц это 485000 рублей.
Становится видно, что крупные игроки придерживаются каких-то определенных цифр. Основные формы доходов: заработная плата, прибыль, процент, рента Источники экономической прибыли. Функции прибыли. Доля труда и капитала в национальном доходе. Теория «погони и бегства» труда и капитала Прибыль: определение, ее виды В условиях статичной экономики чистая прибыль равна нулю. Потому что в статичной экономике: 1 все основные данные — предложение ресурсов, технические знания и вкусы потребителей — постоянны и неизменны; 2 будущее вполне предсказуемо, экономической неопределенности нет в связан с отсутствием инновационного изменения; 3 издержки полностью возмещаются в долгосрочном периоде, не оставляя никакого остатка в виде чистой прибыли. Он определяется на основе конкретных социологических исследований специалистов, но не является плановым и отчетным показателем работы организации.
Пусть среднемесячная выручка составит 770 тысяч рублей. Округляем в большую сторону и получаем среднемесячный план по выручке на будущий год — 850 000 рублей в месяц.
Важным резервом оптимизации фонда заработной платы является изучение, обобщение и использование опыта работы лучших торговых организаций. Путем сравнения уровня фонда заработной платы каждого торгового объекта и лучшего из них можно подсчитать, как изменится фонд заработной платы. Осуществление в торговых организациях подобных расчетов представляется весьма актуальным, что позволит выявить недостатки, возникающие при оплате труда, а также разработать те меры, которые позволят совершенствовать оплату труда и улучшить результаты хозяйственной деятельности. Протяженность региона с севера на юг — 150 км, а с запада на восток более чем 300 км. Площадь области 29,1 тыс. Вся область размещается в пределах древней Восточно-Европейской платформы. На территории региона находятся месторождения различных полезных ископаемых, в том числе уникальных для Беларуси — фосфоритов.
В области сконцентрированы крупнейшие в стране запасы цементного сырья мел, мергель, глины и суглинки цементные , крупные запасы строительных и силикатных песков, песчано-гравийных смесей, торфа, сапропеля, минеральных вод.
Низкая зарплатоемкость, напротив, может свидетельствовать о потенциальных проблемах с мотивацией сотрудников или о недостаточном качестве трудовых условий. Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН Страница была полезной? Еще найдено про зарплатоемкость Зарплатоемкость Ч Ш Э Ю A E M S Зарплатоемкость Зарплатоемкость - это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации Материалоемкость коп 26.
Упражнение 2. На предприятии: — списочная численность работников предприятия на начало года составила 380 чел. Коэффициент использования рабочего времени — понятие Рассматриваемый параметр — это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет.
Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие. Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное. Так же его расчет позволяет определить эффективность труда отдельного сотрудника.
Трудоемкость и зарплатоемкость продукции Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда Что является основным показателем эффективности труда рабочих? Один и тот же результат в процессе производства должна быть получен при различном уровне эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда.
Под производительностью труда принято понимать его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объём продукции. На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени выработка , или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции трудоемкость. Основным средством обеспечения роста производительности труда является нормирование труда.
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
Главная» Новости» Анализ роста показателя зарплаты. Зарплатоемкость – показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости.
Экономический анализ
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. PDF | Статья посвящена изучению динамики и вариации производительности труда и зарплатоотдачи в Российской Федерации в период 2012–2020 гг., а также | Find, read and cite. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Какой процент фот от валовой прибыли должен быть в компании.