Национальный проект должен обеспечить 5%-ный ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики.
Развитие экономики, поддержка бизнеса: о чем еще говорил Путин на съезде РСПП
В Петербурге на Адмиралтейских верфях производительность тоже сейчас растет. Современные управленческие решения здесь стали частью производственной культуры. На первом этапе создается производственный поток-образец , изменения внедряет отдельная команда, лишь затем начинается самостоятельная работа. Рабочие сами предлагают решения по улучшению культуры производства, это известная каждому руководителю практика. Собственно, так ковалось экономическое чудо, например, в Японии. Там это сработало, подходы актуальны по сей день. В национальном проекте участвуют, конечно, не только судостроители. Уже более пяти тысяч предприятий внедряют у себя его принципы.
Подготовка топ-менеджеров — задача программы «Лидеры производительности», а вот показатели роста объемов выпускаемой продукции и скорость ее выпуска считают уже руководители предприятий. Результаты их вдохновляют.
В Петербурге на Адмиралтейских верфях производительность тоже сейчас растет. Современные управленческие решения здесь стали частью производственной культуры. На первом этапе создается производственный поток-образец , изменения внедряет отдельная команда, лишь затем начинается самостоятельная работа. Рабочие сами предлагают решения по улучшению культуры производства, это известная каждому руководителю практика. Собственно, так ковалось экономическое чудо, например, в Японии. Там это сработало, подходы актуальны по сей день.
В нашей ментальности еще нет этой осознанности», — пояснила Катерина Киндрук.
Помимо этого, персоналу важно обеспечение комфортной рабочей среды, стимулирование профессионального роста, вовлечение в социальные проекты, поддержание ментального здоровья и финансовой стабильности. Руководитель направления социального менеджмента ТМК Светлана Чертополохова подчеркнула, что все работодатели хотят, чтобы их сотрудники были здоровыми и продуктивными. Профилактика позволяет сохранить самый опытный персонал. Программа включают пять блоков: медицина, здоровое питание, оздоровление, физкультура и спорт, информационный блок», — рассказала Чертополохова. Так, каждый сотрудник на предприятии может измерить уровень артериального давления на ЭСМО. Аппарат копит данные в своей базе и в случае трех превышений нормы выдает работнику направление к врачу. В рамках проекта по отказу от курения 100 человек на восьми заводах ТМК за счет компании стали проходить терапию и получать никотинзаместительные препараты.
В результате чего каждый второй курильщик смог отказаться от зависимости. Для формирования привычки здорового питания на предприятиях не только разработано сбалансированное меню, но и внедрена «Тарелка здоровья» — одна такая порция позволяет частично компенсировать потребности организма в полезных веществах. Других способов мотивирования не применяем. Сотрудники в свою очередь делают все, чтобы их продолжительность и качество жизни возрастали»,— добавила Светлана Чертополохова. Вызовы времени Задача по обеспечению здоровья человека поставлена в нацпроектах «Демография» и «Производительность труда».
Вы знаете, что сейчас у нас рекордно низкая безработица и практически каждый месяц обновляет эти рекордно низкие цифры.
Но есть и обратная сторона — это нехватка рабочих рук", — сказал Решетников. По его словам, предприятиям, участвовавшим в нацпроекте "Производительность труда", за шесть лет удалось снизить потребность в кадрах в общей сложности на 100 тысяч человек — причем речь о потребности в компетентных и квалифицированных рабочих профессиях.
Мишустин поддержал продление нацпроекта по повышению производительности труда
Ещё 1800 предприятий прямо сейчас внедряют технологии бережливого производства и создают современную производственную систему. Нацпроект помогает адаптироваться к ограничениям на рынке труда. За 6 лет он снизит потребность экономики в кадрах на 130 тысяч человек. Будет охвачено порядка 12 тысяч предприятий базовых несырьевых отраслей», — сообщил директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэкономразвития России Александр Молодцов. Задача нацпроекта «Производительность труда», который курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов, — создать современную производственную культуру. Эксперты помогают перестроить внутрипроизводственную логистику, загрузить оборудование, сократить простои на предприятиях.
В рамках нацпроекта "Производительность труда" Федеральный центр компетенций и созданные в 60 регионах страны региональные центры помогают компаниям внедрять бережливое производство, совершенствовать управление, логистику и сбыт продукции. По словам главы Минэкономразвития, более 5,5 тысячи компаний и 1,5 миллиона сотрудников по всей стране стали его участникам. Это почти в 10 раз больше, чем федеральный бюджет в целом потратил на этот национальный проект", - сказал Решетников.
Вы полнено «картирование потока» — составлены карты производственных процессов, наглядно отображающие, на каких этапах происходят ошибки, появляются потери или брак. Реализация мероприятий, направленных на повышение производительности труда, способствует снижению себестоимости продукции и увеличению объемов производства, обеспечивает рост эффективности предприятий», — отметил генеральный директор АО «КРЭТ », предсе датель Новгородского и Марийского отделений Союза ма шиностроителей России Николай Колесов.
По словам куратора проекта от Федерального центра компетенций Сергея Рудоя, на основе проведенного исследования уже подготовлен и утвержден план по созданию эталонного участка, на котором наглядно будут представлены результаты повышения эффективности работы за счет применения инструментов бережливого производства.
Наука в отрыве от производства, не дающая реального практического результата, не сможет существовать длительное время, ввиду отсутствия на неё спроса и соответствующего финансирования [1]. А потребность в науке может возникнуть у производителей только в том случае, если они сами заинтересованы в своём развитии и, прежде всего, в кардинальном изменении ситуации с низкой производительностью труда [8]. Можно назвать несколько причин, почему отечественные производители до настоящего времени так и не смогли решить данную проблему: 1. Перегрузка менеджмента компаний, вынужденного постоянно решать множество текущих хозяйственных проблем, в условиях быстро меняющейся внешней среды. В результате, на науку, новые идеи и разработки просто физически не остаётся ни времени, ни средств. Повседневная рутина поломки оборудования, бракованная продукция, срывы поставок сырья и материалов, высокая текучесть кадров и т. При подобной организации работы, постоянной перегрузке руководства, любые новые предложения, требующие дополнительных затрат времени и денег, просто игнорируются и не замечаются. Отсутствие культуры производства, пропаганды. Россия обладает серьёзным научным потенциалом и имеет все возможности для технологического «рывка», по сравнению с достигшими предела в своём развитии западными странами.
Однако, при отсутствии комплексных системных мер на государственном уровне, знаний экономики, понимания технологических процессов, работы с молодыми специалистами, «прорыв» обеспечить крайне сложно. Производительность труда не может рассматриваться только на уровне технико-экономического обоснования, важно учитывать и социокультурные факторы. Западные стандарты от ведущих мировых компаний, попытки активного внедрения которых наблюдались в постсоветской России в 90-годы, в итоге не дали нужного результата. Основной причиной провала можно считать иной менталитет, культуру, философию, которые было невозможно трансформировать и загнать под западные стандарты. Только при условии чёткого понимания особенностей организационной культуры, взаимоотношений руководителей и рядовых работников, организационной структуры, можно добиться нужного результата. При этом, именно данные факторы должны определять в конечном итоге эффективность работы персонала, а не директивные указания требования руководства «работать лучше, быстрее и больше любой ценой» [6]. Если система работает и созданы условия для эффективной работы персонала, то и затраты на новое оборудование, технологии, научные разработки и т. Корпоративная культура, культура производства сама по себе также появиться просто так не может. Поскольку в таком контексте она представляет собой совокупность таких понятий как организационная структура, технологические карты и процессы, то все они должны быть чётко обозначены и понятны каждому, включая полномочия и границы ответственности. Непосредственно персонал должен быть обеспечен предметами и средствами труда, надлежащими рабочими местами, условиями труда, обучен согласно квалификационным требованиям к рабочим местам, что, собственно, и позволит выполнять трудовые функции максимально эффективно, с соблюдением требований технологических процессов, высоким уровнем качества.
Помимо условий труда, необходима и эффективная мотивация персонала, без которой вся производственная система останется простым набором неких элементов, не дающих синергетического эффекта. Построение системы мотивации и стажировки персонала, на примере западных иностранных компаний, в т. Многие отечественные компании не уделяют этим вопросам должного внимания, считая, что достаточно обеспечить работников надлежащими рабочими местами и оборудованием. В результате сотрудники не обеспечивают высоких показателей, а руководство не понимает, почему не повышается эффективность и производительность труда. Весь вопрос в создании и внедрении правильной производственной культуры, и прежде всего - построении пирамиды ценностей и приоритетов руководства. Успешная реализация таких проектов в компаниях может определяться несколькими факторами: 1.
Выявлен опасный парадокс российской экономики: производительность снижается, зарплаты растут
В ЦНИИ «Электрон» завершился 1 этап программы Национального проекта России «Повышение производительности труда», а именно «Оптимизация производства. Таким образом, в нынешних условиях повышение производительности труда является синонимом роста безработицы. Многие компании, успешно повышающие производительность труда, не желают делиться своим опытом. По мнению авторов идеи, это поможет повысить производительность труда и снять зависимость от «недружественных стран». Заявителя по повышению производительности труда по отношению к базовому году не менее чем на 10%, 15% и 30% по результатам соответственно первого, второго и третьего годов.
Уфимская компания, выпускающая упаковку, повысит производительность труда в рамках нацпроекта
Таким образом, в нынешних условиях повышение производительности труда является синонимом роста безработицы. Повышение производительности труда способствует увеличению прибыли компаний, эффективному развитию экономики в целом. Президент поручил внедрить положительный опыт повышения производительности труда с применением методов бережливого производства.
Путин: повысить производительность труда предстоит во всех отраслях экономики России
Все это приведет к снижению себестоимости продукции. Также участие в проекте позволит обучить работников инструментам бережливого производства, создать команду непрерывных изменений и повысить производительность труда. Еще одним результатом работы станет подготовка команды, которая в дальнейшем сможет самостоятельно реализовывать проект по повышению производительности труда», — говорит старший руководитель проекта в сфере производительности труда ФЦК Григорий Клячев. Сейчас предстоит пройти значимый этап в развитии производства, этап глубокой трансформации всех бизнес-процессов, что необходимо для построения высокоэффективного производства.
В то же время, когда на рынке нам не хватает кадров, мы можем попробовать найти их внутри компании.
Как найти потенциал для повышения производительности труда Когда мы управляем производительностью труда, мы идём сверху вниз. Упрощённо можно сказать, что есть четыре уровня. Первый уровень — стратегия компании, цели компании. Второй уровень — операционная модель, так называемая архитектура бизнеса компании.
Третий уровень — система бизнес-процессов, распределение полномочий и ответственности. Четвёртый уровень — люди: необходимые компетенции, численность и т. В процессах повышения производительности труда есть соблазн начать работать сразу с уровнем людей: сокращать, менять и т. Но, как правило, дело не только и не столько в людях.
Гораздо чаще есть другие причины низкой эффективности: неподходящая для конкретной деятельности организационная структура например, нужна строгая иерархия, а пытаются строить модную «бирюзу» ; есть сбои в организационных процессах или межфункциональном взаимодействии; стратегия компании изменилась, а инициативы и операционная модель выстроены под прошлую стратегию. Вот почему так важно смотреть на все уровни, начиная с самого верхнего. Для того чтобы начать подобную работу, не обязательно запускать масштабные проекты по трансформации: изменять культуру, внедрять с нуля систему бережливого производства, регламентировать все процессы и искать потери через построение карты потока создания ценности. Достаточно понимать виды решений лучших практик и применять их сообразно ситуации.
Для этого мы используем так называемую модель пяти рычагов повышения производительности труда. Приходя на производство, можно проанализировать эти пять направлений и выявить точки максимальных потерь.
Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
За ростом производительности следует и рост благосостояния населения. Благодаря своевременному перечислению налогов, увеличению заработной платы развивается социальная сфера, увеличивается размер пенсий, социальных выплат, бесплатные медицинские услуги становятся более доступными. В ходе послания Федеральному собранию в конце февраля Владимир Путин объявил о запуске нового нацпроекта под названием «Кадры». Его заявленная цель — скоординировать профессиональную самореализацию россиян с возможностями системы образования и сильно изменившимися требованиями рынка труда. По мнению президента, «в этой работе должны помочь отраслевые центры компетенций, где будут обобщаться и тиражироваться лучшие практики бережливого производства».
Повышение производительности труда - эффективное развитие экономики
Между тем теория гласит, что при правильном развитии экономики именно повышение производительности труда вызывает рост зарплат. Национальный проект должен обеспечить 5%-ный ежегодный прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей экономики. «Повышение производительности» оборачивается ростом эксплуатации труда. участниках национального проекта. Премьер-министр Михаил Мишустин поддержал продление национального проекта «Производительность труда» после 2024 года. Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности» 16+.
«Набрана сильная динамика»: Путин заявил об укреплении позитивных тенденций в экономике России
Многие компании, успешно повышающие производительность труда, не желают делиться своим опытом. С этой точки зрения нацпроект несет большую пользу: компании широко делятся своими наработками в бизнес-среде и помогают множеству организаций улучшить свою систему управления и повысить производительность труда. Это заставляет и другие компании, не участвующие в нацпроекте, проводить аналогичные мероприятия. Таким образом, проект выступает в роли своеобразного драйвера экономического роста по всей стране.
По словам спикера, успешные российские компании используют инструменты диагностики и психодиагностики персонала для адаптации человека к новым технологиям, развивают гибкие навыки soft skills сотрудников, проводят системное смарт-обучение с качественным трекингом и оценкой результативности, а также алгоритмизируют и оцифровывают потоки информации о каждом работнике и формируют оптимальные IT-решения по планированию и внедрению проектов по повышению производительности труда.
Предприятие является одним из лидеров нацпроекта «Производительность труда». Благодаря участию в нацпроекте «Атоммашу» удалось оптимизировать производственные процессы и существенно сократить время выпуска ключевого оборудования для атомной энергетики и смежных отраслей. Например, срок изготовления реакторов уменьшился в полтора раза — с 760 до 524 дней, парогенераторов — вдвое, с 877 до 440 дней. Совершенствование производственных процессов способствует импортозамещению Сейчас в Росатоме идет разработка крупнотоннажного танкера-газовоза, который позволит перевозить сжиженный природный газ СПГ по Севморпути круглый год. По словам директора по судостроению и оптимизированным плавучим энергоблокам «Атомэнергомаша» Владимира Аптекарева, «решение о разработке танкера-газовоза было принято на основе анализа мирового рынка танкеров для перевозки СПГ». Это исследование показало, что все существующие в мире проекты СПГ-газовозов являются иностранными. А значит уже сейчас существует потребность в разработке отечественного проекта, в котором будет применяться разработанное в России комплектующее оборудование». СПГ — почему это важно? За последние 20 лет объем транспортировки сжиженного природного газа во всем мире увеличился в 3,5 раза.
Крупнейшими потребителями этого сырья являются страны АТР и Европы. По прогнозам экспертов, мировое потребление СПГ к 2030 году вырастет на 55 процентов — до 940 миллиардов кубометров в год. Мощности по регазификации при этом увеличатся на 36 процентов до 1584 миллиардов кубометров. Стратегической задачей и будущим для нашего экспорта газа является развитие производства СПГ, которое в среднесрочной перспективе должно достигнуть не менее 100 миллионов тон в год Александр Новакзаместитель председателя правительства на совещании по развитию производства сжиженного газа в России Доля отечественного оборудования и технологий в производстве и транспортировке СПГ составит не менее 80 процентов. Чтобы справиться с этой задачей, правительство реализует стратегическую инициативу «Прорыв на рынке СПГ», которая направлена на резкое увеличение выпуска оборудования для заводов по производству сжиженного газа и развитие транспортной инфраструктуры.
На участке было внедрены принципы 5С, введен производственный анализ, выстроены потоки, внедрен самоконтроль и анализ отклонений по качеству, стандартизированы операции, введены квалификационные матрицы, полностью изменена логистика и система планирования производства. Все эти мероприятия позволили увеличить объем производимой продукции без увеличения численности персонала на участке, и более того без дополнительного времени в выходные дни. Удалось существенно повысить эффективность используемых производственных площадей. Лучшие участники рабочей группы проекта и персонал эталонного участка были награждены благодарственными письмами и ценными призами.
При насыщении рынка и достижении предела роста объёмов продаж выпускаемой продукции, у компании возрастает спрос на новые исследования, более современные технологии, инновационные разработки, опытных квалифицированных работников, позволяющие выпускать новые виды товаров, выходить на новые внешние рынки второй этап. Приведенная схема оптимистический сценарий позволяет расширять производство, обеспечивает рост и развитие компаний, экономики страны и уровня жизни граждан в целом. Игнорирование руководством описанных выше «поворотных» точек в развитии компании, существенно повышает риск реализации пессимистического сценария. В частности, низкая производительность труда и отсутствие серьёзных мероприятий по повышению эффективности производства, приводят к снижению спроса на научные исследования, современные технологии, инновационные разработки, опытных квалифицированных работников. Возникает угроза «утечки мозгов» за границу, утраты интеллектуального капитала. При этом наблюдается деградация в развитии, как фундаментальной науки, так и прикладных исследований, невостребованных в промышленности [6]. Сказанное подтверждает, что именно повышение производительности труда лежит в основе развития и роста экономики страны, является важнейшим фактором, толчком для появления новых научных разработок, прорывных технологий. Ни фундаментальные научные исследования, ни дальнейшие прикладные не могут существовать в отрыве от практики и реального производства, фактически являющегося заказчиком таких исследований. Наука в отрыве от производства, не дающая реального практического результата, не сможет существовать длительное время, ввиду отсутствия на неё спроса и соответствующего финансирования [1].
А потребность в науке может возникнуть у производителей только в том случае, если они сами заинтересованы в своём развитии и, прежде всего, в кардинальном изменении ситуации с низкой производительностью труда [8]. Можно назвать несколько причин, почему отечественные производители до настоящего времени так и не смогли решить данную проблему: 1. Перегрузка менеджмента компаний, вынужденного постоянно решать множество текущих хозяйственных проблем, в условиях быстро меняющейся внешней среды. В результате, на науку, новые идеи и разработки просто физически не остаётся ни времени, ни средств. Повседневная рутина поломки оборудования, бракованная продукция, срывы поставок сырья и материалов, высокая текучесть кадров и т. При подобной организации работы, постоянной перегрузке руководства, любые новые предложения, требующие дополнительных затрат времени и денег, просто игнорируются и не замечаются. Отсутствие культуры производства, пропаганды. Россия обладает серьёзным научным потенциалом и имеет все возможности для технологического «рывка», по сравнению с достигшими предела в своём развитии западными странами. Однако, при отсутствии комплексных системных мер на государственном уровне, знаний экономики, понимания технологических процессов, работы с молодыми специалистами, «прорыв» обеспечить крайне сложно.
Производительность труда не может рассматриваться только на уровне технико-экономического обоснования, важно учитывать и социокультурные факторы. Западные стандарты от ведущих мировых компаний, попытки активного внедрения которых наблюдались в постсоветской России в 90-годы, в итоге не дали нужного результата. Основной причиной провала можно считать иной менталитет, культуру, философию, которые было невозможно трансформировать и загнать под западные стандарты. Только при условии чёткого понимания особенностей организационной культуры, взаимоотношений руководителей и рядовых работников, организационной структуры, можно добиться нужного результата. При этом, именно данные факторы должны определять в конечном итоге эффективность работы персонала, а не директивные указания требования руководства «работать лучше, быстрее и больше любой ценой» [6]. Если система работает и созданы условия для эффективной работы персонала, то и затраты на новое оборудование, технологии, научные разработки и т. Корпоративная культура, культура производства сама по себе также появиться просто так не может.