Ее модератором выступила Ольга Белоглазова, руководитель нефтегазовой практики компании Б1. Американская нефтесервисная компания Schlumberger (SLB) прекратила поставки продукции и технологий в Россию из-за расширения санкций. Новомет является лидером среди нефтесервисных компаний, использующих передовые технологии, позволяющие добывать большие объемы углеводородов, снижая общую. Акционера нефтесервисной компании «Горизонт» отправили в СИЗО из-за просрочек зарплат.
Рекомендованные новости
- Пресс-центр
- Четыре крупнейшие нефтесервисные компании заявили об уходе из России // Новости НТВ
- ООО «Альянс» планирует банкротить НГТИИ за долг в 13,9 млн рублей
- «Технологическая четверка» не давала возможности развиваться отечественной отрасли
Одна из крупнейших нефтесервисных компаний мира ограничила деятельность в России
Обсудить Ещё в марте американская компания объявила о постепенном сокращении деятельности в России. Также Halliburton сообщила о приостановке дальнейшего развития бизнеса в стране из-за санкционных ограничений. В апреле Halliburton из-за американских и европейских санкций свернула несколько проектов в России.
Нефтесервисная компания вела деятельность в нашем регионе. Предприятие специализируется на производстве силовых кабелей для электропогружных насосов. Открыт в 2014 году. Выручка компании в 2021 году составила почти 6 миллиардов рублей, а чистая прибыль — 429,5 миллиона рублей. Почему инвесторы уходят и передают бизнес российским менеджерам? Многие иностранные компании весной на фоне специальной военной операции объявили о приостановке инвестиций и деятельности в России.
Ближе к осени выступили с заявлениями об уходе из отечественного рынка. В беседе с корреспондентом 72. RU экономист Константин Селянин пояснил, что в таких компаниях понимают, что вернуться в прежние реалии, которые были до 24 февраля, невозможно. И отсюда возникает вопрос, что делать с активами, среди которых могут быть капитальные строительства — заводы, сооружения, — куда иностранные инвесторы вложили десятки и сотни миллиардов долларов. Если раньше один иностранный инвестор мог у другого выкупить какой-то актив, то сейчас такой возможности нет. Каких-то российских инвесторов по большому счету не народилось.
Важно, что в кластере сегодня присутствует весь спектр направлений, подчеркнул губернатор, заказчики — вертикально интегрированные компании, промышленность, нефтесервис, разработчики программного обеспечения.
По оценке губернатора, через два года количество участников тюменского нефтегазового кластера превысит 200 компаний. Он подчеркнул, что сегодня альтернативы им пока нет. В этой связи необходимо развивать собственные производства. Они выкручивают руки. Он отметил, что альтернатив импорту из данных стран нет, однако уходить от этой зависимости можно путем развития отечественных производств. При этом он также обратил внимание на то, что определенные компоненты электроники уже выпускаются на территории Российской Федерации. У электронной лаборатории компании из города Ноябрьска, которая является максимально высокотехнологическим производством, сегодня не хватает поставщиков, не хватает выбора, который в конечном счете упирается в ценообразование, подчеркнул президент «Технологий ОФС».
При этом он добавил, что компания на своих производствах локализовала с прошлого года около 2 тыс. Теперь эта компания продолжает предоставлять нефтесервисные услуги под брендом «Технологии ОФС». Президент России Владимир Путин разрешил приобрести российские активы Baker Hughes, но при этом специальное разрешение не распространялось на покупку «Бейкер Хьюз Рус Инфра». По данным Единого государственного реестра юридических лиц, контроль над ней сохраняет головное подразделение Baker Hughes в Нидерландах через российскую компанию «Бейкер Хьюз Оперейшн Рус». Кроме того, в адрес ответчика направлено уведомление о расторжении договора, в том числе в связи с существенным нарушением им своих обязательств. Перечисленные требования удовлетворены не были. Для защиты своих прав «Ямал СПГ» планирует инициировать разбирательство в международном коммерческом арбитраже, администрируемым Международной торговой палатой, в соответствии со статьей договора, говорится в решении суда ЯНАО.
Нефтесервисная группа Eriell завершила продажу российских активов Международная нефтесервисная группа Eriell в сентябре 2023 года завершила продажу своих российских активов — «Эриэлл Менеджмент» и «Энергия нефтегазового сервиса». Новым собственником нефтесервисных компаний стал «МеталлСеверСтрой», получивший в июле разрешение президента РФ Владимира Путина на осуществление сделки.
Кредит обеспечен залогом долей двух производственных компаний и некоторым имуществом.
Привлеченные средства будут направлены на рефинансирование краткосрочного долга компании, финансирование капитальных вложений и дальнейшее развитие бизнеса компании. В единую сеть вошли четыре производственных центра в России и Казахстане, расположенные в городах Москва, Тюмень, Томск и Алматы.
Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России
Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России. Несмотря на попытки давления со стороны Киева, крупнейшая в мире нефтесервисная компания SLB (ранее называвшаяся Schlumberger) не планирует осуществлять вывод своего. Последние события, реализованные проекты на объектах нефтегазовой отрасли, новые решения и продукты от лидеров рынка. Schlumberger) объявила о прекращении поставок продукции и технологий в Россию. Нефтесервисная компания занимается бурением, оценкой запасов, обустройством месторождений. Московская компания «Альянс» намерена выступить в суде с исковым заявлением о признании банкротом крупной российской компании «Нефтегазовые технологии и инженерные.
Наши проекты
- В Челябинске открыли завод нефтегазового оборудования «Буран» - 12 декабря 2023 - 74.ру
- Навигация по записям
- Новости нефтегазового комплекса - Техэксперт
- Оборудование и сферы применения
Тюменский завод, который раньше принадлежал Baker Hughes, выкупила российская компания
По итогам 3го квартала 2022 г. одно из подразделений крупнейшей в мире нефтесервисной компании SLB (прежнее название — Schlumberger), работающее в России • Новости. Нефтесервис — все новости по теме на сайте издания Нефтесервисная SLB покупает сопутствующий бизнес на $7,76 млрд. Американская нефтесервисная компания SLB, являющаяся мировым лидером в своей отрасли, прекратила поставки в Россию, сообщает РИА Новости со ссылкой на заявление компании. Нефтяные новости Волги и Урала 16+. Нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) существенно расширила бизнес в России.
В ХМАО нефтесервисная компания оставила сотни работников без зарплаты
Новости отрасли нефти и газа на сегодня читайте на сайте АО «РНГ» – современная геологоразведочная нефтегазовая Компания Дальневосточного федерального округа России. Американская нефтесервисная компания Schlumberger (SLB) прекратила поставки продукции и технологий в Россию из-за расширения санкций. Компания SLB (прежнее название — Schlumberger), которая является одной из крупнейших нефтесервисных корпораций мира, ограничила операционную деятельность в России, чтобы. Новости компании "Роснефть". Нефтяные новости Волги и Урала 16+.
Акционера нефтесервисной компании «Горизонт» отправили в СИЗО из-за просрочек зарплат
Организация сократила свою деятельность в стране еще в марте 2022 года, что выразилось в отказе от новых инвестиций и внедрения новых технологий. В декабре того же года председатель Государственной думы Вячеслав Володин сообщил, что западные компании, которые решили уйти из России, потеряли более 103 млрд долларов , причем эти средства остались в РФ. По его словам, европейские страны, действуя под диктовку Вашингтона, наносят вред прежде всего своим гражданам и способствуют спаду в экономике региона.
Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном. По теме.
На современных скважинах почти нет качалок. У них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками. Это были русские компании. Schlumberger провела очень большую программу локализации бизнеса здесь.
Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают У нас есть исключения типа «Сургутнефтегаза», у которого все свое. Они почти сервисы не покупают, насколько я знаю. Но больше таких компаний нет. Даже «Газпром бурение» — а это уже формально независимая от «Газпрома» компания — по-моему, тоже сервисная компания. И «Газпром» не обязан именно у них закупать сервисы по бурению.
Так что нефтесервисные компании делают фактически все для подъема жидкости и газа на поверхность. У них большие проектные центры, исследовательские, научные центры, которые проверяют, чтобы были правильные модели месторождений. То есть интеллектуальная работа там тоже проводится в большом количестве. Но в основном это наблюдение, контроль, правильный выбор подрядчиков в том числе сервисных компаний , проведение каких-то внутренних расчетов, внутренних сессий. А дальше добытое идет на перекачку по трубам, чем занимаются либо сами компании, либо с помощью «Транснефти».
И у больших нефтегазовых компаний есть свои перерабатывающие заводы, но это уже отдельная история. Сейчас думаем. Просто часть наших алгоритмов, в принципе, там, похоже, применима. Если пойдет глобальное импортозамещение и вдруг от переработчиков компании типа Honeywell будут уходить, то почему бы и нет. На наших заводах куча их датчиков, систем сбора информации.
Honeywell — это только одна из иностранных компаний, там их много. Технологии Baker Hughes в Западной Сибири magazine. Все сделали заявления в стиле me too, как сейчас модно. Но если читать эти заявления, а я читал подробно заявление Schlumberger, так как это моя alma mater в нефтегазовых технологиях, то они говорят: мы прекращаем инвестиции в Россию. Но инвестиции в России Schlumberger не нужны.
Потому что российский рынок у них огромный и прибыль достаточная, чтобы ничего не инвестировать извне. Во-вторых, у них накуплено и накоплено огромное количество местных компаний, в которых они являются собственниками. Эти компании вообще отлично работают без всяких дополнительных инвестиций, сами себя окупают. И я почти уверен, что, если совсем полного коллапса не будет, они так и будут работать и неплохо себя чувствовать. У многих из их дочерних обществ российская юрисдикция.
Если начинать проверять собственников, то собственник у них будет Schlumberger либо полностью, либо на какую-то долю. И никуда, как мне кажется, эти компании не уйдут. Судя по всему, очень похожая история у Baker Hughes и других. Что касается уникальности их компетенций, то в некоторых технологиях она у них есть. Например, строительство очень сложных скважин эффективнее получается делать у Schlumberger.
Когда ты буришь вниз километра два, потом вбок, да еще криво, чтобы по пласту идти, километра два, чтобы там все было аккуратно, ничего не обвалилось, все хорошо держалось, а потом зацементировалось. И еще система так называемого многоствольного закачивания. Это да, у них это получается хорошо, потому что есть очень большой опыт применения таких технологий. Во-вторых, у них очень высокая культура организации самого процесса. Это очень важно в сложных случаях, когда ты, например, приехал на болото и там нет ничего, а тебе надо все аккуратно завезти, собрать и о безопасности подумать в первую очередь.
В этом они, конечно, исторически опережают многие наши компании. Те компании, которые купила Schlumberger, практически уже обладают ее компетенциями. Потому что они, так или иначе, передаются. Плюс у нас появляется много новых своих компаний, в том числе стартапов не моего профиля, а «железячных», как я их называю, которые делают, например, системы многоствольного закачивания. Это достаточно высокотехнологичная штука, когда бурится вертикальная скважина, а из нее в несколько сторон торчат стволы, и дальше на места разветвления надо поставить разветвитель по этим стволам, да еще и с клапанами-кранами и системой управления «когда какой открывать».
Мы делаем много буровых. Завод «Уралмаш», например, делает буровые станки, «вышки».
В чём причины? И из-за этого у многих разработчиков есть небольшие с точки зрения себестоимости, но крайне важные зарубежные элементы», — отметил в своём выступлении на ННФ директор по операционной работе кластера энергоэффективных технологий фонда «Сколково» Олег Перцовский. После ухода из РФ ряда зарубежных брендов и из-за проблем с логистикой эта критическая зависимость от импортных комплектующих во многих случаях застопорила процесс на многих предприятиях, которые мы привыкли считать отечественными. Из этой ситуации есть два очевидных выхода: наладить собственное производство или искать альтернативы на других рынках.
И здесь мы подходим к следующему сдерживающему фактору: нельзя говорить, что отечественные производители оказались в бесконкурентной среде, на рынке остались азиатские компании. В первую очередь все ищут альтернативные решения на тех рынках, которые доступны, в частности, в Китае. Крупные компании ориентируются на продукт, который уже давно на рынке, пусть он не самый инновационный, но с ним работать проще, понятнее, надёжнее. И сейчас, хотя часть западных разработок ушла с рынка, конкуренция с восточными всё равно сохраняется», — констатирует Олег Перцовский. Утрируя, скажем: неразумно строить целый завод, если вам нужен один станок. Так что какая-то доля импорта в любом случае будет сохраняться.
Эксперты расходятся в оценках того, какую долю должны занимать отечественные решения для того, чтобы говорить о достижении технологического суверенитета. В Минпромторге полагают, что доля импорта может быть выше, но при этом не должно быть критической зависимости от одного поставщика. И даже если за счёт поставок из стран Азии удастся решить проблему здесь и сейчас, это может привести к возникновению уже новой зависимости. А значит, задачи по достижению технологического суверенитета никто не отменял. Отраслевой заказ и национальные стандарты До недавних пор технологическое развитие отрасли происходило в обстановке конкуренции, когда крупные ВИНКи имели свою линейку оборудования. Эта модель имеет свои преимущества.
Во-первых, соперничество стимулирует прогресс. Во-вторых, наличие нескольких альтернативных технологий делает систему в целом более устойчивой. Однако после 24 февраля в отрасли всё громче начали говорить о необходимости национальных стандартов и отраслевого заказа. Чтобы этого не происходило, необходимо создать отраслевые стандарты и требования к оборудованию», — призывает руководитель проектного офиса «Энерготехнохаба Петербург» от компании «Газпром нефть» Андрей Власов. Его поддерживает Геннадий Шмаль. Импортозамещение надо начинать с создания нормативно-технической документации: технических регламентов, стандартов.
Сейчас они корпоративные, и получается, что насос, произведённый для «Роснефти», уже нельзя использовать на месторождениях «Газпром нефти», — посетовал г-н Шмаль. Такой же точки зрения придерживаются и в правительстве. Отсюда конкуренция за ресурсы разработчиков и производителей внутри страны, которых не так-то много. Унификация и стандартизация заказа — один из тех вопросов, к которым самым внимательным образом стоит отнестись регуляторам в лице Минэнерго, Минцифры, Минпромторга», — считает заместитель министра промышленности и торговли Василий Шпак. Так что, по всей видимости, планирования в российской экономике в целом и в нефтегазовой отрасли в частности станет больше. По мнению участников рынка, государство должно не только разрабатывать стандарты и правила игры, но и определять векторы развития, направлять, контролировать, и, главное, финансировать.
Только за счёт кооперации, которая была развита и в СССР. Важен якорный заказчик, тот, кто это оборудование будет покупать, важно правильное ТЗ, обратная связь в онлайн-режиме, важна прикладная наука, без неё в лучшем случае скопируете какой-то образец, и маловероятно, что он получится лучше, скорее чуть хуже. А государство должно решать вопросы субсидий и координации», — считает генеральный директор «Росгеологии» Сергей Горьков. Консолидация усилий в сложившихся условиях действительно важна. В то же время мировой опыт показывает, что отказ от конкуренции, в том числе внутренней, не приводит ни к чему хорошему в долгосрочной перспективе. И в стремлении к унификации важно не перегнуть палку.
За последние годы российские нефтегазовые компании заметно продвинулись в цифровизации производства. Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ оценил спрос российского топливно-энергетического комплекса на передовые цифровые технологии в 30,7 млрд рублей в 2020 году. Потенциально этот рынок может быть ещё больше. Из них половина — это простые услуги: железо, стройка и прочее, а остальные 700—750 млрд — это высокотехнологичные услуги, из которых затраты на расчёты и ПО будут составлять 150—200 млрд. Это большой кусок. В нефтепереработке отраслевой спрос поменьше, но тоже существенный.
Всё вместе — это рынок в несколько сотен млрд рублей, один из крупнейших рынков в стране по IT», — подсчитал первый заместитель министра энергетики Павел Сорокин. Такой интерес к «Индустрии 4. Аналитики агентства Vygon Consulting подсчитали, что только за счёт развития методов искусственного интеллекта в российской нефтегазовой отрасли компании могут выгадать 2,95 трлн руб. Кроме этого, внедрение цифровых технологий позволит снизить стоимость подготовки запасов нефти в России более чем в 3 раза, приводят данные из отчёта Vygon Consulting «Ведомости». Однако сфера IT — одна из тех, где зависимость от импорта ощущается сильнее всего. В то же время нужно понимать, что IT — та сфера, где невозможен параллельный импорт.
Но в плане ПО такие схемы просто не работают.
Социальные сети
- В нефтесервисе катастрофы не будет
- В Челябинске открыли завод нефтегазового оборудования
- Все новости на тему - нефтесервис - Тюменская линия - стр. 1
- Все новости на тему - нефтесервис - Тюменская линия - стр. 1
- Расходы на нефтесервис в РФ в I полугодии выросли на 7,2%, до 1,2 трлн рублей
Крупнейшая нефтесервисная корпорация прекратила поставки оборудования и технологий в Россию
Кроме этого, на базе предприятия будут локализованы службы по централизованному управлению спецтехникой, работающей в дочерних обществах, а также супервайзингу бурения и внутрискважинных работ. В штате компании будет работать более сотни человек. Ключевые направления работы Компания «Нефтесервисные решения» обладает уникальным интеллектуальным и техническим ресурсом, способным повысить эффективность работы любого нефтедобывающего предприятия. Основные сервисы: Геофизическое и энергетическое обеспечение деятельности активов, в том числе с использованием высокотехнологичного оборудования. Научное сопровождение работ по локализации запасов углеводородного сырья, подбор и обоснование эффективных геолого-технологических мероприятий.
Их экспертное сопровождение и непосредственное исполнение. Аудит, обоснование, планирование и реализация инициатив по повышению надежности эксплуатации нефтяной инфраструктуры.
В заявлении компании подчеркивается , что новые владельцы не зависят от Halliburton.
Что еще известно: Halliburton — одна из крупнейших в мире компаний, которая осуществляет поставки продуктов и услуг для энергетической отрасли. В частности, она сотрудничала с «Роснефтью» и «Газпром нефтью».
Работы должны быть Нефтесервис 17 апреля 2024 г 13:30 Искусственный интеллект оптимизирует сбор и обработку информации со многих объектов одновременно. Нефтесервис 16 апреля 2024 г 10:53 Илье Тихонову предстоит подготовить стратегию развития предприятия.
Читайте также РФ составила список сервисных компаний ТЭК, которым запретили совершать сделки с акциями Компания Schlumberger сменила название "Сегодня SLB объявила о приостановке поставок в Россию продуктов и технологий с объектов по всему миру в связи с расширением международных санкций", - говорится в заявлении.
Ведущая нефтесервисная компания SLB прекратила поставки в Россию
Компания SLB — ведущий мировой поставщик технологий для комплексной оценки пласта, строительства скважин, управления добычей и переработки углеводородов. Работает более чем в 100 странах. Штаб-квартиры компании расположены в Париже, Хьюстоне, Лондоне и Гааге.
Сумма сделки и её подробности не раскрываются. Обсудить Ещё в марте американская компания объявила о постепенном сокращении деятельности в России. Также Halliburton сообщила о приостановке дальнейшего развития бизнеса в стране из-за санкционных ограничений.
Об этом сообщается на сайте компании. До этого стало известно, что руководство американской нефтесервисной компании SLB ограничило бизнес-операции на российском рынке, чтобы сохранить присутствие в условиях международных санкций, введенных западными странами против РФ.
Глава Роснедра Евгений Петров отмечал, что отказ западных компаний от сотрудничества представляет собой проблему для добычи нефти в северных морях. Год назад эксперты также прогнозировали, что Россия будет вынуждена сокращать добычу на шельфе, поскольку не обладает технологиями, позволяющими осваивать перспективные месторождения.
Материалы по теме «Рынок нефти»
Четыре самых крупных нефтесервисных компании, Weatherford International, Halliburton, Schlumberger и Baker Hughes, объявили о прекращении инвестиций в российский. Несмотря на попытки давления со стороны Киева, крупнейшая в мире нефтесервисная компания SLB (ранее называвшаяся Schlumberger) не планирует осуществлять вывод своего. При этом зависимость от импорта сильнее всего в высокотехнологичных сегментах добычи, отметил в интервью «Ведомостям» директор нефтесервисной компании «Акрос» Пётр Рябцев.