Кто руководит ПАО "ГРУППА ЛСР". Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 15 марта 2024 г. является генеральный директор Кутузов Дмитрий Владимирович (ИНН: 781417399894). 2024: Назначение генеральным директором группы ЛСР. Интервью с коммерческим директором «ЛСР. Недвижимость-Москва» Александром Чайковским на выставке «Недвижимость от лидеров 2018» в Москве.
Новости партнеров
- Группа ЛСР сменила гендиректора
- Андрей Молчанов переизбран генеральным директором Группы ЛСР
- Обратите внимание
- Что еще почитать
- Мажоритарий ЛСР Андрей Молчанов покинул пост гендиректора Группа ЛСР от 06.03.2024
- Telegram: Contact @investnique
Гендиректор ЛСР Молчанов покинул пост главы и вышел из совета директоров компании
Как объяснял топ-менеджер, сделки прошли в рамках оптимизации земельного банка компании. Согласно второй версии, Михаил Возиянов получил заманчивое предложение возглавить представительство крупного московского девелопера, который собирается выйти на петербургский рынок. В пресс-службе "Группы ЛСР" отставку подтвердили, но допустили его работу в периметре компании. Недвижимость — Северо-Запад". Сейчас он находится в отпуске, после которого продолжит обсуждать с руководством "Группы ЛСР" формат своей дальнейшей работы в проектах компании", — заявили в пресс-службе девелопера. По данным "Делового Петербурга", место генерального директора может занять директор по развитию компании Ольга Михальченко, которая давно работает в группе. Это не первое кадровой изменение на посту топ-менеджеров застройщика за последние годы. Так, череда перемен в ЛСР началась в 2019 году, когда группу покинул руководитель одной из ключевых структур — компании "ЛСР.
Ранее в пятницу акционеры компании на годовом собрании избрали новый состав совета директоров, в который вошли Андрей Молчанов, Дмитрий Гончаров, а также независимые директора Алексей Махнев, Андрей Нестеренко, Виталий Подольский и Александр Присяжнюк. Все они входили в предыдущий совет директоров.
Об этом сообщили в пресс-службе холдинга. В рейтинге российских миллиардеров за 2023 год он занимает 108-е место.
Также в совет вошел Игорь Левит.
В «Группе ЛСР» сменился генеральный директор
Молчанов покинул должность генерального директора ЛСР. Он прекратил свои полномочия в досрочном порядке 6 марта. Такие данные приводит Агентство Бизнес новостей. Генеральный директор «Мастер Девелопмент», вице-президент РГУД Вячеслав Семененко посоветовал «не искать кошек в темной комнате», проводя параллели между отъездом топ-менеджера и спецоперацией. Основатель компании ПАО «Группа ЛСР» Андрей Молчанов ушел с поста генерального директора и из совета директоров. Основатель строительной компании ЛСР Андрей Молчанов покинул пост генерального директора компании.
Основатель "Группы ЛСР" передал руководство компании новому генеральному директору
Фото из архива Георгия Богачева — То есть вы уволились из бизнеса не для того, чтобы стать вице-губернатором? А чтобы просто жить на даче? Только не просто жить, а заниматься небольшим бизнесом, живя за городом. Я не только уволился — я выписался из петербургской квартиры, прописался в Выборге. С моей точки зрения, это было правильно.
Во времена раннего Полтавченко в городе такой застой начался, как будто сорвали стоп-кран. Особенно по контрасту, после Валентины Ивановны. Это был кошмар! Я не хотел иметь ничего общего с городом, где власть так себя ведет.
И переехал. А потом уже предложили в чиновники. И захотелось показать, как можно. Давайте считать это экскурсией.
Это прекрасный опыт, но хорошо, что он был непродолжительным. Помог понять кое-что в жизни, в том числе и в плане собственного развития. Они совсем другие. Они живут в другой среде и по другим правилам, по сравнению с бизнес-сообществом.
Это все равно что сравнивать геометрию Эвклида и Лобачевского. Чиновник живет процессом, а не результатом. Для него главное — воспроизводство собственной необходимости и важности. И это надо учитывать, когда с ним взаимодействуешь.
И второе. Не надо бояться чиновника. У нас в крови подобострастие на генетическом уровне. Человек, облеченный властью, от вахтера до руководителя высшего ранга, вызывает в окружающих определенный трепет.
Но бояться не надо. Поверьте, они тоже нас боятся. С ним можно разговаривать. Можно договариваться.
И некоторые договоренности даже иногда выполняются. Что для нашего времени редкость. Наверное, мне удалось привнести в бюрократический аппарат немножко обычной жизни. Скрещивание двух геометрий… Плюс конкретные небольшие дела — те же путепроводы и дороги в Выборгском районе.
Она ведь до сих пор действует, хотя и в сильно урезанном виде. Просто действия на уровне здравого смысла, реакция на складывающиеся обстоятельства. Мы увидели огромную стройку, где было одно жилье — ни садиков, ни школ. И ее было не остановить.
Мы просто адекватно отреагировали: давайте хотя бы попросим застройщиков перерегистрироваться в нашем регионе, чтобы хоть что-то капало в бюджет. Потому что все эти обязательства по школам и садикам кому-то все равно надо будет выполнять. Тогда еще казалось, что у государства есть свои обязанности, в том числе — по строительству социальных объектов, программа стала интересным экономическим решением. Но потом другие люди решили, что гораздо «эффективнее» просто нагрузить на застройщика все социальные обязательства.
Когда с этим встречаешься, так приятно… За последнее время, уже из моего нового опыта, к таким решениям я бы отнес туристический кешбэк. Эффективнейшая придумка, поддерживала и отрасль, и отдыхающих. Но ее ликвидировали вместе с Ростуризмом, хотя вроде бы ничто не предвещало. Зато теперь идут миллиарды на федеральные проекты, Шерегеш, Алтай — ну, конечно, все будет освоено.
В СМИ писали, что формальной причиной отставки стало то, что ваш сын тогда учился в Кембридже… — Почему-то очень странно воспринимается, когда чиновник берет и уходит просто так. Этого никто не понимает. Когда я туда пришел, я с самого начала считал дни, когда смогу уйти.
Потом подобрали какой-то недостроенный дом. А чтобы производить ЖБИ, комбинату были нужны песок, щебень, цемент. Стали покупать предприятия, которые это производили.
Так и развивались. Мы консолидировали бизнес, связанный с этой отраслью, и моя любимая ария в этой опере — компания «Рудас». По сути, мы из песочницы — изначально это были три большие кучи песка — превратились в регионального монополиста с офигенной маржинальностью, со своим добывающим флотом и автопарком. В какие-то моменты операционная рентабельность доходила до 50 с лишним процентов. Это все классно работало. А еще нам удалось огромные склады песка, по 18—25 га, оформить как объекты недвижимости, и мы выкупили землю по льготной цене, почти бесплатно.
Один объект в Лахте, потом нас попросили поменяться и его отдали Газпрому, еще один — на берегу Невы, у Октябрьской набережной. И третий — у Красненькой речки, в Автово, недалеко от рынка «Юнона». Песок сейчас везут из карьеров. Мы заложили основы замещения морского песка карьерным, сейчас морской песок используют только для намыва новых территорий. Например, мы тогда боролись за покупку контрольного пакета акций «Ленстройреконструкции». Собственно, «Ленстройреконструкция» — это бывшее Главное управление капремонта Ленинграда, но в процессе приватизации от него ничего не осталось, кроме здания на Казанской улице.
Главный офис ЛСР до сих пор там. Потом мы переросли и «Лен», и «реконструкцию», поэтому решили оставить только три буквы — ЛСР. В 2009 году я искал дачу и совершенно случайно нашел себе жизнь. Но тогда я об этом не знал, а просто купил бывшую базу отдыха. Она нам досталась в нагрузку, когда шло освоение площадки завода «Электрик» под проект ЖК «Европа Сити», у телевышки на проспекте Медиков. Мне сказали: стоит база в Гвардейском, продается, никому не нужна.
Я поехал, посмотрел — вроде действительно ничего. Просто как дача великовата, но я подумал: построю несколько коттеджей, буду сдавать и окупать собственные затраты. Пару раз приехал в Выборг по вопросам оформления земли… И тут на меня снизошла благодать: я понял, что я хочу тут жить. Через некоторое время и правда написал заявление и уволился — это было в начале 2012 года. А через месяц мне позвонили и предложили поработать в правительстве Ленобласти, так что загородные планы пришлось отложить. Фото из архива Георгия Богачева — То есть вы уволились из бизнеса не для того, чтобы стать вице-губернатором?
А чтобы просто жить на даче? Только не просто жить, а заниматься небольшим бизнесом, живя за городом. Я не только уволился — я выписался из петербургской квартиры, прописался в Выборге. С моей точки зрения, это было правильно. Во времена раннего Полтавченко в городе такой застой начался, как будто сорвали стоп-кран. Особенно по контрасту, после Валентины Ивановны.
Это был кошмар! Я не хотел иметь ничего общего с городом, где власть так себя ведет. И переехал. А потом уже предложили в чиновники. И захотелось показать, как можно. Давайте считать это экскурсией.
Это прекрасный опыт, но хорошо, что он был непродолжительным. Помог понять кое-что в жизни, в том числе и в плане собственного развития. Они совсем другие. Они живут в другой среде и по другим правилам, по сравнению с бизнес-сообществом. Это все равно что сравнивать геометрию Эвклида и Лобачевского. Чиновник живет процессом, а не результатом.
Для него главное — воспроизводство собственной необходимости и важности. И это надо учитывать, когда с ним взаимодействуешь. И второе.
Генеральным директором компании назначен Михаил Возиянов. Соответсвующее решение было принято с целью усиления управленческой команды бизнес-единицы, перед которой ставятся новые задачи в связи с выводом на рынок масштабных проектов.
Андрей Молчанов руководил компанией в течение длительного времени, хотя в разные периоды уходил с поста гендиректора. В прошлом он также был помощником министра здравоохранения Михаила Зурабова в 2007 году и представлял интересы Ленинградской области в Совете Федерации с 2008 по 2013 года.
Андрей Молчанов покинул пост гендиректора «Группы ЛСР»
Основатель и генеральный директор крупнейшей девелоперской компании и экс-президент НОСТРОЙ покинул свой пост. Основатель петербургского девелопера «Группа ЛСР» и его гендиректор Андрей Молчанов покинул свой пост. Интерфакс: Совет директоров ПАО "Группа ЛСР" принял решение 6 марта досрочно прекратить полномочия генерального директора Андрея Молчанова, говорится в материалах компании.
Что еще почитать
- Оценка надежности
- Мажоритарий ЛСР Молчанов покинул пост гендиректора компании
- Курсы валюты:
- Знаковые отставки на рынке недвижимости Петербурга
Михаил Возиянов стал гендиректором петербургского подразделения группы ЛСР
Пост генерального директора ранее занимал Дмитрий Ходкевич, который занимал должность на протяжении восьми лет. Михаил Возиянов, генеральный директор компании «ЛСР. В строительной компании «Главстрой Санкт-Петербург» сменился генеральный директор, на этот пост назначили Юрия Константинова.
Заместитель генерального директора "Группы ЛСР" Борис Мурашов покидает компанию на фоне скандала
Временами он отходил от руководства компанией: то, когда был помощником министра здравоохранения Михаила Зурабова в 2007 году, то когда представлял Ленинградскую область в Совете Федерации. В рейтинге российских миллиардеров от Forbes за 2023 год Андрей Молчанов занимает 108 место с состоянием в 1 млрд долларов. Две недели назад санкции против Андрея Молчанова ввела Канада.
Когда с этим встречаешься, так приятно… За последнее время, уже из моего нового опыта, к таким решениям я бы отнес туристический кешбэк. Эффективнейшая придумка, поддерживала и отрасль, и отдыхающих. Но ее ликвидировали вместе с Ростуризмом, хотя вроде бы ничто не предвещало. Зато теперь идут миллиарды на федеральные проекты, Шерегеш, Алтай — ну, конечно, все будет освоено. В СМИ писали, что формальной причиной отставки стало то, что ваш сын тогда учился в Кембридже… — Почему-то очень странно воспринимается, когда чиновник берет и уходит просто так. Этого никто не понимает. Когда я туда пришел, я с самого начала считал дни, когда смогу уйти.
Вроде все, что было интересно, сделал. Настали другие времена, понадобились другие люди. Сейчас я вижу, что отставка — это было правильное и очень своевременное решение. Фото из архива Георгия Богачева — Когда «Илоранта» стала бизнесом? Бизнес — это предприятие, которое можно продать, и оно будет приносить доход другому владельцу. У нас совсем другая история. В 2009 году мы открыли первые коттеджи, стали сдавать их гостям. Объект приносил небольшую прибыль — об окупаемости инвестиций речи не шло, но и операционных убытков тоже не было. С управленческой точки зрения мы стали нормальным предприятием примерно в 2017 году.
Номерной фонд вырос так, что, сидя дома, этим уже нельзя было управлять. Я сначала несколько раз в неделю ездил в город и обратно, совсем перебрался в «Илоранту» в 2015-м. Себя же не клонируешь. А главное — и не надо. Хотя чуть-чуть прибавляется. Время разбрасывать камни и время их собирать. Например, рядом продавался большой участок, 13 гектаров. Мне и в голову не могло прийти, что мне он весь потребуется. Пригласил несколько соинвесторов — друзья, знакомые.
Выкупили, я — для расширения базы, другие — себе для дач. У некоторых планы изменились, и теперь я у них обратно выкупаю землю. На одном из участков строим два последних коттеджа, на этом все. Общая площадь базы — около 12 га, но нашу территорию сложно считать в гектарах: у нас же по границе не забор, а лес. Он, конечно, не наш, но зато и строиться там никто не будет. Поэтому визуально территория кажется намного больше, чем по документам. А в реальности — 54 объекта размещения, от 10-метрового номера до 230-метровой виллы. Одновременно можем принять плюс-минус 300 гостей. Правда, сейчас немного пошло на спад.
Наши гости замечают: вроде народу много, но его не видно, и никто никому не мешает. Рельеф, тропинки — все как-то распределяются по местности. Хотя иногда бывает: в кафе зайдешь — не протолкнуться. Например, что-то связанное с едой? Ферма у вас ведь уже есть. Сложно говорить о долгосрочном. Живем и делаем свое дело. Надо делать, что умеешь, и пусть будет, что будет. Экзотика хороша в зоопарке, она требует соответствующего отношения.
А с точки зрения счастья, которое ребенок получает от общения с простым козлом или с какой-нибудь альпакой за миллион рублей — так по эмоциям примерно одно и то же. Есть люди, которые занимаются экзотикой профессионально, например, Вячеслав Ананских «Шишки на Лампушках». Так он и строит зоопарк, он в этом себя нашел. Люди приезжают, а потом возвращаются, многие — десятки раз. Есть у нас семейная пара «рекордсменов», приезжали к нам 103 раза за 4,5 года.
Я же, благодаря приходу нового генерального директора, смогу сосредоточиться на стратегических вопросах, среднесрочном и долгосрочном планировании деятельности «Группы ЛСР». Максим Юрьевич Соколов родился в 1968 году, в 1991 г. Работал в коммерческих организациях и государственных структурах: 2004-2009 гг.
До этого он работал на разных позициях в банковской сфере.
Кутзов имеет диплом Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, а также Санкт-Петербургского международного института менеджмента.