IV Ежегодная конференция по прогнозированию спроса и операционному планированию в цепях поставок. Речь пойдет о развитии специалистов по планированию в современных реалиях, обучении, растущей роли data science и навыков программирования для работы с большими массивами данных. должность специалиста по финансовому планированию принимается лицо с высшим профессиональным (экономическим) образованием, специальной подготовкой по финансовому планированию, стажем работы в сфере финансов не менее 1 года, 2 лет, 3 лет. 3. Назначение на должность специалиста по планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.
Квартальное agile-планирование — 8 шагов для начала работы
Найдите работу "специалист по планированию (удаленно)" В нашей базе бесплатно доступны 20 029 вакансий в Москве. «ФИНАНСОВЫЕ И ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ» Рады видеть вас на официальном сайте Выставки ЖКХ РОССИИ Новости, Программа, Условия участия и многое. У Вас нет специалиста по планированию — расскажем, как самостоятельно настроить процесс планирования на предприятии и организовать слаженную работу смежных подразделений. Производственные компании часто нанимают специалистов по планированию производства, которые помогают планировать и управлять производственными линиями. Пригласите предметных специалистов и экспертов на 2-3 сессии для календарного планирования работ проекта. планирование занятости более чем 1.5 тыс. штатных специалистов.
Тренды в управлении проектами 2023-2024: роботы и гиперавтоматизация бизнеса
| ПОРА работать в Арктике – Telegram | Специалист по Планированию: описание, обязанности и требования, зарплата и преимущества работы по профессии Специалист по Планированию и где научиться. |
| Лайвхаки по организации дня тендерного специалиста | Участие в проектах полного цикла по внедрению информационной системы планирования цепей поставок или производственного планирования. |
| 7 эффективных методов планирования, которые помогут не забросить дела | Смотрите видео онлайн «Кто такой планировщик/специалист по планированию и его место в мире проектного управления?» на канале «Финансовые возможности Excel» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 5 декабря 2023 года в 19:08, длительностью 01:28:10. |
| Планирование - Ждем вас в YADRO | Специалист по планированию — это работник аналитического отдела, который отвечает за различные производственные процессы. |
Сколько в России зарабатывает Специалист по планированию в 2024 году
Например: профессиональный стандарт «Инженер-экономист железнодорожного транспорта» утв. Учитывайте перечисленное при составлении или анализе резюме экономиста планового отдела. Теперь вы знаете, чем занимается экономист планово-экономического отдела в общем случае. Образование и стаж Специалист может претендовать или в прошлом быть ведущим экономистом планового отдела либо главным экономистом планово-экономического отдела. В связи с этим Минтруд предъявляет следующие требования к квалификации: Экономист по планированию I категории Высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию II категории не менее 3 лет Экономист по планированию II категории Высшее профессиональное экономическое образование и стаж работы в должности экономиста по планированию либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет Экономист по планированию Высшее профессиональное экономическое образование без требований к стажу работы Либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника по планированию I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
Отделы получают правки от руководства и дорабатывают бюджет по ним. Отделы снова прорабатывают свои планы, сводят их между собой и согласовывают с руководством. Так проходит несколько итераций.
Финансовый план устраивает и собственников, и команду, которая будет его выполнять. Как правило, подготовка финансового плана в каждой компании — это сложный процесс, который растягивается на несколько месяцев. На моём опыте, мало компаний к концу декабря имеют полностью готовый бюджет на год. Обычно есть предварительные версии, но окончательно он дорабатывается уже в феврале или в марте. Мы определили, что финансовое планирование в компании должно проходить двумя способами — сверху вниз и снизу вверх — и в несколько итераций. Ниже рассмотрим, из каких обязательных разделов должен состоять финансовый план и как его составить с помощью метода финансового планирования. Кадр: фильм «Мальчишник в Вегасе» Из чего состоит хороший финансовый план: три главных раздела Единая форма финансового плана утверждена только для государственных предприятий.
Частные компании сами решают, что включать в свой план и насколько он должен быть детализирован. Некоторые компании при составлении финансовых планов обходятся одним документом — прогнозом движения денежных средств. Сокращённо он называется планом ДДС или cash flow. Cash flow — это таблица, в которой указывают поступления денег на расчётный счёт и расходы с него. В ней отражают, например, доходы от основной деятельности, инвестиционные доходы, обновление основных средств, расходы на зарплаты сотрудникам, платежи по кредитам. Важно, что все эти доходы и расходы показывают в cash flow того периода, в который они должны быть получены или оплачены. Поэтому с финансовым планом, где есть только cash flow, сложно контролировать реальную финансовую эффективность организации.
Может получиться так, что в одном месяце у компании большие закупки, а в следующие полгода её склад загружен полностью и из расходов — только зарплаты и налоги. В этом случае по одному плану ДДС сложно понять, как на самом деле обстоят финансовые дела. Особенно актуально это в случае с сезонным бизнесом. Например, если компания занимается закупками сельскохозяйственной продукции, все её основные траты приходятся на время выращивания и сбора урожая. В оставшееся время она только распродаёт продукцию, которую закупила. Получается, что часть года компания убыточна, потому что только тратит. А часть года, наоборот, сверхприбыльна, потому что только продаёт.
Это документ, в котором отражают ожидаемые доходы и расходы компании. При этом их выравнивают по периодам. Это значит, что доходы и расходы показывают в плане не общей суммой в момент поступления или траты, а частями — в таком размере, чтобы в итоге расход соответствовал полученному доходу. За счёт этого в любой месяц видна полная финансовая картина. Их отразят не одной суммой в момент закупки, а разделят на двенадцать и покажут частями в каждом месяце, в соответствии с продажами. Потому что эти летние расходы будут работать на доходы компании в течение всего следующего года. Другой пример — допустим, компания закупает дорогое оборудование.
По плану cash flow эти деньги она тратит сейчас. Но купленное оборудование будет использоваться и приносить прибыль следующие десять лет. Для сверки этих прогнозов составляют третий раздел — балансовый план. Балансовый план — документ, в котором отражают планируемый перечень активов и пассивов компании на каждый будущий месяц. Разница между активами и пассивами показывает стоимость собственного капитала компании. Пока есть расхождения, нельзя быть до конца уверенным, что финансовый план составили корректно. Как составить финансовый план: метод финансового моделирования Существует несколько способов составления финансового плана.
Расскажу про метод, который я считаю основным, — метод финансового моделирования. С его помощью находят взаимосвязи финансовых показателей компании и факторов, которые на них влияют. На основании этого строят финансовую модель. Допустим, у компании есть план по количеству деталей, которые ей нужно произвести. Известно, что производительность труда одного работника — 200 деталей в смену. Исходя из этого планируют, сколько людей нужно нанять, чтобы выполнить план. Если план растёт — по этому же принципу рассчитывают, сколько ещё работников нужно привлечь.
Вторая взаимосвязь — чем больше сотрудников, тем больше нужно площадей, тем дороже аренда.
Практический опыт разработки и модернизации сложной интеграции между системами 1С в частности 1С:ERP и имеющимися информационными системами. Осуществила более 20 успешных внедрений тиражных конфигураций и собственных разработок. Имеет компетенции консультанта, разработчика, аналитика в различных областях учета и отраслевой специфики. Бизнес-Зарядка — это открытая информационная площадка, на которой Вы сможете «подзарядиться» новыми знаниями, методиками и лучшими практиками экспертов абсолютно бесплатно. Наши встречи проходят в режиме открытого диалога — такой формат позволяет не только послушать лектора, но и при желании принять участие в дискуссии.
Планировать основные показатели финансово-экономического состояния предприятия, цели предприятия на перспективу, способы их достижения во времени. Оценивать и прогнозировать финансовую стабильность и устойчивость предприятия. Устанавливать приоритеты финансовых задач. Определять источники и способы решения финансовых вопросов; источники поступления финансовых ресурсов; определяет степень риска по ним. Разрабатывать сквозную систему бюджетов на предприятии: бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов; бюджет погашения кредитов; налоговый бюджет. Обмениваться информацией с другими плановыми и профильными подразделениями предприятия, отделом департаментом стратегического планирования. Представлять финансовый план на утверждение руководству предприятия; обеспечивает защиту финансового плана. Отвечать на вопросы руководства относительно времени реализации плана и достижения желаемого результата, прогноза на неблагоприятные последствия реализации плана, иные вопросы. Разрабатывать финансовый план предприятия по следующим направлениям: прогнозные данные; производственная программа; баланс прибыли и убытков; баланс предприятия; прогноз движения денежных средств; др. Определять доходную и расходную части бюджета предприятия. Доводить до сведения руководства перечень ключевых финансовых решений, которые необходимо принять и предупреждать о возможности необдуманных финансовых решений, которые могут привести к банкротству предприятия. Вносить коррективы в финансовый план в соответствии с изменениями на рынке, сменой приоритетов финансирования, при поступлении новой вводной информации.
Управление выездными бригадами
Специалист Московской службы психологической помощи населению Екатерина Игонина 13 июля рассказала «Известиям», какие моменты стоит учитывать в планировании отпуска, чтобы сделать его насыщенным и выйти из него максимально отдохнувшим. Специалист Московской службы психологической помощи населению Екатерина Игонина 13 июля рассказала «Известиям», какие моменты стоит учитывать в планировании отпуска, чтобы сделать его насыщенным и выйти из него максимально отдохнувшим. Интервью со специалистами по календарно-сетевому планированию НИПИГАЗа. Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Специалист по Планированию: описание, обязанности и требования, зарплата и преимущества работы по профессии Специалист по Планированию и где научиться. Пригласите предметных специалистов и экспертов на 2-3 сессии для календарного планирования работ проекта.
Специалист по планированию производства
При этом их выравнивают по периодам. Это значит, что доходы и расходы показывают в плане не общей суммой в момент поступления или траты, а частями — в таком размере, чтобы в итоге расход соответствовал полученному доходу. За счёт этого в любой месяц видна полная финансовая картина. Их отразят не одной суммой в момент закупки, а разделят на двенадцать и покажут частями в каждом месяце, в соответствии с продажами. Потому что эти летние расходы будут работать на доходы компании в течение всего следующего года. Другой пример — допустим, компания закупает дорогое оборудование. По плану cash flow эти деньги она тратит сейчас.
Но купленное оборудование будет использоваться и приносить прибыль следующие десять лет. Для сверки этих прогнозов составляют третий раздел — балансовый план. Балансовый план — документ, в котором отражают планируемый перечень активов и пассивов компании на каждый будущий месяц. Разница между активами и пассивами показывает стоимость собственного капитала компании. Пока есть расхождения, нельзя быть до конца уверенным, что финансовый план составили корректно. Как составить финансовый план: метод финансового моделирования Существует несколько способов составления финансового плана.
Расскажу про метод, который я считаю основным, — метод финансового моделирования. С его помощью находят взаимосвязи финансовых показателей компании и факторов, которые на них влияют. На основании этого строят финансовую модель. Допустим, у компании есть план по количеству деталей, которые ей нужно произвести. Известно, что производительность труда одного работника — 200 деталей в смену. Исходя из этого планируют, сколько людей нужно нанять, чтобы выполнить план.
Если план растёт — по этому же принципу рассчитывают, сколько ещё работников нужно привлечь. Вторая взаимосвязь — чем больше сотрудников, тем больше нужно площадей, тем дороже аренда. В больших компаниях образуется сложная система таких зависимостей. Может быть около ста параметров, каждый из которых связан с другими. В этом методе важно не уйти в излишнюю детализацию. На основании полученных взаимосвязей составляют планы для каждого отдела и сводят их в общий финансовый план компании.
Когда нужно обновлять финансовый план Я считаю, что, даже если финансовый план разработан на год, его всё равно нужно периодически пересматривать и обновлять. Например, в конце года компания запланировала бюджет и начала по нему работать. К апрелю стало понятно, что в некоторых вещах ошиблись, поэтому нет смысла продолжать выполнять этот план до конца года. Нужно пересмотреть его, ориентируясь на актуальные тренды рынка, экономики и самой компании, — найти способ достичь годовых целей другими способами. Я рекомендую пересматривать финансовые планы три раза в год: в апреле — мае — когда заканчивается первый квартал и становится понятнее, как колеблется бюджет; в августе — сентябре — перед началом осенне-зимнего сезона, часто самого прибыльного для компании; в ноябре — декабре — при бюджетировании на следующий год. Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь В начале мы говорили, что финансовое планирование бывает: краткосрочное — на несколько недель; среднесрочное — на год; стратегическое — на 3—5 лет.
Краткосрочным финансовым планированием обычно занимаются бухгалтеры. Такой финансовый план — это календарь платежей. В нём сведены счета на оплату поставщикам, зарплаты сотрудников, налоги и другие текущие расходы и доходы компании. Его готовят либо на неделю, либо на месяц вперёд. Финансовым планированием на более долгий срок должны заниматься финансисты. В этом случае требуется не только работа с данными и таблицами, но и умение всё это анализировать.
Поэтому хорошим финансистам важно быть подготовленными в двух обширных областях: В технической. Они должны уметь собирать информацию, подготавливать таблицы. Сводить данные отделов, делать расчёты, выявлять зависимости. Для этого нужно хорошо разбираться в Excel. В аналитической. Финансисты должны понимать, как работает бизнес, и хорошо ориентироваться в бизнес-процессах компании.
Самостоятельно видеть, насколько реалистичны данные, которые подают отделы. Уметь доходить до мельчайших деталей и требовать обоснования каждой цифры плана. Например, отдел может спланировать, что поставщики дадут отсрочку на три месяца.
Эффективно справляться помогает опыт и наставления руководителей. Полина: В планировании масштабного проекта сложно выстроить коммуникацию между направлениями. КСП взаимодействует с департаментом управления строительством, с сотрудниками отдела проектирования, материально-технического обеспечения и ценообразования. Как быть с форс-мажорами? Что вы делаете, когда что-то идет не так? Кирилл: Как и в любой кризисной ситуации, необходимо действовать быстро и не бояться рисковать. Срыв сроков — самый главный форс-мажор.
Чтобы он не возник, нужно полностью контролировать процесс и быть в постоянной коммуникации со всеми участниками. Без использования каких технологий нельзя представить вашу работу? Полина: КСП включает в себя работу с большими базами данных, прежде всего в Excel. Какие рабочие навыки полезны вам в повседневной жизни? Кирилл: Аналитические и организационные. Я успеваю сделать все, что нужно, и найти время для семьи и себя.
Читайте подробности и смотрите фотографии на портале GoArctic.
В итоге — полная анархия. Поэтому моя задача — чтобы каждый понимал, какие способы коммуникации есть в компании и как их правильно использовать. Обычно я организую три пространства для общения: доска проекта в «Эктив-коллабе», канал в «Слаке» и видеоконференции в «Зуме». Благодаря этому сервису нам не приходится общаться по работе в десяти разных мессенджерах, а потом часами искать нужные ссылки и файлы. Все находится в одном месте — на доске проекта в «Эктив-коллабе». Мы стараемся максимально все стандартизировать, поэтому оформляем проекты по шаблонам: в них заранее созданы списки материалов и план работы. Благодаря такому подходу сотрудникам не приходится ломать голову и угадывать, где лежат нужные файлы. Чтобы создать новый проект, менеджер заходит в «Эктив-коллаб», выбирает и заполняет подходящий шаблон. У нас есть много шаблонов для разных типов проектов. Это ускоряет рабочие процессы и помогает специалистам ориентироваться в задачах Это кусочек шаблона проекта. Его структура знакома всем работникам, поэтому они всегда знают, где искать информацию по проекту. Например, если специалисту нужен доступ на хостинг, он не названивает мне или клиенту, а заходит на доску и берет сведения там Канал проекта в корпоративном мессенджере «Слак» — здесь мы обсуждаем текучку и мелкие вопросы. Этот мессенджер не хранит переписку, поэтому все серьезные дискуссии и решения мы переносим из «Слака» в «Эктив-коллаб». Здесь есть свои правила: нельзя просто взять и позвонить человеку. Предварительно нужно списаться в «Слаке»: договориться о времени звонка и теме разговора. Это делается, чтобы не застать собеседника врасплох и не отвлечь от других важных дел. О подобных принципах мы рассказываем сотрудникам с первых недель работы. Если человек их нарушает, мы отдельно встречаемся с ним, напоминаем, кидаем ссылку на внутренние документы компании. Обычно одного-двух напоминаний хватает, чтобы договориться об одинаковых правилах игры. Контролируйте работу над проектом Выполнение любых задач нужно контролировать. Без контроля не будет и результата. Либо же вы получите результат, но не тот, что нужен заказчику, или не в те сроки, о каких договаривались. Контроль важен, даже если в вашей команде одни гении.
Сколько в России зарабатывает Специалист по планированию в 2024 году
| Планирование | 43 вакансии Специалиста по планированию с зарплатой до 169000 руб. |
| В Сколково пройдет крупнейшая конференция по планированию Supply&Demand Planning Conference | В этом разделе представлены новости о работе и обновлениях системы, а также полезные советы. |
7 эффективных методов планирования, которые помогут не забросить дела
В противном случае метод окажется неэффективным. Плюс: уже в процессе планирования ненужные задачи отбрасываются и в списке остаются лишь действительно необходимые. Минус: методика не работает в те дни, когда количество важных задач превышает рекомендуемое. Её разработал американский эксперт по тайм-менеджменту Дэвид Аллен.
В одноимённой книге он предположил, что для занятого человека важно освободить мозг от текущих задач. Только так можно сконцентрироваться на их качественном выполнении. Этот метод отлично подходит для ведения настольного ежедневника.
Как это работает Чтобы уверенно использовать метод GTD, нужно к нему привыкнуть. Здесь целая система оценки задач, и справиться с ней сразу непросто. Записывайте дела и отмечайте их особыми символами: Пустой кружок — задача для выполнения.
Кружок с перечёркнутой полоской — задача, которая выполняется сейчас. Наполовину закрашенный кружок — задача выполнена не полностью. Закрашенный кружок — задача выполнена.
Кружок с крестом — задача отменена. Закрашенный кружок со стрелкой — задачу выполняет кто-то другой. Восклицательный знак — задача с максимальным приоритетом.
Кружок с точкой — нужно постоянно помнить об этой задаче. Плюс: расширенный вариант моментального планирования. Не нужно следить за приоритетностью задач.
Есть дело — выполни. Минус: метод плохо адаптирован для долгосрочного планирования. Подойдёт скорее в качестве дополнения к основному.
Его придумал американский дизайнер Райдер Кэрролл и объяснил принцип в видеоуроке выше. Этот метод позволяет записывать в свой ежедневник как любые случайные мысли, так и важные бизнес-задачи или планы на долгое время. Разобраться с таким ведением непросто, но если привыкните, то никогда не бросите планирование.
Как это работает На первой странице сделайте оглавление с названиями разделов и заполняйте его по мере ведения.
Проектировщики Одной из основных функций специалистов по перспективному развитию является организация экспертизы проектной документации. Для того, чтобы понять идеи проектировщика и найти с ним общий язык, необходимо мыслить как проектировщик. Зачастую именно предложения специалистов Системного оператора ложатся в основу корректировки проектных решений, предлагаемых проектными организациями. Большой опыт и видение общей картинки позволяет специалистам Системного оператора быть полноправными участниками процесса проектирования энергообъектов.
Юристы Требования по соблюдению в процессе работы жестких правил и положений большого объема нормативно-правовой документации в условиях потребности в принятии различных решений в достаточно сжатые установленные законодательством сроки делает жизненно необходимым для специалиста по перспективному развитию быть отчасти юристом. Дипломаты и психологи Специалистам по перспективному развитию часто нужны навыки менеджера и психолога. В Системном операторе каждый «перспективщик» курирует проекты по своему направлению или операционной зоне, в которую входит несколько регионов страны. Проектная деятельность предполагает, прежде всего, работу с людьми — общение с проектировщиками, специалистами субъектов электроэнергетики, работниками администраций субъектов РФ и т. Это люди разных возрастов и квалификации — от проверенных гуру, которые десятилетиями проектируют объекты, до совершенно молодых специалистов, которые слабо разбираются в этих вопросах.
Умение найти подход к каждому из них является залогом успешного рабочего взаимодействия. Дмитрий Яриз, заместитель руководителя дирекции по развитию ЕЭС: «Никакая официальная переписка, которая, кстати, порой может длиться довольно долго, не заменит обычного рабочего взаимодействия. Иногда технических знаний недостаточно. Приходится договариваться, вникать в проблемы людей и принимать взвешенные решения. Фактически мы работаем на стыке технической и гуманитарных сфер».
Для специалистов по перспективному развитию крайне важна склонность к системному мышлению умение находить главное , способность устно и письменно излагать свои мысли логично, последовательно и грамотно простым и ясным образом, понятным не только специалисту-энергетику, но и простому обывателю, умение работать в коллективе, ставить задачи, находить общий язык со специалистами других служб. Также пригодятся навыки участия в совещаниях и отстаивания позиции своей компании, профессиональное любопытство и пунктуальность в исполнении сроков с необходимым качеством выполнения работы. Технологическое присоединение — услуга по созданию возможностей потребления или выдачи электрической мощности, которую предоставляют сетевые организации юридическим и физическим лицам потребителям или генерирующим объектам.
Уникальное предложение. Средняя заработная плата в этом сегменте высокая, компании обеспечивают удобные условия труда. Рассмотрим основные обязанности, которые возлагаются на экспертов в сфере планирования и анализа: сбор всей информации, необходимой для корректной работы: отчеты, финансовые показатели, социальное взаимодействие с клиентами.
Прием документов и статистических данных от сотрудников, проверка их достоверности; обработка и подготовка данных, разработка планов, дополненных расчетами и обоснованием. Обеспечение доступа к данным для руководителя предприятия; внесение корректировок в план, вызванных изменением ситуации: нестабильный курс валют, кризис, появление ранее неизвестных данных и т.
А мелкие обязанности и повседневные задачи получают ноль баллов. Не забудьте оценить работу в конце дня, например по пятибалльной шкале. Невыполненное дело, получившее 1 или 2, отразится на предстоящей работе и доставит неудобства. Как плохие отметки в школе.
Это важно для понимания собственной эффективности и управления своим расписанием. Плюс: метод научит оценивать важность задач и управлять своей эффективностью. Минус: подойдёт далеко не всем. Приоритет заданий может сместиться, и, когда вы возьмётесь за работу, цифры будут сбивать с толку. Энергетический список Каждая задача требует разного количества умственных или физических усилий. При этом непродолжительные по времени дела могут отнимать больше энергии, чем более длительные.
Суть этого метода в том, чтобы распределить все задачи по требуемым усилиям и браться за них в зависимости от своего самочувствия. Как это работает Составляя список дел , разбивайте все задачи на три категории: тяжёлые, средние и лёгкие. Первые — это всё, что требует максимальной концентрации и напряжения, вторые — обычные дела, последние — простая рутина, выполняемая почти на автомате. Приступая к работе, оцените уровень сил и выбирайте подходящую задачу. Уровень: любитель. Плюс: отговорки не работают, ведь независимо от количества времени и энергии всегда есть чем заняться.
Минус: требуется самодисциплина. Когда вы полны сил, нужно браться за сложные дела, а не отказываться от них в пользу лёгкой рутины. Метод 1—3—5 Большое количество дел отбивает желание браться за них. Поэтому многие специалисты по тайм-менеджменту советуют выделять до девяти задач и выполнять их в зависимости от степени важности. Так, незначительные цели можно перенести на другой день, закончив при этом самое главное из запланированных дел. Метод 1—3—5 достаточно прост в использовании, хотя требует некоторого времени и усилий, чтобы выделить задачи.
Как это работает Каждый день планируйте себе по девять дел: 1 — самая важная задача, всегда будет в приоритете; 3 — дела, которые требуют решения в течение рабочего дня; 5 — мелкие задачи, которые выполняются по возможности. Не забывайте, что нужно соблюдать количество дел и не превышать его. В противном случае метод окажется неэффективным. Плюс: уже в процессе планирования ненужные задачи отбрасываются и в списке остаются лишь действительно необходимые.
Специалист по планированию — Найдено 8260 вакансий в Москве
Принимает участие в технико-экономическом обосновании реализации новых проектов на предприятии внедрение новой продукции, строительство и запуск новых объектов, пр. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию ресурсов предприятия. Ведет учет и контроль за реализацией отдельных этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, подготавливает по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных.
Здесь как с курением. Большинство людей понимают, что нельзя, но курят.
Но как при таком планировании учитывать изменение цен и доходов в будущем? При постановке стратегических целей надо использовать свое внутреннее ощущение, чего тебе на самом деле хочется. У каждого уже есть багаж знаний, и он намечает то, что действительно может достичь. Маловероятно, что продавщица из «Пятёрочки» будет планировать купить дом у моря. Она будет планировать покупку участка 6 соток.
Ее мозг, разум, ее восприятие жизни подскажут правильный вариант. Вы же не будете планировать купить вертолет. Вы даже об этом никогда не подумаете. Не надо ставить космические цели. Начать надо с простого: с телефона, стиральной машины, пылесоса, с простых вещей, на которые проще накопить.
С другой стороны, в финансовых потоках семьи это имущество не участвует. Должен ли быть частью финансового планирования рядового гражданина учет его имущества? Но в каких-то случаях это имеет значение. Например, если у вас автомобиль, стоит рассчитать его затратную часть и проанализировать, под силу вам его содержание или нет. Может быть, для вас намного эффективнее использовать общественный транспорт, а деньги от продажи автомобиля, условно говоря, положить в банк под проценты или купить комнату и сдавать ее.
Но если вы жить не можете без автомобиля, то, следовательно, вам надо менять свои доходы.
Формируем отчетность или передаем информацию ответственному специалисту. Подписываем проект контракта, полученный от заказчика, в строго отведенный для этого срок. Например, в электронном аукционе время подписания проекта контракта — 5 рабочих дней. Следим за своевременной поставкой товара, чтобы не нарушить сроки. Сообщаем в бухгалтерию, если обнаружили ошибку в закрывающих документах. Товар поставлен не полностью или в неисправном виде, и заказчик на это указывает — передаем информацию ответственному лицу в компании.
ФАС разместила решение по жалобе или получили неустойку от госучреждения — ставим в известность начальство. Ищем новые тендеры. При необходимости подключаем платные сервисы с расширенными настройками поиска. Рассчитываем рентабельность участия, чтобы потом не пришлось думать, как расторгнуть невыгодный контракт. Согласовываем с начальством минимальный ценовой порог, до которого можно снижаться на торгах. Готовим заявки, вовремя вносим обеспечение заявки. Следим, чтобы на спецсчете было достаточно средств для обеспечения заявки и платы ЭТП с победителя.
Не запутаться в многообразии задач тендер-менеджеру помогут различные приложения для планирования дня. Существует очень много версий планировщиков для компьютеров и смартфонов, которые помогают организовать день. Использовать можно все, начиная от простых заметок в телефоне до CRM-систем.
В Архангельской области высокую оценку получили проект на улице Поморской в Архангельске, названый горожанами «сквером с одуванчиками», преображение набережной реки Виледи в селе Ильинско-Подомское Вилегодского округа, а также создание библиотечного арт-пространства в селе Карпогоры Пинежского округа. Читайте подробности и смотрите фотографии на портале GoArctic.
Работа аналитик по планированию в России
В этом разделе собраны основные ведомости о специалистах в области тайм-менеджмента – людях, благодаря которым мы сегодня говорим о различных системах и приемах управления временем. По собственному опыту знаю, что немногие понимают цели отдела планирования или отдельного специалиста по планированию (СП) на предприятии. Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь.
Тренды в планировании. Карьера специалиста по планированию в инновационном бизнесе
Специалисты по планированию требуются в разнообразных отраслях, от строительства и инженерии до IT и управления мероприятиями, и их роль критически важна для успешного достижения целей проекта и организации в целом. Специализации специалистов по планированию Специалисты по планированию могут иметь различные специализации в зависимости от отрасли, типа проектов, с которыми они работают, и конкретных методологий управления проектами. Вот некоторые из возможных специализаций: Проектное планирование и управление: Специализация на разработке планов проектов, управлении графиками и ресурсами, а также на контроле выполнения проектных задач. Стратегическое планирование: Фокус на разработке долгосрочных стратегий для организаций, включая определение целей и путей их достижения.
Производственное планирование: Специализация на планировании производственных процессов, оптимизации рабочих циклов и управлении производственными ресурсами. Финансовое планирование: Сосредоточение на бюджетировании, финансовом анализе и прогнозировании для проектов и организаций. Планирование цепочек поставок: Управление и оптимизация цепочек поставок, включая планирование закупок, логистику и инвентаризацию.
Планирование человеческих ресурсов: Специализация на распределении и управлении человеческими ресурсами, планировании набора персонала и развитии кадров. IT-планирование: Управление IT-проектами, включая планирование разработки программного обеспечения, внедрение информационных систем и управление IT-инфраструктурой. Планирование мероприятий: Специализация на планировании и организации мероприятий, таких как конференции, корпоративные события и выставки.
Экологическое и урбанистическое планирование: Сосредоточение на планировании и развитии городских и природных территорий с учетом экологических и социальных факторов.
Как овладеть этим трендом Управлять графиками проектов и бюджетом проще, чем командой. Выполнять задачи вовремя легче, чем вести свою команду в нужном направлении. Здесь начинает действовать EQ. Проджект-менеджеры должны понимать сильные и слабые стороны коллектива, чтобы назначать задачи, корректировать стиль лидерства, сроки и культуру команды. Практический совет: обращайте внимание на work-life баланс у вашей команды, узнавайте о стрессовых ситуациях. Используйте индивидуальные встречи не только для обсуждения проекта, оставьте время для пары вопросов о самочувствии и общей удовлетворенности. Управление изменениями Управление изменениями — это стиль управления проектами с уклоном на управление людьми и реагирование на изменения на пути к целям проекта. Это не революционный подход, но в последнее время он набирает обороты. Управляя изменениями, команды могут успешно и вовремя завершать проекты.
О каких изменения идет речь: например, внедрить новые регламенты, купить оборудование, ввести новые должности и так далее. Как овладеть этим трендом Один из способов — разбить проекты на более мелкие части, чтобы менеджеры могли быстро перестраиваться и корректировать графики и бюджеты. Как часто проекты идут точно по плану? Менеджеры, которые укрепляют свои навыки управления изменениями, могут быстро изменять проекты и адаптироваться к рискам. К этим навыкам относятся: способность оставаться гибким; получать обратную связь от внутренних и внешних стейкхолдеров; корректировать ограничения проекта. Гибридное управление проектами Сегодня бизнес миксует различные подходы к управлению, чтобы найти баланс. Гибридный подход к проджект-менеджменту часто объединяет традиционное управление с такими методами, как: Agile — популярное решение, в приоритете гибкость, а не четкий задокументированный процесс; Waterfall — метод управления, ориентированный на фазы. Работа последовательно проходит через различные этапы проектирования, разработки и тестирования; Scrum — итеративный подход к управлению, которые делает упор на быстрое достижение результатов. Чаще всего менеджеры объединяют Agile с традиционным, менее гибким управлением, которое они использовали до того, как Agile стал мейнстримом. Как овладеть этим трендом Не всем подходит Agile, не всем подходит привычное директивное управление.
Гибридное подход — идеальный вариант. Попробуйте различные подходы и посмотрите какая комбинация дает лучшие результаты вашей команде. Например, используйте традиционный метод управления, такой как Waterfall, для простых задач, и Agile или Scrum для более сложных или срочных проектов.
Чтобы создавать реалистичные дорожные карты для команд, принимать решения на основе имеющихся данных и постоянно информировать заинтересованные стороны о ходе работы в командах, можно воспользоваться таким инструментом, как хронологии в Jira.
Шаг 7. Поделитесь картой с командой и подтвердите ее. Передайте свежую дорожную карту своей команде, а затем утвердите. Позвольте команде разбить эпики на истории и предоставить свои оценки продолжительности работ.
У кровельщиков могут возникнуть конфликты с расписанием, у компании, поставляющей фундамент, может закончиться бетон, а на его заказ уйдет шесть недель. Учитывайте эти внешние факторы при проверке своих предположений, а также при расчете времени выполнения и шагов, необходимых для завершения эпиков. Кроме того, познакомьте со своей дорожной картой основных заинтересованных лиц, особенно если для продвижения вперед на определенных этапах потребуется их одобрение. Шаг 8.
Продолжайте оптимизировать. Agile-методология, как и владение домом, не предполагает окончания проекта. Непрерывное подкрепление ценности с помощью пошаговых улучшений позволяет внедрять инновации и делать свой дом шикарным. Используйте дорожную карту для наполнения и оптимизации дальнейших дорожных карт.
Получая отзывы от клиентов или членов своей семьи, продолжайте регулярно тестировать и постоянно улучшать проект. Хотите создать дорожную карту, чтобы обозначить цели на перспективу? Такая возможность поддерживается функцией «Планы» в Jira и инструментом Jira Align. Посмотрите, чем они отличаются , и решите, что лучше подходит для вашего бизнеса.
Поделитесь этой статьей Claire Drumond Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Она написала множество статей для блогов Trello и Atlassian. Клэр выступает на технических конференциях по всему миру, рассказывая о методиках agile, преодолении разрозненности и развитии эмпатии.
Supply and Demand Planning Conference посетят директора по логистике, цепям поставок, закупкам, руководители по продажам, ИТ-директора, специалисты по внедрению технологических решений, C-level производственных и дистрибьюторских компаний. Организатор конференции — Novo BI, российский разработчик программных продуктов для прогнозирования спроса и интегрированного планирования в цепях поставок. Программа конференции: - Обзор трендов рынка: перспективы использования искусственного интеллекта в интегрированном планировании; тренды рынка товаров повседневного спроса. Кейс сегмента Fashion - Трансформация планирования: как внедрение систем становится двигателем.