Подписаться на новости. Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга. Администрация Санкт-Петербурга. Кадровые потребности Петербурга, или Как повысить престиж рабочих профессий. Статистика ВК сообщества "Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга".
Уведомление о начале работ по пр.Товарищеский д.4
В зависимости от профиля вуза, система помогает подобрать и конкретный ИОГВ, который набирает практикантов из этого учебного заведения. С начала эксплуатации получено более 1600 анкет для поступления в Молодежный кадровый резерв. И более 500 заявок для участия в стажировке «Открытый Смольный». Процедура отбора кандидатов стала более понятной и прозрачной, возросла конкуренция среди соискателей. Мы уверены в том, что портал позволит органам власти набирать более опытных и мотивированных сотрудников, — комментирует заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики - начальник информационно-аналитического отдела Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Геннадий Курченко. В частности, мы готовимся реализовать интеграцию с порталом Центра занятости населения Санкт-Петербурга и множество других удобных сервисов для граждан». Поэтому мы уверены, что этот проект, с масштабными целями и интересными задачами, получит широкое дальнейшее развитие». Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга разработан ИТ-компанией «Нетрика» по заказу Комитета по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, функциональным заказчиком выступил Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга.
Кадровая политика государственного органа. Особенности кадровой политики.
Газпром переработка Санкт-Петербург. Репин Павел Геннадьевич Газпром переработка. Клименко Антон Сергеевич Газпром переработка. Газпром сотрудники. Комитет по внешним связям Санкт-Петербурга Александр Александрович. Комитет по внешним связям СПБ. Санкт-Петербург комитет. Сотрудники муниципалитета Санкт Петербург. Иллюстрация кадровой политики.
Кадровая политика картинки. Кадровая политика рисунок. Политика картинки. Кадровая политика государственной службы. Субъекты кадровой политики. Совершенствование кадровой политики. Муниципальная кадровая политика. Задачи муниципальной кадровой политики. Цели муниципальной кадровой политики.
Кадровой политики в муниципальной службе. Закрытая кадровая политика предприятия:. Типы кадровой политики открытая и закрытая. Примеры открытой и закрытой кадровой политики. Закрытой кадровой политики. Экологическая политика Аэрофлот. Экологическая политика компании презентация. Социальная и экологическая политика Аэрофлот. Экологической политики компании Марс.
Достоинства партнерского подхода. Выбор партнерского подхода. Кадровая политика компании пик. Планы кадровая политика. Сущность кадровой политики предприятия. Основными функциями кадровой политики являются. Инструменты кадровой политики организации. Организационная структура корпорации развития. Руководящий состав организации это.
Организационная структура с советом директоров. Руководитель технологического отдела.
Рассмотрим наиболее часто встречающиеся: — Актуальность информации Одиним из основынх преимуществ является возможность получения актуальной информации — текущего состояния заказа, его статуса, в ряде торговых компаний маршрут передвижения товара, текущие ссылки, акции. Она может быть накопительной и зависеть от потраченных сумм, процента выкупа товара в ряде магазинов, срока пользования личным кабинетом, накопленного статуса, если пользователь выступал в качестве эксперта, либо создавал отзывы на продукт компании.
В случае возврата товара — средства также могут быть зачислены как на карту с котрой платили, так и на виртуальный счет личного кабинета. Кадровый портал администрации СПБ — Регистрация на сайте Процесс регистрации в личном кабинете Кадровый портал администрации СПБ обычно не составляет особого труда и не отнимает много времени.
Действительно ли профессиональная переподготовка и повышение квалификации составляют дополнительное профессиональное образование государственного гражданского служащего Российской Федерации? Да Нет 5. Вправе ли представитель нанимателя снять с государственного гражданского служащего Российской Федерации дисциплинарное взыскание по ходатайству его непосредственного руководителя до истечения одного года со дня его применения? Да Нет 6. Может ли гражданин Российской Федерации быть принят на государственную гражданскую службу Российской Федерации в случае наличия у него гражданства другого государства?
Да Нет 7. Может ли служебный контракт быть расторгнут представителем нанимателя в случае однократного грубого нарушения государственным гражданским служащим Российской Федерации должностных обязанностей? Да Нет 8. Может ли не проводиться конкурс на замещение должности государственной гражданской службы Российской Федерации, относящейся к группе младших должностей государственной гражданской службы Российской Федерации? Да Нет 9.
В Смольном вручили госнаграды петербургским управленцам
В конкурсе участвуют юридические лица — в том числе органы государственной власти, органы местного самоуправления, государственные учреждения и унитарные предприятия, организации с государственным участием, муниципальные учреждения и предприятия, а также иные организации. К участию приглашаются специалисты сферы управления персоналом с проектами, соответствующими одной из номинаций: «Лучшая кадровая технология привлечения персонала»; «Лучшая кадровая технология оценки персонала»; «Лучшая кадровая технология в профессиональном развитии персонала»; «Лучшая кадровая технология в сфере мотивации персонала»; «Лучшая кадровая технология развития корпоративной культуры»; «Лучшая кадровая технология работы с персоналом»; Конкурс представляет собой уникальную площадку для проведения дискуссий, обмена мнениями, установления профессиональных контактов и определения лучших проектов в кадровой сфере. В день подведения итогов конкурса в торжественной обстановке пройдёт HR-конференция с ведущими экспертами, где будут обсуждаться тренды и профессиональные кейсы сферы управления персоналом.
Проект выполнен по заказу Комитета по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, функциональным заказчиком выступил Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга.
Методологическую поддержку проекту оказала рекрутинговая компания HeadHunter. Кадровое обеспечение деятельности ИОГВ, включая развитие систем профессиональной переподготовки и повышения квалификации государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга. Создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение вакантных должностей гражданской службы, проведение конкурсов с использованием дистанционных технологий.
Совершенствование системы мотивации гражданских служащих Санкт-Петербурга к эффективному исполнению ими должностных обязанностей, профессиональному развитию и должностному росту. Результаты Один из первых в России кадровых проектов регионального уровня, направленных на развитие государственной службы, формирование политики государства в области привлечения кадров.
Фонд борьбы с коррупцией» ФБК , «Альянс врачей» - некоммерческие организации, выполняющие функции иноагентов.
Общественное движение «Штабы Навального» включено Росфинмониторингом в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму.
Кроме того, соискатели могут авторизоваться через профиль в социальной сети ВКонтакте или логин Единой системы идентификации и аутентификации ЕСИА. Благодаря Личному кабинету, пользователи получили возможность подписываться на изменение статуса каждой вакансии, отслеживать новые объявления в определенном органе власти и принимать участие в тематических опросах. С момента запуска Портал был существенно модернизирован: адаптивная верстка упростила процесс поиска вакансии с мобильных устройств, благодаря чему ежемесячная посещаемость портала выросла с 2000 уникальных пользователей в январе до 15000 в ноябре 2016 года.
Кроме возможностей трудоустройства, Кадровый портал предлагает молодым специалистам участие в программе Молодежный кадровый резерв — для участия в ней необходимо заполнить анкету в соответствующем разделе сайта. В зависимости от профиля вуза, система помогает подобрать и конкретный ИОГВ, который набирает практикантов из этого учебного заведения. С начала эксплуатации получено более 1600 анкет для поступления в Молодежный кадровый резерв. И более 500 заявок для участия в стажировке «Открытый Смольный».
Процедура отбора кандидатов стала более понятной и прозрачной, возросла конкуренция среди соискателей.
Конкурс лучших кадровых технологий 2024
Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга 2021. Кадровый портал администрации санкт. Электронная приёмная Администрации Санкт-Петербурга. Вы можете отправить обращение напрямую в исполнительный орган государственный власти: Комитет по труду и занятости населения Санкт-Петербурга. Подписаться на новости. Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга. Уже на следующей неделе ребята побывают в Администрации Санкт-Петербурга, изучат сферу регулирования трудовых отношений и попробуют себя в роли государственных служащих. По результатам конкурса на включение в кадровый резерв по должности государственной гражданской службы Санкт‑Петербурга главного специалиста. Кадровый портал администрации Санкт-Петербурга. Лучший муниципальный служащий Санкт-Петербурга.
Бесценный сотрудник: как петербургским компаниям найти и удержать кадры
Номер телефона отдела кадров озон. Группа Правительство Санкт-Петербурга в Одноклассниках. В этой группе вы можете: получить информацию о работе Губернатора и правительства города; прочитать главные новости; оставить обращение и оперативно получить ответы на ваши вопросы. Кадровый портал администрации Санкт-Петербурга. Лучший муниципальный служащий Санкт-Петербурга. Информация и характеристики сообщества или группы ВК «Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга»: описание, статус, фотография, подписчики, возрастные ограничения.
Ярмарка вакансий для людей с инвалидностью
Начиная с декабря 2015 года, когда портал был введен в эксплуатацию, на нем размещено более 800 вакансий и информация о более 1 100 конкурсах. Благодаря работе сайта более 300 жителей Санкт-Петербурга и других регионов России получили возможность найти стабильную работу в одном из 61 исполнительных органов государственной власти города. За период эксплуатации зафиксировано более 1 миллиона посещений страниц Кадрового портала, его аудитория составляет почти 110 000 уникальных пользователей. За год работы Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга стал значительно более удобным и функциональным. Ключевым нововведением стало появление Личного кабинета пользователя, в котором каждый соискатель с помощью удобных подсказок создает резюме, заполняя о себе все необходимые данные, чтобы в корректной форме подавать заявки прямо через Портал. Кроме того, соискатели могут авторизоваться через профиль в социальной сети ВКонтакте или логин Единой системы идентификации и аутентификации ЕСИА. Благодаря Личному кабинету, пользователи получили возможность подписываться на изменение статуса каждой вакансии, отслеживать новые объявления в определенном органе власти и принимать участие в тематических опросах.
Зарплаты в государственных структурах отличаются стабильностью. Вне зависимости от ситуации на рынке, сотрудникам выплачивается жалованье в срок и полном объеме. Не всегда уровень денежного вознаграждения находится в рынке, но в большинстве случаев это компенсируется премиями и социальными гарантиями. Требования и ограничения Считается, что в бизнесе требования к кандидатам в основном касаются профессиональных качеств.
Это так. Но не будем забывать, что почти в любой компании есть службы безопасности, которые дают свою оценку соискателям. Как минимум нужно быть гражданином Российской Федерации и достичь 18-летнего возраста. В отличие от сотрудников коммерческих компаний, государственному служащему, помимо основной работы, запрещается заниматься предпринимательской деятельностью. Как правило, допустимо лишь преподавать или участвовать в творческих проектах. Запрет вполне обоснован: он снижает вероятность того, что возникнет конфликт интересов. Государственная гражданская служба имеет свои особенности. Но по большому счёту это такая же работа, только более ответственная - потому что её результат влияет на благополучие города, в котором мы живём. Почему такая разница? Но соискатели c профильным образованием и подходящими личностными качествами, которые занимали в прошлом такую же позицию и выполняли те же обязанности, встречаются нечасто.
Схожие должности в разных организациях могут предполагать неодинаковое наполнение. Например, pr-специалист в одной компании больше маркетолог, а в другой - больше журналист.
Работа осуществляется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 05. Посредством единой системы сотрудники кадровых служб ИОГВ осуществляют в электронном формате такое направление своей деятельности, как обеспечение прохождения гражданскими служащими государственной гражданской службы. Дополнительно следует отметить, что единая система в рубрике «Профессиональное развитие» содержит «Тесты для самопроверки». Данный инструмент помогает кандидату на государственную гражданскую службу оценить уровень своих компетенций, необходимых для работы в органе власти. Комментируя вышеизложенное, авторы отмечают, что с каждым годом: — увеличивается количество государственных информационных систем, посредством которых все больше направлений деятельности кадровых подразделений ИОГВ осуществляется в цифровой среде; — увеличивается количество сервисов в государственных информационных системах Санкт-Петербурга в УПГО добавились сервисы: индивидуальные планы профессионального развития, заявки на конкурсы, печатные формы, проект штатного расписания; в ЕСЭДД добавились сервисы: контрольная карта, перечень заданий контролируемых документов для ИОГВ, справка предупредительного контроля ; — повышается качество работы сервисов служебных функций ; в частности, качество работы функции «Вакансия и конкурсы» в УПГО заслуживает высокой оценки. В то же время есть вопросы, на которые следует обратить внимание.
Например, в период организации и проведения конкурсных процедур, в частности на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Санкт-Петербурга, сотрудникам кадровых подразделений приходится: — формировать объявление и направлять его в КГСКП для публикации на сайте администрации Санкт-Петербурга затем осуществлять прием документов на участие в конкурсе в бумажном виде; отправлять информацию кандидатам почтой ; — проводить работу по объявлению конкурса и приему документов в Федеральной государственной информационной системе «Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации»; — проводить работу по объявлению конкурса и приему документов в УПГО. В итоге сотрудниками кадровых подразделений осуществляется тройная работа по объявлению конкурса и приему документов. Такое положение дел недопустимо и требует решения: нужно исключить дублирование работ по одному и тому же предмету действий. Для наглядности авторы схематично представили государственные информационные системы, в которых работают планируют работать сотрудники кадровых подразделений ИОГВ см. О перспективах. Какие новшества цифровизации ожидаются в деятельности кадровых подразделений ИОГВ? Вопрос актуальный, ибо развитие цифровых технологий идет довольно стремительно, и сотрудникам кадровых подразделений ИОГВ важно знать «цифровые» новеллы, чтобы подготовиться к работе в новых условиях. С целью ответа на поставленный вопрос обратим внимание на национальную программу «Цифровая экономика Российской Федерации».
Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Управление персоналом государственных органов Санкт-Петербурга» 2019 год Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Единая система электронного документооборота и делопроизводства исполнительных органов государственной власти» 2014 год Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Противодействие коррупции» 2019 год Государственные информационные системы, в которых работают планируют работать сотрудники кадровых служб ИОГВ Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Охрана труда и ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства» 2021 год, находится в разработке Федеральная государственная информационная система «Единая информационная система управления кадровым составом государственных гражданских служащих Российской Федерации» 2017 год Рис. Протоколом заседания президиума Совета при президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам от 04. Национальная программа включает в себя следующие федеральные проекты см. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды» письмо Министерства экономического развития Российской Федерации от 14. Дадим их краткий обзор. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды» включает в себя такие вопросы правового обеспечения, как: — учет сведений о трудовой деятельности работника, гражданского служащего в электронном виде статья 66. Федеральный проект «Информационная инфраструктура» затрагивает такие вопросы кадровой работы, как перевод в государственную единую облачную платформу информационных систем и информационных ресурсов органов государственной власти включая информационные системы управления персоналом государственных органов регионов. Федеральный проект «Кадры для цифровой экономики» охватывает вопросы обеспечения подготовки высококвалифицированных кадров для цифровой экономики включая обучение руководителей и сотрудников органов власти и органов местного самоуправления компетенциям и технологиям, востребованным в условиях цифровой экономики.
Федеральный проект «Информационная безопасность» решает задачи обеспечения информационной безопасности на основе отечественных разработок при передаче, обработке и хранении данных включая персональные данные гражданских служащих и работников государственных органов , гарантирующей защиту интересов личности и государства. Федеральный проект «Цифровые технологии» нацелен на преобразование отраслей экономики посредством цифровых технологий и платформенных решений включая разработку цифровых инструментов цифровых платформ для реализации направлений кадровой работы. Обобщая вышеизложенное, авторы условно представляют перспективы деятельности кадровых подразделений через укрупнённые составляющие см. Комментируя рис. Вот некоторые примеры. Руководитель ИОГВ, используя УПГО, имеет все возможности ознакомиться с электронными данными личных дел гражданских служащих и работников, провести анализ движения личного состава, спланировать перемещения, ознакомиться со статистической кадровой информацией, проконтролировать исполнение приказов по кадрам, оценить, насколько штатная структура соответствует возложенным задачам и полномочиям ИОГВ и т. Все вышеперечисленные действия перечень не полный руководитель ИОГВ выполняет без участия кадровиков и без посещения помещений кадровых подразделений. Нет необходимости задействовать сотрудников кадровых подразделений для формирования и предоставления информации.
Экономятся время и силы. Благодаря цифровым технологиям интересующая кадровая информация формируется и структурируется за доли секунды, сокращая длительность подготовительных процессов перед принятием управленческого решения должностным лицом. Руководители кадровых подразделений ИОГВ исполняют поручения и отчитываются в установленные сроки в системе напрямую в уполномоченный орган, который осуществляет контроль потоков кадровой информации. Это означает, что в системе управления ИОГВ все запросы информации, поручения и задания должны осуществляться только через руководителей ИОГВ, которым и подчинены напрямую руководители кадровых подразделений.
Данный инструмент помогает гражданскому служащему не только оценить свои знания по соответствующим вопросам, но и обучаться.
Постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 26. Ответственные за работу по противодействию коррупции в ИОГВ как правило, это руководители кадровых подразделений либо один из гражданских служащих кадрового подразделения посредством системы: — обеспечивают работу по противодействию коррупции в ИОГВ и в подведомственных организациях ИОГВ размещают приказы, планы и программы по противодействию коррупции; отчеты, статистику, результаты проверок; контролируют сроки исполнения поручений и т. Посредством государственной информационной системы Санкт-Петербурга «Противодействие коррупции» кадровые подразделения осуществляют в электронном формате работу по профилактике коррупционных и иных правонарушений в ИОГВ и подведомственных организациях, включая антикоррупционный мониторинг. На сегодняшний день еще рано подводить итоги работы в системе в силу того, что кадровые подразделения ИОГВ ведут в ней тестовые работы. О разрабатываемой государственной информационной системе Санкт-Петербурга.
Комитетом по труду и занятости населения Санкт-Петербурга и Комитетом по информатизации и связи Санкт-Петербург с 2019 года ведется работа по созданию государственной информационной системы Санкт-Петербурга «Охрана труда и ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства», функционал которой, при ее реализации, позволит кадровым подразделениям электронно организовать свою работу в ИОГВ по осуществлению ведомственного контроля за соблюдением трудового законодательства в подведомственных организациях организацию, планирование, контроль, отчетность по ведомственному контролю планируется осуществлять в цифровом формате [4]. В данной государственной информационной системе Санкт-Петербурга кадровыми подразделениями ИОГВ планируется осуществление таких направлений деятельности, как охрана труда и ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства в подведомственных организациях. Постановлением Правительства Российской Федерации от 03. Единая система создана в целях повышения эффективности межведомственного взаимодействия и внутренней организации деятельности по управлению кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации при реализации государственной функции по осуществлению кадровой работы в государственных органах [6]. Уполномоченные сотрудники кадровых подразделений ИОГВ, ответственные за работу в единой системе, обеспечивают предоставление кандидатами документов в электронном виде для участия в конкурсах на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Санкт-Петербурга и включения в кадровый резерв ИОГВ.
Работа осуществляется в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 05. Посредством единой системы сотрудники кадровых служб ИОГВ осуществляют в электронном формате такое направление своей деятельности, как обеспечение прохождения гражданскими служащими государственной гражданской службы. Дополнительно следует отметить, что единая система в рубрике «Профессиональное развитие» содержит «Тесты для самопроверки». Данный инструмент помогает кандидату на государственную гражданскую службу оценить уровень своих компетенций, необходимых для работы в органе власти. Комментируя вышеизложенное, авторы отмечают, что с каждым годом: — увеличивается количество государственных информационных систем, посредством которых все больше направлений деятельности кадровых подразделений ИОГВ осуществляется в цифровой среде; — увеличивается количество сервисов в государственных информационных системах Санкт-Петербурга в УПГО добавились сервисы: индивидуальные планы профессионального развития, заявки на конкурсы, печатные формы, проект штатного расписания; в ЕСЭДД добавились сервисы: контрольная карта, перечень заданий контролируемых документов для ИОГВ, справка предупредительного контроля ; — повышается качество работы сервисов служебных функций ; в частности, качество работы функции «Вакансия и конкурсы» в УПГО заслуживает высокой оценки.
В то же время есть вопросы, на которые следует обратить внимание. Например, в период организации и проведения конкурсных процедур, в частности на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Санкт-Петербурга, сотрудникам кадровых подразделений приходится: — формировать объявление и направлять его в КГСКП для публикации на сайте администрации Санкт-Петербурга затем осуществлять прием документов на участие в конкурсе в бумажном виде; отправлять информацию кандидатам почтой ; — проводить работу по объявлению конкурса и приему документов в Федеральной государственной информационной системе «Единая информационная система управления кадровым составом государственной гражданской службы Российской Федерации»; — проводить работу по объявлению конкурса и приему документов в УПГО. В итоге сотрудниками кадровых подразделений осуществляется тройная работа по объявлению конкурса и приему документов. Такое положение дел недопустимо и требует решения: нужно исключить дублирование работ по одному и тому же предмету действий. Для наглядности авторы схематично представили государственные информационные системы, в которых работают планируют работать сотрудники кадровых подразделений ИОГВ см.
О перспективах. Какие новшества цифровизации ожидаются в деятельности кадровых подразделений ИОГВ? Вопрос актуальный, ибо развитие цифровых технологий идет довольно стремительно, и сотрудникам кадровых подразделений ИОГВ важно знать «цифровые» новеллы, чтобы подготовиться к работе в новых условиях. С целью ответа на поставленный вопрос обратим внимание на национальную программу «Цифровая экономика Российской Федерации». Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Управление персоналом государственных органов Санкт-Петербурга» 2019 год Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Единая система электронного документооборота и делопроизводства исполнительных органов государственной власти» 2014 год Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Противодействие коррупции» 2019 год Государственные информационные системы, в которых работают планируют работать сотрудники кадровых служб ИОГВ Государственная информационная система Санкт-Петербурга «Охрана труда и ведомственный контроль за соблюдением трудового законодательства» 2021 год, находится в разработке Федеральная государственная информационная система «Единая информационная система управления кадровым составом государственных гражданских служащих Российской Федерации» 2017 год Рис.
Протоколом заседания президиума Совета при президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам от 04. Национальная программа включает в себя следующие федеральные проекты см. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды» письмо Министерства экономического развития Российской Федерации от 14. Дадим их краткий обзор. Федеральный проект «Нормативное регулирование цифровой среды» включает в себя такие вопросы правового обеспечения, как: — учет сведений о трудовой деятельности работника, гражданского служащего в электронном виде статья 66.
Федеральный проект «Информационная инфраструктура» затрагивает такие вопросы кадровой работы, как перевод в государственную единую облачную платформу информационных систем и информационных ресурсов органов государственной власти включая информационные системы управления персоналом государственных органов регионов. Федеральный проект «Кадры для цифровой экономики» охватывает вопросы обеспечения подготовки высококвалифицированных кадров для цифровой экономики включая обучение руководителей и сотрудников органов власти и органов местного самоуправления компетенциям и технологиям, востребованным в условиях цифровой экономики. Федеральный проект «Информационная безопасность» решает задачи обеспечения информационной безопасности на основе отечественных разработок при передаче, обработке и хранении данных включая персональные данные гражданских служащих и работников государственных органов , гарантирующей защиту интересов личности и государства.
Информация о кадровом обеспечении
Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга. Администрация губернатора Санкт-Петербурга, Санкт-Петербург. По результатам конкурса на включение в кадровый резерв по должности государственной гражданской службы Санкт‑Петербурга главного специалиста.
Комитет госслужбы
Виды государственной службы. Понятие государственной службы. Понятие и виды госслужбы. Курченко Геннадий Александрович. Павлов Александр Владимирович Смольный.
Мурашов Игорь Андреевич Смольный. Игорь Мурашев Смольный. Государственный таможенный комитет России. ГТК России таможня.
Государственное и муниципальное управление. Государственная и муниципальная служба. Маркетинг в государственном и муниципальном управлении. Антипина Наталья Николаевна.
Глава Росреестра Антипина Наталья. Антипина Наталья Минстрой РФ. Иванова Светлана Владимировна Минстрой. Гражданские служащие.
Государственная Гражданская служба. Государственных и муниципальных служащих. Федеральная служба гос. Статистики Росстат.
Федеральная служба государственной статистики логотип. Росстат логотип. ФСГС логотип. Совет Федерации 2000.
Парламент государства. Парламент Российской Федерации. Парламентский контроль. Комитет по делам национальностей и казачества Волгоградской области.
Комитет по культуре делам и казачества. ГКУ казачий центр государственной службы Волгоград. По делам казачества Волгоград национальностей. Поступление на государственную службу.
Условия поступления на гражданскую службу. Поступление на госслужбу. Требования для поступления на государственную службу. Удальцова Екатерина Александровна Следственный комитет.
Репкина Юлия Анатольевна Следственный. Ольга Чернышова sledcom. Аврора Римская следователь. Комитет Госдумы по безопасности.
Государственные комитеты РФ. Комитеты и комиссии государственной Думы. Комитет по безопасности и противодействию коррупции. Основные задачи кадровой политики.
Задачи кадровой политики схема. Кадровая политика государственной службы. Задачи государственной кадровой политики. Дауешов Марат Эркинович.
Агентство по делам госслужбы РК. Чиновники Казахстана. Зубарева Наталия Николаевна. Наталья Зубарева Белгород.
Наталия Зубарева Белгород. Зубарева Наталья Николаевна Белгород. Прокуратура Выборг. Следственный комитет Выборгского района сотрудники.
Следователь прокуратуры. Прокурор Выборгского района. Структура военно Следственного отдела. Военное следственное управление Следственного комитета.
Структура военного Следственного комитета. Организационная структура Министерства внутренних дел РФ. Структура отдела Следственного комитета РФ. Структура Министерства внутренних дел Российской Федерации схема.
Федеральная служба государственной статистики логотип. Росстат логотип. ФСГС логотип. Совет Федерации 2000. Парламент государства. Парламент Российской Федерации.
Парламентский контроль. Комитет по делам национальностей и казачества Волгоградской области. Комитет по культуре делам и казачества. ГКУ казачий центр государственной службы Волгоград. По делам казачества Волгоград национальностей. Поступление на государственную службу.
Условия поступления на гражданскую службу. Поступление на госслужбу. Требования для поступления на государственную службу. Удальцова Екатерина Александровна Следственный комитет. Репкина Юлия Анатольевна Следственный. Ольга Чернышова sledcom.
Аврора Римская следователь. Комитет Госдумы по безопасности. Государственные комитеты РФ. Комитеты и комиссии государственной Думы. Комитет по безопасности и противодействию коррупции. Основные задачи кадровой политики.
Задачи кадровой политики схема. Кадровая политика государственной службы. Задачи государственной кадровой политики. Дауешов Марат Эркинович. Агентство по делам госслужбы РК. Чиновники Казахстана.
Зубарева Наталия Николаевна. Наталья Зубарева Белгород. Наталия Зубарева Белгород. Зубарева Наталья Николаевна Белгород. Прокуратура Выборг. Следственный комитет Выборгского района сотрудники.
Следователь прокуратуры. Прокурор Выборгского района. Структура военно Следственного отдела. Военное следственное управление Следственного комитета. Структура военного Следственного комитета. Организационная структура Министерства внутренних дел РФ.
Структура отдела Следственного комитета РФ. Структура Министерства внутренних дел Российской Федерации схема. Структура Следственного комитета субъекта РФ. Структура прокуратуры РФ состав. Структура органов прокуратуры РФ схема 2022. Внутренняя структура прокуратуры РФ схема.
В структуру Генеральной прокуратуры РФ входит. Организационная структура Сибур Холдинг. Структура управления Сибур Холдинг. Организационная структура ПАО Сибур. Сибур организационная структура предприятия. Личное дело государственного служащего.
Порядок формирования личного дела государственного служащего. Документы для личного дела муниципального служащего. Формирует личное дело муниципального служащего. Ирина Соловьева депутат Волгоградской областной Думы. Соловьёва Ирина Анатольевна Волгоград. Соловьева Волгоград депутат.
Схему этапов прохождения государственной гражданской службы. Принципы таможенной службы. Специфика государственной службы. Государственная служба в таможенных органах.
Перечень направлений подготовки и специальностей высшего образования, по которым осуществляется отбор, указан здесь. Как проходит подготовка резервистов? Каждый резервист должен пройти подготовку в резерве для приобретения знаний, умений и ускоренной адаптации на новом месте работы. Подготовка осуществляется по специальной программе на базе Корпоративного университета Санкт-Петербурга. Программа включает очное и дистанционное электронное обучение. Очные занятия — лекции, тренинги, деловые и ролевые игры проводятся действующими госслужащими и бизнес-тренерами в вечернее время. Помимо дистанционного электронного обучения резервист занимается самообразованием — для каждого открывается доступ в электронную библиотеку. Обучение длится месяц — полтора.
Решение о проведении, или непроведении конкурса на замещение должностей гражданской службы, относящихся к младшей группе должностей, в каждом конкретном случае принимает руководитель государственного органа. В соответствии с частью 4 статьи 12 Федерального закона в число квалификационных требований к должностям гражданской службы категории «обеспечивающие специалисты» старшей и младшей групп должностей гражданской службы входит наличие среднего профессионального образования, соответствующего направлению деятельности.