Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Личная жизнь, жена Виктория и дочь Полина. Может, и хорошо, что Сергей Николаевич Галицкий избегал неприятного тем, что делал для Краснодара? Кто такой Галицкий Сергей Николаевич, чем занимается бизнесмен: биография и личная жизнь.
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Собственная доля бизнесмена составила 58 процентов, а его партнера, в тот момент уже ставшего председателем правления банка "Система" [ 20 ] Алексея Богачева — 15. Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании [ 30 ], [ 34 ], [ 27 ], [ 21 ]. В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов "Магнит", а "Тандер" была переквалифицирована в управляющую компанию [ 35 ], [ 21 ], [ 31 ], [ 25 ], [ 26 ]. Вырученные в ходе IPO деньги были направлены на развитие, и количество магазинов сети продолжало расти. В начале 2007 года их было уже около 1900, появились и первые гипермаркеты "Магнит" [ 34 ], [ 28 ], [ 21 ], [ 25 ], [ 24 ].
Так, ему принадлежало рекламное агентство "Арт Сайд" самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы , гостиница, рестораны, продуктовые фабрики в частности, ООО "ТД-холдинг" и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс "Квартал". Галицкий оценивал все эти активы в 50 миллионов долларов, но называл их своей "забавой" и подчеркивал, что в управлении ими не участвует [ 28 ], [ 22 ], [ 18 ]. В 2007 году Галицкий в интервью русскому Forbes говорил, что планирует создать футбольный клуб и "заниматься им до конца своей жизни" [ 29 ]. Уже в начале 2008 года новый ФК "Краснодар" был зарегистрирован, и предприниматель стал его президентом.
Через три года клуб вошел в состав Российской футбольной премьер-лиги [ 33 ], [ 1 ], [ 8 ], [ 4 ], [ 36 ], [ 13 ]. В "Краснодар" Галицкий вкладывал немало средств. Кроме того, он создал и финансировал детскую футбольную школу "Краснодара", насчитывавшую в декабре 2010 года 24 филиала, где обучались более тысячи ребят. По некоторым данным, на школу предприниматель ежегодно тратил около 3 миллионов долларов [ 8 ], [ 7 ], [ 4 ], [ 36 ].
Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" проект оценивался в 85 миллионов долларов [ 33 ], [ 8 ], [ 7 ], [ 15 ], [ 36 ]. Галицкий подчеркивал, что школы для спортсменов — это не "социальная ответственность" его бизнеса, а его "личный проект как физического лица" [ 8 ], [ 29 ], [ 21 ]. Клуб бизнесмен называл "дорогой игрушкой", которую он "специально… частично придумал", чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег [ 16 ], [ 12 ]. В 2008 году "Магнит" начал вторичное размещение акций SPO.
Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента по данным источников "Ведомостей", эта цифра не учитывала депозитарные расписки GDR и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках [ 17 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 2 ]. В 2010 году сеть "Магнит" насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов [ 33 ], [ 9 ]. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников [ 33 ], [ 9 ]. В 2011 году сообщалось, что у "Магнита" уже более 5000 точек продажи [ 1 ].
Основным конкурентом "Магнита" в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у "Магнита" было больше филиалов [ 9 ], [ 11 ].
Менеджеры, самолёты, вертолёты — это всё непонимание бизнеса. Если ты уходишь с земли, если ты по ней не ходишь, твой бизнес начинает уплывать» Помощники, консультанты, менеджеры — все они работают по найму.
Личная выгода для них в приоритете если нет собственной доли в бизнесе. И это не плохо, так должно быть в конкурентной среде. Конечно, сотрудники не будут намеренно принимать вредные решения. Просто они по-другому смотрят на ситуацию.
Используйте их помощь, но не отходите от руля, чтобы не оказаться в положении, когда дела идут не лучшим образом, а вы не знаете, почему это происходит. Сначала смотри на свой бизнес, потом — на конкурентов «Не думай о конкурентах — думай о своём бизнесе. Я считаю, что это гораздо важнее. Можно что-то украсть у конкурента или скопировать, но, когда ты не понимаешь фундамент, для чего делается, это бестолково.
Оно не будет работать» История предпринимательства в разных странах показывает, что поиск лучших решений и предложение качественных продуктов прибыльнее, чем копирование чужих идей. Да, иногда полезно брать примеры с успешных конкурентов, чтобы отвечать спросу. Но реализация нового продукта, важного для потребителя, даёт большую выгоду и пользу, о чём и сообщают бизнес-правила Галицкого. Играй честно «Если ты нарушаешь правила, не имеет смысла делать бизнес.
Это уже не бизнес. Нельзя нарушать правила — если ты не можешь выиграть честно, рано или поздно проиграешь» Успех сравним с лестницей, на каждой ступени нужно провести время: вытоптать её, досконально изучить и лишь потом сделать прыжок. Нечестная игра — попытка залезть выше своего уровня. Дело не только в моральной оценке.
Тот, кто так поступает, почти не имеет шансов удержаться на высоте — у него просто нет необходимого опыта, знаний и навыков. Скорее всего, это закончится тяжёлым падением. Ставь цели, которые превосходят возможности «У меня есть дорогая игрушка — футбольный клуб. Я отчасти специально её придумал, потому что должна быть мотивация.
Окончив школу, дочь, так же как и родители, поступает на экономический факультет Кубанского государственного университета. Несмотря на миллиардное состояние отца, у нее нет таких мажорных замашек, как у большинства детей известных людей. Семья миллиардера живет в Краснодаре. Галицкого называют одним из немногих бизнесменов, которые для проживания выбрали не Москву, а города попроще. В биографии Галицкого главным его увлечением указывается футбол.
В 2008 году бизнесмен основал футбольный клуб «Краснодар». Занимается бизнесмен и развитием детской футбольной команды, построив современный стадион для игр и тренировок своих игроков. Вложения в ФК «Краснодар» составляют порядка 60 млн. Возле стадиона разбит современный парк, полностью построенный на средства бизнесмена. Гастрономические предпочтения — жареная картошка, хороший кофе и яблоки.
Как современный человек Галицкий имеет свой аккаунт в Twitter, в котором постоянно выкладывает актуальные посты. Галицкий вчера и сейчас В 2006 году Сергей Николаевич Галицкий за весомый вклад в экономику России получает из рук президента Владимира Путина именные часы. Через пять лет бизнесмен, указом губернатора Краснодарского края, был удостоен звания «Герой труда Кубани». В 2016 году миллиардера приглашают в бизнес-школу Сколково прочитать лекцию на тему «Особенности ведения крупного бизнеса». В ноябре того же года Галицкий получает из рук президента России Почетную грамоту «За заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу».
Через месяц после этого события Сергей Николаевич участвует во встрече с Президентом РФ Владимиром Путиным, проводимой для российской бизнес-элиты. В феврале 2018 года он продал свою долю в торговой сети за 138 млрд рублей.
Бизнес не существует без спроса, поэтому в его интересах заботиться о человеке — главной единице потребления. Контролируй «Я думаю, что знаю больше деталей, чем любой мой менеджер. А как по-другому?
Есть расхожее мнение, что ты наберёшь наёмных менеджеров, которые сделают лучше тебя. Никто не сделает бизнес лучше, чем собственник. Потому что у него самая высокая степень вовлечённости. Менеджеры, самолёты, вертолёты — это всё непонимание бизнеса. Если ты уходишь с земли, если ты по ней не ходишь, твой бизнес начинает уплывать» Помощники, консультанты, менеджеры — все они работают по найму.
Личная выгода для них в приоритете если нет собственной доли в бизнесе. И это не плохо, так должно быть в конкурентной среде. Конечно, сотрудники не будут намеренно принимать вредные решения. Просто они по-другому смотрят на ситуацию. Используйте их помощь, но не отходите от руля, чтобы не оказаться в положении, когда дела идут не лучшим образом, а вы не знаете, почему это происходит.
Сначала смотри на свой бизнес, потом — на конкурентов «Не думай о конкурентах — думай о своём бизнесе. Я считаю, что это гораздо важнее. Можно что-то украсть у конкурента или скопировать, но, когда ты не понимаешь фундамент, для чего делается, это бестолково. Оно не будет работать» История предпринимательства в разных странах показывает, что поиск лучших решений и предложение качественных продуктов прибыльнее, чем копирование чужих идей. Да, иногда полезно брать примеры с успешных конкурентов, чтобы отвечать спросу.
Но реализация нового продукта, важного для потребителя, даёт большую выгоду и пользу, о чём и сообщают бизнес-правила Галицкого. Играй честно «Если ты нарушаешь правила, не имеет смысла делать бизнес. Это уже не бизнес. Нельзя нарушать правила — если ты не можешь выиграть честно, рано или поздно проиграешь» Успех сравним с лестницей, на каждой ступени нужно провести время: вытоптать её, досконально изучить и лишь потом сделать прыжок.
Сергей Галицкий: о предпринимательстве без купюр
Я думаю, что инвесторы покупают нашу системную работу. То есть мы можем быть хуже, мы можем быть лучше, но мы всегда предсказуемы, мы честны с ними. Если у нас проблемы, мы говорим, что у нас проблемы, что мы стали меньше работать, — окей, мы подтянемся, мы изучаем этот вопрос. Все-таки за это время они достаточно много на нас заработали, и они доверяют нам, потому что в принципе, по большому счету, мы стараемся их не обманывать. Мы не будем развиваться за пределы России, потому что мы считаем, что риски высоки — раз. Второе — тут еще столько работы, что, наверное, на жизнь хватит после моей. Поэтому у нас нет никаких планов международной экспансии, ее не будет.
О футболе: Я думаю, я бы занимался футболом, если бы у меня была возможность бросить бизнес. Но, к сожалению, я должен быть ответственным, и еще раз говорю: я, наверное, еще лет пять-шесть назад ходил с огромным удовольствием на работу, тогда это для меня не было работой. Сейчас это для меня работа. Но это не значит, что буду менее эффективен. Кроме футбола нет вещей, которые мне приносили бы настоящее удовольствие. Можно ли «Краснодар» назвать успешным?
Мы еще ничего не выиграли, ничего не добились, на третьем-пятом местах находимся в лучшем случае. А в футболе, как известно, есть только одно место — первое. Не надо путать. Бизнес есть бизнес, футбол есть футбол.
Сергей Галицкий.
Бизнесмен Сергей Галицкий. Сергей Галицкий семья. Галицкий Сергей Николаевич магнит. Сергей Галицкий ФК Краснодар. Сергей Гальский Краснодар. Галицкий Краснодар.
Сергей Галицкий 2019. Сергей Галицкий магнит. Сергей Николаевич Галицкий 2022. Андрей Арутюнян брат Галицкого. Сергей Галицкий сейчас. Галицкий рост.
Сергей Галицкий рост. Сергей Галицкий и футболисты. Брат Галицкого. Сергей Николаевич Галицкий Краснодар. Основатель магнита Сергей Галицкий. Галицкий Сергей фото.
Сергей Николаевич Краснодар. Сергей Николаевич Галицкий 2020. Галицкий Феликс. Сергей Галицкий в парке. Галицкий Сергей Витальевич. Сергей Николаевич Галицкий фото.
Сергей Галицкий дело за малым. Магнит Арутюнян Сергей. Сергей Галицкий армянин. Владелец магнита Сергей Галицкий. Сергей Николаевич Галицкий 2021.
Этого одного момента нет, нет той секунды, в которую ты принял решение продать компанию. Но вот характерный случай, который произошел совсем незадолго до сделки. У меня звонок с работы — сразу понятно, что что-то случилось. Я смотрю на телефон, но не могу взять трубку — я уже понял, что психологически это довольно сложно для меня. Потом, конечно, беру, там сбивчиво объясняют: случилась по соседству с нашим магазином трагедия, мы вообще ни при чем, только просят помочь. Только к концу фразы я понял, что мы, «Магнит», ни при чем. С каждым разом выдерживать такое было все труднее и труднее, — объяснил Галицкий. Большая персонификация Второй причиной продажи «Магнита» стала очень большая персонификация бизнеса, что требовало постоянной ответственности за гигантское количество сотрудников и процессов.
В подземно-цокольном пространстве на глубине 21 м должны были построить выставочные помещения, кинозалы, кафе и территории для деловых и культурных мероприятий. Работы намеревались закончить к концу 2024 года. Однако в декабре 2022 года компания сообщила, что не сможет закончить реконструкцию объекта из-за санкций в отношении России. Инвестор объявил о поиске новых подрядчиков и поставщиков.
Прибыль компании бизнесмена Сергея Галицкого в 2023 году составила 3,3 млрд рублей
«Сергей Галицкий остался бизнесменом даже после продажи своей доли в „Магните“. Бизнесмен Сергей Галицкий, являющийся сегодня совладельцем шести компаний различного профиля, решил заняться разработкой компьютерного программного обеспечения, пишет ". Сергей Галицкий Елизавета Осетинская также попросила предпринимателя прокомментировать расторжение контракта между «Краснодаром» и футболистом Павлом Мамаевым. Компания «Новые технологии», бенефициаром которой является предприниматель и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий, учредила ООО «Информационные технологии» с видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения.
Галицкий, Сергей
Клуб, конечно, достиг определенных успехов и выходит своему основателю и основному акционеру примерно в ноль. Так что благотворительностью этот проект не назовешь. Но смотрим дальше: при клубе была открыта детская футбольная академия «Краснодар». При том, что инвестиции в нее достигли 90 млн долларов, школа - бесплатная и принимает в свои ряды любого здорового ребенка. На данный момент у «академии» уже порядка 30 филиалов по всей стране, и обучение там проходят более 12 тыс юношей в возрасте от 6 до 17 лет. Далее, стадион. Как футбольной команде жить и тренироваться без собственного ультрасовременного стадиона? Правильно — никак. Еще порядка 400 млн долларов инвестиций, и стадион готов.
Не найдя шоколад у «задержанных», работники магазина стали заставлять детей признать попытку воровства.
В других магазинах, где охранники занимались самоуправством, не вызывая полицию, дело доходило и до рукоприкладства. В Санкт-Петербурге сотрудники «Магнита» избили покупателя после того, как заподозрили его в краже двух банок кофе. Столичные охранники решали вопросы тем же способом, когда в Москве стали появляться магазины сети. В частности Интернет облетел ролик из магазина в районе Марьино, на котором сотрудники «Магнита» избивали покупателя, который был заподозрен в краже бананов. А в Волгоградской области умерла уже сотрудница магазина, которая находилась на 12-й неделе беременности. Тут же появилась негласная версия, согласно которой руководство магазина не отпускало женщину с рабочего места, когда та пожаловалась на недомогание. Кроме того магазины сети «Магнит» прославились своей антисанитарией. Штрафы от Роспотребнадзора достигают нескольких миллионов рублей. Впрочем, эти штрафы не всегда были связаны с санитарными нормами.
Претензии надзорного ведомства также предъявлялись к продукции. В частности в Костромской области были выявлены нарушения требований по безопасности мяса и мясной продукции, где куриные полуфабрикаты продавались без ветеринарных сопроводительных документов. А проверки регионального отдела Тульской области выявили системные нарушения санитарно-эпидемиологического и противопожарного законодательства. Схожие претензии были и в других регионах. А после введения в стране продэмбарго для Евросоюза, в «Магнитах» нередко обнаруживались товары, находящиеся под санкциями. Впрочем, на развитие бизнеса все эти скандалы сказывались несильно. Были даже предположения, что их специально раздували конкуренты, которых существенно потеснила компания «Тандер». В 2013 году Галицкий был объявлен самым успешным предпринимателем. По всем этим показателям «Магнит» обогнал своего ближайшего конкурента X5 Retail Group.
Сам же Сергей Николаевич вплотную приблизился к первой десятке российского списка Forbes. Позже, в 2017 году американский журнал Forbes включил «Магнит» в седьмой ежегодный рейтинг 100 инновационных предприятий мира. Помимо сети Галицкого из российских предприятий в этот рейтинг вошел только «Норникель». А вот увеличивать расходы на персонал и обслуживание своих магазинов Сергей Николаевич не торопился. Его больше занимало другое его детище — футбольный клуб «Краснодар». На этот свой любимый проект олигарх не жалел денег. Клуб был основан Галицким в 2008 году и к 2011 году проделал путь от второго дивизион до Премьер-лиги. Сам Галицкий в детстве болел за «Спартак», а во время создания своей собственной команды чуть было не переключился на футбольный клуб «Москва», который ему предлагали купить за символический один евро. Но бизнесмен решил вырастить свой собственный клуб с нуля вместо того, чтобы спасать уже увядающий проект.
Сергей Николаевич изначально понимал, что футбол в России не может приносить прибыль. Публично он заявлял, что клуб ему нужен, как «источник мотивации для зарабатывания денег». На счет своего детища у Галицкого сразу появились различные утопические идеи. Одна из них заключается в том, чтобы однажды укомплектовать команду полностью из собственных воспитанников. Кроме того владелец клуба пообещал всем футболистам, которые сыграют 100 матчей за «Краснодар» наградить памятными часами Rolex. В итоге часы вручались уже более 10 раз. Однако, некую выгоду «Краснодар» все же приносил своему владельцу, став любимой командой Александра Ткачева. На этой почве бизнесмен еще больше сошелся с высокопоставленным чиновником, который к тому же в скором времени перебрался в Москву, где занял пост министра сельского хозяйства. Ткачев в частности способствовал реализации проекта Галицкого по постройки в Краснодаре современного стадиона.
Строительство стадиона было запущено весной 2013 года и завершилось уже в октябре 2016-ого. Утверждалось, что Сергей Николаевич потратил на новое спортивное сооружение, ставшее одним из крупнейших в Южном федеральном округе, не менее 20 млрд. В народе арену прозвали «Гализеем». Кроме того рядом со стадионом через год был открыт парк, площадь которого составляет почти 23 гектара. На его территории расположился летний амфитеатр, сад, смотровая площадка, фонтан, который зимой превращается в каток, скалодром, скейт-парк, площадка для стритбола, детская площадка и многое другое. Создание парка также полностью спонсировал олигарх.
Всего за три года без единой копейки из государственного бюджета на месте пустыря возник один из лучших футбольных стадионов мира. Эти слова вызваны не слепой гордостью местных жителей, а мнением экспертов и зрителей со всего мира. Крупнейший футбольный портал Stadiumdb проводит ежегодное голосование, и в 2016 году стадион «Краснодар» занял второе место по результатам зрительского голосования и третье — по результатам голосования экспертного жюри. Получив четвертую категорию УЕФА, стадион был допущен к проведению любых матчей, в том числе финалов чемпионатов Европы и мира. Строительство обошлось не менее чем в 400 миллионов долларов, и, по словам самого Галицкого, вряд ли стадион когда-нибудь окупится. Стадион стал жемчужиной Краснодара, но в его окрестностях всё ещё оставалось много пустырей, и это никуда не годилось. Поэтому вскоре начались работы по созданию парка. Официально он носит имя парк «Краснодар», но едва ли кто-то его так называет в повседневной жизни. Если местом встречи указать это название, могут и не понять даже, а вот «Парк Галицкого» известен всем и каждому. Любой житель города знает, кто построил этот парк и сколько это стоило. Вернее, о цене лишь догадываются, но речь определенно идёт о десятках миллионов долларов. В парке площадью 23 гектара высажено около трех тысяч деревьев, есть красивейший амфитеатр, водный лабиринт, скалодром, площадка для скейтеров и стритбола, расставлено несколько теннисных столов и уникальных арт-объектов. В этом месте просто приятно находиться, и поэтому оно стало самым посещаемым как местным населением, так и туристами. Парк охраняется и имеет часы работы, однако встретив загулявшихся людей, охрана вежливо попросит проследовать к выходу, не особо настаивая на этом, если вы ведёте себя прилично. Весь комплекс содержится в идеальной чистоте, а любые, даже небольшие поломки чего бы то ни было устраняются максимально быстро. Всё это говорит об огромном дополнительном финансировании. Построить объект — это полдела, его нужно ещё содержать. Естественно, ни о какой окупаемости парка речи вообще не идёт.
В нулевых «Магнит» показал сумасшедшие темпы роста не столько за счёт эффективного управления, сколько потому, что ниша ритейла в России откровенно пустовала. Компания сделала востребованный продукт в условиях низкой конкуренции и была обречена на успех. Не распыляйся «Когда ты покупаешь заводы, газеты и пароходы, ты будешь соперничать с предпринимателями, у которых только заводы, только газеты или только пароходы. И с чего ты взял, что ты их выиграешь? Ты не умнее других, и поэтому на каждом рынке серьёзная конкуренция. Когда какой-то человек занимается этим 10 часов, а ты — 2 часа, если это достойный конкурент — до свидания! Теория вызывает споры и требует учитывать множество факторов. Но никто не станет отрицать, что лучшие специалисты, которые являются примерами для многих людей, зачастую работают в одном направлении. К сожалению, не все родились Илонами Масками и не способны управлять 2-3 гигантскими компаниями. Большинство из нас предельно эффективно тогда, когда занимается одним делом. Правила Галицкого гласят, что лучше по очереди начать и бросить 5 проектов, чтобы найти что-то своё, чем пытаться одновременно конкурировать в 2-3 областях сразу. Избавляйся от страхов «Людей, которые не боятся, надо отправлять в больницу. Но мы отличаемся тем от обезьян, что можем подавлять страхи. Мы люди, мы должны чётко понимать, что в жизни всегда будут появляться какие-то проблемы и превосходить это» Жизнь обязана приносить удовольствие. Важно заниматься любимым делом, искать лучшее в каждом дне, стремиться к смелым целям и становиться счастливым. Но не стоит забывать, что в успехе есть доля риска, который рождает страх неудачи. Побеждает тот, кто принимает вызовы и не сдаётся перед трудностями. Другого пути нет. Меньше учись — больше делай «Я всегда подозрительно относился к желанию людей учиться до 80 лет. В определённом возрасте ты должен научиться доверять себе и пробовать что-то сделать. Можно проучиться всю жизнь — вопросов нет — но, если ты такой умный, почему ты такой бедный? Но это такой инструмент, который теряет смысл без применения, потому что он не зарабатывает деньги самостоятельно.
Галицкий создал в Краснодаре компанию в сфере разработки ПО
Здесь родился, вырос и сформировался Сергей Галицкий, самый футбольный из крупных российских бизнесменов. Краснодарский бизнесмен, основатель сети «Магнит» и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий по итогам 2023 года увеличил свое состояние до $5,7 млрд. Сергей Галицкий — один из немногих предпринимателей, который не выставляет на показ свое имущество. Главные новости о персоне Сергей Галицкий на Будьте в курсе последних новостей: С начала 2023-го общее состояние богатейших людей РФ подскочило на 24 миллиарда долларов. Главные новости о персоне Сергей Галицкий на Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар».
Актуальная информация: чем сейчас занимается Галицкий
- «Шахматы научили меня мыслить логично и быстро»
- Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого
- Бизнесмен Сергей Галицкий займется IT-разработками
- Становление миллиардера в провинции
Прибыль компании бизнесмена Сергея Галицкого в 2023 году составила 3,3 млрд рублей
Бизнесмен Сергей Галицкий планирует отказаться от управления футбольным клубом «Краснодар» по состоянию здоровья. В настоящий момент Сергей Галицкий является совладельцем шести компаний различного профиля, пишет «КоммерсантЪ». Сведения о 20 организациях, где Галицкий С. Н. является или являлся руководителем или учредителем.
Сайт галицкого
Сергей Галицкий раскрыл истинные причины продажи продуктовой сети «Магнит» банку ВТБ. Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до женитьбы — Арутюнян[1], род. 14 августа 1967, Лазаревское, Сочи, Краснодарский край) — российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит»[2][3][4]. Сергей Галицкий — все новости о персоне на сайте издания Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты.