Бренд «МТС Линк» неразрывно связан с нашей обновленной стратегией создания UCaaS-платформы для бизнеса», — отмечает директор по маркетингу МТС Линк Любовь Смертина. Новости Решения Банка России Контактная информация Карта сайта О сайте.
“МТС” планирует реорганизацию “МГТС”
Ребрендинг стал отражением новой бизнес-стратегии и перехода от разрозненных продуктов к платформе унифицированных коммуникаций. Подробнее — в материале «Ленты. Новый этап Бренд «МТС Линк» включает в себя следующие продукты: сервис для онлайн-встреч и совещаний, платформу для онлайн-обучения и вебинаров, решение для создания онлайн-курсов и организации обучения, сервис для гибридных и онлайн-мероприятий, интерактивные онлайн-доски для совместной работы и корпоративный мессенджер находится на этапе тестирования. Еще до пандемии мы разрабатывали сервис для онлайн-встреч и совещаний, который выпустили в свет в 2020-м. Однако поворотным моментом для нас стало присоединение к Группе МТС в прошлом году. Постоянный обмен экспертизой с телеком-гигантом позволил нам приблизиться к созданию платформы унифицированных коммуникаций. Мы стараемся делать все, чтобы продуктивность встреч наших пользователей росла, и встраиваем в платформу полезные инструменты, например, заметки, автоматическую транскрибацию», — комментирует Антон Телегин, коммерческий директор МТС Линк.
Данное решение было принято после окончания соответствующего пилотного проекта, сообщили в департаменте по связям с общественностью ОАО «Мобильные ТелеСистемы». МТС также намерена сделать акцент на витринах со смартфонами.
Помимо этого, в большинстве салонов появится отдельная секция для оказания финансовых услуг под брендом МТС.
Где он работает? Пришла новая команда, обновляем стратегию развития голосового ассистента. Не просто умная колонка, помощник будет сопровождать клиентов в разных жизненных ситуациях и сервисах экосистемы МТС: умном доме, приложении «Мой МТС», в онлайн-кинотеатре Kion, контактном центре, в автомобиле. Будут партнерскими, собственные заводы строить мы не планируем.
Но платформа — полностью наша, и она уже готова. Сейчас отдельно прорабатываем все, что связано с умным домом и умным городом. Уже есть сотни устройств, которые можно подключить к умному дому, десятки партнеров и уверенность в том, что мы можем создать для связки всего этого качественный продукт. Вы планируете с ними конкурировать? Проникновение сервиса в России сейчас исчисляется в лучшем случае единицами процентов.
В любом случае, тот умный дом, который мы производим для В2С, должен взаимодействовать с любыми умными зданиями. И я уверен, что рынок заставит любых производителей, которые работают с умными зданиями, иметь интерфейсы к любым умным домам, иначе это не имеет смысла. Сам оператор, по нашим данным, уже некоторое время готовится к продаже. Нет ли интереса к этому активу? Мы давно общаемся и обсуждаем разные возможности взаимодействия.
Но в наших разговорах сегодня нет тем о продаже или покупке. Вы действительно считаете, как раньше прогнозировали, что компания сможет в 2023 году войти в тройку лидеров онлайн-кинотеатров с учетом сильной конкуренции? При этом вы правы: конкуренция на рынке онлайн-кинотеатров в России только усиливается и в ближайшие пару лет мы увидим «кровавую баню». Но я уверен, что Kion успешно преодолеет этот период. Во-первых, Kion — один из трех кинотеатров, входящих в большие экосистемы наряду с Okko и «Кинопоиском».
Мы считаем, что именно такие игроки наиболее конкурентоспособны по сравнению со stand alone—кинотеатрами за счет синергии с другими экосистемными сервисами и доступа к их аудитории. Во-вторых, у Kion одна из самых агрессивных контентных политик на рынке. До конца года мы представим более 30 собственных оригинальных проектов. А эксклюзивы и originals — именно то, что притягивает новую аудиторию. В-третьих, мы выбираем сильных партнеров.
Самый громкий российский сериал последнего времени «Вертинский» по договоренности с «Первым каналом» сначала вышел на Kion и только потом стартует на ТВ. И, наконец, система рекомендаций и оповещений Kion, основанная на big data МТС. Простой пример. Многие кинотеатры направляют push-уведомления о новинках. Это легко.
Kion же, направляя уведомления, сообщает не только о выходе нового эпизода сериала, но и учитывает время, когда клиенту комфортно прочитать это уведомление. Например, человек едет домой в метро после работы и получает сообщение, что вышел новый эпизод сериала, пять серий которого он уже посмотрел. Kion существует на рынке всего несколько месяцев. И при этом, если вы посмотрите последние данные GfK за третий квартал текущего года, увидите, что растут только Kion и «Кинопоиск». При этом число людей в нашей мобильной базе, которые смотрят Kion и «Кинопоиск»,— уже одинаковое.
Мы продолжим прирастать, разумеется, в первую очередь за счет экосистемных клиентов. Приоритетом остается игра вдолгую. Есть ли они вообще? При этом пользователя во многом удерживают экосистемные услуги — например, если добавить к телекоммуникационным услугам только подписку на музыку, срок жизни абонента сразу увеличится в два раза. То есть цементирование клиентской базы через экосистему и конвергентные сервисы имеют значительный положительный эффект на бизнес.
И это точка роста, безусловно. Кроме того, необходимо поддерживать высокое качество сети как основного дифференциатора МТС в телекоме, обеспечивающего приток новых клиентов. Для этого мы обновили нашу методику, которая использует аналитику больших данных для планирования строительства новых объектов сети и тем самым параллельно обеспечивает эффективность инвестиций. Телеком-бизнес развивается ничуть не менее активно, чем другие экосистемные направления: уже есть коммерческие запуски частных сетей 5G, идет активная конкурентная борьба на B2B-рынке и в сегменте государственных заказов. Что с ними происходит?
Это хорошие сервисы, закрывать не имело смысла, но они оказались не комплементарны бизнесу МТС. Мы помогаем коллегам найти инвесторов. В сообществе стартаперов давно известно, что поражения — это очень ценный опыт, не менее ценный, чем успешный проект. Параллельно основательно поменяли систему мотивации для разработчиков наших продуктов. Уверен, что они должны иметь мотивацию предпринимателя, а не наемного менеджера.
В случае успеха их вознаграждение должно быть сравнимо с масштабом нового жилья, а не нового iPhone. Сейчас мы находимся внутри самого большого преобразования за последние 17 лет. Я хорошо понимаю, что изменения на таких скоростях для команды — стресс. Но тут очень важно, что и команда понимает, что если двигаться плавно и в комфорте, то трансформация займет в лучшем случае годы. Такого количества времени у нас нет.
Вячеслав Константинович Николаев Личное дело Родился в 1970 году. В1992 году окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. С апреля 2020 года — первый вице-президент по клиентскому опыту, маркетингу и экосистемному развитию группы МТС. С 2019 года занимал должность первого вице-президента по клиентскому опыту и маркетингу. С 2017 по 2019 год — вице-президент МТС по маркетингу.
Ранее на протяжении шести лет работал в компании директором по маркетингу массового рынка. Коммерческая эксплуатация сети началась 7 июля 1994 года в Москве.
Добавьте "Retail. В ней будет использовано символическое изображение яйца в фирменных цветах операторов — синем МГТС и красном МТС , а также сразу два логотипа. Логотип с яйцом использовался обоими операторами, объединение цветов облегчит задачу и обеспечит узнаваемость», — рассуждает он.
МТС объединит свои медиаактивы в один холдинг
В первую очередь речь может идти об услугах на базе облачных технологий. По его мнению, реорганизация позволит МТС эффективнее продвигать уже оказываемые цифровые услуги например, облачные вычисления и хранение данных и быстрее выводить на рынок новые: «Убежден, что новая компания будет развиваться ускоренными темпами за счет синергии направлений и упрощения корпоративных процедур». Общая выручка МТС в I квартале 2021 г. На этом фоне доходы от облачных и других цифровых сервисов для корпоративных клиентов, которые МТС хочет вывести в отдельную компанию, не очень велики — 700 млн руб. Для сравнения: доходы от продажи медиаконтента составили 600 млн руб.
Также в новую компанию вольется выручка МГТС 10 млрд руб. Источник, знакомый с разработчиками проекта реорганизации, считает, что таким путем МТС решит сразу несколько вопросов: «Разрабатывать и внедрять инновационные продукты в компании, ориентированной на массовый рынок, крайне трудно, постоянно происходит столкновение бизнес-подходов — делать такие продукты лучше на отдельной площадке».
При этом он продолжит отвечать за производство оригинального контента. Глава компании отметил, что изменения в кадровом составе и структуре управления «МТС медиа» связаны задачами по масштабированию бизнеса, поставленными акционерами компаний. Главная цель — стать диверсифицированной медийной группой.
Также они могу получить общую стоимость акций компании в рублях, в долларах, евро, китайских юанях или дирхамах ОАЭ на банковские счета, открытые в России или за рубежом. Крайний срок подачи заявок на обратный выкуп установлен на 28 мая 12:00 мск. До 19 июня ожидается перечисление средств за выкупленные бумаги. Цена акций МТС на Московской бирже на конец торгового дня субботы составляла 310,05 рублей за одну бумагу.
Реорганизация МТС и выкуп акций 28. В настоящее время осуществляется процедура реорганизации МТС. В рамках реорганизации компании и осуществляется выкуп акций.
МТС в России хочет выкупить акции у иностранных инвесторов по цене втрое ниже рынка
ПАО МТС выкупит акции у акционеров, которые на годовом собрании 28 июня проголосуют против или не примут участия в голосовании по вопросу о реорганизации ком. На текущий момент Алексей Иванов занимает пост операционного директора в "МТС Медиа". Ссылку на новость МТС завершили реорганизацию путем присоединения девяти дочерних компаний Вы можете установить к себе на блог, вот html код. Поскольку цена выкупа акций близка к рыночной цене МТС, новость вряд ли приведет к росту котировок акций компании, но возможность выкупа несколько ослабит понижательные риски. Завершение реорганизации МТС в компанию ООО «Башенная инфраструктурная» с большими активами. Смотрите видео онлайн «Группа МТС объявила о ребрендинге — старый логотип группы с "яйцом" будет заменен на новый #shorts» на канале «ТАСС» в хорошем качестве и бесплатно.
МТС объединит свои медиаактивы в один холдинг
Все материалы Дата закрытия реестра для участия в собрании установлена на 11 января 2021 г. В частности, компания проведет внеочередное собрание акционеров 15 февраля следующего года. Дата закрытия реестра для участия в собрании установлена на 11 января. Среди вопросов повестки дня будет среди прочего рассмотрена реорганизация компании путем присоединения некоторых дочерних обществ и соответствующие изменения в устав.
До 19 июня ожидается перечисление средств за выкупленные бумаги. Цена акций МТС на Московской бирже на конец торгового дня субботы составляла 310,05 рублей за одну бумагу. В прошлом году компания «Магнит» провела похожих несколько раундов выкупа своих акций у иностранных владельцев.
В конце августа стало известно о решении НК «Лукойл» совершить такой же buyback, впрочем, он так и не был реализован.
Уставный капитал МТС составляет 199. Выручка увеличилась на 5.
МТС также намерена сделать акцент на витринах со смартфонами. Помимо этого, в большинстве салонов появится отдельная секция для оказания финансовых услуг под брендом МТС. Согласно новой концепции, «клиенты смогут просматривать и тестировать выставленное в салонах оборудование, а затем покупать его в интернете», рассказали в компании.
МТС выкупит акции у несогласных с реорганизацией по 326,73 рубля за бумагу
МТС также завершила реорганизацию направления Умный дом, целью которой была консолидация активов Группы Гольфстрим и проектов. В пресс-службе МТС подтвердили ТАСС завершение реорганизации. Вопрос о реорганизации МТС включён в повестку дня собрания держателей акций в середине февраля следующего года. Бренд «МТС Линк» неразрывно связан с нашей обновленной стратегией создания UCaaS-платформы для бизнеса», — отмечает директор по маркетингу МТС Линк Любовь Смертина. ПАО "МТС" сообщило, что выкупит акции у владельцев ценных бумаг, которые проголосуют против или не примут участие в голосовании по вопросу реорганизации компании, по цене 326. Источник, знакомый с разработчиками проекта реорганизации, считает, что таким путем МТС решит сразу несколько вопросов.
Оператор МТС обновился до многопрофильного холдинга
В начале 2022 года в СМИ появилась информация, что руководство компании рассматривает возможность продажи направления. В апреле «Коммерсантъ» писал о том, что представители оператора «продолжают рассматривать различные сценарии, видят интерес к активу и общаются с потенциальными инвесторами». На сегодняшний день у компании 23 тыс.
О форме реорганизации, порядке и сроке ее проведения. Порядок реорганизации: решения о реорганизации приняты 14. По требованию своих акционеров, которые голосовали против принятия решения о реорганизации либо не принимали участия в голосовании по этому вопросу, ОАО «МТС-Банк» осуществляет выкуп всех или части принадлежащих им акций в порядке, установленном ст. Изменение указанного срока возможно по факту прохождения реорганизационных процедур.
Таким образом оператор стал финансировать создание сериалов и фильмов для отечественного рынка. Речь идет о платформе Kion, запуск которой произошел в апреле.
По итогам девяти месяцев 2023 г. С точки зрения денег, мы хотим за ближайшие три года вырасти в два раза. Это будет рост как по телеком-направлению, так и по другим. Телеком растет ниже инфляции, поэтому мы делаем ставку на новые направления, которые расширят продуктовый портфель", - заявил он. Выручка компании за III квартал 2023 г. Направления по медиа и финтеху, которые также являются нетелекомовскими, МТС выделяет в отдельные вертикали. С 2020 г.
Реорганизация МТС позволит эффективнее продвигать цифровые услуги - Газпромбанк
МТС также завершила реорганизацию направления Умный дом, целью которой была консолидация активов Группы Гольфстрим и проектов. Вопрос о реорганизации МТС включён в повестку дня собрания держателей акций в середине февраля следующего года. Посты Новости Комментарии Пользователи. Президент МТС Вячеслав Николаев рассказал, что еще в 2019 году был взят курс на формирование цифровой экосистемы, а также активный запуск новых продуктов. Уведомляем Вас о том, что в Депозитарий ООО «Инвестиционная палата» поступила информация от НКО ЗАО НРД о реорганизации Публичного акционерного общества. 25.06. [Новости компаний] Реорганизация: ОАО «МТС» объявляет условия присоединения ОАО «КОМСТАР-ОТС» к ОАО «МТС» /
«МТС медиа» меняет руководство компании и масштабирует бизнес
Во-вторых, мы получим возможность более гибко распоряжаться частью ликвидных активов компании. И наконец, обновленная структура владения расширит возможности МТС по привлечению финансовых ресурсов», — отметил вице-президент по финансам МТС Алексей Катунин.
Сегодня компания МТС объявила, что меняет логотип и отказывается от изображения яйца, которое было символом мобильного оператора с 2006 года. Новый логотип представляет собой красный квадрат с белыми буквами М, Т, С по периметру, а его левый нижний угол при этом остается свободным «для брендинга отдельных сервисов». По данным РБК, ребрендинг обошелся оператору в 20—30 млн рублей.
В 1996 году контрольный пакет у российских собственников МТС выкупила АФК «Система», позже немецкие инвесторы продали свои пакеты на бирже. С 2011 года компания присутствует во всех субъектах РФ. Услугами МТС пользуются более 79 млн российских абонентов. МТС-банк насчитывает более 2 млн активных пользователей. С 2004 года МТС продает мобильные телефоны под собственной торговой маркой.
В компаниях группы работает более 62 тыс. Количество салонов связи — около 5,3 тыс. В 2020 году выручка компании составила 494,9 млрд руб. Источник В экосистему МТС входят крупнейшие игроки в своих сегментах: телеком-оператор, цифровой банк, онлайн-кинотеатр и другие активы. Как за счет технологий обеспечить связность разных бизнесов между собой, их синергию и развитие, при этом не снизив скорость принятия решений и вывода на рынок новых продуктов и услуг, рассказал Павел Воронин, первый вице-президент по технологиям компании МТС. Бизнес МТС трансформируется в экосистему, и этому процессу сопутствует масштабная реорганизация на технологическом уровне как в плане организации и управления, так и в разрезе платформ и решений. Ключевая задача экосистемы МТС — обеспечить рост life-time value LTV клиента за счет получения им услуг компании максимально удобным образом, вне зависимости от использования одного сервиса или их комбинации, чтобы в результате сustomer journey CJM был наиболее качественным. Кроме того, наша команда разрабатывает новые продукты и привлекает новых партнеров, что улучшает клиентское предложение и, следовательно, привлекает больше клиентов в нашу экосистему. Это делает более экономически обоснованным создание новых сервисов и привлечение новых партнеров. Получается замкнутый цикл, или так называемый сетевой эффект.
Наконец, на большем масштабе мы можем снизить стоимость унитарной операции, таким образом предоставить более конкурентную цену. Каждый бизнес, входящий в экосистему МТС, будь то телеком, банк, медиа, салоны связи или развлекательные сервисы, находится в «красном океане», то есть сильно конкурентной нише. Чтобы успешно справляться с вызовами рынка, всем элементам экосистемы нужно обеспечить высокую скорость и гибкость, при этом обеспечение синергии замедляет скорость каждого отдельного элемента. Получается противоречие, которое мы сглаживаем путем создания сбалансированной системы управления на всех уровнях. Четыре уровня управления, о которых сейчас пойдет речь — это организация, процессы, технологии и люди. Организация Для организации управления экосистемой мы используем лучшие мировые практики. Мы разделили весь технологический ландшафт на продукты и сгруппировали их в трайбы, а трайбы — в кластеры с набором продуктов, которые обеспечивают и поддерживают отдельный бизнес экосистемы. Например — это телеком, банк и т. Большинство технических решений делегировано кластеру, и он обладает всеми необходимыми ресурсами и специалистами, чтобы воплощать эти решения в жизнь. Каждый кластер обладает высокой степенью автономности, но, если бы мы оставили все в виде независимых автономных кластеров, связь между ними, ту самую синергию, было бы очень сложно обеспечивать.
Поэтому сделана надстройка, создающая технологическое управление, так называемый технологический governance, который состоит из центров компетенций и центров практик по ключевым дисциплинам архитектура, данные, надежность и т. Центр компетенций задает целевые показатели и общие стандарты для экосистемы, а центр практик занимается взаимодействием с кластерами и их координацией. Как это работает на примере архитектуры. У каждого кластера есть главный архитектор, который находится в двойном подчинении у CTO этого кластера и одновременно у центра практик архитектуры. Так мы обеспечиваем кросс-координацию между кластерами и внедрение ключевых элементов, которые нам нужны, по всей экосистеме. Также мы внедрили единую систему целеполагания и ставим кластерам задачи в виде KPI, которые нам необходимы, чтобы обеспечивать связность бизнесов с технологической точки зрения. Процессы Ключевой идеей построения процессов в экосистеме была неинвазивность. Нашей ключевой задачей была минимизация количества точек эскалации. Идеальный формат — это когда решения, принимаемые на местах, соответствуют технологическим стандартам и более не требуют согласований. Преимущество обеспечивает и подход inner source: он подразумевает реализацию принципов open source в границах одной компании.
В итоге код, разработанный другими сотрудниками, используется повторно для улучшения собственного продукта или модуля. Тестирование, расширение и устранение ошибок поддерживаются за счет многочисленного сообщества разработчиков. Благодаря этому радикально увеличивается скорость изменений. Также мы создали единые подходы к процессу разработки. Таким образом, они могут быть повторно использованы для обеспечения связи между сервисами. Другим примером являются единые архитектурные процессы, которые обеспечивают отслеживание изменений и корректировку отклонений от уровня продукта до уровня всей экосистемы и обратно. У центров практик и центров компетенции есть взаимодействие с каждым кластером, что обеспечивает сквозную управляемость. Другая «фишка» — управление технологическим бэклогом. Например, это может быть задача по внедрению элемента, который бы обеспечивал бесшовную авторизацию между продуктами. Технологии Третий элемент управления — технологии.
Прежде всего, это единые платформы, которые, с одной стороны, призваны минимизировать скорость вывода на рынок продуктов и услуг, с другой — обеспечивают синергию внутри экосистемы. Для скорости вывода продуктов на рынок важен инфраструктурный слой IaaS , когда мы по клику можем получать инфраструктуру под любую задачу. А также PaaS, откуда мы берем базы данных, контейнеризацию, брокер сообщений для интеграции и так далее. Выше уровнем находятся технологические платформы. А сверху находятся бизнес-платформенные решения, например единый каталог продуктов экосистемы для всех витрин, благодаря которому мы обеспечиваем омниканальное предложение клиентам. Люди Последний, но отнюдь не менее важный элемент — люди. Цифровая трансформация невозможна без людей. Для максимизации эффективности принимаемых решений и уменьшения энтропии взаимодействий, мы выработали единые культурные принципы: корпоративные и технологические. Благодаря им специалисты могут сверяться с нашим «компасом» и принимать решения самостоятельно. В этом вопросе мы вдохновлялись международным опытом, например, Netflix, у которого внедрена корпоративная культура свободы и ответственности.
Это конкурентное преимущество сервиса среди многих других компаний Силиконовой долины и очень мощный инструмент. Мы работаем со всеми элементами HR-воронки и выстраиваем единые процессы управления персоналом — начиная от найма, адаптации и до мотивации и развития. Наша команда делает типовые треки развития сотрудников, будь то разработчики определенного класса или QA-специалисты. Все они должны попадать в типовой карьерный трек с выстроенной системой обучения. Работники должны понимать, что необходимо, чтобы перейти на следующий грейд, и чему для этого нужно обучиться. Плюс единая система мотивации.
Рамки мониторов различных устройств наслаиваются друг на друга и превращаются в латинскую L. Они напоминают окна открытых приложений для работы, связаны друг с другом и движутся в пространстве по гармоническим траекториям. Но пришла пора двигаться дальше. В этом году мы отметили 15-летие, и это отличный момент для позитивных изменений.
Целью ребрендинга мы ставили поиск современного прочтения темы коммуникаций и совместной работы. Логотип, цвета и фактуры — все это про деловое общение нового уровня, где нет расстояний и границ. О компании «Вебинар Технологии» бренд «МТС Линк» — российский разработчик платформы для бизнес-коммуникаций и совместной работы.