В структуре алкосети «Красное&Белое», основанной в Челябинской области, произошли серьезные изменения. По оценке Forbes, чистая прибыль группы «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющей торговыми сетями «Красное & Белое» и «Бристоль», по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей.
Чем закончились обыски?
- Публикации по теме
- Поиск нарушений
- Красное & белое: отзывы сотрудников в Волгограде
- «Красное&Белое» проверит Генпрокуратура по просьбе депутатов Госдумы - 29 июня 2023 - 59.ру
- Что с бизнесом Студенникова
- В «Красном и Белом» перестали продавать алкоголь - Общество -
ФАС позволила X5 Group выкупить часть бизнеса у владельца «Красное & белое»
Это выше результатов за 2022 год крупнейших ретейлеров России — X5 Group и «Магнита». Как говорится на сайте Госдумы, ициатор проверки — депутат Матвейчев - убежден, что в магазинах данной сети алкоголь подозрительно дешевый и есть все признаки того, что алкомаркеты торгуют суррогатом.
Комментарий владельца Владелец компании Сергей Студенников входит в рейтинг богатейших бизнесменов по версии журнала Forbes 115-е место. Согласно версии Bloomberg Billionaires Index, он является фигурантом списка долларовых миллиардеров. В беседе с агентством Студенников рассказал, что об обысках он знает, однако с чем этого связано, ему неизвестно. По его словам, налоговики действительно предъявили компании претензии, связанные с оформлением магазинов сети на разные юридические лица. Это решение в компании пытаются оспорить и следующее заседание должно состояться 25 января в следующем году. Что показали обыски Что касается итогов обысков, которые прошли на складах и в московском офисе алкогольного ретейла, то они ничего не показали.
Об этом говорится в официальном заявлении компании. В ходе следственных действий были изъяты документы на товар, осмотрены помещения.
Про качество Нужно ли говорить, что качество товаров, представленных в магазинах, не вызывает ни малейшего сомнения. Поставки организованы напрямую от производителей или от надежных и проверенных поставщиков. Представлены лучшие бренды России, Грузии, Кавказа, Европы и других стран. Ассортимент действительно велик, и способен целиком удовлетворить потребности даже очень избирательных покупателей.
Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы. Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад. При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные. Такие ситуации редко доходят до суда». Признаки, общие для компаний, которые оптимизируют издержки за счёт своих сотрудников таким образом, — большой штат низкоквалифицированного персонала, низкая зарплата и высокая текучка кадров, перечисляет Щербинин. Если в 2015 году в сети было всего 1,8 тыс. Что касается выручки, то в 2014 году, по словам Студенникова, она составляла 55 млрд руб. Аналитики Infoline прогнозировали рост выручки до 300 млрд руб. Но как показывает кейс с Татарстаном, руководство сети активно готовит плацдарм перед выходом в новый регион: в декабре 2016 года Студенников встретился с главой региона Рустамом Миннихановым, подписал стратегическое соглашение с «Татспиртпромом» крупнейшим производителем водки в России и начал строить под Казанью распределительный центр. Эта сделка стала крупнейшей за 3 последних года на петербургском рынке аренды складов; эксперты сочли её признаком планирующейся агрессивной экспансии сети на Северо-Запад России. По его мнению, такую схему можно провернуть не только в России, но и в Нью-Йорке, и в Гуанчжоу, где «можно в одном доме 4 магазина открывать». Причём заходить в регион «никогда не поздно», бравировал предприниматель. В активно растущем бизнесе ретейлера задействованы десятки юрлиц. По данным The Bell, более 50 юрлиц, участвующих в деятельности сети, учредил сам Студенников, ещё 10 находятся в собственности Елены Соболевой, которую в СМИ называют супругой Студенникова. Это определенное хеджирование рисков, попытка закрыться, спрятаться от недружественных поглощений», — объясняет логику такого подхода заместитель гендиректора «Transparency International — Россия» Илья Шуманов. Однако подобные действия вряд ли позволяют предпринимателю полностью защитить свой бизнес от недружественного поглощения, считает он, — скорее они «просто добавляют труда желающему поглотить эти юрлица и дают запас времени, чтобы сгруппироваться, выстроить какие-то коалиции, обратиться за помощью». Уже утром следующего дня сеть отчиталась об окончании обысков: контрафакт не нашли. Сммщики сети весь день тролли ли ФСБ — но на следующий день большинство шуток удалили. В результате слияния объединенная компания стала третьим по выручке ретейлером на российском рынке после X5 Retail Group и «Магнита». Гендиректор агентства Infoline Михаил Бурмистров оценил нижнюю границу стоимости объединенной компании то есть не учитывая эффекта масштаба объединенного бизнеса в 100 млрд руб. Я надеюсь. Хотя нам и справа, и слева об этом говорят. Не знаю». По данным источника «Коммерсанта», близкого к одной из сторон сделки, переговоры о слиянии шли больше года. Но не имея на руках обращения, документов, делая выводы только из публикаций [СМИ], это всё только домыслы». О том, что в группе «Меркурий», которая объединяет активы Кесаева и Кациева, работает много бывших сотрудников спецслужб, открыто рассказывал «Новой газете» еще в 2011 году советник Кесаева по взаимодействию со СМИ Анатолий Ширяев. Forbes называл среди покровителей бизнесменов бывшего заместителя начальника ФСБ Владимира Анисимова, после ухода со службы ставшего сначала советником Кесаева, а затем первым вице-президентом «Меркурия» по безопасности. Может быть, это случайность, а может, и не случайность», — говорит Илья Шуманов.
В «Красном и белом» нашли нарушения противоэпидемиологических правил торговли
Следующее заседание пройдет 25 января 2019 года. Однако уже 27 декабря руководитель челябинского УФНС Михаил Бирюк заявил , что у компании нет непогашенных налоговых задолженностей. В настоящее время на территории Челябинской области у группы компаний нет непогашенных обязательств перед бюджетом», — пояснил он. Правда, в пресс-службе налоговой сообщили, что информацию по долгам КБ они предоставляли исключительно Znak. Налоги — лишь повод Руководитель Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя «ЦИФРРА» Вадим Дробиз рассказал «360», что претензии налоговой, если они есть, подозрения на торговлю паленым алкоголем или слухи о происках конкурентов — не более, чем повод.
Конечно, в работе любой компании есть нарушения. Налоги — это повод», — сказал он. Реальных же причин, уверяет он, две. С одной стороны КБ со своими демпинговыми ценами стал прямым конкурентом госсети «Магнит».
Кроме того, его деятельность угрожает работе будущей госсети на базе X5 Retail Group, которую, по его данным, государство может приобрести в 2019 году. Госсеть алко-продовольственных магазинов будет состоять из 2,5 тысячи супермаркетов «Магнит» и Х5 сектора дискаунтеров, где «КиБ» — главный их конкурент. С другой стороны, бизнес Студенникова угрожает всем остальным крупным игрокам алкорынка. С 2012 года, напомнил эксперт, государство поддерживало сформировавшуюся группу федеральных ретейлеров.
Но с 2012 по 2016 год легальная розница потеряла примерно четверть торговых точек из-за укрупнения и по другим причинам. И тут на рынке громко заявил о себе «КиБ» с неизвестно откуда взявшимися деньгами на развитие. Этот «выскочка и новичок с демпингом цен» быстро стал реальной угрозой «бизнесу старых компаний». Поэтому, подчеркнул эксперт, «налоги — это повод», чтобы придраться к сети перед Новым годом, когда продажи идут наиболее активно.
Кому мешает работа компании?
Общая площадь объекта - около 135 квадртных метров, отдельно есть подвал в здании магазина. Цена за объект - 15 млн рублей. Ответственный специалист, ответивший на телефонный звонок по объявлению, сообщил, что решение о продаже принято собственником. К тому же, речь идет не о продаже магазина, а о реализации помещения, в котором он располагается.
Кроме этого, среди негативных факторов менеджмент выделяет ограниченный бюджет на рекламу и маркетинг, законы ограничивающие продажу вредной для здоровья продукции.
У компании ожидаемо высокий ценник. За ожидаемый рост бизнеса требовалось прилично переплатить. В целом работу с потенциальными акционерами компании можно назвать слабой. Документы и презентации появились лишь в последний момент перед IPO. Сама процедура сбора заявок была назначена на праздники, что является нонсенсом. Складывается ощущение, что проводить размещение в компании особо никто не хотел.
Mercury Retail Group имеет один из самых высоких темпов роста выручки на российском рынке, который сочетается с очень неплохими показателями эффективности. Однако премия, которую хотели получить при размещении акций выглядит слишком большой. Адекватной, но большой.
Кроме алкоголя "Красное и белое" и "Бристоль" продают продукты питания и табачные изделия. Обе сети позиционируют себя как сети магазинов "у дома".
Владелец «Красное & Белое» стал самым прибыльным ритейлером
По данным агентства Infoline, в прошлом году сеть «Красное&Белое» с оборотом 993 миллиарда рублей заняла четвертое место в списке крупнейших ритейлеров России. Экономика - 29 июня 2023 - Новости Волгограда - Магазин «Красное&Белое» в Волгограде предлагает широчайший ассортимент алкогольной продукции от самых известных производителей. Первый магазин «Красное & Белое» был открыт в городе Копейске Челябинской области 11 августа 2006 года.
«IPO "Красного и белого" зависит от тайминга»
- «Красное&Белое» проверит Генпрокуратура по просьбе депутатов Госдумы - 29 июня 2023 - 26.ру
- Это интересно
- «Вам зять не нужен?» Дочь Сергея Студенникова вошла в бизнес «Красное&Белое»
- Forbes: Прибыль сети «Красное & Белое» стала самой высокой в российском ритейле
- «Красное&Белое» проверит Генпрокуратура по просьбе депутатов Госдумы - 29 июня 2023 - 62.ру
Работники сети «Красное&Белое» жалуются на регулярные штрафы и невыплату зарплат
Приложение Красное&Белое в Google Play. Чистая прибыль холдинга Mercury Retail, владеющего торговыми сетями «Красное & Белое» и «Бристоль», по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей. Владельцы кипрской компании Mercury Retail Group перевели 33 юридических лица сети «Красное и белое» и одно юрлицо сети «Бристоль» в прямое владение. Фото: 1MI Почему в Волгограде распродают магазины Магазины «Магнит» и «Красное&Белое» массово выставляют на продажу в Волгограде Так, на Спартановке в Волгограде владелец выставил на продажу не только сам магазин «Магнит», 18:10 24.01.2024 Депутаты Госдумы полагают, что «в магазинах сети „Красное&Белое“ алкоголь подозрительно дешевый и есть все признаки того, что алкомаркеты торгуют суррогатом».
У сетей «Красное & Белое» и «Бристоль» появилась единая управляющая компания
Эксперт отмечает, что ключевым фактором успеха этих алкосетей стал формат магазинов и стратегия их развития. Это больше, чем 10 магазинов в день, феноменальные, фантастические темпы. Формат и стратегия сетей оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития.
Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв.
Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать.
Об объединении с двумя крупными ритейлерами — «Дикси» и «Бристоль» стало известно в январе , новая компания стала третьим по обороту игроком в России после X5 Retail Group и «Магнита». В последнем рейтинге Forbes Студенников расположился на 123 месте , потеряв за год 100 миллионов долларов. В ноябре сеть обосновалась ровно в середине очередного рейтинга быстрорастущих компаний страны, составленном РБК.
Вице-спикер Госдумы Шолбан Кара-оол призвал остановить рост потребления алкоголя волевыми решениями. По его мнению, нужно поднимать вопрос о денатурации метанола или любого другого действия, чтобы отличать ядовитый метиловый спирт от этилового, сообщает пресс-служба Госдумы. Прозвучали предложения создать федеральный реестр нарушителей антиалкогольного законодательства и снять мораторий на проверку малого и среднего бизнеса, торгующего спиртными напитками.
Пенсия.PRO
Осенью прошлого года совладелец сети «Красное&Белое» Сергей Студенников вместе с женой оформил инвестиционное гражданство Черногории. Экономика подробности «Алкоголь подозрительно дешевый»: депутаты Госдумы попросили Генпрокуратуру проверить «Красное&Белое». Чистая прибыль холдинга Mercury Retail, владеющего торговыми сетями «Красное & Белое» и «Бристоль», по итогам 2022 года превысила 48 млрд рублей.
«Не можешь продать — покупай сам»: сотрудники рассказывают ужасы о работе в «Красном&Белом»
Тоже по ID; [---cut---] — используется только в текстах постов. Скрывает под кат часть текста, следующую за тегом будет написано «читать далее». Показать все комментарии еще -2 Комментировать Вы уверены, что хотите удалить запись? Здесь все всё понимают.
RU направил официальный запрос в пресс-службу «Меркурий Ритейл Холдинг» с просьбой прокомментировать, с чем связаны организационные изменения в компании. Мы опубликуем ответ, как только он поступит в редакцию. По нашим данным, изменение в составе учредителей компании «Меркурий Ритейл Холдинг» носит формальный характер. А 49-процентную долю миллиардного бизнеса по-прежнему контролируют те же владельцы. На первом месте — X5 Group, на втором — «Магнит», на третьем — Wildberries.
Загрузка плеера Сегодня в ходе информационно-аналитического рейда сотрудники областного управления потребительского рынка и ценовой политики зашли в один из липецких магазинов сети «Красное и белое». Контролеры сразу же выявили несколько нарушений ст.
Заместитель начальника отдела административной практики и контроля областного управления потребительского рынка и ценовой политики Игорь Гаракишиев и его коллеги увидели работающих без защитных масок продавцов, двух кассиров, которые теснились на полутора квадратных метрах у незакрытых прозрачными экранами касс, в то время как они должны быть разнесены на расстояние до трех метров.
Это больше, чем 10 магазинов в день, феноменальные, фантастические темпы. Формат и стратегия сетей оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития. Темпы действительно впечатляют, что можно наблюдать, например, по Петербургу.