Группа QIWI была образована российскими предпринимателями и инвесторами Сергеем Солониным, Борисом Кимом и Андреем Романенко в 2007 году путем слияния платежных.
Несовершенство платежной системы создает лазейки для незаконного вывода денег за рубеж
Архив Правила перепечатки Обратная связь Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.
При этом финансовые условия сделки не раскрываются. Привлеченные средства онлайн-школа намерена потратить на расширение количества обучающих программ, лекторий и программы трудоустройства. В бразильскую онлайн-школу в рамках раунда финансирования Series A вложились фонды Baring Vostok и Begin Capital , клуб венчурных инвесторов AngelsDeck , инвестиционная компания A. Partners и сооснователь Qiwi Сергей Солонин. В сервис для беременных вложился Сергей Солонин. Долю предпринимателю продали несколько инвесторов, которые вошли в проект тремя годами ранее. Сумма сделки не раскрывается. В нее вложились сооснователь Qiwi Сергей Солонин и два менеджера « Яндекса ».
Чем ближе ты подойдешь к этому месту, тем лучше, тем больше шансов, что ты сможешь сохранить свои финансовые сервисы». О будущем денежных расчетов «Движение денег уйдет на второй план. Ты будешь совершать операции с товарами, а где-то «под капотом» ты будешь получать кредит, производить расчеты. Это будет не видно, деньги будут не видны.
Они уже становятся не видны, потому что мы перешли от наличных к картам, а будут вообще не видны. Будет лицо, скорее всего. Ты зашел в магазин, взял продукты, ушел, а тебя считали, рассчитали, кредит выдали, все произошло». О перспективах Telegram «Мне кажется, у них куча клиентов.
Если они смогут как-то бесшовно внедрить в приложение блокчейн, систему расчетов, токены Gram — это может быть существенно удобнее, чем то, что существует сейчас, когда надо подгружать какие-то дополнительные приложения. Не очень хорошие и удобные интерфейсы можно сделать лучше. Вообще, я верю в соединение мессенджера с финансами, это очень правильное направление, но мессенджер должен быть массовый, а не маленький и локальный. У них шанс есть».
Предполагается, что платформа начнет работать к концу года. Telegram также объявил, что на платформе TON будет действовать система хранения личных данных пользователей. Как сообщали «Ведомости», клиенты будут загружать все свои данные от прав до загранпаспортов. Это позволит им расплачиваться с криптовалютой на площадке.
Предполагается, что TON станет экосистемой, на которой можно будет использовать различные сервисы, расплачиваться за товары монетами Gram.
Доля Солонина в Qiwi вырастет почти до 70% после очередного предложения акций к продаже
По умолчанию правительства пытаются аккуратно придавливать или не пускать новые технологии — например криптовалюты. Бизнес должен показывать, объяснять, в чем интерес, и заниматься образованием государства. Любые инновации имеют обратную сторону и далеко не всегда помещаются в регуляторную среду. Самоуправляемые автомобили могут сбить кого-нибудь, и можно сказать, что поэтому их нельзя делать никогда. С другой стороны, новые технологии позволят на порядок увеличить эффективность и производительность. Поэтому бизнес и государство должны выстроить этот баланс безопасности и инноваций. Я не уверен, что российские инвесторы и фонды достаточно конкурентоспособны в других странах, — российское происхождение часто имеет негативный оттенок, особенно в такой отрасли, как финтех. С другой стороны — есть личные причины вкладываться в российские компании: я живу в России и инвестирую тут.
Все мои интересы, связи и возможности в России, и пока я не собираюсь куда-то уезжать в ближайшее время. Я не занимаюсь операционной судьбой проектов, в которые инвестирую, — скорее, помогаю им, как ментор, с вопросами по финансированию, фандрайзингу, блокчейну, который сейчас все пытаются куда-нибудь запихнуть в основном отговариваю это делать. В будущем многие сервисы «вывалятся» из банков — например платежные. Банки, безусловно, нужны: они будут управлять рисками и организовывать хранение денег — чтобы они не пропали и находились под защитой государства. Но новые продукты и сервисы будут создавать финтех-компании, которые чаще общаются с клиентом, а банки будут выступать как платформы, в которые они будут встраиваться. Банки часто не готовы пробовать новые продукты. Классическая тема: «Вы сначала покажите, что это работает».
Когда мы запускали карту рассрочки «Совесть», мы планировали договориться с большим количеством мерчантов торговые сети и другие партнеры, которые принимают к оплате карту рассрочки , сделать технологию и запустить ее в каком-то банке, но переговоры шли сложно. Поэтому отрабатывали технологию на себе. Но в будущем мы в Qiwi хотим быть оператором сервисов для банков, а не банком, который несет кредитный риск. У мультибанковской модели большое будущее. Мы хотим создать такую модель банка, как набора сервисов и продуктов, которые могут импортироваться в разные банки не только в России, но и за рубежом, и их можно будет легко переносить из банка в банк и продавать уже через банковскую среду. Об управлении и развитии Роль фаундеров в компании — прежде всего вкачать в компанию энергию, которая будет ее дальше питать. Тот драйв, который мы с Андреем Романенко покинул Qiwi в июне 2017 года и продал свою часть акций компании — Inc.
Когда бизнес растет, ему, безусловно, нужен регулярный менеджмент, и это не обязательно должны быть основатели. Qiwi никогда не была компанией одного человека: Борис Ким занимался Qiwi-кошельком, Андрей Романенко — терминалами, отдельный человек занимался банковской частью, были партнеры Игорь Михайлов, Сергей Федющенко, Максим Казубов, отец Андрея Романенко, — поначалу мы все собирались в одной комнате и принимали решение. Но когда компания разрослась, ей понадобился классический менеджмент, который пришел со стороны. Операционным менеджментом мы, по большому счету, никогда не занимались. Масштабировать идею бизнеса сложно без делегирования. Это самая примитивная практика первого уровня в менеджменте, которая обычно становится проблемой только для молодых менеджеров. Когда у тебя компания 40 человек, ты можешь всех собрать в одной комнате, что-то им рассказать — и все тебя услышали, поняли, вопросы задали.
Больше тысячи человек — это уже среда, которую нужно организовывать, создавать корпоративную культуру, ты уже даже не можешь со всеми людьми встретиться, поэтому нужно действовать в рамках стратегий и метрик.
Бизнес сейчас нужно начинать как можно раньше — в 14 уже можно вполне задумываться. Чем раньше человек будет экспериментировать, вплывать туда, где ему интересно, и пытаться что-то делать, тем лучше, потому что это создает определенный внутренний настрой на то, чтобы делать. Предпринимательство само по себе становится проще — сейчас не нужна куча денег, чтобы воплотить идею в продукт. Новые технологии интернет, мобильные устройства позволяют пробовать что-то делать очень рано.
Я в начальных классах жуков майских продавал, а сейчас можно какое-то приложение сделать на телефоне — и ты уже молодой предприниматель. И это просто, это доступно для ребенка, и он может куда-то его выложить. Все доступно и делается за десятки долларов, а не за тысячи. И чем раньше дети будут вовлечены в этот процесс, тем лучше. Мне всегда было в кайф это состояние, когда ты можешь что-то делать сам.
В начале своей деятельности я занимался торговлей, торговал всем подряд — конфетами, сладостями разными, макаронами, возил из региона в регион, возил в Лужники что-то продавать. Мне просто было интересно, как это устроено и что я делаю что-то сам, в отрыве от родителей, — сам себе хозяин. Я проходил разные бизнесы — и фабрики, и недвижимость, и торговлю, но технологии как бизнес нравятся мне больше всего. Здесь короче путь от идеи до воплощения. Быстрее получаешь результат, быстрее понимаешь: то ли все пропало, то ли складывается новая картинка.
О современном финансовом бизнесе Бизнесу нужно постоянно мониторить темы, которые могут его разрушить. Для крупных компаний часто бывает сложно перестроиться на новую тему, которая уменьшит выручку от предыдущего источника дохода, — ты же зарабатываешь, у тебя есть KPI, внешние инвесторы и так далее. Нужно быстрее других компаний начинать что-то делать в теме, которая потенциально может вас разрушить. В Qiwi мы входим в новую тему, даже если она может достаточно сильно каннибализировать то, что приносит нам деньги, — постоянно занимаемся таким self-disruption. Так было со скретч-картами использовались для пополнения мобильных телефонов , с распространения которых начинали, и когда мы внедрили POS-терминалы — маленькие устройства, которые позволяли превратить скретч-карты в виртуальный ваучер, это по сути убило бизнес скретч-карт.
Через несколько лет появились терминалы самообслуживания — они оказались удобнее и со временем вытеснили POS-терминалы. Когда мы запускали Qiwi-кошелек, это уже было осознанное решение заниматься чем-то, что может прекратить бизнес терминалов. Интерес к блокчейну в 2013-2014 году возник ровно потому, что это одна из технологий, которая через какое-то время может стать киллером традиционных централизованных электронных платежных систем и мы должны найти свое место в рамках новой среды. Если бизнес фокусирует свое внимание на какой-то теме, государство неизбежно тоже начинает смотреть туда и пытаться разобраться. По умолчанию правительства пытаются аккуратно придавливать или не пускать новые технологии — например криптовалюты.
Бизнес должен показывать, объяснять, в чем интерес, и заниматься образованием государства. Любые инновации имеют обратную сторону и далеко не всегда помещаются в регуляторную среду. Самоуправляемые автомобили могут сбить кого-нибудь, и можно сказать, что поэтому их нельзя делать никогда. С другой стороны, новые технологии позволят на порядок увеличить эффективность и производительность. Поэтому бизнес и государство должны выстроить этот баланс безопасности и инноваций.
Я не уверен, что российские инвесторы и фонды достаточно конкурентоспособны в других странах, — российское происхождение часто имеет негативный оттенок, особенно в такой отрасли, как финтех.
Его слова приводит радиостанция «Говорит Москва». По словам Солонина, инцидент произошел в 2011 году. Службу безопасности смутило, что терминалы, стоящие в магазинах, слишком активно работают по ночам.
Выкупленные акции могут быть использованы в качестве платы в потенциальных сделках слияния и поглощения, а также для финансирования программы долгосрочной мотивации сотрудников группы. После восстановления стоимости акций выкупленные ценные бумаги могут быть возвращены на рынок.
Предложение Dalliance Services Company о выкупе акций Qiwi реализуется не в рамках программы buyback. Компания и совет директоров не выражали свою позицию по тендерному предложению.
ФСБ начала доследственную проверку лишённого лицензии Qiwi банка
На последующих раундах мы также рассчитываем привлечь новых инвесторов в проект», — прокомментировал условия сделки директор по инновациям ПАО «ВымпелКом» Николай Евченко. Напомним, группа Qiwi предоставляет платежные и финансовые услуги в России и других странах. На данный момент Qiwi находится в процессе разделения бизнеса на два сегмента: международный и российский.
Банк не банк По закону в России деятельность организатора пари считается легальной, если букмекерская компания получила лицензию ФНС и входит в одну из саморегулируемых организаций. В настоящий момент разрешение принимать ставки имеют 28 букмекеров. Ведущие компании работают как в пунктах приема ставок, так и в интернете. Онлайн-деятельность была узаконена в 2014 году, первые интерактивные ставки букмекеры начали принимать с 2016 года. Фактически ЦУПИСы были созданы для того, чтобы обезопасить денежные переводы между игроками и организаторами пари. Центры фиксируют прием ставок и выплату выигрышей через интернет, а также контролируют налоговые отчисления. При этом они гарантируют конфиденциальность игрокам, которые регистрируются в ЦУПИСах и тем самым обеспечивают защиту данных пользователей от мошенников. По сути, ЦУПИСы выполняют роль посредников между игроками, организаторами пари и операторами платежей, поскольку при осуществлении букмекерской деятельности в интернете правом проведения финансовых операций может быть наделена только кредитная организация.
Согласно статье 14. Выигрыши физическим лицам также сначала зачисляются на счет букмекера, а уже с него переводятся или на банковскую карту игрока, или на электронный кошелек. Однако здесь возникает некая юридическая коллизия. Дело в том, что если функции ЦУПИСа выполняет банк, то выплату выигрышей он может производить исключительно путем зачисления денежных средств на счета игроков, открытых в этом банке. Но "КИВИ Банк" хоть и имеет лицензию на осуществление банковской деятельности, не является кредитной организацией в классическом виде. Это расчетный центр платежной системы Qiwi, которая имеет только электронные кошельки. Поэтому и предлагается пользователям открывать кошелек Qiwi. Другое дело, что в целях соблюдения закона для создания ЦУПИСа Ассоциации букмекерских контор следовало выбрать другую структуру или учредить новую. Устранить конфликтную ситуацию можно либо путем внесения соответствующих поправок в закон, либо специальным разрешением Центробанка". Ненужный спор Впрочем, законы, регулирующие букмекерскую деятельность, совершенствуются постоянно, в зависимости от того, как быстро мошенники находят в нем лазейки.
Вероятно, изменения коснутся и блокировки транзакций в адрес нелегальных букмекеров, их еще называют "офшорными". С прошлого года, когда был введен запрет переводов организаторам пари, не имеющим российской лицензии, ФНС начала вести реестр компаний, нарушающих закон.
Привлеченные деньги будут направлены на развитие команды и маркетинг компании. Restik предлагает ресторанам три основных цифровых продукта. Первый дает возможность автоматизировать прием заказов, учет, статистику продаж и программы лояльности.
Когда бизнес растет, ему, безусловно, нужен регулярный менеджмент, и это не обязательно должны быть основатели. Qiwi никогда не была компанией одного человека: Борис Ким занимался Qiwi-кошельком, Андрей Романенко — терминалами, отдельный человек занимался банковской частью, были партнеры Игорь Михайлов, Сергей Федющенко, Максим Казубов, отец Андрея Романенко, — поначалу мы все собирались в одной комнате и принимали решение. Но когда компания разрослась, ей понадобился классический менеджмент, который пришел со стороны.
Операционным менеджментом мы, по большому счету, никогда не занимались. Масштабировать идею бизнеса сложно без делегирования. Это самая примитивная практика первого уровня в менеджменте, которая обычно становится проблемой только для молодых менеджеров. Когда у тебя компания 40 человек, ты можешь всех собрать в одной комнате, что-то им рассказать — и все тебя услышали, поняли, вопросы задали. Больше тысячи человек — это уже среда, которую нужно организовывать, создавать корпоративную культуру, ты уже даже не можешь со всеми людьми встретиться, поэтому нужно действовать в рамках стратегий и метрик. Успех можно иметь при любой корпоративной культуре, если все понимают и все поддерживают определенный стиль руководства и тип поведения. Какая она там — иерархическая, децентрализованная, красная, синяя или бирюзовая, не так сильно влияет на успех. Разные типы корпоративной культуры больше подходят для тех или иных типов бизнеса.
Если у тебя технологический бизнес, много молодежи в компании, то должно быть меньше иерархии, должностных инструкций, более открытое свободное общение, горизонтальная структура. Если это какая-то старая профессиональная тема, четко регламентированная, там нужны другие люди, другая культура с более четким отношением к процессам и работой над эффективностью. Если компания — one-man show предпринимателя, вообще не важно, какая корпоративная культура, главное, чтобы все ему нравились. Нет ни одного бизнеса, который бы развивался без кризисов. Бизнес — это цикличный процесс, и менеджмент должен понимать, что бывают взлеты и падения, когда бизнес замедляется и нужно искать какие-то новые пути развития. Это неизбежный процесс, который природой задан и человеку, и бизнесу. Я не знаю, что определяет успешный бизнес. Когда смотришь вперед, ты постоянно на что-то надеешься, выстраиваешь какие-то стратегии, а потом они меняются пять раз.
Когда оглядываешься на прожитый предпринимательский опыт, в основном оцениваешь это просто как везение, если по-честному: там повезло, здесь повезло. Главное правило бизнеса — «не сдаваться». Мой опыт говорит: пока ты не сдаешься, пока движешься вперед и понимаешь, что есть разные проблемы, которые просто происходят как дождь, и при этом настроен на какие-то цели, которые ты себе ставишь, все происходит нормально. Бизнес должен привлекать для развития кредиты. Когда ты все пытаешься делать «на свои», у тебя ограничено развитие. Ты не можешь заранее рассчитать, сколько тебе нужно будет денег в каждой конкретной точке времени. Хотя в Qiwi мы практически всегда развивались на собственные средства и были прибыльными. Существует много бизнесов, которые вообще не могут развиваться без стороннего финансирования.
Например, образовательные проекты имеют горизонт выхода на окупаемость от 10 лет и выше. Ты не можешь не кредитовать такой бизнес или не инвестировать в него — он не будет развиваться совсем, а ты будешь стоять на месте. О том как инвестировать в образование, чтобы поменять мир Мне не очень нравится термин «социальная ответственность бизнеса».
WHATTONEWS
Qiwi – самый крупный игрок на рынке платежных систем в России. С 2014 года ее контролирует бизнесмен Сергей Солонин. 21 февраля ЦБ отозвал лицензию у «Киви-банка», сообщается на сайте регулятора. Сергей Солонин, бизнесмен, Генеральный директор Qiwi — вся информация: состояние, активы, биография, место в рейтинге Forbes. Крупнейший акционер Qiwi Сергей Солонин по итогам оферты, срок действия которой истек 2 сентября, владеет почти 15 млн обыкновенными акциями группы классов А и Б. Группа «Киви» короля обнала Сергея Солонина выходит из капитала банка «Точка».
Материалы по теме
- Солонин по итогам второй оферты на выкуп бумаг Qiwi будет владеть 71,2% голосующих акций
- Материалы по теме
- ЦБ отозвал лицензию у «Киви-банка»: «Qiwi-кошелек» и переводы через Contact больше не доступны
- Регистрация
«Билайн» вложился в проект основателя Qiwi Солонина
| МОСКВА (Рейтер) - Основной владелец Qiwi (MCX:QIWIDR) Сергей Солонин не исключает продажу небольшой доли в компании, сообщил Интерфакс. Всего ему удалось заработать 500 тысяч биткоинов, рассказал глава компании Сергей Солонин. В начале августа генеральный директор и совладелец группы QIWI Сергей Солонин, являющийся богатейшим бизнесменом страны, во всеуслышание объявил о своем. QIWI Plc (расписки которой тут торгуются) продаст российские активы, консолидированные в АО «КИВИ», гонконгской Fusion Factor Fintech Limited, которая принадлежит главному. Один из основателей группы Qiwi Сергей Солонин решил переоформить в кредит свои инвестиции в блокчейн-проект Telegram Open Network (TON). Основатель QIWI Сергей Солонин получил 38 % стартапа Station, который был создан Skolkovo Ventures и Dentsu Group для развития маркетинговых технологий.
Несовершенство платежной системы создает лазейки для незаконного вывода денег за рубеж
Позже сам Солонин в ходе Российского инвестиционного форума в Сочи подтвердил эту информацию. Мне интересна тема нового типа блокчейна, которая касается решения ряда вопросов на блокчейне. Мой способ разговаривать с такими компаниями и с такими темами — это личные инвестиции. Отвечая на вопрос, чем считать инвестиции в Telegram — вложениями в российскую компанию или выводом средств за рубеж, Солонин заметил, что Telegram могла бы быть российской компанией, если бы «не создавали определённые условия, которые не позволили ей быть российской», что очень печально.
Qiwi управляет одним из крупнейших в России платежных сервисов. У нее 14,9 млн виртуальных кошельков и более 96 тысяч терминалов и точек приема платежей. Уставный капитал компании состоит из 10,4 млн акций класса А и 52,3 млн — класса В.
Сергей Солонин информацию опроверг. Я всегда верил и продолжаю верить в бизнес QIWI, в наших сотрудников и наш успех на рынке. Уверен, что у нас большие перспективы, как в основном платежном бизнесе, который демонстрирует существенный рост и хорошие финансовые результаты и завоевывает новые ниши, так и в наших проектах, которые сфокусированы на финансовых сервисах.
Владельцы Qiwi-кошельков старше 18 лет могут подать требование кредитора о включении в реестр требований кредиторов Киви-банка через личный кабинет платежного сервиса Qiwi с 26 марта 2024 года.
Об этом говорится в сообщении Агентства по страхованию вкладов АСВ. Арбитражный суд Москвы назначил на 10 апреля рассмотрение заявления Банка России о принудительной ликвидации АО «Киви банк», у которого в феврале была отозвана лицензия, следует из опубликованного определения суда. Арбитражный суд Москвы 14 марта зарегистрировал заявление Банка России к АО «Киви банк», у которого в феврале была отозвана лицензия, следует из информации в картотеке арбитражных дел. Для этого он начал работу с брокерами по депозитарному переводу таких бумаг внутри НРД. Акции «Яндекса» подорожали после решения о продаже российских активов консорциуму инвесторов.
Солонин предложил акционерам Qiwi из числа нерезидентов продать свои акции
Генеральный директор Qiwi Сергей Солонин рассказал о бывшем сотруднике компании, который через терминалы для оплаты намайнил 500 000 биткоинов. Генеральный директор, Qiwi. Основатель QIWI Сергей Солонин стал акционером технологического холдинга Station, сообщает РБК. Сейчас компания находится на стадии закрытия двух сделок, детали не раскрываются. Свежие события по теме Сергей Солонин: Солонин предоставит Дурову кредит вместо инвестиций в TON, Изменения в топ-менеджменте Qiwi: нейтрально или негативно. Основатель QIWI Сергей Солонин получил 38 % стартапа Station, который был создан Skolkovo Ventures и Dentsu Group для развития маркетинговых технологий.
«Билайн» вложился в проект основателя Qiwi Солонина
Основной владелец Qiwi Сергей Солонин по состоянию на 5 августа перевел депозитарию $20 млн для оплаты акций группы, выкупаемых в рамках тендерного предложения. Последние новости о персоне Сергей Солонин новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Sergey Solonin is 46, he's been the Chairman of the Board of QIWI plc since 2020. Qiwi – самый крупный игрок на рынке платежных систем в России. С 2014 года ее контролирует бизнесмен Сергей Солонин. Компания Сергея Солонина предложила выкупить ценные бумаги Qiwi у иностранных акционеров компании по $2,2–2,7 за акцию. Доля Солонина в Qiwi составит почти 70%, говорится в сообщении Dalliance Services Company (DSC, принадлежит Солонину).